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醫院人才工作總結

時(shí)間:2025-01-22 12:20:30 曉麗 工作總結 我要投稿

醫院人才工作總結(精選16篇)

  時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧,是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編為大家收集的醫院人才工作總結,歡迎閱讀與收藏。

醫院人才工作總結(精選16篇)

  醫院人才工作總結 1

  面向21世紀,衛生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。xx年,醫院加強了對人力資源的管理,在人才工程建設方面加大了力度。

  1、大力弘揚先進(jìn),對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

  2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競爭上崗,使德才兼備,開(kāi)拓意識強,有創(chuàng )新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流,有效地實(shí)現了人盡其才。人事制度的改革給醫院帶來(lái)了生機和活力,提高了管理人員的責任感、使命感,增強了創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫院現代化建設的步伐。

  3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫院科研立項兩項,開(kāi)展新技術(shù)、新項目40余項。

  4、鼓勵自學(xué)成才,對專(zhuān)業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫護人員有60多人。支持醫務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。20xx年醫院考取1名研究生。

  5、多次為醫務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強法律意識和醫療事故防范意識。20xx年,醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育,并組織全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫療事故隱患;還組織了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練,使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。

  6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫科大學(xué)、東南大學(xué)醫學(xué)院、江蘇大學(xué)醫學(xué)院等高等醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應屆醫學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè )業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從外省三級醫院引進(jìn)了1名腎內科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動(dòng)兩級工資。

  7、重視人才培養,在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度,選派優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年,醫院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專(zhuān)科進(jìn)修,并分批組織近30名醫務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習培訓,有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。為了培養短、平、快的急需、特需人才,請上級醫院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診,對本院中青年醫師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見(jiàn)效快,受益面廣。人才高地的構筑,是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視,不可掉以輕心。醫學(xué)領(lǐng)域內的.競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫院正著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現代化醫院。

  醫院人才工作總結 2

  一、開(kāi)展“隊伍建設年”活動(dòng)

  根據縣衛生局文件要求,制定我院《關(guān)于開(kāi)展“隊伍建設年”活動(dòng)實(shí)施方案》,進(jìn)一步加強我院人才隊伍建設,全面提升職工素質(zhì)和學(xué)歷水平,為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù),不斷提高社會(huì )滿(mǎn)意度。

  二、征引高層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才

  繼續采取請進(jìn)來(lái)的方式,聘請一批院外知名專(zhuān)家作為醫院特聘專(zhuān)家,幫助和指導醫院學(xué)科建設、人才培養和新技術(shù)、新項目的開(kāi)展,不斷更新知識,拓寬視野,強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和提高人才隊伍整體素質(zhì),提升新技術(shù)應用能力以及學(xué)術(shù)創(chuàng )新和科研水平。

  三、提高職工滿(mǎn)意度

  堅持“以人為本”的現代醫院人力資源管理,從思想上重視員工,尊重員工的個(gè)性、尊嚴和權利,充分考慮其需求和情感,加強溝通,聽(tīng)取他們對醫院建設與發(fā)展的意見(jiàn)和看法,培育員工的歸屬感和忠誠度。

  四、做好業(yè)務(wù)培訓及繼續醫學(xué)教育工作

  實(shí)施分層次全員培訓,對機關(guān)職能科室中層和一般管理干部進(jìn)行現代醫院管理理論和管理方法培訓,提高其醫院基礎管理的宏觀(guān)駕馭能力;對科主任和護士長(cháng)重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)質(zhì)量教育培訓,提高其對專(zhuān)科質(zhì)量管理能力;對各級各類(lèi)業(yè)務(wù)工作人員進(jìn)行崗位職責和制度法規教育,進(jìn)一步提高其質(zhì)量意識、服務(wù)意識和責任意識;繼續對新職工、進(jìn)修和實(shí)習醫師進(jìn)行崗前質(zhì)量與安全專(zhuān)項培訓,培育其愛(ài)崗敬業(yè)精神。同時(shí)做好繼續醫學(xué)教育學(xué)工作,出臺《關(guān)于加快提升衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷學(xué)位層次的實(shí)施意見(jiàn)》,進(jìn)一步加強我院人才隊伍建設,調動(dòng)廣大醫務(wù)人員提高學(xué)歷學(xué)位水平的`積極性,滿(mǎn)足醫學(xué)專(zhuān)科建設對人員學(xué)歷層次要求;繼續選派醫療技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習,鼓勵醫務(wù)人員積極參加學(xué)會(huì )組織的各級學(xué)術(shù)會(huì )議,積極支持各學(xué)科、專(zhuān)業(yè)組織開(kāi)展相關(guān)的各級學(xué)術(shù)會(huì )議和活動(dòng)。

  五、啟動(dòng)學(xué)科帶頭人評選工作

  積極創(chuàng )造條件,注重發(fā)揮專(zhuān)家的傳、幫、帶作用,遴選一批醫院學(xué)科帶頭人為醫院名醫,加強名醫工作建設,讓學(xué)科帶頭人“技有所精,術(shù)有所優(yōu)”;挑選一批科主任作為醫院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人,積極創(chuàng )造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用,提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位;挑選一批優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干作為醫院學(xué)科帶頭人培養對象,制定培養計劃和目標。

  醫院人才工作總結 3

  20xx年我院緊密?chē)@醫療衛生體制改革和20xx年的衛生工作要點(diǎn),堅持以病人為中心,以提高醫療質(zhì)量為核心,以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體,堅持以人民滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力辦人民滿(mǎn)意醫院為目標,在全院職工的共同努力下,醫院各項工作穩步推進(jìn),F將我院今年的工作開(kāi)展情況總結如下:

  一、加強醫院管理制度建設,提升執行力,建立醫院管理長(cháng)效機制。

  1、為確保醫療質(zhì)量持續改進(jìn),保障醫療安全,激發(fā)全院職工的工作熱情,提升醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,根據醫院管理法律、法規、核心制度等的要求,結合我院實(shí)際,制訂完善下發(fā)了《醫療質(zhì)量考核方案及考核細則》、《績(jì)效工資分配方案》、《醫院獎懲制度》、《各科室目標考核細則》等醫院管理制度,并要求各職能部門(mén)和各科室認真履行各自職責,把制度落到實(shí)處,使醫院管理工作真正制度化和規范化。

  2、堅持制度管人,制度面前人人平等,不斷提升醫院執行力。醫院堅持每周一召開(kāi)由中層干部參加的院周會(huì )制度,業(yè)務(wù)科室堅持每天晨會(huì )制度,及時(shí)傳達上級部門(mén)、醫院、科室的工作要求。院辦公室、醫務(wù)科、護理部、質(zhì)控院感科堅持每月經(jīng)常下科室,定期和不定期對醫德醫風(fēng)、法規制度執行情況、醫護質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查,針對存在的問(wèn)題及時(shí)通報,制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比,對工作突出的科室落實(shí)獎勵。堅持院總值班每天不定時(shí)下科室查房,督查工作人員在崗及崗位職責履職情況,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并糾正問(wèn)題。經(jīng)過(guò)努力,醫院執行力有了很大提升。

  3、堅持重大問(wèn)題的決策和處理民主化,院務(wù)會(huì )深思熟慮工作,盡力化解各種矛盾,醫院的和諧氛圍有了明顯的改善。

  二、強化職業(yè)道德教育,改變服務(wù)理念,提升病人滿(mǎn)意度。

  醫院利用職工大會(huì )、院周會(huì )、科朝會(huì )對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現人文關(guān)懷,踐行“五心”服務(wù),牢記職責和責任,真正把“以病人為中心”落到實(shí)處。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,醫院定期進(jìn)行滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查,廣泛征求住院病人對醫院工作的意見(jiàn),每月對滿(mǎn)意度調查結果進(jìn)行總結。通過(guò)教育和監管,職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn),醫務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識進(jìn)一步增強,醫德醫風(fēng)和醫療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,全年病員滿(mǎn)意度均>95%。

  三、堅持院務(wù)公開(kāi),透明管理。

  醫院的重大事項、醫療收入、重大人事任免等均向全院職工公示。藥品價(jià)格、醫療收費項目、醫保政策及參保人員醫保報賬均向社會(huì )和患者進(jìn)行公示。各科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上墻公示,廣泛接受廣大人民群眾的監督。

  四、加強科室建設,提高服務(wù)質(zhì)量。

  進(jìn)一步加強急診急救管理,簡(jiǎn)化門(mén)診診療程序,優(yōu)化服務(wù)流程,完善急救預案,組織急救演練,加強急救人員專(zhuān)業(yè)培訓、加強急救車(chē)、急救箱的管理、強化現場(chǎng)急救處置能力及處置突發(fā)公共衛生事件能力,確保急救綠色通道的暢通。全年急診科共出診x次,其中xx出診x次,接回病人xx人次,轉診xx人次,處理突發(fā)事件xx次,圓滿(mǎn)完成各種指令性任務(wù)xx次,參加大型事故急診搶救xx次,急救工作有了明顯改觀(guān)。

  五、加強人才培養,提高服務(wù)水平

  醫療技術(shù)人才是醫院生存和發(fā)展的重要因素,醫院對人才建設很重視,通過(guò)以下途徑加強對人才的培養,提升醫務(wù)人員的服務(wù)能力。繼續開(kāi)展“好醫生”網(wǎng)站繼續教育學(xué)習,全院共xx人參加,開(kāi)展華西遠程教育,組織聽(tīng)課xx次,共xx人次參加。今年派xx名醫務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修,xx名醫師參加住院醫師規范化培訓。組織“三基三嚴”理論培訓考核兩次,醫療、藥劑人員共xx人參加,合格率xx%。

  六、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)

  護理部認真貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),改變排班模式,在個(gè)臨床科室實(shí)行APN排班模式,更有利于臨床護理工作的開(kāi)展,更方便病人,優(yōu)化護理服務(wù)流程,實(shí)行護士分層次使用,初步探索護士崗位管理,制定了護士崗位設置實(shí)施方案,成立護士崗位設置工作領(lǐng)導小組,合理配置各科護士。加強監督管理,保障護理安全,重視護理骨干的培養,提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強重點(diǎn)科室的督查力度,對輸血護理記錄單、體溫單進(jìn)行了改進(jìn),規范了急診科出診記錄。5.12國際護士節,組織全院護理知識競賽。今年護理部組織理論知識講座xx次,護理操作培訓xx次,參加人員達到xx人次。選派xx名護士到華西進(jìn)修半年,xx名護士到樂(lè )山市精神衛生中心進(jìn)修xx個(gè)月。通過(guò)加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)及“三基、三嚴”培訓,提高了護士的'主動(dòng)服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平。

