煤礦班組工作總結(通用10篇)
時(shí)間是箭,去來(lái)迅疾,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,這段時(shí)間里,相信大家面臨著(zhù)許多挑戰,也收獲了許多成長(cháng),想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編為大家整理的煤礦班組工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
煤礦班組工作總結 篇1
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎單位,企業(yè)的各項運營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí),班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著(zhù)服務(wù)質(zhì)量!皥F結+創(chuàng )新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們全面加強了班組建設工作,具體開(kāi)展如下:
一、建立班組例會(huì )制度
通過(guò)例會(huì )的形式討論班組工作計劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過(guò)例會(huì )確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結工作,使班組不斷進(jìn)步。
二、規范班組記錄,加強基礎管理
我們對班組記錄進(jìn)行了規范,確定了周例會(huì )日志、明訪(fǎng)溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類(lèi)檢測臺帳等,對各部分的記錄內容都提出了規范和標準,要求有專(zhuān)人負責記錄整理。
三、建立班組學(xué)習培訓制度
建立了“周一學(xué)習制”,確定每周一為學(xué)習日,組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規范學(xué)習,并對工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析,在集思廣益中找到解決的辦法。
四、建立人人參與的考評機制
將班組建設工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,實(shí)行責任考核制,使班組建設事事有人管、人人有事做,調動(dòng)職工參與的積極性,提高班組建設的水平。
五、建立班組個(gè)人檔案
班組內通過(guò)考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻,為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng )造條件。
六、注重創(chuàng )新文化在班組的落地生根
鼓勵大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng )新思路,利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括:“提高營(yíng)業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標準化”服務(wù)示范項目。
七、突出“家文化”建設
為了把班組建成“第二家園”,營(yíng)造家的溫馨,讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué),上半年全班共同參與重新布置了辦公室,使班組充滿(mǎn)生機活力,徹底改變死氣沉沉的局面,激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。
我們將總結班組建設的`成績(jì)與不足,對搞好班組建設的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考,把我們班組打造成為“一流”班組,使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高,最終實(shí)現企業(yè)的健康、快速、有序、長(cháng)足的發(fā)展。
煤礦班組工作總結 篇2
20xx年,我隊認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn),以強化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標準化工作,狠抓現場(chǎng)監督檢查,繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn),現就20xx年班組管理工作總結:
一、思想方面
20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營(yíng)成果為主線(xiàn),以提高職工收入為目的,積極推進(jìn)區隊文化建設,貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí),強化監督檢查,強化工程質(zhì)量達標,夯實(shí)安全管理基礎,超前防范,不斷開(kāi)創(chuàng )我隊安全生產(chǎn)好成績(jì),繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn),保證班組管理工作安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高
我們認真執行質(zhì)量標準化標準,加強現場(chǎng)質(zhì)量管理,夯實(shí)標準化基礎工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃,每一道工序必須現場(chǎng)立即整改,直到達到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時(shí),加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作,驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收,第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核,對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人,按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、強化培訓提素質(zhì)
