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服裝銷(xiāo)售部年終工作總結范文（精選17篇）
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編精心整理的服裝銷(xiāo)售部年終工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 1
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，以下是小編為大家整理的服裝銷(xiāo)售部年終工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
時(shí)光荏苒，xx年很快已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，規劃好xx年的工作，在新的一年的工作中，開(kāi)好頭，起好步，揚長(cháng)避短，能夠順利地開(kāi)展xx年的工作。一年來(lái)我商場(chǎng)在馮總及商廈領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，依據xx年制訂的全年工作計劃進(jìn)行工作。商場(chǎng)領(lǐng)導班子采用對桂林路、紅旗街等商圈進(jìn)行考察與調研，反復推敲升級改造計劃與實(shí)施細則，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，消除經(jīng)營(yíng)死角等積極有效的措施用于今年企業(yè)的工作中，成效非常明顯。
特別值得肯定的'是在今年企業(yè)的升級改造中，我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷攀升。讓每一位到來(lái)的顧客都贊嘆說(shuō)，“歐亞新發(fā)的變化真大呀�！薄胺b商場(chǎng)的品牌款式還真不錯�！被仡檟x年的工作，可以概括為以下三大方面：
一、升級改造順應市場(chǎng)發(fā)展，全新形象喜迎春城百姓，經(jīng)營(yíng)工作成績(jì)喜人。
xx年，我們商場(chǎng)共有供應商191戶(hù)，品牌600余個(gè)，品種近萬(wàn)種，經(jīng)營(yíng)面積8000多平方米。xx年全年純銷(xiāo)819萬(wàn)元，xx年純銷(xiāo)457.9萬(wàn)元，比去年遞增了78.9%。全年租金回算是3，363萬(wàn)元�？備N(xiāo)4，183萬(wàn)元，xx年總銷(xiāo)是2，245.5萬(wàn)元，比去年遞增了86.2%。實(shí)現毛利39.4萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)利潤（收繳租金）255萬(wàn)元，去年是148萬(wàn)元，比去年增長(cháng)72.29%。全年營(yíng)業(yè)、管理、財務(wù)綜合費用合計217.7萬(wàn)元。實(shí)現毛利潤76.7萬(wàn)元。取得這么好的成績(jì)，我們采取了如下做法：
1、開(kāi)展活動(dòng)，搞促銷(xiāo)。
按商廈總體部署，在大型促銷(xiāo)活動(dòng)中，我們商場(chǎng)都能?chē)@主題，特別是在節假日和季節變化時(shí)開(kāi)展活動(dòng)。主動(dòng)找詩(shī)婷美容院和中國人壽保險公司聯(lián)合舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，我們收到了一定的成效，其中銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比較突出的是新發(fā)周年店慶和集團店慶，我商場(chǎng)最高日銷(xiāo)超百萬(wàn)。在每次促銷(xiāo)活動(dòng)中，我們都能積極與廠(chǎng)家聯(lián)系貨源，增加供應商的扣點(diǎn)，經(jīng)理及部主任都做了大量的工作，也得到了供應商的大力支持，基本上98%以上的供應商都能參加每期活動(dòng)。
2、抓品牌，樹(shù)形象。
今年我們在品牌經(jīng)營(yíng)上采取抓大放小的原則，調整了大小品牌56個(gè)，確保了新發(fā)時(shí)尚品牌店經(jīng)營(yíng)定位的提升。引進(jìn)了國際品牌耐克、阿迪入駐本店，并引進(jìn)了國內知名品牌如：與狼共舞、威鹿1881、乙佰乙納、芭蒂娜、柯諾、秀蓓兒、艾莎米娜、馬天奴、玫而美、米茜爾、丑妹、宗洋、采軒、天馬、雅文娜等，這些品牌的引進(jìn)給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機和可觀(guān)的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。其中今年銷(xiāo)售超百萬(wàn)的就有4家：奧蘭貝斯、耐克、361deg.和七匹狼，奧蘭貝斯的全年銷(xiāo)售就超過(guò)了230多萬(wàn)元。無(wú)論是消費者、員工和商業(yè)的同仁們大家都說(shuō)，“今年新發(fā)服裝品牌的升級與改造是非常成功的�！辈粌H提升了企業(yè)形象而且增加了不同層次的購物群體。的確像馮總說(shuō)的那樣，“有什么樣的貨招什么樣客�！�
3、利用平效出效益。
今年我們采取壓縮不合理的經(jīng)營(yíng)面積，合理有效地利用經(jīng)營(yíng)空間，淡季分塊改建擴建不合理的經(jīng)營(yíng)布局。今年男裝區域改造時(shí)，采取壓縮面積，增加平效的辦法。將原100多平米的2戶(hù)，增加到3戶(hù)。如七匹狼專(zhuān)柜原有160多平米，也壓縮了一半的營(yíng)業(yè)面積，調整給新引進(jìn)的威鹿1881，1881每月的銷(xiāo)售達3萬(wàn)余元。七匹狼專(zhuān)柜的銷(xiāo)售不僅沒(méi)減少反而比去年翻了4翻。我們還利用一切可利用的空間出效益，如墻面、樓道等，為商場(chǎng)的年利潤增加了十萬(wàn)余元。
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 2
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導的正確指導和同事的大力配合下，我的各項工作都能夠按部就班的正常，現就20xx年的工作情況總結如下：
一、在20xx年的工作中努力拓展自己知識面。
我認為做導購就好象在讀的mba課程，它讓我學(xué)到了許多無(wú)法在大園里學(xué)到的知識與技能�，F在的顧客越來(lái)越理智，越來(lái)越精明，所以我們要更好的銷(xiāo)售產(chǎn)品，更好的說(shuō)服客戶(hù)，必須學(xué)習更多，更專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，所以久而久之，就成了某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，之前我連化妝品方面一些基本的問(wèn)題都回答不出來(lái)，更不要說(shuō)成為什么專(zhuān)家了。我認為問(wèn)題出現在兩個(gè)方面：一方面公司不到位;另一方面學(xué)習的意識太差。我想如果這樣繼續干下去，十年以后我依然還是一名平凡的小人物，成功永遠與我無(wú)緣。在20xx年我參加了好幾次公司組織的專(zhuān)業(yè)培訓，在平時(shí)閑暇時(shí)也自己去網(wǎng)上查找各種化妝品及美容方面的知識來(lái)充實(shí)自己，現在我已經(jīng)可以自信的說(shuō)自己是美容保養、皮膚的專(zhuān)家了。
作為一名導購除了學(xué)習專(zhuān)業(yè)的商品知識外，還要學(xué)習一系列與商品相關(guān)的外圍知識，這樣才能讓我表現得更自信，更有專(zhuān)家水準，成交率更高。于是，我利用業(yè)余時(shí)間，大量參與公司其它部門(mén)的工作，向同事學(xué)習。就這樣一個(gè)不經(jīng)意的行為讓我的業(yè)務(wù)越做越順，讓我成為公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)最好的導購之一。做得比別人多一點(diǎn)，學(xué)得比別人多一點(diǎn)，于是經(jīng)驗就會(huì )比別人多一點(diǎn)，這樣我的成長(cháng)速度也就會(huì )比別人快一點(diǎn)，收入就會(huì )比別人多一點(diǎn)。學(xué)習是為自己、為財富、為成功、為、所以作為一名的導購不但是某些產(chǎn)品的專(zhuān)家，他的知識也應是全方位的。
二、在工作中培養自己的心理素質(zhì)。
在工作中每天都與行行色色的人打交道，他們來(lái)自不同的行業(yè)、不同的層次，他們有不同的需求、不同的心態(tài)，如果我們想把每一位顧務(wù)好，無(wú)論買(mǎi)不買(mǎi)東西，都能讓顧客滿(mǎn)意而歸，那就需要當我們面對失敗、面對別人說(shuō)“no”時(shí)表現一流的心理素質(zhì)。所以我要感謝工作，讓我在工作會(huì )了察顏觀(guān)色、眼觀(guān)六、耳聽(tīng)八方的本領(lǐng)，讓我的心理素質(zhì)在工作中得到了良好的鍛煉。
三、用心鍛煉自己的銷(xiāo)售基本功。
人生何處不行銷(xiāo)，我覺(jué)得任何工作都與銷(xiāo)售，就連美國總統，總統們都要四處，銷(xiāo)售自己。優(yōu)秀的導購不但要擁有良好銷(xiāo)售及的`心理素質(zhì)，更是一位優(yōu)秀的銷(xiāo)售心理學(xué)家，在日常工作中我學(xué)會(huì )了通過(guò)顧客每一個(gè)細小動(dòng)作，每個(gè)細微的面部表情，分析出顧客的心理變化及需求。
四、口才方面有了大幅提升。
要做一個(gè)優(yōu)秀的導購就必須要要擁有一流的口才，通過(guò)語(yǔ)言才能表達出自己的思想，在日常的工作中，我每天都要與不同的顧客溝通、交流、介紹產(chǎn)品、久而久之，口才及溝通技巧都有了大幅的提升。
五、培養人脈，增加顧客回頭率。
在銷(xiāo)售過(guò)程中我們每天都在與人打交道，所以是學(xué)習與人溝通、如何建立信賴(lài)、如何贏(yíng)得他人認同的最好機會(huì )。而我，充分把握住了這個(gè)機會(huì )，通過(guò)的服務(wù)把一個(gè)陌顧客變成一個(gè)知心的，讓各種各樣的顧客都能喜歡我，為未來(lái)的成功做好的充分的準備。而之前我從來(lái)都沒(méi)有意識到這些，工作只是為了工作，從沒(méi)有想到我還能為未來(lái)做些什么準備。
當然，我在工作中還存在許多不足和困難，因此在這些面前我不會(huì )驕傲，我將不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)訓練和學(xué)習，不斷改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司，服務(wù)好顧客。我們一天的大部分時(shí)間都是在工作崗位上度過(guò)的，只有使工作真正的快樂(lè )起來(lái)，我們的才能真正的快樂(lè )。很慶幸我找到了一份能使我快樂(lè )和充實(shí)的工作，我非常熱愛(ài)自己的工作。新的一年里，我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中，為公司貢獻出我的光和熱!
