第二季度工作總結（通用16篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的第二季度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第二季度工作總結 1
1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區和設備、庫房進(jìn)行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實(shí)到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關(guān)電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的`洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了電視和紫外線(xiàn)消毒燈，還把后廚不規范的線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習外，這個(gè)季度，各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”;對新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門(mén)進(jìn)行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第二季度除了每周二次的班組安全學(xué)習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進(jìn)行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛生，發(fā)現隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數：117人次;還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數103人，還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。
小結：從第二季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專(zhuān)人管理轉變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續開(kāi)展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識競賽和演講，安全座談會(huì )會(huì )等安全文化建設活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
第二季度工作總結 2
不知不覺(jué)中我已進(jìn)入公司兩周年了，同時(shí)也是我真正從事工作的兩周年，于公于私，不管是自己還是公司領(lǐng)導，都應該有個(gè)交待，敞開(kāi)心懷、真真切切地感受，總結過(guò)去能充分認識自己、更好地指導后續行為�？偨Y是為了更好的認知自己，我認為我是個(gè)主動(dòng)的人、身體力行的人。首先我要對上半年工作和這半年來(lái)個(gè)人取得的成績(jì)做以下總結：
一、20xx年上半年主要工作內容
1、上半年工行的安裝情況和維修情況
一季度工行的裝車(chē)輛情況為1月共裝348臺，2月共裝122臺，3月下單317臺。共計下單787臺.一季度共維修工行 車(chē)輛38臺。 二季度工行4月份下單296臺，5月份下單201臺，6月份下單300臺，共計下單797臺。在電子和耐特人員共同的努力下，二季度共修工行車(chē)輛135臺。這半年來(lái)共修工行車(chē)輛173臺。從上面的數字不難看出，這些取得的成績(jì)與員工的敬業(yè)奉獻和盡心盡力是分不開(kāi)的。
2、針對網(wǎng)管中心和工程組工作中發(fā)現的問(wèn)題和改進(jìn)方案 工程組：有關(guān)問(wèn)題已在平時(shí)的工作中逐漸指出一些，具體改進(jìn)方案在20xx年xx月xx日會(huì )議中已提出。
網(wǎng)管中心：平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題已上報和助理，和助理已于20xx年xx月xx日會(huì )議和中對其主要問(wèn)題提出改進(jìn)方案。
3、本部門(mén)內部的情況分析
團隊意識。促進(jìn)本部門(mén)工作順利進(jìn)展的必要前提是，本部各個(gè)人員互相協(xié)調、相互配合。如：本部門(mén)xxx因有身孕對其工作偶有不適，劉xx主動(dòng)提出幫助她去經(jīng)三路財富廣場(chǎng)送回執單。
工作態(tài)度。天氣逐漸炎熱，特別是進(jìn)入6月以來(lái)，炎熱的天氣對員工為一大考驗，可部門(mén)人員接受工作的態(tài)度仍然不變，一項工作，不是我像完成作業(yè)一樣被迫去做，也不是我愿意去做好，而是我盡心盡力去做，而盡心致勝。
執行力，行動(dòng)力。本季度以來(lái)工程質(zhì)量的出錯率明顯下降，原因在于執行力和行動(dòng)力有所提高，接到任務(wù)就去想這個(gè)工作我是要做什么？我該怎么去做好？有誰(shuí)能幫我做的更好？然后帶著(zhù)自己的答案去行動(dòng)。同樣的工作，同樣的內容但好的執行力和行動(dòng)力會(huì )做成精品工程。
二、個(gè)人取得的成就和不足
1、領(lǐng)導力和感召力。自從升為質(zhì)量部部長(cháng)以來(lái)，一直在培養自己的領(lǐng)導力，逐漸總結一些經(jīng)驗和方法并付之于行動(dòng)，并取得不錯的效果。作為一個(gè)年輕的領(lǐng)導，除了嚴格要求工作的規范和標準外要用心感化員工，感召下屬，讓他們知道你在意他的存在，公司很在意他的工作，然后員工就會(huì )盡心去完成這個(gè)工作，而不是被迫的接受，不心甘情愿的去做。同樣這樣下來(lái)，工作效率和工作質(zhì)量自然而然的提高上來(lái)。
2、良好的心態(tài)。作為一個(gè)領(lǐng)導不可能做面面俱到，總有一些過(guò)意不去或者感覺(jué)委屈的事，最近以來(lái)學(xué)習了《四個(gè)約定》波有感觸，誠信的去對待每件事；不要把事情個(gè)人化，放下對其他人語(yǔ)言和行動(dòng)的執著(zhù)；直接表達我要說(shuō)的內容；不管什么天氣，我的狀態(tài)如何，保持良好的心態(tài)把事事做的.最好。這些東西讓我在自己個(gè)人修煉中得到了很大的提高，不去在意，不去計較不應計較的事，一切從公司利益出發(fā)。也就不存在什么委屈的事。
3、不足之處：
記得和朋友探討過(guò)成功公式P=p-i，P代表你的成功，i是什么，i代表阻力，包括面子、自以為是、膽怯、生氣、粗心大意等，阻力越大，而成功的可能性越小，對于我來(lái)說(shuō)，“面子”仍是我成功中的一大阻力，就像處理有些事對于別人的錯誤不好意思去說(shuō)而自己認為小事自己處理就行。礙于面子而不好意思去說(shuō)，去督促，助長(cháng)了下屬粗心大意的毛病。
三、上季度工作計劃完成情況
1、對不正常車(chē)輛的處理和維修，從二季度的工行維修車(chē)輛數據可以看出，這項工作已經(jīng)明顯落實(shí)。
2、對發(fā)現問(wèn)題的管理和改進(jìn)方案的完善，已在平時(shí)的工作中逐漸提現出。
3、對于20xx年質(zhì)量目標的制定，已于20xx年xx月xx日交于和助理。
四、下半年的工作計劃
1、對于維修和安裝的問(wèn)題，再進(jìn)一步加強管理。
2、對于公司質(zhì)量問(wèn)題的控制進(jìn)一步加強管理。
3、對于如何成為一名合格的領(lǐng)導，要加強學(xué)習。
第二季度工作總結 3
一、第二季度經(jīng)營(yíng)情況
二季度，部門(mén)共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1929499.2元，完成季度任務(wù)指針的122.51%，較去年同期1739053元增加了190445.8元，上升率為11%，實(shí)現利潤289960.11元，完成季度利潤指針的147.34%，較去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利潤增長(cháng)了26185.85，增長(cháng)率為9.9%，
酒店季度工作總結范文。第二季度，部門(mén)共接待婚、壽喜宴103趟次1314桌，金額達456177元，接待標準平均為347元/桌，較去年同期304元/桌增加了43元/桌，散臺接待了16258人次，上座率為51.6%，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率為57.1%。
二、主要工作與作法
20xx年第二季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營(yíng)局面中持續上升的一個(gè)季度，也是酒店以參加市旅游飯店服務(wù)技能比武為楔機，提升餐飲品牌與市場(chǎng)占有率的一個(gè)季度，更是餐飲部為實(shí)現公司及酒店“發(fā)展餐飲”這一戰略目標奠定良好基礎的一個(gè)季度，為此部門(mén)在總結上半年成績(jì)的同時(shí)，找準了存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節，并結合部門(mén)實(shí)際，著(zhù)手開(kāi)展了以下五個(gè)方面的工作：
一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，突出“創(chuàng )收、贏(yíng)利”這一主題創(chuàng )收、贏(yíng)利是一個(gè)企業(yè)永不變的主題，為提高部門(mén)創(chuàng )收能力，部門(mén)根據年度總體工作安排，作了以下幾方面的工作：
�、贋檫M(jìn)一步提升部門(mén)人氣及懷大餐飲知名度，部門(mén)以店慶活動(dòng)為楔機，深入落實(shí)了店慶特價(jià)酬賓促銷(xiāo)活動(dòng)的相關(guān)工作，促銷(xiāo)期間，部門(mén)共銷(xiāo)售特價(jià)菜5000余份，金額達8萬(wàn)余元，得到的消費者的一致好評，
�、跒榧訌妼ν庥绊懠按笱绲男麄餍Ч�，部門(mén)綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法，部門(mén)擬定并出臺了冬季大宴菜單，二季度，部門(mén)共接待各類(lèi)大小宴席103場(chǎng)次1314桌，金額達456177元，平均347元/桌。
