醫院半年工作總結（通用6篇）

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的醫院半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　醫院半年工作總結 篇1

　　一、以公共衛生工作為重點(diǎn)，加強防疫、婦保和農村基層工作

　�。ㄒ唬┘哟蠹仔虷1N1流感、手足口病等傳染病、艾滋病、結核病等重大傳染病的防治工作。一是進(jìn)一步規范傳染病報告制度。全鎮按規定進(jìn)行網(wǎng)上直報，凡發(fā)生傳染病由首診醫生在《傳染病登記簿》上登記并填寫(xiě)傳染病報告卡，防疫組由專(zhuān)人負責收集卡片，衛生所（室）、個(gè)體診所診斷傳染病后及時(shí)電話(huà)報告防疫組，由防疫組填寫(xiě)卡片并上網(wǎng)直報，本鎮截止6月20日共報卡136張，確保了報告的及時(shí)性，杜絕了傳染病漏報。二是進(jìn)一步加大結核病控制項目工作力度。在全鎮建立了8個(gè)防治結核病宣傳欄，發(fā)放結核病宣傳資料2100份，并采用電話(huà)追訪(fǎng)、上門(mén)追訪(fǎng)等多種形式力促病人到定點(diǎn)機構就診。上半年共管理病人80名,其中2009年定診38名,2010年定診32名。目前已全程完成治療33名，目前還有47名患者在治療中。三是切實(shí)落實(shí)甲型H1N1流感、手足口病各項防控措施，堅決做到“四早”（早發(fā)現、早隔離、早報告、早轉診）。上半年醫院三次到各小學(xué)、幼兒園檢查傳染病防治落實(shí)情況，要求各托幼機構和學(xué)校加強消毒措施，嚴格晨檢，開(kāi)設健康教育課，有效防范了今春周邊地區發(fā)生的疫情傳入我鎮。四是加強艾滋病防治工作。完成了32份性病監測采血送檢任務(wù)和200名長(cháng)卡司機的HIV檢測任務(wù)，對56人進(jìn)行了VCT咨詢(xún)檢測，上半年未發(fā)現艾滋病陽(yáng)性者。

　�。ǘ�）認真完成計劃免疫和乙肝疫苗補種項目工作。上半年全鎮一類(lèi)疫苗應種3615人次，實(shí)種3585人次，接種率99.17%；完成了646名15歲以下人群的乙肝疫苗查漏補種工作。今年元月，我院在全縣率先使用了兒童計劃免疫金卡系統，利用該系統自動(dòng)統計未種兒童功能，今年上半年共發(fā)送通知兒童家長(cháng)補種疫苗的短消息3459條。

　�。ㄈ�）全面完成婦幼保健各項工作任務(wù)。采取措施保證婦幼保健人員待遇，確保隊伍穩定。繼續堅持下鄉指導工作制度，到村率達100%，指導村衛生室搞好健康教育宣傳，舉辦母嬰安全健康教育活動(dòng)，指導母乳喂養、孕期保健等，并指導村級婦幼人員帳冊、卡片的填寫(xiě)及婦幼相關(guān)知識的解答，進(jìn)一步提高村級婦幼人員的服務(wù)能力。堅持例會(huì )制度，上半年開(kāi)展例會(huì )2次，參會(huì )率達100%。降消項目、婦女保健、兒童保健刀都完成了上級主管部門(mén)的工作要求。我院上半年產(chǎn)婦總數230人，活產(chǎn)數234人。建卡218人，建卡率94.78%，早孕建卡209人，早孕建卡率90.86%，孕產(chǎn)婦系統管理208人，系統管理率90.43%。住院分娩230人，住院分娩率100%，杜絕了舊法接生。高危孕產(chǎn)婦61人，高危住院分娩率100%。無(wú)舊法接生，無(wú)孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)發(fā)生；為孕產(chǎn)婦免費提供HIV咨詢(xún)及檢測服務(wù)，采集血樣196份，檢測率達95%以上。婦科病查治應查18768人，實(shí)查4333人，查出婦科病人數987人，治療率100%。施行計劃生育手術(shù)97例，其中，上環(huán)術(shù)13例，取環(huán)術(shù)32例，行輸卵管結扎術(shù)1人,人流術(shù)22例，藥物流產(chǎn)16例，中期妊娠引產(chǎn)13例，無(wú)一例意外及并發(fā)癥發(fā)生，確保了受術(shù)者的安全。

　�。ㄋ模�、加強基層醫療機構管理，推動(dòng)基層醫療機構規范運行。一是加強機構建設，完善管理制度。按照市衛生局甲級村衛生室新標準，對全鎮村中心衛生室分期分批進(jìn)行了整建，裝修房屋、更新設備、增添設施。并以茅坪鎮政府〔2009〕12號文件下發(fā)了《茅坪鎮人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強村衛生室管理和建設的意見(jiàn)》，進(jìn)一步完善了醫療安全、合作醫療、預防保健等管理制度，推動(dòng)了村衛生室向規范化運行發(fā)展。二是加強鄉村醫生培訓，提高服務(wù)能力。全年對全鎮鄉村醫生進(jìn)行了《食品安全法》、《醫療機構管理條例》、《醫療機構廢棄物管理辦法》等法律法規的'培訓，開(kāi)展了甲型H1N1流感防控、醫療安全防范、合作醫療信息化管理等專(zhuān)業(yè)知識的培訓，鄉村醫生的法規意識、醫療安全防范意識和基本醫療診治技術(shù)都有提高。