加強教育培訓,提高職工素質(zhì),是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實(shí)際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,加強教育培訓,夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上,我隊堅持以人為本,以現場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì )安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅持以班組長(cháng)和操作人員為主體,區隊長(cháng)為重點(diǎn),在現場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項考核,在班前會(huì )上針對“日清日安”考核表中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓,職工在逐步的.培訓當中達到“日學(xué)日高”,使職工安全意識不斷增強,理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規范,培養出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開(kāi)始,未雨綢繆,我們會(huì )認真總結20xx年工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階,為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。
煤礦班組工作總結 篇3
在這近一年時(shí)間里,我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標,開(kāi)拓創(chuàng )新意識,我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項本職工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結。
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長(cháng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長(cháng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng),首先必須要有高度的責任感,對手下的班組成員負責,對生產(chǎn)的質(zhì)量負責,對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過(guò)硬,會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中,要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細,責任要到人,職責要明確,并與效益獎金掛鉤相結合,從嚴考核,使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中,大力宣傳從嚴管理的目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴管理的認識,統一思想,使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則,嚴于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。
三、提高班前會(huì )質(zhì)量
班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同,對工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認為這些活比較簡(jiǎn)單,做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(cháng),自持資歷老,會(huì )挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠(chǎng),對人和設備還不是很熟悉,工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳;還有,有的人仔細認真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡相同,時(shí)間長(cháng)了,這些小問(wèn)題如果得不到解決,勢必會(huì )影響整個(gè)班組的.凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),根據每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行解決問(wèn)題。
總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認真學(xué)習各項政策規章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
煤礦班組工作總結 篇4
20xx年以來(lái),xx班組在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,克服生產(chǎn)條件復雜,工作面改系統頻繁等不利因素,使我工區的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面,較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面,就xx班組20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、工作任務(wù)完成情況
在生產(chǎn)組織上,我區克服借調人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實(shí)現了兩面安全生產(chǎn)?朔漤肪嚯x長(cháng)、無(wú)物料運輸系統等不利因素,組織工區一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗;仡1—10月份工作,材料費、電費均控制在計劃以?xún),質(zhì)量標準化、經(jīng)營(yíng)預算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平,并實(shí)現了機電零事故,各項工作呈現健康平穩發(fā)展的態(tài)勢。
二、加強培訓,嚴格考核
教育職工牢固樹(shù)立“安全第一,生產(chǎn)第二”理念,堅持培訓保安,開(kāi)展了手指口述的學(xué)習活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性,在職工內部形成了以點(diǎn)帶面,共同學(xué)習的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展,使職工的操作行為轉化為內在要求,自覺(jué)行動(dòng),最終實(shí)現安監人員是否在現場(chǎng),職工都正規操作,做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標。