�、蹫樵鰪娋频暝赩IP客戶(hù)中的知名度和品牌效應，搶占更大、更多的高檔消費客源，充分展示和體現酒店大型宴會(huì )承辦效果及組織能力，部門(mén)成功接待了由酒店主辦的300余人圣誕節自助餐及xx簽約儀式自助餐，借助部門(mén)接待自助餐的成功經(jīng)驗，部門(mén)給xx的負責人提出了多條寶貴意見(jiàn)，得到了主辦方的一至好評。
�、転檫M(jìn)一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷(xiāo)意識與潛能，鞏固與搶占更大的市場(chǎng)份額，餐飲部在經(jīng)營(yíng)情況較好、工作量大的情況下，克服重重困難，配合酒店做好了圣誕票的推銷(xiāo)工作。期間，部門(mén)共銷(xiāo)售圣誕票64張，金額為19072元，同時(shí)在此次圣誕票銷(xiāo)售中也涌現出如xx、xx等一批促銷(xiāo)能手。
�、轂閺娀瘡N部創(chuàng )新意識，確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新，達到用新菜留住與穩住老顧客的目的，三個(gè)月來(lái)部門(mén)共推出新菜100余道，并涌現出了一批如xx、xx等一批新菜開(kāi)發(fā)能手;
二是轉變觀(guān)念，強化“質(zhì)量建設”這一根本
質(zhì)量就是根本，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。二季度，為實(shí)現公司及酒店領(lǐng)導年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰略目標，并持續保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面，部門(mén)在“質(zhì)量建設”上著(zhù)手開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作：
�、贋閳A滿(mǎn)的完成市旅游局組織的飯店服務(wù)技能大賽，部門(mén)根據總體工作安排，早于10月份就著(zhù)手擬定并實(shí)施了《餐飲部參加市技能比武人員實(shí)施進(jìn)度表》，在酒店領(lǐng)導及部門(mén)人員的的高度關(guān)注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺面設計一等獎、中餐宴會(huì )擺臺三等獎，為酒店、為部門(mén)爭得了榮譽(yù)。
�、诓块T(mén)根據上半年經(jīng)營(yíng)情況較好的實(shí)際，為保持這種良好的經(jīng)營(yíng)勢頭，并在菜肴制作的創(chuàng )新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進(jìn)上得到進(jìn)一步的提升和信息的了解，在分管領(lǐng)導賈副總的帶領(lǐng)下，組織后廚部分骨干赴長(cháng)沙、株洲、吉首等地的.原材料市嘗社會(huì )餐館進(jìn)行了一次全面的考查，不僅開(kāi)拓了廚師視野，同時(shí)也引進(jìn)了巴西烤肉、懷大養生大寶、鄉里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料，受到了廣大顧客的一致好評。
�、蹫檫M(jìn)一步提高后廚烹飪水平，加強廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊伍切、配、裝的整體技術(shù)水平，并不斷強化后廚質(zhì)量意識，部門(mén)于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過(guò)此次技能比武，共推出新菜30余道，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng )新意識，同時(shí)也找準了廚部存在的薄弱環(huán)節，為第四季度后廚工作再上新臺階打下了良好的基礎
�、転橐幏逗髲N物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結合后廚日常工作的實(shí)際，部門(mén)于十二月份擬定并實(shí)施了《餐飲部后廚餐具、物品規范擺放及日常管理暫行辦法》，同時(shí)為統一廚部裝盤(pán)器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，根據經(jīng)營(yíng)需要，部門(mén)對廚部部分器皿進(jìn)行了一次購置工作;
�、轂檫M(jìn)一步提高大宴接待質(zhì)量，了解懷化大宴市場(chǎng)的總體口味與發(fā)展趨勢，建立一套完整的大宴接待客史檔案，在分管領(lǐng)導賈副總的指導下，擬定并實(shí)施了《大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表》，為逐步提高大宴接待水平和找準大宴服務(wù)中存在的問(wèn)題提供了很好的依據;
第二季度工作總結 4
來(lái)到市場(chǎng)部工作已有三個(gè)月。在這三個(gè)月的時(shí)間中，領(lǐng)導給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務(wù)，同時(shí)也對公司的整體氛圍和工作情況有了一個(gè)初步的了解，在這三個(gè)月中，市場(chǎng)部的領(lǐng)導經(jīng)常關(guān)心我，給我很多的建議，同事們也非常熱情的幫助我解決很多的問(wèn)題。讓我很快的就融進(jìn)了這個(gè)大家庭里面。成為市場(chǎng)部的一份子。下面是這個(gè)三個(gè)月來(lái)，我的工作情況的總結：
崗位的職責目前我的工作重點(diǎn)：
1、服務(wù)。我需要直接的和客戶(hù)打交道，作為公司的代表，我時(shí)刻謹記自己的形象就是公司的形象，所以在這個(gè)工作中，我時(shí)刻保持這熱情，耐心的態(tài)度處理所有業(yè)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中慢慢的去積累經(jīng)驗。為我今后更好地為客戶(hù)服務(wù)奠定了良好的基礎。除了這些以外，我每天要會(huì )做一些市場(chǎng)部的后勤工作，掌控市場(chǎng)的隨時(shí)動(dòng)態(tài)，服從領(lǐng)導安排，哪里需要我，我就隨時(shí)可以去那里幫忙。按時(shí)按量的完成領(lǐng)導安排的工作。
2、是產(chǎn)品的價(jià)格管理、客戶(hù)管理，具體包括按照相關(guān)銷(xiāo)售管理制度，對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督、檢查具體執行情況，提出意見(jiàn)和建議;隨時(shí)掌控市場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，對客戶(hù)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行統計和整理。作好客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、客戶(hù)評價(jià);對銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督、檢查等工作;
3、是領(lǐng)導交辦的其他工作。
通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)優(yōu)秀市場(chǎng)部員工應當具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強化的服務(wù)意識，遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調、溝通能力，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題的能力，準確分析、判斷、預測市場(chǎng)的能力，如何保證管理者信息及時(shí)、對稱(chēng)的'能力，良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力，較強的創(chuàng )新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰斗力。
短短幾個(gè)月時(shí)間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)員工標準相比，還有一定的差距。我對自己的做得不好的地方也有一個(gè)總結：
1、由于經(jīng)驗少，從事管理工作時(shí)間較短等原因，雖然明白創(chuàng )新的重要性但是對創(chuàng )新的敏感度不夠，很多時(shí)候并不能很快的就意識到需要改變做法。 2、由于經(jīng)驗太少，有時(shí)對于工作中相關(guān)問(wèn)題的處理，總是協(xié)調不好，一時(shí)找不到合適的解決方法。
第二季度工作總結 5
安全科第二季度安全工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司領(lǐng)導指定的安全生產(chǎn)目標，堅持以人為本，修訂和完善安全管理規章制度，認真開(kāi)展安全檢查、安全隱患排查、整改，在全體員工的共同努力下，安全工作取得了顯著(zhù)成效。
一、安全生產(chǎn)管理制度：
編寫(xiě)《關(guān)于加強加氫事業(yè)部地溝安全管理規定》，建立完善《加氫事業(yè)部安全隱患排查臺賬》、《外來(lái)施工單位安全檢查臺賬》。
二、員工學(xué)習培訓
1、加強自身安全責任意識，緊緊圍繞“安全責任、重在落實(shí)”的主題。從自身安全做起，切實(shí)通過(guò)以身作則可視、可感、可悟的良好個(gè)人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固樹(shù)立有感領(lǐng)導思想意識，深刻領(lǐng)會(huì )有感領(lǐng)導本質(zhì)內涵，自覺(jué)體現有感領(lǐng)導示范行為。加強學(xué)習，不斷增強員工安全生產(chǎn)工作的責任感，認真履行好職工本崗位的安全職責，堅持安全生產(chǎn)從自身做起，從細節做起。
2、圍繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達貫徹公司安全生產(chǎn)形勢，強調樹(shù)立安全責任意識和“安全第一”的思想和理念，利用周日、例會(huì )以各種形式對職工進(jìn)行安全教育，及時(shí)將公司下發(fā)的'各類(lèi)安全學(xué)習文件傳達到每一個(gè)人。
3、安全科為新到員工進(jìn)行廠(chǎng)級安全教育，主要針對工作環(huán)境、生產(chǎn)特點(diǎn)、注意事項、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、職業(yè)健康知識、安全常識等進(jìn)行培訓。針對應急救援與自救進(jìn)行培訓：如滅火器的使用、人工呼吸和心臟按壓術(shù)、空氣呼吸器和防毒面具等正確使用，并組織考試。第二季度完成三級安全教育90人次。進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行下一步安全培訓。
