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護士長(cháng)的月工作總結范文
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！為此要做好工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編為大家整理的護士長(cháng)的月工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
護士長(cháng)的月工作總結 1
今年全國衛生系統繼續深化改革的一年，全體護理人員在院長(cháng)重視及直接領(lǐng)導下，本著(zhù) 一切以病人為中心，一切為病人 的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，現將四月份工作總結如下：
一、認真落實(shí)各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：
要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1-2次，并有記錄。
護理操作時(shí)要求三查七對。
堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯。
3、認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持了護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核，并根據護士長(cháng)訂出的'適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。
2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次，內容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。
3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護士長(cháng)的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結。
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長(cháng)參加了國際護理新進(jìn)展學(xué)習班，學(xué)習結束后，向全科室每周晨間提問(wèn)1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
5、 三八婦女節 舉行了護理技術(shù)操作比賽(無(wú)菌操作)，并評選出了一等獎(xx)、二等獎(xx)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。
6、12月初，護理部對全院護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。
7、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
8、堅持了護理業(yè)務(wù)查房。
護士長(cháng)的月工作總結 2
多雨又悶熱的五月，病人不算很多，但是一刻也不能放松，這個(gè)月的工作流程稍有些該變，體現在晨間護理上面。
自從護長(cháng)去人民醫院學(xué)習回來(lái)，要求我們每天部分人在辦公室聽(tīng)取交接班，另一部分人就全部去做晨間護理，沒(méi)有病人的床位鋪好床單備用，做完晨間護理后才進(jìn)行床頭交接班。說(shuō)句真心話(huà)，一開(kāi)始的時(shí)候大家還沒(méi)有適應，情緒上是有些抵觸，因為大家都覺(jué)得這樣大夜出的那兩個(gè)人太累了，熬了一個(gè)晚上還要等做完護理才得交接班…經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的磨合，慢慢的總結經(jīng)驗，也找到了解決的辦法了，護長(cháng)提議：自己分管的病房盡量自己去做護理，就順便檢查病人的皮膚，交接班的時(shí)候就交病情可以了，后來(lái)大家照著(zhù)這樣的方法去執行確實(shí)還好，慢慢的我們科室也適應了這樣的模式了。這樣一來(lái)，病房整齊多了，讓人感覺(jué)很舒服，再也看不到往日那些空床的床罩被陪人弄得亂七八糟的，再說(shuō)了，有新入院的病人來(lái)就不用再浪費時(shí)間去鋪床了，這樣就兩全其美…
另外，我記得有一個(gè)腦梗塞的病人，來(lái)的時(shí)候是半身不遂，吐字不清的，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間治療，病人的病情有說(shuō)好轉了，病人說(shuō)話(huà)清楚了，也能下床活動(dòng)，但是要人看著(zhù)…有一天夜班，我看見(jiàn)叔叔自己拿著(zhù)拐杖在走廊走路，看著(zhù)他一伏一拐的又沒(méi)有陪人我還真擔心叔叔會(huì )摔跤，這時(shí)我走到叔叔身邊問(wèn)到：叔叔，怎么是你一個(gè)人，阿姨呢？你起來(lái)鍛煉是好事情，但是要有陪人的時(shí)候你才起來(lái)鍛煉，要不摔跤就不好了…叔叔激動(dòng)得眼淚快掉了，說(shuō)到：我愛(ài)人的身體不好，之前我還起不來(lái)的時(shí)候她天天陪在這里也很辛苦，我離不開(kāi)她的照顧我們得天天定飯堂的飯吃，我現在好些了她想回家煮飯來(lái)給我吃的'好一些讓我快點(diǎn)好起來(lái)，我現在能起來(lái)走了就加強鍛煉，我的身體好了我愛(ài)人就可以輕松一點(diǎn)，她也挺不容易的，加上我兒子不爭氣，大學(xué)畢業(yè)以后無(wú)所事事，在家呆著(zhù)一直不去找工作，我們倆的身體都不好他從來(lái)不聞不問(wèn)，哎…聽(tīng)了叔叔的訴說(shuō)，心理涼了一下，在想：這個(gè)年頭，都是獨生子女小時(shí)候父母總是太過(guò)于溺愛(ài)，讓他們養成了自私自利的性格，沒(méi)有點(diǎn)擔當責任的意識，就連自己的父母都可以不聞不問(wèn)，真的有點(diǎn)可悲��！當然，這也不能一概而論，病房里孝順的人大有存在。再說(shuō)了，換個(gè)角度來(lái)想想，他們倆故事讓人挺感動(dòng)的，各自的身體都不好還為地方著(zhù)想，其實(shí)，只要你用心體會(huì )，生活感動(dòng)無(wú)處不在，尤其在我們病房了，經(jīng)常會(huì )有演藝著(zhù)感動(dòng)你我的故事。
