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井樓采油培訓工作總結范文（通用11篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的井樓采油培訓工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
井樓采油培訓工作總結 篇1
劉興莊采油站成立于20XX年6月，現有油井126口，日產(chǎn)液27方，產(chǎn)油10噸，職工9人，在20XX年的整體工作中，我站緊密?chē)@原油生產(chǎn)中心任務(wù)，在采油廠(chǎng)、隊領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，精心組織日常生產(chǎn)，以保證原油生產(chǎn)為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)”工作理念，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、采油站基本情況
劉興莊采油站隸屬河莊坪采油隊管轄，現有職工9人，其中女職工1人，正式工7人，派遣工2人，設站長(cháng)一名、副站長(cháng)1名、技術(shù)員1名、采油工6名。我站目前油井總井數126口（其中單井4個(gè)、叢井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口），井場(chǎng)數19個(gè)（不含已撤井，）日產(chǎn)液27方、生產(chǎn)原油10噸，綜合含水率72%。
二、各項指標完成情況
截止20XX年11月22日，完成原油生產(chǎn)xx噸，完成年計劃的xx%，全年設備維修42臺次，完成檢泵作業(yè)30口次，功圖液面測試1000余次，全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業(yè)健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。
三、20XX年主要工作開(kāi)展情況
——狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)建設。
今年，我站繼續以HSE體系建設，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，開(kāi)展以查隱患，堵漏洞，反三違為主要內容的隱患排查活動(dòng)，深度強化班組執行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)崗位安全責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強三基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，對重點(diǎn)部位采取加大巡查力度，提高排除頻次等措施，確保石油生產(chǎn)平穩運行。
——積極組織培訓，提高技能素質(zhì)。
結合公司發(fā)展規劃，加強形式任務(wù)教育，引導班組成員認清石油危機，明確工作要點(diǎn)和工作方向，加強“一崗一責”培訓，圍繞設備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次，不同崗位的需求，并將培訓重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和設備上，使學(xué)習內容與生產(chǎn)工作相結合，強化職工實(shí)際和知識掌握能力，使在每一位職工能掌握在崗位生產(chǎn)知識的操作技能，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識貫通，對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行總結和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)的應急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規范化和程序化。全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業(yè)健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。
——規范現場(chǎng)管理，加強平穩受控。
加強設備現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)情況通報監督力度，不留死角，做到發(fā)現問(wèn)題，不能隱瞞，及時(shí)上報，堅決糾正歪風(fēng)邪氣，積極檢查身邊的安全情況，改正自身不良習慣，開(kāi)展跑、冒、滴、漏專(zhuān)項治理，推進(jìn)現場(chǎng)規范和標準化。
今年，我站進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，嚴格規范員工在崗期間著(zhù)裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整潔的原則將現場(chǎng)物品用具擺放規整，嚴格執行公司反三違禁令，進(jìn)一步規范員工的安全行為，提高員工意識。
——開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，構建五型班組。
深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，從班組安全生產(chǎn)入手，加強各方面專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習“創(chuàng )建清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節支降耗、降本增效”提出合理化建議，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)，著(zhù)力加強和諧班組建設，全面提升班組采油工隊伍的.綜合素質(zhì)和管理水平。
——重油井計量工作，保生產(chǎn)順利運行
我站計量油井普遍覆蓋，油井計量準確率較高，報表與實(shí)際液面相符，為進(jìn)一步扎實(shí)開(kāi)展此項工作，制定了《油井計量方案》，并對區域內油水井按時(shí)開(kāi)展功圖、動(dòng)液面、電流測試，及時(shí)掌握每口的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，截止11月底我站生產(chǎn)井總計功圖測試980井次，動(dòng)液面900井次，電流測試900井次。
——精心呵護油井，創(chuàng )建文明井場(chǎng)建設。
在今年春季全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展的文明井場(chǎng)建設活動(dòng)中，我站充分認識活動(dòng)開(kāi)展的目的及意義，在站內人員短缺的情況下，動(dòng)用一切力量，認真扎實(shí)的開(kāi)展文明井場(chǎng)建設活動(dòng)，共建設井場(chǎng)19座，并在評比中獲得文明井場(chǎng)建設先進(jìn)站點(diǎn)的榮譽(yù)。后半年在采油隊的統一協(xié)調組織下，先后建成15座標準文明井場(chǎng)，目前還有4座正在建設中。
——開(kāi)展間歇采油，有效節約電費。
在間歇采油工作中，我站為切實(shí)降低生產(chǎn)成本，并結合我站油井生產(chǎn)情況，制定了詳細的實(shí)施方案，將我站日產(chǎn)液較低的油井實(shí)施間歇采油，期間，其它井抽油時(shí)間避開(kāi)高峰電價(jià)早7:00——11:00，間歇采油井停48小時(shí)，抽20小時(shí)，有效的節約了電費。
四、存在的不足
1、目前，我站采油工短缺，導致業(yè)務(wù)開(kāi)展困難，工作相對滯后。
2、職工文化水平偏低，計算機基礎知識薄弱，以致在完成一些工作上質(zhì)量和效率不夠高，我站以后將加大相關(guān)業(yè)務(wù)知識水平方面的內部培訓力度。
3、在采油廠(chǎng)低成本運行的狀況下，生產(chǎn)材料短缺，不能及時(shí)領(lǐng)取到材料，導致工作滯后。
4、在各項工作的開(kāi)展過(guò)程中，積極性不高，不能主動(dòng)去完成。
五、20XX年工作計劃
1、認真組織原油生產(chǎn)工作。
2、精心呵護油井，以設備管理為基礎，開(kāi)展各類(lèi)維護保養工作，確保油井正常進(jìn)行。
3、繼續開(kāi)展五型班組建設。
4、狠抓制度管理，嚴明紀律。
5、深化開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，以安全培訓為抓手，確保不出事故。
6、加強班組建設。
7、強化隊伍建設，打造一支團結、堅強的采油工隊伍。
8、開(kāi)展油井計量工作，切實(shí)摸清油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
9、加強6S管理，創(chuàng )建6S標準化站點(diǎn)。
井樓采油培訓工作總結 篇2
XX公司XX作業(yè)區一號站成立于1999年7月，現擁有員工14人，站長(cháng)3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng )新求實(shí)的團隊。自建站以來(lái)，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我，求實(shí)奉獻。秉持著(zhù)淺海人執著(zhù)、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
20xx年生產(chǎn)完成情況
我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開(kāi)井10口，日產(chǎn)原油XX噸，日采氣XXm。xx年XX一號站的奮斗目標是原油產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，天然氣XX萬(wàn)m：計劃指標原油產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，天然氣2XX萬(wàn)m。通過(guò)公司以及作業(yè)區的正確領(lǐng)導以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，天然氣XX萬(wàn)m。完成計劃任務(wù)100%。
20xx年工作上的總結
秉著(zhù)“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念，
�。ㄒ唬一站以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀律嚴明，在各項生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細字，確保不因人為原因造成產(chǎn)量下降；
�。ǘ┮曰鶎影嘟M建設為活動(dòng)陣地，展我員工愛(ài)崗如家的風(fēng)貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應俱全的小伙房，極大的調動(dòng)員工工作積極性；
�。ㄈ┮詣�(chuàng )建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構建HSE體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監控責任細化到崗位和人頭，實(shí)現了生產(chǎn)的`全程受控。
�。ㄋ模┤轿�、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊。
20xx年x一站基礎建設概要
