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車(chē)間人員年終工作總結

時(shí)間:2023-12-27 09:41:47 宇濤 工作總結 我要投稿

車(chē)間人員年終工作總結(通用10篇)

  一年工作已經(jīng)到年尾了,這一年也將成為過(guò)去,回顧這一年的工作歷程,一定經(jīng)歷了許多,也收獲了許多吧,現在的你想必不是在做年終總結,就是在準備做年終總結吧。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以,這是展現表達力的機會(huì ),以下是小編幫大家整理的車(chē)間人員年終工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

車(chē)間人員年終工作總結(通用10篇)

  車(chē)間人員年終工作總結 1

  一年的工作到頭了,在工作上面我也認認真真的工作了一年,這于我來(lái)講是一個(gè)大的突破,作為車(chē)間的技術(shù)人員我始終都是在貫徹車(chē)間的工作方針,努力實(shí)現車(chē)間工作技術(shù)化,用自己最大的努力去早就更好的東西,作為一名技術(shù)人員我非常感激這一年來(lái)的工作狀態(tài),也就是這種工作狀態(tài)讓一個(gè)人能夠在在短時(shí)間內能夠有所進(jìn)步,這一年來(lái)每天處在一個(gè)非常高的壓力下面,我知道這些都是非常寶貴的東西,只有在工作當中不斷實(shí)現自己的價(jià)值才是關(guān)鍵,我也就這這年在車(chē)間的工作總結一番:

  一、工作踏實(shí)認真

  這是非常需要具備的一點(diǎn),作為技人員車(chē)間所有的設備都是我們直接負責,一旦有什么問(wèn)題車(chē)間機器設備就不能正常的運轉,耽誤時(shí)間是非常嚴重的,所以在工作當中需要做到足夠的認真,這也是不可質(zhì)疑的,踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情總是沒(méi)錯,我一定會(huì )更加用心去做這些事情,現在的我很多方面需要完善,這一年來(lái)我認真的工作已經(jīng)成為了我日常的常態(tài),沒(méi)有什么東西能夠影響到我工作了,熟悉車(chē)間的每一個(gè)設備,知道怎么操作,每次的問(wèn)題要知道出在哪里才是關(guān)鍵,有著(zhù)最夠的能里才是非常有優(yōu)秀的,不管是在什么時(shí)候都應該清楚我們什么時(shí)候做什么事情。

  二、完善自己不足

  在工作當中我也只知道自己應該做好哪些,有哪些不足,車(chē)間設備的維護都是非常關(guān)鍵一年來(lái)車(chē)間的整體工作氣氛都是非常不錯的,我很喜歡那種感覺(jué),就是這種感覺(jué)讓我慢慢的進(jìn)步了不少,在一個(gè)工作氣氛積極的環(huán)境下一定會(huì )讓人非常的感覺(jué)非常好,不知不覺(jué)中也會(huì )慢慢的積極起來(lái),我一邊在工作當中慢慢讓自己進(jìn)步成熟,我非常珍惜這一年來(lái)的工作,這對我的影響非常的大,我也適應了在這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我非常希望能夠在工作當中能夠有所進(jìn)步,善于發(fā)現自己的不足然后給自己足夠的動(dòng)力,足夠的時(shí)間積累下去的才能夠完善好。

  三、今后努力方向

  車(chē)間工作非常繁多,我作為一名的`員工,這些是要時(shí)刻清楚的,我很在乎自己這些缺點(diǎn),我能夠正視好這些,今后的工作當中我會(huì )提高自己的工作能力,把車(chē)間的工作進(jìn)一步的完善,保證車(chē)間的設備正常的運轉,及時(shí)處理個(gè)機器的問(wèn)題,讓車(chē)間機器設備正常的運轉,提高自己的能力,我一定會(huì )加倍努力的。

  車(chē)間人員年終工作總結 2

  緊張的20xx年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為車(chē)間的一名技術(shù)人員,我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中,我在工作和生活中高標準要求自己,做了很多工作,現將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、發(fā)揚團隊合作精神