  七、醫院整體遷建工程圓滿(mǎn)完成

  今年年初,為了切實(shí)推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度,盡快完成整體搬遷并投入使用,整體遷建工程建設領(lǐng)導小組,明確分工,各負其責,按實(shí)施方案和具體時(shí)間安排,有效推進(jìn)遷建工作,整個(gè)工程項目在自治縣委、政府的親切關(guān)懷下、在縣衛生局的領(lǐng)導下,在各級相關(guān)部門(mén)的大力支持下,新醫院工程進(jìn)度明顯加快,于20xx年12月10日通過(guò)綜合驗收。醫院制定了詳細的搬遷方案,以確保搬遷工作安全、有序的進(jìn)行。20xx年12月20日醫院開(kāi)始正式搬遷,經(jīng)過(guò)全院職工共同努力,于20xx年12月23日全部順利搬遷完成,從12月22日18時(shí)起至今,醫院已能基本正常運行,面對搬遷后繁雜的工作,全體醫務(wù)人員精誠團結、共同協(xié)作,不計較個(gè)人得失,以高度的責任心和高度的集體意識,以對病人高度負責的精神,有條不紊開(kāi)展工作,保證病員安全,杜絕醫療安全事件發(fā)生。

  八、穩步推進(jìn)公立醫院改革

  今年按照上級部門(mén)關(guān)于全面推動(dòng)醫藥衛生體制綜合改革的方針政策,進(jìn)行了績(jì)效改革,繼續實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開(kāi),開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項整治,繼續實(shí)施了基本藥物制度,基本藥物收入占藥品收入比例xx%,我院現有藥品供應目錄配備基本藥物品種占xx%,并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購,符合規定要求,做到了合理診療,控制費用。繼續開(kāi)展臨床路徑,開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng),推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,覆蓋率xx%。開(kāi)展對口幫扶工作,派駐衛生職業(yè)技術(shù)人員xx人,繼續開(kāi)展臨床路徑。

  九、規范院感管理工作

  醫院及時(shí)調整了醫院感染管理委員會(huì )、臨床科室感染管理小組、門(mén)診感染管理小組人員,更新了科室院感小組工作手冊?xún)热,定期召開(kāi)會(huì )議,持續質(zhì)量改進(jìn)。修改和完善了院感突發(fā)事件以及職業(yè)暴露等應急預案,重新修訂了醫院重點(diǎn)科室的院感質(zhì)量考核

  醫院人才工作總結 4

  20xx年,市一院深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),以人民群眾滿(mǎn)意是目標,深化內部運行機制改革,加快人才隊伍建設和學(xué)科建設步伐,持續改進(jìn)和提高醫療服務(wù)質(zhì)量和安全,強化社會(huì )治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項工作取得較好成績(jì)。

  一、進(jìn)一步健全社會(huì )治安綜合治理、安全生產(chǎn)管理體系。

  醫院高度重視社會(huì )治安綜合治理工作,成立了由院長(cháng)鮑子雨任組長(cháng)、班子成員組成的創(chuàng )建領(lǐng)導小組和辦公室,印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫院消防安全三級網(wǎng)絡(luò )管理體系的通知》、《蚌埠市第一人民醫院消防安全應急預案》等規范性文件,科室層層簽訂平安醫院、安全生產(chǎn)、綜合治理目標責任書(shū),將建設責任層層分解落實(shí)。

  二、努力提高醫療服質(zhì)量,保證醫療安全。

  1、開(kāi)展醫療質(zhì)量與安全專(zhuān)項治理活動(dòng),啟動(dòng)“醫療質(zhì)量與安全月”活動(dòng),首批開(kāi)展以?xún)嚎漆t療安全、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫療安全為主題活動(dòng)。

  2、定期召開(kāi)醫師論壇、中高、初級醫師大會(huì )、護理定期例會(huì )、醫療質(zhì)量分析會(huì ),開(kāi)展病例質(zhì)量雙月評審等工作,努力提高醫療質(zhì)量與安全意識。

  3、組織學(xué)習醫療核心制度及相關(guān)法律法規知識,尤其是《執業(yè)醫師法》和《侵權責任法》等法律法規進(jìn)行重點(diǎn)解讀和學(xué)習,及時(shí)通報平安醫院安全生產(chǎn)情況,加大獎罰力度,堅決要求全體醫務(wù)人員充分認識到保護醫患雙方的合法權益、維護正常的醫療秩序和的重要意義,積極投入到保障醫療安全、維護醫療工作中去。

  三、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),深化滿(mǎn)意度調查,提高病人滿(mǎn)意度。

  1、落實(shí)“三交斑、三見(jiàn)面、三查房和滿(mǎn)意度包床”措施,推動(dòng)所有病區開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作;打造科室服務(wù)品牌,心內科開(kāi)展“ 愛(ài)心一刻鐘”活動(dòng),整形科開(kāi)展主題為“假如我是病人”的模擬演示,內分泌科開(kāi)設“糖尿病”課堂,血液凈化中心使用“安全聯(lián)系卡”,婦產(chǎn)科開(kāi)展“孕婦學(xué)!钡扰e措受到歡迎;建立護患溝通渠道,所有病區護士長(cháng)對出院患者進(jìn)行疾病康復指導回訪(fǎng),公示護士電話(huà),方便病人隨時(shí)的咨詢(xún);

  2、結合護理工作特點(diǎn),收集醫療護理工作中的問(wèn)題136項,積極開(kāi)展解決問(wèn)題的“品管圈”、創(chuàng )新護理工作的“金點(diǎn)子”活動(dòng)16項,其中血液凈化中心“如何減少血透患者的超濾量”等項目取得較好成績(jì);

  3、堅持開(kāi)展青年志愿者“365伴醫”行動(dòng),實(shí)施全年無(wú)假日醫療、“一貫制”門(mén)診時(shí)間等活動(dòng),開(kāi)診門(mén)診預約診療,落實(shí)便民服務(wù)措施,積極創(chuàng )建省級文明單位。

  4、完善滿(mǎn)意度調查方式,將門(mén)診、住院、出院和出院回訪(fǎng)4種滿(mǎn)意度調查結合起來(lái),多方收集患者的意見(jiàn),集中通報、定期整改。

  四、完善投訴接待度通報投訴糾紛的相關(guān)規定,建立責任追究制度。

  嚴格按照《投訴處理流程》《醫療糾紛處理流程》處理患者投訴,完整記錄并及時(shí)反饋,投訴的事情經(jīng)過(guò)、調查情況和專(zhuān)家討論意見(jiàn)整理匯總后,經(jīng)投訴辦、醫務(wù)科及相關(guān)科室討論后上報院領(lǐng)導班子,在每季度召開(kāi)《醫療質(zhì)量持續改進(jìn)會(huì )議》進(jìn)行通報,認真查找投訴、糾紛的發(fā)生原因,工作中存在的疏漏與不足,深刻剖析總結存在問(wèn)題,提出具體的持續改進(jìn)意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。對重大醫療爭議和糾紛引導到第三方進(jìn)行調解,并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)爭取各方支持

  五、加大資金投入,改造環(huán)境形象,保障患者基本的醫療需要。

  1、完成全院配電房搬遷、負荷轉移,10KV箱式雙回路變電站的竣工投入使用,實(shí)現了真正的一院“雙回路”供電,保證用電安全。完成呼吸內科重癥監護病房(RICU)、兒童保健計劃免疫門(mén)診、地下室電梯改造等工程,改善醫療用房條件,緩解大樓建設期間壓力,滿(mǎn)足人民群眾的`醫療需求。

  2、進(jìn)一步完善電子監控系統,增加人防、技防投入力度,在門(mén)診大廳、急診室、兒童門(mén)診、醫院大門(mén)和重點(diǎn)部位等處增加高清電子監控點(diǎn)系統,有效地對全院要害部位、公共場(chǎng)所及院進(jìn)出口實(shí)施了全方位的監控,監控點(diǎn)達到200多個(gè)。

  六、建立綜合治理、安全生產(chǎn)定期巡查、通報、整改日常工作機制,確保綜合治理、安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處。

  1、建立后勤每周“查房”制度,總務(wù)水、電、工等人員每周2次對全院病區、科室進(jìn)行查房檢查,對用電線(xiàn)線(xiàn)聯(lián)路、重大的安全部位、重要設備、設施進(jìn)行定期巡查;興建新配電房,更新陳舊線(xiàn)路、設備,使醫院硬件建設達到新的水平;建立消防控制室,由專(zhuān)職人員值班監控,保證醫院安全;全面開(kāi)展消防、突發(fā)公共衛生事件等應急演練,提高應急能力和水平。

  2、堅持行政、業(yè)務(wù)和護理三個(gè)總值班與護院隊24小時(shí)巡查以及機關(guān)晨交班制度。行政總值班由職能科室負責人參加,負責醫院事務(wù)的全面協(xié)調工作;業(yè)務(wù)總值班由臨床高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)組成,每天對人員在崗情況、醫療安全和醫療質(zhì)量進(jìn)行檢查;護理總值班由各病區護士長(cháng)組成,在檢查護理質(zhì)量的同時(shí),對病區安全、消防隱患、衛生狀況進(jìn)行檢查。

  3、建立安全生產(chǎn)每月度檢查、影像檢查定期通報制度,在院周會(huì )及時(shí)進(jìn)行通報,限期整改。今年以來(lái),開(kāi)展消防應急演練、專(zhuān)項培訓等活動(dòng),開(kāi)展重點(diǎn)科室消防巡查17次,月度巡查11次,每月開(kāi)展消防設施、設備維護、維保工作。

  4、完善醫院安全責任區及考核制度,增加護完人力量,實(shí)行2 4小時(shí)巡邏與區域責任制相結合,切實(shí)把防火、防盜、防破壞和醫療秩序的防范放在第一位。做好每天的巡邏記錄、巡查交接班制度和晨交班匯報制度,突發(fā)事件5分鐘到位,起到院內110的作用。

  5、落實(shí)門(mén)衛管理制度、護院隊值班制度、安全保衛工作制度及人員職責物崗位責任制度,建立責任追究制度,將收入分配與醫療安全、消防安全、安全保衛等工作相結合,最大限度地調動(dòng)積極性,維護正常的醫療秩序。加強門(mén)衛車(chē)輛管理,減少進(jìn)出通道,杜絕亂停亂放保持院內環(huán)境井然有序。

  20xx年,市一院認真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項工作任務(wù),為醫院建設與發(fā)展創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境,一院批準為三級綜合醫院,全市醫療機構首個(gè)院士工作站獲得省科技廳批復,與復旦大學(xué)兒科醫院的合作順利推進(jìn),逐步實(shí)現了在更高臺階的發(fā)展。

  醫院還獲得省節能減排示范單位稱(chēng)號,院團委獲得全市“五四”紅旗團委稱(chēng)號,心內科病區、燒傷整形病區、普外科病區獲得全市優(yōu)質(zhì)護理病區稱(chēng)號,彭錦妹、張偉娥、張靈敏獲得全市十佳護士長(cháng)稱(chēng)號,胡芳、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護士稱(chēng)號,裴培獲得全市優(yōu)秀團干稱(chēng)號,裴培、程晨等代表我市在全省紅十字會(huì )急救大賽獲得團體第二名的好成績(jì)。

  20xx年,市一院將在市衛生局黨委的正確領(lǐng)導下,繼續深入開(kāi)展綜合治理和安全生產(chǎn)工作,為醫院更好更快地發(fā)展保駕護航。

  醫院人才工作總結 5

  根據桐梓縣衛生和食品藥品監督管理局婦幼衛生工作計劃,我院以創(chuàng )建“愛(ài)嬰醫院”為目標,努力體現“兒童優(yōu)先、母親安全”的愛(ài)嬰醫院宗旨,不斷探索衛生院長(cháng)效管理機制,努力提高住院分娩和產(chǎn)婦母乳喂養率,經(jīng)過(guò)全院職工的共同努力,采取了一系列有效措施,現總結如下:

