測試年終工作總結（精選10篇）

　　時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編幫大家整理的測試年終工作總結范文，希望對大家有所幫助。

　　測試年終工作總結 篇1

　　一、本年度工作完成情況

　　時(shí)光飛逝，在這年里本人獨立負責測試的項目10個(gè)，與其他測試人員聯(lián)合測試的項目9個(gè)以及GIS應用虛擬項目（2個(gè)版本）。

　　其中獨立負責的項目對項目的開(kāi)發(fā)周期做全程跟蹤測試，聯(lián)合測試的項目協(xié)助其他測試人員完成項目測試工作。繁忙的工作使自己在過(guò)去的一年里學(xué)到了很多，同時(shí)也提高了自己各方面的能力。感謝領(lǐng)導的支持和指教，現總結如下：

　　獨立負責的項目列表：

　　1) 《湖南x(chóng)x空調進(jìn)銷(xiāo)存系統》

　　2) 《湖南x(chóng)x空調售后服務(wù)系統》

　　3) 《長(cháng)沙統計局數據管理平臺》

　　4) 《長(cháng)沙統計局數據展示系統》

　　5) 《長(cháng)沙統計局GIS應用系統》

　　6) 《xx電網(wǎng) WEB GIS系統》

　　7) 《xx電網(wǎng) 移動(dòng)電子化移交系統》

　　8) 《xx電網(wǎng) 東莞局單線(xiàn)圖繪制系統》

　　9) 《電信號百-掌上同學(xué)圈》

　　10)《長(cháng)沙城市林業(yè)生態(tài)圈資源信息集成系統》

　　與其他同事聯(lián)合測試的項目列表：

　　1) 《xx市規劃局辦公系統》

　　2) 《xxx_地理公共服務(wù)平臺》

　　3) 《xxx市規劃局自動(dòng)化辦公系統》

　　4) 《xxx縣城建檔案館著(zhù)錄系統》

　　5) 《xxx市統計地里信息系統》

　　6) 《xxx市社會(huì )安全聯(lián)合救助系統》

　　7) 《xx市施工圖審查中心一體化辦公平臺》

　　8) 《xxx控制性詳細規劃系統》

　　9) 《 xxxxx市地理信息系統》

　　GIS 應用 虛擬項目

　　1）GIS 應用xx項目 B/S版本

　　2）GIS 應用 xx項目 C/S版本

　　其中格力項目的測試工作，多次與開(kāi)發(fā)組人員一同參與在客戶(hù)處討論需求與細節要求，對客戶(hù)的習慣和要求有了清晰明確的了解。與電信的驗收測試中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)的測試方法和測試經(jīng)驗，和他們成為了好朋友。在后續的合作與交流中，將更進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，保持良好的溝通與聯(lián)系做好測試工作。

　　南網(wǎng)的項目在通過(guò)開(kāi)發(fā)組的培訓后，對南網(wǎng)1.0環(huán)境與功能，數據庫的結構有了比較清楚的了解，對測試南網(wǎng)2.0很有幫助，主要是對電力這塊的業(yè)務(wù)有了深入的了解，對測試電力行業(yè)的系統打下了業(yè)務(wù)認知基礎。加入專(zhuān)業(yè)的測試方法，使測試工作更好的服務(wù)于項目。

　　很開(kāi)心在公司的QC與SVN上，留下了我對以上19個(gè)項目測試工作的痕跡，我將不斷努力工作，為測試團隊在公司中更有價(jià)值積極進(jìn)取。

　　二、個(gè)人取得哪些進(jìn)步

　　繁忙的測試工作雖然很辛苦，但得到了領(lǐng)導的支持與指導，通過(guò)自身學(xué)習，使自己各方面都得到了提高�，F總結如下：

　　1) 對性能測試比之前更加專(zhuān)業(yè)熟悉。 通過(guò)使用 LR性能測試工具以及其他輔助工具，對格力兩個(gè)項目和南網(wǎng)的WEBGIS 項目進(jìn)行了幾次壓力測試。通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)，設計有針對性的性能測試方案，得到了電信與格力客戶(hù)的認可。這其中主要是與電信測試人員的合作與交流中，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)的測試手機端程序壓力與手機客戶(hù)端性能的方法。對文檔的要求與制作也更加嚴格、專(zhuān)業(yè)。

　　2) 通過(guò)了解電信測試對開(kāi)發(fā)文檔的要求，認識到文檔的重要性與測試文檔的重要性，因此格力進(jìn)銷(xiāo)存后期開(kāi)始研發(fā)后，就不斷給項目組灌輸客戶(hù)對文檔的要求與格式，以及電信驗收中的習慣與要求，避免了類(lèi)似格力售后在摸索中，痛苦加班趕制文檔的經(jīng)歷，在張經(jīng)理的嚴格督導下項目組更新文檔都很及時(shí)。目前項目已經(jīng)通過(guò)了第一期驗收合格。

　　3) 參加了公司培訓的GIS應用開(kāi)發(fā)，對GIS的應用有了初步的了解，第一個(gè)項目是測試湖南天地網(wǎng)系統，在測試過(guò)程中，對GIS應用有了實(shí)踐。并產(chǎn)生了濃厚的興趣，對配圖、圖層切圖等ARCGIS相關(guān)有了實(shí)際操作，在考核中得到了鞏固。

　　4) 在前期做配置管理的學(xué)習中，學(xué)會(huì )了SVN的環(huán)境配置與管理，感謝謝敏在我學(xué)習SVN過(guò)程中的指教和幫助，使我對獨立搭建SVN環(huán)境更加熟悉。

　　5) 對軟件測試工作有了新的認識：在測試工作中，僅對測試的工具和測試方法熟悉只是測試工作的基礎，需要深入了解業(yè)務(wù)以及軟件需求的趨勢，才能更好的做好測試工作。 對于性能測試更需要在這個(gè)基礎上對計算機原理、網(wǎng)路、行業(yè)有全面的了解和經(jīng)驗，才能對測試的數據做出精準、詳細的分析。 給出參考價(jià)值高的測試報告。

　　三、遇到的問(wèn)題及解決方案

　　1）項目緊急、開(kāi)發(fā)人員少、測試時(shí)間少，客戶(hù)更新需求超級頻繁，開(kāi)發(fā)計劃剛做好，需求又變更了。 比如格力售后項目，前期測試計劃基本上每天都在變動(dòng)。因此前期測試過(guò)程中，是連接正在使用開(kāi)發(fā)的環(huán)境在測試，測試起來(lái)難以把握。處于嬰兒期的項目，加上沒(méi)有開(kāi)發(fā)手手機端的經(jīng)驗，因此BUG特別多，測試工作比較辛苦。進(jìn)入格力進(jìn)銷(xiāo)存開(kāi)發(fā)初期，在與客戶(hù)溝通，先畫(huà)出UI界面再開(kāi)發(fā)后，項目開(kāi)發(fā)順利了很多，測試工作也沒(méi)有前期那么緊張了，雖然還是經(jīng)常要加班，但是明顯比最開(kāi)始開(kāi)發(fā)手機端要好很多。

