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醫院設備科迎評工作總結

時(shí)間:2023-06-21 10:46:06 梓欣 工作總結 我要投稿
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醫院設備科迎評工作總結(通用10篇)

  時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎?下面是小編為大家收集的醫院設備科迎評工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

醫院設備科迎評工作總結(通用10篇)

  醫院設備科迎評工作總結 1

  回顧這一年里,我科室積極配合臨床科室對醫療設備進(jìn)行維修、保養,切實(shí)提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導匯報如下:

  一、作好全院設備的管理和維護。

 。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。如:放射科的CT、x線(xiàn)機、胃腸機,功能科彩超、B超、腦電圖等,各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、吸引器,供應室消毒鍋、等離子滅菌器、全自動(dòng)清洗機、常規設備等的維修。使全院設備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。

 。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求,加強制度建設,建立健全制度和職責,規范各種可操作表格,完善各類(lèi)報表和操作流程。如:購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程,建立使用登記,加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,加強設備從采購到報廢的監管。

 。ㄈ┘訌娫O備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識,按要求及時(shí)將強制檢驗設備

  及部件及時(shí)送檢,對省級強檢設備及時(shí)申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、集中供氧、精密壓力表、供應室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗。

 。ㄋ模┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如:B超、心電圖機、x光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測,保證設備報告的準確性。

  二、為臨床提供增添新的醫療設備,確保醫療診斷水平的.提高。

 。ㄒ唬┘皶r(shí)購置更新設備,提高醫院服務(wù)水平和社會(huì )經(jīng)濟效益。近幾年,醫院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設備需求較大,而且舊設備面臨淘汰、報廢,急需及時(shí)添置新設備。如:DR一臺,核磁一臺,高壓氧艙一臺,血液透析機4臺。

 。ǘ┙衲晡铱茷榕R床科室投入大型醫療設備15臺,合計人民幣243萬(wàn)元,常規器械11臺件,合計12余萬(wàn)元。臺件,耗材71余萬(wàn)元。

 。ㄈ┓e極參加醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng),加強科室內部管理建設,思想上與醫院保持高度一致,同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習,在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習設備維修保養知識,了解高新設備動(dòng)態(tài)。

  存在問(wèn)題:

  1、大型設備操作人員無(wú)上崗證。

  2、科室有私自拆機私自外聘工程師維修,不按維修流程進(jìn)行,不申報設備科私自外購設備及耗材,使設備科工作無(wú)法進(jìn)行。

  3、二甲多次復審中提出植入類(lèi)和一次性耗材不歸口,沒(méi)有按照二甲要求落實(shí)。

  最后,希望各位領(lǐng)導和各科為我科多提意見(jiàn)和建議,我們將在各位領(lǐng)導和各科的關(guān)心和支持下,進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習,加強設備維護保養技術(shù)學(xué)習,發(fā)揮好設備的管理職能,更好的為臨床一線(xiàn)科室服務(wù)。

  醫院設備科迎評工作總結 2

  20xx年度設備科在醫院各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下,本著(zhù)“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設備的招標采購、管理和維護、醫用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作,匯報如下:

  一、日常工作方面

  本年度設備科加強了設備管理的規范化和制度化建設,做好醫療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作,承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設,修訂健全了制度和職責,重新制定了《巴林左旗蒙醫中醫醫院醫學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規范我院醫學(xué)裝備的管理,完善設備使用登記,完善臺帳資料,對每臺設備均進(jìn)行安裝驗收記錄,5萬(wàn)元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料,設備檔案由設備科專(zhuān)人建立,專(zhuān)人管理,并對其使用情況進(jìn)行跟蹤,加強設備使用管理,提高使用率。

  認真做好全院醫用耗材、試劑的采購工作。設備科在做好醫療設備采購工作的同時(shí),也能本著(zhù)價(jià)廉物美、為醫院節約的原則,做好全院衛生材料和試劑的采購工作,為臨床服好務(wù)。認真做好全院設備的管理和維護保養工作,有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。