在工區內部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng),工區指派一名技術(shù)骨干,負責對本班安全意識差,業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現場(chǎng)幫教,每班1人次,被幫教人員要將學(xué)習體會(huì ),學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上;每班班前會(huì )由安監員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評,指出違章的危害性和吸取的教訓,盯班人員負責監督點(diǎn)評的全過(guò)程,以避免點(diǎn)評流于形勢,總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng),通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn),廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng),給職工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現了質(zhì)量好,隱患降,環(huán)境保安的目標。
三、優(yōu)化提升,合理組織
我區在xx面生產(chǎn),該面位于七采褶曲構造的底部,特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個(gè)數始終在80個(gè)以上,嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的'提高。針對此不利形勢,工區在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革,實(shí)現了工作面3部鉆同時(shí)打眼,將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時(shí)間長(cháng),溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端,采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對螺絲進(jìn)行緊固,將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時(shí),后部充矸不停,同時(shí)動(dòng)煤機將溜頭或溜尾割出,實(shí)現充矸結束可立即移溜目標,以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,一茬矸的正規循環(huán)。
轉入xx工作面后,我區針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處,通過(guò)調整支架間隙,安裝擋矸網(wǎng)等措施,滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求,此方案實(shí)施后,既提高了支護強度,消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員,經(jīng)濟安全效益明顯。系統的優(yōu)化配置,為提高產(chǎn)能創(chuàng )造了條件。
煤礦班組工作總結 篇5
石壕煤礦至開(kāi)展班組建設以來(lái),由安監、生產(chǎn)、機電、調度、武保、組干、宣傳、礦工會(huì )組織牽頭在開(kāi)展班組創(chuàng )建活動(dòng)中,積極探索班組管理的新方法、新途徑,持續有效地探尋、加強、改進(jìn)、創(chuàng )新班組管理新方法,為石壕煤礦打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍,促進(jìn)了企業(yè)和諧穩定快速發(fā)展,安全形勢穩步前進(jìn),原煤產(chǎn)量節節攀升,職工收入穩步增加,礦區面貌煥然一新,基層班組建設取得顯著(zhù)成效。
一、提高認識,加強班組建設工作的組織領(lǐng)導
班組工作是一項長(cháng)期性、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習等等許多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個(gè)科室、區隊的共同任務(wù),這項工作單靠哪一級那個(gè)一個(gè)部門(mén)都難以圣人,需要形成多方參與、共同努力,各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢,彼此協(xié)調、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組煤礦最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng )造性群體。石壕礦首先成立了黨政工領(lǐng)導參加的組建設活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責對具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導和督查。成立班組建設辦公室,同時(shí)成立有工會(huì )牽頭的創(chuàng )建活動(dòng)考核小組,負責每月對各個(gè)基層區隊進(jìn)行考核?己诵〗M成員主要由礦安監、武保、宣傳、組干、工會(huì )等負責人組成,根據集團公司下發(fā)考核內容和評比標準,結合我礦實(shí)際制定了石壕煤礦班組建組記錄本、區隊記錄本。領(lǐng)導小組堅持定期每月聽(tīng)取考核小組的工作匯報,及時(shí)研究活動(dòng)中出現的問(wèn)題,對本月各區隊班組建設檢查結果在早會(huì )、調度會(huì )進(jìn)行通報,將檢查中先進(jìn)班組進(jìn)行電視臺報道、調度樓及工業(yè)區井口等電子板報進(jìn)行宣傳表?yè)P,并把每月考核結果作為班組長(cháng)年終評先評優(yōu)和業(yè)績(jì)評定、實(shí)施獎懲和選拔人用的重要依據。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強引導、逐級落實(shí)。從而形成“黨政主導、工會(huì )運作,多方配合,全員參與”的創(chuàng )建工作格局。
二、優(yōu)化班組設臵,強化班組管理,精細化管理。
首先從優(yōu)化班組設臵入手,在完成定崗、定員的基礎上,按照各區隊、專(zhuān)業(yè)工種、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類(lèi)別,對全礦采煤、機電、掘進(jìn)、通風(fēng)、開(kāi)拓、運輸等專(zhuān)業(yè)線(xiàn)班組精編優(yōu)化,按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細化管理,形成各區隊班組,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎組織作用和團隊作用,達到優(yōu)化班組隊伍結構,合理配臵人力資源,夯實(shí)安全基礎之目的。通過(guò)完善制度,強化考核,狠抓落實(shí),不斷強化和完善本安體系,扭轉了班組基礎薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面,有效地促進(jìn)了班組建設。