　　二、以縣衛生局開(kāi)展的醫院管理突出問(wèn)題現場(chǎng)會(huì )為契機

　　繼續開(kāi)展“醫院管理年”、“醫療質(zhì)量荊楚行”和“平安醫院創(chuàng )建”活動(dòng)，不斷提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全

　�。ㄒ唬┰鷮�(shí)開(kāi)展“醫院管理突出問(wèn)題現場(chǎng)會(huì )”的各項工作，嚴肅查找問(wèn)題，認真開(kāi)展整改。按照《秭歸縣衛生局關(guān)于開(kāi)展查找醫院管理突出問(wèn)題現場(chǎng)會(huì )的通知》（秭衛發(fā)〔2010〕16號）文件精神，我院領(lǐng)導高度重視此項工作，先后召開(kāi)了班子會(huì )議、科室負責人會(huì )議和職工大會(huì )，對相關(guān)文件精神進(jìn)行了傳達，成立了領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班，對各項工作任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了責任，并對醫院管理工作存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了自查，共查出醫院管理中存在的危害醫療質(zhì)量和醫療安全的突出問(wèn)題21個(gè)，主要涉及到業(yè)務(wù)管理、醫療安全管理和醫療糾紛調處以及醫德醫風(fēng)三個(gè)方面，針對查找出的問(wèn)題，醫院制定了整改方案，落實(shí)了整改責任人，明確了整改期限。

　�。ǘ�）全面實(shí)施質(zhì)量監控。按照醫院制定的《醫療質(zhì)量考核辦法》和《醫療質(zhì)量考核細則》，上半年進(jìn)行了2次醫療質(zhì)量、醫療安全檢查，對全院5個(gè)病區、12個(gè)門(mén)診和5個(gè)輔助科室的醫療質(zhì)量進(jìn)行了綜合考核與評價(jià)，考核內容包括住院病歷質(zhì)量、醫療文書(shū)質(zhì)量、科室管理質(zhì)量、醫療安全質(zhì)量等。共抽查運行病歷300余份，終未病歷500余份，甲級病歷率97.9%，病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)率達到92%。抽查處處方920份，合格率97.2%、心電圖、B超、X片片、CT、內鏡等各種申請單1622份，合格率86.4%，檢查后發(fā)放《質(zhì)量通報》2份。通過(guò)質(zhì)量監控，提高了全員質(zhì)量管理、質(zhì)量安全、持續改進(jìn)意識和醫療技術(shù)操作規范和常規執行能力。

　�。ㄈ�）通過(guò)對核心制度的檢查，加強安全隱患的排查力度。2010年，我們以醫療環(huán)節管理為重點(diǎn)，以核心制度為依據，嚴查醫療安全隱患。通過(guò)對核心制度的自查，從中發(fā)現安全隱患并及時(shí)整改，取得了良好的效果。共檢查23個(gè)臨床及醫技科室，對交接班記錄、交班內容、搶救記錄、危重疑難及死亡病人討論、業(yè)務(wù)培訓記錄、會(huì )診記錄、新技術(shù)新項目記錄、醫療質(zhì)量改進(jìn)記錄、病歷記錄是否及時(shí)、主任查房情況、不良事件報告等檢查報告記錄本進(jìn)行了全面的檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋給科室，提出改進(jìn)意見(jiàn)，規定整改整改。

　�。ㄋ模┘訌妼︶t患溝通制度落實(shí)情況的檢查，努力構建和諧醫患關(guān)系。在全院醫護人員中開(kāi)展“四次溝通”、“五個(gè)明白”、“五個(gè)知道”、“五個(gè)放心”活動(dòng)。要求醫生要研究醫患溝通從形式、渠道、內容、要求、技巧、效果，做到“一個(gè)要求、兩個(gè)技巧、三個(gè)掌握、四個(gè)留意、五個(gè)避免、六種方式”。醫院通過(guò)建立和完善醫患溝通制度、投訴處理制度，及時(shí)受理和處理病人投訴，定期收集病人對醫院服務(wù)中的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)。

　�。ㄎ澹┲�(zhù)力落實(shí)醫院感染管理各項措施，嚴格貫徹落實(shí)《醫院感染管理辦法》及控制醫院感染的一系列技術(shù)規范、標準。一是依據相關(guān)的管理規范和法規，根據各科室特點(diǎn)分科室制定了具體的考核細則9個(gè)，采取每月大檢查和日常抽查的方法對相關(guān)科室進(jìn)行了醫院感染質(zhì)量考核，對醫院感染管理重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行了安全隱患排查，下發(fā)了質(zhì)控報告，提出了整改措施，并進(jìn)行了追蹤檢查。如針對院年初針對兒科門(mén)診患感染性疾病患兒較多，特別是水痘感染者，傳染性較強的問(wèn)題，醫院及時(shí)制定了“手足口病的預防和消毒隔離措施”。二是以籌建中醫院綜合樓為契機，根據相關(guān)科室管理規范要求對如手術(shù)室、供應室、產(chǎn)房、新生兒病室、ICU、血透室等重點(diǎn)科室提出了“關(guān)于新建綜合樓重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節合理設置、合理布局的建議”，以使綜合樓建成后我院科室設置布局更趨于合理規范。三是加強手衛生規范的培訓和督查。上半年對全院醫護人員進(jìn)行了手衛生規范培訓，特別是對新進(jìn)人員，進(jìn)行了重點(diǎn)培訓和考核。四是進(jìn)行醫院感染發(fā)病率、發(fā)病部位、漏報率及易感因素監測。對所有出院病人均進(jìn)行了漏報調查，對感染病例進(jìn)行了易感因素調查，針對調查結果制定了防范措施。上半年醫院感染發(fā)病率為1.69%，例次感染率為1.83%，漏報率19.61%，醫院感染病原學(xué)送檢率25.49%，無(wú)菌手術(shù)切口感染率0.70%。五是落實(shí)消毒滅菌效果監測，確保醫療安全。醫院目前雖然房屋、清洗設備和人員等硬件還存在不足，但根據《規范》和省衛生廳要求，我們落實(shí)了每周高壓滅菌生物生物監測和植入物每批次生物監測要求，加強器械清洗質(zhì)量檢查，對不合格者返回重新清洗，以確保滅菌效果。六是加強職業(yè)暴露防護管理，落實(shí)職業(yè)暴露防護制度。2010年上半年共發(fā)生意外損傷3例，較2009年同期下降了40.0%。七是加強醫療廢物管理，有效防止醫療廢物外泄。采購了醫療廢物包裝袋和利器盒，嚴格執行分類(lèi)回收、就地毀形消毒、上交定點(diǎn)醫療廢物回收處理站的制度和程序，無(wú)醫療廢物外泄現象發(fā)生。

