安全生產(chǎn)標準化工作總結（精選9篇）

　　一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！制定一份工作總結吧。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)標準化工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　安全生產(chǎn)標準化工作總結 篇1

　　xx有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監督管理局，青安監二[20xx]115號，青安監[20xx]32號文件精神，積極、穩妥、有序的認真開(kāi)展達標工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)管理績(jì)效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長(cháng)效機制、加強和創(chuàng )新安全管理，落實(shí)企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監管、提高執法效能，規范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

　　事實(shí)證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開(kāi)展此項工作以來(lái)，無(wú)論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績(jì)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　一、我們的工作思路和總體目標

　�。ㄒ唬┕ぷ魉悸�

　　牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》文件為指導，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準；以現行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據；通過(guò)開(kāi)展崗位（工種）達標、工序達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn)，后推廣”的原則，穩步推進(jìn)，全面實(shí)現安全生產(chǎn)規范化管理。

　�。ǘ�）總體目標

　　構建起一個(gè)系統規范、有機統一、具有自我改進(jìn)機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續、全面的實(shí)現崗位達標、工序達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標。

　　1、崗位達標。企業(yè)開(kāi)展崗位達標創(chuàng )建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實(shí)現崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過(guò)崗位達標逐步依次實(shí)現工序達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標。

　　2、工序達標。根據各崗位工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標準，并依據標準實(shí)現工序標準。通過(guò)工序達標逐步專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標。

　　3、專(zhuān)業(yè)達標。根據崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位并梳理完善現場(chǎng)管理標準、過(guò)程控制標準，依據標準實(shí)現各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過(guò)專(zhuān)業(yè)達標逐步實(shí)現企業(yè)達標。

　　4、企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，開(kāi)展崗位達標、工序達標和專(zhuān)業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。

　　二、安全生產(chǎn)標準化建設的主要框架與內容

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)標準化建設內容的總體框架

　　以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》規定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標；安全生產(chǎn)組織機構和責任體系；法律法規與規章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績(jì)效評定、考核獎罰和持續改進(jìn)。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)標準化體系的'主要內容

　　1、公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內容如下：

　�。�1）安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。

　�。�2）安全生產(chǎn)組織機構和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設置安全生產(chǎn)管理機構，配備管理人員；包括在領(lǐng)導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級單位和部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責任制（職責）

　�。�3）法律法規與規章制度。對適用法律法規和標準規范的獲取、傳達并轉化為企業(yè)內部制度加以貫徹執行；跟蹤法律法規的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規程（GB/T28001運行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

　�。�4）安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、專(zhuān)款專(zhuān)用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

　�。�5）安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（GB/T28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門(mén)，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。

　�。�6）安全文化建設。實(shí)施以人為本的安全文化建設、評價(jià)和改進(jìn)管理。

　�。�7）危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

　�。�8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設施設備的本質(zhì)安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環(huán)節的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過(guò)程的安全管理要求。

　�。�9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

　�。�10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案的編制、審核、交底、過(guò)程監控、驗收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內容。

　�。�11）現場(chǎng)施工作業(yè)安全。著(zhù)重規定現場(chǎng)安全交底（危險源和風(fēng)險告知）、文明施工、施工作業(yè)過(guò)程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過(guò)程安全管理，重點(diǎn)的危險性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證，專(zhuān)人現場(chǎng)跟班監管、隱患監測分析等的要求。

　�。�12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告。

　　安全生產(chǎn)標準化工作總結 篇2

　　根據路橋建設下發(fā)的《關(guān)于轉發(fā)深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見(jiàn)通知的通知》（路橋建設安監字【20XX】312號）文件精神要求，我部高度重視，積極組織，制定崗位標準，明確達標要求，將安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作落實(shí)到實(shí)處�，F將崗位達標作總結匯報如下：

　　一、成立組織機構，深入貫徹執行

　　為落實(shí)文件精神，確保本項目施工安全，項目部成立崗位達標工作專(zhuān)項領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員如下：

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx

　　組員：xx

　　二、落實(shí)崗位安全責任，確保安全生產(chǎn)

