班組季度工作總結（精選10篇）

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的班組季度工作總結，希望對大家有所幫助。

　　班組季度工作總結 篇1

　　XX班一季度在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，在兄弟班組的大力支持下，努力提高班組管理水平，爭創(chuàng )安全本質(zhì)化班組、學(xué)習型班組、和諧班組。主要做了以下工作：

　　1、夯實(shí)班組基礎管理工作，制定班組學(xué)習計劃、制定各項管理制度，完善班組管理臺帳。根據班組實(shí)際，從安全方面、技能學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習三方面制定xxx年度學(xué)習計劃，建立了班組安全管理制度、設備點(diǎn)檢制度、勞動(dòng)紀律管理制度、設備維護制度、學(xué)習制度、勞動(dòng)競賽制度，完善了班組基本信息臺帳、分管設備管理臺帳、素質(zhì)提升學(xué)習臺帳、勞動(dòng)競賽臺帳、業(yè)務(wù)學(xué)習臺帳，真實(shí)地記錄了班組的基礎管理工作。

　　2、結合班組“崗位明星”評選活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。按照計劃于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評選活動(dòng)。每月評選出“崗位明星”和技能狀元各一位，激發(fā)了班組成員立足崗位，自覺(jué)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提升操作技能的熱情。班組形成了濃郁的競爭、學(xué)習、團結向上的比、趕、幫、超氛圍。并且及時(shí)總結活動(dòng)經(jīng)驗，完善競賽制度，借鑒更好的競賽形勢，推進(jìn)勞動(dòng)競賽各項活動(dòng)的實(shí)施。

　　3、認真開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)和周五安全學(xué)習。二月中旬組織了一次安全座談，邀請楊安全員和孫主管與大家深度會(huì )談，做好節日收心工作，暢談如何搞好08年安全工作。充分利用班組會(huì )議時(shí)間，加強員工的溝通、交流，3月下旬開(kāi)展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現象”和“一分鐘效益”大討論，班組成員結合實(shí)際工作展開(kāi)了深度會(huì )談，查找自身存在的弊病及操作中的注意事項，為提高工作效率出謀劃策。

　　4、班組加強了對新進(jìn)人員的管理，做好安全教育、思想交流工作。認真開(kāi)展了導師帶徒活動(dòng)，為每名新進(jìn)員工制定有經(jīng)驗的老師，簽訂師徒合同。制定培訓計劃，在加強實(shí)際操作培訓的同時(shí)注重理論知識的培訓，為企業(yè)培養復合型人才。加強與他們的溝通交流，班組不定期對學(xué)習進(jìn)展情況抽查，了解他們的思想動(dòng)態(tài);3月初3名班長(cháng)到特鋼東山宿舍走訪(fǎng)，了解他們的住宿、飲食情況。注重新近人員的素質(zhì)教育，培養他們感恩意識、端正對待工作的態(tài)度;引導他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。五名高職生寫(xiě)出了對企業(yè)、車(chē)間，班組的感恩心聲。

　　5、班組鼓勵職工積極參加廠(chǎng)以及車(chē)間舉辦的'各項活動(dòng)，樹(shù)立班組榮辱觀(guān)。2月份班組多人參加車(chē)間組織的“迎新年趣味活動(dòng)”;3月8日組織班組女工參加車(chē)間女工活動(dòng);3月上旬3名職工參加車(chē)間大合唱，中旬3名職工參加廠(chǎng)組織的拔河比賽，均取得了讓人滿(mǎn)意的名次;組織職工開(kāi)展“感動(dòng)我的人和事”討論，9名職工參加了征文活動(dòng)，6名職工的征文在宣傳欄張貼。

　　6、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，穩定職工思想，增強班組凝聚力和戰斗力。3月初班組針對勞務(wù)工思想活躍，班長(cháng)積極與他們談心，讓他們有問(wèn)題通過(guò)正當渠道反映，及時(shí)傳達公司政策，讓他們穩定情緒，安心工作。3月底，及時(shí)傳達帶薪休假和漲工資政策，為職工答問(wèn)釋疑，合理安排職工帶薪休假排班。

　　7、加大分管設備管理力度，建立班組分管設備臺帳，記錄分管設備基本信息、維修大事。加大了分管設備清掃頻次。通過(guò)點(diǎn)檢指南的學(xué)習，組員點(diǎn)檢責任心和點(diǎn)檢技能日益提高，2月初，李志敬發(fā)現了20號車(chē)小車(chē)軸承壞和新南跨廠(chǎng)房連接螺栓嚴重松動(dòng)的設備隱患。3月初，張連合發(fā)現9號車(chē)主鉤西側動(dòng)滑輪磨損嚴重。

　　8、積極開(kāi)展和諧班組建設。做好兄弟工種的交流、協(xié)調工作，與精成車(chē)間的發(fā)貨班、裝車(chē)班，軋鋼車(chē)間的取樣班做好交流、協(xié)調工作，積極征求他們的意見(jiàn)，使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強與廠(chǎng)調、安全督察的交流溝通，完善我們的班組管理工作。