  在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚民主,杜絕獨斷專(zhuān)行,統一思想統一步驟,從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神,我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報,安排相關(guān)人員解決。做好開(kāi)車(chē)前期的.準備工作,做好工藝處理,提前將各項工藝參數調整到位,確保開(kāi)車(chē)成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  由于車(chē)間長(cháng)期紡木槳,導絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通,反映車(chē)間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結,及時(shí)將總結上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結,及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作,將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫(xiě)出糾正措施報告。

  二、完成車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作

  根據企管處的安排,要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě),我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容,更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中,圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。

  三、安排好職工培訓工作

  搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作,為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓,開(kāi)展形式多樣的職工培訓,對于新工轉崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。組織職工做三合一體系知識答卷,加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習,使職工對公司的方針目標有更好理解等,為公司內審和外審打下良好基礎。

  四、下一年工作計劃

  加強政治理論學(xué)習不放松,努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應工作需要,更出色的完成各項任務(wù)。努力學(xué)習技術(shù),不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,更好的完成公司和車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。加強車(chē)間錠位管理工作,確保機臺錠位工藝的一致,嚴格工藝上車(chē)、規范操作,保質(zhì)保量的完成公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

  車(chē)間人員年終工作總結 3

  回顧這一年的工作歷程,我對工作盡心盡職,按時(shí)保質(zhì)、保量完成車(chē)間交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項規章制度,對班組嚴格管理,班組建設表現較好,班組氛圍融洽,與其它班組關(guān)系也較和諧,F將今年工作總結如下。

  一、做好交接班預檢

  工作中異常突發(fā)事件處理及時(shí)到位,處理中盡最大努力,為公司挽回經(jīng)濟損失,杜絕環(huán)保事故發(fā)生。本人認真進(jìn)行交接班前預檢,積極組織好班前班后會(huì ),總結當班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領(lǐng)導布置的每項工作,主動(dòng)為上級分憂(yōu),督促組員遵守公司各項規章制度,自己起帶頭表率作用,并與組員一起搞好生產(chǎn),從而較好完成了由本班負責的工作任務(wù)。

  督促組員每日做好工作筆記,嚴格按操作法操作,力求生產(chǎn)操作平穩,各項分析控制指標正常,當發(fā)生異常情況及時(shí)處理,F場(chǎng)巡檢要求按巡檢路線(xiàn)認真進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現跑冒滴漏現象立即及時(shí)處理匯報。分配好班組工作,全力調動(dòng)組員工作積極性,加深組員之間的互信,搞好班組團結。

  二、學(xué)習方面

  今年根據公司生產(chǎn)部的需求到調度室學(xué)習,以本車(chē)間工作為重點(diǎn),協(xié)助調度開(kāi)展日常工作。在調度室期間,通過(guò)對各車(chē)間裝置的學(xué)習,對全廠(chǎng)工藝有了一定的了解,通過(guò)理論學(xué)習與現場(chǎng)相結合,記住主要設備的參數位號和物料管線(xiàn)走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶(hù)分配及物料消耗有了一定認識。對全公司應急預案進(jìn)行學(xué)習。學(xué)會(huì )了如何給領(lǐng)導發(fā)生產(chǎn)信息,各車(chē)間產(chǎn)量消耗數據記錄等工作。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習、不斷的進(jìn)步,逐步的'提升了自身的素質(zhì)與技能。在調度室學(xué)到了很多東西,收獲感觸很多。

  三、完成各項工作

  剛上任,覺(jué)得肩上的擔子很重,以前是一個(gè)班長(cháng)管理一個(gè)班組,現在要配合主任管理好整個(gè)車(chē)間。自上任以來(lái)完成各項停車(chē)檢修計劃和新增加兩臺壓縮機的技改配管,協(xié)助外協(xié)開(kāi)好動(dòng)火證,安排好每天的配管計劃、申報材料等,每天繁忙的工作讓我感覺(jué)到工作生活更加充實(shí)。

  總結這一年來(lái)工作情況,在工作中還存在著(zhù)許多不足之處,今后更要提高自身的思想素質(zhì),完善細節化管理及基礎管理,更好的完成公司下達的各項工作任務(wù)。在車(chē)間主任的領(lǐng)導下,明年工作著(zhù)重抓好安全環(huán)保工作,基礎管理要上臺階。精心組織好車(chē)間生產(chǎn),做好節能降耗工作。抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作,及時(shí)跟蹤分析指標。嚴抓現場(chǎng)管理,促進(jìn)現場(chǎng)管理工作上臺階。