　　2）測試環(huán)境硬件比較缺乏： 格力項目測試期間初期，公司未申請空間，但是測試必須用到外網(wǎng)，客戶(hù)借用了服務(wù)器，但是有客戶(hù)的其他軟件正在使用，因此不能重啟，資源也無(wú)法準確的預估，對開(kāi)展測試工作有很大的.局限。格力項目完成基礎功能，準備完善功能細節時(shí)期，得到了許總和張經(jīng)理的支持，公司申請了自己的空間，也辦了手機測試卡，使測試硬件得到了徹底的改善。使我的測試工作有了很好的開(kāi)展，也因此為客戶(hù)提供了大量測試數據和測試文檔，并最終得到了認可。

　　3）中途介入的項目，由于項目開(kāi)發(fā)前期對業(yè)務(wù)沒(méi)有了解，加上自身負責的項目工作也比較忙，因此經(jīng)常有對業(yè)務(wù)不熟悉，無(wú)法測試整個(gè)系統的流程的情況，我目前使用的辦法是：平時(shí)對規劃行業(yè)和測繪行業(yè)的業(yè)務(wù)加以關(guān)注和學(xué)習，加上對GIS應用的培訓與自身的經(jīng)驗，要短時(shí)間對系統進(jìn)行徹底測試也不是可以的。

　　總結：只要有歸零的心態(tài)，時(shí)刻更新自己的專(zhuān)業(yè)技能，并累積經(jīng)驗，做到時(shí)刻學(xué)習，不學(xué)習就會(huì )退后、認真的做一件事總是會(huì )找到做好事情的方法。

　　四、工作感悟及建議

　　1）感受到了積極主動(dòng)，富有激情的團隊氛圍。 格力的項目時(shí)間特別緊、需求變更特別頻繁的特點(diǎn)，加上沒(méi)有手機端的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。因此前期特別辛苦，測試手機端程序也是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始的，在這個(gè)過(guò)程中，我對手機端程序開(kāi)始了積極探索與學(xué)習。了解手機端程序的開(kāi)發(fā)與測試方法，特別是手機端性能測試與功能設計體驗方面，我自己總結出了很多方法和經(jīng)驗，與大家一起分享，感到很開(kāi)心。

　　2）濃厚的培訓特色，在進(jìn)公司前我不太了解ARCGIS的應用，測試項目時(shí)感到有擔心，但是馬上就有公司的ARCGIS相關(guān)培訓，使我們學(xué)會(huì )了部分基本的操作、對GIS應用也有了引導入門(mén)的培訓。這使后續我自行學(xué)習和鞏固有了很大的幫助。

　　3）開(kāi)發(fā)在業(yè)務(wù)培訓上花了很多心思，在參加規劃辦公，測繪、南網(wǎng)的業(yè)務(wù)培訓過(guò)程中，使我對業(yè)務(wù)與系統有了相結合的對應熟悉與了解，對后續測試系統很有幫助。也縮短了我們測試系統流程花費的學(xué)習時(shí)間。

　　4）建議： 能增加一套測試環(huán)境需要的硬件設備。專(zhuān)門(mén)用來(lái)測試，目前我們很大程度上依賴(lài)開(kāi)發(fā)現組的環(huán)境進(jìn)行測試。如果有了專(zhuān)屬的測試設備：將組建更完整的測試環(huán)境，使測試工作有基礎得到更全面專(zhuān)業(yè)的實(shí)施。

　　五、下年度個(gè)人職業(yè)工作規劃

　　本人希望在專(zhuān)業(yè)測試的基礎上，多做管理方面的工作。在上述工作總結中，本人主要是設計測試用例（場(chǎng)景測試），配置獨立負責項目的環(huán)境，熟練使用測試工具，熟悉軟件測試流程，進(jìn)行BUG分析和預防，對配置管理這塊比較熟悉，平時(shí)我有對管理類(lèi)課程的學(xué)習和培訓，自學(xué)了余世維的全套管理類(lèi)網(wǎng)絡(luò )教學(xué)，希望在新的一年里，繼續在公司服務(wù)，發(fā)揮自己對公司的熱情、貢獻自己的力量！

　　測試年終工作總結 篇2

　　光陰似箭，歲月如梭，一轉眼，我來(lái)到英特華已經(jīng)九個(gè)月了，在這段時(shí)間里，我們公司從沒(méi)有測試人員，到測試部的建立；從沒(méi)有測試環(huán)境到測試服務(wù)器的建立，測試工具QC、性能測試軟件LoadRnner的安裝使用；測試部規章制度的建立-----測試流程、測試規范、bug等級制度的建立、測試報告模板的建立、QC使用手冊的書(shū)寫(xiě)等等；

　　在這近九個(gè)月工作中，我們測試部苦過(guò)、累過(guò)、緊張過(guò)。但這一切最后都被成功的喜悅所代替，我們測試部也就是在這苦中、累中、成功、失敗中一步步成長(cháng)起來(lái)。

　　20xx年5月，我來(lái)到英特華，在李經(jīng)理的指導下負責測試部的組建、部門(mén)制度文檔的建立、安全測試軟件的研究、盤(pán)點(diǎn)機系統的測試、新訂單系統的測試等工作。

　　雖然測試部在20xx年中取得了不小的成績(jì)，但是還是存在很多不足，比如新訂單系統的長(cháng)期測試，工期長(cháng)期推延，遲遲不能結束！這是測試部在下一年要重視的地方，要認真總結的地方！

　　下面是這一年測試部遇到的重大問(wèn)題及原因與對策：新訂單系統的多倫測試后還不能封版完工。

　　原因：

　　1）1級bug太多，嚴重影響阻礙測試的進(jìn)度； 具QC BUG管理系統統計，新訂單系統中bug總共209個(gè)，一級竟然有109個(gè)之多！

　　2）存在拆西墻補東墻的`嚴重現象

　　原來(lái)好的沒(méi)有bug模塊，由于修改bug重新出現缺陷，出現拆西墻補東墻，bug循環(huán)出現，杜絕bug遙遙無(wú)期！

　　3）軟件開(kāi)發(fā)基本定型后，還在修改數據庫結構，修改底層代碼！

　　4）軟件開(kāi)發(fā)基本定型后，還在修改需求！

　　5）開(kāi)發(fā)人員不按照需求開(kāi)發(fā)軟件；開(kāi)發(fā)出來(lái)的模塊或功能和需求有出入

　　6）部分模塊需求在測試快結束后，需求還沒(méi)出來(lái)，開(kāi)發(fā)人員在等需求。

　　7）測試人員不足；軟件模塊太多，測試周期長(cháng)！

　　對策：

　　1）檢查：對于1級bug太多，只要開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)出的模塊后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否還報錯，這樣就能確保一級bug出現的機會(huì )大大減少！

　　2）開(kāi)發(fā)人員在修改bug之前一定要認真先想一下，我這種修改方法會(huì )不會(huì )給其他模塊帶來(lái)bug？會(huì )不會(huì )影響其他人員的模塊出錯？然后在下手修改代碼！