  一、領(lǐng)導重視,認識創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作的重大意義

  自決定創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院以來(lái),院領(lǐng)導將創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作納入重要議事日程,全院職工全身心投入到愛(ài)嬰醫院的創(chuàng )建工作中,根據創(chuàng )建要求,成立了創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的相關(guān)領(lǐng)導小組,且明確創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作為我院的“一把手”工程,使創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作責任到人,各司其職,相互協(xié)調,密切合作,確保創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作的順利進(jìn)行。

  二、結合實(shí)際,不斷完善創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作目標

 。ㄒ唬┌凑諓(ài)嬰醫院標準要求,對創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作制度進(jìn)行全面的修訂和完善,建立健全了母乳喂養工作制度、母乳喂養宣教制度、消毒隔離制度等制度和母乳喂養常規、正常新生兒護理常規、健康教育常規等內容,使愛(ài)嬰工作有章可循、有法可依,向制度化、標準化、規范化、科學(xué)化管理邁進(jìn)。

 。ǘ┰谔峁┠笅胂盗蟹⻊(wù)的同時(shí),將母乳喂養管理措施納入各班護士崗位職責,責任到人,開(kāi)放式的護理與服務(wù)對象融為一體,既增加了工作責任心,又激發(fā)了家屬積極參與促進(jìn)母乳喂養的熱情,形成了全民參與、社會(huì )支持關(guān)注的嶄新局面,提高人口素質(zhì),維護了婦女兒童的合法權益。

 。ㄈ┎粩鄡(yōu)化門(mén)診和病區的環(huán)境,使之達到整潔、安全、舒適、人性化的要求,進(jìn)一步體現愛(ài)嬰行動(dòng)的宗旨,為孕產(chǎn)婦營(yíng)造一個(gè)溫馨、舒適、潔凈的住院環(huán)境,現在我院的愛(ài)嬰區環(huán)境宜人,設備齊全;同時(shí)為孕產(chǎn)婦提供了人性化的服務(wù)條件,贏(yíng)得了社會(huì )和服務(wù)對象的贊譽(yù)。

 。ㄋ模﹫猿肿龊媚溉槲桂B培訓工作。對產(chǎn)兒科全體醫務(wù)進(jìn)行了18小時(shí)以上的崗位培訓,對全院其它醫務(wù)人員進(jìn)行了8小時(shí)以上的'崗位培訓,重點(diǎn)培訓“三十條”及有關(guān)母乳喂養知識,同時(shí)在培訓前和培訓后進(jìn)行測試,做示范演練,合格后方可上崗。

 。ㄎ澹┞鋵(shí)母乳喂養工作,使每個(gè)孕婦入院第一天就置身于一個(gè)良好的健康教育氛圍中,從產(chǎn)科門(mén)診到到病房均有護士做好母乳喂養的宣教,一進(jìn)病房負責護士就會(huì )發(fā)給相關(guān)宣教資料,隨后有專(zhuān)職人員做好孕期保健和母乳喂養知識宣教。臨產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)房后,助產(chǎn)士以胎兒給媽媽一封信的形式,將母乳喂養的好處宣傳資料發(fā)給臨產(chǎn)婦及家屬,并實(shí)施“一對一”助產(chǎn)士全程陪伴分娩服務(wù);助產(chǎn)士嚴密觀(guān)察產(chǎn)程,減少難產(chǎn)的發(fā)生,最大限度的減少分娩過(guò)程中對母嬰造成的傷害;新生兒出生后半小時(shí)內進(jìn)行早接觸、早開(kāi)奶、早吸吮;母親在產(chǎn)房期間嬰兒不能先送離開(kāi)母親。陰道分娩要求半小時(shí)內床旁進(jìn)行母乳喂養知識宣教及指導母乳喂養一次,實(shí)行24小時(shí)母嬰同室,鼓勵按需哺乳;產(chǎn)科護士每1~2小時(shí)巡視母嬰一次,進(jìn)行母乳喂養知識的督導與評估。

 。┘哟螽a(chǎn)科基礎護理質(zhì)量管理,使病房整潔、美觀(guān)、家庭化,確保為孕產(chǎn)婦做到方方面面的放心。堅持落實(shí)產(chǎn)科查房制度,確保母嬰安全;同時(shí)做好安全保衛工作;出院前護理人員再次作好母乳喂養評估并告知產(chǎn)婦及家屬出院后與母乳喂養支持組織取得聯(lián)系的方法,使母乳喂養工作深入社會(huì )的每一個(gè)角落、每一個(gè)層次。

  三、尋找短板,積極推進(jìn)婦幼保健工作的發(fā)展

 。ㄒ唬┩晟浦贫冉ㄔO,愛(ài)嬰工作是一項社會(huì )系統工程,領(lǐng)導重視,社會(huì )支持,使婦幼保健工作能夠得到全社會(huì )的監督管理,納入了制度化、規范化、系統化的管理軌道。我院通過(guò)創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的工作,不斷完善了各項規章制度與服務(wù)功能,強化了醫護人員的法律意識與職業(yè)道德意識,規范了醫護人員行為,醫療護理質(zhì)量顯著(zhù)提高,促進(jìn)了醫院工作的全面發(fā)展。

 。ǘ⿲(chuàng )建與發(fā)展相結合,在不斷發(fā)展上下功夫,我們將常抓不懈,做到思想不松、目標不降、責任不變。在創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院工作上一如既往做到醫療保障到位,宣傳指導到位,護理責任到位。通過(guò)規范管理,加強監督考核,強化了護理人員的服務(wù)意識,提高了服務(wù)質(zhì)量,體現了以病人為中心的服務(wù)宗旨,有效地促進(jìn)愛(ài)嬰工作的不斷發(fā)展。

  醫院人才工作總結 6

  按照省衛生廳《轉發(fā)〈關(guān)于20xx年起全國醫療衛生系統全面禁煙的決定〉的通知》以及安康市、區衛生局《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)煙醫療衛生機構活動(dòng)的通知》精神,我院在區衛生局領(lǐng)導下,自20xx年4月起開(kāi)展了創(chuàng )建無(wú)煙醫院活動(dòng),F將我院創(chuàng )建無(wú)煙醫院工作總結如下:

  一、組織開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng),鞏固創(chuàng )建成果

 。ㄒ唬┨岣哒J識,明確目標,分清職責

  4月份由院長(cháng)馬明寶主持召開(kāi)了全院職工創(chuàng )建無(wú)煙醫院動(dòng)員會(huì )議,傳達了衛生部、省衛生廳、安康市、區衛生局開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)煙醫療衛生機構活動(dòng)的有關(guān)文件精神,明確了創(chuàng )建無(wú)煙醫療衛生機構工作的重大意義以及進(jìn)一步加強控煙工作的重要性,要求全院職工認真按照創(chuàng )建工作標準,努力工作,以干克難,保證醫院全面禁煙,實(shí)現無(wú)煙醫院創(chuàng )建工作的目標。全院職工動(dòng)員會(huì )議之后,醫院控煙工作領(lǐng)導小組成員又召開(kāi)工作會(huì )議,對下一步如何開(kāi)展創(chuàng )建工作的各項工作內容進(jìn)行研究,對創(chuàng )建活動(dòng)的各項具體措施作出具體安排。

  我院于5月31日世界無(wú)煙日組織有關(guān)職工開(kāi)展了遠離煙草關(guān)愛(ài)生命控煙宣傳和醫療保健咨詢(xún)、義診活動(dòng),向過(guò)往群眾散發(fā)了今年世界無(wú)煙日主題內容和有關(guān)吸煙危害和戒煙益處、控煙知識、控煙方法以及醫療衛生保健方面的宣傳材料。

 。ǘ┳プ≈攸c(diǎn),強化措施,積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)

  1、設置禁煙標識,室內工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所全面禁煙,樹(shù)立醫療衛生機構良好形象。

  為了實(shí)現室內工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所全面禁煙的目標,我院門(mén)診樓、住院樓、急診樓所有樓層大廳、走廊、樓梯、各房間、辦公室等處都設置了禁煙標識或禁煙標牌,在室內工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所實(shí)行全面禁煙。按照創(chuàng )建工作要求,我院在門(mén)診樓后門(mén)西側設置了室外吸煙區,并設有明顯的引導標識。通過(guò)以上措施,我院工作人員加強自我約束,帶頭不在室內工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所吸煙,不穿工作服在吸煙區吸煙,單位禁止使用卷煙接待賓客,室內工作場(chǎng)所和公共場(chǎng)所吸煙和隨地亂丟煙頭的現象大大減少,偶有在禁煙區吸煙者或發(fā)現地上有丟棄的煙頭時(shí),也都被單位職工及時(shí)勸阻或清掃。實(shí)行全面禁煙后,我院為服務(wù)對象、門(mén)診患者、前來(lái)辦事的其他人員以及本所職工提供了一個(gè)良好的服務(wù)和工作環(huán)境,也樹(shù)立了醫療衛生機構的良好形象。

  2、通過(guò)開(kāi)展控煙宣傳教育和相關(guān)知識培訓,提高了全所職工的控煙意識。

  我院開(kāi)展多種形式的控煙宣傳和教育,通過(guò)向全體職工發(fā)出戒煙倡議,組織全體職工開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)煙醫院從我做起主題簽名活動(dòng)、舉報控煙知識專(zhuān)題培訓,控煙監督員學(xué)習培訓,在醫院建立控煙知識宣傳專(zhuān)刊、在電子顯示屏開(kāi)設控煙園地,發(fā)放控煙宣傳材料和控煙健康教育處方等方式,進(jìn)行控煙的有關(guān)政策和制度、煙草危害知識、戒煙的益處、勸阻吸煙的責任和義務(wù)以及方法和技巧等內容的宣傳教育和培訓,提高全體職工控煙的意識和知識水平。自開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái),共舉辦全體職工控煙知識專(zhuān)題培訓3次、控煙監督員學(xué)習培訓1次、建控煙宣傳專(zhuān)欄1期,創(chuàng )建控煙園地1期,經(jīng)過(guò)開(kāi)展宣傳教育和相關(guān)培訓,全院職工進(jìn)一步了解吸煙時(shí)所產(chǎn)生的對人體健康有害的'物質(zhì),吸煙對人體呼吸系統、心血管系統、消化系統等方面的各種疾病危害,被動(dòng)吸煙對健康的危害,尤其是對婦女兒童健康所產(chǎn)生的危害等,并使全體職工能夠自覺(jué)遵守我院控煙工作制度,不在室內辦公場(chǎng)所和公共場(chǎng)所吸煙,主動(dòng)戒煙或減少吸煙量,保持室內、室外良好的工作和服務(wù)環(huán)境,積極支持開(kāi)展創(chuàng )建工作,保持已取得的創(chuàng )建工作成效。