  設備科今年共計維修設備有碎石機、監護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真空滅菌器、過(guò)氧化氫滅菌器、手術(shù)無(wú)影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數達60多次。并一一做好維修保養記錄。使全院設備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。在維修的同時(shí),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,一時(shí)無(wú)法完成的.也能帶回科室及時(shí)做好,在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對我們科室工作的意見(jiàn)和建議,和臨床科室經(jīng)常溝通,保持聯(lián)系。

  在維修中努力花最少的錢(qián),用最短的時(shí)間修復每一臺醫療設備,盡量為醫院節約資金,現在影像科的設備維修基本上在第三方維修、不找原廠(chǎng)或花巨資購原廠(chǎng)配件,有兼容的配件在不影響設備正常運轉的情況下盡量用兼容的,為醫院節約了可觀(guān)的資金。對于院內無(wú)法維修的醫療設備,工程師盡量找出設備的故障點(diǎn),故障部位,不讓維修公司亂喊價(jià),控制維修成本,同時(shí)督促維修公司盡早到現場(chǎng),盡量縮短維修的時(shí)間,讓醫療設備早日恢復工作,產(chǎn)生效益。

  加強設備計量管理工作。今年進(jìn)行了B超、心電、x線(xiàn)機、生化分析儀等設備的計量檢測,保證了醫療設備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設備多臺,合格率達98%。今年還對特種設備進(jìn)行了檢測,重點(diǎn)檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥,保證設備安全使用,牢固樹(shù)立安全第一的思維意識。

  二、設備和耗材管理方面:

  20xx年度設備科加強了對醫療設備管理工作的重視,基本建立了負責全院醫療器械設備的計劃預算、購置論證、審核審批、

  招標采購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長(cháng)的領(lǐng)導下,設備科能認真履行工作職責,切實(shí)發(fā)揮監督管理職能,積極圍繞科室工作重點(diǎn),在醫療設備管理工作中取得一定的成績(jì)。

  加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作,還是設備的維修、計量工作,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系,作好上傳下達工作,認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議,為領(lǐng)導對設備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室做好設備管理和維護工作,最大限度為臨床服務(wù)好。

  今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤(pán)點(diǎn),把不合格和過(guò)期的耗材集中放在不合格區,與供應商協(xié)商能返廠(chǎng)環(huán)消的盡量環(huán)消,能調貨的盡量調貨,減少醫院不必要的損失。

  三、設備購進(jìn)和耗材采購方面

  今年共計采購醫用耗材694萬(wàn)元,試劑178萬(wàn)元,消毒產(chǎn)品15萬(wàn)元,同比去年下降28%。

  新購進(jìn)的設備主要有:日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺2臺(以上是20xx年貧困旗縣蒙醫中醫醫院服務(wù)能力建設300萬(wàn)項目),還有電動(dòng)外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設備、臭氧治療儀。以上設備均已投入使用,大大提高了我院的診療水平。

  四、廉政建設方面:

  加強科室內部管理,嚴格執行采購紀律,提高防腐意識,拒絕收受紅包,拒絕暗箱超作,提高設備和耗材采購的透明度。采購工作的事無(wú)巨細,而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解,但我們能夠把握原則,按制度辦事,不怕得罪人。在日常工作中,科室同志能?chē)栏癜凑罩贫葓绦,嚴以律己,廉潔奉公,始終站在醫院的立場(chǎng)上考慮,急臨床所急,想臨床所想,貨比三家,嚴格把好質(zhì)量關(guān),為醫院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購,嚴格驗收,為醫院贏(yíng)得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  總之,在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,使醫院在設備管理和維護以及醫用耗材管理方面邁上規范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,我們科將進(jìn)一步加大設備人力和物力資源投入,加強設備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓,進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化建設。利用好這陣地,提供更好的醫療服務(wù),使醫院取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

  醫院設備科迎評工作總結 3

  在即將過(guò)去的去年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導交辦的各項設備工作任務(wù),為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì )平評價(jià),現將去年我科的工作情況總結如下,請審視:

  一、設備管理組織科學(xué)有效

  在院領(lǐng)導的指導下,我院成立了科長(cháng)的設備科,負責全院的.設備管理工作。同時(shí),設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設備管理組織;同時(shí),設備科制定了設備管理一系列的制度,為設備科的運行提供了有力保障。去年11月,我科在創(chuàng )建三級醫院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫院順利創(chuàng )建三級醫院提供了基礎保障工作。