　　9、班組針對班組管理中出現的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展反思工作，對3月22日20號車(chē)翻卷砸壞欄桿事故，和3月26日新學(xué)員考核成績(jì)不理想，當事人和班組深刻反思，查找不足，為促進(jìn)以后的班組管理積累經(jīng)驗。

　　10、加強班組安全巡查工作，完善班組自查自糾臺帳。及時(shí)總結、分析安全工作，注重安全細節督察，嚴格各項制度的落實(shí)和執行。

　　班組季度工作總結 篇2

　　第一季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節，做好第一季度的煤礦安全監管和安全生產(chǎn)應急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)和“十一五”安全生產(chǎn)規劃目標，實(shí)現年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關(guān)鍵性的作用。按照市人民政府、省安全監管局(貴州煤監局)對20xx年煤礦安全監管和安全生產(chǎn)應急管理工作的總體要求及第一季度有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排，在局黨組的統一領(lǐng)導下和分管領(lǐng)導的具體領(lǐng)導下，較好地完成了第一季度煤礦安全監管和安全生產(chǎn)應急管理及其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現將第一季度工作情況小結如下：

　　一、主要工作情況

　　(一)認真總結了上年度的工作。對20xx年度煤礦安全監管和安全生產(chǎn)應急總結工作進(jìn)行了客觀(guān)公正的總結評價(jià)，肯定了成績(jì)，總結了經(jīng)驗，正視了問(wèn)題。按時(shí)向市人民政府、省安全監管局(貴州煤監局)、市安委辦及局辦上報了《20xx年度煤礦安全監管工作總結》、《20xx年度煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結》、《20xx年度安全生產(chǎn)應急管理工作總結》、《20xx年度安全生產(chǎn)事故應急救援工作評價(jià)》等有關(guān)上年度工作情況的材料，為省政府正確考評我市的安全生產(chǎn)工作情況提供了相關(guān)材料。

　　(二)細化分解了本年度主要工作目標。制發(fā)了20xx年度煤礦安全監管與安全生產(chǎn)應急管理相關(guān)工作意見(jiàn)，細化分解了20xx年度煤礦技改建設工程達到工期要求75對、煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標30對、大礦幫扶小礦4對、瓦斯治理示范縣(市)1個(gè)、瓦斯治理示范礦井4對、瓦斯抽采量8000萬(wàn)m3、瓦斯利用3600萬(wàn)m3、關(guān)閉煤礦10家等年度煤礦安全監管主要工作目標，及時(shí)將這些主要工作分解落實(shí)到縣、區(市)、到鄉鎮(區)、到煤礦企業(yè)。

　　(三)積極參加了安全生產(chǎn)考評與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統一安排，抽人參加了對縣、區(市)人民政府及安全監管局20xx年度安全生產(chǎn)目標管理情況的考評工作，對縣、區(市)人民政府第一季度安全生產(chǎn)工作的督查，督促檢查了48對礦井，向煤礦企業(yè)下發(fā)整改指令文書(shū)48份(含交由縣安全監管局下發(fā)的文書(shū))，責令整改隱患和問(wèn)題250余條，組織實(shí)施了20xx年煤礦節后復工復產(chǎn)安全驗收督查工作等，按期完成了考評督查工作任務(wù)并上報了相關(guān)情況。

　　(四)組織實(shí)施了煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。根據省人民政府及省安全監管局(貴州煤監局)對煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作的要求，擬草并報市人民政府審定印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》(遵府通[20xx]1號)、組織舉辦了全市煤礦安全質(zhì)量標準化建設培訓班，聘請六枝工礦集團公司、林東礦務(wù)集團公司、省煤礦設計院等單位的'5名專(zhuān)家講解煤礦安全質(zhì)量標準化標準，縣、區(市)安全監管局、鄉鎮安監站(辦)分管的煤礦安全監管人員和20xx—20xx年度煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標礦井負責人共174人參加了為期3天的培訓學(xué)習，對列入省級質(zhì)量標準化示范建設礦井進(jìn)行復查考核，為推進(jìn)該項工作的開(kāi)展奠定了一定的基礎。

　　(五)組織實(shí)施了煤礦節后復工復產(chǎn)安全驗收工作。

　　(六)超任務(wù)完成了關(guān)閉煤礦名單上報工作。按照我市“十一五”后三年(20xx—20xx年)關(guān)閉煤礦工作目標，20xx年我市應上報審查公告關(guān)閉煤礦10家，實(shí)際上報關(guān)閉煤礦18家，超計劃任務(wù)8家。其中遵義縣超任務(wù)完成5家、習水縣、仁懷市和余慶縣各1家。

　　(七)積極推廣“白國周班組管理法”。會(huì )同團市委、市總工會(huì )等部門(mén)轉發(fā)了省安全監管局《轉發(fā)〈關(guān)于學(xué)習推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強煤礦班組建設的通知〉的通知》(黔安監煤礦字[20xx]16號)、擬草并會(huì )同團市委、市總工會(huì )等部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于學(xué)習推廣“白國周班組管理法”的實(shí)施方案》(遵安監發(fā)[20xx]44號)，并在全市煤礦安全質(zhì)量標準化培訓班上對“白國周班組管理法”進(jìn)行了專(zhuān)題講解，縣、區(市)推廣應用“白國周班組管理法”的實(shí)施方案已印發(fā)至煤礦企業(yè)。