  今后我將再接再厲,一如既往,有所創(chuàng )新做好我的本職工作。合理安排好工作的各個(gè)環(huán)節,加強車(chē)間管理,努力營(yíng)造和諧氛圍,讓員工保持良好的精神狀態(tài),保證裝置的安全穩定運行。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

  車(chē)間人員年終工作總結 4

  20xx年已接近年終,車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責任制,貫徹實(shí)施績(jì)效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步,F就今年的工作完成情況總結如下:

  一、主要完成的任務(wù)

  1、通過(guò)了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的`交期

  2、生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證,是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制,從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,在過(guò)去的一年里,配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現

  3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失!坝拚哂悯r血換取教訓,心得體會(huì )智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  二、工作中的不足

  1、班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  2、安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象,更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故,F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。

  首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;

  其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;

  最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

  3、質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1、加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

  2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

  3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的xx班組。

  車(chē)間人員年終工作總結 5

  緊張忙碌的一年即將結束了,總結這一年的工作,在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導下,我在本工作崗位上取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)很多的不足之處。本著(zhù)正視當下、展望明天、總結成績(jì)、剖析不足的思想,對本人今年的工作加以總結。

  一、資金方面

  作為一個(gè)企業(yè),資金的安全及管理是財務(wù)業(yè)務(wù)中很重要的工作,每月月末會(huì )與出納人員及時(shí)、完整核對現金、銀行存款、其他貨幣資金往來(lái)進(jìn)行對賬、盤(pán)點(diǎn),并做資金對賬表存檔。保證了各項資金帳帳相符、帳實(shí)相符,為公司資金安全管理及合理使用提供了數據基礎。

  二、供應鏈方面

  作為一個(gè)總賬會(huì )計,我要負責每天采購、出庫等發(fā)票的生成,月底我要做供應鏈的對賬、關(guān)帳結賬工作。在這一年里,我能堅持每天生成相關(guān)發(fā)票、月底做庫盤(pán)點(diǎn)數據并參與盤(pán)點(diǎn)、審核盤(pán)盈盤(pán)虧單據及寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報告,為公司商品管理工作盡到了一個(gè)作為財務(wù)人員的職責。

  三、應收應付系統方面

  我堅持每天把出納傳遞的收、付款單據在當天入賬,及時(shí)核銷(xiāo)客戶(hù)應收款、供應商應付款;及時(shí)處理商務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)人員OA郵件關(guān)于應收應付款項的調整入賬;改變了以前因入賬不及時(shí),給商務(wù)方面在對客戶(hù)和供應商款項管理方面造成的數據信息滯后、帳期影響。在這一塊,通過(guò)我的工作有了很大改善,為公司各層級數據需求者提供了及時(shí)、完整、準確的數據支持。每月底及時(shí)進(jìn)行了關(guān)、結賬工作,仔細調整業(yè)務(wù)環(huán)節中出現的數據不符合系統的情況,從未因供應鏈關(guān)結賬的問(wèn)題影響下月的業(yè)務(wù)開(kāi)單。

  四、總賬賬務(wù)方面

  我堅持每天及時(shí)從出納處取得各項單據,及時(shí)分類(lèi)歸集記賬,做到分錄摘要清晰明了、數據準確、核算項目對應無(wú)誤;并增加了原來(lái)未做現金流量項目;在月末及時(shí)進(jìn)行賬目核對,保證資金、備用金項目、應收和應付項目帳帳相符,通過(guò)每月對應收預收、應付預付項目的數據的對比,核銷(xiāo)了應收款、應付款的重復項,保證了資產(chǎn)負債表項目數據的真實(shí)合理,為數據分析奠定了扎實(shí)的基礎;及時(shí)處理財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監OA郵件關(guān)于各種賬務(wù)調整、數據清理的工作。