三、創(chuàng )新班組活動(dòng)載體,把握班組發(fā)展的方向
。ㄒ唬┽槍Π嘟M中存在的諸多問(wèn)題,積極探索創(chuàng )新,豐富班組建設的`內容和形式。今年,結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),推行現成“手指口述”,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習“白國周班組管理法”的基礎上,在基層班組開(kāi)展了“三個(gè)一”、“以師帶徒”、“技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等崗位練兵”、“小改小革”、“積極開(kāi)展合理化建議”、“和“五小”成果和創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng)等主題活動(dòng);對人員思想、班組工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)環(huán)境、習慣性違、不合理規章制度進(jìn)行了全面的治理整頓;實(shí)施近一年以來(lái),對提高班組職工自我管理能力,致力于礦井安全生產(chǎn),收到了比較明顯的效果。
。ǘ⿲嘟M建設與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行有機結合。我礦以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機,全面加強和改進(jìn)班組建設,充分發(fā)揮班組內黨員的先鋒模范作用,通過(guò)開(kāi)展各項競賽、宣傳活動(dòng),營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍,用“創(chuàng )先爭優(yōu)”的正確理念引導促進(jìn)班組各項工作順利開(kāi)展,促進(jìn)班組創(chuàng )新創(chuàng )效,提高了班組的管理水平。
四、健全機制,強化制度,發(fā)揮班組長(cháng)作用
。ㄒ唬嫿ò嘟M長(cháng)選拔機制。我礦把選拔培養合格班組長(cháng)作為班組建設中首要解決的問(wèn)題,將全礦職工按文化程度、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行全面摸底,從中挑出文化程度較高,綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工,包括一些新入礦的大中專(zhuān)畢業(yè)生,建立了班組長(cháng)人才數據庫。形成班組長(cháng)后備人才梯級培養機制,實(shí)施滾動(dòng)培養,不斷為班組長(cháng)隊伍輸送新鮮血液,使班組長(cháng)人選的可選擇性大大增加。
。ǘ┲朴啞栋嘟M建設實(shí)施細則》。對班組建設、班組管理、學(xué)習型班組創(chuàng )建、班組長(cháng)的選拔、任用、職責、待遇等提出了明確規定。各隊按照班組長(cháng)上崗必須具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問(wèn)題解決能力、現場(chǎng)組織能力的要求,通過(guò)民主推薦、競爭上崗等方式,在員工中公開(kāi)選聘,讓一批有能力、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位。
。ㄈ┦菢嫿ò嘟M長(cháng)培訓機制。我礦把培訓作為提高班組長(cháng)素質(zhì)的主要手段,采取送外代培、聯(lián)合培訓、定點(diǎn)培訓、以會(huì )代訓、技能競賽等方式加以培養,著(zhù)力提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)和履職能力。
五、創(chuàng )新職工培訓制度,狠抓職工培訓,提升員工素質(zhì),創(chuàng )建學(xué)習型班組。
。ㄒ唬┪业V堅持企業(yè)培訓與職工自學(xué)相結合的培訓方式,按照“精一門(mén),會(huì )兩門(mén),懂三門(mén)”的復合型人才培養目標,有針對性的開(kāi)展職工培訓,為每位職工建立培訓檔案,采取送外培訓、交叉培訓、“師帶徒”等針對性較強的培訓方式,增強職工安全意識,引發(fā)職工的學(xué)習興趣,消除職工的厭學(xué)情緒。
。ǘ┪业V從完善培訓制度、規范培訓流程入手,嚴格保證“機構、場(chǎng)地、費用、計劃、教材、教師、考核、檔案、制度落實(shí),培訓結束都要進(jìn)行嚴格考試,通過(guò)考試成績(jì)與獎金掛鉤、培訓情況與評選先進(jìn)、提拔干部掛鉤,提高學(xué)員的積極性,促進(jìn)培訓質(zhì)量不斷提高。實(shí)現了特殊工種人員持證率100%。
。ㄈ┏浞掷冒嗲皶(huì )開(kāi)展有針對性培訓,做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
。ㄋ模┓e極組織開(kāi)展“安康杯”安全知識競賽,提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì),加強班組長(cháng)及全員安全培訓工作的經(jīng)驗。
。ㄎ澹⿲⑷宋年P(guān)懷融入班組管理,搭建職工成長(cháng)成才平臺,激發(fā)職工安全潛能,讓職工逐步由“要我安全”轉化為“我要安全”,切實(shí)做到“責任有我,我必安全,安全有我,我必安全”。
。┏掷m開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武等競賽評比活動(dòng),提高職工的技能水平和實(shí)戰能力,使班組與班組之間,職工與職工之間形成爭先創(chuàng )優(yōu)、你追我趕、相互學(xué)習、相互促進(jìn)的熱潮,激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng )造性,提高了生產(chǎn)效率。
六、切實(shí)支持班組工作,增加班組成員的歸屬感
班組是企業(yè)利益的源泉,是安全生產(chǎn)的基石。為此,石壕礦制定了一系列向班組和一線(xiàn)職工傾斜政策,以穩定班組隊伍,提高班組地位,增加班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感。
。ㄒ唬┩怀霭嘟M的重要位臵。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點(diǎn),一切從現場(chǎng)出發(fā);將安全責任和利益下移到區隊長(cháng)、班組長(cháng)和每個(gè)崗位;以激勵為主,調動(dòng)區隊管理人員和一線(xiàn)班組的安全生產(chǎn)積極性;積極引導班組抓好人、機、物的優(yōu)化配臵,在作業(yè)流程、工序轉換、交叉作業(yè)等方面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試,不斷總結經(jīng)驗,積極改進(jìn)完善,形成了作業(yè)規范、安全可靠、快速推進(jìn)的良性班組管理模式,為班組創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)提供了有力支撐。