　�。ㄒ唬╉椖坎考訌姲踩�管理的制度建設，不斷完善各項管理辦法和實(shí)施細則，明確有效規章制度來(lái)約束管理行為和作業(yè)行為。

　�。ǘ�）落實(shí)崗位安全責任，確定安全技術(shù)措施，加強崗位操作和作業(yè)過(guò)程，預防各類(lèi)事故發(fā)生。

　�。ㄈ�）做好全員安全意識，將全員安全意識教育貫徹于施工全過(guò)程，利用多種形式廣泛宣傳，重點(diǎn)培訓，使參加施工人員始終做到警鐘長(cháng)鳴。

　�。ㄋ模┙M織各分部有計劃、有針對性的進(jìn)行全面排查，不留死角，發(fā)現問(wèn)題，徹底整改，通過(guò)排查，消除事故隱患。

　　三、完善崗位安全操作技術(shù)規程和制度

　�。ㄒ唬�強化安全生產(chǎn)教育工作，提高施工人員安全素質(zhì)和自我防范意識。

　�。ǘ�）建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和安全防范措施，層層落實(shí)，使作業(yè)人員人人皆知，做到有章可循、按章辦事、違章必究。

　�。ㄈ�）堅持對特種施工機械及安全防護用具的`常規檢查制度，消除安全隱患。

　　四、崗位達標工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┨岣哒J識。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設納入長(cháng)效機制，加強和創(chuàng )新安全管理；落實(shí)安全主體責任，提高安全管理水平；強化安全監管，提高執法效能；規范安全行為，有效防范事故發(fā)生。把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。

　�。ǘ�）落實(shí)責任。按照“一崗雙責”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，把信息化技術(shù)運用于安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建之中，提高安全生產(chǎn)監管工作科技含量，結合日常安全檢查，加強對標準化創(chuàng )建工作的巡檢抽查和定期評估，確保安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作健康、有序推進(jìn)。

　�。ㄈ�）典型引路。按照“崗位達標工作指導意見(jiàn)”，廣泛掀起全員、全過(guò)程、全方位開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設的熱潮，及時(shí)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，通過(guò)崗位練兵、師徒幫教及理論比賽、技能考核等活動(dòng)，開(kāi)展“爭創(chuàng )青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，選樹(shù)“優(yōu)秀工人”、“安全示范崗”，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，以崗位達標推動(dòng)企業(yè)達標。

　�。ㄋ模┩晟茩C制。深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和隱患排查治理工作，創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工作內容，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，規范各環(huán)節、各崗位的安全工作職責，使之符合法律、法規、規章、規程等要求，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。

　　安全生產(chǎn)標準化工作總結 篇3

　　20xx年6月，在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務(wù)酒店認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領(lǐng)導，強化各項防范措施的落實(shí)，全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來(lái)慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標準化建設情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報如下：

　　一、加強安全生產(chǎn)標準化工作組織領(lǐng)導。

　　酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì )，總經(jīng)理胡絨珍同志擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，副組長(cháng)由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔任。酒店各部門(mén)經(jīng)理為成員。

　　二、加強安全生產(chǎn)標準化責任體系。

　　針對酒店內較薄弱的地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在強化意識、加強領(lǐng)導、確保機構、人員、經(jīng)費、制度、責任五落實(shí)方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時(shí)針對排查出來(lái)的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題較大的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了限期整改通知書(shū)，要求及時(shí)整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。

　　三、加強安全生產(chǎn)培訓、宣傳

　　一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，精心設計、認真制作了安全生產(chǎn)法律、法規、規章、操作規程以及消防安全 知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業(yè)健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時(shí)組織人員參加安康杯知識競賽活動(dòng)。

　　四、加強安全生產(chǎn)監管工作。

　　為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監管工作，明確各部門(mén)負責人工作職責。安全生產(chǎn)工作作為一項重點(diǎn)工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門(mén)，落實(shí)四不放過(guò)原則。酒店與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，有效確保了全年安全生產(chǎn)責任無(wú)事故。其次還要求各部門(mén)逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問(wèn)題進(jìn)行梳理，及時(shí)進(jìn)行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問(wèn)。

　　五、加強隱患排查整治。

　　第一，在鞏固專(zhuān)項治理的基礎上，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，特別是在重大節假日期間進(jìn)行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的`重點(diǎn)，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間內督促進(jìn)行解決。每季度進(jìn)行一次安全隱患排查，對排出的問(wèn)題治理達到100%以上。 總之，今年以來(lái)，酒店始終重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標責任制，雖取得了一定的成績(jì)。但安全生產(chǎn)工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