三、6S、安全隱患排查：
1、4月進(jìn)行安全隱患排查2次，4月進(jìn)行6S安全檢查4次，共考核443分，下發(fā)安全隱患整改通知3次，限期整改6條，整改落實(shí)6條。
2、5月進(jìn)行安全隱患排查4次，5月進(jìn)行6S安全檢查4次，共考核175分，下發(fā)安全隱患整改通知9次，現場(chǎng)整改6處，限期整改18條，整改落實(shí)6條。
3、6月進(jìn)行安全隱患排查3次，6月進(jìn)行6S安全檢查3次，共考核209分，下發(fā)安全隱患整改通知6次，其中20xx.6.16日生產(chǎn)技術(shù)部組織事業(yè)部領(lǐng)導、各車(chē)間負責人對生產(chǎn)區進(jìn)行了一次整體安全隱患排查，進(jìn)一步提高了各車(chē)間安全隱患排查工作的積極性�，F場(chǎng)整改3處，限期整改9條，整改落實(shí)7條。
四、日常檢查、聯(lián)合巡檢
安全員每日進(jìn)行至少兩次全廠(chǎng)巡回檢查，為保證車(chē)間安全生產(chǎn)，防微杜漸，在日常的巡檢中多發(fā)現問(wèn)題，將事故消滅于萌芽之中，保證裝置的安全，為了更好的落實(shí)安全檢查，生產(chǎn)技術(shù)部組織了激動(dòng)靈活地聯(lián)合巡檢模式，即在早上由安全科組織，其他職能科室參與，一起對生產(chǎn)區地溝、污水井、以及公附設施進(jìn)行安全檢查，這種方式及靈活，又方便，最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。
五、規范現場(chǎng)作業(yè)票的辦理
規范現場(chǎng)安全作業(yè)，在焦油加氫二車(chē)間裝置新建伊始，很多工作都不完善，現場(chǎng)一些工作還不是很明確，在工作中發(fā)現很多問(wèn)題，車(chē)間職工對自己在現場(chǎng)工作中的責任不是很明確，為保證在設備檢修、動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時(shí)的安全，安全科加大監管力度，確保生產(chǎn)安全、平穩正常運行。
六、安全生產(chǎn)月
貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知，切實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，充分利用橫幅、標語(yǔ)等宣傳形式警示大家，利用班前班后會(huì )和周安全活動(dòng)強調生活安全管理，搜集安全宣傳資料，對宿舍內易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)防護、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。同時(shí)要求各崗位人員書(shū)寫(xiě)安全月工作總結，不斷增強員工安全意識，提高安全防范意識。
在下一季度，我們安全部門(mén)本著(zhù)安全第一，預防為主，綜合治理的原則，開(kāi)展安全工作，加強對各車(chē)間的安全監管力度，同時(shí)對車(chē)間存在的安全隱患進(jìn)行督促整改，將事故消滅于萌芽狀態(tài)，同時(shí)加強對員工安全意識、安全操作技能、自救以及救人能力的培養，保證在車(chē)間日常工作中避免發(fā)生事故，同時(shí)加強安全管理工作和消除現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏的監管，爭取在下一季度將安全管理工作推向一個(gè)新的臺階。
第二季度工作總結 6
七月全國都處在高溫狀態(tài)下，寧波也不例外。咱現在條件艱苦不能24小時(shí)空調供應，只能大碗大碗喝著(zhù)綠豆湯降溫
印刷業(yè)也進(jìn)入淡季了，不過(guò)第二季度總的來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)還可以，總銷(xiāo)售額接近16萬(wàn)，比第一季度增長(cháng)55%，大大小小新增了16家客戶(hù)。這一串數字對于一個(gè)大的印刷廠(chǎng)來(lái)說(shuō)也許不如人家的一個(gè)訂單金額，可我和老張家滿(mǎn)足了，因為我們看到了增長(cháng)，有增長(cháng)就代表我們的付出有了收獲，我們的能力在成長(cháng)，就是好樣的！
本季度最有成就感的一個(gè)客戶(hù)要數北侖一家縫紉機廠(chǎng)，這客戶(hù)有點(diǎn)耍賴(lài)，清明節前一天下了一張8750元的采購單給我，他依雙方都在北侖本地為由拒絕支付定金，本地也有月結的客戶(hù)，所以對于他，對于這個(gè)新客戶(hù)我也就答應了，當時(shí)交期10天，等我貨做好后打電話(huà)通知他要送貨時(shí)，他左推右推，言外之意就是不要，這下把我嚇慌了
這票貨紙張成本加上菲林就去了3600，排版花了兩天一夜，老張家印了6天，然后配頁(yè)，裝訂。如果他不要買(mǎi)廢紙的話(huà)能賣(mài)個(gè)200就算燒高香了。
我們一面想辦法怎樣去解決，一面做好了賣(mài)廢紙的打算，在老張家面前我檢討了自己的過(guò)失，做為一個(gè)工作了7年的老采購為什么面對一個(gè)新客戶(hù)時(shí)如此輕率，連一張正規的.合同都沒(méi)簽訂，即是走法律程序我們也未必會(huì )贏(yíng)
事隔一個(gè)月，有了轉機，客戶(hù)再一次找上門(mén)說(shuō)要貨，不過(guò)先急要100本，我的信任已被他抿滅掉了，所以這次沒(méi)有讓他拿走，而是讓他簽訂一份詳細合同，付款方式還是按之前談定的票到30天付，可這無(wú)賴(lài)居然連合同也不肯簽，他是仗著(zhù)貨全部做好，我不給也就成一堆廢紙。
呵呵……我有了賣(mài)廢紙的打算，也就不怕虧了，其實(shí)廢紙我也不賣(mài)的，我要將這一堆東西做為時(shí)刻提醒自己的信念，以后別再上這樣的當。
那次交談中是我第一次對客人發(fā)火，第一次讓客人滾出我的廠(chǎng)
5月20日，這無(wú)賴(lài)居然又來(lái)了，還送了老張家一條煙，陪著(zhù)笑臉讓我原諒他，說(shuō)貨現在他全部拿走。我在心里偷笑的同時(shí)盤(pán)算著(zhù)如何讓他將貨款付給我，因為有了前面的兩次交道我不愿意再做月結，必竟貨款是一切一切的保障。
沏了杯茶給他，東一句西一句與他聊著(zhù)，聊著(zhù)聊著(zhù)聊到我這條腿上，他很親切地問(wèn)我是怎么回事，看著(zhù)他的表情我知道此時(shí)我該如何做了，于是壓低了聲音，眼睛里伴著(zhù)點(diǎn)點(diǎn)淚花向他訴說(shuō)了腿的不幸，當然中間有一些是過(guò)分的描述，講完沒(méi)3分鐘，他就說(shuō)貨款現在付現金給我
我成功了，雖然是用腿做的文章，打的是同情牌，可收到錢(qián)就是王道，當然下次碰到類(lèi)似的事沒(méi)有考驗前是不能輕率就合作的
下一季度，計劃進(jìn)軍淘寶，現在阿里混的也差不多了，不管是排名還是知名度都有一定的收獲，因此想試試淘寶，其實(shí)一開(kāi)廠(chǎng)時(shí)就想做淘寶，可淘寶里的價(jià)格實(shí)在太低，沒(méi)辦法競爭�，F在轉變觀(guān)念，不拼價(jià)格，姐拼服務(wù)，拼質(zhì)量，在核稿、售后這一塊下功夫
再一次預祝自己淘寶店順利開(kāi)業(yè)！
第二季度工作總結 7
雖然第二季度的銀行工作已經(jīng)結束卻并沒(méi)有得到較好的表現，或許說(shuō)是這段時(shí)間過(guò)于懶散的緣故導致我在工作中存在著(zhù)不少需要檢討的地方，通過(guò)簡(jiǎn)單的對比不難發(fā)現自己第二季度的銀行工作完成得并不優(yōu)秀，雖然能夠達到基本的業(yè)績(jì)指標卻顯得有些過(guò)于平庸，作為銀行員工若是不求上進(jìn)的話(huà)很容易在失去年輕的資本以后變得碌碌無(wú)為，我得重視這類(lèi)狀況并對第二季度的銀行工作加以總結才行。
通過(guò)反思不難明白自己第二季度的工作態(tài)度是不夠認真的，或者說(shuō)是容易滿(mǎn)足的心態(tài)導致我對業(yè)績(jì)的獲取沒(méi)有任何緊迫感，僅僅是滿(mǎn)足于當天任務(wù)的完成便希望能夠盡快下班以至于沒(méi)有任何追求，銀行領(lǐng)導也曾針對這類(lèi)問(wèn)題批評過(guò)自己從而需要引起足夠的重視，所以我得加強對銀行工作認真負責的態(tài)度并為之而努力，至少腦海中針對職業(yè)發(fā)展的想法應該要付之于實(shí)踐以免惹得領(lǐng)導不快，另外每個(gè)來(lái)到銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)都是源于對銀行本身的信任，作為其中的員工若是不為了銀行發(fā)展著(zhù)想的話(huà)很容易因為自身的疏忽造成不好的影響。
雖然工作方面的確完成得不夠優(yōu)秀卻也懂得加強對工作技巧的學(xué)習，無(wú)論是辦理業(yè)務(wù)時(shí)需要掌握的技巧還是銷(xiāo)售方面的知識都要得以運用，綜合發(fā)展的過(guò)程中自然少不了應對各種突發(fā)狀況的處理經(jīng)驗，所以我在閑暇時(shí)間也會(huì )向銀行同事請教并了解處理這類(lèi)事務(wù)的經(jīng)驗，至少通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習讓我明確了今后職業(yè)晉升的方向并鞏固好這方面的基礎，只不過(guò)由于對待銀行工作不夠積極的緣故導致自身的`表現過(guò)于平庸了些。
須知貪圖安逸的心理對自身的發(fā)展沒(méi)有任何益處自然要加以改進(jìn)才行，第二季度業(yè)績(jì)的平庸正是我對銀行工作不負責任的具體表現，至少我在明知自身工作技巧的運用不夠嫻熟的情況下還不去認真對待，僅僅是將想法流于表面或者加強學(xué)習卻不運用很難對工作的發(fā)展起到益處，所以我在完成當前季度的工作之時(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考著(zhù)今后的發(fā)展方向，我應當對待銀行工作更加嚴謹些并向業(yè)績(jì)優(yōu)秀的同時(shí)學(xué)習才行。
正因為以后的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)許多未知數自然要盡快糾正自身的不足，即便能夠順利完成當前季度的任務(wù)也不能夠僅僅滿(mǎn)足于基本指標的達成，想要在工作中取得更好的進(jìn)展就得審視自身的不足并在改正的同時(shí)加強學(xué)習，至少在下一季度的銀行工作中我應該取得遠超當前季度的業(yè)績(jì)才能夠向領(lǐng)導和同事們證明自己。