  五、其他會(huì )計事項

  我能按照財務(wù)部規章制度、領(lǐng)導要求,處理相關(guān)財務(wù)事宜,提供需要的數據信息及賬表及其他事務(wù);對于其他部門(mén)和人員通過(guò)系統查詢(xún)關(guān)事項,能積極配合并釋疑;遵守財經(jīng)紀律和制度、遵守職業(yè)道德、保守各種保密事件及商業(yè)秘密,做到數據不外泄不傳播。每月對公司購入的各項固定資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬、建立卡片,月底對資產(chǎn)項目核對關(guān)結賬。

  為全面搞好20xx年全面預算管理與財務(wù)管理工作,我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

 。ㄒ唬└鶕霞壒鞠逻_的預算指導意見(jiàn),進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中,要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理,認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預算管理真正成為全員預算管理,讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

 。ǘ┙Y合iso9000質(zhì)量認證,當好領(lǐng)導的參謀,確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年,公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道,卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系,本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則,全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí),在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上,千方百計研究節支,力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí),認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤(pán)活資產(chǎn),對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認真清理往來(lái)帳戶(hù),大力回收貨款,減少資金占用,提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構,降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求,進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

 。ㄈ├^續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng),進(jìn)一步搞好煙站的基礎工作,提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求,就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓,提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的`基礎上,進(jìn)一步加強檢查督促與指導,搞好會(huì )計的基礎工作,為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。

  總之,今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認真組織落實(shí),取得了較好的成績(jì)。但是,來(lái)年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

  車(chē)間人員年終工作總結 6

  時(shí)間過(guò)得飛快,我們又過(guò)了一年了,在這一年了我們車(chē)間在所有同事的共同團結努力下完成了這一年的工作目標,現在我對工作做下簡(jiǎn)單的總結。

  一、眾志成城

  在一年里我們車(chē)間的所有人都團結一心動(dòng)作,我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強的集體意識和集體榮譽(yù)感,都不愿意認輸,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,但是我們沒(méi)有任何人放棄,都一直堅持著(zhù),努力好每一件事情,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,一個(gè)人完成不了會(huì )有同事及時(shí)幫助輔導,大家你幫助我我幫助你,在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì )把他們完成,因為大家的齊心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險,順利的完成了這一年的任務(wù),如果我們各自做各自的更本就完不成,因為我們的團結,我們是一個(gè)集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對于工作中出現的問(wèn)題,我們也是一起面對,我們提倡的是有福一起享有難一起當,不畏艱難困苦,不在會(huì )路途的艱辛,因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過(guò),月愿意一起分擔。

  二、與大家一起成長(cháng)

  沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人,我們車(chē)間的很多人,剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì )一個(gè)小白,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長(cháng)我需要做的事情就是要教導他們,帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工,在這過(guò)程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助,讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),不斷成長(cháng),在這過(guò)程中我也都到了成長(cháng)因為在教導的過(guò)程

  中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認識,并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習了他們的`長(cháng)處,大家互相學(xué)習,共同成長(cháng),不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間,我們也學(xué)會(huì )了一起奮斗一起加油,變得更加團結,成為了一個(gè)大家庭。

  三、做好一個(gè)班長(cháng)

  我是一個(gè)班長(cháng)在流水線(xiàn)上工作,最主要的是做好指導帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,我從不會(huì )因為自己是班長(cháng)提高自己,我始終牢記自己的責任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們在面臨問(wèn)題的時(shí)候能夠團結一心共同努力,我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯必罰,功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。

  經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,付出總是與回報成正比,我一直堅信只要努力就一定可以做好工作,與大家團結一心才能做好事情。

  車(chē)間人員年終工作總結 7

  一年之計在于春!在過(guò)去的一年時(shí)間里,我們管件車(chē)間所有員工在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,和團隊的密切配合及幫助下,慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現在正常生產(chǎn)的管件車(chē)間,我們取得了成績(jì),同時(shí)也有許多不足,在過(guò)去的一年時(shí)間里,現將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導匯報。