  二、設備管理分工明確,相互協(xié)作,共同致力于醫院的發(fā)展

  由于我院的發(fā)展,業(yè)務(wù)的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類(lèi)大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長(cháng)的帶領(lǐng)下,對設備科的職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點(diǎn)和三級醫院的要求,設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

  三、設備保障有力

  在科長(cháng)的帶領(lǐng)下,設備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設備保障方面任勞任怨,沒(méi)有因為設備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故,贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序,我科執行了每天24小時(shí)值班制度。在設備的采購和管理上,一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著(zhù)幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上,既有設備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。

  四、去年新增設備情況

  從去年1月到去年11月(12月設備票據未出),我院新增醫療設備697臺,合計金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫療設備16臺;去年共招標采購2批次,共計4854600元;醫療設備有所更新,設備更加先進(jìn),符合了三級醫院的標準。

  五、科室文化建設

  去年,我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng),包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí),在去年參加“年終春節聯(lián)歡晚會(huì )”,極大的提高了我科職工的文化生活。

  醫院設備科迎評工作總結 4

  整治亂停亂放現象,保證車(chē)輛停放安全有序。加強出租房監管力度,與出租戶(hù)簽訂消防、治安安全責任書(shū),定期檢查、發(fā)現隱患、及時(shí)整改。

  20xx年藥劑科在院長(cháng)高度重視和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下,認真貫徹執行藥政管理的有關(guān)法律法規,在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體員工的共同拼搏、團結協(xié)作,緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求,以求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài),順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給的各項工作任務(wù)和目標;厥滓荒甑娜杖找挂,現將藥劑工作情況總結如下:

  政治思想方面

  加強理論學(xué)習,提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認真學(xué)習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論,鼓勵科室人員積極參與推進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統學(xué)習教育,提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟,自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng),以提高窗口服務(wù)為己任,以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù),做好一線(xiàn)窗口藥劑科服務(wù)工作。

  業(yè)務(wù)管理

  完善工作流程,提高工作效率,方便病人。藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口,樹(shù)立醫院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何提高工作效率,是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應。通過(guò)完善工作流程,合理設置窗口、機動(dòng)配備人員等,充分調動(dòng)全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,為病人提供方便。藥品采購一級醫院藥品嚴格執行網(wǎng)上招標陽(yáng)光采購,全品種掛網(wǎng)采購,基本保證臨床患者用藥供應及時(shí)。做到采購透明、質(zhì)量合格,臨床用藥安全,及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應,20xx年全年掛網(wǎng)采購藥品3901048.68,出庫3682518.08元,全年材料購209830.10元,出庫141538.15元,材料實(shí)現利潤97970.90元。西院區藥品全品種從總部藥庫調撥,西藥房全年領(lǐng)取藥品3795576.11元,其中住院藥房售出3454334.54元,門(mén)診藥房售出138220.60元,中藥房領(lǐng)取580419.11元,售出500493.73元。

  儲備藥品

  加強藥品儲備管理,成立了藥品質(zhì)量監控小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的'工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,并督促科室工作人員認真執行各項管理制度,加強藥品在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理,每季度進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理,保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求,制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施,杜絕醫院因藥品過(guò)期造成重大醫療事故和醫院的經(jīng)濟損失。

  總之,我科在20xx年的工作中還存在不足之處,在新一年的工作中努力改進(jìn),逐步改善,提高完善服務(wù)質(zhì)量,全心全意為臨床服務(wù)。

  醫院設備科迎評工作總結 5

  設備管理是一項瑣碎而繁雜的工作。是很不容易做好的一項工作。醫院設備管理是醫院管理的一部分,對設備進(jìn)展標準化、制度化、科學(xué)化管理,可以減少喪失和浪費,提高設備的利用率和完好率,直接降低企業(yè)運行本錢(qián),使其發(fā)揮更大的效益。

  20xx年,在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,設備科圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫院的開(kāi)展做出了一定的奉獻,F匯報如下:

  1、有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如:影像科DRx光機系統安裝,低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線(xiàn)加速器直接排除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上,有效保證臨床的`使用。