為了確�；A建設扎實(shí)推進(jìn)，X一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結合在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行崗位承包責任制，在設備管理上，我們實(shí)行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、�！比跒橐惑w；在安全管理上，我們實(shí)行站長(cháng)、大班和崗位員工“三級”負責制，通過(guò)層層落實(shí)責任，追求生產(chǎn)過(guò)程“零隱患”的目標；在環(huán)保管理上，我們嚴格落實(shí)“誰(shuí)污染、誰(shuí)負責”的方針，加強監督，防治結合，努力實(shí)現“零污染”的目標。
同時(shí)，我站在努力將小站建設成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線(xiàn)小伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習和工作條件；在建設“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設備保養，消除安全隱患，抓好施工監督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準確數據；在建設“清潔型”班站上，秉持著(zhù)環(huán)保理念，構建人，站，自然相統一的班組建設模式；在建設“節約型”班站上，從生活用水用電的點(diǎn)滴小事抓起，絕不浪費；在建設“學(xué)習型”班站上，技術(shù)型員工是現實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì)，我們站開(kāi)展了建設“學(xué)習型”班站、爭當“技能型”員工活動(dòng)。
以上是XX一號站關(guān)于20xx年度的工作總結匯報，放眼20xx，我們信心十足，我站將繼續抓好基礎工作建設，保證原油產(chǎn)量平穩運行。同時(shí)持續開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田工作的長(cháng)效機制。繼續抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好五型班組建設，力爭實(shí)現成為各方面皆達標班組。
井樓采油培訓工作總結 篇3
上半年，我隊在廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導和廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)助下，結合生產(chǎn)運行實(shí)際，以工作創(chuàng )新、制度創(chuàng )新為理念，夯實(shí)工作基礎，注重工作實(shí)效，各項工作均有序、順利開(kāi)展。并逐步培養和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍�，F就將全隊上半年度各項工作開(kāi)展情況總結如下：
一、上半年度生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況
20xx年度，廠(chǎng)下達我隊全年原油生產(chǎn)任務(wù)噸，上半年計劃任務(wù)噸，實(shí)際完成噸；累計欠產(chǎn)噸，欠產(chǎn)原因主要有以下五個(gè)方面：
�。�1）由于供電半徑大、線(xiàn)路長(cháng)、末端電壓過(guò)低，線(xiàn)路接地嚴重，造成停電事件頻發(fā)。
�。�3）維修設備不到位，材料供應不及時(shí)，導致故障井不能及時(shí)恢復。
�。�4）部分油區道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車(chē)輛無(wú)法正常通行，原油無(wú)法及時(shí)選送入庫。
�。�5）廠(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際產(chǎn)能不符（任務(wù)大于實(shí)際產(chǎn)能），新井產(chǎn)量過(guò)低，產(chǎn)量遞減速度過(guò)快。
上半年全隊共計投產(chǎn)新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術(shù)組組織實(shí)施修井608井次。實(shí)施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。
二、工作開(kāi)展情況
1、加強班組建設，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個(gè)區隊 發(fā)出了創(chuàng )建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為我隊整體工作提高一個(gè)臺階做出貢獻。優(yōu)化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩步提高。上半年在搞好隊內職工培訓的同時(shí)，還積極配合職工培訓中心搞好各項職工培訓工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；5月份開(kāi)展了機關(guān)勞動(dòng)紀律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動(dòng)紀律的重要性，出勞動(dòng)紀律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設立勞動(dòng)紀律舉報箱一個(gè)，通過(guò)一系列的.輔導、學(xué)習、宣傳，使廣大職工提高了認識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。
2、合理組織，強化計量，全力完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
今年以來(lái)，大隊成立了油井計量領(lǐng)導小組，出臺《油井計量管理辦法》，從產(chǎn)能建設、舊井挖掘改造以及油井科學(xué)管護三方面入手，開(kāi)展了油水井普查活動(dòng)。大隊建立了中心化驗室，給各區隊配備化驗器具套，完善了油水井管理檔案。并邀請高級工程師來(lái)我隊進(jìn)行現場(chǎng)化驗操作指導。技術(shù)組深入區隊開(kāi)展油井計量和知識培訓4次，特別是對抽油工進(jìn)行計量操作、報表填寫(xiě)的培訓，完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作，對全隊油井產(chǎn)液量進(jìn)行定期的全面測查，摸清家底，為生產(chǎn)的組織運行和實(shí)施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達到降低能耗、提高采收率的目的，為油井的開(kāi)發(fā)提供詳細的數據。
3、嚴控成本，精細管理，降低消耗。
一是要嚴格落實(shí)成本核算制度，定期召開(kāi)成本分析會(huì )，通過(guò)分析，查找問(wèn)題和原因，堵塞漏洞，督促各區隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導在審批燃料上要嚴格把關(guān)，認真按規定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴禁超定額支出。對無(wú)正當理由超支的要給予嚴肅處理。二是要加強內部維修力量，降低外修費用。汽修原則上本隊具備條件的救濟、二包、三包一律內部修理。三是在材料領(lǐng)用上堅決實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，檢驗先行，審核把關(guān)，切實(shí)把有限的資金用到刀刃上。四是積極推行核算制度，核算要精細到單車(chē)、單井上，對超支的區隊、單車(chē)、項目要認真
進(jìn)行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線(xiàn)內運行。五是強化設備的維護和保養工作，抽油機要定期維護，汽修要強力推行強保制度，降低設備的故障率，減少材料費的支出。為全面調動(dòng)駕駛員愛(ài)護保養設備的積極性，大隊出臺了車(chē)輛成本管理辦法，將車(chē)輛按車(chē)況進(jìn)行分類(lèi)，按等級下達消耗計劃，并把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節獎。
4、綜合治理、落實(shí)責任，打造創(chuàng )建環(huán)保和諧平安油區 “安全第一，預防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產(chǎn)規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考 核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區各管護站點(diǎn)、重要路口、原油高產(chǎn)區等特殊區域的監管力度，由大隊領(lǐng)導親自牽頭，不僅夜間帶領(lǐng)人員進(jìn)行查井，而且白天也頻繁組織人員進(jìn)行查崗、巡井；截至目前：全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區治安秩序井然。3月份開(kāi)展了“安全隱患大排查整治活動(dòng)”，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全管理各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)技術(shù)規程和標準，深入區隊細致排查治理隱患，認真解決安全管理方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，提高駕駛員安全防范技能，使大交流活動(dòng)成為增強安全意識、促進(jìn)責任落實(shí)、營(yíng)造安全氛圍、解決實(shí)際問(wèn)題的有效途徑，推進(jìn)我隊安全管理基礎工作穩步提高，促使我隊安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。4月份開(kāi)展了 “清潔文明井場(chǎng)”考評比活動(dòng)，使全隊井場(chǎng)環(huán)境衛生明顯好轉，油區生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。
交通安全是我隊安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一，上半年，我隊通過(guò)組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓、觀(guān)看安全教育警示錄影片等形式，在全隊營(yíng)造出一種“守安全規則榮耀，違規章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的安全責任意識得到了有效提高。確保原油運輸安全，有效的杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
三、實(shí)事求是、學(xué)以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用
20xx年，我隊黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會(huì )主義建設過(guò)程中的思想政治工作優(yōu)勢，以原油上產(chǎn)為中心、以和諧穩定為主題，圍繞全隊原油生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設、節能環(huán)保、職工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績(jì)，順利完成了廠(chǎng)黨委安排部署的各項黨務(wù)工作。為全隊各項生產(chǎn)工作的開(kāi)展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續為“建立先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，不斷鞏固和擴大先進(jìn)性教育成果”的工作目標積極開(kāi)展各項工作。