　　安全生產(chǎn)標準化工作總結 篇4

　　為了認真做好第二管理區二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著(zhù)以十屆一次職代會(huì )精神為指針，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農場(chǎng)主管部門(mén)的正確指導下，在管理區領(lǐng)導、職工群眾的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現將我管理區全年安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：

　　一、思想認識上提高：

　　為了把我管理區安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標語(yǔ)等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規，使管理區的'職工群眾從思想上樹(shù)立起“安全第一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預安全生產(chǎn)工作成為每個(gè)人的自覺(jué)行為，明確自己的權利和義務(wù)，對減少各類(lèi)事故起到了明顯作用。

　　二、制定各項安全生產(chǎn)規章制度：

　　根據上級領(lǐng)導的文件及法律、法規、及第二管理區的實(shí)際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：

　　三、簽定各項安全生產(chǎn)責任狀：

　　在年初就由管理區主任與全管區各班組長(cháng)、職工簽定安全生產(chǎn)責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關(guān)，層層落實(shí)責任，做到全面細致，不留死角。

　　四、檢查、督促常抓不懈：

　　在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領(lǐng)導小組都要對全管區的各重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。

　　五、安全教育到位：

　　管理區安全領(lǐng)導小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會(huì )，認真布臵當前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會(huì )會(huì )講，并做到會(huì )后簽字，使全管區職工群眾從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。

　　總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導重視，目的明確，檢查到位，處理及時(shí)，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門(mén)的要求去做，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。

　　安全生產(chǎn)標準化工作總結 篇5

　　20xx年倉儲中心共組織培訓考試9次，班組內部安全質(zhì)量培訓326次，通過(guò)培訓，不僅讓全體學(xué)員對什么是標準化管理，如何實(shí)現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質(zhì)量。

　　通過(guò)近一年的標準化管理工作的開(kāi)展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì )到：

　　1、領(lǐng)導重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合推進(jìn)標準化管理，貫徹、落實(shí)、以達到集團公司標準化管理要求。公司領(lǐng)導親力親為，各部門(mén)在各項具體工作中密切配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調查研究，總結經(jīng)驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實(shí)處。

　　2、加強學(xué)習，完善制度與規范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標準化管理水平的基礎。

　　在推行標準化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的培訓學(xué)習，讓全體干部職工深刻認識到推進(jìn)標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進(jìn)標準化管理打下了堅實(shí)的基礎。二是通過(guò)《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的'標準。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標準化管理手冊》要求，生產(chǎn)標準化管理工作水平得到有效提升。

　　3、將更新觀(guān)念，提高項目管理水平變?yōu)橥七M(jìn)標準化管理的根本。 全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉變思想觀(guān)念。以客戶(hù)滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，以推進(jìn)標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學(xué)習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，貫穿于整個(gè)工作，使各項工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。

　　近一年，通過(guò)推進(jìn)標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，但仍在較多問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是文件的持續改進(jìn)，標準化管理與實(shí)際相結合，進(jìn)一步細化標準，查找差距，逐步規范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務(wù)的水平。三是 加強生產(chǎn)標準化培訓工作，首先是對新進(jìn)員工的生產(chǎn)標準意識貫輸，再對基層管理人員進(jìn)行再培訓并進(jìn)行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。

　　安全生產(chǎn)標準化工作總結 篇6

　　在縣政府的領(lǐng)導下及縣衛生主管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫院安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作中心任務(wù)，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)臨床一線(xiàn)為宗旨，認真做好醫院內部安全生產(chǎn)、治安保衛、消防安全等方面工作�，F將醫院自20xx年6月份以來(lái)，所開(kāi)展的安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作總結如下：

　　一、醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作現況

　　為認真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，根據上級主管部門(mén)的要求，醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產(chǎn)工作中來(lái)；積極與轄區村委會(huì )、派出所取得溝通，鎮派出所確定我院為重點(diǎn)防護目標單位，從而更好的預防和處置醫院突發(fā)事件的發(fā)生、確保醫院內部及周?chē)�的安全；積極建立健全醫院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫院24小時(shí)視頻監控系統，使醫院形成立體式治安監控網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢，對醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

