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工程招投標工作總結(通用9篇)
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果,你有什么感悟呢?是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎?下面是小編收集整理的工程招投標工作總結,希望對大家有所幫助。
工程招投標工作總結 篇1
在11月16日工程組組織的消防泵站招投標過(guò)程中,出現了邀請單位圖紙不全、甲供材料不明確、以及開(kāi)標準備不充分等不足之處。通過(guò)對這次招投標過(guò)程分析總結如下,需要在今后的工作中修正。
一、出現的問(wèn)題
1、招標文件材料部分審核不清
在消防泵站招標過(guò)程中對材料甲供部分未明確,沒(méi)有將專(zhuān)業(yè)工程師,工藝組,商務(wù)一起組織討論核對材料,造成此次圖紙目錄核對工作未做好。
2、招投標過(guò)程中程序不清
初期與投標方的聯(lián)絡(luò )時(shí)手續不全,沒(méi)有將每次聯(lián)絡(luò )過(guò)程做好記錄;圖紙交付時(shí)沒(méi)有列好清單,做好記錄,造成圖紙發(fā)放出錯;
3、招標組織程序未理清
在消防泵站招標過(guò)程中沒(méi)有做到人員的責任和分工明確,答疑及評標程序比較亂,招標過(guò)程中的任務(wù)等不夠明確。
二、工作設想
一)招標準備:
1、文件材料部分:
在以后的招投標工作中,在編制《商務(wù)談判邀請函》時(shí)需要經(jīng)過(guò)設計組、商務(wù)組、施工組、工程組相關(guān)人員的仔細討論并形成書(shū)面確認意見(jiàn)。同時(shí)商務(wù)組必須明確編寫(xiě)出詳細的甲供材料表,并經(jīng)設計組的審核,設計組必須編寫(xiě)相關(guān)招標范圍的圖紙目錄,并確認。以便隨同《商務(wù)談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標單位。
2、邀約及確認
工程組具體經(jīng)辦人員根據《安裝單位短名單》提供的單位電話(huà)、聯(lián)系人,用電話(huà)進(jìn)行邀約(按照商務(wù)、技術(shù)活動(dòng)的相關(guān)規定),確認受邀方是否按期參加,如對方拒絕,則需要注明對方的拒絕原因。在電話(huà)邀約的同時(shí),將《商務(wù)談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位,并做相應電話(huà)確認是否收到,同時(shí)記錄。必須明確要求:參加投標單位的擬派項目經(jīng)理必須參加開(kāi)標現場(chǎng)進(jìn)行答疑。
3、圖紙及甲供材料清單發(fā)放
相應單項或單位工程經(jīng)確認后的圖紙目錄,報綜合管理組進(jìn)行圖紙復印,在復印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認(相關(guān)經(jīng)辦人、設計組)后隨同經(jīng)核對的`甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位。并做詳細記錄。(相關(guān)程序按照項目部圖紙發(fā)放制度處置。)
二)開(kāi)標程序
1、人員準備
首先經(jīng)項目部討論,并報安總批準確定參與開(kāi)標及商務(wù)談判人員名單。人員確定后進(jìn)行碰頭會(huì ),確定主持人、唱標人及會(huì )議紀要人員。并按項目部相關(guān)規定辦理手續。不能按時(shí)參加的須向該項目的開(kāi)標負責人或安總請假。
2、會(huì )議組織
參加人員在規定時(shí)間到場(chǎng)后,首先主持人通報此次投標參加單位的基本情況。然后依次請符合程序且合法的投標單位進(jìn)場(chǎng)。主持人先介紹投標單位參加人員,然后介紹我方參加人員給投標單位。進(jìn)入正常程序:唱標、答疑、形成會(huì )議紀要雙方簽字確認。
A、唱標程序:
、迳虅(wù)部分:
a、投標總價(jià);
b、下浮比例;
c、分部分項價(jià)格組成;
、婕夹g(shù)部分:
a、工期;
b、質(zhì)量;
c、擬投入人員;
d、項目經(jīng)理承諾在場(chǎng)時(shí)間、資質(zhì)證書(shū)原件;
e、簡(jiǎn)述近三年業(yè)績(jì)
B、答疑程序:
由蔣偉平負責詢(xún)問(wèn)“是否響應商務(wù)談判邀請書(shū)”的內容。付款方式是否需要修改,如修改則修改哪一條。
C、相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師就相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題向項目經(jīng)理提問(wèn)。
3、評標
按照《商務(wù)談判邀請函》中的規定或按項目部規定的評分標準,分別對技術(shù)標及商務(wù)標進(jìn)行評分,確定出技術(shù)標、商務(wù)標得分高兩家單位。并匯總成綜合評比,推薦一家作為中標單位,以供項目指揮部參考確認。
4、發(fā)中標通知書(shū)
根據項目指揮部批準的中標單位,通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準備。
三)合同簽訂
經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請函》以及根據工程實(shí)際情況起草合同文本后,經(jīng)過(guò)律師確認后再跟中標單位進(jìn)行簽署。
在以后招投標過(guò)程中要建立和執行好程序管理制度,對圖紙,材料明細審核,圖紙發(fā)放,招標人員確定等具體工作做到實(shí)處。
工程招投標工作總結 篇2
時(shí)光如白駒過(guò)隙,轉眼間20xx年已然過(guò)去,而我走出大學(xué)的校門(mén)已有半年,來(lái)到咱們公司也有2個(gè)月的時(shí)間了,我從學(xué)校里的一位懵懵懂懂的學(xué)生成長(cháng)成為一名合格的公司員工。這段時(shí)間在公司領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和幫助下,我迅速了解了公司的日常規范,熟悉了基本業(yè)務(wù),為之后具體工作的開(kāi)展打下了一個(gè)良好的基礎,F將具體工作情況進(jìn)行如下總結:
一、工作總體情況
目前,我的工作處在一個(gè)起步階段,剛開(kāi)始的工作內容為幫助公司各位前輩在各項目中完成輔助工作,工作內容較細較雜,因此,在工作中,我不斷培養自己的責任心和耐心,將責任心和耐心的培養放在做好工作首位,在這其中對招標有了具體的認識,并且學(xué)習到了一些需要注意的細節,之后我接手了2000—284翼城縣中醫醫院醫療設備采購項目,從前期聯(lián)系供應商到出談判文件,檢查標書(shū),開(kāi)標,制作備案等一系列工作,在具體工作中使我的業(yè)務(wù)能力得到很大的提升,在同事們的幫助下,我的項目得以順利開(kāi)標完成。
二、存在問(wèn)題
。ㄒ唬⿲(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高
在具體工作中,會(huì )遇到各種各樣的具體問(wèn)題,比如在284項目中甲方參數有明確的指向性,這在招標中是不允許的,而在參數的具體修改上,我得到了同事們的專(zhuān)業(yè)性的指導,在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面學(xué)到了很多,也讓我認識到自己與其他同事的差距,激勵我不斷提升自己。
。ǘ┕ぷ鞯慕y籌計劃性需加強
在工作中,個(gè)人對工作的`安排和計劃性仍需不斷提升,常常會(huì )因為工作安排不合理,而造成手忙腳亂的局面,極大的影響了工作的效率,這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下步工作安排
抓學(xué)習,提內涵。在今后項目實(shí)踐操作過(guò)程中,個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,多幫助別的同事的項目,在其中遇到的具體問(wèn)題,多思,多看,多請教,努力促進(jìn)自己的全面發(fā)展。
在工作中我深知:我的經(jīng)驗及實(shí)踐水平還不夠,還需要繼續投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉,不斷的提高自己、強化內在素質(zhì),積極進(jìn)取,以適應公司的發(fā)展。認真領(lǐng)會(huì )學(xué)習招標的各種規章制度,爭做一名“優(yōu)秀的企業(yè)員工”。在以后的工作中,繼續發(fā)揮自己的所長(cháng),克己所短,不斷總結自己的工作經(jīng)驗,找出得失,提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù),使自己能夠更加勝任招標工作,更好的為公司貢獻自己的力量。
工程招投標工作總結 篇3
歷經(jīng)公司的轉換,站在一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)、新的方向,在來(lái)到公司的這半年里,在公司領(lǐng)導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長(cháng)足的收獲,在這段時(shí)間里體會(huì )到了失敗的辛酸與成功的喜悅,總體而言,在這段時(shí)間里中無(wú)論是工作還是思想認識都得到了提高。
回想在公司的這段時(shí)間,總結如下:
招標工作煩瑣而有序,這就要求在工作中要有準確性,態(tài)度必須認真,不能疏忽大意,要有明確的計劃和目標。通過(guò)這段時(shí)間緊張有序的操作,使我在工作能力方面有了新的收獲。
一、招標項目完成后,甲方滿(mǎn)意,投標人無(wú)投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實(shí)現這個(gè)目標,平時(shí)加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用,通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
二、通過(guò)對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結,不斷完善工作。通過(guò)招標,認識到了一些重要的日常禮節,與甲方、評委和投標人說(shuō)話(huà)時(shí)的態(tài)度等等細節問(wèn)題。
三、學(xué)習他人好的做法,及時(shí)總結自己工作上的不足,取長(cháng)補短,有時(shí)集體討論,總結工作需要改進(jìn)的地方。有好的想法做法時(shí),通過(guò)溝通的方式與大家共同分享。
四、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續,每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進(jìn)行了詳細整理、統計,并及時(shí)進(jìn)行備案。
五、遵守公司制定的各項規章制度,自覺(jué)有意識的按規章制度辦事,做到有章可循。公司越壯大,越是出類(lèi)拔萃,身為公司的一分子也會(huì )更茁壯。
六、伴隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,因此對我們的能力有了更高的考驗,對工作有了更高的要求,站在一個(gè)新的起點(diǎn),我們應做到“學(xué)以致用、精益求精”。
七、學(xué)習先進(jìn)找差距,總結不足求上進(jìn),回顧這段時(shí)間來(lái)的`工作,針對自身的客觀(guān)存在的問(wèn)題,實(shí)實(shí)在在分析原因,找出存在的問(wèn)題,從中吸取經(jīng)驗和教訓,并在以后的工作中不斷改進(jìn)。
力爭做到:
一、增強自身業(yè)務(wù)水平,增加自身對招標代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,明確各地各監督單位招投標工作流程,從而提高工作效率。
二、強化自身的執行力,規范自身行為,按時(shí)高效完成各項工作目標。
三、加強各方面能力的煅煉,不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調能力,提高工作效率。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)熱情的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的考驗,置身于公司的監督之下,力爭百尺桿頭,更進(jìn)一步!