第二季度工作總結 8
不知不覺(jué)間，隨著(zhù)x月的時(shí)間過(guò)去，公司第二季度的工作也已經(jīng)結束。作為一名行政主管，在這一季度的工作中，我也努力的讓行政部在公司努力的發(fā)揮自己的作用。
在第二季度開(kāi)始的階段，也正是我們急需員工擴展的時(shí)候。因為公司的擴展，以及離職人員的原因，這個(gè)時(shí)期對員工的數量要求比較大。而在接下來(lái)的幾個(gè)月來(lái)，我們的工作也主要是面對新員工的招聘以及培訓。
現在，第二季度已經(jīng)結束，在正式的開(kāi)始下個(gè)季度的工作之前，我對自己的工作情況做總結如下：
一、個(gè)人情況
在第二季度開(kāi)始前，我針對自己以及公司部門(mén)的情況作了詳細的工作計劃。為了在工作中能順利的完成計劃目標，我積極的通過(guò)學(xué)習和約束提升了個(gè)人的工作能力，并通過(guò)管理加強了行政部員工的工作能力。
在工作外，我還記通過(guò)學(xué)習和研究公司的發(fā)展理念來(lái)提高個(gè)人能力，這不僅大大的加強了我的個(gè)人能力，也讓我對公司的發(fā)展更加的了解，并能針對今后的工作做出更好的判斷。
二、工作情況
這個(gè)季度，我依舊負責在工作中接聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)電，并做好招待工作。在這個(gè)季度的工作中，我對重要客戶(hù)的資料進(jìn)行了更規整的整理，加強了自己的認識，也讓行政同事有了更清晰的了解。并且，在招聘工作中，基本都是我來(lái)負責第一輪面試，通過(guò)和其他部門(mén)同事的了解以及自己的分析，我嚴格的把守和分析應聘人員。為公司篩選最適合的.工作者。
而在招聘工作結束后，我也不忘安排好培訓事宜，并對試用期員工的合同和基本資料工作做好準備。在助手的幫助下，這個(gè)季度的招聘工作非常的順利，一個(gè)季度下來(lái)，公司總共增加了xx名新員工，其中盡管在工作中篩選了不少，但正式留下來(lái)的員工也有xx人。
此外，在其他行政同事的整理下，我對公司員工的情況也做了嚴謹的分析，根據工作情況進(jìn)行了員工福利的調整。
三、自我的反省
反思過(guò)這幾個(gè)月的工作，我深刻的認識到自己在工作中有許多的問(wèn)題，尤其是最近對公司日常事宜的管理上出現了松懈！為此，我還會(huì )在之后好好的反省，并爭取在今后的工作中更加圓滿(mǎn)的完成自己的工作！
第二季度工作總結 9
一、前段時(shí)間工作情況分析：
校本教研方面：
對于教研組，要求教研組長(cháng)制定本學(xué)期教研計劃，對于每組的教研計劃，一個(gè)一個(gè)進(jìn)行把關(guān)，本學(xué)期的教研組主要任務(wù)就是嚴抓集體備課和課例研討，并要求把每周集體備誰(shuí)的課和研討誰(shuí)的課清楚的羅列在教研組計劃內。
在二月底，對上學(xué)期的期末成績(jì)再次分析，把每個(gè)學(xué)科在中心校的成績(jì)排名重新整理、公布，要求全體教師在教研組內分析成績(jì)失分的的原因，如在數學(xué)教研組，要求每位教師一個(gè)一個(gè)說(shuō)這次成績(jì)的排名是多少，什么樣的問(wèn)題導致這樣的成績(jì)出現，最后針對共性問(wèn)題，大家出謀劃策，由于數學(xué)都是年輕教師，首先先抓課堂紀律，其次抓上課，要求教師上課前一定要看教師用書(shū)，把握好教學(xué)重難點(diǎn)，然后抓學(xué)生的計算，要求每位學(xué)生準備一個(gè)錯題集，注意錯題積累和計算能力的培養。
三月中旬學(xué)校進(jìn)行了課題立項申報工作。部分教師能按時(shí)立項，整理材料。
教師教育方面：
開(kāi)學(xué)初要求教師上交先周備課教案、教學(xué)計劃、讀書(shū)計劃等材料，教導處把本學(xué)期的上課時(shí)間和假期全部排出來(lái)，讓教師了解本學(xué)期共有18周，實(shí)際上課時(shí)間僅有16周，讓教師對于安排教學(xué)進(jìn)度時(shí)，做到心中有數。
在中心校對全體教師進(jìn)行學(xué)業(yè)評價(jià)方案制定的培訓后，回到學(xué)校及時(shí)組織教師以教研組為單位進(jìn)行研討、商議，快速修改自己的學(xué)業(yè)評價(jià)方案，然后把關(guān)之后再上交。整體我校的學(xué)業(yè)評價(jià)方案修改情況，還是不錯的。
學(xué)校進(jìn)行了課堂大練兵活動(dòng)，以教研組為單位，大部分教師都準備的非常充分，但有少部分教師未能及時(shí)參加聽(tīng)課，有缺席現象。
三月份全體教師進(jìn)行一師一優(yōu)課的錄制，錄制工作已經(jīng)完成，后期的制作有武建萍老師負責，制作完后有教師個(gè)人陸續上傳。
要求教師修改課程綱要和學(xué)業(yè)評價(jià)方案，對于每位教師的課程綱要一篇一篇進(jìn)行篩選，找問(wèn)題，然后讓教師進(jìn)行修改再上交。對于學(xué)業(yè)評價(jià)，在中心校進(jìn)行統一培訓后，回來(lái)開(kāi)始召集教師以教研組為單位進(jìn)行研討、商議，然后進(jìn)行再次修改上交。整體我校的學(xué)業(yè)評價(jià)方案修改情況，還是不錯的。
為了迎接區教育視導工作檢查，認真詳讀文件要求，按文件逐條整理材料，趙小麗、武建萍、毛華、孟仙梅、楊興祖這五位教師沒(méi)有說(shuō)一句苦和累陪著(zhù)我加班到9點(diǎn)，值得為他們點(diǎn)贊。
每月都要按時(shí)上交惠濟征稿，并一個(gè)一個(gè)篩查字數和格式。
教育創(chuàng )新成果文件已提前上傳學(xué)校網(wǎng)存儲，也提前告知教師，但在規定時(shí)間內收集和上交時(shí)情況不是很好。
完成語(yǔ)文素養大賽、思品素養大賽、中心校課堂大練兵校內的選拔工作。
書(shū)法特色方面：
本學(xué)期，為了抓好書(shū)法特色，每周特增加三節寫(xiě)字課，來(lái)加強學(xué)生的書(shū)法練習，但是個(gè)人感覺(jué)書(shū)法練習效果不是太好。
師訓方面：
對于師訓各個(gè)方面的通知及工作，都及時(shí)做好通知到每一位教師，讓大家及時(shí)做好各塊工作的選拔和培訓。
社團方面：
前段時(shí)間又添加了幾個(gè)新社團，由于幾個(gè)新社團的開(kāi)始，學(xué)生在進(jìn)行社團活動(dòng)時(shí)，有些社團較為混亂，還有在校園內穿梭現象，另外還有近段時(shí)間周五下午老有個(gè)別教師外出，未安排社團，也未和教導處溝通，所以出現社團較為混亂現象。
二、工作中存在的問(wèn)題
在材料上交方面，還是存在遲交現象。個(gè)別教師還要跟隨其后要東西。
各個(gè)組的教研未形成慣例，每到教研時(shí)間還需再提醒。另外教師教研時(shí)有拖拉現象，教研的實(shí)效性有點(diǎn)低。主要原因就是沒(méi)有發(fā)揮教研組長(cháng)及室長(cháng)的帶頭作用，教研工作有所懈怠。
對于開(kāi)會(huì )講過(guò)的內容，強調的要點(diǎn)教師們都是當時(shí)開(kāi)會(huì )記得清，下會(huì )之后全忘凈，不知道建立一個(gè)臺賬，不管要求時(shí)間節點(diǎn)，不說(shuō)不交，要了再在那慌慌張張整理，上交。例如教育創(chuàng )新成果，已把要求說(shuō)得很清楚，但最后臨上交時(shí)部分教師連成果都未整理。
在教師到班聽(tīng)課方面，教師不夠主動(dòng)，即使在廣播上要求沒(méi)課教師到班聽(tīng)課，有些教師也未行動(dòng)。尤其是上級到校檢查和聽(tīng)課時(shí)，我校教師沒(méi)有到班聽(tīng)課意識，到辦公室叫時(shí)，個(gè)別教師以不好意思，坐不下為由不到班。當然，這也跟自己工作要求不嚴為主要原因，是自己的督促不力而造成的。
在教育視導方面，本人只重視了檔案整理，而忽略了聽(tīng)課這一環(huán)節。
對于教師參加活動(dòng)這一方面，總是出現往后推脫現象，每次讓教師參加活動(dòng)教導處還總是扮演好人，說(shuō)好話(huà)現象，參加活動(dòng)不積極。
三、具體整改措施
對于材料上交，要求教師建立臺賬，教導處也必須嚴格按照上交時(shí)間進(jìn)行統計，言出必行，在對教師的考核時(shí)嚴格按照制度執行，最主要的是在大會(huì )上不定期的進(jìn)行通報、公布。
在教研組方面，要積極發(fā)揮教研組長(cháng)作用，除非有學(xué)校大型活動(dòng)沖突，學(xué)校通知不教研，其他時(shí)間教研活動(dòng)一律照常進(jìn)行。另外對于教研，回來(lái)考慮要每學(xué)期制定圍繞一個(gè)主題來(lái)進(jìn)行教研，讓教研規范化，讓每位教師在教研中互幫互助，快速成長(cháng)。
繼續加強聽(tīng)評課活動(dòng)。教導處加強隨堂聽(tīng)課的力度，對年輕教師聽(tīng)課次數還要增多，另外給教師強調學(xué)校只要有聽(tīng)課活動(dòng)，無(wú)課教師必須參與聽(tīng)課。對于新教師要求新分配教師每月上一次匯報課，教導處聽(tīng)課后及時(shí)與上課教師交流，提出修改意見(jiàn)，并檢查備課情況和教學(xué)反思的撰寫(xiě)情況，促使我校課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。
抓好質(zhì)量調研工作，比如單元測試工作。每次測試由教師組織，上交反思成績(jì)單，教導處集中反饋調研情況，與學(xué)科教師共同探討教學(xué)中存在的一些問(wèn)題。
通過(guò)本次教育視導，在以后的檔案整理工作中，要對著(zhù)文件逐條整理檔案，例如本次我把學(xué)校的制度綜合在一起，到校檢查檔案的.教師就要求一個(gè)制度一個(gè)，而不是整合，自己還費了好大勁在給別人解釋?zhuān)麓卧跈n案整理上不再出現這一現象，把所有檔案縷清楚，清清楚楚的把檔案放在那里備查。另外對于上級領(lǐng)導到校檢查聽(tīng)課，要提前幫著(zhù)年輕教師聽(tīng)課磨課，重視這一環(huán)節，而不是只重視檔案的整理。
如何激勵年輕教師的積極性？本人覺(jué)得在以后的上級比賽活動(dòng)，我校不管是推薦也好還是選拔也好，我校都要把所有年輕教師拉出來(lái)比一比，練一練，并進(jìn)行排名公布，包括參與學(xué)校的任何活動(dòng)，每月都要對這些積極參加活動(dòng)，參與檔案整理等等的教師在大會(huì )上提出表?yè)P，給予肯定和鼓勵，也未那些不積極的教師樹(shù)立好榜樣。
對于每周的書(shū)法練習時(shí)間，應要求教師給學(xué)生強調這節課就是學(xué)生的書(shū)法練習時(shí)間，而不是自習時(shí)間，干什么的都有，另外教師就是輔導學(xué)生寫(xiě)字練習，而不是占用本節課講題、批改作業(yè)等，還有就是書(shū)法練習的內容應給學(xué)生統一規定下，教師要有批改和評語(yǔ)。
