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縣中醫醫院的年終工作總結

時(shí)間:2024-09-13 18:38:34 工作總結 我要投稿
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縣中醫醫院的年終工作總結范文(精選5篇)

  極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了,回顧過(guò)去一年,在取得成績(jì)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢?下面是小編收集整理的縣中醫醫院的年終工作總結范文(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

縣中醫醫院的年終工作總結范文(精選5篇)

  縣中醫醫院的年終工作總結1

  一、大力弘揚“作風(fēng)嚴謹、追求完美”的醫院精神

  堅持“以人為本”的核心理念,遵守“大醫精誠、精誠濟世”的行為準則,積極培育健康向上的醫院文化。

  1.進(jìn)一步加強醫院文化理念教育。文化理念建設與優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)得到有效結合,采取醫院集中培訓與科室培訓學(xué)習相結合,科室每季度組織一次以提高文化素養為內容的知識學(xué)習,深刻領(lǐng)會(huì )醫院文化內涵,學(xué)習報刊雜志刊登的優(yōu)秀文化理念文章,引領(lǐng)職工健康向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新、無(wú)私奉獻的工作精神。

  2.逐步完善醫院文化制度建設。按照“思想導航、制度規范”的文化建設思路,醫院印發(fā)了《人性化服務(wù)考參考手冊》,規范了職工的行為標準,有效的提升了職工的行為意識。不斷完善醫院各項管理制度和獎懲措施,尤其在行風(fēng)建設、思想道德建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動(dòng)紀律等方面加大了獎懲力度,牢記醫院院訓“崇尚先進(jìn)、鞭撻丑惡”,牢記“大醫精誠、精誠濟世”的行為準則,對慢待患者的職工給予了嚴厲思想教育及相關(guān)懲罰,增強全體職工對規章制度的執行力。

  二、繼續加強硬件建設促進(jìn)醫院良好發(fā)展

  任院長(cháng)為首的新一任領(lǐng)導班子通過(guò),上跑資金、自籌資金。改擴建了供應室、中藥房、檢驗室、洗衣房、配電室,配置按照了高標準的醫用電梯;高標準接建、裝修老病房樓道提高了病房標準。引進(jìn)了腹腔鏡、彩超、800ma日本島津光機、電子胃鏡、呼吸機、口腔科綜合治療臺、耳鼻喉科綜合治療臺、大型中醫康復理療設備。這些先進(jìn)醫療設備的購進(jìn),為醫院的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎,為診斷、治療疑難疾病創(chuàng )造了良好條件使醫院的醫療技術(shù)水平躍上了新的臺階。為保障設備擴容帶來(lái)的電量增大,購進(jìn)了大功率發(fā)電機,改造了多年老化危險重重的用電網(wǎng)。修建了40個(gè)停車(chē)位的后院停車(chē)場(chǎng)。干凈、寬敞、明亮的院容院貌,設備先進(jìn)、住院環(huán)境優(yōu)雅的中醫醫院,為老百姓解決了看病難、治病難的問(wèn)題。

  三、加強學(xué)科建設和人才引進(jìn)與培養,推動(dòng)醫院整體技術(shù)水平提高

  1.開(kāi)展創(chuàng )建“做學(xué)習型職工、建學(xué)習型醫院”活動(dòng)。一是院方每月組織院內業(yè)務(wù)講座,截止10月份共組織講座26次。二是每位職工結合自身情況認真謀劃了個(gè)人發(fā)展規劃,明確奮斗目標,并制定相應學(xué)習計劃。各科職工每月1篇自學(xué)筆記、1篇讀書(shū)筆記,全部按時(shí)參加醫院組織的繼續教育培訓。三是各科室主任、護士長(cháng)根據本科工作制定了年度業(yè)務(wù)學(xué)習計劃,系統、全面的開(kāi)展了科內培訓;四是各科室認真開(kāi)展了三級查房、疑難病例討論、術(shù)前討論、死亡病例討論、安全日討論、讀書(shū)報告會(huì )等醫療、護理業(yè)務(wù)活動(dòng),達到了增強科內學(xué)習氣氛,相互勉勵、共同提高的目的`。