工程招投標工作總結 篇4
隨著(zhù)公司規模的日益擴大,為適應公司集團化管理的要求,采購部試行將采購與招標分離,以探索一種新的采購模式,適應企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今,已有將近5個(gè)月的時(shí)間,現將工作中的不足總結如下:
一、招標工作的前期準備不足
1、供應商的邀請范圍。對供應商的邀請,目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據供應商供貨經(jīng)驗和技改辦的溝通所得知的供應商。邀請的供應商范圍有在我公司準入范圍內的和個(gè)根據有效信息臨時(shí)選擇的新供應商,對已準入且發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的供應商,公司規模、實(shí)力、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等有一定的.了解,在邀請前,考慮到招標物資的特性等因素,做了相應的篩選,但是對于新供應商,可能是根據同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實(shí)力較強的供應商,在招標工作中此類(lèi)供應商如果符合中標條件,則必須通過(guò)考察才能進(jìn)行確定。
2、邀請供應商的資質(zhì)評審。確定邀請供應商的范圍后,需要對供應商進(jìn)行資質(zhì)評定,以便選取符合招標物資要求,邀請擁有招標物資生產(chǎn)、銷(xiāo)售和維修資質(zhì)的合格供應商,對于新供應商,僅僅停留在資質(zhì)的審核上,包括網(wǎng)上查詢(xún)、業(yè)績(jì)核實(shí)等,例如:工作衣邀請的供應商中,其強項有的是做工裝,有的是做職業(yè)裝,同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長(cháng)的,而我們選擇的中標單位,強項是職業(yè)裝,主要是酒店制服、銀行業(yè)、政府部門(mén),工裝也有涉及,但不是其強項。對于真正的實(shí)力沒(méi)有做到心中有數。
二、內部溝通和外部溝通不到位
1、內部溝通。招標物資確定后,主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數、各類(lèi)要求后,交予招標業(yè)務(wù)員,招標業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位,就招標物資的特性、邀請供應商的強項、使用部門(mén)的要求等進(jìn)行了解,才能更好的做好招標工作。
2、外部溝通,也就是與邀請供應商的溝通。內部溝通是外部溝通的基礎,只有內部溝通到位,和邀請供應商交流時(shí)才能有效的解決問(wèn)題,控制招標物資的質(zhì)量必須以招標文件逐一核對,才能達到招標目的。
三、近期招標和采購質(zhì)量控制過(guò)程中的不足之處:
1、思想上不夠重視。例如:公司確定工裝需求后,到目前將近5個(gè)月的時(shí)間結果還是不盡人意,說(shuō)明在思想上沒(méi)有重視起來(lái),一味的按部就班去工作,認為不會(huì )耽誤,做事沒(méi)有留有余地,沒(méi)有考慮到可能發(fā)生的變故,對敏感物資采購的警惕性確需提高。
2、內部溝通不到位。對于招標物資,新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位,例如二廠(chǎng)尿素新增涼水塔pvc填料,厚度達不到要求,主要原因是管理責任。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過(guò)去發(fā)生過(guò)的問(wèn)題上不能言傳身教,而使錯誤重復發(fā)生。
3、合同執行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細節方面考慮不周,合同簽訂中,對生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行了要求,不允許轉包,對不能按時(shí)交貨進(jìn)行了要求,但對合同違約的處理死搬教條,不具有可操作性。使合同違約方?jīng)]有受到應有的處罰,合同的簽訂也失去了相應的作用。
四、下步整改措施
1、首先在管理上對于業(yè)務(wù)交接期間加強關(guān)注。同時(shí)延長(cháng)業(yè)務(wù)交替時(shí)間將原3個(gè)月改為6個(gè)月,加強內、外部溝通,出現物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規定考核。
2、招標小組每月對于招標工作過(guò)程,要及時(shí)總結好的方面、存在的問(wèn)題以及下一步的措施。
3、加強學(xué)習。尤其合同簽訂學(xué)習。對合同簽訂的細節、雙方的約定、違約責任等慎重考慮。
工程招投標工作總結 篇5
我科在院黨政領(lǐng)導的高度重視、在院招標領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下及紀委的監督下與醫院相關(guān)部門(mén)大力支持與配合下,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以醫院發(fā)展規劃為契機,按照“依法采購、節約資金”的原則,全面貫徹落實(shí)好《河南中醫學(xué)院招標投標暫行辦法》之規定,提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,有效預防商業(yè)賄賂,截止到20xx年12月31日止,年實(shí)現招標支出5455.42萬(wàn)元。為提高資金使用效益、維護醫院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設以及構建公開(kāi)、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作,招標工作又跨上了一個(gè)新的臺階,F將20xx年度工作總結如下:
招標方面工作:
一、基本情況
勤奮踏實(shí)工作,實(shí)現既定目標。
1)、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標工作計劃:截止到20xx年12月31日,共計招標項目:48項、其中工程類(lèi)招標項目:10項、通用設備:7項、醫用設備:31項、議標項目:5項,聯(lián)合招標項目:3項。招標金額合計為:5455.42萬(wàn)元。
其中:工程類(lèi)招標總金額:2733.3萬(wàn)元
醫用設備類(lèi)招標總金額:2467.5萬(wàn)元
通用設備招標總金額:254.62萬(wàn)元
