醫院上半年雙向轉診工作總結
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，為此要做好工作總結。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家整理的醫院上半年雙向轉診工作總結，歡迎大家分享。
為適應醫療體系改革，適應日益激烈的醫療市場(chǎng)環(huán)境，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問(wèn)題，我院與多家醫院開(kāi)展了雙向轉診服務(wù)工作，加強與上級醫院合作，指導鄉鎮衛生院提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高患者滿(mǎn)意度，現總結如下：
一、工作成績(jì)
20xx年度，我院向上級醫院轉送病人10人次，接受上級醫院轉回病人1人，同級別醫院相互轉診7人，各基層醫院轉送我院256人次，我院轉回各基層醫院43人次，轉診人次共計317人次。通過(guò)上轉病人提前預約，解決了病人到上級醫院就診難的問(wèn)題，解決了病人不了解病情看病走彎路的問(wèn)題，加強了我院與上級醫院的溝通；下轉病人使我院與基層醫院形成一個(gè)有機的整體，同時(shí)結合我院派駐對口支援鄉鎮衛生院的工作幫扶下，使轉到基層的病人能夠得到連續、完整的治療。
二、20xx、20xx與20xx年上半年雙向轉診病人數比較
分析評價(jià)：我院20xx年與上級醫院雙向轉診人數比20xx、20xx年有所下降。原因：我院整體技術(shù)水平逐年提升，各種檢查設備逐漸配備完善，向上級醫院轉診的需求減少。與同級醫院雙向轉診相比20xx、20xx年變化不大。原因：同級醫院技術(shù)水平都在提升，設別配備逐漸齊全，但個(gè)別科室技術(shù)水平參差不齊，所以要取長(cháng)補短。與下級醫院雙向轉診人數相比20xx、20xx年增長(cháng)較多。主要原因我院整體技術(shù)水平逐年提升，各種檢查設備逐漸配備完善，我院積極配合基層醫院，堅決執行雙向轉診協(xié)議，合理利用醫療資源，減輕病人經(jīng)濟負擔，減少醫療資源浪費。
三、存在的.問(wèn)題
我院能夠做到根據病情需要上轉病人，并開(kāi)具轉診單，能夠實(shí)施醫保報銷(xiāo)；但上級醫院轉回來(lái)的病人卻很少�！稗D上”不“轉下”，雙向轉診變單向轉診，目前大多數的縣級醫療機構能將急危重癥，疑難病人向市級、省級醫療機構轉診，而在大醫院確診后的慢性病和手術(shù)后的康復病人，可以轉到縣級醫療機構進(jìn)一步治療的卻非常少，由上轉下非常困難。這說(shuō)明上級醫院和我們溝通還不到位，總體缺乏統一的標準和指揮運作，重形式不重實(shí)質(zhì)，幾年來(lái)，各級醫療部門(mén)沒(méi)有看參照執行的各項轉診標準，轉診程序和規章制度，衛生管理部門(mén)對轉診無(wú)法進(jìn)行有效的指揮和監督。
四、應對措施
為優(yōu)化我們的醫療服務(wù)水平，加強與上級醫院的溝通，建立互信機制，使上級醫院轉出的病人愿意回到我院繼續治療。我院繼續加強對各基層醫院醫務(wù)人員的培訓，提供業(yè)務(wù)、技術(shù)上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質(zhì)量、不間斷、連續的雙向轉診服務(wù)，這是我們共同努力的方向。
xx醫院
20xx年7月10日
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