　�。�六）加強手術(shù)和麻醉醫療安全管理。實(shí)行手術(shù)資格準入、分級管理制度，重大手術(shù)報告、審批制度，手術(shù)安全核查與風(fēng)險評估制度。加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，重點(diǎn)是術(shù)前討論、手術(shù)適應癥、風(fēng)險評估、操作規范、術(shù)后觀(guān)察及并發(fā)癥的預防與處理、醫患溝通制度都嚴格落實(shí)。嚴格實(shí)行麻醉操作主治醫師負責制，麻醉工作程序規范，術(shù)前麻醉準備充分；加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監護，實(shí)施規范的麻醉復蘇全程觀(guān)察。為提高手術(shù)室人員素質(zhì)，今年上半年派出了1名手術(shù)室工作人員外出進(jìn)修學(xué)習，請市一醫院麻醉科專(zhuān)家教授來(lái)院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座1次。

　�。ㄆ撸┘訌娕R床檢驗、影像等輔助科室的質(zhì)量控制。制定并嚴格執行了各檢查項目標準操作規程和設備儀器的標準操作、維護規程，能提供24小時(shí)急診檢查服務(wù)，項目及時(shí)間滿(mǎn)足臨床需要。

　　醫院半年工作總結 篇2

　　用我院20xx年上半年工作以黨的十七大精神為指導，科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，著(zhù)力深化醫院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力，提高“兩個(gè)效益”為目的，強化醫院文化建設，突出中醫特色，提高醫療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫療安全，改變醫院就醫環(huán)境，增加業(yè)務(wù)用房，更新醫療設備，創(chuàng )建和諧醫院為重點(diǎn)，狠抓了深入學(xué)習落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)、手足口病救治、甲型H1N1流感防治和醫院規范化管理等項工作，取得了很大成績(jì)，現回顧總結如下：

　　一、基本情況

　　醫院現有職工430人，開(kāi)放病床300張，現是XX醫專(zhuān)附屬醫院、山東中醫藥大學(xué)、XX醫專(zhuān)、曲阜中醫藥學(xué)校、萊陽(yáng)高等中醫藥專(zhuān)科學(xué)校、XX家政學(xué)院的教學(xué)醫院，是XX市醫保定點(diǎn)醫院，牡丹區、開(kāi)發(fā)區“新農合”定點(diǎn)醫院，擔負著(zhù)全市八縣二區及蘇豫皖周邊地區人民的防并治病重任，是全市中醫藥醫療、預防、科研、保艦康復中心，起著(zhù)全市中醫藥事業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用。

　　2009年上半年門(mén)診量43294人次，比去年同期增長(cháng)8.4%；入院3532人次，比去年同期增長(cháng)8.2%；出院3538人次，比去年同期增長(cháng)10%；手術(shù)人數826人，比去年同期增長(cháng)24.8%；入院與出院診斷符合率99%；臨床與病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率70%以上，術(shù)前與術(shù)后符合率98%以上，中醫參與率65%以上；上半年業(yè)務(wù)總收入29530842.18元，比去年同期增長(cháng)6486320.21元，增長(cháng)28%；（上半年財政撥付手足口病等款項2826000.00元），上半年實(shí)際收入為32356842.18元，比上年同期增加9312320.21元，增長(cháng)40%；上半年總支出28545894.08元，比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元，增長(cháng)34%，（主要為購買(mǎi)手足口病救助設備等）。藥品收入占總收入的56%，資產(chǎn)總額達到4693.78萬(wàn)元，在去年的基礎上增加697.89萬(wàn)元，增長(cháng)17.4%；凈資產(chǎn)增加512.17萬(wàn)元，增長(cháng)29.4%；上半年購買(mǎi)增加萬(wàn)元以上醫療設備48臺件，由于醫院經(jīng)濟效益的好轉，職工的福利也隨之有了提高；醫院上半年未發(fā)生重大醫療事故和生產(chǎn)事故，形勢穩定，平穩發(fā)展。