2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫院公共利益,按時(shí)完成了年度預算招標工作,確保了醫院醫療、教學(xué)工作服務(wù)。
3)、規范了招標投標程序,與院紀監察室共同進(jìn)行投標人資格預審。嚴把資格審查關(guān)。實(shí)行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟性。
4)、進(jìn)一步完善了招標信息發(fā)布渠道,招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時(shí)發(fā)布。能以其為平臺,完善招標監督體系,使招標信息、評標辦法、中標結果等得到全面公開(kāi),為促進(jìn)廉政建設服務(wù)。
5)、發(fā)揮政府采購招標資源,利用其統一招投標平臺的規模優(yōu)勢和導向作用,確保20xx年度重大項目招標任務(wù)順利進(jìn)行。最大限度的節約了資金。確保資金有效使用。
6)、做深、做細、做實(shí)招標項目的市場(chǎng)采價(jià)工作,年內組織招標項目達30多次,標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術(shù)參數要求及價(jià)格做了最充的了解,準確把握招標動(dòng)態(tài)。
7)、健全管理體制,為進(jìn)一步完善招標工作,在學(xué)習了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎上,對我院現行的《招標管理辦法》進(jìn)行了修訂,初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導小組。
8)、做好招標管理的基礎性工作,擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書(shū),組織開(kāi)標、評標、審標,整理開(kāi)標會(huì )議記錄、對已完成的的招標項目進(jìn)行整理裝訂,制做成《招標資料匯編》。
9)、貫徹落實(shí)《河南中醫學(xué)院第三附屬醫院招標投標暫行辦法》,按其規定的采購方式開(kāi)展招標工作,對招標前、招標中、招標后全程進(jìn)行管理,做到不參與不干擾評審工作。
10)、負責招投標方面政策法規的收集,提供招標咨詢(xún)服務(wù),處理投標人的問(wèn)訊、異議及要求,受理供應商的詢(xún)問(wèn)或書(shū)面質(zhì)疑,協(xié)助紀委監督部門(mén)處理投訴事項。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過(guò)程答疑案例。
11)、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實(shí)施驗收工作,確保各項目的招標無(wú)脫節。
加大管理力度,提高經(jīng)濟效益。
今年以來(lái),我院為創(chuàng )三甲整體發(fā)展迅猛,招標規模也不斷擴大。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下,從科室申請到信息發(fā)布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數、招標文件的制作、開(kāi)標、評標、定標、合同簽訂,環(huán)環(huán)相扣,沒(méi)有一絲一毫的疏忽。每次,開(kāi)標前對將開(kāi)標的項目進(jìn)行多方深入了解,合理制定參數,構建的“行為規范、相互協(xié)調、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
二、主要做法
在校紀委強有力的監督下,將“公平、公正、公開(kāi)及誠實(shí)信用”的原則貫穿于招標過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。在總結以往招標經(jīng)驗的基礎上,通過(guò)以下三個(gè)方面的舉措,進(jìn)一步提高了招投標工作質(zhì)量,降低了價(jià)格。
。ㄒ唬┓e極探索,創(chuàng )新舉措,進(jìn)一步規范招標工作。
1、防止投標中的竄標現象,同時(shí)減少流通環(huán)節,有利于降低虛高價(jià)格,實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數競爭性談判式評、議標,進(jìn)行多輪詢(xún)標壓價(jià),加劇了投標商之間的競爭。
2、實(shí)施最高限價(jià)制。在工程類(lèi)項招標前,通過(guò)招標形式確立兩家咨詢(xún)造價(jià)公司對項目進(jìn)行工程造價(jià),通過(guò)科學(xué)的方法限定最攔標價(jià),在滿(mǎn)足我院項目招標需要的前提下選擇價(jià)格最低的投標單位中標。
。ǘ┰鰪姺⻊(wù)意識,提高透明度,降低投標成本。
1、針對歷次投標過(guò)程中,投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現的問(wèn)題,積極耐心細致地向投標單位答疑,反復強調招標原則、招標過(guò)程中投標商應該注意的事項。事實(shí)證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解,提高了投標質(zhì)量,減少了廢標、棄標的發(fā)生率。
2、每次招投標活動(dòng),堅持嚴格執行信息發(fā)布制度,提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息,年發(fā)布信息達40多條,確保了招投標信息真實(shí)、準確、可靠。對小額專(zhuān)項或零散招投標活動(dòng),通過(guò)市場(chǎng)考察、上門(mén)談判等形式,至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標,如:空調、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過(guò)程進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤,做到程序公開(kāi)、評分公平、執行公正,優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境,保證了招、投標工作的順利進(jìn)行,最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律,在整個(gè)招標過(guò)程中,不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時(shí)對所有評標品種按照確定規則進(jìn)行記名投票表決,并接受所有投標單位的監督、咨詢(xún)、申訴、舉報,從而使招標工作真正實(shí)現了全過(guò)程的公開(kāi)透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌,對招標資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規范和完善,重新分類(lèi)、整理、歸檔,專(zhuān)人負責管理,今年共整理招標資料檔案近10余冊。