　　(八)協(xié)調落實(shí)了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監管局(貴州煤監局)的安排，20xx年由六枝工礦集團公司下屬的四家煤礦對口幫扶我市習水縣水地溝煤礦、仁懷市陶洪煤礦、遵義縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實(shí)大礦幫帶(扶)小礦工作，及時(shí)成立組織領(lǐng)導機構，召開(kāi)了幫(扶)雙方負責人和縣、區(市)安全監管局分管領(lǐng)導參加的協(xié)調會(huì )，明確了大礦幫扶小煤礦年內達到二級安全質(zhì)量標準化礦井等工作目標、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議。目前，六枝馬臨公司幫扶習水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協(xié)議開(kāi)展工作。

　　(九)積極推進(jìn)“兩個(gè)保險”工作的開(kāi)展。為貫徹落實(shí)市人民政府關(guān)于部分高危行業(yè)開(kāi)展工傷保險和商業(yè)補充保險“兩個(gè)保險”的工作意見(jiàn)，建立了“兩個(gè)保險”聯(lián)席會(huì )議制度，與人力資源社會(huì )保障部門(mén)、人壽保險公司聯(lián)合制發(fā)了實(shí)施意見(jiàn)，召開(kāi)了聯(lián)席會(huì )、形成了推進(jìn)“兩個(gè)保險”工作的會(huì )議紀要，并組織有關(guān)人員到仁懷市、習水縣等地開(kāi)展調研檢查，推動(dòng)了“兩個(gè)保險”的實(shí)施。

　　(十)繼續深化了煤礦安全專(zhuān)項治理工作。對跨年度才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利用規劃、煤礦瓦斯專(zhuān)項整治、煤礦頂板專(zhuān)項治理等工作，認真按照規劃，實(shí)施方案的要求、督促各縣、區(市)按時(shí)間進(jìn)度開(kāi)展專(zhuān)項整治，煤礦瓦斯抽采利用規劃項目有望在第二季度提前實(shí)現，瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領(lǐng)導、方案制定、宣傳動(dòng)員、隱患排查及整改方案制定等階段工作，已進(jìn)入實(shí)施整治階段，有望按時(shí)通過(guò)省級組織的抽查驗收。

　　(十一)應急管理工作正常開(kāi)展。在認真安排并督促做好元旦、春節及各級人大、政協(xié)“兩會(huì )”等重要時(shí)段的安全防范和應急值守工作的同時(shí)，完成了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設的意見(jiàn)》并送有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，按時(shí)上報了《遵義市十二五應急救援隊伍建設規劃建議》、《貴州省十二五應急體系建設規劃資料》，完成遵義市應急救援大隊三級升二級資質(zhì)的申報材料準備，組織應急救援大隊完成每季每礦一次的預防性安全檢查工作。

　　二、煤礦事故控制情況

　　第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故8起，死亡9 人，同比事故次數下降38%，死亡人數下降47%;其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分別下降33%和33%。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　一是煤礦企業(yè)管理人員不穩定，煤礦安全管理工作缺乏連續性。對上年安排布置的瓦斯治理，頂板管理等專(zhuān)項整改工作存在斷檔、脫節現象，新任企業(yè)管理人員對礦井安全生產(chǎn)工作基礎資料，災害情況等情況不掌握，影響企業(yè)安全管理工作的正常開(kāi)展，企業(yè)安全管理責任落實(shí)較差。

　　二是縣、鄉兩級煤礦安全監管技術(shù)力量嚴重不足，檢查識別和指導治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監管責任難以落實(shí)，導致節后復工復產(chǎn)驗收礦井仍存在較多的隱患。

　　三是由于春節前后的停產(chǎn)停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標進(jìn)度落后時(shí)間進(jìn)度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅持了瓦斯抽采利用。

　　四、第二季度工作

　　第二季度工作的總體思路，抓監督檢查、促進(jìn)主要工作目標和“兩個(gè)主體”責任的落實(shí);抓專(zhuān)項治理，促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高;抓“雨季三防”提前做好防災減災措施，確保煤礦雨季安全;抓專(zhuān)項安全培訓，促進(jìn)各項煤礦安全工作的有序開(kāi)展。

　　班組季度工作總結 篇3

　　隨著(zhù)工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問(wèn)題，而這些新的經(jīng)歷對于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程�；仡櫿麄�(gè)十一月，我學(xué)會(huì )了很多：在遇見(jiàn)困難時(shí)，我學(xué)會(huì )了從容不迫地去面對；在遇到>挫折的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了去堅強地抬頭；在重復而又單調的工作背后，我學(xué)會(huì )了思考和總結；在公司形象受到破壞的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了如何去維護；在被客戶(hù)誤解的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著(zhù)我就能夠做好工作，在接下來(lái)的工作中我會(huì )繼續完善自己，在失敗中不斷總結經(jīng)驗和吸取教訓；在和同事配合工作過(guò)程中學(xué)習他們先進(jìn)的工作方法和理念；在溝通和交流過(guò)程中學(xué)會(huì )諒解他人。