　　二、提高認識，加強領(lǐng)導，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　1、健全組織機構，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

　　在院領(lǐng)導高度重視，我院組織機構健全，工作有效落實(shí)，成立了由醫院院長(cháng)擔任組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組，并下設辦公室，配有專(zhuān)人負責日常工作。

　　同時(shí)，醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人，使醫院全院都參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。

　　2、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長(cháng)效機制

　　為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據自身情況完善醫院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著(zhù)“治理隱患、防范事故”這一主題，落實(shí)好醫院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長(cháng)效機制；醫院領(lǐng)導班子把安全保衛工作納入重要議事日程，有針對性的'把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去。

　　3、加強檢查，防范事故

　�。�1）醫院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)部位進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予整改；同時(shí)醫院安全委員會(huì )成員對各科室的自查結果進(jìn)行抽查，并現場(chǎng)糾正隱患。

　�。�2）在雨季醫院認真執行落實(shí)上級對地質(zhì)災害防治工作要求，對醫院危房和危地進(jìn)行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點(diǎn)要設置明顯警示標志，確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場(chǎng)所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。

　�。�3）醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時(shí)監控。做好安全防范工作。對醫院職工飯堂，建筑工地等要害部門(mén)進(jìn)行嚴格巡查，查找安全隱患，落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度，確保醫院醫療工作的安全高效運行。

　　4、加強治安防范管理，嚴防醫療事故和醫療糾紛

　　我院成立了醫患糾紛調解工作領(lǐng)導小組和醫患糾紛調解工作專(zhuān)家組，制定了醫患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程，醫院加強對醫務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓，定期對職工進(jìn)行法律法規等醫療安全教育講座，組織醫療法律法規及規章制度的學(xué)習，各科室每月進(jìn)行一次醫療安全學(xué)習，醫院每季度進(jìn)行一次核心制度和醫療安全相關(guān)制度的考核，醫療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來(lái)未發(fā)生重大醫療事故和醫療糾紛；在醫院門(mén)診、病區、停車(chē)場(chǎng)、等重點(diǎn)部位安裝了多個(gè)視頻監控探頭，設置了監控室，為醫院安全管理和醫院服務(wù)管理奠定了良好的基礎。

　　5、定期培訓，全面自查排除隱患

　　我院積極組織全院醫務(wù)人員進(jìn)行消防安全培訓、醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓等工作，并定期、不定期對醫院各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)工作情況抽查，一個(gè)季度開(kāi)一次安全生產(chǎn)小組會(huì )議，半年對安全生產(chǎn)工作情況作一次總結，每年對醫院安全生產(chǎn)情況做一次全面的自查、自評工作總結，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)和及時(shí)改進(jìn)。

　　三、堅持黨團組織領(lǐng)導下，醫院的安全穩定發(fā)展

　　我院黨支部組織健全，政治思想工作扎實(shí)有效，加強管理嚴格，經(jīng)常對員工進(jìn)行思想政治教育和普法教育，加強法制宣傳，提高干部職工的安全防范意識，干部職工法制觀(guān)念強，自覺(jué)遵紀守法，深入開(kāi)展治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動(dòng)和預防職務(wù)犯罪工作。

　　由于我院在創(chuàng )建平安醫院工作中，從方方面面著(zhù)手落實(shí)，如今，我院治安狀況良好，全院上下和諧安定，真正實(shí)現“大事不出、中事不出、小事少出”，醫院、科室團結協(xié)作、和諧穩定的良好局面。

　　四、綜合自評，繼續完善安全生產(chǎn)標準化建設工作的計劃和措施

　　我院于20xx年10月20日-30日對醫院展開(kāi)安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作的自評檢查活動(dòng)，積極開(kāi)展全院醫療安全教育，提高醫療安全意識，組織召開(kāi)全院科室主任、病區負責人會(huì )議，對自評情況進(jìn)行匯總，對存在的安全隱患能整改的要立即進(jìn)行整改，對一些存在線(xiàn)路、門(mén)窗、消防等安全隱患的科室情況進(jìn)行限期整改或另有計劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫環(huán)境。

