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鄉鎮醫院月工作總結范文
時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后,我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,該好好寫(xiě)一份工作總結,分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎?以下是小編幫大家整理的鄉鎮醫院月工作總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
鄉鎮醫院月工作總結1
xxxx年是“xx”開(kāi)局的第x年,是我院班子積極謀劃,以新的發(fā)展、新的建設,搞好醫院的一年,在這一年里,我院在縣委、縣政府和省、市、縣衛生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導下,貫徹落實(shí)xxxxx,緊緊圍繞“立足服務(wù)、突出中醫特色、培養人才、發(fā)展專(zhuān)科、樹(shù)立品牌”,創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院,深入開(kāi)展“以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量”為主題的中醫醫院管理年活動(dòng)、著(zhù)力提高醫療質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便病人就醫、落實(shí)便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風(fēng)建設等,全院干部職工團結協(xié)作,奮力拼搏,較好地完成了今年的工作任務(wù),現總結如下:
一、醫療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟指標完成情況
1、業(yè)務(wù)收入情況:1—12月份全院業(yè)務(wù)總收入大約:3200萬(wàn)元左右,去年同期2380萬(wàn)元,增長(cháng)34.5%,其中門(mén)急診收入:982萬(wàn)元,去年同期940.5萬(wàn)元,增長(cháng)4.4%,住院收入2040萬(wàn)元,去年同期1079.5萬(wàn)元,同比增長(cháng)89%,一年來(lái)醫院凈增資產(chǎn)約400萬(wàn)元,1—10月份盈利339萬(wàn)余元。為了醫院更好的發(fā)展,醫院添置了全自動(dòng)生化儀、四維彩超一臺、麻醉機一臺、肛腸治療儀一臺、胸透機一臺,新中醫院安裝了一臺1.5t雙梯度美國ge磁共振,方便了病人就醫和診療,手術(shù)室添置了離子前列腺氣化電切sp一套、鈥激光一套、輸尿管硬鏡二條。同時(shí)醫院維修了住院部,安裝了空調、彩電,使患者住院環(huán)境明顯改善。
2、業(yè)務(wù)指標完成情況:1—12月份全院診療總人次約70473人次,去年同期56127人次,同比增長(cháng)26%,其中門(mén)急診量65813人次,去年同期52412人次,同比增長(cháng)25%,收治住院病人4660人次,去年同期3715人次,同比增加25.4%,醫療收入占總收入的52%,藥品收入占總收入48%,與去年相比有些降低。
二、醫德醫風(fēng)建設方面
一年來(lái),我院認真抓好醫德醫風(fēng)建設,進(jìn)一步開(kāi)展糾正行業(yè)不正之風(fēng)活動(dòng),醫院向衛生局、科室向醫院、職工個(gè)人向科室都簽訂了糾風(fēng)責任狀,今年根據縣委、縣政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)的統一部署,我院積極做好各項工作,確;顒(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵,對各項重點(diǎn)工作,已制定詳細的工作計劃,建立工作責任制,逐級分解細化任務(wù),明確時(shí)限和進(jìn)度,采取強有力的措施,扎實(shí)推進(jìn),及時(shí)協(xié)調解決工作中遇到的問(wèn)題,確保各項重點(diǎn)工作的完成。自2008年12月份開(kāi)始,藥品全部實(shí)現網(wǎng)上招標,并根據招標后,價(jià)格未完全下來(lái)的,有一定利潤空間的藥品差價(jià)擠出來(lái),利于醫院的發(fā)展,同時(shí)杜絕藥商回扣現象的發(fā)生,并對住院患者的藥品費用由未限金額到年初每天限制藥品費用的200元,5月份以后進(jìn)一步限價(jià)在前三天的180元以?xún),后三?50元以?xún),對產(chǎn)婦實(shí)行限價(jià),平產(chǎn)在700元以?xún),剖宮產(chǎn)在2000元以?xún),這大大地緩解了病人的“看病難、看病貴”問(wèn)題,通過(guò)以上的整改措施,使群眾真正得到了實(shí)惠。我院門(mén)診、住院人均費用位于全市的較低,受到市、縣領(lǐng)導的贊揚。20xx,20xx年被縣委評為全縣先進(jìn)基層黨支部,被衛生局評為縣直單位綜合考核先進(jìn)單位,衛生局評為新農合工作先進(jìn)單位二等獎,今年10月份榮獲xx市全市衛生系統xxxx先進(jìn)集體。