。ǘ┵x予班組長(cháng)充分的權力。該除了確定常規的班組長(cháng)權力外,為強化作業(yè)班組的安全管控,明確規定班組長(cháng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責任人,讓班組長(cháng)認同自己是企業(yè)管理層中的一員,握有考核獎罰權,從而從新制定《《石壕煤礦班組建設風(fēng)險抵押金管理辦法》》合理調整分配結構:效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤,從原有班組長(cháng)風(fēng)險抵押金300元調整到600元,建立安全生產(chǎn)的激勵和約束機制。
。ㄈ嫿ò嘟M長(cháng)激勵機制。將班組長(cháng)責、權、利有機融合,讓班組長(cháng)明責、有權、得利,工作起來(lái)有章可循;
。ㄋ模(shù)立典型,弘揚先進(jìn)。我礦黨、政、工、團等部門(mén)在日常。
煤礦班組工作總結 篇6
下面的煤礦班組工作總結是從以下五個(gè)方面來(lái)談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。
一、以身作則是前提
做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長(cháng)在任時(shí),班里的職工會(huì )給你十個(gè)手指頭(鼓掌);下臺時(shí),卻只剩下一個(gè)手指頭(指責)。究其原因,不是沒(méi)有工作能力,也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒(méi)有做到。
二、贏(yíng)得信任才有感召力
1、要使班組長(cháng)的言行合乎職工心愿。班組長(cháng)在自己的工作中,要切實(shí)了解職工的愿望和要求,>傾聽(tīng)職工的'建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。練就一身好武藝,如何練就是勤動(dòng)腦,勤觀(guān)察,勤總結,從中汲取好的東西。
3、要言必行,行必果。班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會(huì )打消積極性,該罰的不罰,就會(huì )導致有令不行,班長(cháng)失去威信。
班組長(cháng)作為兵頭將尾,具有管理班組的各種權力,而要用好這個(gè)權力,就要堅持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅持正義,不徇私情。我們隊的牛紅偉班長(cháng)就做到了這一點(diǎn),記得有一次,和他關(guān)系很好的一個(gè)工友,當班沒(méi)有完成規定的工作量,并且虛報工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養成的習慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現了這一點(diǎn),立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分,并按照規定進(jìn)行了處罰,在班前會(huì )進(jìn)行了批評。牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調動(dòng)起來(lái),更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結的一個(gè)目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長(cháng)在工作中,由于主客觀(guān)原因,難免會(huì )產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問(wèn)題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度,勇于承擔自己應負的責任,同時(shí),對職工的批評,要虛心接受并立即改正。
經(jīng)過(guò)這位同志的煤礦班組工作總結分析之后,我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息,也可以到我們技術(shù)文庫去看看。
煤礦班組工作總結 篇7
20xx年,xx礦在上級公司領(lǐng)導的關(guān)懷、指導、幫助下,緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標,積極、扎實(shí)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,克服地質(zhì)條件復雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設備老化、機電故障多等諸多客觀(guān)困難,以安全保穩定,各項工作取得了比較滿(mǎn)意的成績(jì),F將生產(chǎn)方面主要工作總結如下:
一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況
1、原煤產(chǎn)量:全年計劃96萬(wàn)噸,110月已完成75.6萬(wàn)噸,全年預計完成92.6萬(wàn)噸,虧產(chǎn)3.4萬(wàn)噸,比上年76.6萬(wàn)噸增產(chǎn)16萬(wàn)噸。
2、精煤產(chǎn)量:計劃38.4萬(wàn)噸,110月已完成31.2萬(wàn)噸,全年預計完成38萬(wàn)噸,虧產(chǎn)0.4萬(wàn)噸,比上年27.6萬(wàn)噸增產(chǎn)10.4萬(wàn)噸。
3、總進(jìn)尺:計劃7300米,110月已完成5500米,全年預計完成6800米,虧尺500米,比上年5300米增尺1500米。
二、主要工作落實(shí)情況