　　二、上半年所做的幾項主要工作

　�。ㄒ唬├^續深入開(kāi)展了“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。

　　我院深入開(kāi)展醫院管理年和醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，深入搞好“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，全面開(kāi)展“文明誠信服務(wù)年”活動(dòng)。組織科室認真學(xué)習“文明誠信服務(wù)年”活動(dòng)方案和相關(guān)文件，建立科主任培訓制度，落實(shí)科主任查房制度，努力提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，規范處方，將各項規章制度落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節，逐步建立健全了院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )，對醫療質(zhì)量進(jìn)行了全程監控和管理，減少了醫療差錯事故的發(fā)生。開(kāi)展了“以病人為中心”的醫療安全百日專(zhuān)項活動(dòng)，加強了對醫護人員的“三基三嚴”訓練和專(zhuān)業(yè)技能培訓，加強了醫患溝通，每次召開(kāi)會(huì )議，都把醫療安全、醫療質(zhì)量做為重要內容來(lái)進(jìn)行安排部署，上半年全院業(yè)務(wù)運轉基本正常，沒(méi)有發(fā)生重大醫療差錯事故。繼續開(kāi)展了“護理溫馨親情服務(wù)活動(dòng)”，工作中文明執業(yè)，堅持做好“六個(gè)一”服務(wù)和“護士職業(yè)禮儀服務(wù)”，注重健康教育的落實(shí)，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起，從細節做起，努力為病人創(chuàng )造舒適、溫馨、親情、滿(mǎn)意的康復環(huán)境。上半年進(jìn)行了五次檢查評比，評出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體多個(gè)，評出服務(wù)明星180多人次，病人滿(mǎn)意度不斷提高。

　�。ǘ�）開(kāi)展手足口病救治工作打了一場(chǎng)漂亮仗。

　　今春以來(lái)，我市手足口病流行，市政府、市衛生局根據全市防治手足口病形勢的需要，決定開(kāi)辟我院為救治手足口病病人定點(diǎn)醫院。3月27日市政府一聲令下，全院上下積極響應，立即行動(dòng)，迅速成立了領(lǐng)導小組，下設救治組、疫情信息組、后勤保障組，抽調75名醫務(wù)和后勤保障人員到一線(xiàn)工作，配備100張病床、6臺呼吸機、一臺床邊X光機、一臺血氣分析儀、38臺監護機、6個(gè)簡(jiǎn)易呼吸器、4個(gè)冰柜、多個(gè)輸液泵等一大批醫療器械，抽調四部車(chē)為之服務(wù)。自2009年3月29日收治病人以來(lái)至5月4日先后收治病人303名，其中輕癥病人182人，重癥病人119人，死亡2名。接受救治任務(wù)后，全院上下同心協(xié)力、眾志成城，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。3月27日市衛生局要求，我院在兩天內高標準準備好救治病房，迎接山東大學(xué)齊魯醫院專(zhuān)家團隊進(jìn)駐開(kāi)展工作，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，命令如山，院委會(huì )迅速安排部署，緊急動(dòng)員，組織人員逐一做針灸科、中風(fēng)科、內五科等5個(gè)臨床科室住院病人的工作，在限定的3個(gè)小時(shí)的時(shí)間內，順利完成了轉移70多名病人的騰房任務(wù)。為徹底消殺和清掃病房，同志們不怕苦、不怕累，加班加點(diǎn)到深夜沒(méi)有絲毫怨言，大家只有一個(gè)愿望，能提前一分鐘準備好病區，就會(huì )給救治患兒贏(yíng)得寶貴時(shí)間。為使救治工作盡快開(kāi)展，院內加緊對所需人員的調配使本院抽調的37名醫護人員迅速到位，所需救治藥品準備就緒，工作人員的吃、注行得到落實(shí)，不到3天的時(shí)間就具備了救治病人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛生廳、市政府和市衛生局領(lǐng)導的充分肯定和贊揚。省衛生廳康永軍副廳長(cháng)看了現嘗聽(tīng)了匯報后說(shuō)，我這次來(lái)XX，其它沒(méi)表?yè)P任何一個(gè)單位和個(gè)人，唯獨對市中醫院提出表?yè)P，如果都象市中醫院那樣，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長(cháng)多次對我院的.工作作風(fēng)給予了贊揚。

　　在手足口病救治工作中，得到了上級領(lǐng)導的高度關(guān)注。4月6日省長(cháng)姜大明、副省長(cháng)王隨蓮來(lái)院視察工作，4月19日國家衛生部陳竺部長(cháng)一行來(lái)院檢查指導工作，省衛生廳廳長(cháng)包文輝、副廳長(cháng)康永軍、市委書(shū)記趙潤田、市長(cháng)劉士合、副市長(cháng)黃秀玲、市衛生局黨委書(shū)記趙和平、局長(cháng)趙豪情等領(lǐng)導同志先后多次來(lái)院檢查指導工作。市衛生局選派王成賓、王明宗、孫明磊三位領(lǐng)導組成督導檢查組進(jìn)駐我院開(kāi)展工作，領(lǐng)導們的關(guān)注和支持，對我院搞好手足口病救治工作是一個(gè)很大的鞭策和鼓舞。在工作過(guò)程中得到了山東大學(xué)齊魯醫院選派的25名專(zhuān)家的幫助和指導，得到了市縣區抽調的27名醫護人員的幫助；市建設局只用3天時(shí)間就完成了搭建25間簡(jiǎn)易病房的援建任務(wù)；市供電局為我院配備了備用電源，有力地保障了我院的救治工作；市手足口病防控指揮部為我院購置醫療設備，協(xié)調各方關(guān)系，給予了有力的支持。在救治工作中，我院各科室分工協(xié)作，密切配合，各負其責，工作井然有序，進(jìn)展順利，涌現出許多可歌可泣的英雄事跡。在救治工作中，我院加強對醫護人員的培訓，努力提高他們業(yè)務(wù)水平。在齊魯醫院專(zhuān)家指導下，醫院多層次、有步驟的組織了全院業(yè)務(wù)人員，特別是參加救治手足口病患兒的醫護人員系統學(xué)習手足口病防治相關(guān)知識，還選派兒科、傳染科、ICU醫護人員共18人與齊魯醫院專(zhuān)家“一對一”結對子培訓，重點(diǎn)學(xué)習重癥患者篩查、危重患兒搶救技術(shù)。開(kāi)展了業(yè)務(wù)講座，組織了危重、死亡病例討論等，使我院醫護人員的技術(shù)水平明顯提高，不少危重病人轉危為安，很多患兒康復出院；另外醫院組織全體職工開(kāi)展獻愛(ài)心救助貧困手足口病患兒活動(dòng)，共捐款2萬(wàn)元。我院還接納了來(lái)自青島、煙臺、威海、日照、濰坊、濱州等地市的23名醫護人員來(lái)院學(xué)習培訓。在救治工作中不斷完善各項制度，加強領(lǐng)導，增加設備，確保了手足口病疫情報告規范有序、準確及時(shí)、信息暢通，為上級有關(guān)部門(mén)決策提供了可靠依據。山東青年報、XX日報、牡丹晚報、XX電臺相繼作了專(zhuān)題報告。上半年，我院面臨的工作任務(wù)異常繁重，既要搞好手足口病救治工作和深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，又要搞好“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)和醫院的管理工作。院領(lǐng)導經(jīng)常開(kāi)會(huì )研究，把手足口病做為一項政治任務(wù)來(lái)完成，同時(shí)兼顧深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)和醫院管理工作，做到了兩不誤、兩促進(jìn)。