　　現將作如下匯報：

　　一、工作方面：

　　1、做好基本資料的整理，及時(shí)向工廠(chǎng)反映客戶(hù)的情況、向工廠(chǎng)反映客戶(hù)的信息；

　　2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠(chǎng)是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶(hù)是否準時(shí)收到我司產(chǎn)品；

　　3、是貨款回籠，與客戶(hù)確認對帳清單并確認回傳，及時(shí)將開(kāi)票資料寄到財務(wù)處，做好開(kāi)票的事項，最后確認客戶(hù)財務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排；

　　4、維護老客戶(hù)，保持經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶(hù)推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶(hù)是否有需要。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、貨期協(xié)調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶(hù)的抱怨。工作的.條理性不夠，在工作中經(jīng)常會(huì )出現一些錯誤；對時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。

　　2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶(hù)的溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶(hù)。這一方面我還需要繼續學(xué)習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。據統計，上個(gè)月客戶(hù)投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達十幾起。舉兩個(gè)案例：邦威（盛豐）h0710136單撞釘，因為底釘在實(shí)際大貨生產(chǎn)過(guò)程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶(hù)在裝釘過(guò)程中出現大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶(hù)帶來(lái)了一定的損失，經(jīng)過(guò)協(xié)調，客戶(hù)要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒；邦威（圣�。﹉0710052單的工字扣，客戶(hù)投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)工字扣同時(shí)出現幾種質(zhì)量問(wèn)題：掉漆、鈕面變形、顏色不統一。這使我們和客戶(hù)的溝通出現空前的尷尬場(chǎng)面�？蛻�(hù)對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠意。后來(lái)我們工廠(chǎng)采取了相應的措施解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。但是之前糟糕的質(zhì)量問(wèn)題給客戶(hù)帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿(mǎn)意度都大幅度降低。

　　對于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我覺(jué)得它是客觀(guān)存在的，如果要求工廠(chǎng)生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，那時(shí)不現實(shí)的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠(chǎng)，只會(huì )讓事情變得更加糟糕。如果說(shuō)有什么可以彌補質(zhì)量問(wèn)題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題我們就應該及時(shí)有效地去挽回損失和客戶(hù)對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過(guò)失之處，這才是首先要做的事情。

　　三、自我剖析

　　在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問(wèn)題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進(jìn)一步去調整和改變。

　　在緊張的工作中會(huì )經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著(zhù)去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。>心理學(xué)解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀(guān)的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。

　　責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著(zhù)它消極的一面，當一件事情的責任被多個(gè)人分擔后，沒(méi)有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒(méi)有人會(huì )去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養和加強自身的團隊合作精神。時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團體的位置里，因為這里沒(méi)有我只有我們。

　　四、工作計劃

　　1、維護老客戶(hù)：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時(shí)出廠(chǎng)。做好森馬巴拉秋季打樣工作。

　　2、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從現在開(kāi)始要多長(cháng)一個(gè)心眼，俗話(huà)說(shuō)：口說(shuō)無(wú)憑，什么事情都要確認才行。

　　3、對于新客戶(hù)，一定要完全按照合同上的規范行事。盡快地獲得新客戶(hù)對我們的信任和支持。

　　4、堅持學(xué)習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)刻變化的，我需要不斷補充新的知識來(lái)充實(shí)自己。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶(hù)的有效溝通和交流，真正了解客戶(hù)需要什么產(chǎn)品。

　　以上是我，不足之處還請領(lǐng)導多多指點(diǎn)和批評，在接下來(lái)的工作中，我會(huì )做好個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。

　　班組季度工作總結 篇4

　　四季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節，做好四季度安全生產(chǎn)應急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)規劃目標，實(shí)現年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關(guān)鍵性的作用。在上級的統一領(lǐng)導下，較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現將工作情況小結如下：

　　一、生產(chǎn)工作情況

　　1、安全高效的撤除15101綜采工作面，計撤除綜采支架98架，630Kw前部運輸機一部，后部630Kw后部運輸機一部，采煤機，移動(dòng)電站、乳化液泵站、轉載機、破碎機各一部，15101運順120皮帶一部。面臨運輸線(xiàn)路長(cháng)，使用絞車(chē)多的眾多不利因素，順利的把撤出的設備全部升井，自撤出至設備的升井歷時(shí)35天，未發(fā)生輕傷以上的安全事故，創(chuàng )出了同行業(yè)中的最高紀錄。

　　2、15102運順掘進(jìn)工作面面臨搬家，新頭開(kāi)門(mén)，舊面的設備拆除回收，歷時(shí)6天，全部拆除完畢、并按期新的掘進(jìn)工作面正常掘進(jìn)。

