醫院半年工作總結（精選20篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的醫院半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院半年工作總結 1
今年上半年，我院人才工作部門(mén)與全院各部門(mén)一起，秉承“服務(wù)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新”的理念，開(kāi)展了一系列的工作，為醫院發(fā)展注入了新動(dòng)力，也為人才隊伍建設提供了有效支撐。
一、問(wèn)題分析
我們深刻認識到，隨著(zhù)醫院事業(yè)的發(fā)展，員工隊伍也需要不斷發(fā)展、壯大，才能更好地為患者及醫院事業(yè)作出貢獻。然而，在往常的工作中，我們發(fā)現還存在許多問(wèn)題，主要表現為以下幾個(gè)方面：
1. 工作流程不順暢
過(guò)去，人才工作部門(mén)和各部門(mén)間的溝通協(xié)作不夠緊密，工作流程不夠順暢。導致一些工作耗時(shí)長(cháng)、效率低下，無(wú)法很好地滿(mǎn)足各部門(mén)的需求。
2. 評估機制不完善
用于評估員工的機制存在問(wèn)題，對員工的評價(jià)主觀(guān)性較強，難以準確反映員工的真實(shí)表現。
3. 外部競爭壓力大
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展和其他醫院的不斷崛起，醫療市場(chǎng)競爭日益激烈，對醫院的人才吸引力也越來(lái)越大，加大了我們組織和管理人才的難度。
二、工作措施
針對人才工作中存在的問(wèn)題，我們采取了一系列的措施：
1. 優(yōu)化工作流程
我們加強了與各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，優(yōu)化了工作流程。通過(guò)實(shí)行FIFO原則，及時(shí)處理各部門(mén)的工作需求，使各項工作可以更順暢、更有效率地完成。
2. 完善評估機制
我們制定了新的員工績(jì)效評估制度，并將半年度評估納入日�？己朔懂�。同時(shí)，加強經(jīng)驗分享、交流學(xué)習，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力，從而提升了評估的準確性和公正性。
3. 加強人才引進(jìn)
為了提升醫院的核心競爭力和人才吸引力，我們招聘了一批優(yōu)秀人才加入醫院。通過(guò)充分了解各部門(mén)的需求，我們從中篩選出合適的人才，并制定個(gè)性化的招聘方案。
4. 建立差異化管理
在員工關(guān)懷、培訓發(fā)展、職業(yè)規劃、薪資福利等方面，我們實(shí)行差異化管理，針對不同類(lèi)型員工做出不同的管理方案，使員工感到更被重視和關(guān)注。
三、成效反饋
這些舉措對于人才工作的整體管理和發(fā)展產(chǎn)生了積極影響：
1. 工作流程更加高效
加強各部門(mén)協(xié)作使得各項工作可以更順暢、更有效率地完成，節約了人力和時(shí)間資源，有效地解決工作難題。
2. 評估機制更加科學(xué)
完善的評估機制讓員工更有目標感、成就感和歸屬感。運用更科學(xué)的評價(jià)體系，評估結果更準確、更公正，更有利于員工積極工作。
3. 人才引進(jìn)取得初步成效
我們引進(jìn)了一批優(yōu)秀人才，這些人才為醫院的'發(fā)展提供了巨大能量，支撐了醫院的各項工作進(jìn)展。
4. 差異化管理更加人性化
差異化管理為員工提供的各種服務(wù)和關(guān)懷，增加了員工的獲得感和幸福感，使員工對待工作更加產(chǎn)生歸屬意識，進(jìn)一步提高了員工滿(mǎn)意度和忠誠度。
四、總結
半年來(lái)，我們始終堅持以用戶(hù)需求為中心，注重細節，始終秉持“服務(wù)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，使得人才工作獲得了良好的成效。在以后的工作中，我們將繼續加強團隊協(xié)作，優(yōu)化工作流程，完善各項評估體系，增強醫院的核心競爭力和人才吸引力，為醫院發(fā)展注入更多的新動(dòng)力！
醫院半年工作總結 2
20xx年我院緊密?chē)@醫療衛生體制改革和20xx年的衛生工作要點(diǎn)，堅持以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為核心，以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為載體,堅持以人民滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力辦人民滿(mǎn)意醫院為目標，在全院職工的共同努力下，醫院各項工作穩步推進(jìn)�，F將我院上半年的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強醫院管理制度建設，提升執行力，建立醫院管理長(cháng)效機制。
1、為確保醫療質(zhì)量持續改進(jìn)，保障醫療安全，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，根據醫院管理法律、法規、核心制度等的要求，結合我院實(shí)際，制訂完善下發(fā)了《醫療質(zhì)量考核方案及考核細則》、《績(jì)效工資分配方案》、《醫院獎懲制度》、《各科室目標考核細則》等醫院管理制度，并要求各職能部門(mén)和各科室認真履行各自職責，把制度落到實(shí)處，使醫院管理工作真正制度化和規范化。
2、堅持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫院執行力。醫院堅持每周一召開(kāi)由中層干部參加的院周會(huì )制度，業(yè)務(wù)科室堅持每天晨會(huì )制度，及時(shí)傳達上級部門(mén)、醫院、科室的工作要求。院辦公室、醫務(wù)科、護理部、質(zhì)控院感科堅持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對醫德醫風(fēng)、法規制度執行情況、醫護質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查，針對存在的問(wèn)題及時(shí)通報，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比、公示，對工作突出的科室落實(shí)獎勵。堅持院總值班每天不定時(shí)下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責履職情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并糾正問(wèn)題。經(jīng)過(guò)努力，醫院執行力有了很大提升。
3、堅持重大問(wèn)題的決策和處理民主化，院務(wù)會(huì )深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫院的和諧氛圍有了明顯的改善。
二、強化職業(yè)道德教育，改變服務(wù)理念，提升病人滿(mǎn)意度。
醫院經(jīng)常利用職工大會(huì )、院周會(huì )、科朝會(huì )對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現人文關(guān)懷，踐行“五心”服務(wù)，牢記職責和責任，真正把“以病人為中心”落到實(shí)處。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，醫院定期進(jìn)行滿(mǎn)意
度問(wèn)卷調查，廣泛征求住院病人對醫院工作的.意見(jiàn)，每月對滿(mǎn)意度調查結果進(jìn)行總結。通過(guò)教育和監管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn)，醫務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識進(jìn)一步增強，醫德醫風(fēng)和醫療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，上半年病員滿(mǎn)意度均95%。
三、堅持院務(wù)公開(kāi)，透明管理。
醫院的重大事項、醫療收入、重大人事任免等均向全院職工公示。藥品價(jià)格、醫療收費項目、醫保政策及參保人員醫保報賬均向社會(huì )和患者進(jìn)行公示。各科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監督。
四、加強科室建設，增強服務(wù)能力。
進(jìn)一步加強急診急救管理，簡(jiǎn)化門(mén)診診療程序，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預案，組織急救演練，加強急救人員專(zhuān)業(yè)培訓、加強急救車(chē)、急救箱的管理、強化現場(chǎng)急救處置能力及處置突發(fā)公共衛生事件能力，確保急救綠色通道的暢通。上半年我院急診科共出診次，接回病人人次，圓滿(mǎn)完成各種指令性任務(wù)次，參加大型事故急診搶救次，急救工作有了明顯改觀(guān)。
五、加強人才培養，提高服務(wù)水平
醫療技術(shù)人才是醫院生存和發(fā)展的重要因素，醫院對人才建設很重視，通過(guò)以下途徑加強對人才的培養，提升醫務(wù)人員的服務(wù)能力。繼續開(kāi)展華西遠程教育，組織聽(tīng)課次，共人次參加。參加“好醫生”網(wǎng)站繼續教育學(xué)習人。上半年派名醫務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修名醫師參加住院醫師規范化培訓。上半年組織“三基三嚴”理論培訓考核一次，醫療、藥劑人員共人參加，合格率100%。
六、全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)
