機電班長(cháng)年終工作總結范文
時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,又到了一年的末尾了,很快就要開(kāi)展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,不能光會(huì )埋頭苦干哦,寫(xiě)一份年終總結,為來(lái)年工作做準備吧!但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢?以下是小編為大家收集的機電班長(cháng)年終工作總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
機電班長(cháng)年終工作總結1
時(shí)光如水,光陰似箭,充滿(mǎn)挑戰的2019年即將過(guò)去,機電部在上級領(lǐng)導的幫助和指導下,同志通力合作,注重協(xié)調,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進(jìn)步。只有不斷努力、通力合作,才能取得成績(jì),圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。以下是今年的機電組工作總結:
一、生產(chǎn)管理取得豐碩成果
今年機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,戰役目標一環(huán)扣一環(huán),每個(gè)目標的實(shí)現對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電,保證行李系統施工用電;完成給水進(jìn)樓。調動(dòng)有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調和積極調動(dòng)分部的勞動(dòng)力。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作,F在每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
二、深入扎實(shí)地抓好基礎管理工作
各階段性目標的順利實(shí)現與我們機電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里,我們結合機電施工“系統復雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),做好技術(shù)協(xié)調管理工作,為機電施工提供支持。機電系統施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重,往往要在很狹小的空間敷設許多專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn),采取超常規的施工方法進(jìn)行施工。因此,協(xié)調工作對保證機電系統施工正常進(jìn)行尤為重要。工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持,而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著(zhù)手。
針對施工中發(fā)現的各種技術(shù)問(wèn)題,機電部每周及時(shí)從各機電分部進(jìn)行搜集,會(huì )同設計小組相關(guān)分部協(xié)商,看看是否可以通過(guò)調整施工工序、重新進(jìn)行管線(xiàn)布置進(jìn)行解決,在每周的機電監理例會(huì )上提出并加以解決,并將解決結果及時(shí)反饋相關(guān)分部。為使問(wèn)題不致遺漏,確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決,我們對所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項,只有確實(shí)了的問(wèn)題,才可以進(jìn)行消項。
由于設計深度不夠,許多細節部位管線(xiàn)布局矛盾現象相當普遍。針對現場(chǎng)出現的這類(lèi)問(wèn)題,我們機電部克服人員不足的矛盾,指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件,并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實(shí)機電資料檢查精神,監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)
目前,在人們的日常生活中,建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性,在參與現場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物,本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括多個(gè)弱電系統,施工難度較大,設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,并首先以樣板的形式現場(chǎng)查驗來(lái)各個(gè)系統的完善情況以及設備定位,開(kāi)拓了我們的視野,為精裝修工作提供了作業(yè)面。
四、明年的工作展望
全面開(kāi)展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調、通用機電項目收尾;進(jìn)一步加強質(zhì)量管理,都是我們面臨的新的挑戰。在下一步的機電安裝工程中,大部分的機電安裝工程是機房?jì)炔康暮脱b飾面上的關(guān)鍵性工序,對使用功能的影響和外觀(guān)的成型質(zhì)量都有著(zhù)極為重要的意義,并且機房?jì)鹊脑O備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,在這種條件下,要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
機電班長(cháng)年終工作總結2
在公司及各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與大力支持下,身為機電班長(cháng)的我緊圍繞著(zhù)“以設備保運轉,以設備保安全”的中心思想展開(kāi)機電維護工作,搞好設備的用,管,養,修工作。以下是今年的工作總結
一、根據管理制度展開(kāi)工作方針
針對設備部剛剛制定的管理制度,繼續推行計劃檢修與故障檢修相結合,但設備朝著(zhù)集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷發(fā)展,僅靠我們現有的維修技術(shù)已經(jīng)遠遠不能勝任即將投入的各類(lèi)設備的檢修,不光要自身充電提高維修技術(shù),并且要改變現有檢修體制,朝著(zhù)日常保養經(jīng);,使設備真正實(shí)現“設備保運轉,設備保安全”的中心思想。在我班的積極配合下,廠(chǎng)家人員順利地完成各設備的安全運轉工作,并經(jīng)過(guò)驗收全部合格,現已投入到生產(chǎn)之中,為了保障各種設備的安全運行,采取全面檢查和重點(diǎn)設備重點(diǎn)檢查相結合的方法,主要檢查設備的性能,安全裝置,潤滑情況等。
二、工作中存在的問(wèn)題
主要生產(chǎn)設備的停機對各生產(chǎn)的影響差異較大。初選車(chē)間分級機與清洗車(chē)間清洗機流水線(xiàn)上的某一主要生產(chǎn)設備故障后會(huì )使生產(chǎn)線(xiàn)全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預防性維修,定期維修;確保在生產(chǎn)中不會(huì )因故障而造成停機處理而影響當天,當月的生產(chǎn)任務(wù)。但對有些故障停機后再維修而不會(huì )給生產(chǎn)造成損失的設備,采用事后維修方式進(jìn)行處理。
三、機電工作中的建議
通過(guò)日常和定期檢查,狀態(tài)監測和故障診斷等方法切實(shí)掌握設備的技術(shù)狀態(tài);根據日常巡檢情況針對設備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類(lèi)別,編制設備預防性維修計劃,修前要做好生產(chǎn)準備工作,盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間,適時(shí)的進(jìn)行維修。維修中積極采用新技術(shù),新材料和現代管理方法,以保證維修質(zhì)量,縮短停歇時(shí)間和降低維修費用。建立設備使用培訓制度,通過(guò)理論和實(shí)踐相結合的培訓,定期開(kāi)展設備使用演練使職工懂得原理,學(xué)會(huì )要領(lǐng),熟練操作。