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 3
20xx年就快結束，新的一年工作又要開(kāi)始了，作為一個(gè)服裝導購員，現將我這一年的工作經(jīng)歷做下總結，以更好地面對新一年的工作：
總的來(lái)講，服裝導購員在整個(gè)服裝銷(xiāo)售過(guò)程中具有不可替代的作用，導購員不僅代表了企業(yè)的外部形象，而且還起到加快銷(xiāo)售的作用，具備良好素質(zhì)的服裝導購員，除了熟悉商品之外，也應該具有足夠的耐心，并且能夠掌握一些好的服裝銷(xiāo)售技巧。
第一，服裝導購員除了能夠將服裝很好地展現給客戶(hù)，并且還有向客戶(hù)適當推薦其他服裝的工作，以吸引顧客購買(mǎi)其感興趣的更多服裝。針對這一點(diǎn)工作，我總結如下：
1.推薦服裝時(shí)候要有信心，大方、坦誠地向顧客推薦服裝，導購員就應該具備十足的耐心、細心，讓客戶(hù)對自己產(chǎn)生信任感。
2.為顧客推薦適合于顧客體型、品味的服飾，為客戶(hù)在挑選服裝時(shí)候出謀劃策，提示相關(guān)細節，幫助客戶(hù)選擇。
3.結合不同款式服裝，向顧客講解每款服飾適合穿著(zhù)的場(chǎng)合。
4.配合服飾特點(diǎn)進(jìn)行推薦。每種類(lèi)型的服裝具有不同的特征，如功能，設計，質(zhì)量和其他方面，都應該適當向顧客說(shuō)。
5.談話(huà)中注意技巧。向顧客推薦服裝時(shí)候，語(yǔ)氣應該有禮貌、在充分聽(tīng)取顧客意見(jiàn)的基礎上，再向顧客推薦。
6.觀(guān)察、分析不同顧客喜好追求，結合實(shí)際向顧客推薦服裝。
第二，必須注意把工作重點(diǎn)放在銷(xiāo)售技巧上。銷(xiāo)售是有針對性的'營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)鍵在于銷(xiāo)售技巧的掌握。服裝銷(xiāo)售涉及方方面面知識，要對服裝的功能，質(zhì)量，價(jià)格，時(shí)令，面料等其他因素都做充分了解，顧客特點(diǎn)，運用銷(xiāo)售技巧完成銷(xiāo)售。主要側重于以下幾個(gè)環(huán)節：
1.注重思考，了解顧客購買(mǎi)服裝的穿著(zhù)場(chǎng)合，購買(mǎi)服裝的目的與想法，幫助顧客挑選相應服飾，促進(jìn)銷(xiāo)售成功。
2.言辭簡(jiǎn)潔，字句達意。與顧客交流當中，言辭要簡(jiǎn)單易懂。不能說(shuō)太過(guò)專(zhuān)業(yè)性的行內話(huà)，應該試圖以通俗語(yǔ)言向顧客講解。
3.具體表現，要根據實(shí)際情況，隨機應變地推薦服裝，必要情況下，不去打擾顧客，讓顧客自行挑選，當顧客咨詢(xún)時(shí)候耐心傾聽(tīng)、細心講解。
以上就是我做服裝導購員這一年的工作總結，在新的一年里，我將繼續努力工作，不斷學(xué)習，吸取工作經(jīng)驗，不斷改進(jìn)自己的工作方法，為公司銷(xiāo)售更加輝煌業(yè)績(jì)而奮斗。
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 4
時(shí)光飛逝轉眼又到了年底，回顧即將過(guò)去的一年里經(jīng)歷了很多，也感悟到很多。首先感謝公司領(lǐng)導和店內同事在這一年里幫忙與支持，自己才能更好的立足于本職工作，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢不斷總結和改善、更好的提高自身素質(zhì)。
雖然每一天都在重復著(zhù)單調的工作，但在公司形象受到破壞的時(shí)候我學(xué)會(huì )了如何去維護，在被客戶(hù)誤解的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了如何去溝通與交流，在店內銷(xiāo)售不好時(shí)我學(xué)會(huì )了去查找原因并加于改善，透過(guò)今年的工作個(gè)性是十一月份店長(cháng)休假讓我代理店長(cháng)以來(lái)，更明確的意識到要做好店里的銷(xiāo)售最重要的是員工清楚自己的產(chǎn)品知識、有很好的服務(wù)態(tài)度、還要有店內同事的配合，店員在店里就代表著(zhù)公司形象，而這些都將影響公司的銷(xiāo)售。期望今后透過(guò)公司領(lǐng)導的指點(diǎn)和同事們的努力為公司創(chuàng )造更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
現將今年的工作總結作如下所示：
一、顧客方面
我把進(jìn)店的顧客分為兩種：
第一種顧客，目的型的客人：逛商場(chǎng)懷有購物的目的，有比較明確的需求或者想法。她們可能開(kāi)門(mén)見(jiàn)山或直奔主題索取自己喜歡的`衣物，或者是半明確型的客人，是想買(mǎi)一件襯衫或外套，但是具體要買(mǎi)什么樣貌還沒(méi)有明確。
第二種顧客，閑逛型的顧客：此刻的商場(chǎng)里有太多消磨時(shí)光閑逛型的顧客，她們有的是純粹打發(fā)時(shí)間，有的是情緒不好，到琳瑯滿(mǎn)目的商場(chǎng)里散心。閑逛型的顧客不必須是說(shuō)不會(huì )購物，遇到她喜歡的和開(kāi)心的貨品時(shí)，下手也是毫不猶豫。目前商場(chǎng)里的顧客閑逛型的占多數，而對待閑逛型的顧客和有目的型顧客接待是不能完全相同的。閑逛型的顧客進(jìn)店后，需要空間和時(shí)間來(lái)欣賞我們精心設計的漂亮陳列和貨品。接待她們最忌諱的就是立刻接待，80%的時(shí)候你得到的回答是：我隨便看看。顯然這樣的接待服務(wù)是有問(wèn)題的。
二、工作方面
根據公司領(lǐng)導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷(xiāo)活動(dòng)提升銷(xiāo)售。定期及及時(shí)的做好競爭對手最新促銷(xiāo)活動(dòng)和款式變動(dòng)的收集，第一時(shí)間反映到公司總部。做好會(huì )員基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶(hù)，持續經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向，及時(shí)向店內的會(huì )員及老顧客反映公司的最新款式及店內的最新的優(yōu)惠信息。合理的定貨保證熱賣(mài)及促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)品的庫存，確保隨時(shí)有貨。
三、銷(xiāo)售技巧方面
店員除了將服裝展示給顧客，并加以說(shuō)明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買(mǎi)的興趣。推薦服裝可運用下列方法：
首先推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應根據顧客的實(shí)際客觀(guān)條件，推薦適合的服裝。配合手勢向顧客推薦。配合商品的特征。每類(lèi)服裝有不同的特征，如功能、設計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著(zhù)重強調服裝的不同特征。
其次把話(huà)題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設法把話(huà)題引到服裝上，同時(shí)注意觀(guān)察顧客對服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。準確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。對顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類(lèi)服裝的不同，準確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。
最后要注意重點(diǎn)銷(xiāo)售的技巧，重點(diǎn)銷(xiāo)售就是指要有針對性，對于服裝的設計、功能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過(guò)渡到“信念”，最終銷(xiāo)售成功。在極短的時(shí)間內能讓顧客具有購買(mǎi)的信念，是銷(xiāo)售中十分重要的一個(gè)環(huán)節。
重點(diǎn)銷(xiāo)售要從4W上著(zhù)手。從穿著(zhù)時(shí)間When、穿著(zhù)場(chǎng)合Where、穿著(zhù)對象Who、穿著(zhù)目的Why方面做好購買(mǎi)參謀，有利于銷(xiāo)售成功。重點(diǎn)要簡(jiǎn)短。對顧客說(shuō)明服裝特性時(shí)，要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練清楚，資料易懂。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說(shuō)出，如有時(shí)間再逐層展開(kāi)。
要根據顧客的狀況，隨機應變，不可千篇一律，只說(shuō)：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過(guò)于簡(jiǎn)單和籠統的推銷(xiāo)語(yǔ)言。依銷(xiāo)售對象不同而改變說(shuō)話(huà)方式。對不同的顧客要介紹不同的資料，做到因人而宜。營(yíng)業(yè)員把握流行的動(dòng)態(tài)、了解時(shí)尚的先鋒，要向顧客說(shuō)明服裝貼合流行的趨勢。
四、地理位置方面
我們xx服裝店的地理位置較偏，周?chē)鷽](méi)有更多的商圈，除了今年初新開(kāi)了一個(gè)五號停機坪購物廣場(chǎng)外沒(méi)有其他購物點(diǎn)。而這兩處的購物特點(diǎn)都是靠周六日及其他節假日帶來(lái)的客流，或更多的是靠xx服裝搞一些廣場(chǎng)活動(dòng)而帶動(dòng)的客流。
也就是因為我們店由于地理及客流的因素占關(guān)健的比重，所以做好節假日的促銷(xiāo)優(yōu)其關(guān)鍵，而如果作為店鋪的管理者必須要明白自己店鋪的最暢銷(xiāo)款是什么以及最搶眼的促銷(xiāo)位在那里，合時(shí)合地的陳列才能更好的提高銷(xiāo)售。我們能夠根據客流的高低制定不同階段，而在不同的時(shí)段采取的陳列思想也就應不一樣，現階段最流行的陳列思想莫過(guò)于色系的搭配，但是，在色系的搭配過(guò)程中，必須要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場(chǎng)組合的布局。
五、今后的努力方向
切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作：千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)；努力完成銷(xiāo)售中的各項要求；用心廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報；嚴格遵守各項規章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁職責感；完成其它工作。
用心了解到達的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要用心思考并補充完善努力經(jīng)營(yíng)和諧的同事關(guān)系，認真向領(lǐng)導學(xué)習，善待每一位同事，做好自己在店內的職業(yè)生涯發(fā)展。同時(shí)認真的計劃、學(xué)習知識、提高銷(xiāo)售技能，用工作的實(shí)戰來(lái)完善自己的理論產(chǎn)品知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 5
銷(xiāo)售，它是一種時(shí)間的積累，專(zhuān)業(yè)知識的積累，實(shí)戰經(jīng)驗的積累，行業(yè)人脈的積累。
