施工質(zhì)量工作總結范文（通用15篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的施工質(zhì)量工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工質(zhì)量工作總結 1
現將本年度質(zhì)量管理工作總結如下：
1、狠抓現場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎。
施工現場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀(guān)表現，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿(mǎn)足質(zhì)量要求的基礎。如果一個(gè)施工現場(chǎng)混亂不堪，材料堆放雜亂無(wú)章，難免不出現錯誤，工程質(zhì)量也沒(méi)有保障。為此，我項目部認真開(kāi)展安全文明標準工地建設，加強現場(chǎng)管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專(zhuān)人每天進(jìn)行清掃和清道，使現場(chǎng)管理規范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現場(chǎng)平整、清潔，料場(chǎng)材料堆碼整齊，無(wú)自然混合現象，分存區域明確，各類(lèi)標識牌，警示牌、標語(yǔ)牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，時(shí)刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
2、強化質(zhì)量意識，實(shí)行樣板引路，確保全線(xiàn)創(chuàng )優(yōu)
我處的質(zhì)量目標：開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jì)?yōu)，爭創(chuàng )國優(yōu)；綜合項目單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通��；竣工文件真實(shí)可靠、規范整齊，實(shí)現一次驗交合格。
為了實(shí)現目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個(gè)分項工程作為工藝試驗段，待監理組審批后再指導全線(xiàn)施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開(kāi)施工，除繼續加強墩臺、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質(zhì)量培訓和現場(chǎng)監控，同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。
3、建立健全各項管理制度
�、俪闪①|(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。
工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，自工程開(kāi)工就成立了質(zhì)量管理機構，同時(shí)成立以工程處處長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對工程施工實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理，強化“誠信守法、爭創(chuàng )精品、持續改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理方針，加強工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等機構設置齊全，人員配備充足，為了滿(mǎn)足現場(chǎng)大干的進(jìn)度要求，質(zhì)監部增加質(zhì)檢員人數，目前有專(zhuān)職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿(mǎn)足目前施工要求。根據項目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量目標》等一系列質(zhì)量管理規章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng )精品，持續改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng )建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標，實(shí)現了質(zhì)量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現場(chǎng)質(zhì)量管理提供依據。
�、趯�(shí)行技術(shù)質(zhì)量責任制和承包制
簽發(fā)責任狀，執行質(zhì)量獎罰制度，實(shí)行工資與業(yè)績(jì)掛鉤制度，強化質(zhì)檢測試工作。
�、壅J真細致地進(jìn)行技術(shù)交底。
項目部對一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程除編制作業(yè)指導書(shū)外，并對隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，隊對工班，工班對每個(gè)人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個(gè)現場(chǎng)操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。
�、芙M織進(jìn)行各種工序工前培訓和開(kāi)辦各種技術(shù)培訓班。
分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓、隧道施工技術(shù)培訓、路基填筑技術(shù)培訓，強夯施工技術(shù)培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓。每次培訓參加人有技術(shù)、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現場(chǎng)操作人員，且邀請監理針對一些質(zhì)量通病召開(kāi)預見(jiàn)性的專(zhuān)題會(huì )議。
�、菁訌姮F場(chǎng)控制，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序實(shí)行技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。
每個(gè)工點(diǎn)項目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過(guò)程都有技術(shù)人員、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。
�、廾吭抡匍_(kāi)一次質(zhì)量管理工作總結會(huì )議
項目技術(shù)、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負責人、現場(chǎng)施工管理人員參加，質(zhì)量監察負責人主持，項目相關(guān)領(lǐng)導參加工程處結合現場(chǎng)實(shí)際情況，針對大體積混凝土質(zhì)量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝具體實(shí)施、控制要點(diǎn)，并對實(shí)施中的.每道環(huán)節全程監控。做好從書(shū)面控制到現場(chǎng)過(guò)程的全方位指導。
�、邍揽貓髾z程序，尊重監理，嚴把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作。
嚴格遵守每一環(huán)節每一工序必須報檢，資料填寫(xiě)及時(shí)、準確，簽字手續完善，下道工序必須在上道工序監理檢查合格、簽字手續完善后才進(jìn)行。嚴把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。
4、制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量
為確保施工的過(guò)程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：
�。�1）鋼筋焊接前，根據現場(chǎng)的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊，在使用焊條或焊劑時(shí)，要求操作人員按說(shuō)明書(shū)要求確保干燥后進(jìn)行使用。
�。�2）混凝土工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監控。
在施工過(guò)程中，做好降溫措施，定時(shí)進(jìn)行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時(shí)做好試塊的留置工作，加強成品的養護。
�。�3）箱梁澆筑過(guò)程及養護階段，安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量監控，對西三環(huán)主線(xiàn)橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線(xiàn)進(jìn)行測溫，通過(guò)記錄混凝土澆筑時(shí)的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數據，并進(jìn)行分析，為后續混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據。
�。�4）對于箱梁預應力張拉施工前，質(zhì)監部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn)，結合本標段箱梁施工的實(shí)際情況，總結以往類(lèi)似工程經(jīng)驗和資料進(jìn)行分析，并形成相關(guān)的預應力張拉質(zhì)量交底。
