房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工作總結
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編收集整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工作總結1
一元街地處中心城區，面積0.85平方公里(含防洪大堤內0.5平方公里)行政區劃內，以市直行政機關(guān)居多，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀少，隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區內以怡東大廈為首的8棟寫(xiě)字樓給一元地區帶來(lái)了商機。
20XX年一元街財政收入5100萬(wàn)元，其中4344萬(wàn)元來(lái)自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財政總收入的80% 以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車(chē)站路、洞庭街、岳飛街)卡拉OK一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區的居民提供了商機和就業(yè)機會(huì )。僅這8棟大樓的保安、工勤、車(chē)管人員就安置轄區下崗人員達230人。
“樓宇經(jīng)濟”就是以商務(wù)樓及功能性板塊、區域為主要載體，體現集約型、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發(fā)展區域經(jīng)濟的一條新途徑，一項統計顯示，一幢高級商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉結合部7.8平方公里內的經(jīng)濟效益相等，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟方面，上海已先行一步，并取得了成功的經(jīng)驗，如在上海靜安區入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心，僅半年稅收就達到了1.42億元，可見(jiàn)“樓宇經(jīng)濟”蘊含的巨大能量不可低估。實(shí)踐證明，“樓宇經(jīng)濟”不僅是一個(gè)名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟的發(fā)展方向如何定位，是從創(chuàng )辦街屬企業(yè)轉向區域經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)的轉移。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，中心城區已邁向“樓宇經(jīng)濟”時(shí)代，立體的商務(wù)街將會(huì )是街道經(jīng)濟的亮點(diǎn)。
回顧“十五”期間的頭三年，我街在區委、區的領(lǐng)導下，按照“”的指導思想，以加快發(fā)展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心，依托社區、立足民營(yíng)、壯大財源、強區富民，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )、環(huán)境可持續發(fā)展，不斷推進(jìn)社區經(jīng)濟民營(yíng)化、股份化、集約化，為全面落實(shí)每年確定的各項任務(wù)，全街上下，變壓力為動(dòng)力，克難奮進(jìn)，在優(yōu)化資源結構推進(jìn)職能轉換，培育區域經(jīng)濟，保持行業(yè)穩定等方面做了大量艱苦不懈的.努力，取得了一些成效，主要表現在：
經(jīng)濟總量持續了穩定，快速增長(cháng)，全街完成規模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從20XX年的829萬(wàn)元到201XX年增至1412萬(wàn)元，實(shí)現國內生產(chǎn)總值從20XX年的796萬(wàn)元到20XX年增至10820萬(wàn)元，上交財政收入從20XX年的 1200萬(wàn)元至20XX年增至5100萬(wàn)元，各項指標均超額完成區下達的目標任務(wù)。
經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門(mén)，立足實(shí)際，不斷深化服務(wù)內涵，優(yōu)化服務(wù)手段，從街屬到街轄，從街辦到社區，工作對象變了，服務(wù)方式隨之改變。近年，我們瞄準市直機關(guān)，借用領(lǐng)導層的宏觀(guān)思路，進(jìn)一步密切工商、稅務(wù)等經(jīng)濟杠桿部門(mén)的聯(lián)系，多渠道、多途徑傳遞信息，服務(wù)企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢，在政治上給予關(guān)心，在政策上提供優(yōu)惠，在服務(wù)上給予承諾，千方百計吸引商家入駐我街。三年來(lái)，全街共引進(jìn)各類(lèi)企業(yè)達500戶(hù)以上，注冊資金超6400萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入達8000萬(wàn)元。
特色路、街經(jīng)濟日益顯現，在以沿江特色經(jīng)濟為標識的蔡鍔路、黃興路、車(chē)站路、洞庭街、勝利街布滿(mǎn)了餐廳、休閑中心、咖啡館、卡拉OK、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè)，使我街三產(chǎn)業(yè)的內涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來(lái)先后矗立的8幢寫(xiě)字樓又增添了美景，一元地區已逐漸成為文化、休閑娛樂(lè )的中心。
三年來(lái)，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心，解放思想、大膽探索、努力實(shí)踐，為我街經(jīng)濟進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎，積累了經(jīng)驗，我們必須認真總結、在繼承的基礎上不斷創(chuàng )新，以推動(dòng)區域經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。
一元街是一個(gè)具有悠久歷史的老城區，轄區地域狹小，人流集中，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn)，根據這一特點(diǎn)，研究發(fā)展高檔次商貿經(jīng)濟，新型的服務(wù)經(jīng)濟，新興的工業(yè)經(jīng)濟等，必須在現有的基礎上著(zhù)力構建區域經(jīng)濟發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟。幾年的實(shí)踐讓我們感到：“一幢樓就是一個(gè)磁場(chǎng)”，巨大的人流、物流、資金流、信息流，在這里匯聚活動(dòng)，形成顯著(zhù)的“財富效應”，我們堅持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個(gè)大企業(yè)的理念，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過(guò)程中，轉變抓引進(jìn)的觀(guān)念，思路和方法，以樓宇為引進(jìn)的主要平臺，倡導“零收費”達到“引進(jìn)一個(gè)帶動(dòng)一批”樹(shù)立區域有限，發(fā)展無(wú)限的理念，主動(dòng)迎合當前形勢，發(fā)揮獨特的區位優(yōu)勢，以“樓宇經(jīng)濟”為中心，依托江灘，創(chuàng )建飲食文化、娛樂(lè )、休閑、旅游特色街，形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到相互補充、相互促進(jìn)。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何“引得進(jìn)，留得住”確有文章可做，為讓企業(yè)安營(yíng)扎寨，我街要在搞好服務(wù)上下功夫，營(yíng)造良好的軟環(huán)境，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，定期走訪(fǎng)，主動(dòng)服務(wù)，同時(shí)積極探索樓宇經(jīng)濟模式，把“引導、市場(chǎng)動(dòng)作、政企互動(dòng)”原則，通過(guò)有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來(lái)我區域注冊納稅。