在緊抓生產(chǎn)不放松的同時(shí)，支部將黨風(fēng)廉政建設當作重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)櫥窗、字報、會(huì )議等形式使“七個(gè)不準”學(xué)習落實(shí)到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風(fēng)廉政建設，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開(kāi)職工代表會(huì )議，認真聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)、建議，及時(shí)制定整改措施，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
四、上半年工作存在問(wèn)題
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到，盡管上半年來(lái)，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問(wèn)題。主要有以下4點(diǎn)：
1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導致部分油井無(wú)法實(shí)施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。
2、產(chǎn)能不足，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供應不及時(shí)，導致壞損生產(chǎn)設備因缺少材料無(wú)法及時(shí)修復，嚴重影響油井正常生產(chǎn)。
3、供電半徑過(guò)大，末端電壓不足，且部分線(xiàn)路老化，接地嚴重，停電現象、燒電機事件經(jīng)常發(fā)生。
五、下半年重點(diǎn)工作安排部署
1、統一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，補欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅戰，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，努力提高采油時(shí)率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產(chǎn)和舊井挖潛改造工作，及時(shí)恢復躺井、壞井，維護正常生產(chǎn)秩序。
3、加強生產(chǎn)組織，扎實(shí)推進(jìn)單井計量改造工作的實(shí)施，做好計量器具使用的培訓，以及采油工、注水工培訓等工作，及時(shí)準確掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
4、狠抓油區管護和安全環(huán)保工作，扎實(shí)做好油井巡查工作，強化油井日常生產(chǎn)監督與檢查。
半年工作已經(jīng)結束，有成績(jì)，也有差距；在接下來(lái)的工作中，我們將在取得成績(jì)的基礎上，更加團結努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進(jìn)一步拓展工作思路；富有針對性的開(kāi)展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調動(dòng)廣大干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，力爭把我隊各項工作做的更好。
井樓采油培訓工作總結 篇4
一、加強基礎建設，夯實(shí)安全“三基”
一是健全完善制度，強化落實(shí)責任。結合大隊實(shí)際，制定了《維修大隊20xx年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險管控細則》、《崗位安全生產(chǎn)職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂HSE責任書(shū)，全員簽訂HSE承諾書(shū)，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會(huì )上對集團公司、油田及采油廠(chǎng)下發(fā)的各項規章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達落實(shí)，深化安全責任和制度執行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會(huì )、周會(huì )等會(huì )議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。嚴格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓，每月專(zhuān)門(mén)抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規定、違章行為分類(lèi)清單等進(jìn)行學(xué)習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開(kāi)展大隊基層應急能力比武活動(dòng)。按照采油廠(chǎng)應急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開(kāi)應急比武動(dòng)員會(huì )，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠(chǎng)制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開(kāi)展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長(cháng)、副隊長(cháng)、班組長(cháng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰8月底采油廠(chǎng)比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績(jì)，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創(chuàng )安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動(dòng)平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開(kāi)展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng )熱情和主動(dòng)性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠(chǎng)安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
二、加強風(fēng)險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全
一是持續開(kāi)展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設備設施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統分析識別本單位的安全風(fēng)險，開(kāi)展全過(guò)程、全方位安全診斷，共計上報各類(lèi)診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問(wèn)題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的'防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會(huì )上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠(chǎng)評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發(fā)現吊索具固定銷(xiāo)缺失，及時(shí)停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠(chǎng)一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開(kāi)展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，共查出問(wèn)題91項，對檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報，在大隊安全例會(huì )上進(jìn)行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)按照《HSE風(fēng)險管控細則》進(jìn)行分類(lèi)考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房?jì)鹊跹b帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等多項違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴厲考核問(wèn)責。高度重視上級檢查問(wèn)題的整改工作，今年在上級安全監督部門(mén)的幫助下，指導解決各類(lèi)問(wèn)題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過(guò)程監管現場(chǎng)施工作業(yè)。嚴格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析（JSA）管理辦法》，分析風(fēng)險，編制日常施工JSA分析，認真執行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節管理規定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節均由操作、監護兩方共同確認，做到“雙監護”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線(xiàn)補漏等重點(diǎn)施工現場(chǎng)嚴格落實(shí)干部帶班，監督安全措施的落實(shí)，做到現場(chǎng)標準化施工。每周對施工監控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實(shí)現安全生產(chǎn)，為采油廠(chǎng)原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
三、強化應急管理，提高應急處置能力
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場(chǎng)應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開(kāi)展專(zhuān)題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類(lèi)實(shí)戰演練30余次，以實(shí)戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應急事件核心區，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
四、嚴格交通安全管理，保證交通安全