  2.科室的迅猛發(fā)展。通過(guò)下大力度扶持中醫綜合科,發(fā)揚中華傳統醫學(xué),中醫綜合科的中醫診療率占全院業(yè)務(wù)量的近40%。服務(wù)區域由以前的縣城內擴大到現在的周邊縣、市。成立的中醫康復理療中心從規模、設備到人才為全縣之最。有效的繼承和發(fā)揚了中國傳統醫學(xué)的博大精深。技術(shù)力量的不斷充實(shí)帶動(dòng)了醫院婦產(chǎn)科、外科、骨科為重點(diǎn)的幾個(gè)學(xué)科的迅猛發(fā)展。以婦產(chǎn)科的全子宮切除術(shù)、盆腔癌清掃術(shù);外科的甲狀腺切除術(shù)、乳腺腫瘤切除術(shù)、脾切除術(shù)、胃大部切除術(shù),同時(shí)成功開(kāi)展了建院以來(lái)的第一例開(kāi)胸手術(shù);骨科全胯置換術(shù)、人工股骨頭置換術(shù)、髓核摘除術(shù)等為代表的大型手術(shù)的開(kāi)展,為醫院的服能力提升了一個(gè)新的臺階。以發(fā)展迅猛的耳鼻喉鼻內鏡微創(chuàng )手術(shù)的開(kāi)展、口腔科種植牙的開(kāi)展為代表的“新秀”科室已逐步走向排頭兵的行列。

  3.強化人才培養,逐步完善人才梯隊建設。任院長(cháng)提出了人才培育“請進(jìn)來(lái)、走出去、內培訓”的“三部曲”工程。強力打造名醫璀璨的特色中醫院。與北京積水潭醫院成為協(xié)助單位,同時(shí)聘請滄州市中心醫院專(zhuān)家、滄州市眼科醫院眼科專(zhuān)家、滄州市中西醫結合醫院專(zhuān)家、縣內知名婦科

  縣中醫醫院的年終工作總結2

  在各級政府和市、縣衛生行政部門(mén)的關(guān)心和支持下,我院較好的完成了20xx年度惠民各項工作,現將具體工作總結如下:

  一、各項工作有序開(kāi)展,成效顯著(zhù)。

  1、合理安排醫務(wù)人員值班,全面實(shí)施“無(wú)假日門(mén)診”“無(wú)假日檢查”。根據群眾需求和醫院的實(shí)際情況,開(kāi)展了雙休日及節假日門(mén)診。按需安排專(zhuān)家出診,確保門(mén)診質(zhì)量;合理安排功能檢查與醫技科室人員到位,確;颊吣芗皶r(shí)得到檢查,一般的影像、CT、MRI、B超檢查結果當日能;雙休日及節假日期間醫院的后勤服務(wù)確保到位。門(mén)診住院患者較去年同期有所增加。20xx年1—11月,醫院完成門(mén)、急診量13萬(wàn)余人次,出院病人數同比增長(cháng)17.4%。

  2、加快推進(jìn)預約診療服務(wù)工作。公示了我院預約診療的途經(jīng),對臨床科室及國醫堂(每周五上午開(kāi)放)強調預約診療與復診登記,強調登記工作的重要性。

  3、實(shí)行新農合即時(shí)結算。實(shí)現醫院管理信息系統與各縣級新農合平臺無(wú)縫對接,新農合住院費用即時(shí)結報,實(shí)現參合農民“當天出院,當天補償”。

  4、全面開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作。20xx年9月我院內2科首先開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”試點(diǎn)工作。今年新增了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病室6個(gè),推廣包干負責方式,臨床護士對所負責的患者提供連續、全程的護理服務(wù),確;A護理和各項治療、護理措施落到實(shí)處。各病室護理服務(wù)滿(mǎn)意度均在90%以上。20xx年我院被評為湘潭市的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進(jìn)單位”,八病室被評為市“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范單元”。

  5、落實(shí)臨床路徑管理工作。我院于20xx年8月在醫院部分科室開(kāi)展了中醫臨床路徑試點(diǎn)工作,進(jìn)一步優(yōu)化了醫療流程,規范了醫護人員的醫療行為,減少了不合理的檢查、治療、用藥,從而降低總體治療費用和平均住院天數。試點(diǎn)16個(gè)月來(lái),我院共計收治臨床路徑病例122例,膝痹病同比總費用比以前降低了1284.05元,住院天數同比增加了2.4天;肩凝證同比總費用比以前降低了1096.5元,住院(門(mén)診治療)天數同比增加了5天;橈骨遠端骨折同比總費用比以前降低了1700.7元,住院天數同比減少了1.62天,試點(diǎn)病例未發(fā)生一起醫療事故及糾紛。

