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化工車(chē)間工作總結

時(shí)間:2020-12-16 09:37:46 工作總結 我要投稿

化工車(chē)間工作總結范文

  光陰似箭,歲月無(wú)痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,這是一段珍貴的工作時(shí)光,我們收獲良多,將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么要如何寫(xiě)呢?以下是小編精心整理的化工車(chē)間工作總結范文,希望能夠幫助到大家。

化工車(chē)間工作總結范文

  化工車(chē)間工作總結1

  我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車(chē)間的,一年里在董事會(huì )的正確指導下,在全體員工的共同努力下做出了一定的工作,具體如下

  一、在生產(chǎn)節能改造上下功夫

  1、我剛到片堿車(chē)間正式數九嚴寒,氫氣管路時(shí)長(cháng)結冰,直接影響正常生產(chǎn),給安全也帶來(lái)了隱患,為了解決這一難題,開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工,和求助于外部力量,做整體管道的保溫工作,起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道,經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn),設上了一個(gè)脫水罐,最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統上的關(guān)鍵難題。

  2、在節能上下功夫,過(guò)去出片堿因設備不標準,含鐵銹太多,而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工,又浪費了能源。經(jīng)過(guò)研究請示領(lǐng)導同意,從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強度,又為公司每年,直接節約從復熬片堿200多噸

  3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修,為持續生產(chǎn)打下了基礎,

  4、為了防寒制作了二扇大門(mén),為污水排放建了一套下水管道,從根本上解決了污水排放問(wèn)題,

  5、為節能,在每個(gè)蒸汽管道上,制作了一套翻板,解決了當停灶時(shí),溫度下滑的問(wèn)題,未再次升溫節約了時(shí)間。

  6、為再建項目,拆除了兩套煤式熬堿灶。

  二、為擴大在生產(chǎn),新建小項目4個(gè)

  1、建了一套氯堿車(chē)間廢堿,回收系統。

  2、建了一套氯乙希車(chē)間,廢堿回收系統。

  3、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽,回收去氨系統。據技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項目創(chuàng )造了國內首家去氨設備新工藝,創(chuàng )造了敢為人先。

  4、新建了一套廠(chǎng)房。

  三、在原有兩個(gè)品種的基礎上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品。

  1、在污水中成功地回收了30%液堿。

  2、在污水中成功地回收了大鹽。

  3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,還有代進(jìn)一步做處理。

  4、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨,就上述4個(gè)項目,可使總公司每年少向外排放污水,大約占全年總量的1/3左右,又為本公司每年可創(chuàng )造效益 大約近百萬(wàn)元,使總公司和子公司雙贏(yíng),即利國,又利民。

  四、在安全改造上下功夫,

  1、為防止廠(chǎng)房?jì)葰錃夤拗苯油鉂B,建筑了一個(gè)隔離房。

  2、防止儲罐結冰,發(fā)生意外,安裝上暖氣。

  3、避免操作工在灶前休息,建了一個(gè)操作工休息室,從根本上解決了操作工,長(cháng)期接觸灶前的問(wèn)題。

  4、熬堿大鍋蓋,下泵口非常危險,有著(zhù)不可想象的安全隱患,為了徹底解決這一問(wèn)題,在鍋口上安裝上防護網(wǎng),做到了有備無(wú)患,萬(wàn)無(wú)一失。

  五、做到減員增效。

  1、在車(chē)間設備品種產(chǎn)量,增加的情況下減員,避免人浮于事,做到人盡其才。

  2、增加員工收入,做到付出和收入等價(jià)交換。

  3、最終實(shí)現公司增加效益。

  最終實(shí)現公司效益和員工收入同步增長(cháng)。

  化工車(chē)間工作總結2

  時(shí)間如流水,悄然而逝,年終的鐘聲很快就敲響,來(lái)到青海中浩能源化工公司已經(jīng)五年多了,經(jīng)歷了裝置的初步設計、基礎建設、開(kāi)車(chē)、試生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、檢修、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等等,認識了很多良師益友,獲得了很多寶貴的經(jīng)驗教訓,感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在今年里,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^(guò)去的一年,現將工作總結如下:

  一、工作總結

  1、全面負責總工辦部門(mén)管理工作,負責全廠(chǎng)工藝技術(shù)工作;

  2、對生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標加強監督、檢查、指導及考核;

  3、主持全廠(chǎng)工藝技術(shù)探討會(huì )及工藝技術(shù)改造會(huì );

  4、初步形成公司質(zhì)量計量、節能、標準化管理體系;

  5、建立健全各類(lèi)技術(shù)臺賬,加強各類(lèi)技術(shù)文檔規范管理;

  6、加強部門(mén)車(chē)間之間的溝通協(xié)調,便于各類(lèi)工作的順利開(kāi)展;

