幼兒園園長(cháng)年終的工作總結范文
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。你知道什么邏輯順序的年終總結才是的優(yōu)秀的嗎？以下是小編收集整理的幼兒園園長(cháng)年終的工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
幼兒園園長(cháng)年終的工作總結1
回想本學(xué)期，感覺(jué)時(shí)間過(guò)的好快，由于本學(xué)期有部分老師和領(lǐng)導外出調到了分園工作，而我則戰戰兢兢的擔任了主抓教學(xué)的幼兒園副園長(cháng)，對于初出茅廬的我，很具有挑戰性。假如，把幼兒園保教工作比喻成“一臺晚會(huì )”，那么，在我幕后有實(shí)干盡責的園長(cháng)在導演，還有默默無(wú)聞、認真能干的一線(xiàn)老師在登臺亮相，我只不過(guò)是個(gè)小小的主持人在執行程序而已，“晚會(huì )”的質(zhì)量在于導演的策劃更在于演員的演技，因此，我的業(yè)績(jì)微不足道，但不管怎樣也借此機會(huì )對我這一學(xué)期以來(lái)的工作進(jìn)行回顧與總結。
一、找準自己位置，協(xié)助園長(cháng)工作
記得園長(cháng)在問(wèn)我“能干好副園長(cháng)這門(mén)差事嗎？可能會(huì )有人排擠你、不服你，你要做好心理準備�！钡臅r(shí)候，我的心里是忐忑的，其實(shí)我不知道，我不知道我能不能干好，但是，我知道副園長(cháng)便是輔助園長(cháng)工作的，只有我試一試我才知道我行不行，我會(huì )盡全力為園長(cháng)為老師們服務(wù)，在管理自己分管的業(yè)務(wù)工作之外，對園內的其他工作從不推諉，全身處地為幼兒園著(zhù)想。
二、注重學(xué)習，提高自身素質(zhì)
我認為人只有不斷的學(xué)習，不停的充電，才能不被社會(huì )所淘汰，我自認為自己內存不足，知識和能力匱乏，因此，常在工作之余學(xué)習一些有關(guān)幼兒教育的.知識和有關(guān)管理方面的知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，很多時(shí)候，我也會(huì )煩惱、茫然，“對事不對人”工作態(tài)度可能會(huì )令一些教師心里不舒服，但是沒(méi)有辦法，世事哪能都如人意，前提我是對的，我就得做我自己。每當幼兒園有說(shuō)課評比，我都會(huì )認真對待，抓住學(xué)習的機會(huì )，學(xué)習其他老師的優(yōu)點(diǎn)，避免犯他們犯的錯誤，使自己在學(xué)習中不斷成長(cháng)。
三、加強培訓，促進(jìn)教師成長(cháng)
我園教師專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，為提高教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，把對教師的的培養列入園內的重點(diǎn)工作，對新教師進(jìn)行隨堂聽(tīng)課，每次聽(tīng)課后，在肯定優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更注重幫助教師和耐心指導，力求提高教師基本功，利用教師中午休息時(shí)間，給教師進(jìn)行舞蹈和鋼琴培訓，雖然辛苦，但已見(jiàn)成效，心里無(wú)比幸福與滿(mǎn)足。
雖然忙碌但很踏實(shí)，這是本學(xué)期最大的感受，雖然在工作中盡心盡力，但時(shí)有不盡人意的地方，可是依然感受到領(lǐng)導和老師們的理解和支持，在新的學(xué)年，我會(huì )更加努力，更好的服務(wù)幼兒園。
幼兒園園長(cháng)年終的工作總結2
這個(gè)學(xué)期又過(guò)去了，用“時(shí)光飛逝”來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)。今年，是我任園長(cháng)的第一年，我以一“初生牛犢”的姿勢坐在這個(gè)位置上。這期間，我從斗志昂揚到無(wú)從下手，再到隱隱失落。走到現在我學(xué)到了很多！初涉管理這一行，很多東西都不懂，這學(xué)期的工作感謝各位領(lǐng)導的支持和同事們的配合。我現將幼兒園的一些管理和舉措作如下匯報：
一、落實(shí)制度，明確分工
1、落實(shí)制度：
在往年的基礎上，把各項制度落實(shí)、實(shí)施。該獎則獎，該罰則罰。提高教師的責任心，以及做事的積極性。
2、明確分工：
將責任分時(shí)間段、分角色規化到個(gè)人，對工出現失誤的教師，嚴格按制度進(jìn)行責任追究。
通過(guò)健全制度和細化分工，才使得幼兒園各項工作都有條不紊，從保教到保育、從環(huán)境建設到教師管理，隨時(shí)都保持著(zhù)良好的狀態(tài)。
二、加強對幼兒的管理力度，提升幼兒園整體素質(zhì)
對每位教師進(jìn)行細致、明確的責任劃分，由一個(gè)幼兒到一班幼兒，到一整個(gè)幼兒園。逐次加強對幼兒的管理力度，力求做到有幼兒的地方必有老師。
三、多次舉辦大型活動(dòng)，增強家長(cháng)對幼兒園的了解度
1、11月28幼兒園成功舉行家長(cháng)開(kāi)放日，大半幼兒的家長(cháng)都應邀參加。在幼兒園，積極參加老師組織的各項親子游戲；認真觀(guān)看老師們上課的方法；熱烈提出各項問(wèn)題以及改進(jìn)的方法。在幼兒園陪孩子們度過(guò)了愉快而難忘的上午。
2、10月1日幼兒園舉辦國慶文藝匯演，通過(guò)教師努力排練、合理的分工，給家長(cháng)呈現了一場(chǎng)熱情、活潑、精彩的六一文藝匯演。贏(yíng)得了家長(cháng)們的廣大贊賞。
四、存在問(wèn)題
1、師資問(wèn)題：我園現沒(méi)有一個(gè)正規幼師，缺少一個(gè)教師、教學(xué)中的領(lǐng)頭兵，教學(xué)質(zhì)量存在一定的欠缺。
2、藝術(shù)班教學(xué)：藝術(shù)班相對應是一個(gè)高質(zhì)量的班，但我園現有的教師并沒(méi)有一位教師能成功的帶領(lǐng)這個(gè)班。
3、班級人數相差較大：我園現有246人，但小班只有32人，學(xué)前班有80余人。人數相差大，應加大對小班的招生力度，對開(kāi)各班的升學(xué)幼兒嚴格按照年齡來(lái)。
4、設備不足：我園整個(gè)只有兩個(gè)洗手間，兩個(gè)休息室。學(xué)前班幼兒中午不午休，安全隱患較大。樓下的洗手間也太小，小朋友容易出安全事故。
五、下期設想
1、定好明確的學(xué)期目標，加大管理力度。
2、優(yōu)化教師隊伍，加強教師隊伍建設，加強課堂教學(xué)管理。
3、加大對小、中班的宣傳力度，做到幼兒進(jìn)、退園平衡。
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