  6、網(wǎng)上招標采購情況。規范了藥品采購流程,我院全年網(wǎng)上招標采購549個(gè)品種,總采購金額3395萬(wàn)元。

  二、實(shí)際工作困難

  1、“一卡通”實(shí)施暫未開(kāi)展。因我院電子信息化水平?jīng)]有達到相應的水平,所以暫時(shí)無(wú)法實(shí)行“一卡通”,無(wú)法推行“先診療、后結算”模式。今年我院準備將加大信息化投入,以后可望逐步改善。

  2、推行門(mén)診預約診療工作困難較多。因我院回訪(fǎng)制度的.推廣和業(yè)務(wù)發(fā)展部下鄉義診和健康建檔工作的廣泛開(kāi)展,很多患者和復診患者與大部分住院部專(zhuān)家均有聯(lián)系,來(lái)院就診時(shí),并沒(méi)有在門(mén)診預約,所以醫院門(mén)診部門(mén)診量不是很大,基本可達到隨到隨診的狀態(tài),就診不需太長(cháng)時(shí)間等候,很多患者就診無(wú)需預約,因而預約診療推行比較困難。上級要求的專(zhuān)家門(mén)診預約診療率達到一定比例,基本難以完成。

  縣中醫醫院的年終工作總結3

  20xx年,在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在院領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下,在相關(guān)科室的通力配合和全院干部職工協(xié)助下,中醫“治未病”科順利建成,在我院名老中醫和專(zhuān)家及相關(guān)人員的共同努力下,我院的中醫“治未病”科工作在堅持和發(fā)揚中醫特色優(yōu)勢,為保障縣區人民身體健康上做出了積極的貢獻。下面,就我院20xx年治未病工作總結如下:

  一、領(lǐng)導高度重視,組織保障有力

  “治未病”工作任務(wù)剛一下達,我院領(lǐng)導便高度重視,立即召開(kāi)了全院職工大會(huì ),對有關(guān)文件精神進(jìn)行了傳達,并對有關(guān)政策進(jìn)行了深入解析、學(xué)習,積極籌備成立“治未病”工作領(lǐng)導小組。為我院中醫預防保健工作在組織上給予了保障。

  二、構建服務(wù)平臺,工作穩中有進(jìn)

  我院中醫“治未病”科在業(yè)務(wù)工作上與專(zhuān)家門(mén)診、檢驗、傳統療法等科室有機相連,以“未病先防,已病早治,既病防變”為核心,規范服務(wù)流程和技術(shù)方案,建成了中醫“治未病”健康工程服務(wù)載體。同時(shí),在中醫傳統思想指導下整合為集健康體檢、傳統療法保健治療、健康咨詢(xún)?yōu)橐惑w的綜合性健康保健中心,確保了我院中醫預防保健工作有效、穩步的開(kāi)展。

  三、注重業(yè)務(wù)培訓、建立人才保障

  工作中我院完善人才、技術(shù)保障,并把加強人才梯隊建設、科技興院、人才培養作為全院工作的重中之重,并與建立健全“治未病”服務(wù)機制有效地銜接,確保中醫預防保健工作不出現斷層現象。利用傳統中醫師帶徒模式及西學(xué)中等方式大力培養了一批“治未病”優(yōu)秀人才,完善“治未病”服務(wù)支撐條件。

  四、豐富宣傳模式,推廣保健知識

  20xx年,我院中醫專(zhuān)家多次深入社區、基層開(kāi)展義診和健康教育講座,面對面的講授讓老百姓加深了對中醫“治未病”的`理念,普及了“治未病”知識,更弘揚和傳播了中醫藥文化。我們還通過(guò)建立宣傳欄,印發(fā)健康教育宣傳資料,舉辦“治未病”健康講座等多形式、多樣化的方法,加強中國傳統健康文化的宣傳,20xx年共發(fā)放健康教育處方等各類(lèi)宣傳材料共計600余份,舉辦健康講座10期,以上工作確保了“未病先防、既病早治、已病防變、瘥后防復”的思想理念深入人心。

  五、推廣適宜技術(shù),發(fā)揮特色優(yōu)勢

  預防保健工作中,我們還大力推廣中醫藥適宜技術(shù)。整合針灸、推拿、拔罐、刮痧等中醫藥適宜技術(shù),制定各類(lèi)人群的中醫特色保健方案,并開(kāi)設飲食、運動(dòng)進(jìn)補等特色保健服務(wù),并發(fā)放慢性病健康教育處方、食療藥膳手冊等健康教育資料,廣泛開(kāi)展養生保健指導,充分發(fā)揮了中醫“治未病”優(yōu)勢。