  一、設備的安裝與調試

  我們從最初設備的到廠(chǎng)到現在的30臺設備的正常運轉,PPRPVC模具的到位以及輔助設備的配套使用。剛開(kāi)工的時(shí)候,在人員不多且都是新手的情況下,我們加班加點(diǎn)的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位,完成全部的試機工作,這都是我們取得成績(jì)。PVC混料機的調試生產(chǎn)到造粒機的調試,在所有都是新員工的情況下,我們PVC管材車(chē)間師兄指導,在最短的時(shí)間學(xué)會(huì )了開(kāi)停機,保證了我們的PVC管件正常調試生產(chǎn)。在設備模具存在問(wèn)題的時(shí)候,我們請求廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)人員為我們指導,從而提高了我們的專(zhuān)業(yè)水平。

  二、生產(chǎn)運作

  自開(kāi)工以來(lái),我們一直都在朝管件車(chē)間的目標而努力!在操作工都是新人的情況下,我們采取一帶N的方式來(lái)分配員工,在轉變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,也取得了一定的效果,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,有著(zhù)良好的發(fā)展趨勢。

  1、從五月份正式開(kāi)機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T,其中排水管件95.5T,PPR普通管件45.1T,家裝管件3T。

  2、隨著(zhù)人員及模具設備的增加,我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識,來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現好的員工我們單獨提出來(lái),采取班組長(cháng)一帶一的方式加以指導,從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識,到機臺簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高。

  3、對存在結構問(wèn)題的模具,我們共同討論進(jìn)行修改,來(lái)降低維修綜合成本,對問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。

  4、混料班組人員的節流,從開(kāi)始的2人到現在的1人,而且效率又高,各崗位合理的調配。

  三、制度的制定實(shí)施

  對于一個(gè)國家來(lái)說(shuō)是要有法可依,作為一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)更是如此,要建立起相應完善的各項規章制度,讓員工做到有章可循。

  1、每天利用早晚例會(huì )的時(shí)間,對員工進(jìn)行員工手冊的.培訓,來(lái)讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來(lái)。

  2、制訂各崗位的安全操作規程,各崗位設立安全員,每天加強安全檢查,并逐漸的完善各崗位安全職責,一經(jīng)發(fā)現立即整改。

  3、沒(méi)有落實(shí)一切都是空談,這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車(chē)間周例會(huì )時(shí)間,討論工作的落實(shí)情況,抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),制定標準化進(jìn)行考核落實(shí)。

  四、6S的推進(jìn)

  在剛開(kāi)機投產(chǎn)的時(shí)候,我們各自都在忙于生產(chǎn),沒(méi)有6S的概念。車(chē)間物品的擺放比較亂,定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來(lái),其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,提高整體工作效率,讓員工養成節能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習慣。所以我們在抓6S工作就明確指出,這項工作必須天天抓,必須長(cháng)抓不懈。6S是我們某個(gè)人的事情,而是要大家一起參與的事情,為了搞好6S,經(jīng)過(guò)大家短時(shí)間內積極的參與,共同努力的下,我們的6S取得了一定的進(jìn)步。在過(guò)去的一年工作時(shí)間里,我們還有很多工作做的不夠,還有很多需要改進(jìn)的,人員的培訓及溝通,工作的質(zhì)量及態(tài)度,管理的方式以及勞動(dòng)紀律等。

  車(chē)間人員年終工作總結 8

  時(shí)光如梭,飛馳即過(guò),轉眼又是一年,在即將過(guò)去的一年里,我們車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心指導下,有了很大的發(fā)展,回顧一年來(lái)的工作,有成績(jì)也有缺點(diǎn),有收獲也有不足,現對車(chē)間工作總結如下:

  一、生產(chǎn)情況

  車(chē)間在x年完成產(chǎn)值3080萬(wàn)元,預計全年實(shí)際產(chǎn)量比去年增長(cháng)3%,實(shí)際完成產(chǎn)值比去年增長(cháng)16.7%

  二、生產(chǎn)管理方面

  車(chē)間嚴格按照訂單生產(chǎn),合理安排生產(chǎn)計劃,因車(chē)間生產(chǎn)存在淡旺季,根據具體的生產(chǎn)計劃,車(chē)間及時(shí)調整人員。車(chē)間進(jìn)入生產(chǎn)旺季,為保證計劃的順利完成,車(chē)間安排員工12~14小時(shí)連續作業(yè),實(shí)施全員參與,車(chē)間人員克服一切困難,以不耽誤訂單發(fā)貨為出發(fā)點(diǎn),加班加點(diǎn)有力的保證產(chǎn)品如期交貨,車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)入淡季后,及時(shí)作出調整措施,安排人員調休,以便緩解人員與生產(chǎn)量不足的矛盾,有效的控制人員流失,同時(shí)也保證生產(chǎn)發(fā)貨。