去年自己有幸的成為了一名服裝銷(xiāo)售，雖然不是新畢業(yè)的大學(xué)生，毅然還是有種好奇和忐忑，因為畢竟是第一次做服裝這一方面的`，帶著(zhù)一顆學(xué)習和進(jìn)步的心，開(kāi)始了這一年的生活。今天回首一年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，有緊張，有感慨，更多的是喜悅。如果讓我總結這一年的收獲和進(jìn)步，是闖四關(guān)。
第一關(guān)，面對問(wèn)題要冷靜而不應該急躁
先要分析原因，再提出解決方案。在剛進(jìn)服裝部的時(shí)候，有一次在我們中午到門(mén)店后，前面的架子已經(jīng)空了許多卻無(wú)人補貨，而店長(cháng)此時(shí)不在店里，其他的人都在聊天。我就比較著(zhù)急，直接叫了導購和我一起把貨補了，而當時(shí)差點(diǎn)發(fā)火。當時(shí)多虧同事把我拉住，叫到了店外和我溝通。告訴我首先要冷靜分析導致沒(méi)有補貨的原因是什么，然后我們該怎么來(lái)做。店長(cháng)回來(lái)后我們了解到，首先是因為職責分工不明確，大家不知道自己的工作職責，再者是因為店里只有店長(cháng)，其余的都是導購，如果店長(cháng)不在，沒(méi)有統一管理，此后我們做了各崗位的工作職責范圍，以及晉升標準等。下個(gè)禮拜再來(lái)時(shí)，這種情況就沒(méi)有發(fā)生了。
第二關(guān)：學(xué)會(huì )了與人溝通
在以前說(shuō)話(huà)比較直接，常常只把自己的想法表達出來(lái)而忽略了別人的感受，沒(méi)有達到預期的效果。在來(lái)到這之后，經(jīng)過(guò)外訓和其他同事的學(xué)習，我學(xué)會(huì )了簡(jiǎn)單的與人溝通的技巧，首先明確我要溝通的人和同事關(guān)系以及要溝通的內容，其次知道其性格，根據性格選擇你要溝通的語(yǔ)言方式。
最后希望在新的一年里，自己以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰，希望自己能夠跟同事們共同努力加油！
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 6
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在領(lǐng)導的正確指導和同事的大力配合下，我的各項工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，現就20xx年的工作情況總結如下：
一、在20xx年的工作中努力拓展自己知識面
我認為做導購就好象在讀免費的MBA課程，它讓我學(xué)到了許多無(wú)法在大學(xué)校園里學(xué)到的知識與技能�，F在的顧客越來(lái)越理智，越來(lái)越精明，所以我們要更好的銷(xiāo)售產(chǎn)品，更好的說(shuō)服客戶(hù)，必須學(xué)習更多，更專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，所以久而久之，就成了某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，之前我連化妝品方面一些基本的問(wèn)題都回答不出來(lái)，更不要說(shuō)成為什么專(zhuān)家了。我認為問(wèn)題出現在兩個(gè)方面：一方面培訓不到位；另一方面自我學(xué)習成長(cháng)的意識太差。我想如果這樣繼續干下去，十年以后我依然還是一名平凡的小人物，成功永遠與我無(wú)緣。在20xx年我參加了好幾次組織的專(zhuān)業(yè)培訓，在平時(shí)閑暇時(shí)也自己去網(wǎng)上查找各種化妝品及美容方面的知識來(lái)充實(shí)自己，現在我已經(jīng)可以自信的說(shuō)自己是美容保養、皮膚護理的專(zhuān)家了。
作為一名導購除了學(xué)習專(zhuān)業(yè)的商品知識外，還要學(xué)習一系列與商品相關(guān)的知識，這樣才能讓我表現得更自信，更有專(zhuān)家水準，成交率更高。于是，我利用業(yè)余時(shí)間，大量參與其它部門(mén)的工作，向同事學(xué)習。就這樣一個(gè)不經(jīng)意的`行為讓我的業(yè)務(wù)越做越順，讓我成為銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的導購之一。做得比別人多一點(diǎn)，學(xué)得比別人多一點(diǎn)，于是經(jīng)驗就會(huì )比別人多一點(diǎn)，這樣我的成長(cháng)速度也就會(huì )比別人快一點(diǎn)，收入就會(huì )比別人多一點(diǎn)。學(xué)習是為自己、為財富、為成功、為快樂(lè )、所以作為一名優(yōu)秀的導購不但是某些產(chǎn)品的專(zhuān)家，他的知識也應是全方位的。
二、在工作中培養自己的心理素質(zhì)
在工作中每天都與行行的人打交道，他們來(lái)自不同的行業(yè)、不同的層次，他們有不同的需求、不同的心態(tài)，如果我們想把每一位顧客服務(wù)好，無(wú)論買(mǎi)不買(mǎi)東西，都能讓顧客滿(mǎn)意而歸，那就需要當我們面對失敗、面對別人說(shuō)“NO”時(shí)表現一流的心理素質(zhì)。所以我要感謝工作，讓我在工作中學(xué)會(huì )了察顏觀(guān)色、眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方的本領(lǐng)，讓我的心理素質(zhì)在工作中得到了良好的鍛煉。
三、用心鍛煉自己的銷(xiāo)售基本功
人生何處不行銷(xiāo)，我覺(jué)得任何工作都與銷(xiāo)售有關(guān)，就連美國競選總統，總統們都要四處演講，銷(xiāo)售自己。優(yōu)秀的導購不但要擁有良好銷(xiāo)售及服務(wù)的心理素質(zhì)，更是一位優(yōu)秀的銷(xiāo)售心理學(xué)家，在日常工作中我學(xué)會(huì )了通過(guò)顧客每一個(gè)細小動(dòng)作，每個(gè)細微的面部表情，出顧客的心理變化及需求。
四、口才方面有了大幅提升
要做一個(gè)優(yōu)秀的導購就必須要要擁有一流的口才，通過(guò)語(yǔ)言才能表達出自己的思想，在日常的工作中，我每天都要與不同的顧客溝通、交流、介紹產(chǎn)品、久而久之，口才及溝通技巧都有了大幅的提升。
五、培養人脈，增加顧客回頭率
在銷(xiāo)售過(guò)程中我們每天都在與人打交道，所以是學(xué)習如何與人溝通、如何建立信賴(lài)、如何贏(yíng)得他人認同的機會(huì )。而我，充分把握住了這個(gè)機會(huì )，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)把一個(gè)陌生的顧客變成一個(gè)知心的朋友，讓各種各樣的顧客都能喜歡我，為未來(lái)的成功做好的充分的準備。而之前我從來(lái)都沒(méi)有意識到這些，工作只是為了工作，從沒(méi)有想到我還能為未來(lái)做些什么準備。
當然，我在工作中還存在許多不足和困難，因此在這些收獲面前我不會(huì )驕傲，我將不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)訓練和學(xué)習，不斷改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于，服務(wù)好顧客。我們一天的大部分時(shí)間都是在工作崗位上度過(guò)的，只有使工作真正的快樂(lè )起來(lái)，我們的生活才能真正的快樂(lè )。很慶幸我找到了一份能使我快樂(lè )和充實(shí)的工作，我非常熱愛(ài)自己的工作。新的一年里，我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中，為貢獻出我的光和熱！
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 7
能作為服裝店的店長(cháng)在這里總結本年的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人5月份被聘為興隆大家庭x服裝店店長(cháng)，由于精通業(yè)務(wù)，熟練銷(xiāo)售技巧和老板的信任，月份被提拔為青岡望奎綏化三店的銷(xiāo)售。一年來(lái)，本著(zhù)x公司的經(jīng)營(yíng)理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為x在青岡的銷(xiāo)售奠定了良好的基礎。作為店長(cháng)我深深的感受到：
1、作為有前景的品牌店的店長(cháng)一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責任心強。
2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。
3、店長(cháng)及店員必須有高漲的工作熱情，良好的`工作心態(tài)，能積極為本店的銷(xiāo)售做出應有的貢獻。
4、在經(jīng)營(yíng)上要本著(zhù)“發(fā)展新顧客、穩住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力”的理念，讓x的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應現在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會(huì )到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無(wú)論是進(jìn)貨渠道、還是銷(xiāo)售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無(wú)窮的，x的管理是科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營(yíng)獻出自己的力量。
對于本年度的經(jīng)營(yíng)我做如下總結：
1、銷(xiāo)售額完成，較去年同期增長(cháng)。經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時(shí)候，要把握好時(shí)機，想辦法把顧客請進(jìn)店里來(lái)，保持微笑，讓顧客覺(jué)得你很親切，在顧客進(jìn)店后，注意顧客的一舉一動(dòng)，觀(guān)察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時(shí)，說(shuō)明對這件服裝感興趣，那就要簡(jiǎn)單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，當顧客試穿的時(shí)候發(fā)現服裝適合自己，就要適當地附和著(zhù)并加些贊美之詞。當顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時(shí)候，就會(huì )考慮購買(mǎi)。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
2、培養員工3名，達到對x企業(yè)理解、熟練掌握銷(xiāo)售技巧的水平，平時(shí)讓她們多學(xué)習理論知識，然后將理論知識轉化為實(shí)踐，結合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗。
3、在調動(dòng)員工積極性方面，我能根據每人的實(shí)際情況進(jìn)行合理的時(shí)間調配，家中確實(shí)有事的酌情串假，發(fā)現情緒不好的及時(shí)溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
4、強化員工服務(wù)意識，逐步完善會(huì )員維護體系。要時(shí)刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會(huì )員信息，了解會(huì )員的需求，經(jīng)常與會(huì )員溝通，介紹會(huì )員所喜歡的服裝類(lèi)型，促進(jìn)銷(xiāo)售額的提升。