  2、加強設備管理制度化,標準化建立。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建立,建立建全制度和職責,標準各種可操作表格,完善各類(lèi)報表和操作流程。如:設備資料的完整性,設備效能評估等。加強設備從采購到報費的監管。

  3、加強設備管地市場(chǎng)化、法制化建立。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識,按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢,對強檢設備及時(shí)申請檢驗。

  4、加強設備科信息化管理手段,對我院所在地有醫療設備進(jìn)展電腦管理,提高工作效率。

  醫療設備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機濾芯。重復使用配件要勤保養勤宣傳保養知識。如心電監護導聯(lián)線(xiàn)、血氧線(xiàn)等盡量使配件盡量延長(cháng)壽命。

  1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫療維修知識,努力提高自身維修水平。

  2、自身素質(zhì)培養,必須作到接到報修第一時(shí)間到達現場(chǎng),及時(shí)解決問(wèn)題。

  3、大型醫療設備出現故障如當時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報領(lǐng)導。

  醫院設備科迎評工作總結 6

  20xx年公司繼續推行精細化管理,實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù),保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎;進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對09年的工作情況作出以下總結:

  一、班組管理

  1 、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”

  通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力,20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

  2 、6S管理

  通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度,規范了員工行為。在日常工作中,組織班組長(cháng)強調班組清潔衛生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責任人,做到事事有人管,充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

  二、設備管理

  1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

  2、設備的保養、維修工作

 。1)重視保養,減少維修

  按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保,做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。

 。2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng),并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備,并現場(chǎng)進(jìn)行監督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。

 。3)特種設備管理

  完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的`定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

 。4)叉車(chē)管理

  重新制完善了叉車(chē)日常保養制度,進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查,督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰,做到了有章可循。 3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改,對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機,沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修,整改后設備使用正常。

  4、配件管理

  對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計,制定了設備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調,與物資部系統聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

  5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

  20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作,機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。

  三、總結

  設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷,通過(guò)自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標,在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設備管理水平積極準備。

  醫院設備科迎評工作總結 7

  設備科在院長(cháng)及分管院長(cháng)的領(lǐng)導下,在兄弟科室及同事的配合幫助下,通過(guò)全科人員的'共同努力,較好的完成了各項任務(wù),現將我科20xx年工作總結如下:

  1、設備科有效完成客服調度維修人次,科室調度維修人次,醫療設備定期巡檢、保養臺次。著(zhù)重加強急救類(lèi)設備巡檢,確保全年在用急救類(lèi)、生命支持類(lèi)設備完好率達%,有效保障全院設備的正常運行。

  2、設備科完成設備驗收臺次;合計萬(wàn)元。其中專(zhuān)用設備臺次、通用設備臺次,低值耐用設備臺次。

  3、按要求做好我院輻射安全管理工作,完成年度全院放射診療設備的狀態(tài)檢測工作,繼續加強放射工作人員健康管理,完成我院放射工作人員個(gè)人劑量計檢測人次,并實(shí)時(shí)記錄放射工作人員健康管理檔案。粒子植入項目委托資質(zhì)公司進(jìn)行職業(yè)病危害預評價(jià),評價(jià)報告正在撰寫(xiě)中。東西院區放射診療工作場(chǎng)所環(huán)評竣工驗收報告完成,近期組織召開(kāi)專(zhuān)家評審會(huì )。

  4、計量設備管理:CT、加速器、MR、DSA等大型設備委托省計量進(jìn)行計量檢定。完成等設備的計量檢定工作。

  5、加強高壓氧艙、滅菌器、電梯等特種設備的日常巡檢保養工作,全部安全閥及壓力表及時(shí)進(jìn)行年檢或半年檢,以確保壓力容器的安全有效運行。指定專(zhuān)人負責我院高壓氧艙、供應室滅菌器、電梯等特種設備的安全管理工作,定期進(jìn)行特種設備自查工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,確保特種設備安全、規范。規范電梯維護保養質(zhì)量和管理,經(jīng)過(guò)招標確定電梯維保公司,節約維保費用萬(wàn)余元。

  6、電梯、高壓氧艙、壓力容器、鍋爐順利完成年檢工作,確保所有設備安全有效運行。

  7、完成山東省質(zhì)監局特種設備專(zhuān)項檢查、省衛生監督所放射診療工作場(chǎng)所專(zhuān)項檢查、市健康衛監透析室等上級領(lǐng)導的監督檢查和問(wèn)題整改工作。