�。�5）現場(chǎng)提前做好張拉機具和設備的檢查，安排有經(jīng)驗的施工人員進(jìn)行操作，同時(shí)做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過(guò)程中有專(zhuān)人做好現場(chǎng)張拉數據記錄，進(jìn)行整理分析，為后續施工提供經(jīng)驗。
�。�6）箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進(jìn)行預檢驗收，同時(shí)做好箱梁模板中線(xiàn)的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線(xiàn)和位置線(xiàn)，要求準確，并經(jīng)常校核。
�。�7）箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠(chǎng)內下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠(chǎng)內完成，采用平板車(chē)運輸至施工現場(chǎng)，采用塔吊或25T汽車(chē)吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。
�。�8）倉面清理：在具備澆筑條件后，采用手持式風(fēng)機及洗車(chē)用手持式水槍對模板面進(jìn)行全面清理，形成的污水及雜物通過(guò)預留的清掃孔排出。
本年，我們的成績(jì)是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀(guān)念轉變較慢，對高質(zhì)量高標準要求不適應，不能?chē)栏癜礃藴室幏哆M(jìn)行施工過(guò)程控制，給質(zhì)量控制帶來(lái)很大難度，如：個(gè)別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀(guān)色澤不均等等；安全方面，節日期間的防賊防盜、防火、防爆；冬季施工的質(zhì)量保證問(wèn)題等等。面對這些問(wèn)題，我們需要引起高度重視，才不會(huì )因小失大，以致出現不堪設想的后果。
下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務(wù)緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個(gè)工程的亮點(diǎn)，從而實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：
1、高度重視質(zhì)量工作，嚴格按照技術(shù)標準，進(jìn)行規范施工，特別是路基方面搞好位移觀(guān)測及沉降觀(guān)測工作，應按設計與規范要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數、分層碾壓應密實(shí)，并做好施工記錄；砼、漿砌圬工：選料應合格，砌筑時(shí)砂漿應飽滿(mǎn)，勾縫應美觀(guān)，泄水孔留設規范標準；搞好內業(yè)資料工作，填寫(xiě)應及時(shí)、準確，簽字手續完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，為切實(shí)保證工程質(zhì)量，確保5月底全線(xiàn)通車(chē)的目標，項目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開(kāi)展：
2、繼續加強質(zhì)量管理體系建設，認真開(kāi)展質(zhì)量管理各項工作，保證項目質(zhì)量體系正常運行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。
施工質(zhì)量工作總結 2
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，我在主體工程中付出了不少努力，現將一年來(lái)工程部的工作情況做以下總結。
一、工期進(jìn)度控制延誤
我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。
工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的`貢獻。針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為xx打下了堅實(shí)的基礎，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)驗收問(wèn)題不是很大。
三、現場(chǎng)安全文明施工
由于本項目的目標是xx級文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)xx安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)xx級文明工地的驗收。
施工質(zhì)量工作總結 3
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己�，F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、政治、思想
我身著(zhù)強烈的.主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx建筑工程有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對xx建筑工程有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工。
施工質(zhì)量工作總結 4
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結如下：
一、主要工作內容
要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的'工作計劃
發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
施工質(zhì)量工作總結 5
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在項目部擔任施工員工作，多年來(lái)能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題，對工程質(zhì)量作全面的`檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì )，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報、月報，將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過(guò)自身的不斷學(xué)習，本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在xx項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比較熟悉，幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更的內容整理進(jìn)入竣工圖�？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性，為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學(xué)習，提高自身修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍！
施工質(zhì)量工作總結 6
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xx市清河灣7#、8#項目部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫助下，在總項目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，我項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。
xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理xxx為組長(cháng)，xxx、xx等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
xx年我項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，作為項目經(jīng)理的我，多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了我項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
xx年我項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。xx年下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的'目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。
6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育;項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng);組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，xx年3月項目部購入安、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行tn-s系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，我項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )xxx人的輝煌!闖出xx人的一片天地!