　　3）一旦所有人進(jìn)入全面開(kāi)發(fā)軟件后，數據庫和底層代碼就不能變動(dòng)！

　　4）一旦進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，需求就不能再隨意增加變動(dòng)！

　　5）開(kāi)發(fā)人員嚴格按需求開(kāi)發(fā)項目，不能私自變動(dòng)開(kāi)發(fā)；如有變動(dòng)需要，要所有部門(mén)領(lǐng)導在一起商量，并下發(fā)通知商量后的結果！

　　6）要做到在寫(xiě)代碼之前需求必須全部寫(xiě)完！

　　7）大型項目，測試人員必須配足，崗位齊全，從而縮短測試周期，一個(gè)人的精力與技術(shù)經(jīng)驗必定有限！

　　下面是展望20xx

　　豐收的20xx已經(jīng)過(guò)去，讓我們迎接展新的20xx！

　　20xx努力的方向：

　　為了公司開(kāi)發(fā)軟件的質(zhì)量與專(zhuān)業(yè)，我們測試部要往更高層次發(fā)展，這就要吸收更專(zhuān)業(yè)的白盒測試人員-----性能測試工程師、安全測試工程師！

　　20xx測試部要努力增加的崗位人員：

　　一名功能測試人員

　　一名性能測試人員

　　一名安全測試人員

　　20xx年測試部需要的物理資源

　　一臺做壓力測試用的物理服務(wù)器（可以用一臺配置好的pc機代替）——一個(gè)專(zhuān)業(yè)的，準確的性能測試需要模擬接近真實(shí)服務(wù)器的干凈的環(huán)境！虛擬機的各項性能還是和物理機的性能是有很大區別的，并且虛擬機上已經(jīng)裝了很多的服務(wù)和軟件，環(huán)境不干凈，影響真實(shí)的性能測試結果！

　　20xx年測試部的工作年度目標：

　　電商俱樂(lè )部CRM系統 20xx年3月之前完成測試工作

　　ERP-產(chǎn)品系統 20xx年6月30日之前完成測試工作

　　ERP-采購系統 20xx年8月25日之前完成測試工作

　　ERP-倉儲系統 20xx年9月30日之前完成測試工作

　　ERP-物流系統 20xx年11月5日之前完成測試工作

　　ERP-訂單系統 20xx年12月10日之前完成測試工作

　　最后感謝領(lǐng)導和各部門(mén)的同事對測試部工作的大力支持！

　　測試年終工作總結 篇3

　　這個(gè)學(xué)期我學(xué)習了軟件測試這門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，在學(xué)期即將結束的時(shí)候，我也對這門(mén)課程建立基本的了解和理解。軟件測試這門(mén)課程作為軟件工程專(zhuān)業(yè)中一門(mén)很重要的課程，已經(jīng)在軟件領(lǐng)域占據了不可替代的角色，當一個(gè)軟件從雛形到真正的在一臺計算機上運行的時(shí)候，誰(shuí)也不能保證計算機軟件能一步到位的滿(mǎn)足人們的需求。所以就有了軟件測試，其目的是：第一是確認軟件的質(zhì)量，其一方面是確認軟件做了你所期望的事情，另一方面是確認軟件以正確的方式來(lái)做了這個(gè)事件。下面我簡(jiǎn)單的寫(xiě)一下這個(gè)學(xué)期對課程的總結和收獲。

　　我認為，在整個(gè)龐大的軟件工程中，不管是需求分析、架構設計甚至是最后的debug，都會(huì )產(chǎn)生引入不管的機會(huì )，這就要求作為一個(gè)軟件測試師要掌握豐富的軟件工程原理和知識。測試的工作將會(huì )存在于整個(gè)項目周期，即在項目開(kāi)始時(shí)需要各種分析調研時(shí)就開(kāi)始了。尤其是在形成需求規格說(shuō)明書(shū)時(shí)就有對文檔的測試需求，甚至主導整個(gè)項目的走向。

　　軟件測試對邏輯思維、學(xué)習能力、反應要求很高，是否有嚴密的思維和逆向思維也非常重要。做測試還要考慮到所有出錯的可能性，有時(shí)候還要用一些非常規的的測試方法。軟件測試還很注重軟件性能問(wèn)題，也就是要保證軟件運行得很好；不同的使用環(huán)境下，考慮軟件的兼容性同樣重要。對于測試員來(lái)講，會(huì )比開(kāi)發(fā)人員更加重視軟件產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。在測試過(guò)程中，測試者可能會(huì )為客戶(hù)的需求角度考慮到更多，由此我們可以認為測試人員有權利決定產(chǎn)品是否可以發(fā)布。然而，通過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)期，我們又不得不懂得，軟件測試人員不是萬(wàn)能的，測試人員在面對一個(gè)設計爛編碼爛的軟件時(shí)，也是無(wú)法不低頭的，再怎么測試它也變不成優(yōu)秀的軟件。

　　通過(guò)課上的理論因為課下的實(shí)踐和后半學(xué)期又因為身體力行于

　　1、最基本的測試的分類(lèi)：從是否需要執行被測軟件的角度，可分為靜態(tài)測試和動(dòng)態(tài)測試；從測試是否針對系統的內部結構和具體實(shí)現算法的角度來(lái)看，可分為白盒測試和黑盒測試。

　　2、然后就是，白盒測試中的邏輯驅動(dòng)測試的覆蓋率測試。

　　3、還有就是對于劃分等價(jià)類(lèi)和邊界值法這一塊，讓我從模糊到明朗。

　　4、在初次寫(xiě)測試用例的時(shí)候，感覺(jué)真是糾結，用例寫(xiě)的很死板，看似簡(jiǎn)單的一個(gè)填表工作，要寫(xiě)好真是不簡(jiǎn)單。一開(kāi)始寫(xiě)的比較不自然，有些生搬硬套，而且還很慢。在后來(lái)負責了對論壇新鮮事版塊的測試之后，明白了測試用例其實(shí)就是指導怎么去執行測試，而且書(shū)寫(xiě)設計測試用例也要以熟悉軟件的業(yè)務(wù)為前提，才能更好的去測試。

　　另外就是一個(gè)學(xué)期的學(xué)習讓我糾正了幾點(diǎn)誤區：

　　1、有位大師曾說(shuō)過(guò)：“軟件測試的目的在于發(fā)現錯誤，一個(gè)好的測試用例在于發(fā)現從來(lái)未發(fā)現的錯誤，一個(gè)成功的測試是發(fā)現了從未發(fā)現的'錯誤的測試�！庇纱宋易哉J為測試就是為了找到bug，然而一個(gè)學(xué)期的測試學(xué)習經(jīng)驗告訴我這是錯誤的，如果只是為了找到BUG，那么BUG會(huì )成天纏著(zhù)你。

　　2、在大家協(xié)力測試論壇的時(shí)期內，我曾認為這種大量的重復性的工作真的很乏味，可是在這乏味中真心發(fā)生挺多有意思的bug，意想不到的bug，所以我認為只要掌握了方法，在重復中尋到到創(chuàng )新的小驚喜，任何東西都有它的特點(diǎn)。

　　作為測試新手，通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習，我認為能獨立寫(xiě)測試計劃，設計測試用例，精通一種測試工具，理解一種bug管理軟件是新手晉級老手的必備素質(zhì)。任重而道遠？！