社團方面要求社團輔導教師要給學(xué)生強調好紀律，跟正常上課時(shí)間是一樣的，不能隨意亂跑，2:30準時(shí)到各自教室參加社團活動(dòng)。如果社團教師有事不在，必須提前告知教導處，幫你協(xié)調下社團。而不能把學(xué)生往那一丟，不再管理。
四、下階段重點(diǎn)工作安排
中心校的課堂大練兵工作，要對參加比賽的教師的說(shuō)課、上課、評課進(jìn)行指導和磨課，爭取在本次大練兵上獲得優(yōu)異成績(jì)。
語(yǔ)文素養劉瑩老師要參加區級比賽，時(shí)文君老師要參加中心校思品素養比賽，近幾天要對他們的課進(jìn)行嚴格把關(guān)和指導，都爭取取得優(yōu)異成績(jì)。
數學(xué)教學(xué)設計大賽要求全體教師進(jìn)行評論，并備注中心校、學(xué)校、姓名，教研室和中心校會(huì )通報、公布。
月19日要進(jìn)行期中考試，中心校統一提供卷子，考試完后要求教師認真進(jìn)行質(zhì)量分析，在教研組內進(jìn)行分享和交流。并召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，要求各科教師對各班成績(jì)在家長(cháng)會(huì )上進(jìn)行分析、與家長(cháng)共同商討提高學(xué)生學(xué)習成績(jì)的方法和做法。
師生共讀，詩(shī)香四溢朗誦活動(dòng)要求全體教師關(guān)注《河南教育廣播》微信平臺，然后參賽教師和學(xué)生進(jìn)行練習、錄制、上傳工作。
近期可以開(kāi)始上傳一師一優(yōu)課，四至六年級先進(jìn)行上傳，還要督促建萍抓緊時(shí)間把視頻剪輯好。
市級課題的上傳工作于4月19日截止，要上傳完畢，要及時(shí)上傳和完成。
常態(tài)名師課的驗收工作，我校有三人，要提前做好準備，等待常態(tài)課的驗收工作。
科學(xué)實(shí)驗的創(chuàng )意工作要督促楊興祖老師提前完成。
數學(xué)知識地圖的評比活動(dòng)，要督促教師按時(shí)完成并做好把關(guān)工作。
基于標準的作業(yè)設計，要求全體教師都要認真設計和參與設計，學(xué)校進(jìn)行評比和推薦設計最好的參與比賽。
第二季度工作總結 10
一、工作總結
1、迎接等級醫院評審，經(jīng)過(guò)等級醫院初步資質(zhì)審核，護理部積極準備等級醫院評審檢查，并對照國家二級醫院評審標準及我院相關(guān)要求，進(jìn)一步完善相關(guān)材料，落實(shí)各項規章制度，嚴格規范臨床護理工作，完善臺帳。
2、提升服務(wù)水平，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵
1)病區細化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施，應季節的變化落實(shí)牢固基礎護理如(床上洗頭、床上擦浴等)，對無(wú)陪患者生活護理有所提高，護理部對參加危重病培訓班護理人員進(jìn)行危重病準入相關(guān)理論和操作考核，進(jìn)一步提高了我院危重病護理質(zhì)量，提升我院危重病護理服務(wù)技術(shù)水平。
2)各專(zhuān)科小組進(jìn)行第二季度專(zhuān)科小組護理知識學(xué)習及研討，針對專(zhuān)科專(zhuān)病的護理措施進(jìn)行模擬，以提高我院專(zhuān)科護理的含金量。
3)5月及6月份，護理部分別在心內科、神經(jīng)內科進(jìn)行護理查房，個(gè)案追蹤等，以此提升疾病護理內涵質(zhì)量。
4)全院進(jìn)一步加強落實(shí)護士長(cháng)查房，每日五查房，并給予一定的規范，護理部不定期組織檢查，提升護士長(cháng)的管理水平。
5)注重思維能力、實(shí)踐能力、人文素質(zhì)的培養，加強床邊查房，運用個(gè)案追蹤學(xué)的方法推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理工作深入持久開(kāi)展。
3、為了響應衛生部“百日安全”活動(dòng)的相關(guān)要求，為了進(jìn)一步提高我院護理質(zhì)量，保證我院護理工作安全無(wú)事故，我院護理部制定“護理百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案及考核標準，從護理部、病區護士長(cháng)2個(gè)層面，分階段對我護理工作安全進(jìn)行管理及考核。
4、豐富護士在職生活，我院于“5.12護士節”舉辦護理操作技能大賽，發(fā)揚南丁格爾慎獨的護理精神，評比院級“優(yōu)秀護士”提高我院護士工作積極性與慎獨精神。
5、優(yōu)質(zhì)護理圖文上墻資料已經(jīng)落實(shí)，使患者對出入院流程及有關(guān)疾病知識獲得了更多了解。
6、三級操作和理論考核按計劃有序開(kāi)展，考核成績(jì)有存檔，不合格者補考有存檔。
7、維持了正常的護理工作秩序。
二、追蹤分析
護理部第二季度制定計劃基本完成，計劃落實(shí)率達95%以上，計劃制定合理有效，可操作性強。
1、三基考核有的按照計劃落實(shí)不足，分析原因如下：我院將護理操作技術(shù)考核融入臨床護理中，改變原有的`定向定點(diǎn)抽考、模擬考核形式，重點(diǎn)強調“護理措施的落實(shí)”，這種考核方式加強了臨床護士對病情觀(guān)察與相關(guān)專(zhuān)科疾病知識掌握，能有效地解決病人的實(shí)際問(wèn)題，但是一些存在創(chuàng )傷護理操作以及急救護理技術(shù)往往不能在臨床患者身上落實(shí);三基理論考核全院進(jìn)行分層培訓與考核，但是院前急救出診、護士事假等無(wú)法參加使得參考率就比計劃中降低，未達到計劃中的參學(xué)率與參考率。
2、應衛生部“百日安全”活動(dòng)號召，我院護理部組織“護理百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現臨床護士的積極性較前有所提高，但是對護理核心制度的執行率還存在問(wèn)題，突出是護理核心制度交接班制度、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實(shí)不到位。
第二季度工作總結 11
自20xx年xx月以來(lái)，我從外一科開(kāi)始輪轉，通過(guò)幾個(gè)月的工作，使我對護理工作有了較深的認識。
一、領(lǐng)導和老師的關(guān)心和支持，是我工作打好基礎的關(guān)鍵
從接受我到醫院報到及安排工作，醫院和護理部領(lǐng)導給了我極大的關(guān)心，到外一科進(jìn)行輪轉，科主任、護士長(cháng)及老師們工作上給予了的支持和生活上的關(guān)心，帶教老師在護理工作中給予了很多指導和幫助。在工作中遇到很多棘手的問(wèn)題和困難，外一科各位老師進(jìn)行指導，幫助查找和分析存在的問(wèn)題，提出指導性的意見(jiàn)，并鼓勵我、關(guān)心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短時(shí)間內找準工作突破口，及時(shí)將科室的工作理順。
二、不斷的學(xué)習和提高，是干好護理工作的基礎
在我實(shí)習一年和這幾個(gè)月的護理工作中，體會(huì )到作為護士不僅要熟悉自己的工作，還要不斷加強學(xué)習，包括學(xué)習專(zhuān)科知識、與病人溝通、與同事配合協(xié)作、調節自己的家庭生活等。xx月中旬，護理部首先安排我們進(jìn)行崗前教育及操作示范演練，進(jìn)一步提高了我對護理工作的認識，理論知識得到豐富，實(shí)際操作能力有了很大的提高。在外一科輪轉，我充分抓住這次輪轉的機會(huì )，外一科收住普外腫瘤燒傷方面的病人，我一方面加強相關(guān)疾病知識的學(xué)習，另一方面不放過(guò)任何機會(huì )，學(xué)習護士長(cháng)及各位老師的工作經(jīng)驗、對自己所管病人的管理，出現問(wèn)題及時(shí)對工作進(jìn)行重新梳理，找問(wèn)題，尋差距，在很短的時(shí)間內完善自己工作、溝通、操作的能力，工作中精益求精，不出現任何差錯事故。
三、堅定的信心和勇氣，是做好護理工作的動(dòng)力
我始終以飽滿(mǎn)的熱情和戰勝困難的決心面對科室的工作，即使是在最艱難的時(shí)候，也從沒(méi)有放棄過(guò)。特別是剛到外一科時(shí)，由于科室病人多，對科室環(huán)境不熟悉，需要有一段時(shí)間的適應和調節，在這個(gè)階段，不知道怎樣才能把這份工作做到更好，感覺(jué)自己游離于輪轉生與護士角色之間找不到突破口，科室的樊老師語(yǔ)重心長(cháng)的對我說(shuō)：“你要開(kāi)始進(jìn)入護士這個(gè)角色，要試著(zhù)與醫生，護士交流，要開(kāi)始融入我們這個(gè)科室，其實(shí)放開(kāi)了就好了�！甭�(tīng)完樊老師說(shuō)的'這些話(huà)，我才發(fā)現其實(shí)科室的老師和醫生們都在關(guān)心著(zhù)我。自從那次之后，我就開(kāi)始試著(zhù)與老師和醫生們進(jìn)行交流，有什么不懂或者有疑問(wèn)的問(wèn)他們，他們都會(huì )耐心細致的給我講答，我有什么做的不對或者不好的地方，老師和醫生們也都會(huì )提出來(lái)，讓我下次能夠不再犯這樣的錯誤，能夠把事情做到更好�，F在我與病人的溝通也越來(lái)越多了，我管的病人對我的工作很認可，信任我，時(shí)不時(shí)給水果吃，我都善意的拒絕了。交班記錄也漸漸開(kāi)始獨立書(shū)寫(xiě)。其實(shí)這也驗證了中國的一句老話(huà)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”做什么事情都是開(kāi)頭最難的，當自己敢于踏出第一步，敢于去嘗試了，那么后面的事情也就迎刃而解了。
來(lái)外一科工作的這幾個(gè)月中，我無(wú)論是在工作經(jīng)驗，還是做人處事方面都有了很大的提高。這些都是與科室領(lǐng)導和老師們的幫助是分不開(kāi)的，是他們燃起了我對這份職業(yè)的熱愛(ài)，是他們讓我明白作為一名護理人員是多么的驕傲與自豪!
第二季度工作總結 12
圓滿(mǎn)按計劃完成了本季度護理工作，具體如下：
一、配合院方護理部完成了“5.12國際護士節”一系列護理相關(guān)活動(dòng)
1、對血壓測量技術(shù)、心肺復蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核，并選派三名科內優(yōu)秀人員雷慶云、劉浩奇、姚曉可組隊參加院方考核，最后一名勝出，劉浩奇代表科內參加最后的決賽，獲得優(yōu)秀獎。
2、按照護理不部署，科內選出兩名優(yōu)質(zhì)護理標兵姚曉可、邰鳳歌參加院方優(yōu)秀護士的評選，雖然沒(méi)有獲得很好的名次，但以很好的展現了個(gè)人風(fēng)采!