一是規范車(chē)輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車(chē)和5輛“三巡”車(chē)，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無(wú)法做到定人定車(chē)的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔任“三巡”車(chē)兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執行調度室車(chē)輛調派路單制，杜絕私車(chē)、自由車(chē)現象，考慮到海港路況復雜，大型�；奋�(chē)輛較多的實(shí)際，制定安全行車(chē)措施，不定期組織專(zhuān)項教育，每天嚴格執行“任務(wù)、路線(xiàn)、安全行車(chē)注意事項”三交待和“出車(chē)前、行車(chē)中、歸場(chǎng)后”三檢查的安全行車(chē)記錄制度。認真做好日常車(chē)輛安全技術(shù)排查，對存在問(wèn)題的車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行報停，嚴禁車(chē)輛“帶病上路”，積極協(xié)調廠(chǎng)家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車(chē)安全管理。大隊目前共有私家車(chē)人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書(shū)，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車(chē)意識的基礎上，不定期組織交通法律法規教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣氣象條件下要求私家車(chē)人員嚴禁開(kāi)車(chē)上下班，在重大節假日前分層次組織私家車(chē)人員進(jìn)行安全教育，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、講解安全行車(chē)知識、觀(guān)看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車(chē)出行安全。
五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛生管理
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加2018年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時(shí)告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護用品，下發(fā)勞動(dòng)防護用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規范職業(yè)衛生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監護檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說(shuō)明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規章制度、操作規程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價(jià)報告，提高職業(yè)衛生管理水平。
井樓采油培訓工作總結 篇5
一、以統一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。
為了動(dòng)員員工以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志投入勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，統一思想，領(lǐng)會(huì )精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認真傳達學(xué)習了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )業(yè)績(jì)、保安全、強基礎、奪紅旗主題勞動(dòng)競賽通知》精神，討論、研究了開(kāi)展勞動(dòng)競賽的具體方案。通過(guò)作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競賽中涌現出的先進(jìn)事跡營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競賽氛圍。通過(guò)宣傳教育，使員工認識到，開(kāi)展"創(chuàng )業(yè)績(jì)、保安全、強基礎、奪紅旗"勞動(dòng)競賽，是加強基礎建設，創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)，實(shí)現安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司"整體成長(cháng)，和諧發(fā)展"戰略，實(shí)現"xxx"發(fā)展目標的有效舉措，是加強員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。
同時(shí)為了使創(chuàng )業(yè)績(jì)、保安全、強基礎、奪紅旗勞動(dòng)競賽有序開(kāi)展，采油班成立了書(shū)記班長(cháng)為組長(cháng)，各工段長(cháng)為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，組織競賽活動(dòng)的開(kāi)展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開(kāi)展"三創(chuàng )一奪"勞動(dòng)競賽(創(chuàng )五星級崗位、創(chuàng )基礎工作新水平、創(chuàng )安全生產(chǎn)新局面，奪勞動(dòng)競賽紅旗)。在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，與基礎工作檢查、形勢任務(wù)教育、學(xué)習貫徹黨章等活動(dòng)相結合，并在學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)、三八節系列活動(dòng)、文藝節目中貫穿勞動(dòng)競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內容等深入人心，努力使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。
二、以強化基礎建設和安全工作為重點(diǎn)，積極開(kāi)展"八比八賽"的勞動(dòng)競賽。
結合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開(kāi)展"八比八賽"的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標；比安全生產(chǎn)，賽隱患治理；比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì)；比綜合素質(zhì)，賽過(guò)硬作風(fēng)；比執行制度，賽勞動(dòng)紀律；比基礎工作，賽崗位建設；比科技攻關(guān)，賽有效成果；比工作進(jìn)度，賽工序合格率�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各工段都能積極的投入到勞動(dòng)競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎工作更上一個(gè)新臺階。通過(guò)一、二、三月份的勞動(dòng)競賽，采油班工會(huì )組織勞動(dòng)競賽考核小組對采油班所有崗位進(jìn)行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問(wèn)題74個(gè)，整改74個(gè)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的勞動(dòng)競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達到980t/d,二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實(shí)現著(zhù)楊總提出的原油產(chǎn)量"箭頭朝上"的奮斗目標。
紅連采油班繼續實(shí)施精細管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設置了更為詳細的qhse指導書(shū)，針對薄弱環(huán)節，真抓實(shí)干徹底解決問(wèn)題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛生環(huán)保、抽油機、管線(xiàn)、閘門(mén)的粉刷，井場(chǎng)的平整等進(jìn)行了細致周到的安排和嚴格的落實(shí)。經(jīng)過(guò)一系列整改措施的'實(shí)施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動(dòng)基礎工作上水平。在競賽活動(dòng)中，基礎工作做到了"四及時(shí)"：及時(shí)錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動(dòng)態(tài)，對含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調整措施保證原油產(chǎn)量平穩運行；及時(shí)做好油井新投前后的各項工作；及時(shí)合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次；油井測試動(dòng)液面400井次；熱洗井筒90井次；熱洗管線(xiàn)250井次；單量總計540井次；油井總計取樣1230井次。同時(shí)結合采油廠(chǎng)開(kāi)展的"精細化"管理年活動(dòng)，紅連采油班精細化管理首先從節約材料抓起。生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會(huì )時(shí)間組織員工學(xué)習安全事故案例14起，總結教訓，做到警鐘長(cháng)鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進(jìn)行檢查評比21次，發(fā)現和整改安全隱患40多起，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的勞動(dòng)競賽，從單井井場(chǎng)，到聯(lián)合站內，都煥然一新。加強了對油水井的安全環(huán)保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現象出現，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。
三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動(dòng)競賽收到實(shí)效。
XX年以來(lái)，紅連采油班嚴格落實(shí)管井制度，按照油水井巡檢標準、計配站巡檢標準以及油水井站資料錄取標準，加密重點(diǎn)井的資料錄取，并同上級有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題早發(fā)現，早處理。認真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度，認真執行兩級巡回檢查制度，加強對重點(diǎn)井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準備工作，做到高效、快速新投新井。