　　在最后，我不得不提的就是細心和耐心了。這是我認為這個(gè)學(xué)期測試課上收獲的了，課程要求測試時(shí)必須細心和耐心，我在想，如果以后真的工作在測試一系列的崗位上，要學(xué)會(huì )坐得住，用大量的時(shí)間和精力和bug斗爭，分離、識別還有歸類(lèi)bug，是不是也能真的改變我粗心大意和三分鐘熱度的毛病。

　　最后感謝劉老師這學(xué)期的課程講授，和實(shí)踐中的指導和幫助。測試路程，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

　　測試年終工作總結 篇4

　　20xx年原公司并入新公司集團，我也隨同原公司一起成了新公司的一員。我所在的部門(mén)是研發(fā)中心，擔任副經(jīng)理一職，配合王總與單總開(kāi)展工作。工作內容總結：

　　上半年的工作仍是延續以前的三維xx產(chǎn)品(以下簡(jiǎn)稱(chēng)AA)的研發(fā)。主要的工作內容包括以下一些：

　　AA研發(fā)管理工作。

　　一開(kāi)始組織進(jìn)行真實(shí)矢量數據的繪制，用于實(shí)現用戶(hù)標準，POI顯示等。這部分工作完成了雛形后，又啟動(dòng)了批量矢量的預研工作，下半年小組成員完成了這一內容的階段版本。同時(shí)完成了一個(gè)階段的程序結構梳理、性能調優(yōu)，開(kāi)展了一些VR效果及基礎GIS功能(測量等)實(shí)現的工作。

　　在組織研發(fā)工作的同時(shí)，因市場(chǎng)需要，我們的產(chǎn)品開(kāi)始投入使用。其中我負責的兩個(gè)是xx測繪工程院前期合作、xx預研合作。這兩個(gè)合作都沒(méi)有明顯的成果，只能算是產(chǎn)品的測試使用。通過(guò)這些小任務(wù)，我們也整理了一些我們軟件的不足，收集了一些完善意見(jiàn)，同時(shí)我組織人員開(kāi)發(fā)了一個(gè)由maxx數據直接生成產(chǎn)品自有格式的工具，擴充了產(chǎn)品支持的三維模型數據格式。

　　下半年由于xx項目的需要及當時(shí)部門(mén)的人員情況，領(lǐng)導安排我負責停滯了很長(cháng)時(shí)間的xx三維平臺升級項目任務(wù)。

　　因以前的老平臺無(wú)法滿(mǎn)足規劃局用戶(hù)共享交換的.需要，公司決定用新研發(fā)的AA產(chǎn)品對xx共享平臺進(jìn)行升級。我們在xx建設了一個(gè)十人左右的隊伍，基于A(yíng)A的SDK進(jìn)行應用開(kāi)發(fā)。完成此項目的過(guò)程中，我的主要工作內容是：在領(lǐng)導的支持下組建隊伍、整理用戶(hù)需求、分配工作任務(wù)、與公司研發(fā)隊伍進(jìn)行溝通協(xié)調、客戶(hù)匯報。同時(shí)，對公司研發(fā)的任務(wù)內容、技術(shù)路線(xiàn)等我也提出了一些自己的建議和看法。并協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展了部分人員的思想工作。因項目需要，完善了產(chǎn)品的地形、影像數據處理工具，使數據展示的效果比以前有了提升。

　　至目前為止，項目任務(wù)已基本完成，與客戶(hù)要求的6個(gè)月時(shí)間相吻合，客戶(hù)關(guān)系也已經(jīng)理順，算是保住了xx這個(gè)老市場(chǎng)，xx的項目也鍛煉出了一支應用項目實(shí)施的隊伍，部分員工成長(cháng)迅速，很有潛力。

　　xx項目任務(wù)完成的過(guò)程中，得到了研發(fā)人員的大力支持，同時(shí)xx的項目需求也給AA研發(fā)指明了一些方向。應該說(shuō)，xx項目是我們AA應用的一個(gè)完整檢驗�；�于xx項目，研發(fā)完成了地下管網(wǎng)數據展示的一個(gè)階段版本。算是對AA產(chǎn)品做了一個(gè)較大的擴展，也可作為產(chǎn)品區別與大部分三維產(chǎn)品的一個(gè)特點(diǎn)。年度工作中存在問(wèn)題和不足

　　20xx年的工作任務(wù)算是完成了，在完成這些任務(wù)的過(guò)程中，我意識到自己還存在許多不足。主要有以下幾個(gè)方面：

　　首先是執行力。三維軟件研發(fā)的過(guò)程中，對一個(gè)新研發(fā)內容的工作量及所需要的時(shí)間、人力我和負責開(kāi)發(fā)的人員都存在評估不準確的情況，在這種情況下制定出來(lái)的工作計劃往往無(wú)法按時(shí)完成。沒(méi)按時(shí)完成我也沒(méi)有對應的措施去應對，按計劃完成了也沒(méi)有措施去獎勵，計劃和實(shí)際總是存在偏差。

　　其次是引進(jìn)人才方面。一個(gè)研發(fā)隊伍，需要有經(jīng)驗、有能力、有潛質(zhì)的技術(shù)人員，但在人才引進(jìn)方面我覺(jué)得自己做得很不夠，沒(méi)有為我們的開(kāi)發(fā)隊伍引進(jìn)一個(gè)技術(shù)牛人，xx的隊伍的成員也是王總引進(jìn)以及通過(guò)正常招聘找來(lái)的。

　　還有就是主動(dòng)引導其他部門(mén)的方面。我們是產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，理應由我們來(lái)告訴其他人我們的產(chǎn)品特點(diǎn)是什么、適合做什么、不適合做什么。但截至目前的情況卻是其他項目部門(mén)告訴我們他們需要什么，然后我們來(lái)支持。這種情況的結果是我們自己的研發(fā)節奏和目標都被打亂，最終產(chǎn)品變得沒(méi)有特點(diǎn)或者延遲交付。

　　測試年終工作總結 篇5

　　我是技術(shù)部、測試組xx，20xx年即將過(guò)去，時(shí)光飛逝，日月如梭，我來(lái)公司一年的時(shí)間轉瞬即逝，身為一名年輕的員工，我緊密配合公司的安排，卯足精神、踏踏實(shí)實(shí)地為公司做事，同時(shí)也努力成為一名能主動(dòng)做事，勇挑重擔的員工，為公司的發(fā)展貢獻出了自己的一份力量�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，即有收貨也有不足，現對自已一年來(lái)的工作進(jìn)行總結。一年來(lái)，本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習，勤奮工作，誠懇待人，團結協(xié)作，遵守各項規章制度和工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。以下是本年度以來(lái)個(gè)人工作總結報告：

　　一、政治思想方面

　　一年來(lái)我積極參加公司里組織的學(xué)習，努力做到在思想上、認識上同公司價(jià)值觀(guān)保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹(shù)立終身學(xué)習的.觀(guān)念，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習自己的業(yè)務(wù)知識。平時(shí)能夠團結同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。