  六、現存的問(wèn)題與不足

  20xx年,我院的中醫預防保健工作和科室的開(kāi)設實(shí)現了從無(wú)到有的跨越,并且在“治未病”工作上取得了一定的成績(jì)。但問(wèn)題依然存在,特別是資金的投入、中醫人才的短缺和人民群眾思想認識的局限,在一定程度上影響和阻礙了中醫預防保健工作的發(fā)展,有待于在今后的工作中進(jìn)步做實(shí)做強。

  縣中醫醫院的年終工作總結4

  為認真貫徹執行云衛發(fā)1165號文件精神,保持和發(fā)揚中醫藥特色優(yōu)勢,進(jìn)一步加強中醫醫院中藥房建設,促進(jìn)中醫藥事業(yè)的發(fā)展,我縣中醫院“中藥房”建設項目進(jìn)展順利,現將開(kāi)展的工作總結如下:

  一、項目實(shí)施的基本情況

  自項目下達后,各級領(lǐng)導十分重視,及時(shí)成立了項目管理領(lǐng)導小組,由中醫院醫務(wù)科具體負責日常工作的管理和相關(guān)資料的收集和整理,嚴格按照項目實(shí)施方案的相關(guān)要求組織實(shí)施,組織藥劑科根據醫院現有條件,針對目前中藥房存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析和論證,擬定項目實(shí)施計劃。先期對中藥庫、中藥房、煎藥房、炮制室按相應標準進(jìn)行改造。及時(shí)選派調劑、炮制人員分批分期到上級醫院學(xué)習,確保項目的順利實(shí)施;積極主動(dòng)和上級部門(mén)聯(lián)系,及時(shí)上報有關(guān)設備購置材料和相關(guān)的參數,不影響項目的進(jìn)度。

  二、項目實(shí)施的效果

  加強縣級中醫醫院中醫特色建設,必須有自己的特色和優(yōu)勢,而只有充分發(fā)揮中醫藥的優(yōu)勢和作用,才可能擁有自己的特色?h級中醫醫院要發(fā)展,走中醫興院是重要途徑之一。針對當地的常見(jiàn)病、多發(fā)病,突出中醫藥特色并逐步形成專(zhuān)科(專(zhuān)。﹥(yōu)勢,形成以中醫藥服務(wù)為特色的醫院。才能更好地為人民群眾的健康服務(wù)。經(jīng)過(guò)中藥房標準化建設項目的逐步開(kāi)展,對醫院的各項工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。通過(guò)項目實(shí)施,中醫院在硬件方面加強了投入,共改造房屋面積180余平方米。修改和制定中藥的采購、驗收、儲存、炮制、調劑、煎煮等技術(shù)、操作規程、質(zhì)量監測控制等規范。有效地提高了工作效率。中藥采購、驗收嚴把質(zhì)量關(guān),有效地杜絕質(zhì)量差和不合格的中藥在醫院使用;中藥儲存按要求進(jìn)行分類(lèi),把霉變和蟲(chóng)蛀率降到最低,中藥霉變率由原來(lái)的9%下降到現在的'4%,有效地提高了中藥的臨床療效;中藥調劑原來(lái)使用手工稱(chēng)量的原始方法,現在改用電子計量,提高了中藥稱(chēng)量的準確性,中藥計量準確率由原來(lái)的97%達到了現在的99.5%,同時(shí)已提高了中藥方劑的臨床療效。中藥煎煮嚴格按操作流程進(jìn)行,每季度進(jìn)行一次質(zhì)量檢測和煎藥機的檢修,保障藥物的療效得到充分的發(fā)揮。目前共選派2名人員到上級醫院學(xué)習炮制和調劑。通過(guò)一系列的綜合、配套建設,院內中藥使用率由原來(lái)的24.78%提升到現在的36.47%。同時(shí)帶動(dòng)了其他科室的發(fā)展,中醫針灸、推拿科就診患者由原來(lái)的平均18人/日增加到目前的平均32人/日,全院經(jīng)濟效益和社會(huì )效益得到了進(jìn)一步提高和鞏固。

  三、項目實(shí)施中存在的問(wèn)題及原因分析

  通過(guò)近半年的運行分析,項目實(shí)施過(guò)程中存在以下問(wèn)題:

  1、管理不規范

  由于項目管理人員少,相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識不夠豐富,缺乏經(jīng)驗,管理過(guò)程中存在資料收集和整理不規范的情況,在下一步的工作中要認真負責,按相關(guān)要求處理好日常管理工作。