同時(shí)要正確認識和分析一元地區形勢，把握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，規避風(fēng)險，抓好落實(shí)。抓貫徹落實(shí)首先在于各級領(lǐng)導干部的工作能力，特別是駕馭經(jīng)濟工作的能力。要有針對性地學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟知識、科學(xué)技術(shù)知識、法律知識和世貿組織的有關(guān)知識，潛心思考，刻苦鉆研，進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟工作，善于把握經(jīng)濟發(fā)展的內在聯(lián)系及其發(fā)展方向，提高駕馭經(jīng)濟工作的能力，提高科學(xué)決策和依法行政的水平。同時(shí)還要培養干部深入基層的作風(fēng)，通過(guò)接觸企業(yè)的方式來(lái)改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟社會(huì )事務(wù)的能力。具體地講，在新的一年的工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、繼續圍繞全區經(jīng)濟一體化的要求及市“三區一帶”的經(jīng)濟發(fā)展總體布局，結合一元地區實(shí)際，堅持強化項目支撐，繼續對轄區內重大策劃和實(shí)施項目進(jìn)行統計、跟蹤，爭取從環(huán)境入手，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難，促進(jìn)快速健康發(fā)展。
2、千方百計抓引進(jìn)，通過(guò)關(guān)系，挖掘資源，加大服務(wù)力度，圍繞“一道、兩街、四條路、八幢樓”繪制一元地區美景�！耙坏馈奔囱亟蟮�，為進(jìn)一步豐富休閑娛樂(lè )業(yè)的內涵，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )和外賓俱樂(lè )部，推進(jìn)旅游業(yè)在本區域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街，為提升一元地區文化品位和地區形象，營(yíng)造社區良好人居環(huán)境，借以促進(jìn)江岸地帶人流，物流，資金流，同時(shí)抓好現有商貿業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路，車(chē)站路，洞庭小路，黎黃陂路，將其市場(chǎng)運作的現有基礎創(chuàng )辦路街特色，抓好江灘延伸發(fā)展，通過(guò)職能，采取有效措施，為個(gè)體經(jīng)營(yíng)者營(yíng)造出“放手，放膽，放開(kāi)，放心”的發(fā)展氛圍，求得區域總體實(shí)力的不斷增強�！鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B，金源大廈，怡東大廈，扶輪大廈，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫(xiě)字樓，牢固樹(shù)立“不求所有，但求所在，不求所管，但求發(fā)展”的區域經(jīng)濟觀(guān)念，積極拓展思路，打破所有制、行業(yè)、隸屬關(guān)系的限制，為實(shí)現區域資源，技術(shù)，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補，加大引進(jìn)，加大扶植，同時(shí)抓好動(dòng)態(tài)管理。
3、明確措施，確保經(jīng)濟發(fā)展新的突破。一是優(yōu)化環(huán)境，增強服務(wù)的主動(dòng)性。大力推廣“提前介入，主動(dòng)參與，無(wú)償服務(wù)”落實(shí)專(zhuān)門(mén)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)人員，對企業(yè)實(shí)行緊盯跟牢，隨時(shí)聯(lián)系溝通，了解企業(yè)需求，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，二是明確責任，形成合力。機關(guān)各職能部門(mén)，包括社區的所有干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟和特色路街經(jīng)濟作為新一年及今后經(jīng)濟工作的著(zhù)力點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)爭取稅務(wù)，工商，城建，規劃，土管，衛生，質(zhì)檢等部門(mén)的配合支持，把主要精力放在指導服務(wù)，信息溝通等具體工作上，出臺扶持政策，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項目制定優(yōu)惠政策，搞好共同開(kāi)發(fā)。三是堅持協(xié)調并進(jìn)，推動(dòng)全面發(fā)展。在加大引進(jìn)的同時(shí)，積極采取有效措施，扶植現有企業(yè)的發(fā)展，特別是那些潛力大，科技含金量高，市場(chǎng)競爭力強的企業(yè)，引導鼓勵企業(yè)強化質(zhì)量體系認證及申請專(zhuān)利保護，對商貿服務(wù)企業(yè)單位，要幫助深化服務(wù)內涵，創(chuàng )新服務(wù)手段，不斷拓寬自身經(jīng)營(yíng)空間。
4、工作要求。一是提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。全街上下要從“富民強街、加快發(fā)展”、振興一元的戰略高度，切實(shí)提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟重要性的認識。各相關(guān)部門(mén)要克服畏難情緒，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的重要舉措，形成一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓、責任落實(shí)到人的工作格局，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟提供可靠的組織保障。二是摸清區域資產(chǎn)，形成編報制度。立即著(zhù)手對轄區內的樓宇、廠(chǎng)房等建筑進(jìn)行一次全面的調查摸底，徹底弄清所有商務(wù)樓宇、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎上，把對轄區內樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀況調查作為一項日常工作，堅持動(dòng)態(tài)管理和統計，按時(shí)填報統計報表。