5、處理好商場(chǎng)關(guān)系，遵守商場(chǎng)制度，配合商場(chǎng)工作，樹(shù)立x在商場(chǎng)員工中良好形象。能按要求及時(shí)參加興隆的各項會(huì )議，將興隆的制度較好的執行，在會(huì )上認真聽(tīng)講，做好筆記，及時(shí)傳達給員工，按時(shí)參加發(fā)放傳單、打掃衛生、軍訓、培訓等各項活動(dòng)，讓周?chē)牡赇伕惺躼員工的企業(yè)精神，讓員工樹(shù)立不管在家還是商場(chǎng)時(shí)刻保持自己的形象，為x在他人心目樹(shù)立形象起到較好的作用。
6、配合好望奎，綏化店銷(xiāo)售工作，及時(shí)做好服裝的號碼調配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學(xué)習才能適應x的經(jīng)營(yíng)理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 8
20xx年我公司進(jìn)一步全面落實(shí)公司工作會(huì )議精神，在張總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的團結努力下，截至六月份為止，女裝廠(chǎng)共計生產(chǎn)服裝36.8萬(wàn)件/套，總產(chǎn)值2208.2萬(wàn)元。
xx年伴隨著(zhù)我服裝品牌化的啟航，我們在工廠(chǎng)生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓上狠下功夫，市場(chǎng)需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。
為了將公司設計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時(shí)尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調整，每個(gè)新款都是根據跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。設備的配置上增加了多臺專(zhuān)用設備和一批電腦車(chē)臺，使車(chē)間的生產(chǎn)效率大大提高。
開(kāi)年伊始，我們就根據市場(chǎng)需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著(zhù)裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節部位做了調整。在試制過(guò)程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進(jìn)行了多次調整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。
同時(shí)，在試制的過(guò)程中，生產(chǎn)線(xiàn)也在仔細琢磨版型修改和制作手法細節上的處理對成品服裝出來(lái)效果的影響。大家共同討論探討，努力處理每個(gè)問(wèn)題，力求達到完美。正如一直以來(lái)張總（教育）我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點(diǎn)馬虎，只有這樣在討論中得到提高，在學(xué)習中得到鍛煉。
提高產(chǎn)量，更要加強質(zhì)量。我們充分利用例會(huì )和班前班后會(huì )將公司前景和會(huì )議指導精神仔細傳達，同時(shí)也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責任意識，使員工們都真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展、目標和要求。班長(cháng)和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，互相監督信任，同時(shí)參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規定標準以?xún)取?/p>
五月份，在張總的關(guān)懷下為我們組織了副班長(cháng)以上管理人員三峽游。通過(guò)這次集體活動(dòng)，讓我們更加堅定的看到在公司各部門(mén)同事之間都是心連心，共同協(xié)作團結，充滿(mǎn)了凝聚力!我們就這次出游在員工中形成的樂(lè )觀(guān)影響，大力抓好員工的思想工作，大家的.工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。
在20xx年的工作里，我們對自己也有新的目標和要求，我們會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我們的信任。
1、狠抓（安全生產(chǎn)）不放松，加強對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年的安全生產(chǎn)。
2、加強政治理論學(xué)習不放松，更出色的完成各項任務(wù)。
3、加強各部門(mén)協(xié)調溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，完成公司下達的各項任務(wù)。
4、加強車(chē)間管理工作，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，有目標性的開(kāi)展產(chǎn)品控制。
5、制定更加詳細的員工培訓計劃和內容，使員工能夠真正的提高自身素質(zhì)。
我們深知下一年度的工作將是更加艱巨、更加充滿(mǎn)挑戰性，我公司的全體員工將會(huì )全身心的投入到工作中，仔細學(xué)習其他榜樣公司員工的工作責任感和仔細的工作態(tài)度，加快步伐，以確保xx年的目標任務(wù)順利完成。
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 9
現在過(guò)去一年的工作也差不多結束了，新的工作很快也會(huì )展開(kāi)，為了更好的在下一年展開(kāi)自己的銷(xiāo)售工作，我對這一年工作中的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析和總結。
一、個(gè)人的發(fā)展
在這一年的工作中，其實(shí)大部分的時(shí)間中我都是在提升和鍛煉自己。我在20xx年的x月加入的公司，作為一名新人，其實(shí)對公司和工作的很多地方都不怎么熟悉。這也導致了我還有很多要學(xué)習和體驗的地方。
首先是在產(chǎn)品上，作為一名銷(xiāo)售，我們對產(chǎn)品的的了解不能僅僅是在款式和顏色上，必須更加深入且透徹的了解。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，我們必須知道的多，了解的全面，這樣才能在面對客戶(hù)的時(shí)候能答上客戶(hù)的各種問(wèn)題。
為了更加的了解我們的產(chǎn)品，我在培訓期間不斷的查找和詢(xún)問(wèn)，獲得了比較全面的知識，在之后與客戶(hù)的問(wèn)答中回答的比較流利和全面，充分的準備給了我很大的自信，也讓工作變得更加的順利。
其次就是禮儀上的培養，銷(xiāo)售除了技巧和知識儲備，禮儀也是必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)，對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我更更加傾向有一個(gè)好的接待禮儀，當然，這也是在空余的時(shí)候自我練習的結果。
二、工作情況
一年來(lái)的工作情況變化也是非常的大，一開(kāi)始新手階段的時(shí)候，如果客戶(hù)意向不重那基本上起不了什么作用，但是在學(xué)習其他同事的工作的時(shí)候，我通過(guò)模仿和請教，慢慢的掌握了服裝銷(xiāo)售的技巧和關(guān)鍵。
加上自己累積的知識和經(jīng)驗，我很快進(jìn)入了狀態(tài)。工作中我偏向觀(guān)察客戶(hù)，對客戶(hù)的要求和情況進(jìn)行分析，在仔細的考慮后再為客戶(hù)推薦產(chǎn)品。對我推薦的產(chǎn)品，大部分的客戶(hù)都比較滿(mǎn)意，但是也有并不怎么看好的客戶(hù)，這就說(shuō)明我還要不斷的學(xué)習來(lái)應對。
這么長(cháng)久的工作以來(lái)，我也漸漸的脫離了新手的階段，有時(shí)候也作為一名前輩去帶領(lǐng)新入職的員工有空也會(huì )為他們解答工作中的問(wèn)題。盡管如此，但是我也能從教導新人的時(shí)候去發(fā)現自己身上的一些不足和問(wèn)題，這讓我明白自己還有很多上升的余地。
今年的工作算不上非常的順利，但是累積的經(jīng)驗會(huì )讓工作變得越來(lái)越順手，我相信量變的累積會(huì )引起自己質(zhì)變，下一年的工作，我還需努力!通過(guò)一段時(shí)間的服裝銷(xiāo)售實(shí)習，讓自己收獲了許多的銷(xiāo)售經(jīng)驗，還讓自己對于服裝方面的了解也更加多了，所以可以說(shuō)這短短幾個(gè)月的實(shí)習生活，讓我受益頗多。
作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，對于銷(xiāo)售工作還是有一定的認識的，學(xué)校給我們的鍛煉機會(huì )也是比較多的，在每年的圣誕節和勞動(dòng)節的時(shí)候是專(zhuān)門(mén)給我們開(kāi)展了實(shí)訓課程的，就是在我們學(xué)校娥林蔭大道那里開(kāi)展展銷(xiāo)會(huì )，所以這么幾年來(lái)我還是積攢了一些工作經(jīng)驗的，所以當我實(shí)習找到這份服裝銷(xiāo)售的工作的時(shí)候還是信心滿(mǎn)滿(mǎn)的，覺(jué)得自己一定能夠升任這份工作，并且做出一個(gè)好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)�？墒钱斘艺浇佑|這份工作的時(shí)候才知道并不是我想象的那樣。
在這之前我都還沒(méi)有接觸過(guò)服裝銷(xiāo)售的工作，所以我上崗之后才知道服裝銷(xiāo)售的工作并不簡(jiǎn)單，而且還十分之有難度。在商場(chǎng)里面做服裝銷(xiāo)售面向的客戶(hù)不像學(xué)校銷(xiāo)售對象都是學(xué)生，而是各種各樣、各行各樣的人都有，所以我們的銷(xiāo)售工作難度也會(huì )特別大。比如是年紀比較大的客人的話(huà)，他們經(jīng)常會(huì )跟你講半天的假問(wèn)半天的問(wèn)題，也不一定會(huì )買(mǎi)。所以在剛剛進(jìn)入崗位的.時(shí)候，沒(méi)少碰壁，在銷(xiāo)售的溝通方面和跟客人的搭話(huà)方面我是比較強的，但還是情況不樂(lè )觀(guān)。我是不想一直都這樣下去的，所以我就經(jīng)常去請教店長(cháng)，在沒(méi)有客人來(lái)的情況下去請教賣(mài)場(chǎng)的其他銷(xiāo)售熱源，問(wèn)他們解決問(wèn)題的方法，向他們學(xué)習服裝銷(xiāo)售技巧。通過(guò)他們娥幫助，我的工作情況才有所改變后面才算是正式走上了正軌。
通過(guò)這次的服裝銷(xiāo)售實(shí)習，我才知道我們做銷(xiāo)售就是要“看飯下菜”，比如面對年紀比較大的客戶(hù)來(lái)買(mǎi)衣服，我們就要多偏向服裝的質(zhì)量實(shí)用程度來(lái)介紹，因為他們更多會(huì )考慮服裝的實(shí)用問(wèn)題。面對年輕客戶(hù)，我們就不能用這樣的方式，而是更多談服裝搭配以及當前的流行趨勢等方面來(lái)向客人推銷(xiāo)。通過(guò)這次的服裝實(shí)習我知道了做銷(xiāo)售工作，不僅僅要有好的溝通能力，還要有對自己的銷(xiāo)售產(chǎn)品要有深得認識，這樣才能夠更好地回答客戶(hù)的問(wèn)題，更好地將自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。
這次服裝銷(xiāo)售實(shí)習雖然已經(jīng)結束了，但是對我的幫助卻一直都在，讓我知道了銷(xiāo)售更多的經(jīng)驗，讓我的銷(xiāo)售水平大大增加，我相信如果我以后還從事服裝銷(xiāo)售的話(huà)，一定會(huì )做的更好!