三、醫務(wù)人員培訓方面
為了更好更快地培養專(zhuān)業(yè)骨干人才,不斷提高我院的醫療技術(shù)水平,醫院先后派出彩超室、骨傷科、針灸康復科、檢驗科、磁共振、泌外微創(chuàng )科、腎內科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科等人員到省內外“三甲”醫院進(jìn)修學(xué)習,派出三十余名各科室負責人及相關(guān)科室人員參加省內外各項學(xué)術(shù)活動(dòng),通過(guò)培訓學(xué)習,更新知識結構,醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有了很大提高。醫院要發(fā)展、關(guān)鍵是人才的培養,以強化醫德提高技能為著(zhù)力點(diǎn),大力加強整體人才隊伍建設,今年我院預備向社會(huì )招收7名本科大學(xué)生,以充實(shí)科室的力量。
“醫院管理年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進(jìn)一步升華,結合等級醫院評審工作,我院以提高醫療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線(xiàn),明確執業(yè)崗位職責,落實(shí)目標責任使醫院管理工作邁上新臺階。繼續開(kāi)展“以病人為中心,以發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫醫院管理年活動(dòng),擬定了《xx縣中醫院管理年活動(dòng)方案》,通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng),進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫療質(zhì)量第一的意識,真正把提高醫療服務(wù)質(zhì)量放在醫療工作的首位,把醫療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫療質(zhì)量的良好局面。今年,我院主動(dòng)爭取了城鎮居民和職工健康檢查的體檢工作,到目前為止,共完成體檢近7493人次。由于我院參加體檢的醫務(wù)人員工作仔細認真,對體檢人員提出的問(wèn)題給予耐心細致的解答,并對他們進(jìn)行各種疾病的健康宣傳,體檢人員感到非常滿(mǎn)意,現選擇我院體檢的'單位和個(gè)人也越來(lái)越多。
在縣委、縣政府及衛生局的大力支持下,中醫院整體搬遷建設項目到目前為止,門(mén)診大樓、醫技大樓、天橋主體工程已完工,裝修工作接近尾聲,住院大樓主體工程已完工,綜合大樓正在設計中。道路硬化、下水管道、綠化、圍墻正在建設之中,中醫院招牌、外墻涂料、吊頂工作已完成招標。但由于新中醫院院內因多棟民房未拆除,嚴重影響項目的進(jìn)行,懇請縣委、縣政府以及有關(guān)部門(mén)加大力度,力爭在xxxx年底完成整體搬遷建設,從而盡早地完成醫院整體搬遷工作,以滿(mǎn)足人民群眾看病的需要,使醫院環(huán)境、職工環(huán)境全面改觀(guān)。
四、目前存在的問(wèn)題及工作打算
1、加強醫院管理層方面學(xué)習,使醫院管理水平上一新臺階。
2、加強全體醫務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè),以院為家的教育,要求大家同舟共濟,擰成一股繩,使醫院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。
在新年到來(lái)之際,我們將把不平凡的xx年記入歷史,翻開(kāi)新的一頁(yè),迎來(lái)了嶄新的xx年,我們將面臨著(zhù)新的挑戰、機遇、任務(wù),努力實(shí)踐“xxxx”,以深化衛生人事制度改革和中央精神“把醫療衛生建設重點(diǎn)放在農村為契機,對農村衛生工作又是一片曙光。同時(shí)在上級主管部門(mén)和當地黨委、政府的正確領(lǐng)導下,踏實(shí)工作,開(kāi)拓創(chuàng )新,爭取在新的一年里取得新的成績(jì)。
鄉鎮醫院月工作總結2
xx月是機遇與挑戰并存的一月,圍繞經(jīng)濟建設和西部大開(kāi)發(fā)、青海大發(fā)展的主題不斷深入,醫保制度的改革,農村新型合作醫療的開(kāi)展使得醫院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。面對挑戰,我們依靠科學(xué)、群策群力,團結協(xié)作,體現出眾志成城的必勝信念;面對機遇,我們正確把握處理改革發(fā)展穩定的關(guān)系,堅持“以病人為中心”的最高原則,努力促進(jìn)醫院管理模式的轉變,開(kāi)創(chuàng )了醫院可持續發(fā)展的新局面。