　　3、15102尾巷掘進(jìn)工作面坡度已達到25度的.下山，及時(shí)調整了施工工藝及運輸系統。將變坡點(diǎn)以下的皮帶運輸改造為溜子運輸，及時(shí)解決了用皮帶拉不上煤的困難。

　　二、專(zhuān)項治理情況

　　1、15103綜采工作面中部112號到132號支架處，時(shí)常瓦斯積聚，最高達到20%左右，嚴重影響我礦的安全生產(chǎn)，礦及時(shí)召集有關(guān)人員商量對策，研究治理方案，采用地面鉆孔，增加瓦斯抽放泵2臺，工作面采用掛擋風(fēng)簾的有效措施，終于把瓦斯控制在0.05%左右。

　　2、主通風(fēng)機老化，不能滿(mǎn)足礦井的風(fēng)量，及時(shí)調整2號風(fēng)機，使原來(lái)的風(fēng)量增加到7000左右，滿(mǎn)足了了礦井的風(fēng)量的需求。

　　3、西軌道巷部分巷道寬度不夠，不能滿(mǎn)足安全質(zhì)量標準化的質(zhì)量要求，礦立即組織隊伍施工，歷經(jīng)20余天，擴刷巷道200余米，寬度1.2米，高度2.3米，采用錨帶網(wǎng)噴漿支護，達到了安全質(zhì)量標準化的質(zhì)量要求

　　4、南運輸巷、輔助軌道巷掘進(jìn)工作面過(guò)老巷，及時(shí)完善措施，礦領(lǐng)導跟班，現場(chǎng)指揮，使2個(gè)掘進(jìn)工作面已正常掘進(jìn)。

　　三、文化建設

　　1、根據上級文件精神，推廣了“手指口述”等四項

　　安全管理暫行辦法，并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽，全礦14個(gè)工種進(jìn)行了展示，全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機，在全礦各崗位工種進(jìn)行了推廣。

　　2、在區隊“紅黃旗”綜合考評中，全礦井上下各單位進(jìn)行了評比，評出了優(yōu)勝區隊及最差區隊，使現場(chǎng)的各項工作出現了前所未有的好轉，受到了上級領(lǐng)導的好評。

　　3、根據“三違撕分制”考核中，對全礦人員進(jìn)行了安全職工檔案登記工作，目前為止，對“三違撕分制”積分達到規定的1人到調度室學(xué)習7天的處理。

　　四、在四季度中，力爭完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300米，原煤產(chǎn)量力爭完成50萬(wàn)噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的安全事故。全面完成年度安全培訓計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。

　　班組季度工作總結 篇5

　　過(guò)去的一季度在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過(guò)去一季度的工作情況總結如下：

　　一、思想政治表現，品德修養及職業(yè)道德方面

　　一季度來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。

　　二、日常工作方面

　　我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一季度來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。

　　除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

　　三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平

　　我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章!

　　四、存在的`不足

　　一季度來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足

　　1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

　　2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。

　　3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

　　經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一季度，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一季度，又從無(wú)限輕松中走出這一季度，當20__年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大!

　　班組季度工作總結 篇6

　　一、工程審計和經(jīng)濟工作完成情況

　　年初以來(lái)沒(méi)有大的基建審計項目，我處內部審計完成維修或單列工程28批次，審計金額1507211.51元，審減額23776.51元，其中246893元為總承包價(jià)。委外審計完成8項工程審計，審計金額1496.58萬(wàn)元，凈審減額102.59萬(wàn)元，經(jīng)審減率6.85%。這是在原一次審計的基礎上審減的，可謂來(lái)之不易。通過(guò)二次審計為公司挽回部分損失。

　　在工程審計方面，我處不斷完善和改進(jìn)監控辦法，除在受托中介機構選擇上，更加注重其業(yè)績(jì)、信譽(yù)、閱歷等綜合素質(zhì)外，進(jìn)一步加大了對施工單位、委托審計單位的監控和協(xié)調管理工作；另外，根據公司建設工程結算審核管理規定，實(shí)施委托審計費用分擔辦法，即對于施工單位報送結算金額一律簽署審計承諾書(shū)，對審減金額超出報審金額5%，追究超出部分20%作為違約處理，有效制止施工單位高估冒算風(fēng)險，減少委托咨詢(xún)費用開(kāi)支；

　　二、審計遺留問(wèn)題的處理措施

　　由于原永興管理混亂，普遍存在合同范圍不清，條款約定口徑不清，沒(méi)有明確的結算程序。針對存在情況經(jīng)考察同期或類(lèi)似的工程為參考依據，彌補結算審核漏洞。比如材料考核，按照審核管理辦法，對啟動(dòng)前工程中領(lǐng)用的甲供材料進(jìn)行考核結退，結退過(guò)程中有些材料賬戶(hù)根本沒(méi)有顯示，因此從竣工結算考慮，對財務(wù)對賬單上已經(jīng)明確及共認的材料，必須按公司審計結算辦法進(jìn)行量比結退。對存在爭議的、無(wú)法考證的材料，施工方又無(wú)法提供證明屬自購材的，建議雙方進(jìn)行退讓變通處理。直接按合同約定定額價(jià)的50%結算，與施工單位各承擔一半風(fēng)險。