  3、加強控煙監督管理,以取得更好成效

  通過(guò)組織開(kāi)展多次的控煙宣傳教育和培訓,全體職工明確了所負有的勸阻吸煙的責任和義務(wù),逐步提高控煙的知識以及勸阻吸煙的方法和技巧,并鼓勵和幫助周?chē)鼰熉毠そ錈、控煙?責煴O督員佩戴袖章上崗,在科室負責人領(lǐng)導下,負責本科室及其所在樓層控煙工作實(shí)施情況的監督、指導和勸阻吸煙等工作,主動(dòng)勸阻在禁煙區吸煙者滅煙或提醒其到吸煙區吸煙,向服務(wù)對象發(fā)放宣傳材料、控煙健康教育處方,同時(shí)認真做好工作記錄。

  4、建立首診詢(xún)問(wèn)吸煙史制度。

  為了加強控煙工作效果,我院在戒煙門(mén)診建立了首診詢(xún)問(wèn)吸煙史制度,詢(xún)問(wèn)服務(wù)對象或門(mén)診患者是否吸煙、吸煙煙齡、每日吸煙量等情況,并向其發(fā)放控煙處方、控煙宣傳材料,為吸煙者提供控煙宣傳和戒煙咨詢(xún)指導,同時(shí)做好戒煙指導登記工作。通過(guò)在戒煙門(mén)診開(kāi)展實(shí)施首診詢(xún)問(wèn)吸煙史制度工作,不僅提高了醫院醫務(wù)人員控煙的知識水平和工作能力,而且加強了控煙宣傳工作力度,擴大控煙宣傳范圍,增強了控煙工作取得的效果。

  5、開(kāi)展戒煙門(mén)診服務(wù),不斷推進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)

  按照創(chuàng )建無(wú)煙醫院標準的要求,我院在皮膚科設立了戒煙門(mén)診、戒煙醫生和戒煙咨詢(xún)電話(huà),為吸煙者提供戒煙服務(wù),對有戒煙需求的吸煙者進(jìn)行煙草危害、戒煙益處、戒煙過(guò)程中可能遇到的障礙等方面的宣傳咨詢(xún)和指導,幫助戒煙者克服生理依賴(lài)、心理依賴(lài)、改變行為習慣并提出綜合干預措施,鼓勵和幫助吸煙者成功戒煙。

  二、加強組織領(lǐng)導,明確職責

  確保創(chuàng )建工作貫徹落實(shí)為保障我院創(chuàng )建活動(dòng)的正常開(kāi)展和順利進(jìn)行,我院成立了控煙工作領(lǐng)導小組,全面負責我院開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)的各項組織、管理、宣傳、培訓、指導等工作。按照創(chuàng )建活動(dòng)的內容和要求我院制定了《xx區第二醫院創(chuàng )建無(wú)煙醫院工作實(shí)施方案》,對整個(gè)創(chuàng )建活動(dòng)做了總體上的安排,進(jìn)一步明確了控煙工作領(lǐng)導小組、各科室及其負責人、控煙監督員(巡查員)的各項創(chuàng )建工作職責,確保各項創(chuàng )建工作得以貫徹落實(shí)。

  三、開(kāi)展創(chuàng )建工作檢查,做好自查評估工作

  努力實(shí)現創(chuàng )建目標為了保證創(chuàng )建工作質(zhì)量,鞏固取得的創(chuàng )建成果,我院于5、7月份分階段組織開(kāi)展了兩次創(chuàng )建工作落實(shí)情況檢查,對各科室開(kāi)展全面禁煙、控煙監督員的控煙監督工作、控煙的勸阻和指導、開(kāi)展控煙宣傳和健康教育、開(kāi)展戒煙門(mén)診的工作情況、控煙宣傳材料和控煙處方的發(fā)放情況等各項工作進(jìn)行一一檢查,及時(shí)總結經(jīng)驗,鞏固成果,并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題或不足之處要求有關(guān)科室及時(shí)整改完善。

  自開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái),我們深深的體會(huì )到,創(chuàng )建無(wú)煙醫院活動(dòng)既為本院工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境,也為患者和服務(wù)對象提供了一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境,單位的文明行醫的形象也得到了提升。同時(shí),創(chuàng )建活動(dòng)也是一項惠及患者和社會(huì )的公益活動(dòng),培養健康生活方式、移風(fēng)易俗的一項長(cháng)期任務(wù)。我們將更加積極地投身到創(chuàng )建活動(dòng)中去,在控煙工作中發(fā)揮示范帶頭作用,為推動(dòng)全社會(huì )的控煙工作貢獻力量。

  醫院人才工作總結 7

  20xx年我科在醫院及各有關(guān)職能部門(mén)的有效指導下,按照年初制定的工作目標和衛計部門(mén)醫管工作及行風(fēng)建設工作要點(diǎn),,摟起袖子加油干,狠抓醫療質(zhì)量安全,開(kāi)展醫療安全隱患排查整治,做了大量卓有成效的工作,在各個(gè)方面均較好地完成了任務(wù),取得了明顯成績(jì)現總結如下:

  一、醫療工作

  1.標本檢測:

  全年完成臨床標本檢測33435人次,經(jīng)濟收入169萬(wàn)元。院感監測112份。較20xx年增加6400人次,收入增收13%,20萬(wàn)元。其中醫保合療患者xx950人次,占總就診人數的53%.全年零差錯。

  2.儀器設備:

  全年儀器設備總體運行良好,設備完好率100%。所有設備每日養護,定期保養,按時(shí)校準,并做到次次有記錄。

  3.院感監測:生物監測24件,空氣物表手每季度一次共計136件。

  二.教學(xué)與業(yè)務(wù)培訓

  院外:參加了由省檢驗中心質(zhì)量控制培訓及西安市檢驗中心質(zhì)量控制培訓各一次。

  院內:xx全員參加了由醫院組織的醫療,控感培訓共2次。

  xx參加了院級業(yè)務(wù)培訓考核2次。

  科內:xx按20xx年培訓計劃開(kāi)展了十次業(yè)務(wù)學(xué)習講座。

  xx堅持每月一次答卷式的業(yè)務(wù)考核共十次。

  xx科內召開(kāi)以提高業(yè)務(wù)水平提升服務(wù)質(zhì)量加強勞動(dòng)紀律為目的的醫療安全會(huì )議共七次。

  三.質(zhì)量控制

  堅持每月一次對儀器校準工作,堅持每日的室內質(zhì)控,共計室內質(zhì)控45項。對于失控項目有分析有處理有記錄,嚴格保證檢驗結果的準確可靠。堅持對即時(shí)檢驗(POCT)設備每季度一次的比對并有記錄,確保醫療質(zhì)量。

  全年參加了省檢驗中心的臨床化學(xué)、血液學(xué)、免疫學(xué)、的室間質(zhì)量控制評價(jià)考核,兩次分別獲總分:94分;99分優(yōu)秀成績(jì),今年是第五次(年)連續榮獲相關(guān)合格證書(shū)。

  每天堅持開(kāi)展臨床化學(xué)、血液學(xué)的室內質(zhì)量控制,做到月月有記錄,有評價(jià),有改進(jìn)措施,保證檢驗結果的準確可靠。

  四.新增檢測項目:

  根據皮膚病特色引進(jìn)超敏C反應蛋反分析儀。更新了尿液分析儀檢測設備。

  五.開(kāi)源節流,降本增效:

  1.在醫療規范允許范圍內,自配生化清洗液,僅此一項每年節約資金2萬(wàn)多元。

  2.一年來(lái)堅持自行采集皮膚病標本,旨在減少漏診,提高收益。

  3.20xx年省物價(jià)局較大幅度降低診療費收費標準后,我們及時(shí)編纂適合我院特色的醫(社)保組合項目并上報相關(guān)部門(mén)執行,旨在降本增效減少損夫。

  六.醫療管理

  全年,每月及每周三接受院方對我科醫療管理全面考核,對醫療質(zhì)量管理簡(jiǎn)報或口頭回饋中存在問(wèn)題均進(jìn)行了及時(shí)整改,以確保醫療質(zhì)量逐步提高。

  自20xx年10月份起增設了:“每周自查記錄”我們堅持每周自查并留有記錄,旨在對每周工作回顧自查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

  全年堅持每月對本科工作人員個(gè)人質(zhì)量考核,有細化的考核項目,評分標準,自評與考評結合,促進(jìn)員工自律與積極性。

  七、不足之處

  回顧20xx年檢驗科工作,經(jīng)全體工作人員努力,在技術(shù)水平,服務(wù)質(zhì)量上很下功夫,盡管受魏則西等大環(huán)境影響對民營(yíng)醫院沖擊,仍取得了高于20xx年業(yè)績(jì),但客觀(guān)的講,也還存在很多不足和需要改進(jìn)的地方。除院方在硬件軟件諸方面亟待提高外,科室梯隊建設服務(wù)意識都有待進(jìn)一步加強。與臨床科室,患者的溝通也有待進(jìn)一步的加強等等。

  八、20xx年工作目標

  成績(jì)只屬于過(guò)去,新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的'機遇、新的挑戰,20xx年工作目際如下:

  1.20xx年完成200萬(wàn)元。

  20xx年原計劃完成300萬(wàn)元,各種因素影響造成實(shí)際完成169萬(wàn)元。

  20xx年計刬完成200萬(wàn)元,如措施得力,大環(huán)境好,即便是現有的保有量仍可以實(shí)現的,其內部措施如下:

  1.1.緊跟醫院宣傳導向,隨時(shí)調整服務(wù)措施,信息方面加強宣傳力度,擴大醫院社會(huì )認知度。

  1.2.從科室角度增加品牌意識,推銷(xiāo)自我,建全皮膚病實(shí)驗檢查規范,隨時(shí)與臨床科室溝通并對臨床科室實(shí)施現場(chǎng)教學(xué)與集中培訓相結合方式,增加認知度,提高服務(wù)水平。

  1.3.爭取院方支持增加服務(wù)項目,開(kāi)發(fā)現有設備潛能。

  1.4.提高服務(wù)意識,提高業(yè)務(wù)技能。贏(yíng)得患者認知信認度。

  2.立足民營(yíng)醫院,徹底轉變服務(wù)理念,加強醫患溝通,提高病人滿(mǎn)意度。

  3.嚴格執行各項規章制度和操作規程,杜絕差錯事故發(fā)生。做好各檢驗項目的質(zhì)量控制工作,以實(shí)求是,確保為臨床提供準確,及時(shí)的病人信息。

  4.加強業(yè)務(wù)學(xué)習,順應大環(huán)境變化;積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習講座、網(wǎng)上繼續教育等,學(xué)習新的知識、新的進(jìn)展,不斷提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

  5.開(kāi)發(fā)新項目、新技術(shù)。

  為了醫院更美好的明天,為了我們共同的目標,我們一定以更加飽滿(mǎn)的熱情,投入到新的工作中去,迎接新的挑戰,爭取做出更加優(yōu)異的成績(jì)。

  醫院人才工作總結 8

  20xx年我科全體工作人員緊緊圍繞我院“以病人為中心,以滿(mǎn)意服務(wù)”為主題的宗旨,圓滿(mǎn)地完成了醫院下達的各項工作任務(wù),實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收的局面,現就本年度的工作總結如下:

  一、 工作任務(wù)完成情況:

  全年(截止12月18日)我科診治病人127754人/次,其中我科接診門(mén)診病人16778人/次,門(mén)診收入為408868元;我科收治住院病人614人,住院收入為1873975元,接診病人數比去年增加了53人/次;全年完成理療收入2410413萬(wàn)元,比去年增加43萬(wàn)余元,全年全科完成業(yè)務(wù)總收入410萬(wàn)余元,比去年增長(cháng)73萬(wàn)余元,增長(cháng)率為21.7 %。對病人的診治情況,思路清楚,診斷明確。治愈率為71%,有效率達96.8%,

  二、實(shí)際工作體會(huì ):

  一年來(lái),我科結合醫院的實(shí)際情況,遵照“醫院管理年”活動(dòng)的各項要求,以提高醫療服務(wù)質(zhì)量,建立并完善科室的各項管理制度。落實(shí)醫生對病人的首診責任制,加強醫德醫風(fēng)建設,結合醫院雙文明考核、個(gè)人業(yè)績(jì)和出勤相結合,采取多勞多得的經(jīng)濟分配方案,作為分配績(jì)效工資的參照標準,來(lái)調動(dòng)科室職工的積極性。醫院或科室每月組織科室職工參加業(yè)務(wù)學(xué)習,來(lái)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員診治水平。對疑難病例先是科室內部會(huì )診、討論,若不能確診再同其它科室會(huì )診?剖议g加強學(xué)習交流,以便能更好的為病人服務(wù)。要求科室同仁都做到“想病人之所想,急病人之所急”;“一切以病人為中心”。開(kāi)展各項康復醫療服務(wù)工作,解除病人的疾苦,重點(diǎn)突出中醫特色療法和適宜技術(shù),讓病友享受到簡(jiǎn)便廉驗的中醫特色服務(wù)?剖乙磺泄ぷ鞣䦶尼t院安排,多次派醫生參加下鄉義診活動(dòng),參加社會(huì )捐助,熱情為病人服務(wù)等。全年統計,病人滿(mǎn)意度為99%,醫療文書(shū)合格率為90%以上,醫療差錯、事故發(fā)生率為零。收到病人的感謝信3封,錦旗兩面。這就促使我科室持續、快速、健康的發(fā)展,得到醫院和相關(guān)領(lǐng)導的肯定和社會(huì )的好評。

  三、存在的問(wèn)題和今后的'工作思路:

  縱觀(guān)一年來(lái)的工作,成績(jì)是可喜的,這與醫院的正確領(lǐng)導,全體職工的共同努力是分不開(kāi)的,但我們也應清醒地看到目前存在的困難和問(wèn)題:

  一,科室有個(gè)別職工的主人翁意識和責任感欠缺,同時(shí)缺乏團隊精神,喜歡一個(gè)人單干,工作欠主動(dòng)。

  二,科室部分設備陳舊老化致不能使用,醫院未能及時(shí)修理或更換。

  三、少數員工專(zhuān)科學(xué)習欠主動(dòng)。為此,我們在今后的工作中,需加強醫德醫風(fēng)及工作作風(fēng)教育。改善工作環(huán)境,及時(shí)更換和增添醫療設備;加大專(zhuān)科設備建設的投入,開(kāi)展新項目。加強康復專(zhuān)科知識學(xué)習,及時(shí)吸收新的醫療技術(shù),逐年派人外出學(xué)習有計劃的選送人員外出學(xué)習;加強員工的素質(zhì)教育,增強主人翁意識。人人做到院興我榮,院衰我恥。

  醫院人才工作總結 9

  天津南開(kāi)醫院、眼科醫院、骨科醫院的各位專(zhuān)家對口支援我們東鄉縣醫院半年以來(lái),在省廳、州、縣衛生局的大力支持下,做為受援醫院,做到生活上盡力照顧,工作上提供方便。加之各位醫療專(zhuān)家工作努力,克服困難、積極苦干,做了大量而卓有成效的工作,F總結如下:

  一、我院基本情況:

  東鄉縣人民醫院創(chuàng )建于1953年,是一所集醫療救治、預防保健、人才培訓、教學(xué)科研為一體的綜合性二級乙等醫院。醫院占地面積9060平方米,主要建筑有住院部、門(mén)診樓、傳染病樓、行政辦公樓。醫院現有職工101名,其中衛生技術(shù)人員85名,正式職工64名,臨時(shí)工37名;大學(xué)本科5名,大專(zhuān)29名,中專(zhuān)62名;副高級職稱(chēng)1名,中級職稱(chēng)7名,初級職稱(chēng)36名。醫院開(kāi)設病床100張,分門(mén)診、住院部?jì)刹糠。設有院辦、醫務(wù)、護理、財務(wù)、后勤等5個(gè)職能部門(mén);設內科、外科、婦產(chǎn)科、感染科、急診科等五個(gè)病區;門(mén)診設有內、外、婦、眼科、口腔、中醫等臨床科室;有放射、檢驗、B超、胃鏡、心電圖等輔助科室。主要醫療設備有電子胃鏡、彩超、全自動(dòng)生化分析儀、500毫安、200毫安、100毫安x光機、全自動(dòng)血球分析儀、全自動(dòng)尿液分析儀、心電監護儀、心電圖機、體外碎石機等醫療設備。

  主要開(kāi)展常見(jiàn)病多發(fā)病的治療和急危重病人的救治工作。主要開(kāi)展的手術(shù)有膽囊摘除、膽總管探查、甲狀腺瘤摘除、胃大部切除、胃癌根治、腸梗阻松解、腸階段切除、胃腸吻合、脾臟摘除、肝脾破裂修補、膀胱造瘺、闌尾切除、疝修補、四肢骨折內固定、子宮全切(次全切)、剖宮產(chǎn)、宮外孕清除、畸胎瘤、卵巢囊腫摘除、輸卵管吻合等手術(shù)。

  二、關(guān)于對口支援工作:

  1、提供生活便利,使支援醫師安心工作。

 。1)居住方面。在我院新門(mén)診樓二樓騰出五間房間,每一個(gè)支援醫師居住一間,便于休息。新購置了辦公桌、沙發(fā)、椅子、單人床等生活必需品,每個(gè)房間接通了網(wǎng)線(xiàn)及數字電視,使各位專(zhuān)家在閑遐時(shí)不寂寞,還可以隨時(shí)在網(wǎng)上查閱所需資料。同時(shí)在同一樓層新建了專(zhuān)用衛生間及洗澡的浴室,方便了生活。并在臨夏市租借了150平方米樓房一套,購置生活用品,每星期五下午送醫療隊去臨夏休息,星期一早上接回。盡量使各位支農醫師有家的感覺(jué)。

 。2)在醫院辦公樓改建了廚房及能容納20人的餐廳各一處,并購買(mǎi)了餐桌餐椅等必需品,聘請了有較好烹飪技術(shù)的廚師一名,專(zhuān)為各位專(zhuān)家做飯,使他(她)們吃的可口,吃的放心。

 。3)積極引進(jìn)設備為支農專(zhuān)家開(kāi)展工作創(chuàng )造條件。我們在省、州、縣衛生部門(mén)的幫助支持下,尤其是省衛生廳的大力支持和關(guān)懷下,幫助解決了眼科設備購置補助費10萬(wàn)元;我們通過(guò)院內招標的方式,從六六視角醫療設備公司等處購置了眼科手術(shù)顯微鏡、裂隙燈、A型超聲診斷儀、眼壓檢測儀以及眼科相關(guān)手術(shù)器械兩套,使我院的眼科從無(wú)到有,正式成立并開(kāi)展工作。

  2、傳技術(shù)帶人才,工作成效顯著(zhù)

  天津支援甘肅醫療隊自7月20日抵達我院開(kāi)展工作已近半年,由于我縣自然條件較差,海拔高,生活艱苦,給他們開(kāi)展工作造成了一定的困難。但是他們發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的精神,在各自的工作崗位上積極開(kāi)展工作。截止12月底,接診門(mén)診患者3000余人次,開(kāi)展手術(shù)360余臺(其中白內障手術(shù)150例),疑難病例討論70余次,學(xué)術(shù)講座28次,教學(xué)查房100次,示范手術(shù)80多臺,開(kāi)展新技術(shù)7項。積極培養各科專(zhuān)業(yè)人員,建立起今后與天津醫療隊的長(cháng)期合作基礎,我院已有3名醫生正在天津進(jìn)修學(xué)習。

 。1)作為醫療隊隊長(cháng)的南開(kāi)醫院肝膽胰外科的張毓青主任,結合當地病種,引進(jìn)了微創(chuàng )、中西醫結合及腫瘤根治三大全新理念,陸續開(kāi)展了微創(chuàng )膽囊切除術(shù)、膽管手術(shù)、胃大部切除術(shù)、胃癌根治術(shù)等疑難外科手術(shù)80余臺。手術(shù)切口小而美觀(guān),術(shù)后瘢痕小、病人恢復快。有一位61歲名叫祁法土麥的女性胰頭癌患者實(shí)施了胰十二指腸術(shù),不僅在我院,在臨夏州也是首例,提高了我院知名度,也帶來(lái)了良好的社會(huì )效應。

 。2)骨科魏萬(wàn)福主任,完成教學(xué)查房50余次,門(mén)診量達350人次,參加手術(shù)50余臺,成功處置了18例復雜骨折內固定手術(shù)。手術(shù)復位準確,手術(shù)時(shí)間短而效果好。他在平時(shí)的帶教中強調病人的康復鍛煉及隨訪(fǎng)工作,將目前最先進(jìn)的骨科理念帶給醫護人員,為我院的骨創(chuàng )治療水平的提高做了大量有益工作,受到患者好評。

 。3)眼科馬忠旭主任幫助我院籌建了眼科及購置眼科設備,為我院培養眼科后備力量。順利完成省上下達的“百萬(wàn)貧困白內障復明工程”免費手術(shù)150例,使他們重獲光明。如有一位93歲高齡的患者,因身體條件差,難以適應手術(shù),家屬也想打退堂鼓,但看到患者本人強烈渴望早日獲得光明,馬主任并沒(méi)有放棄他,提前制定了合理的手術(shù)方案,在手術(shù)中做到快速、輕柔,最終,這位高齡患者的手術(shù)非常成功,視力明顯提高,受到白內障患者和家屬的好評。

 。4)婦產(chǎn)科劉玉芝主任有豐富的基層工作經(jīng)驗,診治門(mén)診急診病人上百人,堅持每天查房,由于婦產(chǎn)科病人多,病情急難產(chǎn)多且工作瑣碎等特點(diǎn),她24小時(shí)應急診隨叫隨到。成功處置了各種難產(chǎn)50多例,主刀實(shí)施高危剖宮產(chǎn)、子宮破裂修復、盆腔結核致宮外孕手術(shù),宮頸環(huán)扎術(shù),會(huì )陰三度裂傷修補術(shù),卵巢腫瘤摘除等手術(shù)30例。搶救危重病人近20例,大小講課20余次,已經(jīng)帶教兩名醫生可獨立開(kāi)展剖宮產(chǎn)等一般手術(shù)。

 。5)內科李曉風(fēng)主任按時(shí)上門(mén)診及急診科查房,安全操作胃鏡200多例,開(kāi)展了鏡下取病理、取異物等新的臨床技術(shù),操作輕柔,時(shí)間很短,診斷率很高,病人痛苦極小,現已成功帶出了我院一名胃鏡醫生。幫助參與籌建了我院急診科,細心指導本科醫護人員,擴大急診科床位30余張,成功組織搶救了一例呼吸、心跳停止的有機磷中毒患者,使我院醫護人員深受啟發(fā)。

  在半年的援助工作中,醫療隊的各位專(zhuān)家克服了種種困難,犧牲了個(gè)人利益,舍小家為大家,甚至在忠孝不能兩全的情況下,毅然投入緊張的工作中,他們高尚的醫德情操,非常認真的'工作態(tài)度,精湛的技術(shù),和藹熱情的醫療服務(wù),給我院醫護人員和廣大患者留下了美好的印象!