1、抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎,順利安全生產(chǎn)。安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,生產(chǎn)班子成員一起加大措施,堅持自我加壓抓現場(chǎng),超前預防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實(shí),建立起了科室與區隊齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標準化一級礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心,充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調度室每日組織召開(kāi)調度會(huì )、每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì ),根據現場(chǎng)生產(chǎn)管理情況,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,督促檢查并落實(shí)完成情況,及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力的合理調度,確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和物資調配等進(jìn)行專(zhuān)題調度會(huì )議、組織討論、研究并解決其存在問(wèn)題,想方設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的`工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、圍繞效益抓源頭,嚴密組織,積極組織生產(chǎn)。面對井下戰線(xiàn)長(cháng),生產(chǎn)環(huán)節多,采面接續緊張的實(shí)際困難,礦上嚴格執行公司有關(guān)規定,根據年度公司下達的生產(chǎn)任務(wù),結合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況,按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解,根據采掘接續計劃全盤(pán)布局,加強重點(diǎn)工程管控力度,保證采掘工程正常接續。2016年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面的拆除工作,在采面安裝、拆除和初采初放期間,礦成立特別指揮部,成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室負責人組成。在跟班期間,切實(shí)負起責任,靠前指揮,協(xié)調組織,跟班到點(diǎn),與工人同上同下,采面安裝及初采初放期間,嚴格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計劃進(jìn)行,實(shí)現安全順利施工。
4、克服地質(zhì)條件復雜問(wèn)題,加強安全技術(shù)管理。
我礦本年度所開(kāi)采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重,斷層多,壓力大,頂板差,嚴重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中,始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,加強頂板管理,嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施,通過(guò)詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風(fēng)設施、礦領(lǐng)導現場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施,確保順利通過(guò)復雜地質(zhì)帶。
5、優(yōu)化施工工藝,狠抓煤質(zhì)管理,提高煤炭回收率。首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度,嚴格控制采煤工作面采高,根據工作面斷層揭露情況,隨時(shí)對回采工序進(jìn)行調整,過(guò)小斷層,要放震動(dòng)炮,對煤矸要做到分采分運,最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規定的采高進(jìn)行作業(yè),采煤工作面采高不得超過(guò)1.7m(煤層厚度超過(guò)1.7m的要采全高),每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機頭機尾向里10米范圍內不超過(guò)1.9m,保證安全出口高度。工作面過(guò)斷層時(shí)必須制定專(zhuān)項措施,嚴禁采煤機直接割巖石。炮掘半煤巖巷道,實(shí)行分裝分運,即先行放炮巖石斷面后,立即裝罐出砟;后放炮煤層斷面,將煤裝入專(zhuān)用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼,再進(jìn)入原煤皮帶系統。通過(guò)采取以上措施,實(shí)現提質(zhì)增效。
三、存在問(wèn)題和不足
1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因,造成采掘一線(xiàn)招工難、留人難,員工流失嚴重,多數生產(chǎn)區隊人員達不到編制的70%,影響正常生產(chǎn)組織。
2、采掘設備管理混亂、事故多。缺乏基礎的管理臺賬。設備種類(lèi)、完好、待修、購進(jìn)、庫存等數據不完整、不準確。管設備、修設備、用設備的單位和負責人,缺乏溝通、掌握不準、心中無(wú)數;購買(mǎi)的設備、配件不配套、不通用,影響了實(shí)際需要,對新購進(jìn)和維修的設備,驗收把關(guān)不嚴,在時(shí)間、人力、產(chǎn)量等方面,造成不必要的損失
煤礦班組工作總結 篇8
四季度,是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節,做好四季度安全生產(chǎn)應急管理工作,對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)規劃目標,實(shí)現年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關(guān)鍵性的作用。在上級的統一領(lǐng)導下,較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù),現將工作情況小結如下:
一、生產(chǎn)工作情況
1、安全高效的撤除15101綜采工作面,計撤除綜采支架98架,630Kw前部運輸機一部,后部630Kw后部運輸機一部,采煤機,移動(dòng)電站、乳化液泵站、轉載機、破碎機各一部,15101運順120皮帶一部。面臨運輸線(xiàn)路長(cháng),使用絞車(chē)多的眾多不利因素,順利的把撤出的設備全部升井,自撤出至設備的升井歷時(shí)35天,未發(fā)生輕傷以上的安全事故,創(chuàng )出了同行業(yè)中的最高紀錄。
2、15102運順掘進(jìn)工作面面臨搬家,新頭開(kāi)門(mén),舊面的設備拆除回收,歷時(shí)6天,全部拆除完畢、并按期新的掘進(jìn)工作面正常掘進(jìn)。
3、15102尾巷掘進(jìn)工作面坡度已達到25度的下山,及時(shí)調整了施工工藝及運輸系統。將變坡點(diǎn)以下的皮帶運輸改造為溜子運輸,及時(shí)解決了用皮帶拉不上煤的困難。
二、專(zhuān)項治理情況
1、15103綜采工作面中部112號到132號支架處,時(shí)常瓦斯積聚,最高達到20%左右,嚴重影響我礦的安全生產(chǎn),礦及時(shí)召集有關(guān)人員商量對策,研究治理方案,采用地面鉆孔,增加瓦斯抽放泵2臺,工作面采用掛擋風(fēng)簾的有效措施,終于把瓦斯控制在0.05%左右。