　　醫院半年工作總結 篇3

　　一、重教育，構筑思想防線(xiàn)

　　深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政與法律培訓教育工作。醫院在堅決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設。2月29日在醫院開(kāi)展了“送法進(jìn)醫院”的宣傳活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)增強干部職工法律知識與法律意識。3月29日，醫院黨總支與各支部書(shū)記和科室負責人簽訂《中共XXXXXX人民醫院總支部委員會(huì )醫技支部黨員黨性承諾書(shū)》，進(jìn)一步明確醫院中層干部在黨風(fēng)廉政建設中的責任，加強黨支部書(shū)記和科室負責人“一崗雙責”的意識，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。并且堅持每月一次醫德查房，每季度一次全院性的公休座談會(huì )，通過(guò)聽(tīng)取主任或護士長(cháng)對科室近期醫德醫風(fēng)方面的匯報，巡查病房或訪(fǎng)談病員、家屬等，聽(tīng)取意見(jiàn)建議等。

　　二、強監管，努力提高醫療質(zhì)量

　�。ㄒ唬┽t療質(zhì)量控制與管理

　　醫院繼續堅持“大質(zhì)控”觀(guān)念，繼續狠抓醫療質(zhì)量管理。

　　1、進(jìn)一步完善了臨床科室醫療質(zhì)量管理考核體系和管理流程，將基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量納入考核體系中，考核結果與績(jì)效管理相結合。同時(shí)加強對醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節及重點(diǎn)部門(mén)的監管，制訂了危重病人病歷、輸血病歷的書(shū)寫(xiě)要求，規范了醫院的《術(shù)前討論》、《手術(shù)審批表》等醫療文書(shū)，完善并制訂了《XXX人民醫院醫療核心制度（2012年版）》。

　　2、加強對各專(zhuān)業(yè)、各崗位“三基”培訓及考核，每月對醫生進(jìn)行全院性及科室的“三基”培訓，5月10日醫院主治對全體醫師進(jìn)行了《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》的培訓和考試，培訓及考核做到了新員工崗前培訓和住院醫師三基訓練覆蓋率100%，病歷書(shū)寫(xiě)考核合格率100%。

　　3、堅持每月的質(zhì)量巡查工作，組織各巡查組對各臨床科室的核心制度落實(shí)情況、運行病歷、門(mén)診處方、各種申請單等進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出并改正，并將檢查的`結果以《醫療質(zhì)量與安全管理檢查通報》下發(fā)到各科室，要求科室對反饋的問(wèn)題有整改執行無(wú)缺陷。

　　4、完善了運行病歷質(zhì)量監控。每個(gè)臨床科室建立《運行病歷檢查本》，科主任至少對20%的運行病歷進(jìn)行檢查。醫院通過(guò)計算機聯(lián)網(wǎng)，對住院病歷實(shí)施了實(shí)時(shí)監控，實(shí)行《運行病歷整改

　　通知單》，對運行病歷進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，完善運行病歷質(zhì)量測、評價(jià)、反饋體系。2012年一季度共評審病案549份，病案甲級率91.6%。

　�。ǘ�）醫院感染監督與防控。

　　為了減少醫院感染的發(fā)生，3月12日-15日醫院對全體干部職工進(jìn)行手衛生、醫療廢物管理、醫院感染管理、耐藥菌防控等相關(guān)知識進(jìn)行培訓考核，合格率達100%。每月定期及不定期對院感質(zhì)量進(jìn)行督查檢查，主要是對無(wú)菌技術(shù)操作、治療室的規范、手衛生和醫療廢物管理、目標性監測、耐藥菌防控的督查，對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋整改。今年1~4月在對全院出院6228例病例進(jìn)行院感病例監測，覆蓋率100%，發(fā)生院感192例次，院感發(fā)生率僅為3.08%，1-5月環(huán)境衛生學(xué)監測、消毒滅菌效果監測、手衛生監測合格率99%。

　�。ㄈ�）護理質(zhì)量管理與控制

　　醫院護理工作繼續以加強護理內涵建設和提高技術(shù)水平為核心，努力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提高護理質(zhì)量，保障醫療安全。