　　同時(shí)，醫院還通過(guò)此次自評活動(dòng)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)標準化建設工作的長(cháng)效機制，制訂完善了相應的工作計劃和實(shí)施措施，明確各部門(mén)、員工的安全責任，確保 “五到位”（責任到位、措施到位、醫療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強節假日、急診、病房的值班力量，嚴格執行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導干部帶班制度等，使醫院的安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)得更加到位。

　　今后，醫院將繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)的各項工作，切實(shí)落實(shí)對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫院以后的安全生產(chǎn)工作，我院將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為醫院改革，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的安全環(huán)境，力爭使我院安全工作再上一個(gè)新的臺階。

　　安全生產(chǎn)標準化工作總結 篇7

　　首先，我代表公司全體員工，對各位領(lǐng)導、專(zhuān)家蒞臨我公司進(jìn)行安全標準化考評和工作指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我從三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報：

　　一、企業(yè)基本情況

　　我公司位于寧夏石嘴山市惠農區紅果子工業(yè)園區蘭山園中心地段，交通十分便利。公司法人、總經(jīng)理：張西峰，公司始建于2009年7月，注冊資金1000萬(wàn)元，占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢。硅鐵（錳鐵）年生產(chǎn)能力13000噸，其產(chǎn)品主要銷(xiāo)往東北、西北、西南地區。公司機關(guān)設安監部、綜合部、財務(wù)部、供銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部和保衛科。公司現有員工103人，其中：管理崗位16人，操作崗位87人。

　　二、目前安全管理運作機制及現狀

　　根據上級對安全主體責任劃分要求并結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，我公司目前，安委會(huì )有成員人；安監部獨立掛牌辦公并配備部長(cháng)1人、安全專(zhuān)責1人、9個(gè)生產(chǎn)班組配備兼職安全員15人；擁有安全管理資格證7人、安全標準化自評資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達100%。與此同時(shí)，還強力推行安全考核、安全工資等經(jīng)濟手段強化安全管理，取得了自公司成立以來(lái)無(wú)重傷及以上安全事故發(fā)生的顯著(zhù)成績(jì)。

　　三、安全標準化工作開(kāi)展情況

　　開(kāi)展安全標準化工作，不僅是貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規的要求，更是實(shí)現安全生產(chǎn)、創(chuàng )建和諧企業(yè)、推進(jìn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的基礎�；�于這一認識，我公司自20xx年年初起，在市區兩級安監部門(mén)的大力指導和幫助下，動(dòng)員全公司力量，按照標準精心組織、各司其職、各負其責，全面規范和改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年多的努力，目前管理制度建設、基礎業(yè)務(wù)建設、現場(chǎng)管理等方面均達到了標準化考評文件與標準的要求，并通過(guò)公司標準化領(lǐng)導小組內評，自評得分92分。

　　回顧開(kāi)展標準化創(chuàng )建以來(lái)的工作，我們的基本做法是：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視、精心組織、周密安排、全面落實(shí)。有關(guān)安全標準達標文件下發(fā)后，公司就成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、安監部長(cháng)為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的公司標準化工作領(lǐng)導小組，按照標準化考評標準所涉及的范圍逐一對各部門(mén)的工作進(jìn)行了具體劃分和落實(shí)，并對完成時(shí)間、質(zhì)量等提出了具體要求和獎罰辦法，定期檢查、限期復查、逐條逐項討論確定，確保各項工作卓有成效的穩步推進(jìn)。

　�。ǘ�）拾遺補缺、規范管理、全面夯實(shí)安全管理基礎工作。強化安全管理業(yè)務(wù)基礎建設是我公司多年常抓不懈的一項重點(diǎn)工作，在開(kāi)展標準化達標工作中，我們在熟悉且準確掌握標準的基礎上，對安全生產(chǎn)管理制度、責任制文件、安全生產(chǎn)操作規程、隱患排查與治理、安全設施管理、現場(chǎng)安全管理、職業(yè)危害告知和防護、事故應急預案制定與演練等進(jìn)行補充、修訂和完善，形成了一整套較為完善的安全管理基礎體系，為安全生產(chǎn)工作的'正常開(kāi)展奠定了基礎。