三、存在的.問(wèn)題及打算
1、項目立項時(shí),使用部門(mén)對所要采購的標的物不了解,品牌要求單一、規格型號簡(jiǎn)單化、技術(shù)參數表達不準確,導致開(kāi)標時(shí)對招標文件中參數制定不全面,對產(chǎn)品定位不明確。
2、評標辦法有待進(jìn)一步完善,隨著(zhù)貨源和供應渠道趨向多元化,市場(chǎng)價(jià)格的放開(kāi),隨行就市、競爭激烈、一物多價(jià),給招標工作增加了難度。
3、開(kāi)標時(shí),標委分工不明確,下一步應將專(zhuān)家組與商務(wù)組分開(kāi)有針對性的進(jìn)行評標,杜絕低價(jià)竟爭的現象。
4、建立評標專(zhuān)家資料庫制度,一是對評標專(zhuān)家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓,有效地提高了評標專(zhuān)家隊伍的質(zhì)量及時(shí)查找招標計劃中存在的問(wèn)題,提高招標質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導提供有價(jià)值的決策參考。
5、加強業(yè)務(wù)培訓和理論學(xué)習,提高招標工作人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)加強崗位練兵、加強學(xué)習,增強工作實(shí)踐等方式,不斷提高招標人員的職業(yè)素質(zhì);加強作風(fēng)建設,嚴格工作紀律,預防商業(yè)賄賂,樹(shù)立良好的招標形象;努力加強自身建設,自覺(jué)樹(shù)立起正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),進(jìn)一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。
四、國資方面:
1、進(jìn)一步規范了我了院的國有資產(chǎn)管理工作。按照省財政廳、省中管局和學(xué)院國有資產(chǎn)管理處要求,完成了本年度的針推學(xué)院、三附院教學(xué)儀器設備和各種國有資產(chǎn)的統計建檔、信息錄入和匯總上報工作。
2、5-6月份國資科人員對醫院新病區的國有資料進(jìn)行逐一統計匯總,與物資科和財務(wù)進(jìn)行對照統計。
3、7月份按照財政廳要求,完成了20xx年我院國有資產(chǎn)的上報工作。
4、7月份財務(wù)產(chǎn)、總務(wù)科、口腔科、審計室共同組成評估小組醫院口腔科資產(chǎn)評估工作。
5、12月份,外科樓投入使用后,我科人員對舊病區四個(gè)病區的資產(chǎn)進(jìn)行了統計匯總。
工程招投標工作總結 篇6
轉眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲,根據自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結經(jīng)驗教訓,提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長(cháng)補短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據。
一、崗位職責
今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下,同事們盡心盡職,我個(gè)人項目業(yè)績(jì)開(kāi)展的相當順利。首先,領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù),在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時(shí)候,同事們都能及時(shí)做好項目的收尾工作,如辦理中標通知書(shū)、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者,既是指揮員又是戰斗員,是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現,也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴,整個(gè)招標部人員大都能對招標項目各司其職,做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時(shí)候,疏于招標部的管理工作,自認為對于崗位職責沒(méi)有全面履行到位。
目前的招標行業(yè)人員流動(dòng)性大,人員整體能力層次不齊,每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個(gè)同事在項目上占主導地位,以增加其經(jīng)驗,使每個(gè)同事都能獨當一面,處理各種問(wèn)題,使整個(gè)招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現請假現象,應為招標代理項目周期短,時(shí)間緊,在項目執行過(guò)程中本人能夠視情況加班,避免招標項目出現拖延時(shí)間等現象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續,項目業(yè)績(jì)方面完成地區20xx年土地整治項目共計13標段;圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車(chē)間;核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造;市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段;烏市水區無(wú)人管理小區節能改造第一標段;逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天匯花園小區二期底商樓項目—1號樓工程;川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程;20xx年社會(huì )分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達紡織有限公司設備采購—燃氣蒸汽鍋爐;甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目;農業(yè)科學(xué)院住宅樓節能改造共計2個(gè)標段(未辦理中標通知書(shū));目前在接項目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