  三、我們的希望和存在的困難:

  1、我們認為此次天津支援醫院選派我院的各位醫療專(zhuān)家都很出色,都很優(yōu)秀。希望在下一批選派專(zhuān)家時(shí)技術(shù)水平都和這一批一樣精湛,職稱(chēng)不低于副高級,最好現在來(lái)的各位專(zhuān)家在我院繼續工作半年,是我們這種良好的工作勢頭得以保持。

  2、人才和醫療設備短缺是制約我院發(fā)展的主要因素。在醫療設備方面我們缺少的還很多,如CT、CR、結腸鏡、C型臂、眼科B超、母嬰監護儀、骨科手術(shù)器械等設備。但我們最急需的設備首先是CT,懇求天津南開(kāi)醫院為我院解決一臺CT為盼。

  醫療隊已經(jīng)和我們親如一家,相互尊重,相互愛(ài)護,魚(yú)水情深。作為受援醫院,我們很榮幸,相信在黨和領(lǐng)導的關(guān)懷下,勤勞勇敢的東鄉人民和天津人民一定能夠共同奮斗,攜手創(chuàng )造出一個(gè)幸福美好的明天!

  醫院人才工作總結 10

  自20xx年11月以來(lái),江西省全面啟動(dòng)醫院等級評審工作,20xx年啟動(dòng)了專(zhuān)科醫院等級評審工作,我院黨政領(lǐng)導班子高度重視,立即決定將創(chuàng )建三級甲等專(zhuān)科醫院定為我院中心工作,并積極向市衛生局提出申報。全院廣大職工在院黨政班子的領(lǐng)導下,在專(zhuān)家們的指點(diǎn)下,認真學(xué)習《江西省醫院評審標準》,對照標準,積極整改完善各項工作,醫院各方面均得到明顯提高,為人民群眾提供了安全、有效、方便、價(jià)廉的精神衛生服務(wù),F將有關(guān)工作情況總結如下:

  一、醫院基本情況

  我院是九江市目前唯一一所集精神科醫療、科研、教學(xué)、保健為一體的二級甲等醫院,是九江市及周邊地區近600萬(wàn)人口的精神專(zhuān)科醫療任務(wù)的主要承擔者之一。醫院現有員工346人,衛技人員241人,其中正高7人,副高11人,中級64人,開(kāi)放床位400張。設有臨床醫技科室20個(gè),其中重點(diǎn)科室3個(gè),職能科室16個(gè)。

  醫院承擔著(zhù)南大醫學(xué)院、九江學(xué)院醫學(xué)院等學(xué)校的臨床實(shí)習及教學(xué)工作。

  醫院一直以來(lái),嚴格遵守醫療機構管理條例、執業(yè)醫師法及其他各項法律法規,注重醫療安全,杜絕了重大醫療事故和安全事故的發(fā)生,病人滿(mǎn)意率達到95%以上。

  二、舉全院之力,全面啟動(dòng)“三甲”醫院創(chuàng )建工作

 。ㄒ唬R抓共管,穩步開(kāi)展

  早在今年3月份在省衛生廳下發(fā)《江西省醫院評審標準(三級精神病醫院)》之前,我院就已全面啟動(dòng)創(chuàng )建準備工作,成立了以楊初喜院長(cháng)為組長(cháng)的“創(chuàng )建三級甲等專(zhuān)科醫院領(lǐng)導小組”,強化創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導工作。在創(chuàng )建三級甲等專(zhuān)科醫院領(lǐng)導小組的督促下,全院職工積極投身到三甲創(chuàng )建工作當中,確保醫院創(chuàng )建三甲有效穩步的開(kāi)展。同時(shí),成立了創(chuàng )建三級甲等專(zhuān)科醫院辦公室,由吳洪軍副院長(cháng)擔任辦公室主任,具體負責三級醫院創(chuàng )建的日常工作。

 。ǘ⿲φ找,責任到人

  在省衛生廳下發(fā)《江西省醫院評審標準(三級精神病醫院)》后,醫院對照《評審標準》的要求,分設四個(gè)管理大組:管理組、臨床組、醫技組和綜合組及31個(gè)創(chuàng )建小組,并由創(chuàng )建辦公室擔任工作監督任務(wù),做到層層落實(shí),責任到人。

 。ㄈ⿵V泛造勢,突出氛圍

  充分利用院報、創(chuàng )建簡(jiǎn)報、宣傳欄、宣傳標語(yǔ)等形式,宣傳等級醫院評審的宗旨、活動(dòng)內容、目標和成效,使全院廣大干部員工充分認識開(kāi)展這項活動(dòng)的重大意義,明確活動(dòng)的'具體要求,把握活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì),增強做好各項工作責任感和緊迫感。

  三、夯實(shí)基礎,求真務(wù)實(shí),全面落實(shí)評審標準的各項要求

 。ㄒ唬┕芾斫M

  管理組是醫院各項工作的總攬,是醫院各項工作的樞紐部分,醫院行政班子分工明確,團結寫(xiě)作,各職能科室設置合理,工作有序,對各級衛生行政部門(mén)的指令性任務(wù)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成,完成率達100%。人才結構基本合理,各科室技術(shù)力量配備合理,滿(mǎn)足工作需要。衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊建設合理,具有與開(kāi)展的技術(shù)或項目相適應的技術(shù)力量,醫技科室能滿(mǎn)足臨床需求,學(xué)術(shù)委員會(huì )、醫療質(zhì)量管理委員會(huì )、病案管理委員會(huì )、藥事管理委員會(huì )、醫院感染管理委員會(huì )、司法精神病鑒定委員會(huì )等6個(gè)管理委員會(huì )人員結構合理,運行機制良好,崗位職責落實(shí)到位。

  遵循以人為本和以病人為中心的服務(wù)宗旨,制定了醫院發(fā)展、醫療質(zhì)量、醫療安全和行風(fēng)建設的中長(cháng)期發(fā)展規劃和年度工作計劃;健全了會(huì )議制度、職工代表大會(huì )制度、總值班制度、院長(cháng)行政查房等一系列制度,確保了醫療護理質(zhì)量、醫療安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛、后勤保障等工作的開(kāi)展;健全院內事件請示報告制度和突發(fā)事件處理預案,信訪(fǎng)工作制度,實(shí)行院長(cháng)信訪(fǎng)接待日;公布了投訴電話(huà)、信箱,建立隨訪(fǎng)制度,開(kāi)展了包括病情追蹤,治療、康復指導、服務(wù)意見(jiàn)征詢(xún)等內容的隨訪(fǎng)工作;健全了各類(lèi)工作人員崗位職責制度;健全了住院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量控制制度,各臨床科室每月對本科病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量進(jìn)行檢查評價(jià);嚴格《醫師外出會(huì )診管理規定》,認真貫徹落實(shí)醫療技術(shù)臨床準入、應用、監督、評價(jià)制度;完善了醫患溝通制度;能夠做好各項公共衛生工作和傳染病報告工作。

  綜合檔案室達到省三級檔案室標準,病案管理制度完善,按ICD—10編目,館藏圖書(shū)期刊基本滿(mǎn)足醫療、教學(xué)和科研需要,國內期刊能涵蓋醫院所有學(xué)科,重點(diǎn)科室有外文期刊。建立了獨立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,并對醫院院務(wù)進(jìn)行網(wǎng)上公布,同時(shí)可以提供在線(xiàn)咨詢(xún)、在線(xiàn)掛號等多項工作。

  健全了醫德醫風(fēng)建設計劃,經(jīng)常開(kāi)展醫務(wù)人員職業(yè)道德教育,衛生行業(yè)“八不準”等醫德規范、醫德醫風(fēng)考核獎懲制度、醫務(wù)人員醫德醫風(fēng)考評檔案齊全。醫院十分注重文化建設,院內有宣傳櫥窗,經(jīng)常開(kāi)展文藝、體育活動(dòng)、各類(lèi)主題教育活動(dòng)等。每年都要組織職工積極參加無(wú)償獻血,每年度都對本院職工進(jìn)行保健體檢。醫院未發(fā)布任何違法醫療廣告,無(wú)超診療范圍執業(yè)的事項,沒(méi)有科室出租、承包現象。不斷完善十大窗口服務(wù)規范,優(yōu)化了流程,縮短病人等候時(shí)間,各項便民措施方便了群眾就醫。實(shí)行“無(wú)節假日”服務(wù)和全天候服務(wù)。經(jīng)常開(kāi)展反商業(yè)賄賂的宣傳教育、自查自糾等活動(dòng),相關(guān)措施得到進(jìn)一步健全和落實(shí)。我院聘請社會(huì )監督員,每年開(kāi)展次監督評議活動(dòng),并針對存在的問(wèn)題提出整改措施。

  醫院十分重視社會(huì )效益,積極參加社會(huì )衛生服務(wù)。健全了突發(fā)公共衛生事件應急處理預案,多次參加并完成九江市重大突發(fā)公共事件的處理任務(wù),醫院的醫療服務(wù)承擔著(zhù)贛鄂皖地區精神衛生和心理衛生以及老年康復任務(wù),積極完成衛生支農、社區防治等工作。同時(shí),我院可為新農村合作醫療、城鎮居民醫療人員進(jìn)行直接補償,并與各縣醫院建立有醫療指導關(guān)系,并幫助他們開(kāi)展新技術(shù)、新項目、解決疑難問(wèn)題和培訓衛生技術(shù)和管理人才。我院設立了社區精神衛生防治中心,有相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,實(shí)行社區醫療衛生服務(wù)并與社區醫院實(shí)行雙向轉診。