連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn)，加上紅連輕烴裝置停廠(chǎng)，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線(xiàn)進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線(xiàn)帶來(lái)的產(chǎn)量損失，在得到廠(chǎng)里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮檢修電路停電停井的機會(huì )，決定在3月10日熱洗匯管管線(xiàn)。作業(yè)過(guò)程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動(dòng)放棄了休息，擔負起巡查管線(xiàn)，查看泄漏點(diǎn)的擔子。熱洗結束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導班子帶動(dòng)下，全體上下齊動(dòng)員，各環(huán)節密切配合，經(jīng)過(guò)10個(gè)多小時(shí)的連續作戰，熱洗工作終于在當天20點(diǎn)20分結束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來(lái)的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線(xiàn)結蠟現狀得到明顯改善，為油田下一步的穩產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
全體員工發(fā)揚"躺井不過(guò)夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩產(chǎn)。練就"井下一口清，井上一手精"的精湛技術(shù)，迅速準確地解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時(shí)俱進(jìn)，以昂揚的斗志，團結拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來(lái)，吃飯在現場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井按時(shí)投運。他們執著(zhù)追求著(zhù)原油產(chǎn)量目標必須"箭頭朝上"的奮斗目標。原油產(chǎn)量持續增長(cháng)，創(chuàng )歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達到980噸；2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達到了1020噸；3月份日均達到1060噸，創(chuàng )歷史新高。一季度累計生產(chǎn)原油9.1639萬(wàn)噸，日均1018.2噸，累計注水2.538萬(wàn)m3，日注水282m3。
四、以加強工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，在工程施工中積極開(kāi)展工程進(jìn)度勞動(dòng)競賽。
3月份，紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的"整治工程"全面打響，集中3天時(shí)間，對80口油水井、兩個(gè)集中處理站、生活區進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點(diǎn)，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。
3月28日紅南卡拉扎集輸系統建設工程一次投運成功。
早在15天之前，紅連采油班就編寫(xiě)了《紅南油田喀拉扎注水系統投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統建設工程投運方案》，對投運工作做了細致的準備，周密的組織，嚴格的分工，各崗位分工明確，同時(shí)對員工進(jìn)行嚴格的培訓、考核。充分的投運前準備為注水系統、集輸系統的順利投運奠定了基礎。
經(jīng)過(guò)各級部門(mén)的批準后，在相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)調、配合，采油班嚴細的組織，實(shí)現了一次投運成功。本次注水系統初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達到120m3/d，為紅南油田高效開(kāi)發(fā)提供了有力的保障。
在紅南油田喀拉扎注水系統工程投運中員工的工作積極性很高，連續幾個(gè)晚上都干到深夜1點(diǎn)種，貼流程標簽，試運行設備，積極主動(dòng)的工作確保了次投運1次成功。
紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調試、試運轉、濕式空冷器調試、導熱油調試、分子篩干燥以及4月1日調試投產(chǎn)都周密細致地安排。采油班負責制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí)，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過(guò)程中開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從施工技術(shù)方案及各種預案編寫(xiě)、工程準備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應急預案，并制訂措施，嚴格考核。
以加強員工培訓為手段，提高廠(chǎng)員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會(huì )開(kāi)展"三學(xué)一樹(shù)一塑"即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、塑形象為活動(dòng)內容主線(xiàn)，把"學(xué)、練、賽"貫穿于整個(gè)過(guò)程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導和營(yíng)造"創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、追求卓越"的文化理念，造就一種"有第一就爭，有紅旗就扛"的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現場(chǎng)操作水平，積極組織開(kāi)展員工操作技能競賽，員工之間相互比學(xué)習成績(jì)、賽過(guò)硬作風(fēng)，比實(shí)際操作水平，賽工作質(zhì)量；比執行制度，賽勞動(dòng)紀律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械制圖學(xué)習班、注水工操作技能培訓等技術(shù)練兵活動(dòng)，大站內崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。
五、以形勢任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習相結合，掀起勞動(dòng)競賽新高潮。
紅連采油班黨支部落實(shí)"四講四強四樹(shù)"形勢任務(wù)主題教育，提出了"學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的學(xué)習要求，力求使全班員工把公司"兩大主題"和"五大戰略"的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實(shí)在行動(dòng)中。通過(guò)集中學(xué)、自學(xué)、支部書(shū)記輔導學(xué)，目前全班黨員干部都寫(xiě)出了書(shū)面學(xué)習體會(huì )，全班員工在學(xué)習中思考，在思考中提高覺(jué)悟，在覺(jué)悟中見(jiàn)行動(dòng)，在大干中創(chuàng )造優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。在學(xué)習了《形勢任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚，紛紛表示用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現公司的總體目標作出積極的貢獻。采油班的共產(chǎn)黨員和團員青年充分體現了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認真的工作，從而帶動(dòng)了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著(zhù)不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的"三不怕"精神認真仔細地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，及時(shí)匯報問(wèn)題，技術(shù)人員以"三及時(shí)"的工作方法保證油井"健康"生產(chǎn)。"扶井如救火，躺井不過(guò)夜"，不論白天還是黑夜，只要油井出現問(wèn)題，值班人員總是立即趕到現場(chǎng)，以最快的速度恢復油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來(lái)，吃飯在現場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井的按時(shí)投運。
按照油田公司和采油廠(chǎng)的部屬和要求，采油廠(chǎng)黨支部緊密結合實(shí)際，迅速掀起《黨章》學(xué)習熱潮。以"三會(huì )一課"、學(xué)習理論為重點(diǎn)，抓好黨員干部的學(xué)習，利用員工大會(huì )、班組會(huì )等時(shí)機，抓好全體黨員的學(xué)習，努力營(yíng)造人人思進(jìn)、個(gè)個(gè)爭先的良好局面。一是活化形式、力求實(shí)效，在開(kāi)展常規學(xué)習的同時(shí)，組織黨員干部觀(guān)看黨章錄像輔導教材，撰寫(xiě)心得體會(huì )，參加討論交流等多種形式，進(jìn)一步提高學(xué)習效果。二是把黨章學(xué)習貫穿于"創(chuàng )業(yè)績(jì)、保安全、強基礎、奪紅旗"勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，結合不同時(shí)期不同的特點(diǎn)，制定形式多樣的活動(dòng)方式和活動(dòng)內容，通過(guò)活動(dòng)推動(dòng)采油班的各項工作，團結帶領(lǐng)全體員工滿(mǎn)腔熱情、積極主動(dòng)投身采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作中去。
井樓采油培訓工作總結 篇6
一、概述
我們采油一隊目前在冊人數49人（XX年6月數據），其中4人借調，3人長(cháng)休，1人實(shí)習，實(shí)際在崗41人。我隊實(shí)際在崗41人中，現有干部5名，女工17人，少數民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著(zhù)81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車(chē)6輛。
XX年，在作業(yè)區共產(chǎn)黨 黨委的領(lǐng)導下，在機關(guān)科室指導下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設為活動(dòng)陣地；以創(chuàng )建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。