四、存在問(wèn)題
1、在工作中缺乏強有力的.管理。
2、一些工作未按預期的計劃完成。(如組織招標部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習,工作責任交接不清晰)
3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調跑外辦事人員,減少跑外不必要的成本)
4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
五、改進(jìn)方法
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
對本公司未來(lái)20xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn):
一、人員穩定
一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展,最根本、最基礎的就是要擁有一只穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素:
1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡。
2、員工假期待遇,長(cháng)期的加班使職工身心疲憊,在不忙,不影響其項目進(jìn)展的時(shí)間段適當彈性上下班。
3、工作環(huán)境,努力實(shí)現公司同事之間的和諧相處,人性化管理。
二、擴充人員隊伍
20xx年本公司招標代理項目將會(huì )是有史以來(lái)最多的一年,現有的招標部的隊伍明顯承接不了,其原因不光是人員數量,還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。
三、落實(shí)員工責任制度
招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài),不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里,"不會(huì )"兩個(gè)字不應從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導安排的任務(wù)應盡力完成,以身作則。溝通不暢招標部和造價(jià)部應及時(shí)溝通,協(xié)調招標及編制控價(jià)清單的時(shí)間,在同一項目的初始階段做出統一意見(jiàn),不要出現返工現象。
四、業(yè)績(jì)制度
公司員工在做項目的同時(shí)積累人脈關(guān)系,盡力開(kāi)展業(yè)務(wù),制定單獨開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續
在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應安排專(zhuān)員做公司資質(zhì)申請及延續,專(zhuān)員一旦安排就不要擅自更換,因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jì);包括也可以適當做業(yè)績(jì)報表及招標代理項目投標文件,因為業(yè)績(jì)是資質(zhì)申請及延續的關(guān)鍵,制定資料裝訂及移交制度,招標部成員在資料裝訂后移交給專(zhuān)員,由專(zhuān)員查驗。
工程招投標工作總結 篇7
為徹實(shí)貫徹落實(shí)國家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施,按照《廣西壯族自治區藥品網(wǎng)上集中采購配送監督管理辦法(試行)》的有關(guān)法律、法規和上級文件精神要求,本院自7月下旬開(kāi)始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作現就本院藥品招標采購工作進(jìn)行階段性總結:
一、準備工作
為做好本院藥品招標采購工作,本院高度重視認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神,并結合本院實(shí)際情況,精心布置,有效安排,制定各項管理制度和實(shí)施辦法,其具體表現為:
1、組織醫務(wù)人員學(xué)習基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項及藥品零差率銷(xiāo)售工作。
2、規范醫師基本藥物處方,制定本院用藥目錄。
3、制定本院實(shí)施基本藥物制度,藥品招標采購和實(shí)施辦法。
4、成立藥品招標采購管理領(lǐng)導小組。
5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷(xiāo)合同。
二、實(shí)施階段
按照上級文件要求,本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品,由于是試運行階段和本院具體情況,第一次采購金額較。1000元);但是第一次成功采購,為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎也檢驗了我們的準備工作是行之有效的,網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品,操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證,我院將繼續按照政策要求,實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。
三、出現的問(wèn)題和不足
本院自實(shí)施基本藥物零差率銷(xiāo)售工作以來(lái)人民群眾看病費用切實(shí)有了一定降低,為了有效保證減輕人民群眾醫藥費用,國家實(shí)行藥品招投標和網(wǎng)上采購一系列政策措施,指在保障降低藥品價(jià)格,保證藥品質(zhì)量安全有效,合理用藥。本院在貫徹執行過(guò)程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問(wèn)題,其主要表現為以下3點(diǎn):
1、基本藥物目錄品種過(guò)少,未能滿(mǎn)足醫院用藥需求,本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%,導致醫生開(kāi)處方受到限制,不能針對性的對癥下藥,病人用藥也受到制約,常常出現病人走出醫院進(jìn)藥店的現象,把從醫院“省”下來(lái)的錢(qián)花到了藥店,這樣的'折騰群眾有怨言。