  三、人員管理方面

  車(chē)間的職工隊伍是管理出來(lái)的',管理的效率同時(shí)也關(guān)系到員工各方面效率的提高。轉變員工觀(guān)念,提高自身素質(zhì),也是在提高車(chē)間的勞動(dòng)效率,車(chē)間通過(guò)對員工的了解,使員工各有所用,各有所專(zhuān),讓他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發(fā)揮與運用,無(wú)形中形成一種激勵機制,針對新員工各方面知識不足的現狀,車(chē)間及時(shí)組織相關(guān)方面的培訓,諸如公司規章制度,勞動(dòng)生產(chǎn)安全教育、操作技能等,使他們在短期內適應公司環(huán)境,掌握各項產(chǎn)品的操作過(guò)程,此外對旺季生產(chǎn)中出現的部分員工不能適應長(cháng)時(shí)間工作負荷的壓力,導致出現心理松懈的現象,車(chē)間及時(shí)了解員工心態(tài),做好員工思想工作,經(jīng)常了解他們的困難,及時(shí)的與領(lǐng)導協(xié)商解決,有效的穩定員工情緒,為保證生產(chǎn)進(jìn)度保航護行。

  四、品質(zhì)管理

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗出來(lái)的,工作過(guò)程是加工制造產(chǎn)品的過(guò)程,工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗畢竟是一種事后工作,所以車(chē)間要求員工采取全面的質(zhì)量管理,牢記“用戶(hù)在我心中、質(zhì)量在我手中”。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于設計、工藝準備、外購原料、儲存、銷(xiāo)售等各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理,作為生產(chǎn)車(chē)間,我們把質(zhì)量控制的重心落在與生產(chǎn)制造相關(guān)的各個(gè)環(huán)節,首先對圖紙進(jìn)行合理規整,改善工藝流程,有效避免走彎路、干錯活。生產(chǎn)過(guò)程中要求員工堅決作好首件、自檢、互檢和終檢工作,加大巡檢力度,堅決把問(wèn)題控制在過(guò)程中,出現問(wèn)題立即分析解決,同時(shí)提高員工責任心和質(zhì)量意識,保證過(guò)程產(chǎn)品合格率99%終檢良品率達到99.8%出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率100%

  五、成本控制管理

  控制產(chǎn)品成本從車(chē)間出發(fā)就是要節約能源、降低材料消耗和人工成本。車(chē)間不斷提高員工的節約意識,從一點(diǎn)一滴做起,合理調配水電和各種輔料的使用,設備及時(shí)維修,生產(chǎn)中嚴格要求員工按照工藝文件操作,避免操作失誤造成不必要浪費,同時(shí)車(chē)間控制人員上崗,根據計劃安排人員生產(chǎn),能用1人決不用2人,經(jīng)常組織對員工的技能方面的培訓,提高員工的操作熟練程度,通過(guò)培養使一人可以勝任多道工序生產(chǎn),保證生產(chǎn)滿(mǎn)負荷運行。

  六、現場(chǎng)管理

  為使員工在車(chē)間有良好的工作環(huán)境,經(jīng)常利用班前會(huì )組織學(xué)習有關(guān)現場(chǎng)管理方面的規定,并按照“7S”管理執行,將物品擺放整齊,保持地面清潔,員工在轉入其他工序前必須把原崗位現場(chǎng)整理完畢。此外車(chē)間還通過(guò)各種形式將車(chē)間環(huán)境現場(chǎng)負責到人,努力把車(chē)間現場(chǎng)搞好。