施工質(zhì)量工作總結 7
在過(guò)去的一年中，我們的施工項目經(jīng)歷了許多挑戰和困難，取得了一些成果和經(jīng)驗。在這篇總結中，我將介紹項目的背景和目的，分析項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和挑戰，總結我們的經(jīng)驗教訓，并提出一些建議和展望。
一、項目背景和目標
本項目的主要任務(wù)是建設一座大型購物中心，以滿(mǎn)足當地居民的購物需求。項目總投資為1億元，占地面積為1萬(wàn)平方米，計劃建設面積為2萬(wàn)平方米。項目工期為6個(gè)月，預算為2023萬(wàn)元。我們的目標是確保施工質(zhì)量達到預期要求，同時(shí)最大限度地降低成本和時(shí)間。
二、項目實(shí)施過(guò)程
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們遇到了許多問(wèn)題。首先，地形的復雜性給施工帶來(lái)了很大的困難。其次，材料供應商供貨延遲，導致工期延誤。此外，由于施工安全事故，我們損失了大量人力和物力。最后，復雜的施工圖紙和技術(shù)問(wèn)題也給項目實(shí)施帶來(lái)了很大的困難。
三、經(jīng)驗教訓
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們學(xué)到了許多經(jīng)驗教訓。首先，我們需要更加注重施工現場(chǎng)的安全管理，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。其次，我們需要加強與供應商和承包商的合作，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外，我們需要更加嚴格地控制成本和時(shí)間，以避免超預算和延誤工期的風(fēng)險。
四、建議和展望
根據項目實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題和經(jīng)驗教訓，我們提出以下建議和展望：
1、建立健全施工現場(chǎng)管理制度，加強安全管理，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。
2、加強與供應商和承包商的合作，建立良好的合作關(guān)系，確保施工材料和設備的及時(shí)供應。
3、優(yōu)化施工圖紙和技術(shù)方案，降低技術(shù)風(fēng)險，提高施工效率和質(zhì)量。
4、引入先進(jìn)的.施工技術(shù)和設備，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本和時(shí)間。
5、加強成本控制，合理控制成本，避免超預算的風(fēng)險。
6、建立完善的驗收制度，確保施工質(zhì)量達到預期要求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
綜上所述，我們的施工質(zhì)量工作總結主要是圍繞項目實(shí)施過(guò)程展開(kāi)的。通過(guò)這次工作，我們總結了項目經(jīng)驗教訓，提出了相應的改進(jìn)措施和展望，旨在為未來(lái)的項目實(shí)施提供有力的支持和保障。
施工質(zhì)量工作總結 8
時(shí)間悄然離去，今年下半年的工作也即將接近尾聲。在這段時(shí)間里，項目上的領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫助，讓我努力克服困難，不斷的掌握新的知識，提高自身的能力，做好與現場(chǎng)業(yè)主及供貨商之間的協(xié)調工作，在工作中積極總結各種工作經(jīng)驗，使我的工作能力得以提高。
在本項目我擔任測量員，由于我們作業(yè)隊是作為現場(chǎng)甲方委托的第三方測量單位，負責各施工單位開(kāi)挖土石方工程中的放樣、計量及竣工測量。對整個(gè)工程的施工起到了至關(guān)重要的聯(lián)絡(luò )作用。
工程開(kāi)工前，我認真熟悉了圖紙，并核對了業(yè)主提供的控制點(diǎn)和水準點(diǎn)，確定了測量施工方案和措施，并和總監理工程師討論，提供了合理化建議，為工程的施工測量工作打下了良好的基礎。
在施工過(guò)程中，我按照圖紙和規范，對各施工單位開(kāi)挖土石方工程中的放樣、計量進(jìn)行認真測量，并監督其過(guò)程，確保每道工序符合規范，從而避免了施工中的錯誤和返工，節省了工程成本。
由于本工程是土石方工程，施工環(huán)境復雜，工作面不能同時(shí)施工，對現場(chǎng)的工作協(xié)調工作要求非常高，特別是雨季施工時(shí)，對現場(chǎng)排水和土石方平衡工作尤其重要，為此，我認真查看圖紙，結合現場(chǎng)，提出合理化的建議，為施工單位的'施工提供了合理的方案，使施工得以順利進(jìn)行。
在本工程中，我負責現場(chǎng)的測量控制工作，由于本工程場(chǎng)地較小，為了滿(mǎn)足施工要求，我堅持每天到現場(chǎng)，對施工單位開(kāi)挖土石方工程中的放樣、計量進(jìn)行認真測量，并核對控制點(diǎn)，確保每道工序符合規范，從而避免了施工中的錯誤和返工，節省了工程成本。
在本工程中，我負責現場(chǎng)的測量控制工作，由于本工程場(chǎng)地較小，為了滿(mǎn)足施工要求，我堅持每天到現場(chǎng)，對施工單位開(kāi)挖土石方工程中的放樣、計量進(jìn)行認真測量，并核對控制點(diǎn)，確保每道工序符合規范，從而避免了施工中的錯誤和返工，節省了工程成本。
隨著(zhù)工程的施工，我也在不斷的成長(cháng)，在經(jīng)驗教訓的方面，我也有了很大的收獲：
1、測量工作必須遵循“從整體到局部”的原則，先控制后碎步，避免出錯。
2、測量工作必須遵循“由高級到低級”的原則，先精確后模糊，以使誤差最小化。
3、測量工作必須按照“一級控制、二級導線(xiàn)、三級施工放樣”的程序進(jìn)行測量，步步校核，盡可能的將誤差消除在校核工作之外，避免產(chǎn)生累積誤差。
在以后的工作中，我將繼續努力，克服困難，改正錯誤，把工作做的更好，為公司的發(fā)展貢獻力量。
施工質(zhì)量工作總結 9
今年全國基建施工項目在建面積超過(guò)30億平方米，建筑面積超過(guò)10億平方米，其中，竣工面積超過(guò)2億平方米，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)10萬(wàn)億元，創(chuàng )造了近年來(lái)持續、快速發(fā)展的新水平。同時(shí)，我們基建施工的質(zhì)量總體水平不高，結構性的問(wèn)題十分突出，與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的要求很不適應，已經(jīng)成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)和影響我國建筑業(yè)競爭力的主要問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，提高我國基建施工工程質(zhì)量水平，我們必須從技術(shù)、管理、體制和機制等方面采取綜合措施，加強施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量的穩步提高。