  8、科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力提升新臺階,多次申請外出參加大型設備維保質(zhì)控培訓班,經(jīng)過(guò)科室工程師的努力和實(shí)踐,獨立完成我院DR、鉬靶、CT、加速器、彩超等大型設備的故障維修和處理工作,為醫院節約資金同時(shí)縮短停機時(shí)間。

  9、完成全院各科室待報廢資產(chǎn)梳理和鑒定等工作,待報廢資產(chǎn)臺,資產(chǎn)總額元。年底進(jìn)行全院資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清查工作。

  醫院設備科迎評工作總結 8

  在即將過(guò)去的20xx年里,我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務(wù),為xx的開(kāi)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì )平評價(jià),現將20xx年我科的工作情況總結如下,請審視: 在院領(lǐng)導的指導下,我院成立了由xx任科長(cháng)的設備科,負責全院的設備管理工作。同時(shí),設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設備管理組織;同時(shí),設備科制定了設備管理一系列的制度,為設備科的運行提供了有力保障。20xx年11月,我科在創(chuàng )立三級醫院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫院順利創(chuàng )立三級醫院提供了根底保障工作。

  由于我院的開(kāi)展,業(yè)務(wù)的擴展使得醫療設備和非醫療設備的`數量、種類(lèi)大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長(cháng)的帶著(zhù)下,對設備科的職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)展了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點(diǎn)和三級醫院的要求,設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

  在xx科長(cháng)的帶著(zhù)下,設備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設備保障方面任勞任怨,沒(méi)有因為設備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故,贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序,我科執行了每天24小時(shí)值班制度。在設備的采購和管理上,一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著(zhù)幾十年的設備科公正經(jīng)歷;在人員技術(shù)上,既有設備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。

  從20xx年1月到20xx年11月(12月設備票據未出),我院新增醫療設備697臺,合計金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫療設備16臺;20xx年共招標采購2批次,共計4854600元;醫療設備有所更新,設備更加先進(jìn),符合了三級醫院的標準。

  20xx年,我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng),包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí),在20xx年參加了xx的“年終春節聯(lián)歡晚會(huì )”,極大的提高了我科職工的文化生活。

  醫院設備科迎評工作總結 9

  20xx年,在醫院領(lǐng)導的關(guān)心領(lǐng)導下,各科室的緊密配合下,設備科基本完成了年度各項工作目標和任務(wù),為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻。設備科的主要工作內容有:

  一、負責全院醫療設備的采購、驗收、管理、維護、保養、更新與報廢等。

  二、根據醫用要求以及各臨床科室的要求,進(jìn)行醫用材料的采購、存儲管理、發(fā)放等工作。

  現對設備科全年工作情況作出如下簡(jiǎn)要總結:

  一、科室建設管理工作

  根據二甲要求標準,加強設備管理制度化、規范化建設。建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等各項工作制度。

  根據新的規章制度,進(jìn)一步完善各項工作操作流程。如:《醫療設備采購流程》、《醫療設備維護保養流程》、《醫療設備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。

  提高科室的工作能力,參加血透技師、高壓氧艙技師培訓,做到特種設備配備固定人員管理,樹(shù)立安全第一的思維意識,提高設備正常運行的能力。進(jìn)一步規范機器操作流程,建立使用記錄,加強設備管理。

  二、全院設備的管理與維護工作

  1、在醫院基礎建設中發(fā)揮設備科的能力,20xx年初醫院完成了門(mén)診綜合大樓的搬遷工作。在搬遷過(guò)程中,設備科起早貪黑,任勞任怨、盡心盡力做好搬運工作,監督指導各項設備的搬運,確保門(mén)診綜合大樓的如期搬遷,完成各科室病床、床墊、儲物柜等分配安裝工作,組織了放射科、磁共振設備的搬遷工作。在最短時(shí)間內完成各個(gè)科室的搬遷工作,合理安排設備科全體人員分頭行動(dòng),確?剖以O備安裝正常,投入使用。