護理部認真貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，加強護理核心制度及崗位職責執行情況督促檢查，重視護理骨干的培養，優(yōu)化護理隊伍，經(jīng)常深入科室對護士進(jìn)行“三基、三嚴”及專(zhuān)科知識提問(wèn)，5.12國際護士節，組織全院護理知識競賽，上半年、護理部組織理論知識講座次，護理操作培訓次，參加人員達到人次。選派名護士到華西進(jìn)修半年，名護士到樂(lè )山市精神衛生中心進(jìn)修個(gè)月。通過(guò)加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)及“三基、三嚴”培訓，提高了護士的主動(dòng)服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平。
七、醫院整體遷建工程穩步實(shí)施
醫院整體搬遷新建工程項目目前進(jìn)展較為順利，年初，為了切實(shí)推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度，盡快完成整體搬遷并投入使用，醫院制定了《關(guān)于加快推進(jìn)整體遷建工程建設實(shí)施方案》、《分階段完成任務(wù)具體時(shí)間安排》，整體遷建工程建設領(lǐng)導小組，明確分工，各負其責，按實(shí)施方案和具體時(shí)間安排，有效推進(jìn)遷建工作，定期向相關(guān)部門(mén)匯報工程進(jìn)度。
八、穩步推進(jìn)公立醫院改革
今年按照上級部門(mén)關(guān)于全面推動(dòng)醫藥衛生體制綜合改革的方針政策，進(jìn)行了績(jì)效改革，繼續實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項整治，繼續實(shí)施了基本藥物制度，基本藥物收入占藥品收入比例%，我院現有藥品供應目錄配備基本藥物品種占%，并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購，符合規定要求，做到了合理診療，控制費用。繼續開(kāi)展臨床路徑，開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，覆蓋率xx%。
九、規范院感管理工作
醫院及時(shí)調整了醫院感染管理委員會(huì )、臨床科室感染管理小組、門(mén)診感染管理小組人員，改進(jìn)了科室院感小組工作手冊，定期召開(kāi)會(huì )議，持續質(zhì)量改進(jìn)。修訂了院感控制各項工作流程，特別是修改和完善了院感突發(fā)事件以及職業(yè)暴露等應急預案，重新修訂了醫院重點(diǎn)科室的院感質(zhì)量考核標準，每月進(jìn)行考核評分，并與科室績(jì)效掛鉤，每月分析、反饋、改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。1-6月共監測住院病人人次，發(fā)生醫院感染例/次，感染率1%;1-6月共有手術(shù)臺，切口感染例，切口感染率為xx%�？咕幬锸褂寐手鸩娇刂圃�%下。今年上半年市疾控中心來(lái)我院進(jìn)行采樣監測，監測結果合格率100%。今年2月，對全院使用中的只紫外線(xiàn)燈管進(jìn)行了監測，只合格，其余不合格的及時(shí)進(jìn)行了更換。開(kāi)展《剖腹產(chǎn)手術(shù)醫院感染的目標性監測》
十、積極開(kāi)展公益性服務(wù)，完成政府指令性任務(wù)
20xx年上半年醫院開(kāi)展健康教育講座次，工作健康咨詢(xún)活動(dòng)次，出版宣傳欄期，義務(wù)派出醫務(wù)人員多人次，免費接送孕產(chǎn)婦人，危重病人人，公共衛生事件病人人次，派車(chē)次參與公益性服務(wù)。今年高考體檢，醫院共派出醫務(wù)人員人次，共體檢多人。派出車(chē)輛次，人員多人次，參加政府組織的應急演練活動(dòng)，完成高考、中考的醫療保障工作。
十一、開(kāi)展對口幫扶支援工作
今年上半年，按照縣衛生局的統一安排，醫院對口幫扶勒烏鄉衛生院、黑竹溝鎮衛生院、宜坪衛生院，共派駐包括衛生職業(yè)技術(shù)人員共4人次。
十二、公共衛生工作取得階段性成效
截止20xx年6月30日，新建份健康檔案，項目?jì)热萃暾�、真�?shí)，紙質(zhì)建檔率及電子建檔率達100%;建立健全了《傳染病報告管理制度》，定期對本單位人員進(jìn)行傳染病法律法規、防治知識、診斷標準培訓，截止6月30日，共報告乙類(lèi)、丙類(lèi)及其他需網(wǎng)報傳染病例，無(wú)漏報、緩報、瞞報;預防接種工作：對大坪社區0- 6歲的兒童進(jìn)行了免疫接種。截止6月30日，新建卡證人，共接種了一類(lèi)疫苗、二類(lèi)疫苗人次，接種率達標，按時(shí)上報了項目各類(lèi)報表。足月健康住院分娩乙肝疫苗24小時(shí)內接種人，接種率達100%，占住院分娩活產(chǎn)數的xx%以上;認真開(kāi)展死因監測工作，今年1-6月，我院死亡病例例，均按規定上報。
十三、規范診療行為，廣泛宣傳醫保政策。
為規范診療行為，控制醫療費用不合理增資，醫院成立了以科室負責人為科室第一責任人，負責本科醫保工作的全面管理。醫�？茖︶t保政策和制度向全院職工進(jìn)行了廣泛的宣傳教育和學(xué)習培訓，對于醫保政策和參保病員醫保報賬進(jìn)行上墻公示。20xx年上半年收治城鄉醫保住院病人人次，統籌支付元;城鄉特殊門(mén)診人次，統籌支付元;門(mén)診統籌人次，統籌支付元;職工醫保住院病人人次，統籌支付元，職工特殊門(mén)診人次，統籌支付元;職工個(gè)賬刷卡人次，金額元，醫保中心無(wú)拒付、病人無(wú)投訴現象、無(wú)套取醫�，F象發(fā)生。
十五、醫療業(yè)務(wù)指標完成情況
今年上半年，門(mén)診量人次,比去年同期增長(cháng)了xx%;住院量人次，比去年同期下降了xx%;平均住院日為天，比去年同期下降了天;病床使用率xx%，手術(shù)例，比去年同期下降了xx%;入院出院診斷符合率xx%、手術(shù)前后診斷符合率xx%。上半年截止6月30日，醫院業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)了xx%。
今年上半年，醫院工作雖然取得了一定的成績(jì)，但離縣委、縣政府、衛生局、社會(huì )和病員的要求尚有較大的距離，主要表現在人才培養、醫療質(zhì)量和醫療安全工作上，我們將在下半年繼續認真做好醫院各項工作，努力改進(jìn)質(zhì)量，防范醫療糾紛，創(chuàng )建平安醫院，力爭完成衛生局下達的全年目標任務(wù)和各項工作指標。
醫院半年工作總結 3
今年上半年，在院班子領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科堅持“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規章制度，說(shuō)規范話(huà)，行規范事的服務(wù)活動(dòng)為指導。全科同志齊心協(xié)力，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績(jì)，現將我科上半年工作進(jìn)行總結。
一、認真學(xué)習各項規章制度
工作中我們嚴格按照要求做到設備環(huán)境達標，設備專(zhuān)人負責管理、定期維護、保養，保證設備正常使用，醫療安全的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術(shù)規范執行。我們的原則，我們能診斷的一定認真診斷，我們不能明確診斷的，不能耽誤患者的病情，找準市場(chǎng)定位，把醫療危險減少到最小。
二、提升服務(wù)質(zhì)量
根據說(shuō)規范話(huà)，行規范事的服務(wù)活動(dòng)內容的要求，我們主動(dòng)組織學(xué)習，在接待患者方面，稱(chēng)呼病人文明用語(yǔ)方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢(xún)解答方面上按照要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，思想上更加明確，行動(dòng)上更加規范。同時(shí)根據我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí)，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準備充分，檢查中認真仔細，診斷結果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到醫院規范化的理管和服務(wù)，讓每一位來(lái)我科檢查的患者及家屬滿(mǎn)意。
三、科學(xué)管理、努力創(chuàng )新、提高醫療技術(shù)
上半年，我科室派一名醫生到上級醫院進(jìn)修，科內只有一名醫生和兩名護士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒(méi)有叫苦、叫累，而更加主動(dòng)主動(dòng)認真的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現與國內知名學(xué)者及專(zhuān)業(yè)人員的遠程會(huì )診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現有設備主動(dòng)開(kāi)展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據，如微創(chuàng )的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構建等，利用醫學(xué)影像工作站實(shí)現數字化管理，更好的實(shí)現病例的復查、統計、病例隨訪(fǎng)跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話(huà)聯(lián)系及電話(huà)咨詢(xún)。
上半年以來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的`要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習力度，以學(xué)規章制度，說(shuō)規范話(huà)，行規范事的服務(wù)活動(dòng)內容為指導，提高工作質(zhì)量，團結一致，扎實(shí)工作，高標準完成本科的工作任務(wù)，努力實(shí)現創(chuàng )新的管理手段，創(chuàng )新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng )新，奮勇?tīng)幭鹊陌l(fā)展勢頭。