2、主通風(fēng)機老化,不能滿(mǎn)足礦井的風(fēng)量,及時(shí)調整2號風(fēng)機,使原來(lái)的風(fēng)量增加到7000左右,滿(mǎn)足了了礦井的風(fēng)量的`需求。
3、西軌道巷部分巷道寬度不夠,不能滿(mǎn)足安全質(zhì)量標準化的質(zhì)量要求,礦立即組織隊伍施工,歷經(jīng)20余天,擴刷巷道200余米,寬度1.2米,高度2.3米,采用錨帶網(wǎng)噴漿支護,達到了安全質(zhì)量標準化的質(zhì)量要求
4、南運輸巷、輔助軌道巷掘進(jìn)工作面過(guò)老巷,及時(shí)完善措施,礦領(lǐng)導跟班,現場(chǎng)指揮,使2個(gè)掘進(jìn)工作面已正常掘進(jìn)。
三、文化建設
1、根據上級文件精神,推廣了“手指口述”等四項
安全管理暫行辦法,并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽,全礦14個(gè)工種進(jìn)行了展示,全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機,在全礦各崗位工種進(jìn)行了推廣。
2、在區隊“紅黃旗”綜合考評中,全礦井上下各單位進(jìn)行了評比,評出了優(yōu)勝區隊及最差區隊,使現場(chǎng)的各項工作出現了前所未有的好轉,受到了上級領(lǐng)導的好評。
3、根據“三違撕分制”考核中,對全礦人員進(jìn)行了安全職工檔案登記工作,目前為止,對“三違撕分制”積分達到規定的1人到調度室學(xué)習7天的處理。
四、在四季度中,力爭完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300米,原煤產(chǎn)量力爭完成50萬(wàn)噸。
杜絕重大事故發(fā)生,杜絕輕傷以上的安全事故。全面完成年度安全培訓計劃,礦井質(zhì)量標準化達標。
煤礦班組工作總結 篇9
班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中,班組建設顯得尤為重要。通過(guò)事故統計分析可以看出,煤礦生產(chǎn)中的諸多事故,均是由于現場(chǎng)出現的事故隱患沒(méi)有及時(shí)地得到消除,從而導致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此,只有加強班組建設,抓好班組安全管理,實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故,才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。
一、建立科學(xué)、規范的班組長(cháng)選拔和培訓考核機制,充分發(fā)揮班組長(cháng)在班組管理中的核心作用
班組長(cháng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)最重要的管理者,發(fā)揮著(zhù)帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用?梢哉f(shuō),班組長(cháng)素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。但是,當前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專(zhuān)文憑的技術(shù)人員,而忽視了對班組長(cháng)的培養;有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長(cháng)的激勵機制,而且班組長(cháng)的安全壓力又比較大,導致一些青工對班組長(cháng)崗位產(chǎn)生畏難情緒;有的班組長(cháng)崗位缺乏發(fā)展空間,認為班組長(cháng)當再久也沒(méi)有什么出息,還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此,我們一定要高度重視對班組長(cháng)的培養,充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。
一是充分認識班組長(cháng)在煤礦企業(yè)中的重要作用。當前,煤炭企業(yè)快速發(fā)展,大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規模效益,不僅需要一大批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的.企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才,更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長(cháng)。
二是加強對班組長(cháng)班組管理知識的培訓。一方面要對班組長(cháng)進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓,另一方面還要對班組長(cháng)進(jìn)行班組管理基礎知識培訓,并嚴格進(jìn)行考核,使班組長(cháng)不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,同時(shí)具有較高的班組管理能力,能夠獨立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。
三是對班組長(cháng)實(shí)現競聘上崗。對那些思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強,又具有一定管理水平的青工,可以通過(guò)競爭選拔到班組長(cháng)崗位上來(lái)。同時(shí),要給那些德才兼備、工作出色的班組長(cháng)創(chuàng )造發(fā)展空間,在評先、晉級、轉正等方面給予優(yōu)先考慮,進(jìn)一步調動(dòng)其工作積極性。
二、加強安全教育和培訓,提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),實(shí)現班組達標
班組及其成員作為各項安全生產(chǎn)規章制度的執行者,現場(chǎng)各項施工工序的具體操作者,要想提高執行力和操作水平,就必須充分利用班前會(huì )、安全學(xué)習日等時(shí)間,采用集中學(xué)習、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓等方式,加大對其的安全教育和培訓力度。
安全教育和培訓是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此,必須加強對班組成員的安全教育和培訓,對不知者進(jìn)行安全知識教育,對知而不能者進(jìn)行安全技能教育,對既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過(guò)安全教育和培訓,實(shí)現班組每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)遵守安全法規,養成正確的作業(yè)習慣和規范的作業(yè)行為,掌握在異常情況下處理意外事件的能力,減少事故的發(fā)生,保證施工質(zhì)量,消除事故隱患。