　　鑒于總部前期抽審提出的審計建議，對華夏審計的2#高爐及出鐵場(chǎng)項目中甲供材扣除不到位情況做了重新復核，逐項審查工程量后核定核定超領(lǐng)并扣除11.5萬(wàn)元甲供材。關(guān)于耐火材料部分，施工單位報審時(shí)將耐熱砼按普通砼計入結算書(shū)，審計時(shí)也按普通砼審定扣除了甲供材費用。施工單位利用這種巧妙地辦法，從中記取了耐熱骨料替換地材的'費用。最終經(jīng)過(guò)反復推敲驗證，核定扣除替換的地材費用6.4萬(wàn)元。彌補了審核漏洞。

　　三、目前仍存在的復雜問(wèn)題

　　對啟動(dòng)前工程進(jìn)行梳理訂立計劃目標，有計劃的進(jìn)行復查審核，排查出難度較大的幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.剛重組進(jìn)入時(shí)，公司安排江蘇華信審計事務(wù)所專(zhuān)職工程造價(jià)員負責啟動(dòng)前已完工程量的審核，該公司進(jìn)場(chǎng)后面對資料殘缺不齊和工程劃分混亂、審核情況復雜及工作量和審核難度大因素，無(wú)法正常開(kāi)展結算審核工作，采取了暫按施工單位編制的結算書(shū)、提供的結算資料和指認的承包范圍，結合現場(chǎng)情況進(jìn)行初步審核。之后委托鄭州華夏進(jìn)行復審河南鴻宸高爐項目時(shí)，施工單位提出初審時(shí)漏送約100多萬(wàn)費用要求補審。面對補充費用將超出原審計造價(jià)，事務(wù)所以此為由拒絕接受委托審計。是否要求原華信繼續完成審計工作，事隔兩年時(shí)間，如若華信以合同執行完畢為由推辭，那么我們目前應該怎樣處理這些問(wèn)題。

　　2.啟動(dòng)前工程均存在極不規范性，審核中板項目工程中執行河南20xx版綜合基價(jià)定額，暴露出因現場(chǎng)簽證辦理與定額規定相違背問(wèn)題。使審計工作無(wú)法正常進(jìn)行，施工單位編報結算書(shū)中現澆鋼筋混凝土柱按建筑面積計取滿(mǎn)堂腳手架費用。編報依據當時(shí)07年7月8號工程簽證單，簽證由常振安（原審計科）、許火金（原公司副總）兩人簽署。同樣，鋼筋混凝土柱超高增加費按全建筑面積計取，也是兩人簽署的。在已計取砼泵送費用后，鋼筋混凝土柱垂直運輸費用又按建筑全面積計取。上述簽證嚴重違背定額計算規則，虛高費用超出幾十倍。施工單位以當時(shí)甲方要求設計預制柱改成現澆柱，增加施工難度和費用為由，廠(chǎng)里以給予的補貼辦理的簽證。并且以獨立承擔了現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生了傷亡事故，至今仍未解決官司問(wèn)題為由，堅持不予按定額規定結算。

　　另還有一份簽證，拆除鋼筋砼工程量，除按定額規定計取費用外，補貼現金2萬(wàn)元，也由常振安簽署。針對以上問(wèn)題，多次與施工單位進(jìn)行協(xié)調商談，施工單位態(tài)度堅定按簽證進(jìn)行結算，并揚言請司法部門(mén)進(jìn)行裁定。問(wèn)題復雜程度難以想象，我們又該如何進(jìn)行處理。

　　由此可見(jiàn)，前期的管理漏洞很多，現場(chǎng)管理人員責任心差，對工作極不負責，給公司造成無(wú)法估計的損失，也給審核工作帶來(lái)極大的困難。

　　班組季度工作總結 篇7

　　20xx年一季度，在我局領(lǐng)導的關(guān)心指導下，安全工作健康有序開(kāi)展，未發(fā)生安全事故。我站全體員工認真貫徹落實(shí)濰坊市安全工作文件精神，牢固樹(shù)立安全第一、預防為主、綜合治理的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為計劃生育辦公室營(yíng)造穩定和諧的`工作環(huán)境，確保我站各項工作順利進(jìn)行，我站近三個(gè)月安全生產(chǎn)情況報告如下：

　　一、領(lǐng)導高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作

　　為進(jìn)一步做好我站安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強我站對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，站領(lǐng)導把安全工作擺上重要議事日程，站領(lǐng)導直接抓，辦公室具體抓，由各部門(mén)負責人和全體員工組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展我站安全工作，形成了領(lǐng)導體制，形成了人管聯(lián)動(dòng)的良好局面。