醫院半年工作總結 4
上半年來(lái)，我在院領(lǐng)導及分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，在護士長(cháng)的團結協(xié)作努力完成護理工作任務(wù)，現將工作總結如下。
積極開(kāi)展醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理效勞理念，適應衛生改革，社會(huì )開(kāi)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以效勞人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民效勞。
兩次參加學(xué)習班，并積極參于醫院組織的醫療事故修理條例培訓授課工作，屢次組織護士長(cháng)及護理人員學(xué)習，讓護理人員意識到，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀(guān)念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意，這是人們對醫療護理效勞提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強平安保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發(fā)生。
深化衛生改革，執行新的醫療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開(kāi)展醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學(xué)習新條例，學(xué)習護士管理方法，嚴格執行非護士執業(yè)，結合我院實(shí)際，重新完善修定護理工作制度，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、標準化、科學(xué)化管理。
加強護士職業(yè)道德教育和文明禮貌效勞，堅持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)護理崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著(zhù)裝整潔、態(tài)度和藹、語(yǔ)言標準。加強愛(ài)崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，提高了整體護士素質(zhì)及應急能力。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，護理部每月組織業(yè)務(wù)講座，護士長(cháng)積極認真授課，獲得了滿(mǎn)意的`效果，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習，每周一題晨會(huì )提問(wèn)，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績(jì)。
從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說(shuō)明了護理工作是醫院工作的重要組成局部，是保證醫療安全優(yōu)質(zhì)效勞的另一個(gè)車(chē)輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要。充分發(fā)揮了護士、病人、領(lǐng)導間的橋梁作用，為保證醫院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)效勞，做出了很大的奉獻。
醫院半年工作總結 5
20xx年上半年，醫院各項工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹十六屆三中、四中全會(huì )精神，堅持“以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為重點(diǎn)”，按照xx年衛生工作綜合管理責任書(shū)的要求，在全院職工共同努力下，積極完成了各項工作任務(wù)。
一、基本情況
工作人員結構：衛生技術(shù)人員總數220人，占86.6%，工勤人員34人，占13.4%。編制病床175張，實(shí)際開(kāi)放病床250張。
二、主要工作
�。ㄒ唬﹫猿忠圆∪藶橹行�，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
半年來(lái)，醫院領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全院職工勵精圖治，開(kāi)拓進(jìn)取，使醫院的各項工作有了長(cháng)足的發(fā)展。
1、加強思想政治工作，樹(shù)立為人民服務(wù)的思想意識
我院一直注重思想政治教育工作，注重用醫院文化去提高職工的凝聚力，結合黨總支開(kāi)展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，“樹(shù)白衣天使形象”實(shí)施方案，開(kāi)展體現黨員先進(jìn)性，全心全意為人民服務(wù)活動(dòng)。在黨員和全體職工中廣泛開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習鄧小平黨風(fēng)廉政建設理論，學(xué)習有關(guān)職業(yè)道德、行風(fēng)建設的文件精神，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)觀(guān)點(diǎn)。與此同時(shí)，以“愛(ài)院如家”為主線(xiàn)，開(kāi)展文明單位建設，有計劃、有步驟地進(jìn)行人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和主人翁精神教育。5.12國際護士節醫院組織以“立足本職，共創(chuàng )和諧社會(huì )”為主題的演講比賽，激發(fā)醫護人員愛(ài)崗敬崗的工作熱情，提倡愛(ài)崗敬業(yè)精神，努力在職工中樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和強烈的工作責任感，教育醫務(wù)人員增強以病人為中心的服務(wù)意識。
2、加強醫德醫風(fēng)建設，建立醫療質(zhì)量保障體系
我院在醫德醫風(fēng)建設方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強醫德醫風(fēng)教育，重點(diǎn)抓職業(yè)道德教育，進(jìn)行醫德考評，技術(shù)操作考核，從而增強全員質(zhì)量意識。與此同時(shí)，強化院內外監督約束機制，定期召開(kāi)征求意見(jiàn)痤談會(huì )，對門(mén)診、住院、出院病人進(jìn)行問(wèn)卷調查，廣泛征求病人對醫院各方面的意見(jiàn)和建議。修訂完善了《醫療服務(wù)質(zhì)量管理標準和考核獎懲辦法》，加大了考核力度。
3、加大醫療服務(wù)的'工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系
為提高醫療服務(wù)質(zhì)量，我院緊緊圍繞“以病人為中心”這個(gè)主題，為病人提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強了導醫咨詢(xún)服務(wù)，為患者免費提供開(kāi)水，免費測血壓，院內門(mén)診、住院處懸掛分科示意圖，醫保病人就醫流程示意圖，便于指引病人就醫，各科室懸掛介紹醫務(wù)人員姓名、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)照片，規定醫生掛牌服務(wù)，以利于病人選擇醫生就診，開(kāi)展下基層農村巡回醫療工作。公開(kāi)藥品銷(xiāo)售價(jià)格及各項檢查收費標準，實(shí)行住院病人費用清單制，讓患者明明白白看病、清清楚楚消費。設立文明服務(wù)監督崗、行風(fēng)建設意見(jiàn)箱、意見(jiàn)簿、監督電話(huà)、公開(kāi)服務(wù)承諾，置醫院工作于患者和社會(huì )監督之下。同時(shí)還利用黑板報、宣傳櫥窗、健康處方等形式，讓來(lái)我院診療的群眾都能受到健康教育，以上舉措，受到群眾和社會(huì )的好評。
�。ǘ┥罨t院改革，促進(jìn)醫院發(fā)展
為適應醫療衛生改革，促進(jìn)醫院快速發(fā)展。我院進(jìn)一步深化人事制度和分配制度的改革，以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng )造性。在人事制度改革方面，繼續實(shí)行院科兩級聘任制，聘任中實(shí)行雙向選擇，公平競爭、公開(kāi)聘任、競爭上崗，真正做到職務(wù)能上能下，待遇能高能低，增強職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺(jué)性。分配制度改革方面，為了體現按勞分配制度，本著(zhù)重實(shí)績(jì)、重貢獻，向臨床一線(xiàn)人員和艱苦崗位傾斜，采取經(jīng)濟指標與獎金掛鉤，堅持多勞多得的原則，形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配激勵機制。與此同時(shí)，對后勤體制進(jìn)行調整，各部門(mén)按需設崗、設崗定責、以崗定人，各崗位簽定目標責任書(shū)，逐步實(shí)行指標管理向服務(wù)付費過(guò)渡，經(jīng)費指標與個(gè)人利益掛鉤。通過(guò)改革，轉變了工作作風(fēng)，增強了職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺(jué)性，調動(dòng)了職工積極性，使醫院工作出現了新局面。
�。ㄈ┘訌娽t院管理，促進(jìn)內涵建設
加強醫院的基礎管理，為患者就醫提供可靠的醫療保障