  2、有效的承擔起全院的醫療設備維修與保養工作。如:空調系統、磁共振成像系統、B超、腦電圖儀、血透機、水處理系統、洗胃機、監護儀等。使全院設備完好率達到90%以上,有效保障臨床科室的使用。

  3、對新接收的設備如GE16排螺旋CT、大型C型臂數字減影血管造影機等進(jìn)行安裝、調試、驗收、交付使用等工作。做好收集、整理、歸檔相關(guān)資料的工作。

  4、對手術(shù)室空調機房進(jìn)行加蓋,對空調的水冷機組起到保護作用,解決了去年水冷機組管路凍壞的問(wèn)題。將暖氣水分別與手術(shù)室、ICU的空調機組連接,在冬季為空調加熱,減少加熱器過(guò)度工作,并節約了大量電能。

  5、對集中供氧系統、正負壓系統做到按照操作規程操作,定期檢查氧罐、正負壓室機器運轉情況,做好機器運行記錄;做好衛生,保持室內干凈清潔。

  6、對于電梯等特種設備,采取設備科監督管理,電梯公司配合維護的管理方式進(jìn)行管理。嚴格遵守相關(guān)流程,按時(shí)填寫(xiě)運行維護記錄。

  7、加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施工作。配合市、自治區技術(shù)監督局及測試所做好設備計量工作,提高設備報告的準確性。按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢,對有安全隱患的設施如高壓消毒設備、急救設備進(jìn)行鑒定和檢修。

  三、醫用材料采購、管理、發(fā)放工作

  1、嚴格依照國家食品藥品監督管理總局制定的《醫療器械使用單位“六不準”》,即:不準從未取得合法資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)醫療器械;不準使用未取得合法資質(zhì)的醫療器械;不準使用無(wú)產(chǎn)品合格證明文件的醫療器械;不準使用過(guò)期、失效、淘汰的醫療器械;不準重復使用一次性使用的醫療器械;不準違反標簽和說(shuō)明書(shū)表示的要求貯存和使用醫療器械。

  2、根據醫院制定的《供應商資質(zhì)審核、評價(jià)備案制度》,在選擇供應商時(shí),對供應商進(jìn)行資質(zhì)審核調查,選取最佳的產(chǎn)品。做好評價(jià)備案檔案,要求供應商提供資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證明、委托授權書(shū)、質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)等。并且要求科室對供貨商做出性能評價(jià),記入評價(jià)備案中。

  3、對于醫用高值耗材的采購、保管、發(fā)放、使用、效果評價(jià)、不良事件報告做到可追溯性全過(guò)程的'綜合管理,保證醫療質(zhì)量和醫療安全。嚴格依照《醫用高值耗材管理辦法》執行。

  4、為保障醫院工作任務(wù)的完成,按照應急預案要求,進(jìn)行適宜的物資儲備,做出合理管理措施,既保證了物資的安全、及時(shí)有效供應,也減少了資金的占用。

  5、對于檢查指出設備科醫療耗材存儲倉庫不夠標準,存在安全隱患,已于11月將倉庫轉移到更大的房間。

  6、為方便臨床醫技科室,可以讓各科室主任、護士長(cháng)每月提前10天制定領(lǐng)取物品計劃,設備科負責人審批后,庫房按照計劃出庫。

  四、存在的問(wèn)題

  1、隨著(zhù)醫療設備的精密化,以及設備使用年限的增加,故障率提高,需要員工具備較強的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行維護保養工作,我們對很多設備不了解,沒(méi)有維修資料,導致了一些故障只能請廠(chǎng)商工程師來(lái)維修,造成了成本的增加。

  2、設備的使用檔案沒(méi)有統一的標準,而且很多設備使用檔案不夠完善,記錄不夠及時(shí)。隨著(zhù)設備的增加,使用量的頻繁,一定要做好使用維護記錄,為以后的維護工作提供方便。

  3、由于設備更新,很多廢舊的設備都被送回設備科保管,但是沒(méi)有廢舊設備保管的場(chǎng)所,故將很多設備放置在氧罐的倉庫里,應該及時(shí)把廢舊設備進(jìn)行報廢處理,騰出地方。