二、XX年上半年生產(chǎn)完成情況
�。�1）原油產(chǎn)量完成情況
目前開(kāi)井數80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
XX年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過(guò)快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大，上半年措施，復壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩油控水為前提，加強油水井的堵水調剖工作。
�。�2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況
采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方，日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39.4％。
�。�3）注水完成情況
采油一隊XX注水任務(wù)為47萬(wàn)方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
�。�4）清防蠟：
�。�1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
�。�2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現已經(jīng)改成正常井）。
�。�5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次
3、水井措施：調剖6井次。
4、補層1井次。
�。�6）測試情況
1、功圖：351井次
2、液面：367井次
3、診斷：5井次
4、環(huán)靜：4井次
5、環(huán)流：10井次
6、探井底：15井次
�。�7）設備情況
1、保養維修抽油機80井次。
2、車(chē)輛維修保養7車(chē)次。
�。�8）施工情況
1、34號站，37號站管線(xiàn)內襯抽拉即將完成（后期壓力觀(guān)察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）
三、XX年上半年主要工作
一)及早動(dòng)手，爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權。
由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權，我隊著(zhù)重從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，我隊要求片區巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據我隊記錄，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線(xiàn)32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩定奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，在巡井過(guò)程中，巡井員工發(fā)現1316、2302、1357抽油機發(fā)生異常，隊上及時(shí)組織人員和設備對這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于XX年進(jìn)行的管線(xiàn)穿插工作施工質(zhì)量不合格，導致這三個(gè)站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動(dòng)，導致該站無(wú)法進(jìn)行正常計量。為保證這三個(gè)站的正常計量，我隊對這三個(gè)站的計量分離器安全閥進(jìn)行了調整，由原來(lái)的0.8mpa調整至1.0mpa.當37號站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計量，通過(guò)這一措施，保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監控之下。
2、提前準備，保證調開(kāi)井盡早開(kāi)井。
進(jìn)入3月份，我隊就安排各片區對所轄調開(kāi)井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調開(kāi)井情況，做到上級命令下達，2小時(shí)之內即可開(kāi)井起抽。
3、做好措施井管理
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見(jiàn)產(chǎn)，我隊本著(zhù)措施井不過(guò)夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊沒(méi)有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過(guò)大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內起抽，累計增油494噸。
通過(guò)努力，我隊原油產(chǎn)量目前穩定在238-242噸之間。
二)加強班組建設，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個(gè)片區發(fā)出了創(chuàng )建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為采油一隊整體工作提高一個(gè)臺階做出貢獻。同時(shí)，我隊制定了創(chuàng )建計劃和目標、制度等。通過(guò)努力，我隊三片區獲得采油廠(chǎng)首批五型班組提名。
三)積極開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田活動(dòng)
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的創(chuàng )建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽(yù)對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業(yè)區召開(kāi)創(chuàng )建綠色油氣田動(dòng)員會(huì )后，立即著(zhù)手這一工作，首先上現場(chǎng)全面調查我隊工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng )綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監督檢查機制，要求值班干部每天對工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊所轄范圍內有一條油田主公路，各種車(chē)輛絡(luò )繹不絕，包括去五彩城旅游的車(chē)輛，這為我隊創(chuàng )綠工作帶來(lái)很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長(cháng)的主公路兩側布滿(mǎn)了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒(méi)幾天又有，我隊沒(méi)有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進(jìn)行了三次大規模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀(guān)。
5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，為保證創(chuàng )建綠色油氣田工作量，我隊調整作息時(shí)間，要求片區長(cháng)根據天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng )建綠色油氣田工作量。據統計，從3月底開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類(lèi)垃圾10卡車(chē)，220車(chē)巡井車(chē)，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線(xiàn)桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊創(chuàng )建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導好評。
四)認真開(kāi)展春季培訓工作
技能培訓是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《采油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開(kāi)展培訓工作。培訓工作由隊長(cháng)主抓，值班干部負責周末培訓工作，通過(guò)觀(guān)看視頻，發(fā)放資料，現場(chǎng)操作等不同形式的培訓，使全隊員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓重點(diǎn)是對新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓，使他們在最短時(shí)間內熟悉采油工所需掌握理論知識和實(shí)際技能以及安全防護知識，使他們能盡早獨立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊三名勞務(wù)合同工順利通過(guò)考試，取得了初級工資格。通過(guò)此次培訓，我隊還選拔了三名骨干員工代表準東采油廠(chǎng)參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個(gè)隊。
五)狠抓安全基礎管理
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊在日常生產(chǎn)中牢固樹(shù)立安全是效益，安全是幸福保障的觀(guān)點(diǎn)，嚴格認真做好安全工作：
1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。
1)抓好日常巡井，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現問(wèn)題的主要手段，我隊要求各片區嚴肅巡井紀律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對于巡井中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)處理并整改。如1片區在巡檢中發(fā)現38號站計量閘門(mén)絲桿在開(kāi)關(guān)過(guò)程中聲音異常，他們立即匯報隊上，隊上及時(shí)組織人力物力對此閘門(mén)進(jìn)行了更換，保證了安全生產(chǎn)。
2)抓好設備保養，消除安全隱患：上半年的基礎工作整改及抽油機春季保養中，我隊要求各片區及保養人員嚴格按照標準操作，消除設備的隱患，如在保養中發(fā)現2302大皮帶輪銷(xiāo)子部分脫出，我隊第一時(shí)間內對其進(jìn)行了整改，保證了抽油機正常工作，同時(shí)消除了事故隱患。36號站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊及時(shí)向上級部門(mén)匯報，更換了這一設備，保證了設備正常運行。
3)抓好施工監督，保證施工質(zhì)量：我隊今年的施工主要有34，37號站管線(xiàn)穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對于施工，我隊要求各片區各負其責，在哪個(gè)片區施工，哪個(gè)片區就要對施工進(jìn)行監護。34，37號站施工時(shí)，3片區人員發(fā)現施工隊提供的補口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報給隊干部，隊上在周二的施工例會(huì )上給施工方提出了相應要求，避免了這一事故隱患。
