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區醫院公立醫院改革試點(diǎn)工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的區醫院公立醫院改革試點(diǎn)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
抓好公立醫院改革作為重大民生工程，全面部署落實(shí)，區委、區政府高度重視，區衛生局按照改革的總體思路和要求，舉全系統之力，堅定不移地落實(shí)改革措施，順利完成了我院改革階段性目標任務(wù)，現總結報告如下：
一、頂層規劃設計，分步實(shí)施改革
公立醫院改革是新醫改的難點(diǎn)，為有效破解難題，我院結合行業(yè)實(shí)際，從制度設計入手，提出了一個(gè)目標、三個(gè)體系、九大領(lǐng)域的改革原則。
一是以提升醫院綜合服務(wù)水平，解決群眾看得好、看得起病為目標，充分發(fā)揮主力軍和龍頭引領(lǐng)作用，努力為群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫療衛生服務(wù)。
二是突出三個(gè)體系。進(jìn)一步完善醫療服務(wù)體系，加快基礎設施、人才、設備三項建設，構建公益目標明確、功能完善、結構優(yōu)化、布局合理、規模適當的服務(wù)體系。建立高效的管理體系，不斷改革創(chuàng )新管理機制、補償機制、運行機制和監管機制，增強公益性，調動(dòng)積極性。強化內部質(zhì)量控制體系，做到安全上更有保障，質(zhì)量上更加提高，成本上更加合理，服務(wù)上更加改善。
三是找準切入點(diǎn)，重點(diǎn)做好財政補償機制、人事分配制度改革、基本藥物制度、鄉鎮一體化、臨床路徑改革、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、信息化建設、人才培養、醫療糾紛第三方調處機制等九個(gè)領(lǐng)域的工作，按照改革路線(xiàn)圖和時(shí)間表，本著(zhù)循序漸進(jìn)、先易后難的改革方略，實(shí)施逐項攻關(guān)，以點(diǎn)促面，整體推進(jìn)。目前在醫院財政保障機制建立、基礎設施建設、人事分配制度改革、鄉鎮一體化管理等改革工作已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，為持續深入推進(jìn)其他方面改革奠定了良好的基礎。
二、準確把握定位，綜合發(fā)展引領(lǐng)
推行公立醫院改革的根本目的就是彰顯醫療衛生服務(wù)的公益性、公平性和可及性，通過(guò)改革把醫療衛生服務(wù)體系建設好，公共衛生服務(wù)保障好，醫療服務(wù)能力提升好，醫務(wù)人員積極性調動(dòng)好，真正發(fā)揮醫務(wù)人員主力軍，衛生系統主陣地，公立醫療單位主戰場(chǎng)的作用。始終把握改革的方向，堅持科學(xué)規劃，統籌優(yōu)化醫療資源配置，提升公立醫院服務(wù)能力。
三、突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)改革發(fā)展
1、積極主動(dòng)探索試點(diǎn)，改革運行管理機制。
一是明確政府辦醫職責，理順管辦職能，強化政府對我院的所有者職能，按照醫療服務(wù)監管職能與醫療機構舉辦職能分開(kāi)的原則，加強醫院的統一管理。
二是以規范醫院權力運行為重點(diǎn)，按照“決策、執行、監督”三權制衡的權力運行架構要求，初步建立了以院委會(huì )為核心的醫院法人治理結構。
三是以增強醫院行政、業(yè)務(wù)、后勤運行的透明度為重點(diǎn)，全面推行了院務(wù)公開(kāi)和醫院信息公開(kāi)制度。
四是以提升醫療質(zhì)量安全為重點(diǎn)，探索建立醫患糾紛第三方調解機制，在完善醫療糾紛責任追究辦法的基礎上，建立醫療意外傷害和醫療責任保險賠償制度。
五是加強醫院國有資產(chǎn)管理，確保醫療資產(chǎn)的保值增值。
2、改革人事分配制度，提高醫院運行效率。我院探索建立
按需設崗、競聘上崗、全員聘用和目標責任管理機制，積極推行中層干部競聘上崗，認真落實(shí)績(jì)效工資分配制度，將工作人員津補貼的60％做為基礎性績(jì)效工資按月考勤發(fā)放，40％做為獎勵性績(jì)效工資與工作質(zhì)量、工作數量和醫德醫風(fēng)掛鉤綜合考核發(fā)放，在體現績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的基礎上，重點(diǎn)向一線(xiàn)崗位、風(fēng)險性崗位和技術(shù)骨干傾斜，極大的調動(dòng)了工作人員積極性，提高了工作質(zhì)量和工作效率。
3、狠抓臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護理示范工程，優(yōu)化醫療服務(wù)流程。按照醫改目標任務(wù)要求，我院選擇了自然臨產(chǎn)陰式分娩等5個(gè)病種作為臨床路徑管理試點(diǎn)病種，優(yōu)化診療方式，簡(jiǎn)化服務(wù)流程。以?xún)瓤茷樵圏c(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以“夯實(shí)基礎護理，提供滿(mǎn)意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)護理示范工程，以點(diǎn)帶面，逐步在全院范圍內推廣，年底前示范病區達到全院病區的40%，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、溫馨、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
4、加快推進(jìn)信息化建設，提高現代服務(wù)水平。我院投資30余萬(wàn)元完成了電子病歷軟硬件系統的安裝與調試，各科室電腦、打印機等硬件設備配備到位，對醫護人員進(jìn)行了全面的操作培訓。同時(shí)，將電子病歷系統與醫院現有HIS系統、傳染病管理系統、醫保系統、新農合系統銜接，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)統一管理，有力促進(jìn)了醫院信息化建設整體水平的提升，進(jìn)一步規范了醫務(wù)人員診療行為和管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
5、大力推進(jìn)基礎設施建設，提升醫院綜合服務(wù)能力。醫院投資兩千多萬(wàn)元的新建住院樓、醫技樓已經(jīng)投入使用，我院的醫療用房緊張局面將得到徹底解決，群眾的就醫環(huán)境將極大改善。
四、改革成果共享，政府群眾滿(mǎn)意
通過(guò)一年來(lái)的改革實(shí)踐，廣大群眾切實(shí)感受到了公立醫院改革帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的效果。
一是環(huán)境明顯優(yōu)化，醫院醫療衛生基礎設施建設不斷加快，布局更加優(yōu)化，群眾就醫環(huán)境持續改善。
二是醫療費用明顯下降，住院病人平均費用在全市同級醫院中始終處于較低水平，群眾醫藥負擔明顯減輕。
三是醫療服務(wù)顯著(zhù)改善，通過(guò)開(kāi)展臨床路徑試點(diǎn)管理、優(yōu)質(zhì)護理示范工程以及鄉鎮一體化工作，我院醫療機構的技術(shù)水平不斷提高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力得到明顯提升。
雖然我院公立醫院改革工作取得了初步成效，但與改革目標和群眾的期望相比仍有不少差距，在以后的時(shí)間里，我院將認真貫徹落實(shí)醫改各項決策和部署，以決戰的姿態(tài)，更高的標準，更嚴的要求，更大的力度，堅定信心，真抓實(shí)干，堅持不懈的推進(jìn)公立醫院改革工作，努力達到讓政府放心、讓群眾滿(mǎn)意的改革效果。
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