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 10
我是服裝銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售人員，在這個(gè)年終工作總結報告中，我希望能夠與大家分享我過(guò)去一年在服裝銷(xiāo)售領(lǐng)域的工作成果和經(jīng)驗。過(guò)去一年里，我充滿(mǎn)激情地從事銷(xiāo)售工作，得到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。以下是我對過(guò)去一年工作的總結和對未來(lái)發(fā)展的展望。
一、回顧過(guò)去一年的工作與成果：
1. 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升：通過(guò)良好的溝通和理解客戶(hù)需求，我成功實(shí)現了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)。通過(guò)自身的努力，我取得了一些重要客戶(hù)的合作機會(huì )，為公司帶來(lái)了顯著(zhù)的利潤。
2. 客戶(hù)關(guān)系的建立：我注重與客戶(hù)建立穩定和長(cháng)期的合作關(guān)系。通過(guò)認真傾聽(tīng)和了解客戶(hù)需求，我能夠提供個(gè)性化的購物建議和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，增加了客戶(hù)的信任度和忠誠度。
3. 團隊合作和協(xié)調：我與團隊成員保持著(zhù)良好的合作和協(xié)調，共同面對各種挑戰并取得了共同的成就。我們互相支持和幫助，分享經(jīng)驗和銷(xiāo)售技巧，共同實(shí)現團隊的銷(xiāo)售目標。
4. 個(gè)人成長(cháng)與進(jìn)步：在過(guò)去的一年里，我注重自我提升和學(xué)習。通過(guò)參加培訓和學(xué)習，我不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識和銷(xiāo)售技巧，拓展了自己的職業(yè)發(fā)展空間。
二、面對的挑戰與機遇：
在過(guò)去的.一年里，我面臨了市場(chǎng)競爭激烈和消費者需求多變的挑戰。然而，我也看到了這些挑戰所帶來(lái)的機遇。通過(guò)不斷學(xué)習和適應市場(chǎng)的變化，我能夠更好地滿(mǎn)足消費者的需求，實(shí)現個(gè)人和團隊的成功。
三、未來(lái)發(fā)展的展望與策略：
展望未來(lái)，我將繼續努力實(shí)現個(gè)人和團隊的發(fā)展。以下是我的發(fā)展展望和策略：
1. 持續學(xué)習與自我提升：我將持續學(xué)習和提升自己在銷(xiāo)售領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識和技能。通過(guò)關(guān)注時(shí)尚潮流和了解消費者需求，我將能夠更好地滿(mǎn)足顧客的購物需求，提高銷(xiāo)售轉化率。
2. 加強市場(chǎng)調研與創(chuàng )新：我將加強市場(chǎng)調研和分析，了解市場(chǎng)變化和競爭動(dòng)態(tài)。通過(guò)創(chuàng )新銷(xiāo)售策略和推出新產(chǎn)品，我將拓展銷(xiāo)售渠道，提升市場(chǎng)占有率。
3. 優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系管理：我將加強與客戶(hù)的溝通和關(guān)系維護。通過(guò)定期的回訪(fǎng)和關(guān)懷，我將更好地了解客戶(hù)需求并及時(shí)解決問(wèn)題，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。
4. 團隊合作與協(xié)作：我將積極與團隊合作，協(xié)調團隊成員之間的關(guān)系和配合。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我們將共同實(shí)現銷(xiāo)售目標，提高團隊的績(jì)效和士氣。 感謝領(lǐng)導和團隊一年來(lái)的支持與鼓勵，也感謝每一位客戶(hù)的信任與合作。在新的一年里，我將繼續努力，為公司的發(fā)展和客戶(hù)的滿(mǎn)意度做出更大的貢獻。
謝謝大家！
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 11
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……回首望望走過(guò)的一 年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰績(jì)，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝給我提供這個(gè)成平臺，令我在工作中不斷的，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，對支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
在沒(méi)有進(jìn)公司之前我是一個(gè)沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗缺乏的人，僅憑對銷(xiāo)售的熱情，到公司之后，一切以零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，結合銷(xiāo)售學(xué)習，通過(guò)不斷學(xué)習和努力，收取同行之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗;轉眼20xx即逝，不知不覺(jué)中，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快x年了。
這段，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我認真以職責要求，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，轉變，積極投入到中去。非常感謝部積極支持和領(lǐng)導的支持與關(guān)心，現將這一年是以來(lái)的工作總結如下：
一、存在的`缺失
1、對市場(chǎng)了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時(shí)，沒(méi)有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應，令業(yè)績(jì)位能達到最佳狀態(tài)。
2、一年來(lái)我做了一定的工作但跟領(lǐng)導的要求還有不少差距，專(zhuān)柜的紀律執行力不夠，影響整個(gè)買(mǎi)場(chǎng)形象。
3、服裝區的沒(méi)資料的舊商品的處理問(wèn)題沒(méi)能夠得到合理的處理意見(jiàn)。有時(shí)候看問(wèn)題看得不夠通徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導致和實(shí)質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。
二、工作總結
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問(wèn)題，主要表現在：
1、銷(xiāo)售工作最基本的會(huì )員信息維護，信息反饋，一些老會(huì )員積分轉新卡未轉入等等導致很多顧客未能及時(shí)得到一些優(yōu)惠信息。門(mén)店也常收到顧客投訴舊積分未轉新卡。
2、溝通不夠深入。銷(xiāo)售在與溝通的過(guò)程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想發(fā)和意圖，對客戶(hù)提出的某個(gè)建議不能做出迅速的反應，老的流失，的專(zhuān)業(yè)知識有待加強。
三、明年計劃
1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩定的銷(xiāo)售。人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源與有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有的銷(xiāo)售團隊企業(yè)的根本。
2、完善會(huì )員制定，建立一套明確的專(zhuān)人管理辦法。
3、銷(xiāo)售：以每月區域目標，每日的銷(xiāo)售目標分配到個(gè)個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司明年的發(fā)展與員工素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的是分不開(kāi)的，提高執行力的標準。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 12
人為什么會(huì )窮，機構為什么會(huì )老化?其中最關(guān)鍵一個(gè)緣由：來(lái)自心態(tài)上的恐驚。不是可怕失敗，二是可怕勝利，由于要勝利就必需付出比別人不愿付出的代價(jià)。我們要勝利，首先需要付出的就是低下您昂揚的頭，來(lái)個(gè)向別人學(xué)習。唯有源頭活水來(lái)，才能增加抗爭苦難的才智和力氣，獲得生命與生活的真本領(lǐng)、真學(xué)問(wèn)。因個(gè)人水平力量有限，不當之處在所難免，歡送大家批判指正!
一、 賣(mài)衣服就是賣(mài)形象
店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門(mén)口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳設，看衛生狀況，更可以看看營(yíng)業(yè)員的年齡和員工長(cháng)得是否標致。買(mǎi)衣服就是買(mǎi)美麗，賣(mài)衣服就是賣(mài)形象，如此而已!