3、積極參與院內“優(yōu)質(zhì)護理單元”的評選。
二、積極迎接并配合院方進(jìn)行了等級醫院第二次內審的檢查，針對問(wèn)題，我們做出了整改措施。
1、針對各專(zhuān)家組檢查的問(wèn)題，我們積極查找原因，采取有效措施，補其不足。
2、組織科內護理人員學(xué)習護理了護理內審路經(jīng)及各內審檢查表格，但因人員素質(zhì)參差不齊，此項工作落實(shí)的還不夠扎實(shí)，下個(gè)階段，需加強。
三、”安全目標”百日競賽活動(dòng)
1、組織護理人員系統學(xué)習了患者安全目標相關(guān)知識，并按護理不計劃，進(jìn)行了一次閉卷考核，成績(jì)不理想，再次學(xué)習后，參加院方閉卷考核，成績(jì)未出。
2、對患者安全目標進(jìn)行著(zhù)地，要求嚴格落實(shí)，毫不含糊，但部分條款落實(shí)仍存在問(wèn)題：
1)、醫囑處理制度科內落實(shí)的還不夠好，需要醫療組的大力配合，但存在溝通不到位，意識淡漠等情況，下一步與科主任溝通，解決此問(wèn)題。
2)、全員腕帶，科內入院時(shí)做到全部佩帶，這一點(diǎn)已做到，但在住院期間，腕帶損壞，遺失，去除等現象嚴重，護理人員對此未加強管理，核對時(shí)未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對，需要在下個(gè)階段加強。
四、按照各月護理業(yè)務(wù)查房計劃，科內圓滿(mǎn)完成了本季度查房任務(wù)。
五、組織科內護理質(zhì)控人員開(kāi)質(zhì)控會(huì )三次，護理安全分析會(huì )四次。
六、按照護理不培訓計劃，完成了五年內護士的'各項培訓計劃。
七、為不斷提高兒科護理質(zhì)量，積極參與并申報了兒科品管圈，組織了兩次會(huì )議，一次是品管圈的組建，定圈名、圈徽，一次是項目的選定，最終經(jīng)過(guò)大家的評選，“提高靜脈穿刺技術(shù)，提高護理質(zhì)量”為本次主題。
第二季度工作總結 13
20xx年第xx季度即將告一段落，第xx季度即將來(lái)臨，現將第xx季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結：
1、第xx季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區和設備、庫房進(jìn)行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實(shí)到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關(guān)電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責任到人。
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類(lèi)制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了電視和紫外線(xiàn)消毒燈，還把后廚不規范的線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的。班組安全學(xué)習外，這個(gè)季度，各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”;對新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門(mén)進(jìn)行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第xx季度除了每周二次的班組安全學(xué)習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進(jìn)行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛生，發(fā)現隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數：117人次;還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的.考試，參加人數103人，還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。
小結：從第xx季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專(zhuān)人管理轉變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續開(kāi)展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識競賽和演講，安全座談會(huì )等安全文化建設活動(dòng)，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
第二季度工作總結 14
一、安全生產(chǎn)基本情況
(一)生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況
第二季度公司成品工業(yè)總產(chǎn)值為1555.4萬(wàn)元；截止到本季度末，本年度公司成品工業(yè)總產(chǎn)值為2765.4萬(wàn)元。
(二)生產(chǎn)安全事故事件情況
20xx年第2季度實(shí)現安全生產(chǎn)，各種安全事故為零。
二、安全生產(chǎn)管理主要工作開(kāi)展情況
(一)安全會(huì )議召開(kāi)情況及貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作部署和要求情況
1.每月召開(kāi)xx公司月度安委會(huì )會(huì )議
一直以來(lái)，公司堅持安全會(huì )議制度和安全例會(huì )制度，會(huì )議聽(tīng)取公司安委會(huì )辦公室匯報總結公司各階段安全生產(chǎn)工作完成情況，對存在的安全工作不足等進(jìn)行分析、總結，對下一步安全工作進(jìn)行安排部署。在第二季度安全例會(huì )中總經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是進(jìn)一步加強安全培訓教育，特別是加強對新《安全生產(chǎn)法》的宣貫；
二是加大隱患排查及安全培訓力度；
三是做好職業(yè)病防護工作。
2.貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作部署和要求情況
針對集團公司下發(fā)的文件，公司及時(shí)并結合公司實(shí)際制訂各項工作計劃，將每項工作要求落到實(shí)處。在第二季度分別完成以下工作：組織開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)職業(yè)病危害因素檢測；開(kāi)展應急管理機構和應急預案普查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
(二)安全管理體系建設情況
安全生產(chǎn)管理制度制定和修訂情況：
一是在OHSAS職業(yè)健康安全管理體系外審前組織各部門(mén)對《安全生產(chǎn)管理制度》匯編及《安全操作規程》匯編進(jìn)行修訂；二是對照新標準修訂《應急預案》；
三是落實(shí)24小時(shí)值班制度；
四是加強車(chē)輛管理，認真落實(shí)派車(chē)登記制度，確保車(chē)輛出行的安全。
(三)安全生產(chǎn)大檢查(隱患排查治理)情況
安委辦定期組織安全生產(chǎn)大檢查，由安委辦主任帶隊，各車(chē)間主任參加，對各車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，下達隱患整改通知單，限期整改。各車(chē)間每周組織一次安全檢查，并將檢查出的安全隱患及整改情況及時(shí)匯報安委辦。通過(guò)定期的、不定期的、全方位、多層次的安全檢查和巡查，消除事故隱患，保證了生產(chǎn)安全。
(四)重大危險源管理情況
經(jīng)排查，公司不存在重大危險源和重大安全隱患。
(五)應急管理情況
一是按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》(GB/T 29639-20xx)要求，在第二季度進(jìn)行應急預案修訂，預計在第四季度前完成；
二是組織各部門(mén)開(kāi)展危險因素辨識，并對基礎設施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、風(fēng)險防范措施、應急救援措施及應急救援物資配備情況等方面進(jìn)行了逐一排查，對存在隱患逐一登記并建立危險源清單，制定措施方案；
三是在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間組織開(kāi)展應急疏散演練、機械傷害應急演練及初起火撲救應急演練。
(六)安全生產(chǎn)標準化建設情況
以每年一次的'OHSAS職業(yè)健康安全管理體系外審為契機，對安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況進(jìn)行綜合考評，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，及時(shí)修訂考核指標及操作規程，完善各項規章制度及體系文件，加快生產(chǎn)現場(chǎng)不符合項的整改速度。
第二季度工作總結 15
一、工作概述：
根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、第二季度工作的內容：
1、電器生產(chǎn)管理
1—1低壓銅排制作的計劃和人員配置；生產(chǎn)物流中信息流的主導地位沒(méi)有建立和完善；市場(chǎng)訂單的排序沒(méi)有實(shí)際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調節排序；班組現場(chǎng)管理還存在嚴重的質(zhì)量管理，如制度的執行、現場(chǎng)的整頓、清掃等。
1—2建立制造成本的控制基礎
1—3分析生產(chǎn)過(guò)程成本控制要點(diǎn)：
1—4現場(chǎng)成本控制目標的確定和分解
1—5成本監督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。
1—6生產(chǎn)異常工時(shí)計算制度：當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%計算（或可依據不同的狀況規定影響度）。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現場(chǎng)需增加人員投入排除異�，F象（采取臨時(shí)對策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準。當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計算。異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只作口頭報告或填入“生產(chǎn)日報表”，不另外填寫(xiě)“異常報告單”。
1—7數量控制的方法—零部件生產(chǎn)的配套控制。
2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃：
2—1制訂常用開(kāi)關(guān)和箱體的庫存基礎，培訓和指導高壓計劃制訂的入手點(diǎn)。
2—2核算電器工資水平
3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據；
三、第二季度中存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┑蛪合潴w成本核算中遇到的問(wèn)題通過(guò)一系列核對相關(guān)工序或部門(mén)的工時(shí)、定額，我們不得不面對如下的問(wèn)題：
1、可浮動(dòng)的項目：動(dòng)力折舊、模具折舊
2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響
3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標準如何核算：片材的實(shí)際使用量與片料生產(chǎn)過(guò)程中混合消耗率和分攤問(wèn)題。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標準。
4、自制小配件的工時(shí)定額
5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數，解決單位噴漆面積用量差異（0.27—0.38）
6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當務(wù)之急，建議對定額的完善確定一個(gè)時(shí)間段。
�。ǘ┢渌a(chǎn)成本中的問(wèn)題：