為確保醫療質(zhì)量和醫療安全，我院按照二級甲等醫院的要求，修訂和完善了各項醫療管理制度，制訂下發(fā)了《醫療規范化管理制度》、《病歷規范化管理方案》等制度，抓好質(zhì)量教育和質(zhì)量考核。以“三基”為重點(diǎn)，進(jìn)行多層次的業(yè)務(wù)訓練，請專(zhuān)家講課，組織多層次的教育，切實(shí)提高醫務(wù)人員的基礎理論、基本知識和基本操作水平，使全院醫護人員都能熟練地掌握急救技術(shù)和應急方法。
醫院半年工作總結 6
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼半年已經(jīng)過(guò)去了。作為這家醫院的院長(cháng)，這半年來(lái)無(wú)疑是充實(shí)而忙碌的。也正因為如此，我才更加珍惜這半年來(lái)每一個(gè)得以改善醫院運營(yíng)的機會(huì )和每一次取得的成績(jì)。
半年來(lái)，作為醫院院長(cháng)，首要的任務(wù)便是營(yíng)造一個(gè)良好的醫院管理環(huán)境。我們花了很長(cháng)時(shí)間進(jìn)行調研，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，制定了多項工作方案。我們對我院的各項制度進(jìn)行了全面的梳理和完善，不斷地推進(jìn)行政審批改革。我們試行醫院人事制度改革，將原來(lái)的繁瑣、低效的人事操作流程變得更加高效、優(yōu)化。我們采取了“民主選舉、領(lǐng)導任命、合同約定”相結合的晉升晉級模式，體現了他人晉升要靠自身努力、競爭上崗的哲學(xué)思想，提升了院長(cháng)工作的可建設性和實(shí)效性。
除了制度改革和內部管理的完善，提升我們醫院服務(wù)品質(zhì)的建設也是我們今年的關(guān)鍵任務(wù)之一。我們?yōu)閷?shí)現服務(wù)質(zhì)量的提升，建立了“患者服務(wù)評價(jià)中心”，從患者的角度，評價(jià)醫院的服務(wù)質(zhì)量和醫療效果。通過(guò)定期患者滿(mǎn)意度調查、客觀(guān)考核和全院宣傳轉型，我們持續強化醫院文化內涵和服務(wù)理念，努力為患者提供更好的、更便捷的、更高效的服務(wù)。
這半年，我與醫院管理團隊聚焦于提升醫院的`“軟實(shí)力”，明確了“贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得榮譽(yù)”的策略思路。我堅信開(kāi)展各項榮譽(yù)獲得活動(dòng)，可以更好地擴大醫院的影響力和知名度。經(jīng)過(guò)我們全體醫護工作者的不懈努力，我們榮獲了多項榮譽(yù)： “最具競爭力醫院”、“最受歡迎醫院”、“最值得信賴(lài)醫院”、“最具公信力醫院”等等，不斷提升了醫院的社會(huì )聲譽(yù)和品牌形象。同時(shí)，我院積極響應國家大力發(fā)展家庭醫生簽約服務(wù)的號召，推進(jìn)了家庭醫生簽約服務(wù)工作，取得了顯著(zhù)的成效。
另外，我們也非常注重各類(lèi)技術(shù)學(xué)習和培養，促進(jìn)醫院持續提高專(zhuān)業(yè)水平和科技創(chuàng )新能力。醫院先后組織了多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流論壇、學(xué)術(shù)講座，鼓勵和引導醫生進(jìn)行技能提高課程學(xué)習和病例交流討論，提升了醫生的專(zhuān)業(yè)技能能力和臨床實(shí)踐經(jīng)驗。醫院也大力支持技術(shù)創(chuàng )新和科研合作，承擔并完成了多項國家和省市級科研課題，推進(jìn)了醫院科研能力建設。
當然，以上工作成果不是一時(shí)之功，是我們每個(gè)醫院管理者持之以恒、不斷努力的結果。對于過(guò)去的工作，我覺(jué)得有幾點(diǎn)需要總結：首先是要強化制度落實(shí)的力度，確保各項制度的貫徹執行；其次是加強人才建設，醫療人才是醫院的重要資源，急需加強人才吸引和培養；再者，還要把握市場(chǎng)導向，不忘初心、牢記使命，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，打造市場(chǎng)核心競爭力，使醫院在全國乃至全球衛生領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。
盡管這半年來(lái)，我們?yōu)獒t院付出了巨大的心血和汗水，但我仍然相信，只要我們一直以一顆積極向上的心態(tài)、務(wù)實(shí)求實(shí)的工作作風(fēng)，努力不懈地追求卓越，我們的醫院建設和發(fā)展定將取得更明顯的進(jìn)步和更好的成績(jì)。在未來(lái)的工作中，我們還要繼續團結協(xié)作、精益求精，為更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)而不斷努力。
醫院半年工作總結 7
過(guò)去半年，是我院解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取的半年。在這半年里，我院得到了各級領(lǐng)導和社會(huì )各界人士的大力幫助和支持，在全院職工的努力拼搏下，醫院各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)展，獲得了社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收�，F就我在上半年的工作情況總結如下：
一、履行本職工作情況
在提高醫療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務(wù)院長(cháng)每周至少到一個(gè)臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫療質(zhì)量制度落實(shí)情況�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫療事故。
在改進(jìn)醫療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng )建活動(dòng)認識到位、措施到位和效果到位，醫院把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項“民心工程”和“實(shí)事工程”來(lái)抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開(kāi)了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫患零距離接觸，推出了_項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程。
二、突出重點(diǎn)，加強學(xué)科建設
抓好學(xué)科建設是提高醫療質(zhì)量的'基礎，是醫院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設不甚規范，專(zhuān)科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據當代醫學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調節作用，對學(xué)科進(jìn)行了結構性調整，突出重點(diǎn)，發(fā)展強項，扶持特色。在人才培養上，醫院采取多種形式提升醫務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點(diǎn)轉移到培養專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人上來(lái)。
三、創(chuàng )新服務(wù)思路，拓寬醫療服務(wù)市場(chǎng)
本著(zhù)“以人為本”的理念，創(chuàng )新思路，在全縣首創(chuàng )了集醫保、社區服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。把醫療服務(wù)延伸到社區，以社區為基礎，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以健康促進(jìn)為目標，向社區提供一體化服務(wù)。形成了社區為醫院發(fā)掘病人，住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式，初步探索了一條既能滿(mǎn)足社會(huì )健康需求，又能節約醫療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會(huì )效益，得到了群眾的好評。
在下半年里，我會(huì )帶領(lǐng)導全院職工搶抓機遇、開(kāi)拓進(jìn)取，以加快發(fā)展為第一要務(wù)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以人才隊伍建設為重點(diǎn)，以學(xué)科建設為主線(xiàn)，全面提高醫院綜合實(shí)力和辦院水平。
醫院半年工作總結 8
今年上半年的護理工作完成得較為順利，在護士長(cháng)的帶領(lǐng)與我自身的不懈努力下，在今年年初我便制定好了自己的護理工作計劃，盡管其中也有因為思考不周而出現的一些意外狀況，但是由于我們大家都是比較團結的，因此在互幫互助之中也能夠解決這些問(wèn)題，為了在下半年的護理工作中能夠更好地完成工作目標，我對上半年的護理工作做了一個(gè)總結。
首先是我在平時(shí)工作之中的表現，在上半年的時(shí)候，我主要負責給病人打針、量血壓，監督病人吃藥以及值夜班等工作，我會(huì )在每天早上十點(diǎn)的時(shí)候感到醫院，患上工作服以后便開(kāi)始根據不同病房的病人情況，給他們的吊針進(jìn)行換藥工作，在這之中我會(huì )叮囑病人及其家屬不要隨意調動(dòng)滴水的速度，因為經(jīng)常會(huì )有家屬擅自這樣做，導致病人出現惡心、頭暈的.現象，給我的工作也造成了一定的困擾。另外在下午的時(shí)候我會(huì )和大家一起調配第二天病人將要用到的藥水，將這些瓶瓶罐罐都分類(lèi)擺放好。然后就是給病人量血壓的工作，至于晚上我一般負責值班到11點(diǎn)左右。