4)做好隱患排查，提供準確數據：我隊十分重視隱患排查工作，安排專(zhuān)人負責隱患排查表的統計填寫(xiě)工作，同時(shí)充分發(fā)動(dòng)全體員工積極尋找所轄片區存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準確的第一手資料。
2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生
交通安全是我隊安全工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。首先我隊在每天的安全講話(huà)中強調了交通安全的重要性，不厭其煩的'要求駕駛人員降低車(chē)速，開(kāi)車(chē)禁接打手機，系安全帶，無(wú)上崗證人員不得駕車(chē)。同時(shí)對將私家車(chē)開(kāi)上山的人員進(jìn)行了說(shuō)服教育，目前基本杜絕了私車(chē)開(kāi)上山的現象。其次，我隊對車(chē)輛保養工作十分重視，不管工作多忙，車(chē)輛保養工作不能放松，每日出車(chē)前檢查，入庫前檢查不能放松，車(chē)輛一旦出現問(wèn)題應立即修理，不能帶病出車(chē)。最后，我隊要求工程技術(shù)人員做好車(chē)輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車(chē)輛維修記錄，車(chē)公里數錄取等，都由兩個(gè)工程技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)負責，保證資料的齊全準。
3、抓好安全教育，樹(shù)立安全第一思想：
通過(guò)安全案例分析，安全文件學(xué)習，安全事故傳達等，提高全體員工安全意識。通過(guò)四無(wú)班組建設，在全隊營(yíng)造出一種守安全規則榮耀，違規章制度可恥的氛圍，通過(guò)重獎重特大事故肇事者活動(dòng)，提高全體員工發(fā)現隱患的能力，實(shí)現安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，直至我�?huì )安全，我愛(ài)安全。
六)科技工作成果喜人
我隊今年科技成果在去年的基礎上更上一層樓，采油一隊qc小組獲得自治區級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱(chēng)號�！妒覂热友芯俊穛c論文 獲中石油集團公司一等獎，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎。同時(shí)在作業(yè)區級的科技成果中，我隊獲得3個(gè)一等獎，四個(gè)二等獎，科技成果取得不俗成績(jì)。
四、XX年上半年存在問(wèn)題：
1、由于缺少機械設備，我隊創(chuàng )建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設備到位的情況下，我隊將著(zhù)重這幾個(gè)方面的工作。
2、38、32、36等站上排調水閘門(mén)仍未更換，這批閘門(mén)使用時(shí)間長(cháng)，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
3、我隊集油干線(xiàn)在XX年穿管后，出現計量站壓力整體異常升高現象，今年上半年已經(jīng)出現兩次，38.30.32.31.33最高壓力升高到1.2mpa左右，持續幾小時(shí)后該現象消失，我們懷疑干線(xiàn)穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點(diǎn)監控這一現象，從頻次，持續時(shí)間上加以注意并記錄。
4、目前采油廠(chǎng)重組，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議，這方面應盡快出臺相關(guān)標準，避免雙方扯皮。
五、下半年工作計劃：
1、繼續抓好基礎工作建設，保證原油產(chǎn)量平穩運行。
2、持續開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田工作，建立創(chuàng )建綠色油氣田工作的長(cháng)效機制。
3.繼續抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好四無(wú)班組建設和重獎重特大事故肇事者活動(dòng)。
4.開(kāi)展好五型班組建設，力爭實(shí)現2個(gè)五型達標班組。
井樓采油培訓工作總結 篇7
20xx年以來(lái)，xxx采油大隊在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指引下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況
20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資3820xx萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費用），節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井數增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元，同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費93.萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬h建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的.組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
�。ǘ┲贫冉ㄔO基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
�。ㄈ┏杀竟芾沓跻�(jiàn)成效
20xx年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
井樓采油培訓工作總結 篇8
注重對上級下發(fā)的安全管理文件、事故案例、違章通報、監督報告以及應對特殊天氣、風(fēng)險控制的學(xué)習，而對旨在提高員工安全基礎理論和實(shí)際操作能力的培訓計劃沒(méi)有系統地組織。
安全教育和培訓，主要是安全管理人員室內學(xué)習，單一的宣貫、講解，而沒(méi)有形成互動(dòng)，或讓更多人參與安全知識的備課、講解，學(xué)習的目的也只是為了完成某一項工作目標，對員工培訓效果不清楚。
三、缺乏嚴謹的安全監督檢查計劃，監督檢查存在隨意性
沒(méi)有根據季節特點(diǎn)、設備現狀、風(fēng)險隱患、作業(yè)現場(chǎng)制訂系統的、有針對性的年度或月度安全監督檢查計劃，往往是上級查什么，下面忙什么，疲于應付，顧此失彼。監督檢查沒(méi)有前瞻性，忙了沒(méi)時(shí)間查，閑了不知道查什么，監督檢查和安全生產(chǎn)脫節。
四、工作安排多、落實(shí)少，查出隱患整改不及時(shí)
各種會(huì )議，各種學(xué)習，總是特別強調并安排了一定的安全工作，但由于缺乏溝通，疏于落實(shí)，責任不清，許多工作最終執行結果沒(méi)有落實(shí)到位，安全工作的被動(dòng)應付。
對現場(chǎng)存在的安全隱患，幾經(jīng)查出，幾經(jīng)上報，依然存在，增加了生產(chǎn)安全的風(fēng)險性。
五、許可作業(yè)監督不力，“五交底”工作針對性差
許可作業(yè)，沒(méi)有很好地落實(shí)直線(xiàn)責任、屬地管理，只做了作業(yè)票的辦理和簽字，而沒(méi)有對照監督檢查表和許可作業(yè)管理規定進(jìn)行安全監督、監護，致使作業(yè)現場(chǎng)“三違”行為屢禁不止。
“五交底”只注重形式，針對性差，審核不嚴格，不同的施工作業(yè)“五交底”照抄挪用，缺乏對具體風(fēng)險的應對措施和控制能力，缺乏對事故應急處置的指導作用。
六、值守點(diǎn)管理制度不健全，安全管理存在漏洞
無(wú)論是單人值守，還是多人值守，采油區的7個(gè)值守點(diǎn)都遠離采油區，是安全管理的'重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。到目前為止，仍然沒(méi)有形成一套適合值守點(diǎn)管理的制度，對值守點(diǎn)缺乏有效的監控手段，給安全管理留下了隱患。
七、管理人員責任不落實(shí)，工作中不敢承擔責任
部分管理人員責任不落實(shí)，造成安全基礎薄弱，主要體現在：部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現象，主要體現在：沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題的能力，沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，更沒(méi)有承擔責任的勇氣，歸根到底就是一個(gè)責任心的問(wèn)題。
井樓采油培訓工作總結 篇9
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的.特色。
一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；
二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；
三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。
采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
(三)成本管理初見(jiàn)成效
20xx年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
井樓采油培訓工作總結 篇10
參加工作以來(lái)，我就養成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓記在本子上，閑暇的時(shí)候翻閱，及時(shí)總結成功和失敗的原因，時(shí)間長(cháng)了，有的慢慢形成隊伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今，先后撰寫(xiě)了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數綜合測試系統的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監測技術(shù)及應用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術(shù)在XXX的研究應用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場(chǎng)應用》等七篇專(zhuān)業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專(zhuān)業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書(shū)，也在年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。
