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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理公司年工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理公司年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理情況總結
在受五江建材市場(chǎng)形成規模、大漢建材城等等新建建材市場(chǎng)招商沖擊的影響下，經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應收額的84%，全年共完成經(jīng)營(yíng)收入992.23萬(wàn)元，較去年增長(cháng)5.2%，為隊形成了較好的經(jīng)濟效益。逐步成為隊經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。
二、地質(zhì)大廈建設進(jìn)展情況總結
1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設計初步設計，施工圖設計工作。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查了解，請各類(lèi)專(zhuān)家咨詢(xún)，同設計院反復商量，反復修改方案10余次。
2、土石方工程，6萬(wàn)余方外運，處理施工單位在施工中的各類(lèi)矛盾。
3、基坑支護，人工挖孔樁基礎施工已基本完成。
4、各類(lèi)報建手續已辦妥，取得了建設用地規劃許可證、
建設工程規劃許可證、樁基礎施工許可證等。
報建過(guò)程中，充分利用好各類(lèi)政策，節省報建費用500余萬(wàn)元。
4、開(kāi)發(fā)辦其他事項
1）省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地征用，爭取各類(lèi)拆遷費用100.54萬(wàn)元。
2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內的不安全隱患。
3）為配合地質(zhì)大廈建設，基礎院內煤氣管改道。
三、地質(zhì)大廈招商情況
在本著(zhù)為隊節約資金的情況下，有針對性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場(chǎng)招商廣告，擴大了新建大廈的影響力，穩定了原有市場(chǎng)的商家。通過(guò)宣傳，到公司來(lái)登記租賃和咨詢(xún)的商家絡(luò )繹不絕，我們還通過(guò)和商家互動(dòng)、接觸，摸清了商戶(hù)的心態(tài)，做到了知己知彼心中有數，準確把握市場(chǎng)形式的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)還和部分知名品牌經(jīng)銷(xiāo)商家初步達成了合作意向。為了招商的順利進(jìn)行在招商過(guò)程中沒(méi)有休過(guò)節假日。
20xx年工作中的不足與改進(jìn)方法：
在看到成績(jì)的同時(shí)，不斷總結工作中的不足，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，不斷提高工作效率，完善規章制度，盡量減少工作中的不足之處，進(jìn)一步明確內部分工和職責，建立順暢的
上傳下達通道，團結協(xié)作，規范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展。
1、加強人員業(yè)務(wù)培訓，加強團隊建設
適時(shí)安排人員學(xué)習，提供交流平臺，不斷提高職工整體素質(zhì)，適應公司發(fā)展要求，盡快打造出一支能拉的出的隊伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
2、強化工程管理，細化工作計劃
因客觀(guān)條件的限制，存在個(gè)別施工單位難于管理的現象，對此我們積極加強對施工單位的管理工作，明確各階段的工作內容、工作難度和工作時(shí)間，采取分段控制，責任到人的方法，及時(shí)排隊工作中的困難，推進(jìn)項目建設。
3、提高服務(wù)意識，樹(shù)立良好市場(chǎng)形象
隨著(zhù)市內新建材市場(chǎng)的增加，社會(huì )車(chē)輛的增多，加大了市場(chǎng)管理的難度。俗話(huà)說(shuō)“林子大了什么鳥(niǎo)都有，世界大了什么人也有”，面對各種各樣的商家，使市場(chǎng)管理人員難以全面應對。對此，我們要耐心勸導，認真工作，努力做到使商家滿(mǎn)意，讓顧客放心，為418市場(chǎng)的可持續發(fā)展、品質(zhì)的提升打好基礎。
20xx年的工作設想與展望：
全面落實(shí)與隊簽訂的經(jīng)濟責任制，提升管理水平和經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步繁榮穩定市場(chǎng)。
1、市場(chǎng)管理方面：
對市場(chǎng)的配套設施進(jìn)一步完善，整個(gè)市場(chǎng)安裝電子監控設備，車(chē)輛做到有序停放，加強安全保衛功能，管理工作更加程序化、規范化。
2、地質(zhì)大廈工程進(jìn)度
力爭9月份完成整樓主體工程，11月份進(jìn)行商場(chǎng)的試營(yíng)業(yè)。
3、招商工作
5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場(chǎng)的招商工作，9月前完成商場(chǎng)管理團體的構建與培訓。
新的一年，新的形式、新的要求，我們將面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰，我們相信在大隊的正確領(lǐng)導下，一定能完成好既定的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng )新的成績(jì)，為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
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