其次則是我上半年工作取得的成就，在五月份的時(shí)候被醫院評選為“優(yōu)秀護理工作人員”，而卻我的個(gè)人名片也會(huì )和眾多優(yōu)秀護士的信息張貼在醫院的公示欄中，主要是為了起到一個(gè)激勵的作用。另外由于我們的精心照顧，最終令一名重癥患者痊愈出院，出院的時(shí)候他給我們科室的護士送了一面錦旗，盡管這屬于集體榮譽(yù)，但我也會(huì )因此產(chǎn)生一絲自豪感。其實(shí)我覺(jué)得在上半年的護理工作中最大的收獲便是在工作中沒(méi)有出現任何的錯誤，盡管在其他方面有些小瑕疵，但是護理工作我已經(jīng)達到了一名優(yōu)秀護士的標準。
最后則是護理工作中的不足，由于晚上值班比較晚，因此早上出現過(guò)幾次遲到的時(shí)間，盡管醫院領(lǐng)導沒(méi)有說(shuō)什么，但是我還是感到十分自責，感覺(jué)自己這樣耽誤了醫院的正常工作。還有一次給病人打針時(shí)沒(méi)有照顧好病人的情緒，導致家屬在病房吵鬧，嚴重影響了其他患者的正常休息與一些護士的工作。另外在晚上值班的時(shí)候由于無(wú)人監督，因此我在閑暇之時(shí)會(huì )和其他人聊天，但是其實(shí)這樣做是不對的。
在做好上半年的總結之余，我自然沒(méi)有忘記做好下半年的計劃，畢竟對于護士來(lái)說(shuō)，最好能夠嚴格按照程序辦事，這樣才能夠減少出錯的概率。在以后的工作之中我還要多和護士長(cháng)她們學(xué)習，爭取在日后的護理工作中最大程度地發(fā)揮自己的作用。
醫院半年工作總結 9
上半年，醫院院感科在院長(cháng)和分管院長(cháng)的領(lǐng)導及指導下，根據今年院感科的工作目標及計劃，開(kāi)展了以下工作：
一、加強醫院感染病例上報工作，認真貫徹國家衛生部院內感染控制標準及有關(guān)規定，建立健全院內感染病例的發(fā)現、登記、報告、分析及反饋，發(fā)現院內感染病例，立即按規定程序上報，及時(shí)進(jìn)行隔離治療，采取相應的防范措施，對出院病例，院感科進(jìn)行不定期抽查，上半年醫院感染病例13例。
二、加強醫療器械消毒管理工作，嚴格遵照《醫院消毒技術(shù)規范》，院感科每月對滅菌物品抽樣做細菌培養，使無(wú)菌物品滅菌率達100%。
三、加強抗生素合理應用，按照衛生部抗菌藥物專(zhuān)項整治的通知精神，院感科每月對全院住院病人及出院病人抗菌藥物使用進(jìn)行跟蹤、調查并及時(shí)匯總、上報、反饋，為抗菌藥物的合理使用提供重要的依據。
四、加強病房消毒隔離工作，對病房空氣、物體表面、消毒液、醫務(wù)人員手定期進(jìn)行監測并抽查，對吸氧裝置、霧化吸入器等盡量采取使用一次性，做到一人一用一消毒。
五、加強手衛生院感科每月對各科室手衛生執行情況進(jìn)行抽查及對醫務(wù)人員手衛生進(jìn)行考核，各科護士長(cháng)負責檢查指導，真正切斷經(jīng)醫務(wù)人員手傳播疾病之途徑。
六、加強重點(diǎn)科室規范管理規范各科室的布局，清潔區、污染區、無(wú)菌區、標志清楚，分界明確，對重點(diǎn)科室的消毒隔離工作不定期督查，加強無(wú)菌觀(guān)念意識，提高無(wú)菌操作技術(shù)，保證工作順利進(jìn)行，將醫院感染隱患消滅在萌芽之中。
七、開(kāi)展目標性監測從1月起在外科開(kāi)展I類(lèi)切口（甲狀腺、疝氣）的目標性監測，每月匯總分析，無(wú)1例I類(lèi)切口感染。
八、加強醫療廢物管理在垃圾的分類(lèi)、收集、運送各個(gè)環(huán)節，嚴格按照醫療廢物管理制度進(jìn)行檢查督導，實(shí)行嚴格交接，各壞節登記、交接、簽名明確，各科室均有彈簧稱(chēng)，每科交接時(shí)稱(chēng)重、登記，醫療垃圾專(zhuān)管人最后統計，各個(gè)環(huán)節專(zhuān)人負責，出現問(wèn)題，追查責任，院感科不定期對垃圾暫貯地進(jìn)行檢查，保證了醫用垃圾不流失。
九、加強對全院滅菌劑及消毒劑的'監測院感科每月對滅菌劑進(jìn)行采樣，每季度對消毒劑采樣，合格率在100%。
十、上半年進(jìn)行了全院性的院感知識培訓一次，開(kāi)院感質(zhì)量分析會(huì )議一次，較圓滿(mǎn)的完成了上半年的院感任務(wù)。
醫院半年工作總結 10
在醫院里每日嗅著(zhù)消毒水的味道，奔波在一個(gè)又一個(gè)的病房中，收獲到滿(mǎn)滿(mǎn)的成就感時(shí)不經(jīng)意間就會(huì )忘記時(shí)間的流逝，直到天氣逐漸炎熱后才驚覺(jué)已是年中，連忙回憶起今年上半年的工作情況，并且為這上半年的工作做一個(gè)總結，方便下半年工作能夠吸取經(jīng)驗，不斷地進(jìn)步�，F在我將今年在醫院上半年的護理工作進(jìn)行一個(gè)總結：
一、培養耐心、細心、以及責任心方面
在今年上半年的護理工作中，我通過(guò)去年的總結加強了對耐心方面的培養，畢竟護理工作并不輕松，有很多事情如果沒(méi)有充足的耐心去等待和觀(guān)察的話(huà)是無(wú)法應對的，耐心是一個(gè)美好的品德，耐心也是我們醫護人員必須擁有的工作品質(zhì)。也許從小較為急躁的我現在仍然比起同事們有所缺陷，但是跟往日的我想比的話(huà)，我認為我在醫療護理技術(shù)方面已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步，并且未來(lái)可期。
而且除了要有足夠的耐心以外，對待病人細節處觀(guān)察的細心和對待病人如同家人一般的`責任心也是醫護人員必不可少的品質(zhì)，理想的醫護人員是能夠通過(guò)病人的表現來(lái)判斷其需要什么樣的護理，調整對病人的護理方案，讓病人養病和修養的過(guò)程更加舒適，康復得更加迅速。但是這樣的敏銳卻需要責任心來(lái)支撐，在工作中我讓自己盡量做到將病人視作我的親人朋友，站在病人的角度來(lái)看待問(wèn)題，并通過(guò)角度的切換來(lái)獲得更多的信息，通過(guò)強烈的責任心驅動(dòng)，讓我在今年上半年護理的各位病人們都對我贊不絕口，甚至在x月份還有出院的病人給我送了小禮物。
雖然這禮物并不是什么十分貴重的東西，但是，它對我的激勵是無(wú)窮的，讓我在以后的工作中能夠做的更好！
二、在醫護專(zhuān)業(yè)技能方面
身為一名護士，有心無(wú)力是最讓人難受的情況，眼看著(zhù)病人在病痛的折磨下受苦，而我卻受限于經(jīng)驗和知識無(wú)法對其進(jìn)行更好地護理，只得請更資深的護士來(lái)幫助。這讓我印象非常深刻，因此我在今年上半年里，加倍的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，力求在工作中做到能夠獨立處理大部分問(wèn)題，能夠憑借著(zhù)自己的能力、自己的雙手來(lái)?yè)嵛坎∪说膫�，讓他們在病痛中獲得一絲安慰。
在今年上半年的工作中，雖然我有做到努力學(xué)習和提升自己，但是仍然有著(zhù)各種各樣的不足，這些不足需要我在下半年乃至以后的工作中慢慢積累補足。我希望在醫院以后的醫療護理工作中能夠更好地跟各位醫生護士前輩們學(xué)習相處，彼此之間互相幫助，為我們xx醫院病人們的健康而努力！
醫院半年工作總結 11
我始終堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，善于總結工作中的經(jīng)驗教訓，踏踏實(shí)實(shí)做好醫療護理工作。在獲得病員廣泛好評的同時(shí)，也得到各級領(lǐng)導、護士長(cháng)的認可。較好的完成了上半年的工作任務(wù)。具體情況總結如下：
一、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力方面
我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長(cháng)做好病房的管理工作及醫療文書(shū)的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習科室文件書(shū)寫(xiě)規范，認真書(shū)寫(xiě)一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基（基礎理論、基本知識和基本技能）三嚴（嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法）。
二、思想道德、政治品質(zhì)方面
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論；
遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；
愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習護士專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。在醫療實(shí)踐過(guò)程中，嚴格遵守醫德規范，規范操作。
三、護理部的工作
為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態(tài)度要端正，“醫者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心，當看到病人康復時(shí)，覺(jué)得是非常幸福的事情。
護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的`一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類(lèi)的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻！下半年的工作中，我會(huì )繼續做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負責，這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作。作為一名護士，我時(shí)刻的意識到我擔子上的重任，我不會(huì )為醫院抹黑，我只會(huì )來(lái)激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì )嚴格要求自己，我相信我會(huì )做到！
醫院半年工作總結 12
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間上班已經(jīng)半年了，回望這半年的所有，內心不禁萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我上半年的工作總結。