  七、存在的問(wèn)題

  車(chē)間多數設備因多年使用而出現老化現象,維修率極高,這些問(wèn)題雖然年年提卻始終沒(méi)有解決

  八、20xx年打算

  以實(shí)現20xx年計劃產(chǎn)值與利潤為目標,吸取往年以及其他部門(mén)的先進(jìn)經(jīng)驗,爭取在x年得到更好的運用并作出創(chuàng )新,嚴格按計劃生產(chǎn),保證生產(chǎn)計劃的100%完成,對現有的部分老化設備和模具進(jìn)行維修改造,提高勞動(dòng)效率減少維修率。此外,堅決保護好公司財產(chǎn),穩定員工情緒,齊心協(xié)力促生產(chǎn)。

  以上是車(chē)間對一年來(lái)工作的總結,當然有得就有失,在成績(jì)面前我們還有許多需要思考的問(wèn)題,我們會(huì )繼續保持良好的工作作風(fēng),在新的一年有新的起色,加大對生產(chǎn)與人員等方面的管理,在各方面進(jìn)行創(chuàng )新,只有創(chuàng )新才有發(fā)展,我們會(huì )同其他部門(mén)一道,共同鑄造輝煌!

  車(chē)間人員年終工作總結 9

  自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有一年了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從x月份庫量為xx到12月份xx產(chǎn)量達到xx,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由xx月份xx到xx月份達到xx,直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,xxx和太萊的xxx印錯字。

  三、人員管理方面

  9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的.流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1.主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx中加強管制。

  五、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2.在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這一年中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望20XX年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  車(chē)間人員年終工作總結 10

  20xx年,是我來(lái)到國華公司的第一個(gè)年頭,在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導之下,我圓滿(mǎn)完成了實(shí)習隊安排的各項任務(wù),現就自己一年來(lái)的工作和學(xué)習,做一個(gè)總結,便于梳理,有助于自己在下一步學(xué)習過(guò)程中,改正缺點(diǎn),繼續進(jìn)步。

  一、20xx年主要工作回顧:

  1、完成主要工作

  20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)培訓,通過(guò)自己的努力學(xué)習,我抓住重點(diǎn),找出與原來(lái)機組不同之處,進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),達到了公司的各項培訓要求。20xx年 2月23日到達國華滄東電廠(chǎng)4月7日結束,為期43天的滄東電廠(chǎng)就地實(shí)習,實(shí)習期間我們一行20個(gè)人,分到熱工專(zhuān)業(yè)車(chē)間爐控和機控兩個(gè)班組,跟蹤了滄電二期機組的調試,期間正趕上滄電一期機組的各種臨修和小修。在這43天的時(shí)間里,我首先廣泛收集滄東電廠(chǎng)熱工專(zhuān)業(yè)的資料,包括就地熱控設備的說(shuō)明書(shū)和集控控制系統的的各種文字記錄。20xx年 4月9日到達華電望亭電廠(chǎng)5月27日結束,為期48天的望亭電廠(chǎng)就地實(shí)習。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設備的招評標工作。

  2、總結經(jīng)驗

  在望亭電廠(chǎng)參加調試期間,我和設備廠(chǎng)家通過(guò)交流,廣泛收集廠(chǎng)家的資料。通過(guò)這些資料的收集和研究,我逐漸對上汽的汽輪機控制有了總體的認識,就在日常的巡檢當中我認真觀(guān)察發(fā)現了許多與原先機組的不同之處。

  1、送風(fēng)機入口無(wú)暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路

  2、送風(fēng)機和一次風(fēng)機風(fēng)機電機無(wú)油站,根據機務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的解釋是因為其使用的是滾動(dòng)軸承而不是滑動(dòng)軸承。

  3、上汽無(wú)調節級,因此協(xié)調的邏輯沒(méi)有使用調節級壓力計算出來(lái)的能量需求,同時(shí)上汽機組也就無(wú)蒸汽流量的參數進(jìn)行監視。

  4、直流鍋爐無(wú)汽包,但是有啟動(dòng)分離器,在濕態(tài)運行的時(shí)候就是亞臨界的控制手段,一旦轉換為干態(tài)運行就完全與汽包爐不同的控制手段。