三、加強班組內部管理,對班組成員進(jìn)行正確引導
要強化班組內部管理,建立健全班組內部各項規章制度,并認真貫徹執行;分配上要做到公開(kāi)、公平、公正,工作任務(wù)安排上要做到合理,優(yōu)化勞動(dòng)組合,量化工藝流程,充分利用工時(shí),實(shí)現正規循環(huán);獎懲上要做到有獎?dòng)辛P,獎罰分明;要進(jìn)一步加強現場(chǎng)環(huán)境治理,給職工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境;要充分調動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性,把每一個(gè)成員的興趣、愛(ài)好和注意力都引導到有利于安全生產(chǎn)上來(lái)。同時(shí),還要認真抓好班組成員之間的自;ケ9ぷ,做到三不傷害,實(shí)現班組安全生產(chǎn)無(wú)事故。
綜上所述,班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎,班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此,班組建設在煤礦安全生產(chǎn)中起著(zhù)極為重要的作用,它對煤礦企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,乃至實(shí)現礦區和諧、穩定、發(fā)展,均起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。
煤礦班組工作總結 篇10
一、存在的問(wèn)題
1、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我礦目前班組長(cháng)中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺(jué)悟相對較低,一方面對黨的路線(xiàn)、方針、政策認識不到位,對集團公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,因循守舊,不能突破封閉思想,怕自己的技術(shù)傳出后,別人與自己爭位置、奪飯碗。
2、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據調查結果,目前我礦班組長(cháng),文化素質(zhì)相對較低,但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(cháng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,班組長(cháng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,但是我礦部分班組長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現狀不容樂(lè )觀(guān),部分班組長(cháng)不懂安全生產(chǎn)工藝,對生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節不能了如指掌,在安排工作時(shí)不能做到心中有數,制定不出有效預防應對措施。班組長(cháng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識不強。
4、應對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長(cháng)雖然井下工作時(shí)間較長(cháng),但是缺乏相關(guān)的工作能力,遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策,不能夠制定有效措施,果敢的處理好工作現場(chǎng)出現的'臨時(shí)問(wèn)題。
5、班組長(cháng)執行能力有待于進(jìn)一步增強。調查顯示,我礦部分班組長(cháng)缺乏“不安全不生產(chǎn),發(fā)現問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感,在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān),對班組內成員“三違”查罰力度不夠,有時(shí)候甚至姑息,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問(wèn)題的對策
搞好班組建設,首先要從班組長(cháng)素質(zhì)建設入手,提高班組長(cháng)的整體素質(zhì),通過(guò)班組長(cháng)素質(zhì)的提升,帶動(dòng)職工品牌隊伍的建設。提出建議如下:
1、班組長(cháng)素質(zhì)建設要有章可循,有建設目標可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(cháng)隊伍不是朝夕之功。要使班組長(cháng)素質(zhì)建設取得實(shí)效,就必須制定一個(gè)詳細而又周密的計劃有序進(jìn)行,可設立班組長(cháng)素質(zhì)建設領(lǐng)導小組進(jìn)行長(cháng)期管理和督促,并制定相應的獎懲措施,鼓勵班組長(cháng)提高素質(zhì)。
2、加強培訓工作,全面提高班組長(cháng)素質(zhì)。
一是班組長(cháng)思想政治素質(zhì)培訓。通過(guò)培訓班,政治活動(dòng)日,電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)先進(jìn)理論,幫助班組長(cháng)樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)以及社會(huì )主義“八榮八恥”榮辱觀(guān)。與此同時(shí),組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)的安全法律法規,增強班組長(cháng)安全生產(chǎn)的法律意識。
二是安全技術(shù)能力的培訓。班組長(cháng)不但是安全生產(chǎn)的管理者,同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,提升班組長(cháng)安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定班組長(cháng)學(xué)習計劃,開(kāi)設符合他們文化程度和專(zhuān)業(yè)的課程。同時(shí),文化素質(zhì)培訓要結合生產(chǎn)實(shí)際,有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性,班組長(cháng)素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。
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