　　上半年醫院成立7個(gè)護理質(zhì)量控制小組（其中一個(gè)操作考核小組），組織護理質(zhì)量檢查36次，組織護士長(cháng)夜間查房24次，護理部下科巡查及組織護理質(zhì)量管理查房24次。完成三基、三嚴及規范化培訓共組織護理技術(shù)操作培訓考核9次，共計605人次。

　�。ㄋ模┧幨鹿芾砼c抗菌藥物專(zhuān)項整治工作

　　根據衛生部及省、市、區衛生行政主管部門(mén)關(guān)于抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)的要求和原則，醫院通過(guò)強化院科兩級管理、完善各項管理制度、健全監督制約機制措施，各項工作有條不紊的進(jìn)行，抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治工作取得了階段性的成效，截止4月，醫院Ⅰ類(lèi)切口手術(shù)抗菌藥物預防使用率由年初48.2%下降至44%，住院患者抗菌藥物使用率由68.8%下降至64.8%，住院患者抗菌藥物使用強度（DDD)值由65下降到59。1-5月醫院上網(wǎng)藥品采購金額占醫院全部藥品采購金額的比例為97.06%，采購上網(wǎng)藥品中原研藥品、單獨定價(jià)和專(zhuān)利藥品占全部藥品采購金額的比例為10.15%（衛生廳要求25%）；陽(yáng)光采購平均得分為95.44。今年4月，根據國家食品藥品監督管理局要求，醫院還對庫存和使用的藥品進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對涉及鉻超標膠囊生產(chǎn)的藥品全部退走。并做好可能出現的患者到醫院換、退鉻超標膠囊劑藥品應對工作。

　�。ㄎ澹┽t療保險管理與控費工作

　　1、醫院進(jìn)一步強化醫療保險管理工作，加強對臨床科室醫療保險相關(guān)知識的指導、培訓及監管工作，將保險政策的執行情況與醫療質(zhì)量管理有機結合。今年1~5月共收治城鎮職工住院病人1542例，城鄉居民住院病人3389例，大病補助共報銷(xiāo)病人1524例，社保刷卡門(mén)診人數32155人，門(mén)診特殊疾病共報銷(xiāo)病人人數為804例(代收資料322份)，城市救助收治住院病人44例，離休干部7例。

　　2、在現有臨床路徑管理工作基礎上，進(jìn)一步增加試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和病種數量。20XX年一季度共對17個(gè)病種進(jìn)行臨床路徑及單病種質(zhì)量控制，共完成病例106個(gè)，20XX年5月起增加病種21個(gè)，納入臨床路徑及單病種質(zhì)量管理的病種共38個(gè)。

　�。�六）人事管理與人才隊伍建設

　　今年6月完成20XX年405名在編在冊職工薪級工資普調工作及13名20XX年退休人員薪級工資調整工作，正在進(jìn)行233名聘用職工工資調整，并根據醫院實(shí)際，完成人才引進(jìn)計劃及20XX公招計劃。今年上半年醫院自主組織招聘面試4次，招聘醫生10名，護理人員17名。選派骨干外出進(jìn)修醫技人員14，護理人員9人。

　　醫院半年工作總結 篇4

　　20xx年即將過(guò)去一半，總結過(guò)去是為了以更高的熱情投入到新的工作中去。在繁重的臨床工作中除了順利平穩完成本職技術(shù)工作以外，注重醫德醫風(fēng)的培養，提升自身道德水準，以關(guān)懷服務(wù)為榮，主要從醫患關(guān)系、醫護關(guān)系、護際關(guān)系三個(gè)方面入手，踏踏實(shí)實(shí)步步為營(yíng)。

　　“除人類(lèi)之病痛，助健康之完美”是我們醫療行業(yè)的終極目標，正是因為有了這盞明燈我們的努力才持之以恒，正是有了這份承諾社會(huì )對衛生行業(yè)肅然起敬。雖然醫患關(guān)系愈來(lái)愈緊張，但是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷，全心全意為病人服務(wù)。以人為本，病人首先是作為人存在的，禮貌禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最基本的要求，尊重病人的'人格和權利，像對待朋友一樣為患者保守醫療秘密，贏(yíng)得病人的好感和信任，同時(shí)遵紀守法，廉潔行醫，婉拒紅包、禮物。

　　醫生和護士本來(lái)就是同一個(gè)戰壕里的戰友，唇齒相依、唇亡齒寒，構建和諧的醫護關(guān)系式整個(gè)醫療活動(dòng)安全有效進(jìn)行的基礎。全國各地的病人紛至沓來(lái)，五湖四海的繼續教育人員絡(luò )繹不絕，在臨床工作中顧全大局，團結協(xié)作，一切由臨床出發(fā)，一切為了病人醫生護士同心協(xié)力。在專(zhuān)業(yè)治療方面盡可能多參加醫生組查房交班深層次理解病情，同時(shí)對于新輪轉的同事竭盡所能幫忙他們熟悉環(huán)境規范流程，醫生護士的關(guān)系和諧了，醫患關(guān)系自然就穩固了。

　　優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅僅僅是態(tài)度，更需要過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)作為堅強的后盾。過(guò)去的半年里我堅持本科課程學(xué)習提升自身素質(zhì)，在臨床工作中因病施治、規范醫療服務(wù)行為，努力學(xué)習外語(yǔ)，并利用醫院圖書(shū)室資源定時(shí)查閱中、外文專(zhuān)業(yè)雜志，學(xué)習數據庫檢索知識，從而了解到本專(zhuān)業(yè)新動(dòng)態(tài)開(kāi)闊了視野，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了必須提高。