1、工量用具沒(méi)有完整臺賬：建議月底通過(guò)各部門(mén)報表分別進(jìn)行一次徹底的監盤(pán)。
2、設備臺賬沒(méi)有設備功率：建議月底通過(guò)各部門(mén)報表分別進(jìn)行一次徹底的監盤(pán)。
3、報價(jià)策略如何開(kāi)展？建議財務(wù)與市場(chǎng)對市場(chǎng)的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來(lái)解決目前工時(shí)不準導致的價(jià)格問(wèn)題。
4、目前在公司管理中存在的問(wèn)題是任何問(wèn)題只有上層高管的過(guò)問(wèn)或參與才能在管理過(guò)程中有點(diǎn)波紋，任何一個(gè)小項目或一個(gè)制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認可，才重視，而部門(mén)或同事同級的文件制度或通知哪怕是正確的也不會(huì )引起他們的重視。
5、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資（如電器經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
6、成本核算項目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
7、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
8、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。
9、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。
四、第二季度的工作心得：
1、電器生產(chǎn)管理
一條清晰的管理思路或理念需要一段時(shí)間去驗證，然而在公司的一切管理模式總是隨著(zhù)心情的好壞來(lái)變動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)固定的模式，這一切都是市場(chǎng)不穩定性和上級管理在處理市場(chǎng)與生產(chǎn)矛盾中沒(méi)有實(shí)際的有效的解決方式，相對于公司這種典型的市場(chǎng)不可預測和市場(chǎng)訂單的隨機性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問(wèn)題是一種必然的結果，要建立一種相對適合公司的管理模式，絕對不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式，管理以人為本，在解決公司一些基本問(wèn)題時(shí)，管理層也是力不從心，比如，要擴大一個(gè)人的職責，就要配置一個(gè)輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒(méi)有相應的辦公條件，實(shí)際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工，實(shí)際上工作行動(dòng)和結果還是從一個(gè)人手中出來(lái)，一個(gè)人員的配置如果得不到相應的辦公設施資源支持反而是一種負擔和一種混亂，說(shuō)得嚴重一點(diǎn)就是浪費。我們知道在公司任何一個(gè)崗位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人也不可能替代別人去完成他人的分內之事。本來(lái)一個(gè)部門(mén)已經(jīng)完善了分工和制度化，而公司管理層一句話(huà)或一個(gè)變動(dòng)就會(huì )改變作為主管人員的管理初衷和管理思路，導致上不能達意，下不能清明，囫圇吞棗而不知其味。問(wèn)題總得一個(gè)一個(gè)去解決，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來(lái)?yè)炝酥ヂ閬G了西瓜。一個(gè)環(huán)節都還沒(méi)有理順或只有一點(diǎn)點(diǎn)眉目，又要去做別的事情，其結果是不勝任。
生產(chǎn)如何適應市場(chǎng)的需要；生產(chǎn)管理如何才能具備完善的市場(chǎng)應急措施；一線(xiàn)管理信任度與一線(xiàn)人員的使用成本；崗位的人員配置是否具有一定的穩定性；部門(mén)管理的主管職權是否存在崗位的隨意性；如何用人；部門(mén)如何規劃和管理，部門(mén)主管是否有自主權，部門(mén)在人員配置方面是否征求部門(mén)主管的意見(jiàn)
2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃
這是一種錯誤的管理模式設置，他違反了每筆業(yè)務(wù)（產(chǎn)銷(xiāo)購驗收儲運），不能由一個(gè)人（部門(mén)）單獨包辦到底，必須由兩個(gè)部門(mén)以上的人員處理原則。在一個(gè)生產(chǎn)指令的下達受到生產(chǎn)部門(mén)的抵制，導致執行力大打折扣，作為生產(chǎn)安排出現不同的執行不全或執行不完的'問(wèn)題，特別是下屬人員的權力間接化，使得生產(chǎn)執行力度和生產(chǎn)的控制力失控，匯報制度受到強大的沖擊。
3、生產(chǎn)核算部的各種基礎數據的收集和整理
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統計員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權的變動(dòng)，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項目的建立和完成設置了無(wú)形的障礙。設置一個(gè)部門(mén)和項目組都應該有一個(gè)職權而不是僅僅的一個(gè)工作內容，工作內容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責任都落在一個(gè)人的身上，直接上級有幾個(gè)，工作目標有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級是否告知這個(gè)項目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養成主動(dòng)溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則；所有實(shí)物財產(chǎn)要有專(zhuān)人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線(xiàn)員工認為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著(zhù)他們得到的工資就會(huì )降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統計人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因為從整個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認部門(mén)的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎數據（設備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
4、《中層干部管理技能提升研修班》培訓
在這次培訓中讓我知道不善于溝通是我最大的缺點(diǎn)，更不能說(shuō)雙向溝通了；我個(gè)性太強，總覺(jué)得什么事情都去麻煩我們的上級或總經(jīng)理是一種無(wú)能的表現，遇到一點(diǎn)不配合或問(wèn)題都向總經(jīng)理或上級報告也是一種無(wú)能和無(wú)奈的表現和可恥的行為；工作的預防意識太強（缺乏魄力和創(chuàng )造力）所以不論在任何崗位，任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，我總是在做事或在某中預見(jiàn)的結論下作出提前聲明，盡量按公司的宗旨去尋找答案；管理思維中錯誤的，到現在我有些問(wèn)題都還沒(méi)有明白，公司的規模到底是小型還是中型，為什么會(huì )出現跨級指揮和跨級任命和跨級匯報？什么是工作的連續性和持續改進(jìn)性，如此變動(dòng)和職能轉換頻繁，能達到嗎？對于我來(lái)說(shuō)，工作的變動(dòng)，其目的是什么？工作目標是什么？崗位職責是什么？工作賣(mài)力而進(jìn)展緩慢，不知道時(shí)間都花在什么地方了，一個(gè)管理觀(guān)念和思維的轉變其關(guān)鍵還是職責權限。一個(gè)互賴(lài)的人，能夠與人分享內心真正的感受，做有意義的交流，也能共享別人的心得，而獨立？是否是我造成的，一個(gè)人的部門(mén)，就算是一個(gè)小組，也是在相對獨立具體分工又相對依賴(lài)下的互助組合，而不是打群架，作為小組負責人或部門(mén)領(lǐng)導要分清問(wèn)題主次和人員各自的工作方向和優(yōu)先順序；對中層干部來(lái)說(shuō)，最重要的能力是人際能力，而在公司我總是把人際關(guān)系看著(zhù)是工作關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間為了訂單這個(gè)目標而應該提供什么或得到什么，得到或提供都應該是部門(mén)工作的本質(zhì)，也是個(gè)人工作的實(shí)質(zhì)問(wèn)題；控制，就是你將工作安排好后，在控制中也是件很頭疼的事，工人或車(chē)間一旦沒(méi)有人去監督，他們在執行力上就會(huì )大打折扣，而不去更好的完成工作任務(wù)，一旦遇到本來(lái)可以解決的細小問(wèn)題，他們就會(huì )停下來(lái)或打電話(huà)找你，問(wèn)你怎么辦等。而管理者實(shí)際上就成了消防員了；做事謹慎，過(guò)于嚴密是我最大的優(yōu)點(diǎn)，也是我最大的缺點(diǎn)，時(shí)間觀(guān)念過(guò)于強烈，一旦因為人為或上道工序出錯導致我在單位時(shí)間內無(wú)法達成任務(wù)或打亂我的工作計劃，就會(huì )受到我強烈的，甚至不計后果的一針見(jiàn)血的攻擊。時(shí)間管理？時(shí)間管理不僅對于個(gè)人有約束力。也對一個(gè)組織或項目有約束力，而資源配置的合理性和工作的開(kāi)展呢？所以說(shuō)，三思而后行也是必要的；一個(gè)部門(mén)的成立或一個(gè)人的調動(dòng)，其資源如何配置都不要人為造成一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的孤立。壓力的產(chǎn)生和釋放都是來(lái)源自身對事件事物的想法，但也取決工作的工作量以及對公司企業(yè)文化和公司管理文化的特殊性的認知上，作為管理者，更多的事情去處理日常的事務(wù)，如車(chē)間生產(chǎn)統計和異常情況的處理，很少有時(shí)間來(lái)研究和評估管理方法的效果�？傊粋�(gè)分配下去的任務(wù)和工作要完成，就要不停的追問(wèn)和使用不同的語(yǔ)氣，而我自認為我在這方面是一個(gè)典范，不知道任何人，只要負責任的人或利益受到傷害的人都會(huì )運用，在我做生產(chǎn)審計工作這些階段，我真正的體會(huì )到比我更甚的脾氣和罵人的過(guò)程，而我為什么被別人利用，被別人當槍使呢？我最大的悲哀就是不善于匯報，尋找上級的理解和保護。另外一點(diǎn)我也是一個(gè)不聽(tīng)話(huà)的員工，更不愿承擔另外的責任而得罪同事或領(lǐng)導。在角色認知上，只知道做好分內之事，而不愿當傳話(huà)筒，實(shí)際上傳話(huà)筒也是中層管理者的一種能力，正如負責任是一種心態(tài)更是一種能力一樣，一個(gè)人的一生實(shí)際上就是原于成就，地位，被人認同，自由度，獎勵，責任，和人相處融洽，工作的安全感，工作的競爭性，事業(yè)發(fā)展這條主線(xiàn)前進(jìn)和終結的。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。通過(guò)別人完成任務(wù)；多從自己身上找原因；圍繞目標開(kāi)展工作；努力尋找1+1>2的方法；珍惜人與人之間的差異；給予下屬適當的空間；懲罰偏離目標的行為；打算全部完成的完美主義者，往往到最后什么也沒(méi)做好；主要做積極性主動(dòng)性緊急性開(kāi)拓視野得到結果的事情，騰出時(shí)間做應對性的一般不重要的日常事務(wù)；這些都會(huì )讓我銘記于心。
五、上半年的工作建議：