三是加快樓宇經(jīng)濟建設，構筑發(fā)展載體。堅持“支持一批、改造一批、建設一批”的工作方針，對環(huán)境、質(zhì)量、管理有所欠缺的樓宇、廠(chǎng)房等建筑，督促實(shí)施硬件改造;對尚未開(kāi)工建設的樓宇和閑置土地，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟的要求，高起點(diǎn)、高標準地做好規劃設計，為加快發(fā)展提供商機。四是加大招商力度，營(yíng)造良好環(huán)境。各部門(mén)要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的核心，全方位、多渠道開(kāi)展招商工作。并指定專(zhuān)人為企業(yè)跟蹤服務(wù)。五是強化目標考核，落實(shí)獎懲措施。街工委、辦事處對各責任單位目標進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。對樓宇經(jīng)濟發(fā)展目標完成情況進(jìn)行考核和獎懲。
總之，我們要充分利用中心區有利條件以商務(wù)樓為載體，致力引進(jìn)大公司、大集團總部，研發(fā)中心，加速信息、銷(xiāo)售、決策在中心區域的集聚，同時(shí)加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn)，增強高素質(zhì)要素供給的能力，進(jìn)一步提升和拓展中心城區服務(wù)功能，因此我們要從特色上做文章，有意識地引導，科學(xué)規劃，合理定位，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用機構所在地大力發(fā)展科技中介市場(chǎng)，切實(shí)利用天時(shí)、地利、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工作總結2
一、1-5月份工作概況在上級領(lǐng)導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟穩步、健康地發(fā)展。
(一)首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況1-5月份，鎮辦企業(yè)總收入為7245萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬(wàn)元;利潤總額為634萬(wàn)元。1-5月份，村辦企業(yè)總收為 107711萬(wàn)元;工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬(wàn)元;利潤總額為17563萬(wàn)元。1-5月份，鎮、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù) 317780萬(wàn)元的36.17%，完成鎮計劃任務(wù)324998萬(wàn)元的35.37%;工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)的123030萬(wàn)元的 48.05%，完成鎮計劃任務(wù)的45.59%;利潤總額為18197萬(wàn)元;完成區計劃任務(wù)51690萬(wàn)元的35.20%;鎮計劃任務(wù)53319萬(wàn)元的 34.13%。
(二)其次，談一下1-4月份公司各線(xiàn)的具體工作情況�？偣纠卫巫プ〗�(jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《XX年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對班子成員的職權范圍作了較為明確規定，從而為公司領(lǐng)導決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導決策的科學(xué)化、規范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續的繁雜，周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)性強的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項目出現了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項目由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿(mǎn)后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠(chǎng)的廠(chǎng)房出租了出去，將有關(guān)的制衣設備通過(guò)招標形式轉讓了出去，這實(shí)現了公司資源的有效利用。以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩步地發(fā)展
(三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì )發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì )想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權明晰，責權明確，管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度過(guò)渡。
二、公司現在存在的問(wèn)題：
(一)因政企分開(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導調回鎮政府造成了權力“真空”，新領(lǐng)導班子成員未及時(shí)補全，造成某些工作未能協(xié)調好。
(二)公司的體制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀(guān)望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀(guān)積極性的發(fā)揮。
(三)企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。
(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴重的影響，XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái)，XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目;自己也沒(méi)有獨立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。
三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設想為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟的發(fā)展
發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續加強同鎮黨委、政府及上級各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強公司的內部管理，發(fā)揮公司內部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強大的內因支持。
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