　　二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

　　按照上級要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，加強了領(lǐng)導管理，分工明確，辦公室對我站的安全生產(chǎn)全面負責。我站安全管理團隊作為安全生產(chǎn)職能部門(mén)，充分發(fā)揮安全領(lǐng)導小組的作用，建立安全管理規章制度，做好安全工作的長(cháng)效管理、日常管理和基礎管理，加強安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。制定安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確各部門(mén)的安全責任。

　　三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

　　安全教育不是一項任選工作，而是工作過(guò)程中安全工作最重要的部分。我們安全工作的指導思想是安全第一、預防為主、綜合治理。因此，安全教育是預防為主的前提。針對班組成員安全意識和自我保護意識薄弱的情況，組織培訓，使其了解各項安全工作的有關(guān)規定和要求，增強全體員工的安全生產(chǎn)法制觀(guān)念和自我保護意識，增強責任心。

　　四、嚴格檢查制度，消除安全隱患

　　首先，我站各部門(mén)每月進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結果上報辦公室。第一季度，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)負責安全檢查。未發(fā)現任何安全隱患。還檢查了辦公室設備和車(chē)輛。所有設備運行正常。確保安全設施齊全有效，消除安全隱患。二是以車(chē)輛安全檢查為重點(diǎn)，對管理人員和駕駛員進(jìn)行再教育，要求他們定期檢查、保養、保養車(chē)輛，駕駛員嚴格遵守交通規則，安全駕駛。

　　五、存在問(wèn)題

　　在去年的安全生產(chǎn)工作中，我站取得了比較好的成績(jì)，應該再接再厲，但一季度有點(diǎn)松懈。今后，我們將高度重視安全工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

　　班組季度工作總結 篇8

　　一、生產(chǎn)設備維護工作。

　　加強設備的日常巡檢管理工作。電氣檢修工段在年初根據動(dòng)力廠(chǎng)設備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線(xiàn)，每日巡檢落實(shí)到人，由工段長(cháng)、部長(cháng)進(jìn)行檢查、監督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時(shí)，能夠跟檢修單位一起對有問(wèn)題的設備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節省檢修時(shí)間，而且能有針對性的`解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。

　　二、加強專(zhuān)業(yè)基礎知識的學(xué)習。

　　電氣檢修工段所有員工都是剛走出學(xué)校不久，沒(méi)有工作經(jīng)驗的人員，對專(zhuān)業(yè)基礎知識方面的培訓刻不容緩，因此，我們組織人員每周對專(zhuān)業(yè)基礎知識進(jìn)行至少一次的集中學(xué)習，月底進(jìn)行考試考核。這樣，

　　有效的帶動(dòng)了大家對學(xué)習的積極性，讓大家從平時(shí)打好基礎，能夠順利的解決工作中遇到的難題。

　　三、車(chē)間設備臺帳管理工作。

　　根據鎂業(yè)公司及動(dòng)力廠(chǎng)的要求，電氣檢修工段對本廠(chǎng)的電氣設備進(jìn)行了詳細的統計，具體如下：

　　1、備品備件計劃統計。

　　2、主要電氣設備臺賬的完成。

　　3、設備管理臺帳完善。

　　4、臨時(shí)用電設備的統計。

　　5、電氣設備個(gè)人分管制度的建立。

　　四、存在的問(wèn)題。

　　電氣檢修專(zhuān)業(yè)，在過(guò)去的一年里也存在許多設備管理及人員管理方面的問(wèn)題，具體如下：

　　1、在辦理工作票、動(dòng)火票等一些檢修票據時(shí)未按照規定及時(shí)進(jìn)行辦理。

　　2、交接班時(shí)對辦理的票據交接不完善，導致工作出現斷層現象。

　　3、設備管理臺帳還需進(jìn)一步細化。電氣檢修將按照鎂業(yè)公司的要求逐步進(jìn)行設備管理臺帳的完善、細化。

　　4、現場(chǎng)臨時(shí)用電管理還存在隱患。如：現場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明等臨時(shí)線(xiàn)，在檢修結束后經(jīng)常不能及時(shí)拆除，電氣盤(pán)柜、配電箱箱門(mén)檢修完成后沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉，形成安全隱患。

　　5、人員管理方面出現了工作比較松懈，紀律性不強等方面的問(wèn)題，各項制度的執行不夠到位。

　　班組季度工作總結 篇9

　　四季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節，做好四季度安全生產(chǎn)應急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)規劃目標，實(shí)現年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關(guān)鍵性的作用。在上級的統一領(lǐng)導下，較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現將工作情況小結如下：

　　一、生產(chǎn)工作情況

　　1、安全高效的撤除15101綜采工作面，計撤除綜采支架98架，630Kw前部運輸機一部，后部630Kw后部運輸機一部，采煤機，移動(dòng)電站、乳化液泵站、轉載機、破碎機各一部，15101運順120皮帶一部。面臨運輸線(xiàn)路長(cháng)，使用絞車(chē)多的眾多不利因素，順利的把撤出的設備全部升井，自撤出至設備的升井歷時(shí)35天，未發(fā)生輕傷以上的安全事故，創(chuàng )出了同行業(yè)中的最高紀錄。