一、工作態(tài)度、思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度。在領(lǐng)導關(guān)心培養和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習，牢固自己工作技術(shù)。
二、設備操作，工作領(lǐng)悟
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)地完成本職工作。反應簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及操作過(guò)程情況熟悉與理解，還應有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的'應變能力，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也是如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導們指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。
這半年來(lái)我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì )繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
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上半年院感工作主要圍繞市質(zhì)控中心督導檢查存在問(wèn)題，逐步完善各項工作。具體情況如下：
一、監測工作：
1—6月醫院感染病例發(fā)生13例，發(fā)病率為0.62%，病原學(xué)送檢率84.6%；在導尿管相關(guān)尿路感染的監測中留置尿管53例次，尿管使用率3.27%，發(fā)生尿路感染1例，其導尿管相關(guān)尿路感染率是1.49‰；外二科出現1例二類(lèi)手術(shù)切口感染，手術(shù)切口感染率為0.85%。共檢出多重耐藥菌患者2人次，按照要求進(jìn)行隔離診治。按照計劃開(kāi)展醫院感染橫斷面調查，將數據上傳至全國感控基地。
二、手衛生：
上半年抽查手衛生時(shí)機558次，實(shí)際實(shí)施464次，手衛生依從性83.15%，時(shí)機主要是接觸患者或清潔/無(wú)菌操作前依從性差；正確率77.59%，主要存在洗手法執行時(shí)間不足15秒，個(gè)別人六步洗手法不正確。
三、培訓：
1、院內：對新招錄人員進(jìn)行崗前醫院感染知識培訓14人次，且考核合格；針對20xx年職業(yè)暴露工作中存在的問(wèn)題，聘請專(zhuān)家來(lái)我院授課，提升醫護人員防控水平；根據臨床科室需要深入科室進(jìn)行針對性的培訓4次（內容流感防控、手衛生、醫療廢物、安全注射、感染病例診斷、橫斷面調查）。
2、院外：11人次參加市區組織的培訓會(huì )議；參加市質(zhì)控中心組織的`研修班人員5月份通過(guò)考核。
四、重點(diǎn)環(huán)節管理：
1、手術(shù)室：1月份對手術(shù)室空氣進(jìn)化設施進(jìn)行維護更換過(guò)濾網(wǎng)，經(jīng)潔凈檢測及空氣培養結果合格后重新開(kāi)展手術(shù)；針對質(zhì)控中心專(zhuān)家提出的手術(shù)室存在的器械清洗等問(wèn)題逐一進(jìn)行整改。
2、胃鏡室：根據天津市內鏡質(zhì)控要求對我院的消毒記錄進(jìn)行規范。
3、口腔科：選派3人次分別參加醫大口院組織的培訓，提升口腔科感染防控意識。
4、醫院感染暴發(fā)處置演練：4月份進(jìn)行了演練，加強醫務(wù)人員對醫院感染暴發(fā)相關(guān)知識的掌握，進(jìn)一步明確各科室職能，完善機制，提高臨床科室的鑒別能力，快速響應及處置能力，最大限度降低危害，保障醫療安全。
五、修訂相關(guān)制度：
依據院感相關(guān)規范及臨床護理管理質(zhì)量標準執行手冊與我院現有的制度流程進(jìn)行對照，不斷完善我院的相關(guān)制度。（腸道門(mén)診、口腔科醫院感染管理制度、污染物品回收操作規定、重復使用器械處理流程等）
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上半年來(lái)，我在院領(lǐng)導及分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，在護士長(cháng)的團結協(xié)作努力完成護理工作任務(wù)，現將工作總結如下。
一、政治思想方面
積極開(kāi)展醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應衛生改革，社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)。
二、增強法律意識
兩次參加學(xué)習班，并積極參于醫院組織的醫療事故修理條例培訓授課工作，多次組織護士長(cháng)及護理人員學(xué)習，讓護理人員意識到，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀(guān)念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的'讓病人滿(mǎn)意，這是人們對醫療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發(fā)生。
三、規范護理工作制度
深化衛生改革，執行新的醫療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開(kāi)展醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學(xué)習新條例，學(xué)習護士管理辦法，嚴格執行非注冊護士執業(yè)，結合我院實(shí)際，重新完善修定護理工作制度，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、規范化、科學(xué)化管理。
四、做好護士個(gè)人工作計劃
加強護士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)護理崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著(zhù)裝整潔、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范。加強愛(ài)崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護士素質(zhì)及應急能力。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，護理部每月組織業(yè)務(wù)講座，護士長(cháng)積極認真授課，獲得了滿(mǎn)意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習，每周一題晨會(huì )提問(wèn)，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績(jì)。
五、加強護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說(shuō)明了護理工作是醫院工作的重要組成部分，是保證醫療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車(chē)輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要。充分發(fā)揮了護士、病人、領(lǐng)導間的橋梁作用，為保證醫院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻。
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半年來(lái)，在護士長(cháng)及同事的支持幫助下，比較好的完成了各項工作任務(wù)，現將20xx上半年的工作和20xx下半年的展望總結如下：
一、思想政治方面
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)早會(huì )、報紙、網(wǎng)絡(luò )積極學(xué)習政治理論，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，積極擁護醫院以及手術(shù)室的各項方針政策和規章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優(yōu)秀護士的標準要求自己，堅持以醫療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿(mǎn)意度為標準，牢固樹(shù)立團隊合作精神。
二、工作態(tài)度方面
作為一名手術(shù)室護士，我能做到在工作中嚴格執行各項操作規程和流程，遵守醫院科室的規章制度，時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀(guān)念，做到不怕苦累、全天侯待命以應付突發(fā)事件。樹(shù)立強烈的集體責任感和榮譽(yù)感，團結同事，以工作為中心。堅持為患者提供全方位的.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫師密切配合，積極協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍，保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成。
三、專(zhuān)業(yè)技能方面