舒適、有愛(ài)的工作環(huán)境使我的心情平靜而甜美。
護士長(cháng)的月工作總結 3
一、本月工作回顧
護理質(zhì)量與安全：
本月我們完成了xx例患者的護理工作，平均滿(mǎn)意度達到xx%。重點(diǎn)加強了感染控制、藥物管理、患者跌倒預防等關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量監控，未發(fā)生重大護理差錯。
人員管理與培訓：
組織了xx次護理技能培訓，參與護士反饋積極，技能水平有明顯提升。
完成了xx名新入職護士的崗前培訓，并對全體護士進(jìn)行了應急處理、溝通技巧的復訓。
工作效率與流程優(yōu)化：
通過(guò)優(yōu)化藥品配送、交接班流程，減少了工作耗時(shí)，提高了護理效率。
引入電子病歷系統，提升了信息記錄和傳遞的準確性與及時(shí)性。
特殊事件與案例分析：
針對本月發(fā)生的緊急搶救案例，組織了案例分析會(huì )，總結經(jīng)驗教訓，制定了改進(jìn)措施。
二、存在問(wèn)題與挑戰
人力資源緊張：
本月面臨節假日人員調配困難，影響了部分時(shí)段的護理服務(wù)質(zhì)量。
設備與物資管理：
存在部分醫療設備老化，急需維修或更換，需盡快解決以保障護理工作的.順利進(jìn)行。
三、個(gè)人反思與成長(cháng)
作為護士長(cháng)，本月我認識到在團隊激勵、時(shí)間管理]方面仍有提升空間，計劃通過(guò)參加管理培訓、實(shí)施更有效的溝通機制]來(lái)加強。
四、下月工作計劃
持續改進(jìn)護理質(zhì)量：
加強患者評估、疼痛管理的標準化操作，確保護理質(zhì)量持續提升。
人員發(fā)展與團隊建設：
組織團隊建設活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)發(fā)展研討會(huì )，增強團隊凝聚力，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)。
資源優(yōu)化與管理：
與相關(guān)部門(mén)協(xié)調，解決上月提出的設備老化問(wèn)題，優(yōu)化資源配置。
患者滿(mǎn)意度提升：
開(kāi)展定期患者滿(mǎn)意度調查、家屬交流會(huì )，及時(shí)收集反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)體驗。
本月，盡管面臨一些挑戰，但通過(guò)團隊的共同努力，我們取得了不少進(jìn)步。展望下月，我們將繼續致力于提高護理質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度，同時(shí)關(guān)注團隊成員的成長(cháng)與發(fā)展，共同推動(dòng)科室護理工作再上新臺階。
護士長(cháng)的月工作總結 4
本月，作為護士長(cháng)，我帶領(lǐng)團隊緊密?chē)@提高護理質(zhì)量、優(yōu)化患者體驗、加強團隊協(xié)作與個(gè)人成長(cháng)等核心目標開(kāi)展工作，現將具體工作總結如下：
一、護理服務(wù)質(zhì)量提升
1. 強化標準執行：本月，我們重點(diǎn)加強了對護理操作規程的監督與執行，確保每一次護理行為都符合醫療安全與質(zhì)量標準。通過(guò)日常檢查與不定期抽查，護理差錯率較上月下降了5%，顯著(zhù)提升了護理服務(wù)質(zhì)量。
2. 患者滿(mǎn)意度調查：實(shí)施了月度患者滿(mǎn)意度調查，收集并分析反饋，針對患者提出的建議進(jìn)行了即時(shí)改進(jìn)。特別是加強了對患者個(gè)性化需求的關(guān)注，如增加了夜間安靜時(shí)段的巡視，得到了患者的.高度評價(jià)。
二、團隊建設和人員管理
1. 團隊培訓與學(xué)習：組織了多次專(zhuān)業(yè)技能培訓，包括新進(jìn)護理技術(shù)、急危重癥處理及心理護理技巧等，提高了團隊的專(zhuān)業(yè)技能水平。同時(shí)，通過(guò)團隊建設活動(dòng)，增強了團隊成員間的溝通與合作，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
2. 人員績(jì)效管理：實(shí)行了更為公平透明的績(jì)效評估機制，根據護理質(zhì)量、患者反饋及工作態(tài)度等多維度進(jìn)行評價(jià)，激勵優(yōu)秀，指導改進(jìn)，有效調動(dòng)了團隊的積極性與主動(dòng)性。
三、安全管理與持續改進(jìn)
1. 風(fēng)險防范：加強對高風(fēng)險環(huán)節的監控，如藥物管理、院內感染控制等，通過(guò)定期培訓與實(shí)戰演練，提升了團隊的風(fēng)險識別與應對能力，有效降低了不良事件發(fā)生率。
2. 持續改進(jìn)機制：建立了問(wèn)題反饋與解決的快速通道，鼓勵全員參與，對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄、分析并采取措施改進(jìn)，形成了持續質(zhì)量改進(jìn)的良好循環(huán)。
四、未來(lái)規劃
展望下月，我們將繼續深化護理服務(wù)內涵，加強與患者及家屬的溝通，進(jìn)一步提升服務(wù)的人性化與精細化。同時(shí)，計劃引入更多先進(jìn)護理理念和技術(shù)，提升團隊整體素質(zhì)，為患者提供更安全、更高效的護理服務(wù)。
總之，本月在全體護理團隊的共同努力下，我們取得了一定的成績(jì)，但也認識到存在的不足，將繼續努力，不斷提升，為實(shí)現更高水平的護理服務(wù)而不懈奮斗。
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