　　2、15102運順掘進(jìn)工作面面臨搬家，新頭開(kāi)門(mén)，舊面的設備拆除回收，歷時(shí)6天，全部拆除完畢、并按期新的掘進(jìn)工作面正常掘進(jìn)。

　　3、15102尾巷掘進(jìn)工作面坡度已達到25度的下山，及時(shí)調整了施工工藝及運輸系統。將變坡點(diǎn)以下的皮帶運輸改造為溜子運輸，及時(shí)解決了用皮帶拉不上煤的困難。

　　二、專(zhuān)項治理情況

　　1、15103綜采工作面中部112號到132號支架處，時(shí)常瓦斯積聚，最高達到20%左右，嚴重影響我礦的安全生產(chǎn)，礦及時(shí)召集有關(guān)人員商量對策，研究治理方案，采用地面鉆孔，增加瓦斯抽放泵2臺，工作面采用掛擋風(fēng)簾的有效措施，終于把瓦斯控制在0.05%左右。

　　2、主通風(fēng)機老化，不能滿(mǎn)足礦井的風(fēng)量，及時(shí)調整2號風(fēng)機，使原來(lái)的風(fēng)量增加到7000左右，滿(mǎn)足了了礦井的.風(fēng)量的需求。

　　3、西軌道巷部分巷道寬度不夠，不能滿(mǎn)足安全質(zhì)量標準化的質(zhì)量要求，礦立即組織隊伍施工，歷經(jīng)20余天，擴刷巷道200余米，寬度1.2米，高度2.3米，采用錨帶網(wǎng)噴漿支護，達到了安全質(zhì)量標準化的質(zhì)量要求

　　4、南運輸巷、輔助軌道巷掘進(jìn)工作面過(guò)老巷，及時(shí)完善措施，礦領(lǐng)導跟班，現場(chǎng)指揮，使2個(gè)掘進(jìn)工作面已正常掘進(jìn)。

　　三、文化建設

　　1、根據上級文件精神，推廣了“手指口述”等四項

　　安全管理暫行辦法，并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽，全礦14個(gè)工種進(jìn)行了展示，全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機，在全礦各崗位工種進(jìn)行了推廣。

　　2、在區隊“紅黃旗”綜合考評中，全礦井上下各單位進(jìn)行了評比，評出了優(yōu)勝區隊及最差區隊，使現場(chǎng)的各項工作出現了前所未有的好轉，受到了上級領(lǐng)導的好評。

　　3、根據“三違撕分制”考核中，對全礦人員進(jìn)行了安全職工檔案登記工作，目前為止，對“三違撕分制”積分達到規定的1人到調度室學(xué)習7天的處理。

　　四、在四季度中，力爭完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300米，原煤產(chǎn)量力爭完成50萬(wàn)噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的安全事故。全面完成年度安全培訓計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。

　　班組季度工作總結 篇10

　　我生產(chǎn)甲班在四季度中，充分地吸收并且兼收并蓄了上半年安全管理中好的經(jīng)驗、方法以及實(shí)施細則，而且又針對冬季以來(lái)又相繼要出現的一系列新的安全事故隱患的產(chǎn)生與查處，結合班組內各不同崗位以及操作人員不同之要求，合理細化了標準，以達到好的管理上的新模式。

　　第一，不僅僅只是要單方面地要求班長(cháng)做好安全活動(dòng)記錄，而且還要求全體班員人人參與到講安全、重安全的行為當中來(lái)，積極加入到“安全型”班組的創(chuàng )建工作中來(lái)，例如：班前會(huì )上每人必須要做到宣講安全經(jīng)驗分享，而且要求人人參與安全生產(chǎn)的各項競賽活動(dòng)中，進(jìn)行安全投稿，做安全演講；操作過(guò)程必須要有步步確認等等。

　　第二，在冬季來(lái)臨，主要檢查冬季里凍堵之后，極易發(fā)生管道凍堵，設備潤滑效果遲滯的現象，督促我班員工嚴密注視不安全情況之發(fā)生，例如：一些在陰暗潮濕，設備裝置的旮旯死角等不易發(fā)現部位，時(shí)刻防止泄漏現象造成的負面影響；由于天冷設備啟動(dòng)動(dòng)作不靈敏，重點(diǎn)崗位停機時(shí)開(kāi)啟時(shí)，要嚴格按照操作規程進(jìn)行，并對管道，設備進(jìn)行檢查，防止生產(chǎn)時(shí)的意外事故發(fā)生。

　　第三，節日期間，除了要求崗位員工在工作上淡化節日氣氛之外，更是要嚴格遵守車(chē)間“六條禁令”，嚴禁酒后上崗等等；并且要繼續做好生產(chǎn)線(xiàn)的安全防范工作，積極配合車(chē)間專(zhuān)職安全員做好設備檢修掛牌制度。

　　第四，抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的.不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

　　我們班組始終堅持“安全第一，預防為主”的重大方針，以安全促生產(chǎn)，形成“個(gè)人保班組，班組保車(chē)間，車(chē)間保全局”的大好安全局面。

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