過(guò)去的一年里，我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理，持續質(zhì)量改進(jìn)方面的工作，在20xx上半年年手術(shù)室開(kāi)展了“加強手術(shù)器械的管理”項目的cqi工作。通過(guò)一年來(lái)的持續質(zhì)量改進(jìn)項目開(kāi)展，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步。在護士長(cháng)布置的專(zhuān)項管理工作中，能夠做好藥品間、搶救車(chē)、冰箱及溫箱的專(zhuān)項管理，圓滿(mǎn)完成了各項專(zhuān)項工作任務(wù)。在日常工作中，能掌握巡回、洗手護士的操作流程，并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合，保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴格查對，嚴謹細致，杜絕細小差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過(guò)程的同時(shí)，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
四、20xx下半年年度展望
20xx下半年，在立足拓展現有知識層面的基礎上要多接觸新技術(shù)、新知識，做到在思想上、知識水平更新方面跟上時(shí)代發(fā)展的需要。在20xx下半年度cqi工作中，準備立項開(kāi)展“實(shí)施手術(shù)部位標識”工作，提高患者安全保障水平。希望在新的一年里，在護士長(cháng)的領(lǐng)導下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn)，以“團隊精神、品質(zhì)醫院”為宗旨，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)。
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上半年，醫院以醫院管理年活動(dòng)的深入開(kāi)展和醫德醫風(fēng)的持續改進(jìn)為基礎，深入開(kāi)展糾風(fēng)及治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，提高醫療質(zhì)量，嚴控藥品比率，各項工作取得了欣喜的成績(jì)，現將上半年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、深入治理醫藥購銷(xiāo)商業(yè)賄賂，推進(jìn)醫院管理年活動(dòng)，嚴格落實(shí)醫療保險政策
今年1-5月份，門(mén)、急診總診病x萬(wàn)人次，收治住院x萬(wàn)人次，搶救成功率x%。
年初，我院制訂了xx年黨風(fēng)廉政建設和反腐糾風(fēng)工作意見(jiàn)和糾風(fēng)及治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案，召開(kāi)了全院“xx年治理商業(yè)賄賂和糾風(fēng)工作會(huì )議”動(dòng)員大會(huì )，觀(guān)看《醫德醫風(fēng)警示錄》，并逐級簽訂行風(fēng)建設責任書(shū)。每位員工均認真開(kāi)展自查自糾，形成反腐倡廉，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)的氛圍。
醫院深入推進(jìn)醫院管理年活動(dòng)，修改了院長(cháng)查房的方式、內容和標準，實(shí)行行政、醫療、護理“三結合”的值班制度，增購了B超機，加強醫患溝通，改進(jìn)工作流程，延長(cháng)服務(wù)時(shí)間等，一系列措施的'實(shí)施，受到患者一致好評。
為加強醫保管理，每半月統計、分析、公布各科室醫療保險指標完成情況，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、分層及宏觀(guān)控制合作醫療病人的費用，上半年大部分指標均控制在較理想的水平。
二、繼續加大醫護管理力度，做大做強醫院品牌
上半年，醫院重點(diǎn)抓好醫療核心制度，全面推行總住院醫師24小時(shí)駐院制及新畢業(yè)生24小時(shí)待班制。制定切實(shí)可行的臨床藥品使用規范，嚴格控制藥品比率，每月公布各臨床科室藥比及統計分析報表。至5月止，全院藥比下降了3%，初見(jiàn)成效。
大力開(kāi)拓特色專(zhuān)科業(yè)務(wù)，增強醫院核心競爭力。各專(zhuān)科開(kāi)展了一大批新技術(shù)、新項目推動(dòng)臨床醫療技術(shù)的快速發(fā)展，急救技能不斷提高，多科協(xié)作搶救成功率進(jìn)一步升高，顯示我院綜合搶救能力已達到了一個(gè)較高的水平。
護理質(zhì)量管理委員會(huì )專(zhuān)設質(zhì)控人員每天深入病區進(jìn)行護理質(zhì)量督查，舉辦護理文件書(shū)寫(xiě)規范培訓、“三基三嚴”培訓和新畢業(yè)護士規范化培訓，樹(shù)立“善待病人就是善待自己、善待親人”的服務(wù)觀(guān)念，推廣“五個(gè)一”服務(wù)模式。在“512”國際護士節中，xx被評為“xx省優(yōu)秀護士”，13人分別被評為xx市和xx區優(yōu)秀護士。
三、防�？平坛晒踩�，行政后勤保障到位
上半年我院重點(diǎn)推進(jìn)“健康進(jìn)社區”，充分發(fā)揮“方便”、“便宜”優(yōu)勢，社區門(mén)診平均每處方費用降幅達12.3%。5月順利通過(guò)了xx省全科醫學(xué)教育社區培訓基地認定評估。醫院的體檢中心提供多種體檢形式及多層次的體檢套餐服務(wù)，深受各單位的青睞，凸顯優(yōu)勢。
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科室20xx上半年工作總結 在過(guò)去的半年中，XX外科及骨科全體同志在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)科室的通力配合下，齊心協(xié)力、團結一致，積極投身于經(jīng)營(yíng)投標工作，取得了一定的成績(jì)�，F將20xx上半年來(lái)外科及骨科工作總結如下：
一、政治思想方面：
全體同志能積極參加處里組織的各項政治學(xué)習，不斷提高理論水平。認真學(xué)習黨的思想報告，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，為加快社會(huì )主義建設事業(yè)認真做好本職工作。堅持以馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，自覺(jué)加強理論學(xué)習，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習掌握科學(xué)發(fā)展觀(guān)，使學(xué)習和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的過(guò)程，成為自覺(jué)指導我們的各項工作的過(guò)程，成為自覺(jué)改造世界觀(guān)、人生觀(guān) 、價(jià)值觀(guān)的過(guò)程。
二 、工作方面：
勤勤懇懇，扎實(shí)做好科室工作。在日常工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。積極參加各項業(yè)務(wù)培訓，提高了科室整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量，保證了科室各項工作的正常開(kāi)展。
三、取得的成績(jì)。
半年來(lái)，全體同志團結協(xié)作，共同努力，積極搜集工程信息，認真對待每一次投標工作，并不斷提高防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力。
1、病患數量：
2、完成經(jīng)濟收入情況：
3、上半年住院病人數手術(shù)例數：
4、手術(shù)數量：
5、病種數 ， 重大手術(shù)例數 ， 危重病人搶救數， 成功率。
四、存在問(wèn)題;
1.上下班交接內容不完善，得過(guò)請過(guò)，工作日志統計沒(méi)有按日按月按年規范性存檔，雜亂無(wú)章。偷收漏收現象依然存在。
2.遵守勞動(dòng)紀律自覺(jué)性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象仍存在。
3.廉潔行醫、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認同的價(jià)值觀(guān)，科室的行政治理、經(jīng)營(yíng)治理水平仍有待提高，專(zhuān)科影響力也有待提高，醫院醫療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。
針對目前問(wèn)題，下半年工作，要加大力度對勞動(dòng)紀律監管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，成績(jì)是主流，我們會(huì )繼續發(fā)揚好的做法，學(xué)習不足之處，我們有信心我們做的會(huì )更好。
五、努力方向：
1、進(jìn)一步強化管理、加強醫護人員醫療培訓，提高醫護人員的專(zhuān)業(yè)技能。
2、堅持以專(zhuān)業(yè)的醫療救治能力和熱情的.服務(wù)態(tài)度來(lái)回報患者的信任及配合。
20xx年上半年結束，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但是工作的積極主動(dòng)性還不夠強，在下半年的工作中，我們將不斷進(jìn)取，以真誠的、飽滿(mǎn)的工作熱情對待每一位病患，爭取科室及醫院更好的發(fā)展。
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半年的工作即將結束，在院領(lǐng)導的重視與關(guān)切下，我院院內的感染工作做出了大量工作，從組織落實(shí)起先，到嚴格管理制度，開(kāi)展了各種監測等，實(shí)行多種措施。使我院的院內感染管理逐步規范化、制度化、科學(xué)化。將院內感染率限制在較低水平。為了今后進(jìn)一步搞好院內感染管理工作，現將我院半年年度院內感染限制工作總結如下：
1、加強組織領(lǐng)導，保證院內感染管理工作的順當開(kāi)展。在院領(lǐng)導的親自領(lǐng)導下，仔細抓好各科室，特殊是重點(diǎn)科室的日常工作，定期、不定期對各科的院內感染限制工作進(jìn)行監督、檢查，對全院的相關(guān)數據進(jìn)行收集、統計。由于工作層層落實(shí)，保證了我院的院內感染管理工作的順當開(kāi)展。
