網(wǎng)絡(luò )有線(xiàn)分公司一季度工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的網(wǎng)絡(luò )有線(xiàn)分公司一季度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　一季度以來(lái)，公司在省市公司的指導和幫助下，迅速轉變角色，融入全省一網(wǎng)大家庭，緊緊圍繞市公司年初提出的目標任務(wù)，開(kāi)展以“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”為主題的業(yè)務(wù)競賽，努力發(fā)揚艱苦奮斗，高位求進(jìn)的拼搏精神，各項工作平穩推進(jìn)，重點(diǎn)工作有所突破，整體工作協(xié)調發(fā)展。

　　一是服務(wù)用戶(hù)“干”出效果。今年以來(lái)，我們積極探索網(wǎng)格化運維、推行即報即修、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等一系列行之有效的舉措，秉承全員營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理念，以服務(wù)用戶(hù)需求為導向，突出農村雙向網(wǎng)改造、城區二次整轉和集團客戶(hù)市場(chǎng)占有率提升三大重點(diǎn)，大力推廣雙向高清、互動(dòng)點(diǎn)播、數據專(zhuān)線(xiàn)等增值業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)總量快速增長(cháng)，結構質(zhì)量?jì)?yōu)化提升。一季度，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入807.29萬(wàn)元，完成全年收入預算的27.93%，超額完成需時(shí)進(jìn)度指標2.93個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現利潤268.70萬(wàn)元，占全年利潤預算的115.82%，上繳經(jīng)營(yíng)資金總額1323.31萬(wàn)元，占省公司下達收入指標的50%。

　　二是品牌推廣“融”入市場(chǎng)�！按蝽懹芯�(xiàn)品牌”，是公司的三大發(fā)展愿景之一。一季度，我們立足于追求投入產(chǎn)出比的最大化，加強了有線(xiàn)淘寶網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，做足做活淘寶免費網(wǎng)絡(luò )平臺，制定詳細的淘寶營(yíng)銷(xiāo)策略和方案，淘寶營(yíng)銷(xiāo)真正走上正軌。有線(xiàn)淘寶網(wǎng)開(kāi)辦數月以來(lái)，網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)1700余單，營(yíng)業(yè)額超41萬(wàn)元，好評率100%，順利榮升三鉆。同時(shí)，我們還充分利用城鄉墻體廣告廉價(jià)資源，在全縣23個(gè)鄉鎮做了50余個(gè)墻體廣告，突出4K超高清、3D和“好看的寬帶”等比較優(yōu)勢，精心包裝，系統策劃，打了一場(chǎng)廣告宣傳的信息化、立體化戰役。

　　三是企業(yè)管理“度”上著(zhù)力�！耙云鬄榧�，愛(ài)企如家”是公司每一位員工最熟知的一句話(huà)。一季度，我們狠抓7S管理，每周通報不規范，堅持有問(wèn)必糾，讓“家”更加規范有序、朝氣蓬勃；通過(guò)弘揚“讓所有勤奮努力的人都過(guò)上體面有尊嚴的生活”這一發(fā)展愿景，彰顯付出才有回報、付出就有回報的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

　　四是隊伍建設“嚴”字當頭。加強隊伍建設是一項長(cháng)期的、艱巨的工作任務(wù)。一季度，我們通過(guò)城區兩個(gè)營(yíng)業(yè)廳店長(cháng)競爭上崗，打破論資排輩的傳統用人機制，從16名報名競聘的人員中擇優(yōu)、選優(yōu)聘用兩名店長(cháng)，給予一年的聘用期，一年后，業(yè)績(jì)突出的繼續留任，另一位自動(dòng)淘汰，重新參加競聘，為一批想干事、會(huì )干事、干成事的員工提供了發(fā)揮才智的平臺；嚴格實(shí)行末位淘汰制，對業(yè)績(jì)不過(guò)關(guān)、考核不過(guò)關(guān)的3名鄉鎮站站長(cháng)，免去站長(cháng)職務(wù)、進(jìn)行誡勉談話(huà)或調離管理崗位，逐步形成人人身上擔子重，人人爭當排頭兵。

　　五是項目建設“快”字當先。堅持做到責任分解、精力投放、資金投入、質(zhì)量監管、確保實(shí)效“五到位”，項目建設啟動(dòng)早推進(jìn)。一季度，公司努力克服工程建設資金短缺，工程隊人手不足等問(wèn)題，快速實(shí)施3個(gè)鄉鎮數字電視網(wǎng)改工程，做好了3個(gè)數字分中心建設工作，規劃西南崗片區6個(gè)鄉鎮環(huán)網(wǎng)建設，改造網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路260余公里，安裝網(wǎng)絡(luò )設備52套。

　　六是安全播出“穩”定運行。技術(shù)無(wú)小事，安全無(wú)小事，播出無(wú)小事。一季度，公司狠抓安全管理，多次組織一線(xiàn)人員參加技術(shù)技能培訓，不斷加大安全播出巡查力度，對播出設備及光纜線(xiàn)路、光節點(diǎn)及電纜分配網(wǎng)等部位進(jìn)行全面檢修，排查解決了供電設備、傳輸線(xiàn)路的安全隱患，并重新配備滅火器等安全設備，確保人員、設備全部正常運行,杜絕發(fā)生任何安全隱患。

　　一季度公司雖然取得了一定的成績(jì)，但橫向比差距仍很大，差距來(lái)自于用戶(hù)基數少，發(fā)展不均衡；差距來(lái)自于還有17個(gè)鄉鎮數字未整轉，壓力很大。二季度，公司將落實(shí)省市公司年度目標簽狀大會(huì )相關(guān)要求，搶抓發(fā)展機遇，自加壓力，后發(fā)快進(jìn)，努力實(shí)現各項指標有所突破。

　　一是大力實(shí)施發(fā)展核心戰略工程。加大營(yíng)銷(xiāo)培訓力度，努力請進(jìn)來(lái)，積極走出去，充分利用微信軟文營(yíng)銷(xiāo)、淘寶營(yíng)銷(xiāo)等免費網(wǎng)絡(luò )資源，不斷探索營(yíng)銷(xiāo)新途徑，新方法。

　　二是大力實(shí)施數字整轉攀升工程。加快構建農村高端優(yōu)勢數字電視產(chǎn)業(yè)，快速實(shí)施8個(gè)鄉鎮雙向化數字改造，穩步推進(jìn)數字電視整體轉換，確保整轉率達到80%以上，高清、互動(dòng)、寬帶率達到50%以上。

　　三是大力實(shí)施運維服務(wù)保障工程。堅持一手抓技術(shù)保障，加快光纖環(huán)網(wǎng)建設與改造，提高網(wǎng)絡(luò )承載和傳輸能力，提升客戶(hù)體驗；一手抓人本服務(wù)，推進(jìn)網(wǎng)格化管理，推廣“接報即修”機制，提升服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

　　四是大力實(shí)施企業(yè)文化提升工程。深入推行7S管理，深化“家”文化傳播工程、落地工程、評價(jià)工程，實(shí)現“家”文化“全員參與、全面建設、全方位推動(dòng)”。

　　尊敬的各位領(lǐng)導，公司在市公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，扎實(shí)工作，負重拼搏，較好的完成了一季度的各項目標任務(wù)，但是面對二季度的工作仍面臨巨大的挑戰和考驗，我們相信，只要市縣一心、上下聯(lián)動(dòng)，我們一定會(huì )攻克一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，順利完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

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