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
為了確保施工質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，我們必須建立健全的組織領(lǐng)導機構。我們成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長(cháng)的施工質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責監督、指導項目的質(zhì)量工作。同時(shí)，我們制定了詳細的工作計劃，明確了工作目標，落實(shí)了各個(gè)部門(mén)和人員的工作責任。
二、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量
1、加強技術(shù)培訓，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平
我們定期組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓，學(xué)習先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我們鼓勵技術(shù)人員自主學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。
2、嚴格技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量
我們要求每個(gè)技術(shù)人員在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴格的技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。對于關(guān)鍵部位和隱蔽工程，我們進(jìn)行嚴格的檢查和驗收，確保施工質(zhì)量。
3、加強技術(shù)監督，確保施工質(zhì)量
我們設立專(zhuān)門(mén)的`技術(shù)監督部門(mén)，對項目的施工過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督和檢查，確保施工質(zhì)量的穩定和提高。
三、加強管理，提高工作效率
1、制定詳細的工作計劃，明確工作目標
我們制定了詳細的工作計劃，明確了工作目標，包括質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、成本目標等，確保每個(gè)部門(mén)和人員都知道自己的工作責任和目標。
2、加強人力資源管理，提高工作效率
我們制定了科學(xué)合理的人員管理制度，加強人力資源管理，提高工作人員的積極性和主動(dòng)性，確保每個(gè)部門(mén)和人員都能夠高效地完成自己的工作任務(wù)。
3、加強財務(wù)管理，確保資金使用效益
我們制定了嚴格的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理，確保資金使用效益的最大化。同時(shí)，我們設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)監督部門(mén)，對項目的財務(wù)狀況進(jìn)行嚴格的監督和檢查，確保資金的合理使用。
四、加強機制建設，確保施工質(zhì)量的持續提高
1、建立完善的質(zhì)量保證體系，確保施工質(zhì)量的穩定提高
我們建立了完善的質(zhì)量保證體系，制定了嚴格的質(zhì)量管理流程，確保施工質(zhì)量的穩定提高。同時(shí)，我們設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監督部門(mén)，對項目的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監督和檢查，確保施工質(zhì)量的持續提高。
2、建立完善的信息溝通機制，確保信息傳遞的及時(shí)性和準確性
我們建立了完善的信息溝通機制，確保信息傳遞的及時(shí)性和準確性。我們設立專(zhuān)門(mén)的信息溝通部門(mén)，對項目中的信息進(jìn)行嚴格的收集、整理和傳遞，確保信息傳遞的及時(shí)性和準確性。
3、建立完善的人員激勵機制，激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性
我們建立了完善的人員激勵機制，激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性。我們設立專(zhuān)門(mén)的人員管理部
施工質(zhì)量工作總結 10
時(shí)間飛逝，不經(jīng)意間，20xx年又將要過(guò)去了，回顧今年公司工程施工的質(zhì)量管理工作，雖然在諸多方面仍然存在著(zhù)不足，但我想每一次的總結都是一個(gè)新的開(kāi)始，我都會(huì )認真的對待自己的工作，在總結中找到自己的不足，在接下來(lái)的工作中，我相信我能夠做好！
一、工作概況
在20xx年的工作中，我公司一直堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，加強對工程質(zhì)量的重視，認真執行各項質(zhì)量政策，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
二、工作完成情況
1、繼續完善質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制
今年，我們公司繼續完善了質(zhì)量管理體系，加強了質(zhì)量控制。我們嚴格遵守質(zhì)量政策，認真執行各項質(zhì)量標準，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的控制和監督。
2、加強了對進(jìn)場(chǎng)材料的控制
我們加強對進(jìn)場(chǎng)材料的控制，對所有進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行了嚴格的檢驗，確保了材料的質(zhì)量。
3、監督檢查施工現場(chǎng)
我們公司派專(zhuān)人到施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監督和控制。
4、積極推廣新技術(shù)、新工藝
我們公司在今年的工作中，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加強了對員工的培訓，提高了員工的技術(shù)水平。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、在質(zhì)量控制方面，仍然存在一些問(wèn)題，如施工隊伍的質(zhì)量意識、施工工藝等。
2、在進(jìn)場(chǎng)材料控制方面，仍然存在一些問(wèn)題，如材料的檢驗、材料的`存放等。
四、下一步工作打算