1、在生產(chǎn)審計方面，鑒于人手不足的問(wèn)題和公司目前的現狀和特殊性，建議對生產(chǎn)循環(huán)：重在審查生產(chǎn)性車(chē)間或部門(mén)成本核算方法的一貫性，相關(guān)直接材料、直接人工、制造費用如何轉生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本在當期完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配時(shí)的合理性、合規性及在此過(guò)程中領(lǐng)用料憑證、人工工時(shí)計算原始單據的有效性；目前仍然嚴重存在有工時(shí)沒(méi)數量（產(chǎn)量或產(chǎn)量過(guò)于模糊），有數量沒(méi)有工時(shí)或者工時(shí)是隨便寫(xiě)上去（反正一天就480分鐘）在核定電器焊接中就出現工時(shí)相互抵觸的相互矛盾的問(wèn)題，其工時(shí)相差1個(gè)小時(shí)之多。
2、存貨審計，一般方法：最重要的是監盤(pán)，制訂存貨監盤(pán)制度定期對存貨進(jìn)行監盤(pán)，以驗證其實(shí)際存在及其存在狀態(tài)。監盤(pán)時(shí)間：因為倉庫目前每天難有庫存匯總表，只有選擇月末的庫存表編制后定期或不定期進(jìn)行。
3、解決成本核算問(wèn)題建議從以下三方面著(zhù)手：
第一步解決工人工作時(shí)間的百分比
在生產(chǎn)領(lǐng)域中，從生產(chǎn)某部件轉換到生產(chǎn)另一部件的過(guò)程中，如果能將這種轉換的時(shí)間縮短，則在生產(chǎn)線(xiàn)上的頻繁的轉換將成為可能，這樣就能實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)向多品種轉換而不引起成本的增加。只要能將異常情況分清，有的放矢，達到責權利的統一，解決一線(xiàn)工人對工作的安全感，
第二步解決工人工作速率，做好成本預防
我們知道未能實(shí)現成本削減的原因就是削減成本的措施是從上面強加給工人的，工人視其為對他們自己的工作和收入的威脅，而成本預防往往能夠得到勞動(dòng)者積極而熱情的支持，工人和車(chē)間職員知道肥胖在何處，他們明白低的、受控制的成本意味著(zhù)更好更安全的工作。在一般情況下，企業(yè)提高生產(chǎn)效益的主要途徑是對產(chǎn)品的原材料和直接費用的節約而很少考慮間接成本，只要把間接成本降下來(lái)就可以彌補由于多品種而帶來(lái)的原材料和直接費用的上升，這顯然要提高管理水平，在企業(yè)管理上做文章，看板式管理采用逆向思維的方法，從結果入手即從最后一道工序開(kāi)始往前推，每一道工序都把后一道工序看成自己的客戶(hù)，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行生產(chǎn)，而用戶(hù)把自己的需要詳細的寫(xiě)在一塊醒目的板上，這樣就可以用看板來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，只要最下游的總裝備指令的計劃決定下來(lái)，由下而上逆向控制方式加上多功位的操作相結合而實(shí)現多品種、小批量、低成本的生產(chǎn)就存在可能。
第三步解決機器利用率
對機器的利用率進(jìn)行統計并通過(guò)機器的工作抽樣，對各部門(mén)不同瓶頸工位的活動(dòng)頻率和效率進(jìn)行抽樣，能明顯地反映出工人和機器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度，也能知道操作者或機器在安裝操作、維修、保養等方面所花費的時(shí)間以及操作者的工作節奏。
4、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報表至少要體現如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運用績(jì)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。
5、個(gè)人日報表由車(chē)間負責人指定人員或車(chē)間統計員進(jìn)行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。
c、月報產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時(shí)的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統計。
第二季度工作總結 16
20xx年第二季度，在上級的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷指導下，綜合服務(wù)公司幼兒園全體教職工齊心協(xié)力，團結合作，認真履行上級相關(guān)法律、法規以及上級總體部署和要求，增強法律意識，建立健全安全管理工作規章制度;堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在安全管理上求真，在上務(wù)實(shí)，全力營(yíng)造“和諧社會(huì )、和諧教育”的良好氛圍，圓滿(mǎn)完成了各項工作事務(wù)。
一、成立健全安全工作領(lǐng)導小組
學(xué)習各項安全規范，制定相應安全制度，為安全工作的實(shí)施打好基礎;開(kāi)園之初，千頭萬(wàn)緒，事情多，任務(wù)重，在園領(lǐng)導的安排重視下，能做好定位，把安全工作放在首位，作為幼兒園工作的重點(diǎn)，及時(shí)成立園安全工作領(lǐng)導小組，為安全工作的順利展開(kāi)奠定基礎。并利用開(kāi)學(xué)前的學(xué)習，學(xué)習了安全方面的法律法規，如學(xué)習了各級安全規范條例，各位教師簽定了，力求把幼兒園各項安全工作落在實(shí)處，并做到制度到人，分工明確，職責分明。
二、加強領(lǐng)導，嚴格管理，明確責任，抓好幼兒園安全工作
1、“安全”是我們幼兒園永恒的主題。抓安全是幼兒園領(lǐng)導的頭等大事，安全工作重在落實(shí)，要落實(shí)在每個(gè)人的思想上，更要落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中。為此，園內實(shí)行人人齊抓共管，雙崗雙責，并設專(zhuān)人具體負責安全工作。形成日常值班制度，要求做好日常安全檢查。制定出安全，以及幼兒園消防、意外傷害的各種突發(fā)事件處理預案。同時(shí)，針對幼兒園特殊性質(zhì)，園內以班級為單位劃分安全責任區，每個(gè)區設安全負責人，互相監督，隨時(shí)檢查負責人的安全管理工作(其中包括室內外門(mén)窗、大型玩教具、桌椅、電源、開(kāi)關(guān)、電源、床鋪、被褥等)。并要求各崗位人員在上崗下崗前必須將所負責區域所有環(huán)節進(jìn)行安全檢查，待每一環(huán)節確認安全無(wú)誤后方可上崗或離崗。每天安全值班人員進(jìn)行安全巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改上報，并認真做好安全檢查記錄，切實(shí)將安全工作做扎實(shí)。
2、幼兒園安全方面始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，防微杜漸，加大安全管理力度，為完成安全工作任務(wù)打下良好基礎。在安全管理中還突出重點(diǎn)，堅持開(kāi)展安全教育和培訓工作，開(kāi)園初進(jìn)行了幼兒園各項安全制度學(xué)習，常規安全培訓，通過(guò)有計劃、有組織的多種形式的安全教育，使全體教職員工認識到“安全”直接關(guān)系到幼兒園的生死存亡，直接關(guān)系到幼兒園在社會(huì )中的地位和聲譽(yù);沒(méi)有安全保障，就談不上任何工作。從而在思想上、行動(dòng)上形成共識。通過(guò)培訓、學(xué)習和實(shí)際演練、操作，使全體教職工在掌握安全知識、提高安全意識的同時(shí)增強了全員對安全設備、設施的感性認識，強化了安全意識，真正做到了臨場(chǎng)不亂，報警不慌，提高了全員對突發(fā)事故的'應急能力和幼兒園安全組織的指揮能力及安全救生能力。在學(xué)期中，進(jìn)行了消防安全培訓，冬季安全知識培訓，下發(fā)了安全學(xué)習資料，并要求各班通過(guò)各種形式，在班級中開(kāi)展交通安全、日常安全、消防安全、傳染病防治、日常安全等安全教育，指導幼兒學(xué)習了解更多的安全知識，這樣通過(guò)園里家長(cháng)共同努力，為幼兒園工作的開(kāi)展提供了安全保證，收到了良好效果。
3、堅持定期不定期進(jìn)行安全排查工作：形成安全定期排查制度，在每周一，對全園門(mén)口、校舍、圍墻、活動(dòng)場(chǎng)、玩教具、教室、水電設施、消防設施、廚房進(jìn)行排查，排查園內各種設施、設備、活動(dòng)場(chǎng)地、大型玩教具、器械、護欄、門(mén)窗、電源、開(kāi)關(guān)、煤氣灶、庫房等的安全狀態(tài);排查滅火設施(滅火器是否過(guò)期)滅火器的數量及安全情況和放置位置及完好使用狀態(tài)情況等。排查應急通道是否暢通等。
通過(guò)排查并做到安全臺帳的詳細記錄，對發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)上報，根據問(wèn)題采取相應的，對活動(dòng)場(chǎng)玩具進(jìn)行了保養維護;及時(shí)維修更換了存在問(wèn)題的水管;對電路問(wèn)題進(jìn)行了維修;加強了園門(mén)口安全值班，新安裝了多部監控探頭。也定期檢查各項安全制度的落實(shí)情況，各班級安全規范的執行落實(shí)情況。同時(shí)不定期對園內外周邊情況進(jìn)行排查，對園內工作人員的健康情況精神狀況進(jìn)行排查，對園外周邊安全隱患進(jìn)行排查等。
4、按時(shí)完成各項安全任務(wù)。對上級的安全文件認真學(xué)習并執行，能及時(shí)完成每月的安全報表，對問(wèn)題進(jìn)行上報。通過(guò)排查寫(xiě)好排查報告等。
三、加大檢查力度，強化幼兒園安全保衛意識
本學(xué)期，我園多次召開(kāi)了安全領(lǐng)導小組工作會(huì )議，傳達和學(xué)習了有關(guān)文件材料，并逐條進(jìn)行落實(shí)和檢查現有的各種制度。
1、針對全國各地連續發(fā)生幼兒園和中小學(xué)惡劣事件，公司領(lǐng)導對此非常重視，立即組織全園教職工召開(kāi)緊急會(huì )議，及時(shí)傳達，并結合實(shí)際工作，制定相應措施，對全園進(jìn)行各環(huán)節安全自查，并利用宣傳板、致家長(cháng)一封信等形式，加強對內對外宣傳，請家長(cháng)積極配合，要求每位教職工必須要確保幼兒的生命安全，時(shí)刻把幼兒生命和促進(jìn)幼兒健康發(fā)展放在工作首位。對幼兒進(jìn)行安全教育(采取兒歌、、圖片、視頻、講述等形式)，做到安全教育不放松;提倡安全教育隨機性的同時(shí)，將安全教育宣傳延伸到家庭，從而在提高幼兒自我保護能力和安全意識的同時(shí)，讓全社會(huì )和家長(cháng)都來(lái)關(guān)心安全、重視安全(如：教育幼兒過(guò)馬路要走人行橫道，不斜穿馬路，不闖紅燈，自覺(jué)遵守交通規則，加強自我保護能力等)確保幼兒安全健康平安地成長(cháng)。
2、加強幼兒園食品衛生制度建設和規范管理，建立健全幼兒園衛生防疫與食品衛生安全工作責任制，將幼兒園衛生防疫、食品衛生安全工作的責任分解落實(shí)到具體負責人，做到職責到崗，責任到人，提示保健員對食堂的食品衛生加大監管力度，保證食堂各項設施、設備、物品和事物的采購符合安全要求，嚴格把食品安全質(zhì)量，嚴防出現幼兒園食物中毒事故發(fā)生，強化廣大教職工的食品衛生安全意識和，增強防病能力和公共衛生責任感，從而，保證廣大教師和幼兒健康和生命安全，并堅持定期不定期進(jìn)行食品衛生檢查，切實(shí)有效地加強食品衛生安全管理，及時(shí)排查食品衛生安全隱患，要求庫房嚴把出入庫關(guān)，堅持發(fā)票索要制度，不進(jìn)過(guò)期、腐爛、變質(zhì)食物，做好消毒記錄、物品采購和食品留樣記錄。
3、加強門(mén)衛管理制度。為加強安全管理，保證幼兒安全，園內實(shí)行及時(shí)開(kāi)鎖門(mén)制度，嚴格進(jìn)出管理，家長(cháng)中途有事可打電話(huà)，由教師將孩子安全送到家長(cháng)手中。凡不認識的人或未成年人來(lái)接孩子，一律不準放行孩子，以確保孩子安全。
四、積極組織安全教育活動(dòng)，營(yíng)造安全和諧的教育氛圍
幼兒園堅持安全教育、培訓的同時(shí)，加大了參與活動(dòng)，積極營(yíng)造安全、祥和的社會(huì )氛圍。我園支部積極將宣傳工作送入街道，利用宣傳欄、活動(dòng)板等多、多形式、全方位地進(jìn)行安全宣傳、教育。還利用家長(cháng)會(huì )、致家長(cháng)一封信等對家長(cháng)、周?chē)用襁M(jìn)行安全知識宣傳，營(yíng)造平安和諧氛圍。
總之第二季度的努力，我園安全工作取得了一定實(shí)效，沒(méi)有出現重大安全事故，并受到家長(cháng)、及社會(huì )各界認可和好評，順利走好了建園的第一步。今后，我們將繼續努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極營(yíng)造安寧、穩定、和諧的幼兒園環(huán)境，確保每位幼兒健康平安成長(cháng)。
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