醫院最多跑一次工作總結范文
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，為此要做好工作總結。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的醫院最多跑一次工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
市中心醫院全面踐行醫療衛生辦事范疇最多跑一次，以互聯(lián)網(wǎng)+醫療為抓手，以病人需求為突破口，立異辦事機制，重組辦事流程，著(zhù)力晉升患者就醫的體驗感和幸福感，醫療辦事從最多跑一次到爭取不用跑。
一是信息搭橋，辦事居心跑。
市中心醫院以信息化為抓手，以病人需求為第一斟酌，變被動(dòng)辦事為主動(dòng)辦事，率先推出出院病人床邊結算和超聲長(cháng)途會(huì )診，此中超聲長(cháng)途會(huì )診在嘉興市范圍內尚數首家。超聲長(cháng)途會(huì )診依托互聯(lián)網(wǎng)技巧，將及時(shí)超聲畫(huà)面、超聲動(dòng)態(tài)影像等及時(shí)傳送給浙江省人民醫院的專(zhuān)家，同時(shí)通過(guò)及時(shí)音頻互動(dòng)，向專(zhuān)家提供病人的病史、癥狀、服藥治療等環(huán)境，由專(zhuān)家依據詳細的病人信息和反省數據提供會(huì )診看法。長(cháng)途會(huì )診的開(kāi)展讓就醫通道加倍便捷，打消了光陰和地域的跨度省去患者往返奔走、隨處咨詢(xún)等各項本錢(qián)，截至目前，超聲長(cháng)途會(huì )診已為30余位病人提供了辦事。床邊結算以移動(dòng)結算車(chē)為平臺，將出院結算窗口搬到病人床邊，病人只必要提供完整的押金單及醫�？�，就可在床邊完成出院結算手續，并收到現場(chǎng)打印的'正式發(fā)票及住院費用明細清單。
二是資源下沉，診療用情跑。
市中心醫院依托省市優(yōu)質(zhì)醫療資源，開(kāi)展上門(mén)隨訪(fǎng)和進(jìn)村子解讀體檢申報，將優(yōu)質(zhì)醫療資源一沉到底，診療辦事盡力圖取不用跑。由浙江省人民醫院下沉專(zhuān)家和市中心醫院科室主任構成的隨訪(fǎng)小組，深入到病人家中，了解病人出院后的身體環(huán)境，指導康復，樹(shù)立回訪(fǎng)檔案。并在隨訪(fǎng)歷程中，征求病人對醫院醫療、護理、后勤保障等方面的看法和建議，切實(shí)讓老庶民感想感染到省級優(yōu)質(zhì)醫療資源下沉帶來(lái)的實(shí)惠，截止目前，已累計隨訪(fǎng)出院病人80余位。同時(shí)，市級專(zhuān)家深入社區和農村子，為體檢群眾一對一解讀體檢申報，有針對性地對體檢人群存在的康健問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，在提供個(gè)性化精準化的醫療辦事的同時(shí)，起到了防大于治的后果。截止到目前，已為長(cháng)安周邊的辛江、新民、幸福等6個(gè)社區的500余位群眾提供了辦事。
三是流程重組，做事用力跑。
成立反省預約中心，以整合反省科室自力預約的方法，通過(guò)全院信息網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現反省預約辦事站與各反省科室、臨床科室的預約信息交互。中心將整合超聲、心電圖、放射、內鏡反省等反省項目的預約，通過(guò)合理分配門(mén)診和住院病人各項反省，優(yōu)化掛號流程，有序支配，轉變了以往必要患者到各個(gè)反省相關(guān)科室分手預約的場(chǎng)所場(chǎng)面，進(jìn)步了反省的效率，縮短了患者期待的光陰。全院20余個(gè)行政職能科室集中辦公，一站式辦事中心擴容，將原天職散的導診、分診、咨詢(xún)、便民等辦事集中到一起，為患者提供預檢分診、醫保審核、血壓測量等醫療辦事和輪椅租借、物品寄存、資料復印等生活辦事。通過(guò)流程重組，變外部跑為內部跑，變病人跑為職工跑，將曩昔必要跑多個(gè)樓層多個(gè)部門(mén)能力辦成的事，變?yōu)橹慌芤惶幘湍苻k成，極大的方便了做事的病人和眷屬。
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