　　二、工作情況

　　一年來(lái)我的主要工作有：xx項目的測試、xx的相關(guān)測試。

　　關(guān)于xx，除了進(jìn)行相關(guān)的回歸測試外，由于客戶(hù)對其提出了新的需求，所以要基于新需求重新進(jìn)行全面測試，以便及時(shí)發(fā)現新問(wèn)題，避免客戶(hù)使用時(shí)再次出現問(wèn)題�，F在正在對中電工程進(jìn)行端口的調試，當端口調試結束后還需要進(jìn)行回歸測試，避免系統給客戶(hù)安裝后出現缺陷。

　　關(guān)于xx，主要再次對各個(gè)二級、三級單位進(jìn)行xx、xx、xx和xx、xx、xx等的相關(guān)本部和所屬的流程進(jìn)行測試;配置xx和xx的xx、xx、xx、xx和xx、xx的人員角色的權限，并且測試他們的登錄功能和應有的權限是否顯示正確;測試xx公司和xx公司的會(huì )簽單;測試xx差異報告是否和系統相符。

　　三、存在的問(wèn)題和打算

　　盡管經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己的

　　工作達到一個(gè)更高的層次，能外出為相關(guān)項目公司做培訓，有問(wèn)題積極與領(lǐng)導進(jìn)行交流，出現工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報，也希望領(lǐng)導能夠及時(shí)對我工作的不足進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

　　今后我會(huì )加強其它專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。社會(huì )的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展對員工的綜合素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，要求員工一專(zhuān)多能，只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的效率，增強企業(yè)的競爭力，才能增強員工在這個(gè)社會(huì )中的競爭力。所以，在加強本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要不斷的學(xué)習，擴展知識面，為企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展打下良好的基礎。

　　我還會(huì )加強英語(yǔ)知識的學(xué)習。英語(yǔ)越來(lái)越成為了工作中一門(mén)重要的技能，今后很多崗位也會(huì )對英語(yǔ)水平提出更高的要求。所以在今后的工作過(guò)程中，我要不斷加強英語(yǔ)的學(xué)習，以適應崗位職責對我們提出的要求。

　　以上就是我一年來(lái)的工作總結。

　　在平凡普通的崗位上，自己只是滄海一粟，但是，人同此心，心同此理，只要你我都有愛(ài)崗敬業(yè)的行動(dòng)，必將成為公司發(fā)展壯大的堅實(shí)基礎。我會(huì )把自己的理想、信念、青春、才智毫無(wú)保留地奉獻給這個(gè)莊嚴的選擇，因為企業(yè)的發(fā)展與成功，不僅是一個(gè)公司的成功，更是我們每一個(gè)員工的成功，只有企業(yè)更好的發(fā)展，才有員工發(fā)揮的舞臺，才能盡情發(fā)揮個(gè)人的才華，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共發(fā)展!

　　測試年終工作總結 篇6

　　春去冬來(lái)，寒暑更替，轉眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭，今年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，公司剛剛成立，品質(zhì)部的組成是各個(gè)行業(yè)的人員來(lái)到一起，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順利完成了本年度各項工作，回首即將成為過(guò)去的20xx年，現就一年來(lái)的工作總結如下。

　　我從事品質(zhì)管理工作多年，我始終認為品質(zhì)是品質(zhì)理念為指導，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯誤的，我們在怎么努力工作，都是白費力，在來(lái)到澳格這幾個(gè)月里，我一直注重導入好的品質(zhì)理念，也一直試圖在改變品質(zhì)部及其他部門(mén)的管理人員、生產(chǎn)線(xiàn)員工品質(zhì)理念，我會(huì )一直努力的走下去。在這里我舉一個(gè)例子，每天上下班在明珠廣場(chǎng)電動(dòng)車(chē)全部停在路中間，后來(lái)增加了文明勸導監督員，招呼電動(dòng)車(chē)靠邊停，最近幾天文明勸導的監督人員撤銷(xiāo)，所有的電動(dòng)車(chē)還是停在路邊，通過(guò)這件事可以看出，有很多事情不是員工不做，是我們管理人員沒(méi)有讓員工養成良好的習慣。

　　20xx年主要從如下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

　　一、IQC進(jìn)料檢驗

　　1、目前按照要求制定了進(jìn)料檢驗操作規范及化工品實(shí)驗要求，并對其實(shí)施，IQC嚴格按照圖紙及檢驗操作規范共檢驗145批，合格批次為128批，合格率88%，7月份-12月份進(jìn)料質(zhì)量狀況如下圖所示。

　　2、由于公司來(lái)料無(wú)法從供應商處得到保證，只有依靠IQC檢驗，針對IQC添置邵氏硬度儀、柔性尺、冒泡臺等測量?jì)x器，經(jīng)過(guò)IQC檢驗后產(chǎn)品為對生產(chǎn)線(xiàn)出現批量性不良，在生產(chǎn)2萬(wàn)件產(chǎn)品時(shí)出現因厭氧膠多種規格混合使用出現批量性松動(dòng)，因此針對化工物料制定《檢驗操作規范》IQC必須試驗合格后再投入生產(chǎn)。

　　3、針對重要零部件與供方簽訂《供方質(zhì)量協(xié)議》，并對供方品質(zhì)負責人對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行溝通，特殊情況下進(jìn)行對供應商生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行審核。

　　二、目的

　　1、公司加強了過(guò)程控制，由原來(lái)的1個(gè)沖壓檢驗員，增加到每個(gè)工序都有專(zhuān)人負責，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)崗負責，工作安排明確，責任到人，過(guò)程中檢驗按照公司要求實(shí)施首件、巡檢正常開(kāi)展，并對檢驗記錄進(jìn)行監督，制定《過(guò)程檢驗操作規范》并在檢驗內容中追加重點(diǎn)檢驗尺寸。

　　2、目前過(guò)程檢驗只做到了因檢驗而檢驗，發(fā)現問(wèn)題挑選或隔離沒(méi)有做到主動(dòng)去分析原因。

　　3、20xx年完成《檢驗操作規程》39份，《試驗操作規程》完成7份

　　4、過(guò)程檢驗736批次，合格批次563批，合格率76%，本次合格率偏低，其中包括客戶(hù)送樣、車(chē)展樣品生產(chǎn)也統計在一起。（見(jiàn)下方圖示）

　　三、QA成品檢驗

　　根據公司目前現狀，對于成品檢驗在生產(chǎn)過(guò)程檢驗中加強控制，在生產(chǎn)過(guò)程中抽取產(chǎn)品結合試驗進(jìn)行控制。

　　四、實(shí)驗室

　　1、為了保證開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的可靠性，及滿(mǎn)足行業(yè)要求、客戶(hù)要求，目前實(shí)驗設備7臺，涵蓋機油濾清器全部試驗。

　　2、檢測工具管理歸口部門(mén)為實(shí)驗室，由實(shí)驗室牽頭統計公司所有檢測器具制定臺賬，并對檢測器具制定校驗周期，對檢驗器具的完好性負責。

　　五、TS16949質(zhì)量管理體系

　　1、為了符合客戶(hù)要求及提高公司管理水平，計劃20xx年x月份完成認證，公司已經(jīng)完成質(zhì)量手冊、程序文件、設備操作規程、檢驗操作規程、作業(yè)指導書(shū)等三級文件。各部門(mén)記錄表格均在實(shí)施過(guò)程中。