2、進(jìn)一步完善管理制度并實(shí)行。
醫院感染管理制度是搞好醫院感染的基礎和重要保證。制定了一整套科學(xué)好用的管理制度來(lái)規范醫院有關(guān)人員的行為。加強制度系列學(xué)習，并仔細貫徹實(shí)行，對于搞好防范意識，降低醫院感染的發(fā)病率極為重要。因此，院內質(zhì)控組定定期每月末將全院的治療科室，特殊是重點(diǎn)科室（口腔科、輸液室、檢驗科、供應室）檢查制度的落實(shí)狀況，及重點(diǎn)科室的空氣、物表、手衛生的細菌監測充分發(fā)揮制度的管理作用，做各項工作落實(shí)到實(shí)處。
3、加強院感學(xué)問(wèn)的培訓，提高全院職工限制院內感染意識。
結合本院實(shí)際，院領(lǐng)導組織開(kāi)展一系列的專(zhuān)題講座和學(xué)術(shù)溝通，如抗生素運用，醫療事故的處理條例，手衛生消毒，安全學(xué)問(wèn)等培訓。對全院醫務(wù)人員進(jìn)行預防限制醫院感染學(xué)習后，增加了大家的防范意識，提高我院預料限制醫院感染水平。
4、管好一次性用品，保證患者的醫療安全制度，防止院內感染。
在今年的上半年一次性用品的購進(jìn)中，院領(lǐng)導加強了這一方面的管理工作。嚴格查證，檢查質(zhì)量。對購進(jìn)一次性用品進(jìn)行檢查，登記。把握好一次性用品消毒及購進(jìn)的關(guān)口。嚴禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入我院。在半年我院購進(jìn)的一次性用品無(wú)一不合格，各種消毒都一律實(shí)行了小包裝。院內質(zhì)控將每一季度對庫房及科室有效的.一次性運用無(wú)菌醫療用品檢查一次。護理人員在運用前嚴格查對以防止過(guò)期、失效的一次性用品給病人運用。由于嚴格把關(guān)，無(wú)一例病人運用不合格的一次性做無(wú)菌醫療用品，對各科運用過(guò)的一次性用品，各科室始終堅持按《醫療廢棄物管理方法》進(jìn)行分類(lèi)處置�？傊�，在半年的院內感染限制工作中，由于院領(lǐng)導的高度重視及各科室的主動(dòng)協(xié)作，工作開(kāi)展的比較順當，取得良好的效果，我信任在下半年里，只要不斷總結閱歷、虛心學(xué)習，改掉錯誤，我們將把院內感染限制工作做到更好。
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半年的工作即將結束，在院領(lǐng)導的重視與關(guān)心下，我院院內的感染工作做出了大量工作，從組織落實(shí)開(kāi)始，到嚴格管理制度，開(kāi)展了各種監測等，采取多種措施。使我院的院內感染管理逐步規范化、制度化、科學(xué)化。將院內感染率控制在較低水平。為了今后進(jìn)一步搞好院內感染管理工作，現將我院半年年度院內感染控制工作總結如下：
1、加強組織領(lǐng)導，保證院內感染管理工作的順利開(kāi)展。
在院領(lǐng)導的親自領(lǐng)導下，認真抓好各科室，特別是重點(diǎn)科室的日常工作，定期、不定期對各科的院內感染控制工作進(jìn)行監督、檢查，對全院的相關(guān)數據進(jìn)行收集、統計。由于工作層層落實(shí)，保證了我院的院內感染管理工作的順利開(kāi)展。
2、進(jìn)一步完善管理制度并貫徹落實(shí)。
醫院感染管理制度是搞好醫院感染的基礎和重要保證。制定了一整套科學(xué)實(shí)用的管理制度來(lái)規范醫院有關(guān)人員的行為。加強制度系列學(xué)習，并認真貫徹實(shí)行，對于搞好防范意識，降低醫院感染的發(fā)病率極為重要。因此，院內質(zhì)控組定定期每月末將全院的治療科室，特別是重點(diǎn)科室（口腔科、輸液室、檢驗科、供應室）檢查制度的落實(shí)情況，及重點(diǎn)科室的空氣、物表、手衛生的細菌監測充分發(fā)揮制度的管理作用，做各項工作落實(shí)到實(shí)處。
3、加強院感知識的培訓，提高全院職工控制院內感染意識。
結合本院實(shí)際，院領(lǐng)導組織開(kāi)展一系列的專(zhuān)題講座和學(xué)術(shù)交流，如抗生素使用，醫療事故的處理條例，手衛生消毒，安全知識等培訓。對全院醫務(wù)人員進(jìn)行預防控制醫院感染學(xué)習后，增強了大家的防范意識，提高我院預計控制醫院感染水平。
4、管好一次性用品，保證患者的醫療安全制度，防止院內感染。
在今年的上半年一次性用品的購進(jìn)中，院領(lǐng)導加強了這一方面的.管理工作。嚴格查證，檢查質(zhì)量。對購進(jìn)一次性用品進(jìn)行檢查，登記。把握好一次性用品消毒及購進(jìn)的關(guān)口。嚴禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入我院。在半年我院購進(jìn)的一次性用品無(wú)一不合格，各種消毒都一律實(shí)行了小包裝。院內質(zhì)控將每一季度對庫房及科室有效的一次性使用無(wú)菌醫療用品檢查一次。護理人員在使用前嚴格查對以防止過(guò)期、失效的一次性用品給病人使用。由于嚴格把關(guān)，無(wú)一例病人使用不合格的一次性做無(wú)菌醫療用品，對各科使用過(guò)的一次性用品，各科室一直堅持按《醫療廢棄物管理辦法》進(jìn)行分類(lèi)處置。
總之，在半年的院內感染控制工作中，由于院領(lǐng)導的高度重視及各科室的積極配合，工作開(kāi)展的比較順利，取得良好的效果，我相信在下半年里，只要不斷總結經(jīng)驗、虛心學(xué)習，改掉錯誤，我們將把院內感染控制工作做到更好。
醫院半年工作總結 20
根據縣衛生局和縣安全委員會(huì )有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)精神，我院安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組對本單位全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面的檢查，現將20xx年上半年安全生產(chǎn)檢查的情況總結匯報如下：
一、醫院安全生產(chǎn)綜合管理工作情況：
為切實(shí)做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，根據上級主管部門(mén)的要求，醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合管理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，讓全院所有科室、職工參預到醫院安全生產(chǎn)工作中去；積極與轄區村委會(huì )、派出所取得溝通，鎮派出所確定我院為重點(diǎn)防護目標單位，從而更好的預防和處置醫院突發(fā)事件的發(fā)生；積極建立健全醫院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度。
二、提高認識，加強領(lǐng)導，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制提高認識，加強領(lǐng)導：
1、健全組織機構，嚴抓措施落實(shí)健全組織機構，領(lǐng)導高度重視，組織機構健全，工作有落實(shí)。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長(cháng)效機制完善安全生產(chǎn)制度建設，為確保我院的`安全生產(chǎn)，我院根據自身情況完善醫院各項安全生產(chǎn)工作制度，阻塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，環(huán)繞著(zhù)“管理隱患、防范事故”這一主題，落實(shí)好醫院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長(cháng)效機制；醫院領(lǐng)導班子把安全保衛工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去。
3、加強檢查，防范事故加強檢查，醫院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)部位進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)賦予整改；同時(shí)醫院安全委員會(huì )成員對各科室的自查結果進(jìn)行抽查，并現場(chǎng)糾正隱患。醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危（wei）險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時(shí)監控。做好安全防范工作。落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度，確保醫院醫療工作的安全高效運行。加強治安防范管理，嚴防醫療事故和醫療糾紛加強治安防范管理，制定了醫患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程，醫院加強對醫務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓，醫院每季度進(jìn)行一次核心制度和醫療安全相關(guān)制度的考核，醫療安全意識明顯提高，防范措施到位，近半年來(lái)未生重大醫療事故和醫療糾紛。
今后，醫院將繼續加強對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫院20xx年安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，我院將繼續貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化“安全責任重于泰山”，“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全意識，努力做好各項安全生產(chǎn)工作。
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