  五、明年工作計劃

  1、圍繞醫院制定的20xx年目標,積極開(kāi)展工作,努力完成醫院制定的各項指標。

  2、加強設備精細化管理,加大對設備的監督、維護力度,確保設備的完好率達到90%。逐步建立完善的設備維修體系,完善設備基礎檔案記錄和零配件的使用管理工作。

  3、在節能降耗上,特別是用水、用電、用氣方面,加大設備運轉中的監控工作,保證正常運轉的前提,盡量做到節約能源,節約成本。

  總之,在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向規范化、制度化的新臺階。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓,進(jìn)一步加強設備工作規范化、制度化建設。為臨床一線(xiàn)提供更好的設備保障工作,為醫院取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

  醫院設備科迎評工作總結 10

  質(zhì)控科是在院長(cháng)、業(yè)務(wù)院長(cháng)的領(lǐng)導下,對全院醫療質(zhì)量進(jìn)行全程監控,根據醫院的總體發(fā)展戰略,提出年度、年度內階段性質(zhì)控重點(diǎn)目標、并為其制定考核標準,對年度醫療質(zhì)量管理工作予以總結、提出整改建議、推動(dòng)持續改進(jìn)。醫療質(zhì)量管理是醫院生存和發(fā)展的生命線(xiàn),是醫院管理的核心工作。20xx年質(zhì)控科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞醫院工作重點(diǎn),對醫療質(zhì)量進(jìn)行了有效管理。

  一、積極備戰二甲復審工作

  1、為了以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)二甲復審目標,使醫院的醫療質(zhì)量、服務(wù)能力得到進(jìn)一步提升,我科認真學(xué)習標準細則,逐條梳理,積極開(kāi)展自查工作,進(jìn)一步完善各項工作,認真查漏補缺,抓好工作落實(shí),并指導科室有計劃,有步驟的完成本科室復審達標計劃及相關(guān)資料準備工作。

  2、明確臨床診療科目人員,由于兒科患兒逐漸增多,內科人員無(wú)法再兼管,我科就當前情況進(jìn)行分析討論,最終決定讓兒科分管出來(lái),將兒科專(zhuān)業(yè)或有兒科臨床相關(guān)工作的醫療人員組成獨立科室,協(xié)同醫務(wù)科、護理部對兒科醫療人員進(jìn)行業(yè)務(wù)訓練和技術(shù)考核工作,及有關(guān)醫療、護理、質(zhì)量考核、考評工作。

  3、完善全院醫療質(zhì)量管理的規章制度、規劃、標準和主要措施,負責組織協(xié)調醫院質(zhì)量管理工作的實(shí)施、監督、檢查、分析和評價(jià)。

  二、加強醫療質(zhì)量管理,保證醫療安全

  1、推進(jìn)核心制度落實(shí)工作。要求各科室要相對集中時(shí)間,組織全體科室人員認真學(xué)習醫療核心制度內容,做到人人知曉,自覺(jué)運行和嚴格執行。在制度學(xué)習的基礎上,各科室認真查找在日常臨床工作中落實(shí)核心醫療制度上存在的薄弱環(huán)節,如體制機制、技術(shù)、理念問(wèn)題逐一進(jìn)行分析,查找原因,有針對性地制定出整改措施。質(zhì)控科對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行不定期檢查指導,督促各科室認真自查。

  2、環(huán)節質(zhì)量檢查:每月不定期到醫、護、技各科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,對各科室臨床危急值實(shí)行動(dòng)態(tài)監管,細化會(huì )診轉診流程,增強科室之間合作意識。抽查運行病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,如病歷完成的及時(shí)性、各項記錄內容的完整性、三級醫師查房等核心制度的執行情況、圍手術(shù)期醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)等,抽查醫技科室檢查報告書(shū)寫(xiě)等、及時(shí)反饋查出的問(wèn)題,及時(shí)督導改正。

  3、終末質(zhì)量檢查:按照《廣大省病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》,每月對各科病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查,特別是對病歷首頁(yè)的檢查,至少抽取每個(gè)科室每位管床醫師一份病歷,對發(fā)現問(wèn)題的病歷進(jìn)行認真總結、分析、評價(jià),將結果及時(shí)反饋至相關(guān)科室督促整改。