　　六、目前品質(zhì)部存在不足

　　1、我們新公司，新部門(mén)對行業(yè)、對于品質(zhì)部來(lái)說(shuō)是一個(gè)機遇，也是一個(gè)挑戰，從自身原因分析對這個(gè)行業(yè)不熟悉，對產(chǎn)品知識不熟悉，對國標、行標、客戶(hù)要求等標準不熟悉，20xx年要改變這種對不熟悉的`現狀，才能跟上公司的發(fā)展需要；

　　2、對于供應商管理還處于模糊狀態(tài)，只是對供應商進(jìn)行了簡(jiǎn)單的文件評審及電話(huà)溝通，欠缺對供應商生產(chǎn)現場(chǎng)審核，無(wú)法去對應供應商品質(zhì)人員，我們在品質(zhì)管理方面提升，我們供應商也要和我們一起提升，后續對供應商加強管理，對供應商發(fā)生品質(zhì)異常由IQC發(fā)出《品質(zhì)異常整改單》通知供應商回復，有必要時(shí)到供應商生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行審核；

　　3、目前檢驗員只能做到發(fā)現問(wèn)題，還未做到不良原因分析及整改，后續通過(guò)培訓QC七大手法及SPC數據統計進(jìn)行提前預防及整改。

　　4、對人員的培訓力度不夠，20xx年度制定培訓計劃對品質(zhì)意識方面、產(chǎn)品知識等培訓；

　　5、不良數據統計，沒(méi)有進(jìn)行總結，明年會(huì )形成周報、月報對發(fā)生不良分析原因并制定改善對策，對改善效果不明顯的產(chǎn)品，做到持續改善；

　　6、新到實(shí)驗設備操作還不熟練，要求實(shí)驗員通過(guò)多試驗多看標準，多了解產(chǎn)品設計要求及產(chǎn)品原理；

　　七、20xx年經(jīng)營(yíng)計劃

　　目標：濾清器成品一次交檢合格率≥98.5% 計劃實(shí)施：

　　人員：經(jīng)常和生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工就產(chǎn)品問(wèn)題溝通，增加品質(zhì)意識； 機器：要求定期保養設備，防止因設備原因造成產(chǎn)品不良產(chǎn)生； 物料：上工序來(lái)料或供應商來(lái)料狀態(tài)明確后才可生產(chǎn)； 環(huán)境：防止因氣候變化造成不良；

　　方法：操作人員必須按照作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)；

　　操作人員必須熟悉本崗位工作范圍；

　　生產(chǎn)時(shí)必須按照所有工序在流水線(xiàn)正常流轉，不可在下工序堆積過(guò)多產(chǎn)品； 設計可預防產(chǎn)品異常工裝夾具； 督導生產(chǎn)人員產(chǎn)品標識卡正確填寫(xiě)； 數據統計，提前預防可能發(fā)生異常；

　　測量：在生產(chǎn)前準備相對應文件及檢驗器具；

　　在生產(chǎn)前認真完成首件檢查，未經(jīng)首檢不得生產(chǎn)； 換線(xiàn)/換料時(shí)必須重新首檢； 增加巡檢頻率；

　　目標：檢測設備按時(shí)校準率100%

　　1、 制定檢測器具臺賬；

　　2、 所有檢測器具申購后品質(zhì)部備案；

　　3、 制定檢測器具校準計劃；

　　4、 每月確定好下月校準校準器具。

　　目標：檢測設備完好率100%

　　1、 制定檢測設備操作規程，對于故意損壞檢測器具人員進(jìn)行處罰；

　　2、 檢測器具使用前必須培訓后上崗；

　　3、 每月定期稽核檢測器具使用狀態(tài)；

　　4、 品質(zhì)部負責檢測器具的校準及維修，未經(jīng)允許不得私自拆卸。

　　新年將至，品質(zhì)部謹祝公司各級領(lǐng)導、全體員工： 新春快樂(lè )，萬(wàn)事如意！

　　測試年終工作總結 篇7

　　技術(shù)方面：

　　1、負責公司社區后臺管理系統的V1.0 V2.0版本的測試及上線(xiàn)工作，參與整個(gè)產(chǎn)品測試的全流程。引入靜態(tài)測試、文檔測試、單元測試、接口測試等測試類(lèi)型來(lái)保證項目產(chǎn)品質(zhì)量

　　2、負責公司活動(dòng)產(chǎn)品策劃底層框架重設的需求，完成上線(xiàn)后提高15%的性能提升

　　3、搭建了后臺管理系統的主流程接口自動(dòng)化框架的搭建，通過(guò)GIT新COMMIT代碼后可以直接觸發(fā)自動(dòng)流程測試，每月節省了至少8人天人工

　　4、參加后臺系統V1.2的`報表測試主設計，通過(guò)編寫(xiě)并使用自動(dòng)化腳本執行固定任務(wù)，比原計劃提前3天完工

　　5、確定并對接論壇項目V2.0的外包開(kāi)發(fā)與第三方測試團隊，為公司周年慶活動(dòng)的技術(shù)支撐提升了整體質(zhì)量

　　6、整理并分析生產(chǎn)環(huán)境缺陷報告，通過(guò)統計分析，找出可以避免的生產(chǎn)故障，使生產(chǎn)故障率降低5%，并形成了統一分析模板：

　　管理方面：

　　1、制定通信事業(yè)部門(mén)-項目管理SOP流程，需求管理SOP流程，質(zhì)量管理SOP流程，并在下屬部門(mén)進(jìn)行宣貫及實(shí)行，規范了事業(yè)部門(mén)的對外工作流程，減少了溝通成本

　　2、部門(mén)重組后，更新并完善質(zhì)量組測試制度，包括新人入職培訓制度、月度質(zhì)量組例會(huì )制度、缺陷報告分析流程以及月度項目質(zhì)量播報，通過(guò)可視化的看板，使項目組的每位成員均可實(shí)時(shí)查看自己負責模塊的質(zhì)量及進(jìn)度

　　3、通信事業(yè)部測試體系1.0搭建完成并宣導

　　4、建立質(zhì)量組的OKR清單；研究常見(jiàn)問(wèn)題和案例

　　5、開(kāi)展了6場(chǎng)測試技術(shù)與質(zhì)量管理相關(guān)的培訓會(huì )議，精進(jìn)了質(zhì)量組人員的職業(yè)技能

　　6、質(zhì)量組技術(shù)梯隊組建，引入了QA管理，并通過(guò)開(kāi)展定期的技術(shù)研討會(huì )議，學(xué)習行業(yè)前沿技術(shù)，促進(jìn)管理可持續發(fā)展