　　醫院半年工作總結 篇5

　　20xx年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì )精神，樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標，進(jìn)一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng )新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強化內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升醫院形象，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調發(fā)展�，F將工作總結如下：

　　一、醫療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門(mén)診量達38萬(wàn)人次，住院病人數為11人，實(shí)現業(yè)務(wù)總收入60萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)20%。

　　二、累計為患者免費測量血壓、義務(wù)咨詢(xún)達200多人次;半年免除掛號費1萬(wàn)九千元;向災區捐款達1000多元。

　　三、醫療質(zhì)量明顯改善。門(mén)診病歷、門(mén)診處方、住院病歷均趨于規范，合格率80%，比去年同期上升5%。

　　四、醫療服務(wù)明顯提升。導醫服務(wù)、便民門(mén)診、義診活動(dòng)、實(shí)行收費公示制等等，受到社會(huì )各界的好評。

　　五、醫院管理進(jìn)一步規范。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規章制度，使醫院的.各項工作步走上了制度化、規范化、科學(xué)化的軌道。

　　六、衛技人員素質(zhì)明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執業(yè)醫師考試，10名同志報名參加資格考試，同時(shí)我院分別對主任、醫生、護士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核，全部獲得了滿(mǎn)意的成績(jì)，全院衛技人員整體素質(zhì)明顯增強。

　　七、醫德醫風(fēng)明顯好轉。今年上半年，我院繼續進(jìn)一步行風(fēng)建設，時(shí)刻貫徹以人為本的醫療服務(wù)理念，不僅讓病人滿(mǎn)意，更要讓病人感動(dòng)，成功地搶救了一例房顫重癥患者;各科室繼續對出院病人進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，建立三日內出院病人回訪(fǎng)制度，使得病人滿(mǎn)意度大幅度提高。全院共收到表?yè)P信、感謝信數十封，錦旗錦匾五面。

　　八、假肢矯形器部成績(jì)喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副;為享受公費醫療的肢殘人裝配假肢3人次;元月份利用春節期間向病人發(fā)放慰問(wèn)信300多封;開(kāi)展了免費檢修保養假肢活動(dòng)，共計60多人次對3名特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧，金額達1500元，業(yè)務(wù)總收入2萬(wàn)元，成績(jì)喜人。

　　九、工傷保險定點(diǎn)康復手續已理順。今年，我院被定為工傷保險定點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)種種努力，現已理順了各種手續，為后半年的開(kāi)展打下了基礎。

　　十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò )、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料10000余份，制作橫幅、標語(yǔ)6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率7300人次。

　　十一、上半年，圓滿(mǎn)地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達25名。在給他們講授按摩基礎的同時(shí)，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現人生價(jià)值。

　　十二、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來(lái)源十分緊張的情況下，緊縮各項開(kāi)支，進(jìn)行醫療設備、房屋及基礎設施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設，投資對醫院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復訓練室和門(mén)診安裝了空調，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫院整體水平有顯著(zhù)提高。

　　醫院半年工作總結 篇6

　　總結前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：

　　一、構建長(cháng)效機制，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。

　　一是建立持久學(xué)習機制。構建并且不斷完善學(xué)習機制，用機制來(lái)保障學(xué)習型醫院的創(chuàng )建活動(dòng)在健康、可持續的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習《自驅力》、《沒(méi)有任何借口》這兩本書(shū)，并做到有記錄、有心得。

　　執行是一個(gè)長(cháng)期被忽視的主題。有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功;無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀(guān)看學(xué)習著(zhù)名博士余世維講授的《贏(yíng)在執行》錄像，共6盤(pán)。通過(guò)學(xué)習，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏(yíng)在執行》學(xué)習后的心得體會(huì )。并將所學(xué)到的用于工作中。

　　二是建立值周督查長(cháng)效機制：督查是我院醫療質(zhì)量建設的內部評估機制，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施，已成為制度化、規范化的工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動(dòng)管理機制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對各科室在醫療文書(shū)、醫療流程、服務(wù)流程、組織紀律、環(huán)境衛生等方面進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記，每周五將值周總結在中層會(huì )議上進(jìn)行公布，按時(shí)上交辦公室以供復查、評比、備案。

　　二、轉變理念，推行陽(yáng)光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。

　　今年年初，我院實(shí)行公開(kāi)競爭上崗，拉開(kāi)了醫院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿(mǎn)活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫院開(kāi)展了公開(kāi)競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進(jìn)一步體

　　現了公開(kāi)、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開(kāi)“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長(cháng)性，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務(wù)越來(lái)越公開(kāi)、公正和公平。

　　三、完善制度，制度創(chuàng )新初見(jiàn)成效，醫療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

　　今年年初，我院通過(guò)建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規范化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng )新，進(jìn)一步調動(dòng)了醫院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫院的建設。短短半年，醫院出現了一派新氣象。

　　四、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌

　　高質(zhì)量、高水平的醫療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì )評價(jià)醫院滿(mǎn)意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質(zhì)量管理、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。

　　1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書(shū)寫(xiě)、門(mén)診病歷、病程記錄等制度規范，定期督查，找出問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)。

　　2、以科技興院為動(dòng)力，增強醫院發(fā)展的后勁。我院實(shí)施科技興院戰略，通過(guò)請進(jìn)來(lái)和走出去的方法，加大人才培養的力度，取得了明顯的成績(jì)。

　　五、堅持服務(wù)創(chuàng )新，融入人文關(guān)懷

　　服務(wù)不是口頭禪，而是實(shí)在的行動(dòng)，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫療服務(wù)競爭，提出醫療服務(wù)創(chuàng )新，將現代化的人文文化融入醫院中，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。