1、加強質(zhì)量控制，加強對施工隊伍的質(zhì)量監督和檢查，加強對員工的培訓。
2、加強進(jìn)場(chǎng)材料控制，加強對材料的檢驗和存放。
總結：在今年的工作中，雖然我們取得了一些成績(jì)，但仍然存在著(zhù)不足，我們將在接下來(lái)的工作中，認真總結經(jīng)驗，加強質(zhì)量控制，努力做好自己的工作，為公司工程施工的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻。
施工質(zhì)量工作總結 11
隨著(zhù)新年的到來(lái)，根據我工作的實(shí)際情況，我對20xx年的工作進(jìn)行了分析和評價(jià)，總結了經(jīng)驗教訓，提出了改進(jìn)方法，以便在今后的工作中學(xué)習過(guò)去，互相學(xué)習，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
作為項目部的施工人員，注重控制工程施工質(zhì)量，與施工單位和監理單位協(xié)調，配合其他同事完成安全管理工作，密切關(guān)注材料管理，節約工程成本。針對后營(yíng)大道工程的“特殊性”，工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工人員既是指揮員又是戰斗人員，是領(lǐng)導意志和意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者。今年，我關(guān)心同事，遇到同事有事，主動(dòng)幫助、關(guān)心、慰問(wèn)，形成大家庭氛圍。在工作中，不斷掌握積累經(jīng)驗的方法。我注重以工作任務(wù)為牽引力，依靠工作崗位的學(xué)習和提高，通過(guò)觀(guān)察、探索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，快速完成任務(wù)。
另一方面，問(wèn)書(shū)，問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技能。在現場(chǎng)負責人的指導下，不斷進(jìn)步，逐步了解工作的基本情況，找到切入點(diǎn)，掌握工作的基本水平，外部調查和數據整理也進(jìn)入軌道。對于內部行業(yè)，在同事的指導下也有了新的飛躍。一步步拓寬自己的專(zhuān)業(yè)知識。對于施工人員，必須首先掌握日常工作內容，掌握日常施工的技術(shù)要求和施工技術(shù)，以便更好地處理現場(chǎng)管理和協(xié)調�，F場(chǎng)是對一個(gè)人能力的極大考驗，不僅是對技術(shù)的掌握，更體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調上，尤其是在很多過(guò)程交叉的'時(shí)候，要處理好相關(guān)事宜，避免不必要的麻煩。協(xié)調施工各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量控制，有序推進(jìn)工程，密切掌握施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監理參與管理，嚴格控制工程質(zhì)量，提前控制各工序，減少和減少質(zhì)量事故，盡量少返工或不返工。要對每道工序的重要部位有一個(gè)清晰的認識，對此要嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作，本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制。在考勤方面，堅持出勤，無(wú)遲到、早退、曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參與。
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，我在工作中也存在一些問(wèn)題，一些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題仍然存在。因為以前在施工現場(chǎng)實(shí)踐的機會(huì )太少，自己動(dòng)手的機會(huì )太少，學(xué)習有點(diǎn)慢；由于缺乏工作經(jīng)驗，有些項目管理無(wú)法提前控制；有時(shí)工作不夠主動(dòng)。在接下來(lái)的工作中，我會(huì )本著(zhù)對自己工作的認真和責任感，把工作做好。在學(xué)習中取得進(jìn)步和成熟，不斷激勵自己，充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步和成長(cháng)。
為提高工作效率和工作質(zhì)量，我將在今后的工作建設中重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多用腦子想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之戰。
4、加強與科學(xué)院的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更加深入。
一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)過(guò)去一年的工程建設工作，他們的專(zhuān)業(yè)知識得到了提高和深化，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和適應能力大大提高，更重要的是積累寶貴的工作經(jīng)驗，使我初步具備獨立工作的能力。過(guò)去一年的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事的認可。
施工質(zhì)量工作總結 12
自20xx年3月7日召開(kāi)復工會(huì )議以來(lái)，經(jīng)過(guò)我項目部多方的努力和協(xié)調，目前我們已完成了18層頂砼的澆筑工作，并且二次結構8—10層的施工基本完成，同時(shí)我們也已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行12層砌體的施工。在本月的施工過(guò)程中，我們也意識到存在一些問(wèn)題和不足之處，現整理如下：
一、安全文明施工方面：
1、為了加強施工現場(chǎng)的安全巡查和復查管理工作，工程部在日常巡樓檢查過(guò)程中多次發(fā)現了電梯井洞口、外架水平防護、樓梯臨邊防護、樓層臨邊防護等問(wèn)題，并要求施工單位人員進(jìn)行整改。盡管施工單位管理人員也認識到了施工現場(chǎng)存在的安全隱患，但整改措施的力度不夠，并且缺乏有效的復查管理機制。因此，同樣的問(wèn)題經(jīng)常會(huì )重復出現，例如一些工人仍然未戴安全帽進(jìn)出施工現場(chǎng)、在施工現場(chǎng)吸煙、隨意丟棄建筑垃圾等行為依然存在。
2、在砌體施工過(guò)程中，我們注意到一些工人擅自進(jìn)行拆除和切割外架連墻件的行為，這種行為嚴重威脅了整個(gè)架體的穩定性和施工安全。因此，我們項目部要求施工單位立即采取措施進(jìn)行整改。然而，到目前為止，仍然有砌體工人繼續進(jìn)行拆除連墻件的行為。