買(mǎi)衣服就是買(mǎi)美麗，現在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是表達一種對美、對共性、對品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種確定與實(shí)現。美是我們服飾產(chǎn)品的根本特征，那么，我們銷(xiāo)售服裝的場(chǎng)所、銷(xiāo)售服裝的人首先就應當表現出美。為節省電費而不開(kāi)燈光、為防止灰塵而不拆包陳設、員工上班不化裝沒(méi)有精神，收銀臺雜亂無(wú)章，店鋪使用花車(chē)特賣(mài)，店鋪自制、手繪促銷(xiāo)海報等等，一卻違反美的原則和行為都會(huì )使“服裝的美”大打折扣，無(wú)從表現甚至是損失殆盡。美沒(méi)有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的根底，就更不用談進(jìn)展了!!因此，我們必需牢記“賣(mài)衣服就是賣(mài)形象”的根本運作原則，店鋪的一切操作必需從“美”的原則動(dòng)身，牢牢樹(shù)立并專(zhuān)心維護“美”的標準，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而劇烈的市場(chǎng)競爭中找出自己與眾不同的“美”來(lái)，才可能進(jìn)展壯大，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功!!
二、 比擬方可見(jiàn)優(yōu)劣
對于那些業(yè)績(jì)不抱負卻自我感覺(jué)良好的客戶(hù)，一千句話(huà)不如下到她專(zhuān)賣(mài)店并拉他到同城的競爭對手的店鋪去看一看。由于假如單純地談她的問(wèn)題，她會(huì )找出許多的理由，什么經(jīng)濟不景氣、地方小人口少消費勁差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀(guān)的和公司的問(wèn)題，自己的問(wèn)題一點(diǎn)兒沒(méi)有。果真如此嗎?須知，店鋪的生意不好，是由于大家都慢了一步，全部就不能只找客觀(guān)和公司的緣由了。我曾經(jīng)到店鋪支援就遇到過(guò)類(lèi)似的狀況，無(wú)論我怎么說(shuō)，客戶(hù)根本就聽(tīng)不進(jìn)去，說(shuō)的全是公司這兒不對、那兒不對，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，哪個(gè)問(wèn)題也沒(méi)落實(shí)，我聽(tīng)到頭都大了;固然客戶(hù)說(shuō)問(wèn)題，反映狀況很好，但是看問(wèn)題不能用這種“您全錯，我全對”的觀(guān)念，后來(lái)我靈機一動(dòng)，干脆什么也不說(shuō)了，邀請客戶(hù)到同城的“JEANSWEST”、“BONWE”、“FUN”去看一看，看下來(lái)她自己都不好意思了，我們的競爭對手看不到一個(gè)帶包裝陳設的，看不到一個(gè)塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝全部拿膠袋裝起來(lái)，把賣(mài)場(chǎng)當庫房，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒(méi)人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比擬，差距就出來(lái)了，這樣的店鋪又怎么可能制造出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)!徹底打破客戶(hù)“面子、自我愛(ài)護、自我滿(mǎn)意”的心結，站在為客戶(hù)效勞的立場(chǎng)，那么客戶(hù)也就特別情愿同我們溝通，情愿聽(tīng)取我們的意見(jiàn)了。因此說(shuō)，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說(shuō)出來(lái)的，而是比擬出來(lái)的，讓客戶(hù)看到并且明白什么是好，什么是壞對店鋪治理出業(yè)績(jì)是多么的重要�？傊�，有比擬才能消失差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為!明白了這個(gè)道理，接下來(lái)的事情就好辦了!!
三、 不用怕，只要專(zhuān)心就會(huì )好
店鋪經(jīng)營(yíng)每天都會(huì )遇到許多的問(wèn)題，都會(huì )消失許多新的狀況，要使店鋪經(jīng)營(yíng)保持長(cháng)期的生命和活力，我們就必需想盡方法每天樹(shù)立更高的目標并鼓舞去嘗試與運用新的思路和方法。但一個(gè)問(wèn)題出來(lái)了，往往許多人、許多加盟商可怕它，不情愿去擔當變革、改革帶來(lái)的風(fēng)險。這個(gè)時(shí)候，我們需要鼓舞他們“不用怕，只要專(zhuān)心就會(huì )好起來(lái)”!由于只要我們專(zhuān)心，朝一個(gè)目標堅決不移地前進(jìn)，運用好的方法自然會(huì )勝利，但是運用了錯誤的方法呢，我們確定也會(huì )馬上去總結和調整。比方我們坐飛機去香港，我們確定會(huì )信任我們能在香港機場(chǎng)順當降落，其次天就可以到“楊一哥”的寶號嘗嘗他的鮑魚(yú)名菜，只是機長(cháng)清晰，飛機一上天，由于高空氣流不斷變化，飛機就已經(jīng)偏離了原來(lái)的方向，我們能順當地到達目的地，就在于機長(cháng)依據不同的狀況做出了適當的調整。做生意不就是坐飛機嗎?是的，我們不是神，我們的推斷也不行能每次都正確，我們很可能消失連續幾次的失誤，但是，我們造就一個(gè)優(yōu)秀店鋪、優(yōu)秀團隊的可能性卻大大提高。由于，追求成長(cháng)和進(jìn)步已經(jīng)深入我們的精華并成為我們的氣質(zhì)，這是一股多大的力氣啊!!做企業(yè)與做人一樣，當我們遇到困難的時(shí)候，告知自己：不用怕，只要專(zhuān)心就會(huì )好起來(lái) 四、老板要從員工做起
連鎖企業(yè)大多數的加盟商應當都是文化程度不高，是從做小生意，擺地攤一點(diǎn)點(diǎn)積存起家的�；叵肫鹱约菏聵I(yè)起步的時(shí)候，許多人都贊美不予。是啊，生意剛剛起步的時(shí)候，一是沒(méi)錢(qián)請人，二是別人也不情愿來(lái)幫您，只有自己幫自己，老板員工一個(gè)人，拼了命，沒(méi)日沒(méi)夜地干�，F在生意有了起色，已經(jīng)有了初步的規模，也有人情愿來(lái)幫您了，財務(wù)狀況又允許，那么請幾個(gè)人也就順理成章了�！盎ㄥX(qián)請員工，用工資買(mǎi)您的時(shí)間讓您為我工作，當老板的最終苦盡甘來(lái)，可以休息了”。有這種思想，那就大錯特錯了!有些店鋪生意不抱負，想必與老板成天不在店鋪，到店鋪只是“教導”一下，認為自己可以休息了，成天忙于交際應酬、喝茶打牌不無(wú)關(guān)系吧。為什么說(shuō)這樣的思想是錯誤的呢?由于店鋪是您的，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會(huì )努力呢?這是個(gè)言傳身教的問(wèn)題。又說(shuō)到責任感，什么是“責任感”，舉個(gè)例子說(shuō)，店鋪五天不開(kāi)張，員工不會(huì )睡不著(zhù)吧，但是老板呢，必定是每天失眠了!每個(gè)層面的責任感都不一樣，有多大的責任感才有多大的工作力度。責任感從上而下是呈幾何數的遞減，那么我們要求我們的員工又必需到達我們的要求，怎么辦呢?想必只有老板更加百倍的付出了。換句話(huà)說(shuō)，老板做到100分，店長(cháng)才可能做到60分，而員工呢，就只能做到40了。人這個(gè)東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進(jìn)，不進(jìn)則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無(wú)型的推力啊!!
整個(gè)企業(yè)的工作是從最上層的`領(lǐng)導開(kāi)頭的，老板的努力程度打算了整個(gè)公司與員工的努力程度。店鋪全部的改革必需在老板這里得到足夠的強調、重視和示范才可能“開(kāi)花結果”。老板當然是老板，但要時(shí)刻提示自己，要從員工做起，從一般員工做起方可永久是老板，方可做成大老板!!