  4、業(yè)務(wù)查房:對臨床各科室除病歷外的醫療質(zhì)量管理進(jìn)行檢查,分質(zhì)控科、醫務(wù)科、院感和護理部、藥劑科,每月一起到臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房,各檢查科室將優(yōu)缺點(diǎn)、整改措施統一發(fā)給質(zhì)控科整理,質(zhì)控科根據各檢查科室的總結對各臨床科室進(jìn)行管理督導。如業(yè)務(wù)學(xué)習情況、疑難、危重、死亡病例討論、科室周質(zhì)控工作記錄、危急值處理、院感和護理部相關(guān)制度落實(shí)情況、藥品是否在有效期內等等。持續改進(jìn)高風(fēng)險醫療環(huán)節的監控:多層次干預院感(外源性、內源性、抗菌素相關(guān)性院感),預防嚴重并發(fā)癥、預警潛在危重病癥、警示急救環(huán)節誤判、甄別三無(wú)處臵(無(wú)證、無(wú)益、無(wú)效)、監控外科預防用抗菌素等。

  三、落實(shí)專(zhuān)項檢查、推廣臨床路徑

  根據我院臨床路徑管理及相關(guān)文件規定,每月定期對各科室進(jìn)行績(jì)效考核工作,召集各科主任開(kāi)討論會(huì ),收集探討臨床路徑病歷,監控各項指標如藥比、各科抗菌藥物使用強度、一類(lèi)切口抗菌藥物使用率、全院抗菌藥物使用率等等指標,并定下目標值,找出合格或者超標的原因,爭取下次改善至達標。

  四、組織學(xué)習、加強培訓

  1、認真完成20xx年所有申報的繼教項目,今年以來(lái),對我院所有繼續教育對象,醫、藥、護技人員,完成省級、市級繼續教育辦公室審批的繼續醫學(xué)教育項目學(xué)習,并按照上級要求完成所有公共課和專(zhuān)業(yè)課的'學(xué)分學(xué)習。為每一次院內學(xué)習、繼續醫學(xué)教育項目開(kāi)展做好記錄并授予相應學(xué)分。積極配合醫學(xué)會(huì )完成本年度的繼續醫學(xué)教育講座。我院廣大干部職工按照上級要求全部參加并完成了市衛計委、市醫學(xué)會(huì )、縣衛生局安排的各項繼續教育項目。完成20xx年的繼續教育項目申報工作。

  2、貫徹廣東省食源性監測工作會(huì )議的指示,為我院相關(guān)醫護人員進(jìn)行培訓,以保證食源性患者及時(shí)上報,并完善相關(guān)食源性標本工作流程。

  五、傳染病報告質(zhì)量監測及編寫(xiě)每月工作總結

  傳染病的監測尤其重要,每月由醫生上報信息系統,每天進(jìn)行審核,不合格的退回給當事醫生重新填寫(xiě),至規范才上報。每月進(jìn)行一次統計收集保存好原始資料,總結當月各種類(lèi)型傳染病。

  六、不足之處

  病歷質(zhì)量管理仍然是醫療質(zhì)量中的一個(gè)薄弱環(huán)節,也是醫療管理質(zhì)量中的難點(diǎn),出院醫囑、診斷依據、鑒別診斷、術(shù)前討論、術(shù)前小結等內容描述簡(jiǎn)單,三級醫師查房流于形式,缺乏內涵知識及臨床指導意義,運行病歷不能按時(shí)完成,會(huì )診記錄及檢驗申請單字跡潦草,難以辨認,科室質(zhì)控人員對科室的環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量不夠重視,檢查出的問(wèn)題未及時(shí)跟蹤追責,致使有些問(wèn)題出現屢查屢犯現象。 除此,我科平時(shí)經(jīng)常到臨床科室了解情況,與科主任、護長(cháng)溝通,改善各科室不足之處。今年的各項工作總體圓滿(mǎn)完成,存在個(gè)別工作差強人意,希望在明年能夠把工作做得更好,在下一年度的醫療質(zhì)量管理工作中,要吸取教訓,總結經(jīng)驗,以基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量檢查為重點(diǎn),狠抓問(wèn)題的改進(jìn)與制度的落實(shí),提高醫療質(zhì)量,確保醫療安全。懇請各位領(lǐng)導批評指正!

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