3、完成工作后，要及時(shí)清理現場(chǎng)的垃圾，特別是樓梯踏步和預留洞口周?chē)纳⑺榛炷了榱�。這樣可以確保施工現場(chǎng)沒(méi)有雜物，保持整潔干凈。
針對上述問(wèn)題，望施工單位加強工人的`三級安全教育，對于安全意識淡薄且不服從管理的工人及時(shí)進(jìn)行更換，同時(shí)也希望施工單位加強自檢、交接檢等工作，將安全隱患逐一排查整理。
二、施工質(zhì)量方面
1、加強原材料的管理，尤其是砌筑用砂的質(zhì)量管理；
2、加強砌體施工過(guò)程中加筋砌體、砌體留槎的留置要求、墻體頂磚的砌筑要求等技術(shù)交底工作，對于工人砌筑過(guò)程中存在不規范行為要加強管理力度，敢于拆墻；
3、主體結構鋼筋工的下料單要加強審核，避免出現隨意下料的行為，鋼筋工在砼澆筑過(guò)程中要及時(shí)檢查和整改鋼筋間距，避免出現保護層過(guò)大或者是出現露筋等現象；
4、主體結構木工在施工過(guò)程中要加強標高和截面尺寸控制工作，避免在后期出現大面積的剔鑿和修補現象；
5、現場(chǎng)應急預案的響應措施存在不足，對施工流程中每個(gè)步驟的工藝要求必須嚴格遵守。例如，在18層頂砼澆筑過(guò)程中出現多處失誤。首先，在電纜斷電后，沒(méi)有相應的補救預案，現場(chǎng)材料員應該在砼澆筑前了解當地租賃市場(chǎng)是否有足夠匹配的柴油發(fā)電機組，以便在電力故障時(shí)迅速采取補救措施。其次，在砼澆筑之前應對各種大型設備進(jìn)行保養和維護，本次因為塔吊故障導致第一天晚上無(wú)法順利完成澆筑，工地也缺乏應對方案，導致20余方砼直接報廢，造成重大損失，而且第二天晚上的澆筑過(guò)程中塔吊照明系統也出現故障。此外，對攪拌站的供應能力缺乏約束力，應與攪拌站明確如果供應能力出現問(wèn)題，超過(guò)多長(cháng)時(shí)間攪拌站應采取何種措施保障砼的供應，如未采取相應措施應當如何處罰等，需進(jìn)一步明確。最后，對工人的技術(shù)指導工作應予以重視，砼澆筑過(guò)程中一旦出現停滯，對于施工縫應如何處理，必須確�，F場(chǎng)管理人員和所有工人都高度重視質(zhì)量控制，不能掉以輕心，因為任其自由發(fā)展勢必會(huì )給后期的交付工作帶來(lái)嚴重影響。
針對以上情況，為確保施工單位的現場(chǎng)工人具備必要的技術(shù)能力，同時(shí)提高施工質(zhì)量的自檢水平，我們提出以下改進(jìn)措施：
1、加強技術(shù)交底工作：施工單位應與現場(chǎng)工人開(kāi)展全面的技術(shù)交底，明確工程要求、施工方案和操作規范，確保工人理解并熟悉相關(guān)技術(shù)要求。交底內容應準確、清晰，并通過(guò)多種形式（如會(huì )議、培訓、圖文資料等）進(jìn)行溝通，確保信息傳遞的有效性。
2、建立技能培訓制度：施工單位應建立健全的技能培訓制度，定期組織技術(shù)培訓和考核，提升現場(chǎng)工人的專(zhuān)業(yè)素養和技能水平。培訓內容包括工藝流程、安全操作、施工質(zhì)量控制等方面，以提高現場(chǎng)工人的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力。
3、強化施工質(zhì)量自檢：施工單位應制定詳細的自檢標準和程序，明確自檢的內容、方法和責任部門(mén)�，F場(chǎng)工人應按照標準執行自檢工作，及時(shí)發(fā)現和糾正施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保施工質(zhì)量符合要求。自檢結果應進(jìn)行記錄和分析，以便總結經(jīng)驗、改進(jìn)工藝和提升施工質(zhì)量。
4、加強監督檢查與協(xié)作配合：施工單位應設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監督檢查部門(mén)，對現場(chǎng)工人的技術(shù)交底和自檢工作進(jìn)行定期檢查和評估。同時(shí)，與業(yè)主、設計單位、監理單位等各方建立緊密的協(xié)作機制，加強信息共享和問(wèn)題溝通，共同推動(dòng)施工質(zhì)量的提高。通過(guò)以上措施的實(shí)施，我們相信能夠有效提升施工單位現場(chǎng)工人的技術(shù)水平和施工質(zhì)量自檢能力，進(jìn)一步確保施工質(zhì)量的穩定和可靠性。
三、施工進(jìn)度方面
考慮到主觀(guān)因素對施工周期的影響，我們預計18層結構工程的施工周期約為15天。在這期間，除去主觀(guān)因素，水電工的頂板配管工作預計持續4天，木工的剪力墻合模將近持續10天。然而，按照當前進(jìn)度，很難按照我司要求的9月30日交付業(yè)主4號樓的工期進(jìn)度完成施工。此外，這也會(huì )對二次結構砌體的施工工作產(chǎn)生負面影響。因此，我們希望施工單位能夠加強現場(chǎng)進(jìn)度管控工作，以確保項目能按時(shí)順利交付。
施工質(zhì)量工作總結 13
我部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，加強內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強的部門(mén)，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門(mén)員工加強理論學(xué)習和經(jīng)驗交流以不斷提升業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導明確提出有效地整改方案。此外，還要做好對工程資料、試驗資料的健全、整理及歸檔工作。
一、技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料
�。ㄈ绺黜椧幷轮贫�、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報告及首件認可資料等）。
二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項目的特殊性，技術(shù)部門(mén)一共有2名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導的指導和全體部門(mén)人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規定時(shí)間內按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的。