五、 老板不妨對員工大方一點(diǎn)
做為品牌服裝連鎖經(jīng)營(yíng)最基層的治理人員，每每到自己的店鋪看到員工穿著(zhù)二流、三流的牌子在銷(xiāo)售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時(shí)候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒(méi)有一點(diǎn)朝氣，這是我們有意或無(wú)意的讓我們的員工感到自卑的結果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不行能是一個(gè)優(yōu)秀的店鋪，在經(jīng)營(yíng)上缺乏自信的老板也肯定不是一個(gè)合格的老板。我們的一個(gè)老總在接手一個(gè)我們的自營(yíng)鋪的時(shí)候，問(wèn)我們的治理人員，店長(cháng)的工資是多少，當他一聽(tīng)到只有1200元，馬上就說(shuō)，這這么行，馬上給我漲到1800。由于他知道，拿1200元工資的店長(cháng)不行能是優(yōu)秀的店長(cháng)，拿1200元的店長(cháng)也不行能做出拿1800元店長(cháng)的事情。就這多給的一點(diǎn)點(diǎn)，對老板來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，卻讓整個(gè)店鋪重新煥發(fā)出勃勃的生氣;取得了“四兩撥千斤”的奇異效果。
作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢(qián)不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工由于自卑才不會(huì )離開(kāi)。須知，一錢(qián)不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常店鋪治理中，我們的老板不妨對員工大方一點(diǎn)，由于老板的作用在于鼓舞士氣，增加員工的自信念。有了高工資自然有高士氣和好的信念，至于如何去工作，員工自然有方法，也不用老板多管了
六、 讓員工用心而后死心
與我們的幾個(gè)重點(diǎn)店鋪的幾個(gè)店長(cháng)溝通，我們會(huì )發(fā)覺(jué)一個(gè)特別驚奇的現象，那就是我們許多店鋪晚上的營(yíng)業(yè)額所占全天營(yíng)業(yè)額的比例都特殊低，顧客的成交率也不高，而他們大多數時(shí)候正好相反，不僅晚上的營(yíng)業(yè)額占全天營(yíng)業(yè)額的比例較高，而且通過(guò)最近一段時(shí)間的嘗試，有時(shí)候晚上的業(yè)績(jì)甚至還超過(guò)了白天的業(yè)績(jì)。這是怎么回事呢?另外，我們也知道店鋪淡場(chǎng)的時(shí)候通過(guò)播咪要求我們的員工整理疊裝，但是往往播了咪以后就沒(méi)有了下文，但是他們的治理人員呢，不僅是播咪提示、打氣，還把原來(lái)的疊裝徹底打散后讓員工重新整理。這又是為什么呢?他們告知我：由于閑下來(lái)的時(shí)候，就是整個(gè)士氣和激情下降的時(shí)候!!這更讓我們深刻理解了“無(wú)事生非”的道理!專(zhuān)賣(mài)店的特點(diǎn)就是女性員工多，而女性員工最大的問(wèn)題是心多，她們老是在想，別的品牌酬勞如何，爸爸媽媽男朋友今日怎么樣?總之，員工不能把工作做好的緣由是由于專(zhuān)心不專(zhuān)一。如何專(zhuān)一呢?簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)，就是忙，就是動(dòng)。當一個(gè)人勞碌起來(lái)的時(shí)候，自然就沒(méi)有時(shí)間去想其它問(wèn)題了。所以，專(zhuān)賣(mài)店和公司的治理，大家不要怕員工事情做多了，累著(zhù)了，您應當可怕的是他們是否有事可做，是否責任和職能還不夠多，太悠閑了，而員工也應當明白，老板請您來(lái)，假如沒(méi)事可做，您也就沒(méi)有存在的意義和價(jià)值了。
讓員工用心可以做好一天的工作，但如何讓員工做好一年甚至是兩年、三年的工作呢，這就是讓員工死心了。老板勝利的人生經(jīng)受原來(lái)就是一本鮮活的教材，但這還遠遠不夠。作為一個(gè)老板，最重要的是為員工描繪一幅漂亮的前景!同時(shí)，又要長(cháng)期努力、堅持不懈地與員工一同共享你的抱負和將來(lái)，假如老板每天講五年之后的業(yè)務(wù)和進(jìn)展的規劃，講員工現在的閱歷積存是為自己的創(chuàng )業(yè)做預備，又每天鼓舞員工去嘗試更大的冒險和時(shí)機，員工自然明白，公司正在進(jìn)展，自己也可以和公司一同成長(cháng)，當一個(gè)人看到了成長(cháng)與前景的時(shí)候，自然會(huì )為目標而努力，那么老板就可以讓跟隨您的人“死心踏地”地跟您干事業(yè)，追求更大的勝利了!!
七、 不要只為員工的手和嘴發(fā)工資
勝利的連鎖經(jīng)營(yíng)最終建立起來(lái)的是一個(gè)價(jià)值很大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，就是我們營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中所說(shuō)的“營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)”，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )中最有價(jià)值的局部應當就是其中最好的思維和最新的觀(guān)念!跟我們的許多老板談話(huà)很受啟發(fā)。他們的勝利，有許多非一般的處世和為人的哲學(xué)。曾經(jīng)有一位老板親口告知我：批判您的人是您的教師，罵您的人是您的朋友，不與您爭辯的下屬是無(wú)能的下屬。好思想啊!!我們是否有如此寬廣的心胸來(lái)對待我們的這些“教師”和“朋友”呢?我們回過(guò)頭來(lái)看看我們的員工，他們是不與您爭辯了，但是他們無(wú)能嗎?不是，是由于我們的領(lǐng)導者太霸道了。他們曾經(jīng)給我們建議，與我們大聲的爭辯，但是我們太自大，太傲慢了，往往認為他們的建議很可笑，對他們的建議我們不予理睬或者是由于我們所謂的“太忙了”就給遺忘了�！熬瓦@樣，不要說(shuō)了，根據我說(shuō)的辦!”我們也曾這樣蠻橫地打斷了他們的爭辯，就這樣我們“以權壓人，以級別壓人”似乎已經(jīng)司空見(jiàn)慣了。他們不是由于無(wú)能不與我們爭辯了，他們是可怕我們的心胸容納不下他們啊!我們損害了他們，損害了整個(gè)團隊，但最終損害的卻是我們的企業(yè)。于是他們緘默了，他們有話(huà)放在心里只是不情愿說(shuō)罷了，從今公司沒(méi)有了坦誠，最終導致治理層與員工之間的相互猜疑，甚至到互不信任的嚴峻后果。后來(lái)他們悄然無(wú)息的離開(kāi)公司了，我們還自大的認為“走了沒(méi)關(guān)系，是他不具備適應公司的力量罷了”。中國大多數的企業(yè)，一直只為員工的手和嘴發(fā)工資，但卻忘了他們還有無(wú)窮才智的思想和大腦，他們不重視與員工的溝通和建議，這是治理者和領(lǐng)導技術(shù)的悲傷。讓每一位員工全身心地投入到工作中來(lái)，這是治理者最主要的工作內容;讓每個(gè)人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺(jué)到自己發(fā)揮的重要作用，這就是治理與領(lǐng)導的秘訣!
八、 區分對待，造就強大企業(yè)
一樣的一天，一樣的24小時(shí)，老板可以賺1萬(wàn)，店長(cháng)卻只能賺100，而員工呢，不過(guò)區區三四十元。這個(gè)世界是有區分的，這個(gè)世界也不行能做到徹底的公正。我們必需成認這種“不公正”，就像面對“別人上重點(diǎn)高中，而我們卻只能上一般中學(xué)”一樣。在一個(gè)店鋪，一個(gè)公司，假如一個(gè)老板想什么都“一碗水端平”是不行取的，也是不科學(xué)的和明顯違反人性的做法。杰克·韋兒奇曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)“區分對待是造就強大企業(yè)的必由之路”。那怎么才能做到區分對待呢?首先我們必需明白，在員工這個(gè)群體中，肯定要有最好的，最差的、處在中間屬于大局部的。其次，我們必需用不同的態(tài)度、方法、薪酬來(lái)評估和獎懲這些不同的員工。最終強調的一點(diǎn)是，我們必需把業(yè)績(jì)最差的人從整個(gè)集體中排解出去。
區分對待是造就強大企業(yè)的必由之路，區分對待是很難做到的，誰(shuí)覺(jué)得簡(jiǎn)單做到，誰(shuí)就不適宜在這個(gè)企業(yè)生存，假如誰(shuí)做不到這一點(diǎn)，也是一樣!!
九、 吃喝玩樂(lè )后才有好生意
我們一個(gè)店鋪的員工治理制度里有這么一條，“不準宴請同事和承受同事宴請!” 不過(guò)這不是全部，在老板那里還有另外一條 “公司必需多宴請同事!”真有意思。還有一次，我們一個(gè)老板的手提電腦里的一個(gè)文檔深深吸引了我，里面存儲的全部是員工在不同時(shí)間、不同地方一起吃飯、旅游的照片，真是有心啊。這些做的優(yōu)秀的店鋪的閱歷告知我“員工在一起吃喝玩樂(lè )越多，店鋪生意才越好!”
我們的同事從早上8：00到晚上9：00，整整十二個(gè)小時(shí)，而且1年365天，假如請我們的老板，不用去銷(xiāo)售衣服，就是在專(zhuān)賣(mài)店坐上6個(gè)小時(shí)，唯恐好多都受不了吧!工作的確很辛苦!但是，工作可以辛苦，但是工作卻不能不布滿(mǎn)樂(lè )趣!讓員工工作布滿(mǎn)樂(lè )趣，讓您的員工隨時(shí)隨地與歡快相伴，這是店鋪治理人員永久的責任。通過(guò)那些規章制度、通過(guò)那些老照片，我明白了賜予員工歡快，學(xué)會(huì )慶祝永久是鼓勵整個(gè)組織的最有效的方法。一起來(lái)傾聽(tīng)傾聽(tīng)先人圣賢的教導吧：良言一句三冬暖，惡語(yǔ)一句六月寒;屁不臭人漲死人!在店鋪，我們的老板與治理人員不要為一些小小的失敗無(wú)法釋?xiě)�，必需想盡方法去慶祝哪怕是一次小小的成功，并為我們的員工深情歡呼，也不必太破費，一點(diǎn)零食或一頓晚飯都可以。我們的任務(wù)是讓我們的員工跟歡快相伴，固然，我們必需制造出良好的業(yè)績(jì)。
十、小河有水大河滿(mǎn)
每每下到一個(gè)店鋪，我們店鋪員工的工資與競爭品牌的工資比擬的狀況怎么樣，員工的工資是否能夠按時(shí)足額的發(fā)放，還有我們店鋪每個(gè)月的失貨率怎么樣，因失貨而造成的扣發(fā)工資的狀況是否得到完善地解決等等，這些問(wèn)題我都特殊關(guān)懷。還有，在開(kāi)一個(gè)新店制訂工資制度的時(shí)候，我都會(huì )跟我們的老板講，只要我們有錢(qián)賺，我們寧可讓自己的利潤薄一點(diǎn)，員工的工資也必需要比競爭對手高，而且是下有保底但上不封頂。為什么呢?由于我明白，小河有水大河滿(mǎn)，只有員工有了，老板才可能有!!