2、中標掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家少,配送企業(yè)庫存中標廠(chǎng)家藥品少,造成配送企業(yè)不能滿(mǎn)足醫院的采購計劃,醫院藥品供應,病人用藥出現短缺直接影響群眾看病就醫。
3、過(guò)渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家(7月x日前)與新的掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家(8月x日后)未能有效銜接,原來(lái)的廠(chǎng)家走了,新的未能及時(shí)補充,這就直接造成醫院買(mǎi)不到藥,藥商有藥不能賣(mài)的境地,而按規定,7月x日前中標的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢,這給醫院造成很大壓力和困難。
四、提出意見(jiàn)和建議
本院在實(shí)施藥品招標采購工作中,對出現的問(wèn)題和不足結合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。
1、增加目錄品種,拓寬用藥渠道。
2、對過(guò)渡期中標生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長(cháng)至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實(shí)施基本藥物目錄制度,藥品零差率銷(xiāo)售,藥品集中招標和網(wǎng)上采購,各項工作以來(lái)醫院醫療業(yè)務(wù),藥品供應出現了一定的困難,人民群眾看病就醫也受到不小影響,為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫,減輕醫藥費用,我院在貫徹落實(shí)上級政策和精神的同時(shí),力求尋找解決問(wèn)題和困難的措施和方法,同時(shí)也希望上級部門(mén)多下基層,多了解目前出現的困難,制定出相應的政策,解決藥品招標采購中不斷出現的新問(wèn)題、新困難,切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫院的順利開(kāi)展,盡早體現基本藥物制度的惠民政策目的,讓群眾滿(mǎn)意,促進(jìn)健康和諧的社會(huì )醫療服務(wù)體系。
工程招投標工作總結 篇8
本人畢業(yè)于滁州學(xué)院計算機科學(xué)與技術(shù)系,所學(xué)專(zhuān)業(yè)計算機科學(xué)與技術(shù)。自進(jìn)入安徽百士德工程咨詢(xún)有限公司以來(lái),我深知自己在招標代理方面知識薄弱,我努力向他人學(xué)習,遇到不懂的問(wèn)題向老員工咨詢(xún)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習,在別人的幫助下,在我不懈的努力下,我取得了一定的成績(jì),現在對招標代理的工作有了一定的了解。下面我從三個(gè)方面作一個(gè)小結,為以后招標代理工作的更好開(kāi)展奠定基礎。
一、工作態(tài)度
1、剛開(kāi)始時(shí),對代理方面的工作態(tài)度不是很認真,總以為自己不是工程專(zhuān)業(yè)的人員,在其他同事忙于招標代理事項時(shí),自己總在搞自己的事情,如:編一些小程序,寫(xiě)寫(xiě)代碼等。沒(méi)有過(guò)多關(guān)心招標代理具體流程,只是在開(kāi)標時(shí)跟隨他們一起看看開(kāi)標現場(chǎng)。
2、公司負責人對新員工進(jìn)行培訓,我深知機會(huì )來(lái)之不易,意識到能學(xué)到知識才是最重要的,及時(shí)端正了工作態(tài)度,在培訓過(guò)程中,我認真聽(tīng),仔細做筆記。由于之前參加過(guò)開(kāi)標會(huì )議,培訓之后對招標代理整個(gè)流程有了大致了解。然后就開(kāi)始看招標文件,對招標文件的格式、內容、評標辦法等認證分析,找出不同項目招標文件的相同及不同之處,經(jīng)過(guò)比較了解各種標書(shū)的編寫(xiě)方法。培訓之后開(kāi)始著(zhù)手做招標代理相關(guān)資料,如:編寫(xiě)招標文件、開(kāi)標資料、評分表格等。
3、招標局針對會(huì )員業(yè)務(wù)申報系統,對代理公司的工作人員進(jìn)行了多次培訓,培訓過(guò)程中我認真記筆記,把培訓人員說(shuō)的.重點(diǎn)及需要特別注意的地方都標記出來(lái),由于我是計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的,所以對此系統的培訓接收能力還是很強的。領(lǐng)到加密鎖以后,自己在公司多次試驗系統的用法,F在對會(huì )員業(yè)務(wù)申報系統的用法已相當熟悉。
4、代理工作是需要很細心的,稍微不細心可能會(huì )引起投標人或招標人的不滿(mǎn)或產(chǎn)生意想不到的后果,所以在編招標文件時(shí),我總是全神貫注,不去想其他任何的事情。按照法律法規的規定,認真對待每個(gè)項目,文件中不出現任何違規條款。代理本身是一個(gè)服務(wù)性行業(yè),我始終會(huì )以最好的服務(wù)態(tài)度,對業(yè)主及投標單位提出的意見(jiàn)認真思考,針對他們提出的問(wèn)題,給他們一個(gè)滿(mǎn)意的答復,努力做好一個(gè)橋梁的作用,保證溝通的及時(shí)性。
5、開(kāi)評標工作準備充分。在開(kāi)標前做開(kāi)標資料時(shí),我們公司無(wú)論是誰(shuí)負責的項目,招標文件及開(kāi)標資料都必須經(jīng)過(guò)代理部的所有工作人員復核之后才可以定案。這樣就大大減少了出錯的機率。
二、工作業(yè)績(jì)
主要業(yè)績(jì):原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項目A1-A5#樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合(原實(shí)驗樓)加固工程、滁州市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站改版項目采購、定遠路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城南新院區項目設計、飛翔轉盤(pán)安置房人防設備、材料政府采購項目、南譙區文教體局第三期新建及加固工程、南譙區文教體局第四期新建及加固工程、南譙區文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點(diǎn)及江青圩安置點(diǎn)規劃項目施工圖設計工程、明光市職業(yè)高級中學(xué)辦公桌椅采購項目、明光市職業(yè)高級中學(xué)教學(xué)黑板采購項目、明光市職業(yè)高級中學(xué)食堂廚房設備采購及安裝項目、明光市司法局辦公桌椅等家具采購項目、西澗路安置點(diǎn)Ⅱ標段工程、紅山小區32#、33#住宅樓工程、鳳凰西路(豐樂(lè )大道至西澗路)延伸道路工程。
