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呼和浩特住宅小區施工單位工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的呼和浩特住宅小區施工單位工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年即將過(guò)去，20xx年就要到來(lái)，在此辭舊迎新之際將我公司在昕嘉園小區6#樓工程20xx年的工作情況做以下總結。
一20xx年工作內容：
20xx年我公司負責施工的內容是昕嘉園小區6#樓工程。該工程為毛石基礎、六層磚混結構，建筑面積約7321。20xx年9月中旬進(jìn)場(chǎng)施工。在施工場(chǎng)地狹窄，臨時(shí)水電線(xiàn)路（9#樓）穿槽而過(guò)等不利條件下，目前已經(jīng)完成基礎工程、回填土工程以及一層一單元砌筑工程。
二全年各項工作完成情況：
1工程質(zhì)量完成情況：
昕嘉園小區6#樓工程是我公司20xx年重點(diǎn)建設項目，公司中標后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據昕嘉園小區6#樓工程的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。昕嘉園小區6#樓工程的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了質(zhì)量通病預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。砌筑工程重點(diǎn)
控制材料質(zhì)量和施工工藝，確保砌筑工程質(zhì)量和準確的設計尺寸。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，使設計尺寸和觀(guān)感的質(zhì)量得到保證。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，項目部要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)，達到了預期的質(zhì)量目標。
2工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
昕嘉園小區6#樓工程開(kāi)工以后，我公司按照甲方要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我公司根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為前施工單位遺留臨時(shí)建筑較多而且情況復雜，不僅占用了寶貴的場(chǎng)地資源使得挖土無(wú)處堆放，還對以后的施工留下隱患。對此，項目部積極聯(lián)系甲方，在甲方的大力支持下拆除了原有的臨時(shí)建筑并保留一部分作為辦公和生活區，創(chuàng )造了良好的施工條件。9月25日下午在基坑開(kāi)挖過(guò)程中，我公司在不知情的情況下，挖斷了9#樓的主供水管，險情出現后我公司立即組織人力在晚上接好供水管保證了9#樓的生產(chǎn)不受影響。到20xx年終，整個(gè)工程完成了基礎工程、回填土工程、地圈梁
混凝土工程和一層一單元的砌筑工程。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我公司在場(chǎng)區冬季項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間對現場(chǎng)進(jìn)行了合理規劃并對水電線(xiàn)路進(jìn)行了重新布設，為20xx年春季施工創(chuàng )造了更好的施工條件，確保了整個(gè)工程的順利交付。
3安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我公司按照甲方要求對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。我公司從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識；
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患；
�、奂訌娊ㄖ锱R邊的安全防護；
�、軐ΜF場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。
�、菔┕ぶ�，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。
整個(gè)施工期間。未發(fā)生一起安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
4全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：基礎工程施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是也難免在一些部位出現疏漏，在四單元北面陽(yáng)臺構造柱基礎施工中，由于思想上有所放松，砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了甲方的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三20xx年工作計劃：
在新的一年中，公司將從以下幾點(diǎn)作出努力、做好工作。①繼續抓好昕嘉園小區6#樓工程管理工作：昕嘉園小區6#樓工程在20xx年的工作為主體工程、內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求我公司將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程在20xx年8月31日前全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我公司打算首先加強管理人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，做到取長(cháng)補短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我公司負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完
善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
在新的一年中，我公司將進(jìn)一步提高管理人員和施工人員的各方面素質(zhì)，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為昕嘉園小區的順利交工作出一份貢獻。
內蒙古第二建設股份有限公司一分公司昕嘉園小區6#樓項目部20xx年12月12日
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