　　亮點(diǎn)經(jīng)驗：

　　1、完成部門(mén)測試體系1.0搭建

　　2、啟用并完善了測試知識庫，包含文檔庫、工具庫、缺陷庫、文案庫等

　　3、制訂并下發(fā)了項目管理SOP流程，需求管理SOP流程，質(zhì)量管理SOP流程

　　4、質(zhì)量組人才梯隊搭建，并引入QA管理流程

　　5、開(kāi)展測試技術(shù)及質(zhì)量管理相關(guān)培訓，促進(jìn)團隊積極學(xué)習氛圍

　　6、接口自動(dòng)化測試腳本設計及編寫(xiě)，解決了發(fā)布流程測試問(wèn)題

　　7、形成月度缺陷分析會(huì )議，通過(guò)統計分析在缺陷趨勢及走向圖從宏觀(guān)角度動(dòng)態(tài)調整項目計劃

　　問(wèn)題分析：

　　1、測試版本控制評估不足，且臨時(shí)任務(wù)未能良好把控，導致版本滯后

　　2、管理員的權限控制問(wèn)題，因缺少相關(guān)日志數據無(wú)法導致部分角色權限被更改

　　3、接口自動(dòng)化測試覆蓋率較低，部分模塊需要人工干預（原因：目前接口測試人員被調配其他產(chǎn)品線(xiàn)，導致設計工作暫停）

　　相應的解決方案：

　　1、測試人員需要動(dòng)態(tài)調整工作清單及測試任務(wù)的優(yōu)先級，并及時(shí)與項目經(jīng)理確認進(jìn)度

　　2、按模塊角色配置賬號，并通過(guò)唯一屬性來(lái)管控權限的可編輯功能，需要技術(shù)實(shí)現

　　3、考慮到接口腳本設計完成后需要后續維護，建議增加1名測試人員，以解決目前的覆蓋率問(wèn)題

　　未來(lái)規劃：

　　1、項目方面（公司產(chǎn)品交付）

　　2、團隊管理

　　1）形成測試小組，培養2名核心測試人員

　　2）完善部門(mén)各個(gè)管理模塊的SOP并落地執行

　　3）形成部門(mén)月度OKR會(huì )議，每月月底會(huì )議總結

　　4）完成接口測試腳本覆蓋率超90%，并落實(shí)持續集成

　　測試年終工作總結 篇8

　　不知不覺(jué)間，來(lái)到德容已經(jīng)有快半年時(shí)間了，在電臺項目的開(kāi)發(fā)、操作以及平時(shí)工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這快半年的時(shí)間里，我通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　　一、年度工作情況

　　通過(guò)近半年的努力，我從一個(gè)無(wú)知青澀的學(xué)生成長(cháng)為一個(gè)有擔當的小工程師，為此我感到自豪和驕傲，同時(shí)也感覺(jué)到了壓力。在今后的工作中我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　在這幾個(gè)月里我主要負責和完成了以下工作和任務(wù)：

　　1.了解和認識了我們所研發(fā)的產(chǎn)品及相關(guān)模塊，并且根據理解提出了自己的見(jiàn)解。完成了頻合電路模塊、調制電路模塊、功放電路模塊和接收電路模塊的分析；使用Multisim10和ADS2009軟件對以上模塊內的電路進(jìn)行了仿真，得出電路中各元器件所起的作用，為后面調試和修改電路提供了依據；根據自己的理解對每個(gè)模塊電路都總結了相應的原理，繪制了基本框圖。

　　2.撰寫(xiě)了發(fā)射機設計方案初稿，加深了我對發(fā)射機的理解和認識。

　　3.配合西工大進(jìn)行聯(lián)合調試。在這期間，根據需要對電路做出了相應修改，主要更改了調制板和功放板的相應元器件，一是為了達到我們硬件所到達到的指標，二是滿(mǎn)足軟件對各采樣和控制信號的要求，三是為了方便軟件和硬件聯(lián)合調試而做出的一些連線(xiàn)改動(dòng)；完善了電路板更改記錄工作，將調制板的更改記錄整理成表格形式，及時(shí)更新；針對軟件編寫(xiě)提出了意見(jiàn)和建議，作為一名硬件工程師不光要熟悉硬件更要了解軟件，所以在西工大調試期間，我也根據自己大學(xué)所學(xué)的軟件知識和我們產(chǎn)品的軟件需求，提出了自己的意見(jiàn)和建議；根據軟件需要進(jìn)行了功放的數據測試和總結，主要是測試了功放的功率和調制度滿(mǎn)足要求情況下的AC和DC電壓值，對功放獨立進(jìn)行閉環(huán)和開(kāi)環(huán)測試，主要采樣相應的MOD電壓，DC電壓和正反饋電壓，為編寫(xiě)軟件提供依據；對各個(gè)電路板之間的連線(xiàn)進(jìn)行了整合完善。

　　4.完成了電臺的安裝，驗證了結構合理性，熟悉了單元安裝位置，完成了電源連線(xiàn)圖，總結了裝機的關(guān)鍵環(huán)節和方法，編寫(xiě)了電臺整機裝配文檔初稿。

　　5.參與和負責電臺通話(huà)測試，針對測試結果，做出相應的分析和看法，最后協(xié)助修改電路和參數，編寫(xiě)通話(huà)測試方法和表格初稿。

　　6.在日常工作中，總結了相應的工作方法，對研發(fā)部門(mén)的管理和制度提出了建設性的意見(jiàn)和建議。

　　二、工作心得

　　1、在這幾個(gè)月的工作中，很多工作是一起完成的，我真真切切的`感受到團隊協(xié)作的重要性。

　　2、我們的電臺非常復雜，元器件成百上千，信號異常復雜，因此工作的每一步都要精準細致謹慎，這讓我更加深刻理解“細節決定成敗”這句話(huà)。

　　3、在近半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了項目上每次變更、每次時(shí)間的拖延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體研發(fā)中，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉的原因，而拖延項目的損失。

　　三、工作教訓

　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在近半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在工作量大的情況下不能夠更好的劃分時(shí)間和工作的重要程度。希望自己在以后的工作中不斷改進(jìn)，高效率的完成工作。

　　2. 工作不夠精細化，平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。

　　3. 工作方式不夠靈活，在項目遇到問(wèn)題時(shí)，不能做出正確的解決方法，而是拘泥于一點(diǎn)去解決。希望在以后的工作中，遇到問(wèn)題要對癥下藥，迅速解決。

　　4. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗；希望在以后的工作中多向師傅學(xué)習，多觀(guān)察，多練習，多總結，來(lái)逐步提高自己這方面的能力。

　　四、工作計劃

　　下年，公司要開(kāi)拓新的項目，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

　　1.繼續改善工作方法，在項目研發(fā)中尋求新的調試途徑、解決辦法。

　　2.工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；

　　3.把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；

　　其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步。

　　在公司我擔任硬件工程師一職，這個(gè)職位對我而言不僅僅是一個(gè)職位，也是我個(gè)人的一個(gè)奮斗目標。希望經(jīng)過(guò)自己的努力成為一名真正的硬件工程師。

　　測試年終工作總結 篇9

　　本人因需個(gè)人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于xxxx年x月xx號來(lái)到貴廠(chǎng) 面試，通過(guò)與董事長(cháng)和您誠懇的當面溝通，了解到xx集團歷來(lái)創(chuàng )業(yè)的輝煌成就和未來(lái)發(fā)展的宏圖目標，此時(shí)此刻已經(jīng)深深地打動(dòng)我愿到貴廠(chǎng)服務(wù)的決心，并于xxxx年x月x號正式到司報到，自到貴廠(chǎng)入職上崗已有x個(gè)月之多，期間擔任常務(wù)副總經(jīng)理一職。

