液化氣站工作總結

　　時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的液化氣站工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，液化氣充裝站較好的完成了銷(xiāo)售任務(wù)，做到了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

　　首先在銷(xiāo)售方面，本站1—6月份累計營(yíng)業(yè)收入77851537.17元，實(shí)現毛利潤1406722.11元。眾所周知，液化氣價(jià)格受季節，需求，庫存等方面影響較大，價(jià)格波動(dòng)比較頻繁。小瓶灌裝方面，由于充裝站特殊原因暫時(shí)僅對固定老客戶(hù)充裝，銷(xiāo)量相對比較穩定，但同時(shí)新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)拓展也受到了一定的限制。槽車(chē)批發(fā)業(yè)務(wù)受各方因素影響比較明顯，市場(chǎng)不易把握，每月銷(xiāo)量相對起伏較多。但在各級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)員的共同努力下，上半年槽車(chē)業(yè)務(wù)在銷(xiāo)量和利潤上還是強于往年。

　　在安全，人事方面，充裝站有專(zhuān)人負責安全工作，所有員工均持證上崗，而且基本都是老員工，安全意識責任心強，操作經(jīng)驗也比較豐富。充裝站本著(zhù)安全第一，預防為主的安全原則，每月兩次組織班組安全活動(dòng)，進(jìn)行安全教育和學(xué)習；每月一次全面檢查站內設備，管線(xiàn)，儲罐，充裝機等，消除安全事故隱患；每日巡檢，夜間值班記錄齊全。同時(shí)根據公司安全要求每半年進(jìn)行一次消防事故應急預案演習，不定期組織員工進(jìn)行安全考試。

　　回顧充裝站上半年工作，有許多的不足和經(jīng)營(yíng)困難，在接下來(lái)的工作中，我們要堅持以質(zhì)取勝的方針，小瓶充裝積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，加大拓展業(yè)務(wù)的力度；槽車(chē)批發(fā)業(yè)務(wù)作為下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓銷(xiāo)售品種多樣化同時(shí)積極聯(lián)系新客戶(hù)，讓槽車(chē)業(yè)務(wù)成為液化氣新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，為公司創(chuàng )造更大的效益。

　　充裝站的一切工作必然要以安全為前提，堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧財務(wù)安全。我們堅信下半年液化氣站的工作能在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在保證安全的基礎上銷(xiāo)量和利潤能夠更上一層樓！

　　下面我談一下下半年的班組建設設想。班組是企業(yè)的細胞，班組的和諧是企業(yè)和諧的基礎，作為公司最小的個(gè)體，班組和諧能夠保證安全生產(chǎn)和銷(xiāo)售，消除不穩定因素及事故隱患，促進(jìn)團結一致，更好地執行公司決策。液化氣充裝站作為廠(chǎng)內班組，對我們班組要求更高更嚴，我的計劃是：

　　第一，創(chuàng )建安全和諧的生產(chǎn)，銷(xiāo)售環(huán)境，包括安全意識教育和規章制度學(xué)習，專(zhuān)業(yè)知識培訓。

　　第二，逐步培育班組文化，做到員工有責任心，進(jìn)取心，務(wù)實(shí)的精神。

　　第三，加強思想道德建設，做到先做人后做事。

　　第四，發(fā)揮團員黨員的先鋒模范作用。

　　在提高我們班組整體素質(zhì)的同時(shí)加強溝通協(xié)作，努力提高班組執行力，能夠堅決地執行公司管理層的決策，積極認真的完成公司交給我們的任務(wù)。

　　我有信心和決心在下半年的工作中，努力把本班組建設成為先進(jìn)優(yōu)秀班組，帶液化氣站站所有員工，群策群力，共同協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量！

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