一、基本情況
全院現有職工146人,其中高級職稱(chēng)4人,中級30人,開(kāi)設病床102張,院外門(mén)診4個(gè)。
二、醫療、經(jīng)濟指標完成情況
截止xx月底,全院完成門(mén)診人次量30434人次,其中急診865人次;完成住院治療3092人次,治愈率為50.40%,好轉率為42.65%,死亡率為0.23%;平均每一患者住院日為4.21天;住院手術(shù)1045人次,門(mén)診手術(shù)132人次;搶救危重病人137人次,搶救成功率達98.78%,出入院診斷符合率>96.69%,床位使用率44%,病床周轉次數為30.43人次/床;單病種治愈好轉率達到衛生部頒布的病種質(zhì)量控制標準。全院業(yè)務(wù)收入622.8萬(wàn)元,其中藥品收入占52.6%;人均門(mén)診費用為74.84元,平均每一出院人次費用1288.71元。從醫療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數的下降,可以看出,醫療收入比去月有所上升,藥品收入有較大幅度下降,兩者所占比例逐漸趨于合理,達到了“以病人為中心”,讓利廣大患者的根本目的,“以藥養醫”的局面得到明顯改善,提高了現有資源利用率,體現技術(shù)含量,講求投入產(chǎn)出,堅持社會(huì )效益第一的原則等宏觀(guān)調控機制已發(fā)揮作用。實(shí)現了收支平衡,略有節余,壓減支出,減少浪費,提高效益的目標。
三、醫護質(zhì)量管理水平不斷提高
一是一切工作以質(zhì)量為核心。
為了把醫療質(zhì)量真正擺上醫院管理的核心地位,今月,在繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)醫院各項規章制度的.同時(shí),制定了《湟中縣第二人民醫院醫療質(zhì)量管理規范》,進(jìn)一步建立健全醫院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò ),調整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構,加強了醫院的質(zhì)量管理,形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān),同抓質(zhì)量管理的良好局面,避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。
二是堅持以?xún)煞N效益為保障。
一方面要求醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,不要有以“救命恩人”自居的思想,要有視病人為“衣食父母”的觀(guān)念,全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。
另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識,要有為臨床一線(xiàn)服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷,牢固樹(shù)立全院一盤(pán)棋,當好主人翁的思想。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關(guān)系,收到較好的效果。
三是一切服務(wù)以病人滿(mǎn)意為標準。
我們定期征求病人及群眾意見(jiàn),繼續聘請社會(huì )監督員,針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,結合醫院實(shí)際,認真加以研究和解決。參加醫藥招標采購,降低成本,減少損耗,提高效益,病人住院天數僅為4天,減輕了病人負擔。在檢查、診療過(guò)程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費,維護了病人的權益。
在門(mén)急診工作中,積極探索調整診療流程,規范導診服務(wù),基本緩解了“三長(cháng)一短”的難題。在院務(wù)公開(kāi)方面實(shí)行病人選擇醫生,住院費用清單制,藥品及檢查項目費用公示制,保護病人知情權,尊重病人選擇。開(kāi)展“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng )百姓放心醫院活動(dòng),贏(yíng)得了病人的信賴(lài)。
四是強化質(zhì)量管理和綜合管理。