一、多思考、勇創(chuàng )新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng )新，技術(shù)人員的生命力也體現在創(chuàng )新上。有人說(shuō)井下作業(yè)是簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)行業(yè)，對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)決不是這樣。面對千變萬(wàn)化地層地質(zhì)，面對復雜多樣的井下落魚(yú)，靠經(jīng)驗、靠傳統技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會(huì )一順百順。年6月，采油二廠(chǎng)作業(yè)六隊在衛138-6井實(shí)施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時(shí)，井況陡然復雜起來(lái)，無(wú)論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠(chǎng)領(lǐng)導著(zhù)急，技術(shù)人員著(zhù)急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現，該井作業(yè)間隔周期長(cháng)，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長(cháng)度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現場(chǎng)觀(guān)察，回來(lái)后，我們經(jīng)過(guò)研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長(cháng)度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場(chǎng)上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來(lái)，我所參加的技術(shù)創(chuàng )新和工藝創(chuàng )新項目多次在局級、廠(chǎng)級科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新會(huì )上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠(chǎng)一等獎，《穩壓安全照明電源的改進(jìn)與應用》獲得XXX年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠(chǎng)科技創(chuàng )新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠(chǎng)的應用》獲得局科技進(jìn)步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現場(chǎng)的應用》分獲采油二廠(chǎng)科技進(jìn)步一、三等獎。我所領(lǐng)導的QC小組也多次在局、廠(chǎng)內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠(chǎng)授予“優(yōu)秀人才”的稱(chēng)號。
20xx年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權局受理，被授予實(shí)用新型專(zhuān)利。
二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗；“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的.要求；“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度；“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長(cháng)、作業(yè)大隊大隊長(cháng)等職務(wù)。無(wú)論在哪一級領(lǐng)導崗位上，我都堅持下基層，及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時(shí)候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理�！皣朗怯H、松是害”，平時(shí)加強教育，督促他們多學(xué)習，多鉆研，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，對他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無(wú)論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績(jì)也在全大隊或全廠(chǎng)名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進(jìn)隊，1992年，我帶領(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場(chǎng)、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠(chǎng)年底評比中，所創(chuàng )產(chǎn)值和利潤年年是全廠(chǎng)第一名。當然，我也多次獲得廠(chǎng)“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
井樓采油培訓工作總結 篇11
在200x年x月份開(kāi)展的“安全競賽月”活動(dòng)中，采油一分廠(chǎng)始終堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以“安全發(fā)展”為主導，狠抓安全工作不放松，從加強對職工的安全教育和完善安全制度著(zhù)手，不斷強化安全治理，深化安全生產(chǎn)規章制度的執行監督力度，著(zhù)力提高干部職工的安全意識和操作技能,努力為生產(chǎn)工作的平穩運行營(yíng)造良好安全環(huán)境，全力推進(jìn)原油生產(chǎn)和各項工作的安全、順暢發(fā)展,取得了顯著(zhù)成效�，F就安全月一分廠(chǎng)工作作總結如下：
一、領(lǐng)導重視 組織健全
分廠(chǎng)領(lǐng)導非常重視此次“安全競賽月”活動(dòng)，五月底就召開(kāi)了中層以上安全專(zhuān)題會(huì )議，組織成立了一分廠(chǎng)安全工作領(lǐng)導小組，統一思想、明確責任。會(huì )議確定了以廠(chǎng)長(cháng)為分廠(chǎng)安全穩定工作的第一責任人，統籌并負責全面安全工作；主管領(lǐng)導為分廠(chǎng)安全穩定工作的主要責任人，天天負責檢查、詢(xún)問(wèn)、巡視、及時(shí)處理發(fā)生和潛在的一些不安全的問(wèn)題和因素；各單位一把手為各單位安全工作的直接責任人，負責各單位每一天安全工作,將發(fā)現的安全問(wèn)題及時(shí)上報等，切實(shí)做到“統籌兼顧、權責分明”，全面落實(shí)安全責任。會(huì )議還制定了具體的活動(dòng)實(shí)施辦法，從廠(chǎng)內的生產(chǎn)安全、財產(chǎn)安全；廠(chǎng)外的作業(yè)安全、職工的人身安全；各單位治理工作的穩定，以及廠(chǎng)各種安全競賽活動(dòng)的開(kāi)展等各個(gè)方面都進(jìn)行了具體的安排部署，這些細致的預備為安全月活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了良好的思想基矗。
二、廣泛宣傳 營(yíng)造良好氛圍
“安全競賽月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，一分廠(chǎng)充分利用廣播、黑板報、宣傳欄和標語(yǔ)口號等形式，廣泛地進(jìn)行了安全生產(chǎn)的宣傳動(dòng)員。由分廠(chǎng)組織、各單位具體實(shí)施，對廣大干部職工非凡是一線(xiàn)職工進(jìn)行了多期安全知識培訓，組織開(kāi)展了分廠(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)競賽和技術(shù)比武，主辦了以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為主題的黑板報，在廠(chǎng)內以及采區張貼了安全、環(huán)保宣傳畫(huà)、書(shū)寫(xiě)安全標語(yǔ)。為各單位作業(yè)車(chē)輛精心制作了安全標語(yǔ)，貼著(zhù)紅色標語(yǔ)的車(chē)輛就是一個(gè)個(gè)流動(dòng)的宣傳牌，將一句句誠摯而新奇的安全忠告傳達給每一名職工，收到了非常好的效果。通過(guò)各種形式、多種途徑的宣傳，在全廠(chǎng)范圍內營(yíng)造出了一種熱烈的安全氛圍，為活動(dòng)的順利開(kāi)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境。
三、狠抓治理 強化監督
在具體生產(chǎn)工作中，我們本著(zhù)“安全重于泰山”的宗旨，不斷強化安全治理，狠抓制度落實(shí)，大力加強執行監督力度。堅持從一線(xiàn)抓起，在每個(gè)操作崗位上定人定責，一級抓一級，嚴格執行采油廠(chǎng)相關(guān)制度。一方面領(lǐng)導干部經(jīng)常深入一線(xiàn)檢查執行情況，強化安全監督，對玩忽職守、不重視安全工作的從重處罰，對不按照操作規程作業(yè)、違反安全制度的及時(shí)進(jìn)行處理和糾正，果斷杜絕安全事故的發(fā)生。另一方面分廠(chǎng)著(zhù)力健全和完善了安全制度、安全評定標準以及安全考核、處罰辦法等并細化到每項具體工作中，使廣大干部職工熟悉安全規程,做到安全作業(yè)有章可循，監督處罰有法可依，極大地提高了安全工作的科學(xué)性和監督的透明度。
四、以防為主 確保安全
本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，分廠(chǎng)按照采油廠(chǎng)要求具體擬定了《安全應急預案》、《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》等，并組織各單位干部職工演練事故發(fā)生時(shí)的應急疏散及緊急救援方案，鍛煉各單位各工種之間的協(xié)調配合能力，也使職工的'安全意識和分廠(chǎng)處置安全生產(chǎn)事故的應急能力得到極大地提高。分廠(chǎng)還通過(guò)定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)研究分析生產(chǎn)中出現的安全問(wèn)題，集思廣益，采用最科學(xué)的辦法消除安全隱患，消滅事故苗頭，制定整改措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，確保了分廠(chǎng)的安全文明生產(chǎn)。
通過(guò)精心的組織和全廠(chǎng)職工的共同努力，一分廠(chǎng)安全競賽月活動(dòng)取得了較好的成績(jì)。黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策深入人心，廣大干部職工的安全意識和操作水平得到普遍加強，廠(chǎng)內安全生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，安全制度的執行性和監督性都有了長(cháng)足的進(jìn)步，安全治理再上一個(gè)臺階。這些良好的經(jīng)驗都需要我們長(cháng)期地加以堅持，并廣泛地予以發(fā)揚，大力推動(dòng)我們企業(yè)的安全文化建設，全面促進(jìn)我們的工作，實(shí)現和諧發(fā)展。安全月期間一分廠(chǎng)共發(fā)生安全事故2起，雖然嚴格控制在規定范圍以?xún)?，但也暴露出我們的工作還存在一些問(wèn)題，主要體現在：安全制度執行不力以及監管薄弱等方面。再者，在采油廠(chǎng)組織的全廠(chǎng)技術(shù)比武中，一分廠(chǎng)成績(jì)不佳，說(shuō)明我們職工的技能水平還有待進(jìn)一步加強。以上這些都需要我們在今后的工作中認真總結，汲取教訓，不斷加強這方面的工作。
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