  5、我認真研究了微油與等離子的區別,我個(gè)人認為等離子更有效和節能。

  6、上汽的機組設置了低加疏冷器,七號和八號低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器。

  7、上鍋和上汽的機組設置低加疏水泵和儲水箱疏水泵打至凝汽器,與我以前亞臨界機組區別挺大。

  8、上汽總計九個(gè)油動(dòng)機,主要區別在于增加了補汽閥,更利于機組的一次調頻和機組調壓的穩定性。

  9、上汽的'汽輪機設置了凝汽器立管和高低壓擴容器,并且和凝汽器分體安裝。

  10、上汽的deh范圍廣,因為西門(mén)子要實(shí)現一鍵啟動(dòng),在整個(gè)順控過(guò)程中運行參與的操作只有兩步,deh將整個(gè)順控操作涉及的步序都進(jìn)行組態(tài)在相同的控制器中實(shí)現了數據的快速采集,如果deh只進(jìn)行調門(mén)的控制與邏輯組態(tài),而其它涉及的子組都通過(guò)與dcs進(jìn)行通訊從而獲取數據的話(huà),實(shí)現全程自動(dòng)就比較困難。

  11、望亭的吹灰程序采用與主機系統進(jìn)行分別獨立,減輕了dcs的測點(diǎn)負擔,只與dcs進(jìn)行通訊,而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰,與激波吹灰和空氣炮有比較大的區別。

  12、爐膛火焰電視不是對稱(chēng)布置爐左中部有一個(gè),爐右下部有一個(gè),這種非對稱(chēng)布置的結構。我還是第一次見(jiàn)到。上汽熱力機組的除氧器布置在汽機平臺以上。

  13、望亭機組大小機tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監測系統和阿爾斯通的s8000振動(dòng)分析系統。

  14、上汽66萬(wàn)超超臨界汽輪機有背包減溫,相當于低旁二級減溫。

  15、上汽機組沒(méi)有opc超速電磁閥,而是使用電子超速保護系統,無(wú)機械超速和危急遮斷電磁閥。

  16、望亭機組未設脹差測點(diǎn),而是在#5軸承處設置低壓缸缸脹。同時(shí)也沒(méi)有設置偏心測點(diǎn),偏心靠計算得出。

  17、汽輪機組無(wú)主油泵,采用的是交直流油泵一直處于運行狀態(tài)。

  18、望亭汽輪機組盤(pán)車(chē)是液壓盤(pán)車(chē),手動(dòng)盤(pán)車(chē)在#3軸承處。

  20、望亭汽輪機組高中壓分缸無(wú)bdv,以前我們采取高中壓缸合缸,中間設置了緊急泄放閥。

  21、高排逆止閥有兩個(gè),不同也以前機組采用一個(gè)高排逆止閥。

  22、望亭機組采用變頻凝結水泵控制,有利于機組的經(jīng)濟性。

  23、望亭汽輪機組大小機eh油站分別獨立,有效地減少了系統之間由于相互交叉引起的不安全因素。

  24。望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設有燃盡風(fēng)水平擺角,更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性。

  25、干式撈渣機的使用,使我認識到不僅僅是采用水封的撈渣機才能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。

  26、望亭鍋爐在省煤器后還有落灰斗,在進(jìn)脫硝之前先初步輸灰,利于脫硝的充分反映。不僅僅是上面提到幾點(diǎn),還有跟蹤廠(chǎng)家就地處理問(wèn)題,調試設備等等,總之通過(guò)自己的努力,和公司提供的機會(huì ),我進(jìn)一步充實(shí)了自己,一定將自己的所學(xué)應用于港電如火如荼的建設當中去。

  3、存在不足

  從上述總結的經(jīng)驗中,我深深的感到了熱工專(zhuān)業(yè)發(fā)展的快速性,感到了自己知識的缺乏,一旦自己松懈,放松自己,那就如同逆水行舟,只有不斷地學(xué)習,不斷地充實(shí)自己,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

  二、20xx年工作謀劃:

  1、積極響應公司號召,完成上級領(lǐng)導安排的各項工作。

  2、繼續深入開(kāi)展生產(chǎn)準備工作。

  三、建議

  1、建議熱工專(zhuān)業(yè)內部提前進(jìn)行所屬設備分工,便于以后學(xué)習和維護。

  2、建議熱工專(zhuān)業(yè)繼續加強自身培訓,提高自身業(yè)務(wù)水平。

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