  教學(xué)組織健全,承擔著(zhù)南昌大學(xué)醫學(xué)院、九江學(xué)院醫學(xué)院本科見(jiàn)習、實(shí)習的臨床教學(xué)任務(wù),醫院圖書(shū)館向實(shí)習生開(kāi)放,有教學(xué)計劃,并能按照計劃開(kāi)展小講課、病例討論、教學(xué)查房。帶教老師及時(shí)檢查、指導實(shí)習生書(shū)寫(xiě)病歷并進(jìn)行修改,實(shí)習生能在老師的指導下進(jìn)行各種操作。建立了科研成果獎勵辦法、科研經(jīng)費管理辦法、科研項目管理辦法、學(xué)術(shù)活動(dòng)管理辦法、科研檔案管理制度,科研規劃、年度計劃內容齊全,能承擔國家、省科研課題,我院的科研成果得到了市科教局和市衛生局肯定和獎勵;在公開(kāi)發(fā)行的國內及省內等專(zhuān)業(yè)期刊上發(fā)表的論文多篇。

 。ǘ┡R床組

  醫院認真執行醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度,很好地落實(shí)了首診負責制、值班制度、交接班制度、病例討論制度、留觀(guān)病歷書(shū)寫(xiě)制度、病人入院護送制度、搶救制度,嚴格執行三級醫師查房制度、交接班制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度。門(mén)診有獨立的急診醫療區域,急診專(zhuān)用綠色通道通暢。急救常規、搶救方案齊全。醫師能夠勝任急診搶救工作,能夠熟練、正確使用搶救設備,基本設備配置齊全。搶救設備均處在完好狀態(tài),急救藥品配置品種齊全、質(zhì)量可靠、放置規范、滿(mǎn)足需要。普通精神科、老年精神科、心理科均設有專(zhuān)家坐診,門(mén)診均為高年資醫生坐診,專(zhuān)家門(mén)診有出診公示,有相應的會(huì )診制度和收入住院制度,按要求建立了門(mén)診日志和傳染病登記本。

  醫院人才工作總結 11

  面向21世紀,衛生事業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。20xx年,醫院加強了對人力資源的管理,在人才工程建設方面加大了力度。

  1、大力弘揚先進(jìn),對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

  2、進(jìn)行人事制度改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競爭上崗,使德才兼備,開(kāi)拓意識強,有創(chuàng )新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流,有效地實(shí)現了人盡其才。人事制度的改革給醫院帶來(lái)了生機和活力,提高了管理人員的責任感、使命感,增強了創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取意識,更激發(fā)了全院職工的工作熱情,加快了醫院現代化建設的步伐。

  3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫院科研立項兩項,開(kāi)展新技術(shù)、新項目40余項。

  4、鼓勵自學(xué)成才,對專(zhuān)業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)x的醫護人員有60多人。支持醫務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。20xx年醫院考取1名研究生。

  5、多次為醫務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強法律意識和防范意識。20xx年,醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育,并組織全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論隱患;還組織了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練,使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。

  6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫科大學(xué)、東南大學(xué)醫學(xué)院、江蘇大學(xué)醫學(xué)院等高等醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應屆醫學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè )業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從外省x醫院引進(jìn)了1名腎內科碩士研究生。為留住人才,獎勵給引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才120平方米的新住房一套,并浮動(dòng)兩級工資。

  7、重視人才培養,在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度,選派優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年,醫院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內分泌等專(zhuān)科進(jìn)修,并分批組織近30名醫務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習培訓,有效提高了各專(zhuān)科的診治水平。

  為了培養短、平、快的急需、特需人才,請上級醫院專(zhuān)家定期來(lái)院查房、門(mén)診,對本院中青年醫師傳、幫、帶,事實(shí)證明,這種形式見(jiàn)效快,受益面廣。人才高地的構筑,是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視,不可掉以輕心。醫學(xué)領(lǐng)域內的'競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,縣人民醫院正著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現代化醫院。

  醫院人才工作總結 12

  面向未來(lái),我院要健康快速發(fā)展,關(guān)鍵是要有一大批德才兼備的優(yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后,更要培養選拔一批年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。20xx年,我院加強了對人才工作的力度,在人才工作上主要做了以下七方面工作。

  1、大力弘揚先進(jìn),對取得成績(jì)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵,并通過(guò)廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道,在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

  2、進(jìn)行分配制度和人事改革,實(shí)行中層干部競爭上崗,能者上,平者讓?zhuān)箖?yōu)秀青年人才脫穎而出,同時(shí)將報酬與崗位掛鉤。通過(guò)競爭上崗,使德才兼備,開(kāi)拓意識強,有創(chuàng )新精神的'人員施展了才華。

  3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動(dòng),在經(jīng)費、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持,20xx年醫院科研立項兩項,開(kāi)展新技術(shù)、新項目2項。

  4、鼓勵自學(xué)成才,對專(zhuān)業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì )上給予表彰和獎勵。目前,提高原有學(xué)歷取得各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)文憑的醫護人員有128人。支持醫務(wù)人員在職考研,并制定了有關(guān)政策,以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續回醫院工作。

  5、多次為醫務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座,以增強法律意識和醫療事故防范意識。20xx年,醫院為各級各類(lèi)醫護人員舉辦了多種形式的醫療安全教育,并組織全體醫務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn),討論醫療事故隱患;還組織了全院醫務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練,使醫務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫生們更覺(jué)受益匪淺。

  6、通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從省內外醫學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍,并完善了生活、通訊設施,為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè )業(yè)的生活環(huán)境,讓他們安心工作并充分施展才華,為加強醫院的專(zhuān)科建設和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從省內三級醫院引進(jìn)了1名ICU專(zhuān)家。

  7、重視人才培養,在醫務(wù)人員中倡導“終身學(xué)習”的理念。加快外出進(jìn)修培訓速度,20xx年選派5名優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修深造,有效的提高了各專(zhuān)科的診治水平。

  醫院人才工作總結 13

  20xx年5月,我被蚌埠市委市政府授予首批“專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱(chēng)號,下面將我作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才一年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、思想政治表現、職業(yè)道德及其工作目標完成情況:

  熱愛(ài)社會(huì )主義祖國,擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,堅持四項基本原則,政治思想覺(jué)悟高。認真學(xué)習,踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān),積極參加學(xué)校的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng),關(guān)心時(shí)事,遵紀守法。熱愛(ài)教育事業(yè),熱愛(ài)本職工作,熱愛(ài)學(xué)生,熱心幫組年輕教師,促進(jìn)青年教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。工作責任心強,能夠做到在工作中任勞任怨,不計個(gè)人得失,時(shí)時(shí)處處以身作則,牢記要為人師表,教書(shū)育人,不忘自己的典范作用。服從領(lǐng)導,團結他人,有著(zhù)高尚的職業(yè)道德。

  圓滿(mǎn)完成了本年度的工作目標。無(wú)論個(gè)人教育教學(xué)工作,還是學(xué)校教研活動(dòng)的開(kāi)展,還是課題研究的進(jìn)行以及新課題的`申報和青年教師的培養都是按照原定計劃穩步推進(jìn)。

  二、主要科研成果及其工作實(shí)績(jì):

  教育教學(xué):

  本年度所帶的班級是學(xué)校最薄弱的班級,但是在高考中成果輝煌,不僅高考成績(jì)遠遠超過(guò)學(xué)校預想,大大超額完成指標,而且有兩位同學(xué)因為勇救輕生跳水?huà)D女受到表彰,《蚌埠市日報》刊登了他們的英勇事跡。

  教科室工作:

  1)成功舉辦首屆懷遠一中教學(xué)節,本次活動(dòng)覆蓋皖北地區的省級示范高中,所主持的青年教師論壇活動(dòng)和教學(xué)設計比賽活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功,受到參加活動(dòng)的老師和主管領(lǐng)導的贊賞。

  2)出版了《一中教研》第四期,和8期《一中文萃》。

  3)組織4次專(zhuān)家講座和5次校級名師講座,涵蓋學(xué)科知識、學(xué)法指導、心理輔導、備考策略等諸多方面。

  4)課題管理和申報有序開(kāi)展,一個(gè)省級課題結題,國家級課題正在準備結題,同時(shí)申報了2個(gè)省級課題。

  5)主抓的校本培訓和第三輪繼續教育工作扎實(shí)有效,我校被評為“懷遠縣教師培訓先進(jìn)學(xué)!。 青年教師培養:

  在“結對子”活動(dòng)中所輔導的青年教師獲得“教壇新星”稱(chēng)號,有五位徒弟分別獲得09年市論文評選一、二、三等獎,而且都順利帶到高一級的年級,其中二人順利帶到畢業(yè)班。他們都是我所主持的國家級或者省級課題的主要成員,通過(guò)課題研究活動(dòng)提高了他們的教學(xué)教研水平。

  主管部門(mén)授予榮譽(yù):

  1)20xx年10月被蚌埠市教育局授予首批蚌埠市教育系統“學(xué)科帶頭人”榮譽(yù)稱(chēng)號;

  2)20xx年8月被縣委縣政府評為懷遠縣首屆“十佳科技工作者”

  3)20xx年9月被懷遠縣教育局教研室聘為“高;中英語(yǔ)兼職教研員”20xx年10月被聘為08年蚌埠市高級職稱(chēng)評委;20xx年5月被中國教育學(xué)會(huì )外語(yǔ)教學(xué)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )聘為會(huì )員

  4)20xx年6月受到懷遠縣人民政府“嘉獎”

  5)20xx年6月和20xx年1月兩次被《英語(yǔ)輔導報社》評為“十佳作者”

  主要科研成果:

  1)作為第一主編出版了《語(yǔ)法》《閱讀理解》(i.ii)(i.ii)(延邊人民出版社)。

  “三位一體”高中英語(yǔ)能力教學(xué)模式研究實(shí)驗報告》被

  2論文《省教科院和省教育科研規劃辦評為“一等獎”。

  3)《高中英語(yǔ)閱讀理解能力與文化意識構建研究實(shí)驗研究報告》獲蚌埠市20xx年中學(xué)英語(yǔ)教育教學(xué)論文評選“一等獎”,并被推薦到北京參加中國教育學(xué)會(huì )的“第七屆全國中小學(xué)外語(yǔ)教育教學(xué)科研優(yōu)秀論文”評選,評選結果將在10月中旬揭曉。

  4)國家級資助課題《高中英語(yǔ)閱讀理解能力與文化意識構建研究》即將結題,主編了30萬(wàn)字的《成果材料匯編》,20萬(wàn)字的校本,已經(jīng)交由安徽教材《英語(yǔ)國家文化入門(mén)與閱讀理解能力培養教程》大學(xué)出版社出版。

  5)20xx年10月25日申報的課題《新課標下高中英語(yǔ)教學(xué)中的中國文化習俗滲透研究》被中國教育學(xué)會(huì )外語(yǔ)教學(xué)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )批準為國基礎教育英語(yǔ)教學(xué)研究20xx-20xx年資助金項目,立項編號為nbeb0833,獲得5000元資助金,立項結果刊登在20xx年3月16日!吨袊逃龍蟆飞)

  8)在《英語(yǔ)輔導報》《考試與評價(jià)》《雙語(yǔ)報》《英語(yǔ)周報》等cn報刊開(kāi)設專(zhuān)欄,成為專(zhuān)欄作者。

  三、個(gè)人3年工作目標的措施和進(jìn)展情況:

  1.個(gè)人3年工作目標:

  1)完成第一個(gè)國家級資助課題的研究和結題工作

  2)申報第二個(gè)國家級資助課題

  3)申報1-2個(gè)省級、市級課題,帶動(dòng)青年教師,使其投身到教育科研中來(lái)