未來(lái)的設備部將逐步脫離機械為主體,而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代,這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題,維修者不能再局限于簡(jiǎn)單的機械修理,而是要維修知識全面化;因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電,保證設備日后的故障維修。
機電班長(cháng)年終工作總結3
時(shí)間如梭,轉眼間,又跨過(guò)一個(gè)年度之坎;叵脒^(guò)去的一年工作,在綜合管理科直接領(lǐng)導下,在全組成員的'共努力下全xx水電、廣播、監控等設備正常安全地運行,圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作任務(wù),以下為今年機電組的工作總結。
一、精誠團結,攻堅克難
全組成員配合科室經(jīng)過(guò)艱苦努力,完成xx東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施建設,確保供電設備平穩運行。全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線(xiàn)路的增設,確保全xx路燈系統、監控和廣播系統正常運行,及時(shí)調整和安裝肓區路燈。調整晚間監控光源控制,圖像達到預想效果。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責任
把安全生產(chǎn)放在第一位,特別對各種生產(chǎn)工具親自檢查和監督,發(fā)現嚴重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備、火災等一切事故。為確保高溫高峰期xx安全用電及用電質(zhì)量,科室安排東西配電房、廂式配電室專(zhuān)人值班制,及時(shí)排除設備故障并每一小時(shí)做好設備運行記錄,確保各回路運行可靠。
三、認真開(kāi)展檢查工作
每天對xx的水電常規巡視,發(fā)現情況及時(shí)處理。配合綜合管理科每月白天和晚上對xx生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時(shí)整改。對店面戶(hù)內電表箱、用電設備與線(xiàn)路檢查工作。有效防止因電表、設備、電線(xiàn)老化而產(chǎn)生的安全隱患。定期對xx定時(shí)斷電控制系統、路燈、廣播監控系統檢查,并作好檢查記錄。發(fā)現異常情況隨時(shí)調整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導匯報。定期對xx內給水管網(wǎng)檢測,對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修,杜絕xx內滴、漏現象。配合科室對消防管道的壓力測試。
四、全力配合設備修試
為適應xx發(fā)展的需求,結合x(chóng)x用電低谷期機會(huì ),克服困難分路拉電,對所有設備進(jìn)行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合,完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置、現場(chǎng)安全監督管理。對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護,檢修后設備的驗收等工作。
五、做好全組本職工作
在科室的指導下,對整個(gè)xx的水、電表進(jìn)行徹底查看,并對每戶(hù)的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。對東西配電房、廂變有功無(wú)功電表抄度,每次的數據登記歸檔。做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專(zhuān)戶(hù)對每次維修的項目,更換設備材料的型號、數量和檢修后設備運行情況記錄存案。管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進(jìn)出庫存放表,對常用的備品、備件應保證一定的庫存,對出庫的材料,用在的地點(diǎn)做好登記。
六、存在的不足
需加強安全意識。加強本職工作的責任心。加強對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。新來(lái)的成員對配電房操作規程不夠熟練,對xx場(chǎng)貌不夠熟悉,特別是支線(xiàn)路的分布情況還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足。加強常用工具及材料的管理。
以上是機電組全年的工作總結,即將迎來(lái)新的一年里,希望我們機電組在今后的發(fā)展中不斷的完善自已,為xx發(fā)展作出一些貢獻。
機電班長(cháng)年終工作總結4
隨著(zhù)新年的到來(lái),我們走過(guò)了20xx年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F將20xx年度主要工作總結:
一、安全生產(chǎn)方面:
1、全年出勤率xx。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷180項,其中7月份發(fā)現的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作161項,工作票407張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試,參考率xx,成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”,未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問(wèn)題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。
11、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面:
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓,取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試,參考率xx,成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識,掌握相關(guān)操作技能。
4、定期組織學(xué)習運規。
5、黃建獲得總廠(chǎng)“100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號。
6、班組培訓出資格班長(cháng)(xx)一名、專(zhuān)區(xx)一名、值班員兩名(xx、xx)。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面:
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù),共投稿15篇。特別是“5·18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設,開(kāi)展工會(huì )活動(dòng),使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)“模范班組”。
四、抓好班組建設。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規范班內各項工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施:
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、措施:
。1)加強班組制度垂直執行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責任制。
。2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
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