　　“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現。

　　開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設施管理正規化、服務(wù)標準化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細心、誠心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫院治療時(shí)，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門(mén)診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫護人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，體現我院為患者提供真情的服務(wù)。

　　出院時(shí)還向病人或家屬交待注意事項，對康復、保健、用藥、飲食、運動(dòng)、復查等問(wèn)題進(jìn)行指導，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪(fǎng)，并開(kāi)展上門(mén)服務(wù)等等。此項舉措的實(shí)行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。

　　六、注重醫院文化建設，展示我院特色

　　文化建設在醫院的現代化管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，文化建設的核心是運用信念、道德等無(wú)形力量，倡導以人為本、以德為先，樹(shù)立醫院的最佳形象。

　　今年上半年，我院繼續加強醫院文化和精神文明建設，通過(guò)一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、激勵創(chuàng )新、提升醫院形象，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，我院的文化建設體現了醫院特色。

　　1、20xx年，我院被市勞動(dòng)保障局定為工傷保險定點(diǎn)醫療康復機構，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識，3月7日下午，我院組織了一場(chǎng)以工傷保險為主要內容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答。根據競賽規則還評出了一、二、三等獎，以作鼓勵。

　　2、為了激勵廣大護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統，以愛(ài)心、細心、責任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月10日，我院護士舉辦知識競賽來(lái)慶祝自己的節日。10名護士踴躍參加，均取得了令人滿(mǎn)意的'成績(jì)。二門(mén)診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭。

　　3、5月15日我市兩會(huì )隆重召開(kāi)之際，迎來(lái)了全國第十五個(gè)助殘日，我院抱著(zhù)讓愛(ài)綻放在人間的美好信念，組織醫療骨干力量在華街廣場(chǎng)開(kāi)展義診，為殘疾人獻愛(ài)心，為節日和兩會(huì )獻禮。

　　一大早，由院長(cháng)帶頭，與十五名醫術(shù)精湛的醫師一塊趕到華街廣場(chǎng)，高掛起一幅紅色條幅，上寫(xiě)今年的助殘日主題：“平等共享，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙，不時(shí)飄來(lái)細雨，這絲毫沒(méi)有降低康復人用行動(dòng)扶殘、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫療器械，熱心接待每一位患者，解答每一個(gè)疑難問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認真檢查，給病人提出科學(xué)有效的康復方案，并建議隨時(shí)向康復醫院反映情況，隨時(shí)得到幫助，早日找回健康。聞?dòng)嵹s來(lái)的偏癱、截癱、腦癱患者高達800多名，敞開(kāi)心扉訴說(shuō)與殘疾抗爭的挫折經(jīng)歷，忍不住流下眼淚，康復人把患者的信任化作無(wú)窮的力量，不知苦，不知累，全然忘了早上還沒(méi)有顧上吃一口飯，百姓看在眼里，激動(dòng)地說(shuō)：“有這樣好的醫院，咱們老百姓就放心了”。

　　康院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。5月13日，市政府副市長(cháng)、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中，在市殘聯(lián)理事長(cháng)柴石旺等領(lǐng)導的陪同下，專(zhuān)程到我院走訪(fǎng)慰問(wèn)了我院的殘疾職工，參加我院的治療室、訓練室和按摩房，他情真意切地鼓勵康復人繼續努力，珍惜自己的就業(yè)機會(huì )，自強自立，努力工作，為構建和諧晉城做貢獻，同時(shí)他還對我們提出了要求，要進(jìn)一步加強醫護人員技術(shù)培訓，加強醫德醫風(fēng)教育，把醫院建成一座富有特色的專(zhuān)科醫院，最后賈市長(cháng)代表市政府，為我院送上了20xx元慰問(wèn)金，并同我院殘疾職工合影留戀

　　康院今天的成績(jì)也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導的心血和汗水，柴理事長(cháng)等殘聯(lián)領(lǐng)導不時(shí)地到康院視查，慰問(wèn)并深入了解殘疾職工的疾苦，同時(shí)給予極大的支持。他們從小事做起，從實(shí)事做起，盡可能地解決醫院和職工的實(shí)際困難。并為我院贈送了4臺電腦。

　　盡管我院前半年工作取得了較好的成績(jì)，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思考，一些問(wèn)題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應醫療需求，二是觀(guān)念落后，部分同志盲目樂(lè )觀(guān)，唯我獨尊的思想依然存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠，三是專(zhuān)科特色不明顯，高級專(zhuān)科人才缺乏。

　　后半年，我們將繼續把“病人滿(mǎn)意、家屬滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意”作為工作追求，立足本職，注意實(shí)效，努力做好后半年的工作。

　　一、以醫院管理年活動(dòng)為動(dòng)力，根據年初制定的五個(gè)不搖，努力創(chuàng )建和諧發(fā)展的醫院。借助有利條件，狠抓內涵建設，不斷提高醫院兩個(gè)效益，實(shí)現年初制定的目標。

　　二、注重人才興院、科技興院，使戰略目標有新進(jìn)展。

　　三、加大人才培養和引進(jìn)的力度，加強風(fēng)濕、類(lèi)風(fēng)濕專(zhuān)科建設，突出特色興院的主基調。

　　四、規范醫療行為，強化環(huán)節管理，組織醫護人員學(xué)習刑法、醫師法、醫療規章制度及崗位責職。

　　五、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，推動(dòng)醫院各項工作。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，增強黨支部的戰斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　六、注重醫院文化建設，營(yíng)造我院特有的文化底蘊。

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