施工時(shí)按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書(shū)，對關(guān)鍵問(wèn)題及細節事項著(zhù)重強調，保證被交底人員對交底文件的`領(lǐng)會(huì )理解。施工中加強對施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴格的驗收，實(shí)行“三檢”制度，并按現場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，對鋼筋加工場(chǎng)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水施工等共下發(fā)xx份整改通知單，并制定專(zhuān)門(mén)驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況增加獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項目部主持各班組及時(shí)進(jìn)行整改，并由技術(shù)人員提供整改方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中解決。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規范要求。
技術(shù)部定期向項目經(jīng)理、分公司領(lǐng)導上報項目技術(shù)質(zhì)量管理情況，每周完成項目部及監理要求各種相關(guān)資料，每月完成分公司月報等技術(shù)質(zhì)量管理報表，及時(shí)反饋現場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順利開(kāi)展。
工程技術(shù)資料的整理，遵守遼寧省檔案編制要求的規定，并按照業(yè)主及監理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準確、齊全、系統。
三、工作中的不足
1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習。
2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個(gè)別內容填寫(xiě)不規范。在今后的工作中會(huì )及時(shí)補充自身的不足，注意細節的編寫(xiě)，保證資料合格、規范。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，20xx年對技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)項目各項工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設任務(wù)而奮斗。
施工質(zhì)量工作總結 14
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)健全自己�，F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、政治、思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx建筑工xx公司發(fā)展，切身想到xx建筑工x公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx建筑工x公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對xx建筑工x公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提升自己的`崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，因此我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工。
施工質(zhì)量工作總結 15
20xx上半年，縣質(zhì)監站面對疫情防控嚴峻復雜形勢，嚴格按照省、州、縣各級各部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，守牢疫情防控底線(xiàn)，加大開(kāi)復工推進(jìn)力度，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)許可條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》，以專(zhuān)項檢查活動(dòng)為載體，嚴格落實(shí)部門(mén)監管責任和企業(yè)主體責任，不斷健全隱患排查治理長(cháng)效機制�，F將20xx年上半年建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、基本情況今年以來(lái)，我縣縣域內監督建筑施工領(lǐng)域項目51項（其中續建項目41項，新建項目10項），建筑面積約50.95萬(wàn)平方米，總造價(jià)24.08億元，施工單位32家，監理單位19家，實(shí)現了工程質(zhì)量安全監管全覆蓋。
二、工作措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導、明確工作重點(diǎn)根據全省住房和城鄉建設工作會(huì )議、全省城市建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議以及全縣20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神及省住建廳下發(fā)《20xx年青海省建筑業(yè)工作要點(diǎn)》要求，高度重視建筑施工領(lǐng)域工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，4月15日召開(kāi)門(mén)源縣20xx年建設工程質(zhì)量安全工作會(huì )議，下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度全縣建設工程春季開(kāi)復工大檢查暨全縣建筑施工、城市燃氣安全生產(chǎn)大排查、大整治的通知》，成立質(zhì)量安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，及時(shí)開(kāi)展全縣建筑施工領(lǐng)域春季開(kāi)復工大檢查及安全生產(chǎn)大排查、大整治工作，確保各項工作有序推進(jìn)、落實(shí)到位。強化企業(yè)“一把手”的質(zhì)量安全生產(chǎn)第一責任人意識，要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》、《疫情防控應急預案》，縣住建局與施工單位簽訂安全生產(chǎn)、疫情防控、揚塵治理目標責任書(shū)，同時(shí)監督、指導企業(yè)層層落實(shí)，縣質(zhì)監站按照“雙隨機、一公開(kāi)”的規定進(jìn)行全覆蓋、無(wú)縫隙的監督執法檢查。
(二)強化執法檢查、落實(shí)企業(yè)主體責任
1、嚴抓春季開(kāi)復工質(zhì)量安全生產(chǎn)。以春季開(kāi)復工為關(guān)鍵節點(diǎn)，逐一組織在建項目各責任主體落實(shí)主體責任，督促指導各開(kāi)復工項目嚴格進(jìn)行復工前人員培訓、消防演練、機械設備檢測、重大危險源治理及揚塵治理工作。