三、工作展望
雖然現在對招標代理工作流程已經(jīng)很了解,但是我所學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛而已,在以后的工作中我會(huì )繼續向他人學(xué)習新知識,不斷提高自己在代理方面的工作能力。主要學(xué)習一下幾個(gè)方面:
1、遵守公司及招標局個(gè)管理制度。以積極的態(tài)度對待工作,做到不遲到不早退。實(shí)施好招標局對代理公司管理實(shí)施細則,做到持證上崗、掛牌工作,扎扎實(shí)實(shí)地抓好細則的落實(shí),按照規范要求從事招標代理工作。
2、自己負責的項目,各個(gè)環(huán)節親自辦理。為了提高工作質(zhì)量,減少工作失誤,提升工作效率,更好地為工程建設項目服務(wù),自己負責的項目必須親自處理,因為只有項目負責人對此項目的情況最了解。
3、加強學(xué)習。通過(guò)各種途徑、借助各方力量進(jìn)行學(xué)習。如:網(wǎng)上搜索、向他人咨詢(xún)等。努力提高自己的政策理論水平、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和實(shí)際操作能力。
4、拓展知識。等到對招標代理工作非常了解的時(shí)候,或者說(shuō)對招標代理的工作中可能出現的問(wèn)題都能順利的解決時(shí),證明我對招標代理的工作已經(jīng)很成熟,這個(gè)時(shí)候我就可以學(xué)習其他方面的知識,如:造價(jià)、監理等。雖然我不是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的,但我相信自己只要付出了,一定會(huì )有收獲的。
以上是我對近期工作的總結,在以后的工作中,我會(huì )嚴格要求自己,爭取在各方面有所進(jìn)步,不讓大家失望。做一個(gè)工作認真負責,有責任心的員工。
工程招投標工作總結 篇9
20xx年年初,公司根據工作需求,改制了公司機構體系,根據工作需求,設置了綜合管理部,主要負責招標資料的接收和初審、安排資格預審及開(kāi)標時(shí)間、招標業(yè)務(wù)分配、組織現場(chǎng)踏勘及答疑、招標資料的檔案管理、招標管理系統信息監督、行政主管部門(mén)生產(chǎn)信息及業(yè)務(wù)主管部門(mén)統計報表等工作。
新工作的投入,綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中,調整工作內容,學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識,做好本職工作,就一年的工作,做如下總結:
1、認真做對事、用心做好事
用心工作和認真工作的差距其實(shí)很大。有人會(huì )認為:工作就是干活,干活就是工作,完成就行了。什么是用心工作?用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡(jiǎn)單。一名優(yōu)秀的員工,必須具備熱愛(ài)工作和用心工作的基本素質(zhì),當工作出現問(wèn)題以后,應該及時(shí)改正,并充分接受教訓,防微杜漸,所做的工作才能得到公司領(lǐng)導及同事們的肯定。因此在政治思想上,我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學(xué)習,提高自己的政治覺(jué)悟,在思想上、行動(dòng)上與公司保持高度一致;求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項工作做好。
2、轉變觀(guān)念、擺正位置,提升自己的服務(wù)意識
用心工作是一種態(tài)度,也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢?用心工作首先要求用心去想事,將個(gè)人目標和企業(yè)發(fā)展的目標有機地結合起來(lái)。人只有站得高才能看得遠,看得遠才有更高的境界,才能夠具備良好的.心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事,做到工作有思路。
招投標公司屬于中介機構,處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務(wù)態(tài)度,積極努力地為招標人和投標人服務(wù)好。在工作中,嚴格按照招標法、招投標管理辦法及油田公司招投標管理辦法等有關(guān)規定履行我們的職責。整個(gè)部室員工服務(wù)意識提高,服務(wù)觀(guān)念爭強,用良好的態(tài)度和熱情為招標人和投標人服務(wù)。
3、勤懇工作、勇于開(kāi)拓、敢于承擔,提高工作質(zhì)量
綜合管理部的全體員工能夠努力工作,不消極怠工,以主人翁的姿態(tài)搞好工作。只要工作需要,所有成員都會(huì )出現在工作崗位上,確保招標工作的順利進(jìn)行,不給公司及招標人增添困難和麻煩。
20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進(jìn)行了分類(lèi)、造冊及檔案上架,登記電子系統,使招標資料的管理進(jìn)入程序化、秩序化,規范了招標檔案的借閱制度,嚴格按照ISO9000體系的管理模式進(jìn)行管理。
20xx年綜合管理部保證了各部門(mén)所送的資料及時(shí)、完整的存檔,及時(shí)上架、登記,保證工作零積壓。
20xx年綜合管理部配合油田公司相關(guān)部門(mén)及二級單位進(jìn)行調卷審查工作,共調閱資料280余標段,保證了油田公司相關(guān)部門(mén)級二級單位的工作順利進(jìn)行。
綜合管理部的員工都知道,我們的利益是與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的。招投標公司不僅是我們的利益共同體,也是我們成長(cháng)進(jìn)步的學(xué)校;不僅為我們提供了工作機會(huì ),也為我們創(chuàng )造了一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的舞臺。作為招投標公司的員工,我們會(huì )把用心工作作為我們的工作目標和方式方法,這樣我們自然能在工作中享受樂(lè )趣,收獲成功。
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