開(kāi)展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛生管理月”第二主題活動(dòng)。按照“二甲”醫院質(zhì)量體系和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領(lǐng)導不定期深入科室的工作制度,基本形成了月終有評比、季度有檢查、月月有考核,考核結果與績(jì)效工資掛鉤,逐步完善的質(zhì)量管理機制。全院基礎護理合格率達91.3%,“三基”考試合格率達100%,月內無(wú)護理事故發(fā)生,健康教育達100%,急救藥品、物品完好率為100%。
四、人才培養和臨醫學(xué)教育成績(jì)顯著(zhù)
開(kāi)展了彩超、介入治療兩項新業(yè)務(wù),白內障晶體植入手術(shù)一項;在臨床教學(xué)方面,全月接受實(shí)習生20人,接受基層衛生院醫生、護士進(jìn)修人員4人。為加強醫院人才隊伍建設和人力資源開(kāi)發(fā),儲備急診科骨干力量,保持和發(fā)揚縣級綜合性教學(xué)醫院的優(yōu)勢,XX月選送進(jìn)修人員12人,參加繼續醫學(xué)教育達56人次;組織院內業(yè)務(wù)講課12次,邀請省級醫院專(zhuān)家、教授來(lái)院查房、講課、指導手術(shù)22次,全月參加學(xué)術(shù)活動(dòng)48次;參加學(xué)歷教育35人。
五、硬件建設著(zhù)有成效
為提高醫院診療水平,最大限度滿(mǎn)足不同層次患者的就醫需求,改善就醫環(huán)境,經(jīng)院領(lǐng)導努力爭取,我院門(mén)診樓項目順利實(shí)施,并于月終投入使用。
鄉鎮醫院月工作總結3
時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉眼間,20xx年已接近尾聲。從宏觀(guān)來(lái)講,20xx年舉辦了世界博覽會(huì )和亞運會(huì ),這對于國家具有重要的意義;然而在微觀(guān)上,對于渺小的我而言,也將在生命的齒輪上刻下不朽的痕跡。這一年,我走出了大學(xué)校園,帶著(zhù)一絲迷茫踏進(jìn)了我人生中初次參加工作的地方,開(kāi)始了新的征程。
依舊炎熱的六月份,我帶著(zhù)僅僅擁有的幾個(gè)月的實(shí)習經(jīng)驗以及對這個(gè)醫院的一些熟知來(lái)到了神經(jīng)內科。這里有團結友好的各位老師,更有寬厚仁慈的科室領(lǐng)導,從陌生到相識到相知,我走出了迷茫,拿出自信的微笑,向各位老師學(xué)習技能知識,并加入他們共同努力奮斗!通過(guò)20xx年的努力,我自覺(jué)有了很大的提高。
我院屬于部隊醫院,依部隊而誕生,從事軍事化管理,以“全心全意為人民服務(wù)”為宗旨。這一年,領(lǐng)導教育我們要像軍人一樣約束自己,在工作崗位上要全心全意投入,一心只為病人著(zhù)想,在黨的偉大領(lǐng)導下,光榮完成自己的使命。將這一思想運用于臨床,我深刻體會(huì )到了“全心全意”的意蘊:想病人所想,急病人所急,用愛(ài)心,耐心對待病人,不將工作外的情緒帶入工作中,誠心接納病人及家屬提出的.意見(jiàn)。工作總結
護士被譽(yù)為“白衣天使”,想必體現之處也在于此,對于初出茅廬的我來(lái)說(shuō),還有很多不足之處,有時(shí)會(huì )浮現浮躁之氣,有時(shí)會(huì )帶入一些不滿(mǎn)情緒。我會(huì )認真總結這一年中所得教訓,認真改正領(lǐng)導及病人所指出的缺點(diǎn),在新的一年展現一個(gè)全新的“天使形象”!來(lái)到神經(jīng)內科之初,處于懵懂狀態(tài)。然而,感謝護士長(cháng)的悉心安排,讓我熟悉各個(gè)班次的流程并熟知神經(jīng)內科常見(jiàn)疾;感謝各位老師的諄諄教導,讓我懂得很多專(zhuān)業(yè)知識,并在各位老師的叮囑下,獨自完成各項護理操作。
最終,撥開(kāi)云霧見(jiàn)月明,我的頭腦思路逐漸清晰,已經(jīng)能夠獨立在科室中分擔一些工作,從一個(gè)實(shí)習生蛻變成真正的護士,這其中,有過(guò)汗水、淚水、批評,同樣有努力、快樂(lè )、表?yè)P,唯一不變的是我的執著(zhù)!今后,我依舊要向前看,制定更高的目標,更加細心地完成工作,并且多多學(xué)習,拓寬自己的知識面,不斷完善自己提高自己,努力與長(cháng)輩看齊。
帶著(zhù)激情敲響20xx年的大門(mén),就讓護理事業(yè)展開(kāi)神圣潔白的翅膀在這片美好的天空中自由徜徉,就讓我用這雙手創(chuàng )造更美好的未來(lái),用有限的生命投入到無(wú)限的護理工作中,解除他人的病患痛苦,升華自身;赝^(guò)去,去其糟粕,取其精華:展望未來(lái),我要用微笑感化病人,用能力征服病人。再次感謝各位領(lǐng)導,給予了我參加到這項神圣職業(yè)中的機會(huì ):感謝各位老師,讓我融入到了這項神圣的職業(yè)中。就讓我們共同努力,讓神經(jīng)內科邁向更高的階段!
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