  7、督促各車(chē)間加強員工的培訓,員工培訓要有計劃,持之以恒;

  8、編寫(xiě)各類(lèi)操作規程及技改技措方案,更新工藝技術(shù)改造圖紙,修改和整理工藝操作規程;

  9、做好公司對外各種技術(shù)交流及生產(chǎn)數據匯報工作;

  10、加強自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及素養的提高,如考取注冊安全工程師證。

  二、感想與體會(huì )

  1、態(tài)度決定一切,工作要一絲不茍,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,端正態(tài)度,擺正位置,熟悉崗位業(yè)務(wù),才能更好地做好工作;

  2、刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,勤于思考,要不斷地豐富自己的'專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,特別是在技術(shù)為中心的總工辦,這樣會(huì )使我的工作更加得心應手;

  3、加強部門(mén)車(chē)間之間的溝通,主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,強化中浩團隊意識,思想統一,行動(dòng)一致,這樣我們的團隊會(huì )攻無(wú)不克,戰無(wú)不勝;

  4、嚴于律己,寬于待人,時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、高要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)全面提高,關(guān)愛(ài)員工,共同發(fā)展,營(yíng)造一個(gè)和諧幸福的中浩大家庭。

  三、存在的不足

  1、工作方式不靈活,自己?jiǎn)为毴ジ赏,沒(méi)有充分利用部門(mén)車(chē)間職能資源,做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,都要想清楚;

  2、做事拘泥細節,有拖沓現象,一味追求事物的完美,不一定要把工作做到最細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問(wèn)題,隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中,學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,也是對精細化工作的一個(gè)要求;

  3、缺少平時(shí)工作總結,今年在工作總結上有了進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失,會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中,此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己;

  四、針對總結及自己的不足,對自己提出幾點(diǎn)要求:

  1、進(jìn)一步加強管理知識的學(xué)習,創(chuàng )新工作方法,提高工作效率;

  2、積極搞好部門(mén)車(chē)間協(xié)調工作,進(jìn)一步理清關(guān)系;

  3、繼續壯大總工辦技術(shù)力量,增強技術(shù)能力,全身心做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理,監督好員工的培訓工作;

  4、積極完善自我,加強技術(shù)知識的學(xué)習,提高技術(shù)分析準確性;

  5、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高大局觀(guān),提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

  6、加強平時(shí)工作總結,優(yōu)化工作方式,提高工作效率。

  化工車(chē)間工作總結3

  xx年我們在塑件化工廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下,以“安穩供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,扎實(shí)整改,穩定電力,確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安全穩定長(cháng)周期運行,并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進(jìn)。上半年實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)指標過(guò)半,現總結如下:

  一、強化安全意識,落實(shí)安全措施。

  1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習,督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強,在電氣運行和設備維護的過(guò)程當中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò )單621張,辦理臨時(shí)用電217次。在1月份的安全、大檢查中,沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,并通報車(chē)間全班組。

  二、加強基礎工作,科學(xué)嚴細管理。

  基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份,我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的C類(lèi)電氣表計共730多只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。

  電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的8名職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度,查處違紀4人,扣發(fā)獎金共計4500元,并把結果通報全車(chē)間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。

  在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次8個(gè)題目的反事故演習,車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了70人次參加了演習,一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

  設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了CD501壓縮機、TKL44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題,為減少非計劃停工作出了貢獻。

  技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上,半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。

  三、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患。

  今年初,我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育,結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作,教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì ),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應改革的要求?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

  3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,測試設備及建筑物接地439處,解決了35KV變電站3號母線(xiàn)電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前,塑件化工廠(chǎng)的電氣設備完好率達到98%,功率因數保持在0.93以上,2所6KV變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達到90%。

  1-6月,我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有:

  1、三注塑機主電機溫度高。

  2、一注塑機電抗器絕緣低、2號線(xiàn)拉伸電機電流、轉速波動(dòng)。

  各班組共整改11項不合格項目,使供電系統、電氣設備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

  四、以人為本,搞好職工隊伍建設。

  我們做了下面幾項工作:

  1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。

  3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

  4、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

  5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

  6、加強職工的技能培訓。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統的小型試驗臺,為職工學(xué)習先進(jìn)知識創(chuàng )造條件。

  7、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

  8、搞好干群關(guān)系,在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心,有集體榮譽(yù)感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。

  9、QHSE體系審核工作,同時(shí)通過(guò)此項活動(dòng),提高了車(chē)間的綜合管理水平。

  10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

  11、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  12、重新核對、計算我塑件化工廠(chǎng)電力系統的繼電保護定值,建立塑件化工廠(chǎng)阻抗系統圖。

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