2、狠抓施工機械安全監管。為降低建筑施工機械在施工過(guò)程發(fā)生事故的風(fēng)險，縣質(zhì)監站不斷加大建筑施工機械安全監管力度。一是對大型起重機械的安拆包括起重機械頂升必須進(jìn)行事先告知，施工機械安裝完成后，必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構檢測合格后方可投入使用。二是對機械使用的持證人員進(jìn)行嚴格監管，執法檢查時(shí)對無(wú)證人員及持假證人員進(jìn)行嚴格查處，確保所有特種作業(yè)人員持證上崗。
3、加大春季開(kāi)復工及日常監督檢查力度。認真按照工作要求，不斷加大執法檢查力度，確保各類(lèi)質(zhì)量安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。20xx年上半年依據《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《大氣污染防治法》等有關(guān)法律、法規以及規章制度確定了“兩個(gè)方面”排查重點(diǎn)，一是把上級部門(mén)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)情況、法律法規和政策規定執行情況、隱患排查治理體系建設情況、企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度及責任制的建立健全和落實(shí)等作為重點(diǎn)；二是把工程基坑支護、土方開(kāi)挖、腳手架、模板支撐體系、起重機械安裝、吊裝及拆卸、施工坍塌、高處墜落、設備倒塌、作業(yè)觸電、物體打擊等專(zhuān)項治理作為重點(diǎn)。對排查出的隱患，能夠立即整改解決的，現場(chǎng)監督整改落實(shí)。不能立即整改的，則下達整改通知單，限期整改。短時(shí)間難以整改的，則責令相關(guān)責任單位制定整改措施和整改計劃，由監理單位督促整改，縣質(zhì)監站定期督辦。針對個(gè)別隱患排查治理工作落實(shí)差，安全管理混亂，整改不到位的項目則下達停工整改通知單，責令停工整改。截至目前，共下發(fā)整改通知單9份，提出整改意見(jiàn)144余條，下達停工整改通知書(shū)10份。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)宣傳教育、增強施工安全意識為深刻汲取各類(lèi)建筑工地各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，以及門(mén)源縣二完小“5.15”高處墜落事故慘痛教訓，我局及時(shí)發(fā)布警示預警，要求項目各參建單位組織開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習教育和培訓，在施工工地工地顯目位置懸掛安全生產(chǎn)橫幅標語(yǔ)，進(jìn)一步強化各級從業(yè)人員的安全責任意識。切實(shí)提高了建筑施工單位全體人員的安全意識和安全技能，為筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)打下了堅實(shí)基礎。
三、存在的問(wèn)題從上半年執法檢查情況看，我縣各建筑施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展基本到位，各項規章制度基本得到落實(shí)，機構、人員基本到位，企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)水平逐步提高。各在建項目施工現場(chǎng)安全防護基本到位，安全生產(chǎn)、文明施工、專(zhuān)項治理工作開(kāi)展基本到位。
但是，在取得工作成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，工作中還存在一些差距和不足，20xx年5月15日門(mén)源縣第二小學(xué)20xx年改薄建設項目發(fā)生高處墜落事故，造成一名施工人員重傷搶救無(wú)效死亡。事故發(fā)生后，我局對此次事故進(jìn)行了深刻的反思和總結，每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設備管理、制度管理上存在的`不足。
目前建設工程領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題主要表現在：一是監管責任落實(shí)不到位。部分施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性認識不足，有關(guān)安全生產(chǎn)的規定和要求沒(méi)能很好的貫徹落實(shí)。企業(yè)的安全生產(chǎn)保證體系不健全，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)規章制度建立不完善。
二是安全規章制度不到位。在施工過(guò)程中雖然對分部、分項工程編制了專(zhuān)項施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形成“寫(xiě)”的是一套、“做”的是另一套，且施工安全專(zhuān)項方案編制針對性、操作性差。
三是現場(chǎng)施工人員安全意識和技能有待提高。當前，現場(chǎng)施工基本是勞務(wù)公司組織的農民工施工，由于企業(yè)的三級教育進(jìn)行的不到位，致使很多農民工沒(méi)有經(jīng)過(guò)統一系統的安全培訓，對施工過(guò)程中的不安全因素缺乏識別、辨別危害和危險的能力有待提高，安全意識、自我保護能力有待進(jìn)一步加強。
四、下一步工作打算一是加強自身隊伍建設�！按蜩F還需自身硬”，下一步我局定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習，狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習工作，并注重學(xué)習內容和工作緊密結合，努力打造一支更務(wù)實(shí)更高效的監督隊伍。
二是推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化規范化創(chuàng )建，構建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相適應的安全管理體系。突出現場(chǎng)管理、崗位操作、設備運行和人的安全行為等關(guān)鍵要素達標，防止標準化創(chuàng )建資料化、形式化。
三是持續開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項整治。重點(diǎn)抓好建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理工作，切實(shí)排查解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，保證檢查成效。廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規和政策規定宣傳，引導全社會(huì )關(guān)心支持和參與監督企業(yè)主體責任落實(shí)。
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