  2、資料收集、整理不及時(shí)

  相關(guān)科室工作人員思想意識淡薄,在收集、整理資料的過(guò)程中不及時(shí),導致項目進(jìn)度緩慢,不能按計劃進(jìn)行,不同程度地影響了項目的實(shí)施,在今后的工作中,要提高認識,及時(shí)、準確地提供相關(guān)的數據,為項目的順利實(shí)施提供科學(xué)依據。

  3、落實(shí)不到位

  在項目實(shí)施過(guò)程中,在具體落實(shí)某一件事的過(guò)程中,沒(méi)有按計劃進(jìn)行,最后形成個(gè)別情況落實(shí)不到位。

  四、下一步工作的意見(jiàn)和建議

  針對項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,我縣中醫院項目領(lǐng)導小組及時(shí)研究,不斷提高思想認識,加強項目管理過(guò)程中的監管力度,加大宣傳力度,采取多途徑、多方式加強中醫藥人員中醫藥理論和技能的培訓,提高服務(wù)水平,不斷地改善就診環(huán)境,加強縣級中醫醫院中醫特色建設,為廣大人民群眾的健康做出應有的貢獻。

  縣中醫醫院的年終工作總結5

  在20xx年的工作中。全體護理人員在院長(cháng)直接領(lǐng)導下,在全體護理人員共同努力下,本著(zhù)“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作,現將工作情況總結如下:

  一、認真落實(shí)各項規章制度

  嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量,確保安全醫療的根本保證。

  1、重申了各級護理人員職責,并完善制定了各班護理人員的職責,明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度,護士各盡其責。

  2、堅持了查對制度:

 。1)要求嚴格執行各項查對制度。從每一個(gè)細小的環(huán)節抓起,杜絕漏洞。

 。2)嚴格執行護理操作三查七對制度。登記、加藥、穿刺、更換液體等、

 。3)認真填寫(xiě)并完善各項規章制度

  二、認真落實(shí)各項管理制度

  1、嚴格按工作計劃安排本周工作重點(diǎn),總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應的整改措施,制定出下周工作重點(diǎn)。

  2、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,使每位護理人員不斷提高各項業(yè)務(wù)水平。

  3、認真執行日測日檢工作,護理人員每天認真真實(shí)統計好個(gè)人工作量,業(yè)務(wù)收入等日常工作。負責人不定期抽檢,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

  三、服務(wù)質(zhì)量管理

  1、認真落實(shí)護士行為規范,在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ),積極學(xué)習醫患溝通技巧,并積極參加院內組織的`禮儀培訓,在工作中很好應用,提高滿(mǎn)意度,增進(jìn)護患情感,拉近護患距離。

  2、開(kāi)展健康教育,對病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表,滿(mǎn)意度調查結果均在85%以上,并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。

  四、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習,提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、增加對護理人員基礎知識培訓,以增加知識面。

  2、積極參加院內組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習,擴大知識面。

  3、科室每周晨間提問(wèn)1-2次,內容為基礎理論知識和專(zhuān)科知識。

  4、每月組織急救知識培訓并考核內容。

  5、鼓勵每位同志積極參加繼續教育學(xué)習。

  6、護理人員之間相互學(xué)習相互提高。年輕護士學(xué)習老同志實(shí)踐經(jīng)驗,老同志學(xué)習年輕同志知識面,新老相互學(xué)習共同提高。

  五、院內感染與質(zhì)控的管理

  1、科室堅持了每天對輸液大廳進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒,在病人眾多的情況下確保安全,未發(fā)生一例交叉感染。

  2、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期檢測。

  3、對于出現差錯事故及時(shí)上報,不漏報,不瞞報,實(shí)事求是,專(zhuān)人管理,及時(shí)組織討論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起飛、大家重視,避免給患者帶來(lái)傷害。

  六、存在問(wèn)題:

  1、由于護理人員較少,甚至基礎護理不到位,有時(shí)因讓患者等待時(shí)間長(cháng)而引起患者家屬不滿(mǎn)。

  2、護理人員基礎理論知識掌握不牢,急診急救知識欠缺。

  3、個(gè)別護理人員工作不認真,在以后的工作中藥注意并加以改正。

  一年來(lái)護理工作由于院領(lǐng)導的重視、支持和幫助,內強管理,外塑形象,在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績(jì),但也存在一定缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善。希望醫院領(lǐng)導給予批評和指證!

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