  4)出版我校第一本校本教材,填補我校校本教材空白

  5)出版個(gè)人語(yǔ)法專(zhuān)著(zhù),根據初級和中級的不同水平編寫(xiě)

  6)修訂校本教材,分為高一和高二兩個(gè)分冊

  7)建立健全學(xué)校教科研制度,挖掘一批有潛力的青年教師,促使他們盡快成長(cháng),成為省、市、縣學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、教壇新星、骨干教師等。

  8)研究作為“縣中”的懷遠一中教學(xué)現狀,尋求最佳的教學(xué)模式,為我校爭創(chuàng )國家級示范高中貢獻力量。

  2.具體措施:

  1)努力工作,樹(shù)立終身學(xué)習的思想,不斷更新知識,提高自己的業(yè)務(wù)水平

  2)積極參加各種形式的研討會(huì )議,吸收先進(jìn)經(jīng)驗,結合自身實(shí)際,創(chuàng )造性開(kāi)展工作,不斷挖掘自身潛能

  3)在教學(xué)任務(wù)繁重和學(xué)校事務(wù)多的情況下,努力擠時(shí)間,想方設法調動(dòng)青年教師積極性,促進(jìn)全校教師整體水平的提高

  3.進(jìn)展情況:

  由于工作扎實(shí),進(jìn)展情況整體上講比較順利。08有年我校有6人被評為市首批學(xué)科帶頭人,8人被評為縣學(xué)科帶頭人,一大批青年教師在各級各類(lèi)的教學(xué)評比、論文評選等活動(dòng)中脫穎而出,有其中一位老師論文獲得國家級三等獎。130位老師參加國家級、省級和市級課題研究。我所主持的課題研究和校本教材編寫(xiě)正在有條不紊地進(jìn)行。

  醫院人才工作總結 14

  一、醫院目前人力資源的現狀

  1、全院總人數為1161人(未含清潔工、護送隊、保安、門(mén)衛等169名臨工):其中正式編制人員938人,編外聘用制137人,技術(shù)性合同工86人;全院女職工803人,男職工358人;

  2、衛生技術(shù)人員共1029人:其中護理560人,醫生341人(含中醫9人和返聘11人),藥劑68人,檢驗31人,其中衛技人員29人;正高6人(含返聘1人)、副高56人(含返聘8人)、中級213人(含返聘3人)、初級655人,未聘衛技人員99人。

  3、職能后勤人員共132人,其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員52人(副高1人,中級8人,初級43人),后勤人員80人。

  4、全院學(xué)歷結構:碩士研究生3人,本科373人,大普11人,大專(zhuān)332人,中專(zhuān)272人,高中及初中170人;其中衛生技術(shù)人員均為中專(zhuān)以上學(xué)歷或已取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。

  二、主要存在的問(wèn)題

  床科除泌尿外科、兒科有正高職稱(chēng)(但泌尿外科2名正高均為雙兼挑者),其余科室均無(wú)正高職稱(chēng)人員,而且科室的副高人員也不多,有部分科室仍沒(méi)有副高級以上職稱(chēng)(如傳染科、新生兒科),遠未達到新一輪醫院評審的要求,致使專(zhuān)科建設滯后。人才缺乏成為我院長(cháng)期以來(lái)制約醫院發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題之一。

  回顧一年來(lái)的工作,我只是在自己平凡的崗位上,盡職盡責地做好了本職工作。今后,我將會(huì )更加努力,孜孜不倦,不懈追求,為筠連縣人民醫院的.發(fā)展貢獻自己的一份力量。

  醫院人才工作總結 15

  20xx年是我院創(chuàng )三沖刺之年,也是關(guān)鍵之年。我們人事科緊緊圍繞醫院總體目標,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),強化學(xué)習,團結協(xié)作,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規范化和制度化水平,全面落實(shí)年初提出的各項工作目標,較為圓滿(mǎn)地完成了人事科的各項工作任務(wù)。

  1、創(chuàng )三工作貫徹始終?剖覈@創(chuàng )三工作精神,對照三級醫院標準,找準差距。到上級醫院學(xué)習借鑒其成功經(jīng)驗,建立了醫生的簡(jiǎn)易檔案,進(jìn)一步完善人事科各項制度及創(chuàng )三評審所需材料。

  2、20xx年1月13日,第一屆優(yōu)秀青年醫學(xué)人才答辯會(huì )隆重舉行。旨在加強本院學(xué)科梯隊建設,并進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人接班人的培養工作,加快提升我院醫、教、研、管綜合水平。共28名青年醫生參加了本次的答辯會(huì ),9位成功成為第一批優(yōu)青培養對象。再經(jīng)過(guò)層層選拔,公開(kāi)打擂的方式,推薦一名優(yōu)秀醫學(xué)人才去國外進(jìn)修,真正提高其業(yè)務(wù)水平。

  3、多渠道、全方位做好引進(jìn)人才。將人才招聘作為常規工作,成熟一個(gè)招聘一個(gè)。20xx年共錄用77位,其中碩士3名,本科15名;副主任1名,主治4名。

  4、多種形式進(jìn)行人才培養。積極貫徹“立足崗位、突出培養、在職為主、擇優(yōu)培養、按需培訓”的原則,以學(xué)科建設發(fā)展的需要為前提,統籌規劃。繼續加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度。今年共有52人取得大專(zhuān)及以上畢業(yè)證書(shū),其中碩士5人,本科17人,大專(zhuān)30

  5、做好了新職工進(jìn)院工作。5月份將20xx年面試通過(guò)準備錄用人員信息的上報衛生局,9月份對73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓,培訓內容涵蓋了醫院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設計、法律法規等,并對所授內容進(jìn)行考試,使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn),并人人掌握院感、醫療事故處理條件等相關(guān)知識。

  6、20xx年應屆生招聘工作:我們在10月份上報了招聘計劃,同時(shí)將20xx年招聘計劃、錄用條件(臨床醫師要求碩士以上的學(xué)歷、護士要求大專(zhuān)及以上學(xué)歷)上網(wǎng)公布。我們爭取在本月底完成護理人員的理論、實(shí)踐考試、面試及錄用工作。

  7、根據《事業(yè)單位崗位設置方案》完成崗位設置后,413位聘任人員職務(wù)(崗位)變動(dòng)工作的完成,并重新修訂了《20xx年上海交通大學(xué)醫學(xué)院附屬新華醫院崇明分院專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實(shí)施意見(jiàn)》、《崗位設置管理辦法及實(shí)施方案》。從20xx年下半年起,就對我院的已取得的中級及以上人員進(jìn)行摸底工作,收取其論文、科研、計算機、英語(yǔ)等相關(guān)證書(shū)的復印件。爭取在年底完成中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的評聘工作。

  8、積極的'留人政策。對引進(jìn)、派遣的高級醫學(xué)人才進(jìn)行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實(shí)。

  9、其他工作:

 。1)完成了90名初、中級人員考試報名,8名高級職稱(chēng)晉升的院內評審、公示、材料上報;

 。2)按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節日加班工資核對、發(fā)放;

 。3)對中層干部如皮膚科孟亞?wèn)|、質(zhì)控辦張娟、中醫科高志生等的聘任工作

 。4)完成每月人員進(jìn)出、退休、辭職等常規工作,及初級人員聘任工作;

 。5)協(xié)助完成黨支部的改選工作;

 。6)完成醫保醫生信息維護工作;

 。7)完成各類(lèi)報表的統計及年檢工作,如《機關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資統計報表》、《機關(guān)、事業(yè)單位工作人員信息統計報表》、105報表等;

 。8)院級課題《創(chuàng )三級醫院人才隊伍建設》,正式結題,并發(fā)表一篇論文。

 。9)積極參加醫院組織活動(dòng);撰寫(xiě)文稿,有5篇在院報上發(fā)表。

  醫院人才工作總結 16

  一、開(kāi)展“隊伍建設年”活動(dòng)

  根據縣衛生局件要求,制定我院《關(guān)于開(kāi)展“隊伍建設年”活動(dòng)實(shí)施方案》,進(jìn)一步加強我院人才隊伍建設,全面提升職工素質(zhì)和學(xué)歷水平,為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù),不斷提高社會(huì )滿(mǎn)意度。

  二、征引高層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才

  繼續采取請進(jìn)來(lái)的方式,聘請一批院外知名專(zhuān)家作為醫院特聘專(zhuān)家,幫助和指導醫院學(xué)科建設、人才培養和新技術(shù)、新項目的開(kāi)展,不斷更新知識,拓寬視野,強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和提高人才隊伍整體素質(zhì),提升新技術(shù)應用能力以及學(xué)術(shù)創(chuàng )新和科研水平。

  三、提高職工滿(mǎn)意度

  堅持“以人為本”的現代醫院人力資源管理,從思想上重視員工,尊重員工的個(gè)性、尊嚴和權利,充分考慮其需求和情感,加強溝通,聽(tīng)取他們對醫院建設與發(fā)展的意見(jiàn)和看法,培育員工的.歸屬感和忠誠度。

  四、做業(yè)務(wù)培訓及繼續醫學(xué)教育工作

  實(shí)施分層次全員培訓,對機關(guān)職能科室中層和一般管理干部進(jìn)行現代醫院管理理論和管理方法培訓,提高其醫院基礎管理的宏觀(guān)駕馭能力;對科主任和護士長(cháng)重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)質(zhì)量教育培訓,提高其對專(zhuān)科質(zhì)量管理能力;對各級各類(lèi)業(yè)務(wù)工作人員進(jìn)行崗位職責和制度法規教育,進(jìn)一步提高其質(zhì)量意識、服務(wù)意識和責任意識;繼續對新職工、進(jìn)修和實(shí)習醫師進(jìn)行崗前質(zhì)量與安全專(zhuān)項培訓,培育其愛(ài)崗敬業(yè)精神。同時(shí)做繼續醫學(xué)教育學(xué)工作,出臺《關(guān)于加快提升衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷學(xué)位層次的實(shí)施意見(jiàn)》,進(jìn)一步加強我院人才隊伍建設,調動(dòng)廣大醫務(wù)人員提高學(xué)歷學(xué)位水平的積極性,滿(mǎn)足醫學(xué)專(zhuān)科建設對人員學(xué)歷層次要求;繼續選派醫療技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習,鼓勵醫務(wù)人員積極參加學(xué)會(huì )組織的各級學(xué)術(shù)會(huì )議,積極支持各學(xué)科、專(zhuān)業(yè)組織開(kāi)展相關(guān)的各級學(xué)術(shù)會(huì )議和活動(dòng)。

  五、啟動(dòng)學(xué)科帶頭人評選工作

  積極創(chuàng )造條件,注重發(fā)揮專(zhuān)家的傳、幫、帶作用,遴選一批醫院學(xué)科帶頭人為醫院名醫,加強名醫工作建設,讓學(xué)科帶頭人“技有所精,術(shù)有所優(yōu)”;遴選一批科主任作為醫院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人,積極創(chuàng )造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用,提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位;遴選一批優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干作為醫院學(xué)科帶頭人培養對象,制定培養計劃和目標;

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