　　從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話(huà)題時(shí)，已經(jīng)了解一些本廠(chǎng)現存在的內部管理上的弊端和不足。經(jīng)過(guò)幾天的摸索和了解，才知道本廠(chǎng)遺留的管理問(wèn)題超過(guò)本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式。入職七天內我的思想意識有些波動(dòng)，是放棄還是留下來(lái)?當時(shí)真的左右為難，通過(guò)汪經(jīng)理真誠地與我交流，在工作期間會(huì )遇到不少的問(wèn)題及困難，但是我相信“解決問(wèn)題方法總比出現的問(wèn)題多”，所以我憑著(zhù)對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗，沒(méi)有什么不能解決的困難和問(wèn)題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的能力充滿(mǎn)了信心，一直在為建立一支規范化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。

　　現本人將自入職以來(lái)到至今工作期間的工作情況和進(jìn)展給予回顧，對一些問(wèn)題在下面的內容中進(jìn)行了具體的闡述和說(shuō)明，并編寫(xiě)此總結報告書(shū)，呈交各位領(lǐng)導審閱，望各位領(lǐng)導過(guò)目后給予批示，如有不妥之處請批評指正。

　　公司內部管理存在的弊端和不足。

　　1、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內部管理，企業(yè)只有重視內部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰�，F代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠(chǎng)建立經(jīng)營(yíng)已有10年之久，發(fā)展歷史比較悠久，過(guò)去全國企業(yè)普遍不重視內部管理，管理機制建設不健全，只重視生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后一位，導致公司經(jīng)營(yíng)和內部管理不能同步發(fā)展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問(wèn)題的根源之處。我個(gè)人認為如公司不設立遠大目標去發(fā)展，現在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時(shí)間發(fā)展的(我想老板是不會(huì )這樣做的)。如公司設立更大的宏偉目標，現在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標就不能成正比了，也就是現在的企業(yè)管理能力遠遠跟不上公司發(fā)展的需求。比如說(shuō)，一個(gè)孩子在成長(cháng)的過(guò)程中骨骼中缺少了鈣元素，產(chǎn)生營(yíng)養不良，那么這個(gè)孩子身材雖然長(cháng)得很高，那又怎樣呢?

　　2、我曾在文件管理柜中查閱過(guò)公司以往的管理資料，比如規章制度，工作標準和流程，質(zhì)量管理體系文件等，其實(shí)公司很多所需管理資料還是有的，這不過(guò)沒(méi)有真正的利用起來(lái)成為加強企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內，實(shí)在可惜。

　　3、因沒(méi)有企業(yè)管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠(chǎng)管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

　　4、公司人員文化程度、素養、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子，只是坐井觀(guān)天，我行我素。有的員工在廠(chǎng)工作已到10年之久，平時(shí)也沒(méi)有經(jīng)常培訓和指導，養成散漫的'工作行為，每個(gè)人都在同一水平線(xiàn)上開(kāi)展工作，沒(méi)有超越自我的意識，平時(shí)工作能干就干，不能干就推辭的思想。團隊精神意識極差。

　　5、 公司領(lǐng)導干部班子大部分是從基層員工培養升職的，就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過(guò)硬，但在這種管理氣氛中成長(cháng)起來(lái)的干部，管理基礎就不可能建立起來(lái)，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會(huì )去管的!可想而知我們公司骨干領(lǐng)導者的管理能力和知識達到什么樣的水平。

　　6、生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)紀律差。生產(chǎn)現場(chǎng)管理七大方面是：“貨期”、“質(zhì)量”、“信息”、“紀律”、“產(chǎn)量”、“安全”、“成本”，其中勞動(dòng)紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果沒(méi)有勞動(dòng)紀律車(chē)間就會(huì )一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時(shí)間據我觀(guān)察在車(chē)間還是存在不少違反勞動(dòng)紀律的現象，比如：?jiǎn)T工坐姿不規范;不按規定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在車(chē)間抽煙產(chǎn)生安全隱患;把推車(chē)當作玩具損壞公物的行為;上班時(shí)間玩耍手機;邊做工邊聊天;物品亂丟亂放;串崗，擅離職守、夜間工作時(shí)間睡覺(jué)等。

　　7、公司績(jì)效考核運行情況人事部的成績(jì)?yōu)椤?”。此項工作基本上未啟動(dòng)，員工平常工作做好.

　　測試年終工作總結 篇10

　　緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、完善不足，本人本年度的工作總結如下：

　　1、及時(shí)完善了本部門(mén)的電腦、儀器、治具的維護。盡可能的降低設備使用的故障率與報廢率，在其出現故障的時(shí)候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時(shí)間內給予了解決。

　　2、對每個(gè)客戶(hù)的機種資料、軟件都及時(shí)更新，各機種首件帶班工程都全程跟到底，直到有結果為止，如有問(wèn)都有于駐廠(chǎng)客戶(hù)聯(lián)系。

　　3、測試儀器、治具每天使用前都有做點(diǎn)檢項目，儀器設備都有做定期保養計劃。

　　4、測試輔材、治具進(jìn)出與儀器送修、校驗都有做電子檔記錄并保存。

　　5、積極配合部門(mén)與部門(mén)之間的工作，與各部門(mén)同事之間溝通氣氛良好，擁有積極向上的心態(tài)。

　　自擔任帶班工程一職以來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在這平凡而普通的'工作崗位上，努力做好本職工作。

　　回顧這一年來(lái)，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處。

　　1、因為簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復出現重復解決，可能到位不及時(shí)。

　　2、自己的思路還很窄對現代技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面。

　　3、本部門(mén)有時(shí)出現的問(wèn)題我不知道而領(lǐng)導先知，這是令我身為帶班工程而慚愧的。

　　總結了過(guò)去，方能展望未來(lái)！最后說(shuō)說(shuō)20xx年的工作計劃，辭舊迎新，總結本年度工作的同時(shí)，對于明年工作也提出了初步設想：

　　1、繼續完善產(chǎn)線(xiàn)設備儀器的維護。

　　2、加強自己與本部門(mén)技術(shù)人員的理論和實(shí)踐知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到最好。

　　3、在條件允許的情況下，對產(chǎn)線(xiàn)所有電腦安裝網(wǎng)絡(luò )監控。并把部分配置低、運速慢、問(wèn)題多的電腦進(jìn)行更換，更換配置高的電腦既有利于產(chǎn)線(xiàn)提高產(chǎn)能與效率，也可減少工程維修時(shí)間。

　　以上三點(diǎn)是我對明年工作計劃的初步設想。

　　在我入職的三年，我在公司學(xué)到了很多，公司在茁壯的成長(cháng)，像雨后的春筍發(fā)展速度飛快，這發(fā)展離不開(kāi)我們每一個(gè)人的共同努力。希望新的一年里公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，更上一層樓。

【測試年終工作總結】相關(guān)文章：

測試人員年終工作總結06-09

軟件測試年終工作總結06-11

軟件測試年終工作總結6篇07-14

軟件測試年終工作總結7篇05-24

測試年度工作總結01-15

測試工程師年終工作總結09-12

測試人員的年終工作總結（通用7篇）01-20

高級測試工程師年終工作總結12-09

軟件測試工程師年終工作總結10-08