“小河有水大河滿(mǎn)”這是海爾總裁張瑞敏追求思想觀(guān)念轉變的一句名言，他說(shuō)，變一個(gè)字，觀(guān)念就新了。張瑞敏這個(gè)做家電的哲學(xué)是否可以成為我們特許連鎖店鋪經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)呢，實(shí)踐證明，不僅可以，而且完全適用!從自然規律來(lái)說(shuō)，大河的水來(lái)自于小河，小河都沒(méi)水了，大河不行能有水;假如小河不為大河供應水源，都依靠大河供水，大河早晚會(huì )干掉。在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，假如每個(gè)員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永久不會(huì )枯槁的。所以，一年下來(lái)，看是否賺錢(qián)了，最關(guān)鍵的是看員工的工資是否漲了，臉是否笑了!假如員工的工資漲了，臉笑了，我們的老板是沒(méi)有不賺錢(qián)的。所以說(shuō)，小河有水大河滿(mǎn)。要讓自己有，首先要讓您的員工有;您要勝利，首先要確保您的員工的勝利!
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 13
本年度，服裝銷(xiāo)售部在全體成員的共同努力下，實(shí)現了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)，全年總銷(xiāo)售額達 X 萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng) X%，超額完成年初制定的銷(xiāo)售目標。這一成績(jì)的取得，離不開(kāi)市場(chǎng)拓展的精準發(fā)力與銷(xiāo)售策略的靈活調整。
在市場(chǎng)拓展方面，我們重點(diǎn)布局線(xiàn)上線(xiàn)下雙渠道。線(xiàn)上，通過(guò)優(yōu)化電商平臺店鋪?lái)?yè)面、參與平臺大促活動(dòng)，提升了品牌曝光度與轉化率，線(xiàn)上銷(xiāo)售額占比達 X%，同比增長(cháng) X%。線(xiàn)下，新增 X 家門(mén)店，覆蓋 X 個(gè)新興商圈，單店月均銷(xiāo)售額突破 X 萬(wàn)元。同時(shí)，我們加強了與購物中心的`合作，通過(guò)主題快閃店吸引年輕客群，累計接待顧客 X 萬(wàn)人次，品牌影響力進(jìn)一步擴大。
在銷(xiāo)售策略上，我們根據不同季節、不同客群制定差異化方案。春季推出 “煥新季” 活動(dòng)，主打輕便通勤裝；夏季聚焦親子裝系列，通過(guò)親子互動(dòng)活動(dòng)帶動(dòng)銷(xiāo)售；秋冬季節則重點(diǎn)推廣保暖系列服飾，結合會(huì )員專(zhuān)屬折扣提升復購率。此外，針對 VIP 客戶(hù)推出定制化服務(wù)，如專(zhuān)屬搭配咨詢(xún)、免費修改等，增強了客戶(hù)粘性。
然而，市場(chǎng)競爭依然激烈，部分新開(kāi)門(mén)店的客流量未達預期。明年，我們計劃加大市場(chǎng)調研力度，精準選址，同時(shí)優(yōu)化線(xiàn)上直播帶貨模式，進(jìn)一步提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 14
客戶(hù)是服裝銷(xiāo)售的核心，本年度銷(xiāo)售部將客戶(hù)關(guān)系管理與服務(wù)提升作為重點(diǎn)工作，取得了顯著(zhù)成效。截至年底，會(huì )員總數達 X 人，較去年增長(cháng) X%，會(huì )員消費占比提升至 X%，客戶(hù)滿(mǎn)意度評分較去年提高 X 分。
在客戶(hù)關(guān)系維護方面，我們建立了完善的.會(huì )員體系。根據消費金額與頻次，將會(huì )員分為普通、銀卡、金卡、鉆石四個(gè)等級，不同等級享受不同的折扣與福利。定期向會(huì )員推送新品信息、專(zhuān)屬優(yōu)惠券，生日當月贈送定制禮品，增強了會(huì )員的歸屬感。同時(shí)，我們組建了客戶(hù)服務(wù)小組，及時(shí)處理客戶(hù)投訴與售后問(wèn)題，投訴處理滿(mǎn)意度達 X%。
服務(wù)提升方面，我們加強了銷(xiāo)售人員的培訓。組織了 X 場(chǎng)服務(wù)禮儀與溝通技巧培訓，要求銷(xiāo)售人員做到 “微笑服務(wù)、耐心解答、專(zhuān)業(yè)推薦”。在門(mén)店設置了休息區與試衣間儲物柜，為顧客提供便利。針對網(wǎng)購客戶(hù)，優(yōu)化了退換貨流程，實(shí)現 “無(wú)理由退換貨”，提升了客戶(hù)體驗。
但仍存在部分客戶(hù)反饋試衣間數量不足、線(xiàn)上客服響應不及時(shí)等問(wèn)題。明年，我們將增加試衣間數量，升級線(xiàn)上客服系統，確�？蛻�(hù)服務(wù)質(zhì)量持續提升。
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 15
一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊是部門(mén)發(fā)展的基石。本年度，服裝銷(xiāo)售部注重團隊建設與人員管理，打造了一支凝聚力強、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的`銷(xiāo)售隊伍，為銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的增長(cháng)提供了有力保障。
在團隊建設方面，我們定期組織團建活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、團隊聚餐等，增強了團隊成員之間的溝通與協(xié)作。開(kāi)展了 “銷(xiāo)售之星” 評選活動(dòng)，每月評選出業(yè)績(jì)突出、服務(wù)優(yōu)秀的員工，給予表彰與獎勵，激發(fā)了員工的工作積極性。同時(shí)，建立了 “老帶新” 幫扶機制，讓經(jīng)驗豐富的銷(xiāo)售人員帶領(lǐng)新員工，幫助新員工快速熟悉業(yè)務(wù)，新員工試用期通過(guò)率達 X%。
人員管理方面，我們完善了績(jì)效考核制度。將銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、團隊協(xié)作等指標納入考核體系，考核結果與薪酬、晉升直接掛鉤，充分調動(dòng)了員工的工作熱情。加強了員工培訓，除了產(chǎn)品知識與銷(xiāo)售技巧培訓外，還組織了企業(yè)文化培訓，增強了員工的認同感與忠誠度。
目前，團隊中仍存在部分員工銷(xiāo)售技巧有待提升、積極性不高等問(wèn)題。明年，我們將制定更具針對性的培訓計劃，加強績(jì)效考核的執行力度，進(jìn)一步提升團隊整體素質(zhì)。
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 16
本年度，服裝銷(xiāo)售部在產(chǎn)品銷(xiāo)售與庫存管理方面取得了一定成績(jì)，既保證了暢銷(xiāo)品的供應，又有效控制了庫存積壓，實(shí)現了銷(xiāo)售與庫存的良性循環(huán)。
產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，我們對各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數據進(jìn)行了分析，重點(diǎn)推廣暢銷(xiāo)款式。其中，休閑系列服飾銷(xiāo)售額占比達 X%，成為本年度的銷(xiāo)售主力；新款連衣裙上市首月銷(xiāo)量突破 X 件，深受消費者喜愛(ài)。同時(shí)，我們根據市場(chǎng)趨勢與客戶(hù)反饋，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，下架了 X 款滯銷(xiāo)產(chǎn)品，引進(jìn)了 X 款時(shí)尚新品，滿(mǎn)足了不同客戶(hù)的'需求。
庫存管理方面，我們建立了庫存預警機制。通過(guò) ERP 系統實(shí)時(shí)監控庫存數量，當某款產(chǎn)品庫存低于安全線(xiàn)時(shí)，及時(shí)通知采購部門(mén)補貨；對于庫存積壓超過(guò) X 天的產(chǎn)品，采取打折促銷(xiāo)、組合銷(xiāo)售等方式清理庫存。本年度，庫存周轉率較去年提高 X%，庫存積壓金額較去年減少 X 萬(wàn)元。
但在產(chǎn)品預測方面仍存在不足，部分產(chǎn)品出現供不應求或過(guò)度庫存的情況。明年，我們將加強市場(chǎng)預測分析，結合歷史銷(xiāo)售數據與市場(chǎng)趨勢，提高產(chǎn)品采購的準確性，進(jìn)一步優(yōu)化庫存管理。
服裝銷(xiāo)售部年終工作總結 17
回顧本年度的工作，服裝銷(xiāo)售部雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多問(wèn)題與不足，需要認真反思并在未來(lái)的工作中加以改進(jìn)。
在工作中，我們發(fā)現存在以下問(wèn)題：一是市場(chǎng)反應速度較慢，對流行趨勢的把握不夠精準，導致部分新品上市后銷(xiāo)售不佳；二是線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的融合不夠深入，未能充分發(fā)揮協(xié)同效應；三是銷(xiāo)售人員的.專(zhuān)業(yè)素養參差不齊，對高端客戶(hù)的服務(wù)能力有待提升。
針對以上問(wèn)題，我們制定了明年的工作計劃：
加強市場(chǎng)調研，與時(shí)尚機構合作，及時(shí)掌握流行趨勢，提高新品開(kāi)發(fā)的精準度。
推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道融合，實(shí)現會(huì )員信息、庫存數據共享，推出 “線(xiàn)上下單、線(xiàn)下自提”“線(xiàn)下試穿、線(xiàn)上購買(mǎi)” 等服務(wù)，提升客戶(hù)體驗。
加大員工培訓力度，開(kāi)設高端客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)項課程，邀請專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行授課，提高銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素養與服務(wù)水平。
優(yōu)化績(jì)效考核制度，增加創(chuàng )新銷(xiāo)售、客戶(hù)維護等考核指標，激勵員工積極進(jìn)取。
明年，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力克服困難，彌補不足，力爭實(shí)現銷(xiāo)售額增長(cháng) X% 的目標，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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