　�。ㄈ�）加大投入、提升安全生產(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等，并按照要求定期檢驗，確保安全生產(chǎn)設備設施始終處于安全完好狀態(tài)。

　�。ㄋ模┻_標創(chuàng )建與貫標落實(shí)并舉，全面提升安全管理水平。在開(kāi)展標準化達標工作中，我們對經(jīng)內評通過(guò)的每項制度、規定及規范要求，及時(shí)下發(fā)、學(xué)習和監督執行，采取班前提問(wèn)、專(zhuān)題考試、現場(chǎng)專(zhuān)人落實(shí)等方式全面推進(jìn)。使之真正成為指導工作、規范操作、強化管理且易于操作的標準。

　　以上是我公司在安全管理和安全標準化方面所做工作的簡(jiǎn)要回顧，通過(guò)總結我們做了一些工作，取得了一定成績(jì)，但與上級和標準化標準要求，仍有一定差距和不足。對此，我們將以此次檢查考評為契機，虛心接受各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，積極制定措施、方案，認真查改存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)將公司標準化工作推向一個(gè)新的高度，實(shí)現安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，為區、市安全生產(chǎn)工作持續健康發(fā)展做出積極貢獻。

　　安全生產(chǎn)標準化工作總結 篇8

　　為進(jìn)一步鞏固全鎮安全生產(chǎn)標準化建設取得的成效，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)深入開(kāi)展，推進(jìn)全鎮企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，根據《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工作意見(jiàn)》（連安辦〔xx〕49號）文件要求，我鎮繼續深入安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，突出工作重點(diǎn)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，取得了階段性成效�，F將我鎮xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任

　　結合安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導，我鎮成立了鎮安全生產(chǎn)標準化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)張秋明任組長(cháng)，黨委委員、副鎮長(cháng)林文波、副鎮長(cháng)楊孝崧任副組長(cháng)，綜治副鎮長(cháng)黃承財任常務(wù)副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)、鎮直單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調和監督檢查工作。

　　二、制定方案，周密部署

　　為確保安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效，我鎮制定下發(fā)了《鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，要求各部門(mén)、各村居、鎮直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng )建工作，要堅持用改革創(chuàng )新的`措施辦法，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎建設，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實(shí)現到xx年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質(zhì)安全水平。

　　三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍

　　我鎮充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò )、宣傳標語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義、法規標準、制度規范、政策措施、具體標準要求和工作動(dòng)態(tài)，大造聲勢，營(yíng)造氛圍，推動(dòng)轄區、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設工作。

　　四、協(xié)同合作，取得實(shí)效

　　經(jīng)過(guò)全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效：我鎮現有規上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，20xx年已全部評審通過(guò)（不列入此次評定）；工貿企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經(jīng)貿局評審通過(guò)，2家由科技文體局評審通過(guò)），完成率83%；我鎮應達標個(gè)體工商戶(hù)240家，安全生產(chǎn)標準化建設現已全部自評通過(guò)，完成率100%。xx年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業(yè)盡快通過(guò)評審，提高我鎮標準化建設水平。

　　安全生產(chǎn)標準化工作總結 篇9

　　按照項目部20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效考核制度》的規定對項目部20xx年度安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。

　　項目部安全標準化績(jì)效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進(jìn)行了考評，現對考評情況作如下報告：

　　一、安全目標完成情況：

　　項目部領(lǐng)導重視，項目部各部門(mén)及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實(shí)現項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生達標。

　　二、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

　　項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對項目工程安全生產(chǎn)負責。具體主管部門(mén)為安全科。公司配置專(zhuān)職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會(huì )指導。

　　依據上級文件要求，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件，規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內容及評價(jià)驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。

　　三、安全投入情況：

　　項目部針對各類(lèi)事故的舉一反三工作，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。項目部 20xx年安全投入預算125多萬(wàn)元，用于安全專(zhuān)用工器具的購置、維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。

　　四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：

　　在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據項目部特點(diǎn)建立了適用的法律法規清單，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件、崗位規程、技術(shù)規程。在員工的安全教育上，對管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)班前會(huì )、班組專(zhuān)項學(xué)習等不同形式組織開(kāi)展，同時(shí)重點(diǎn)對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執行力度。在日常和專(zhuān)項檢查中出現的問(wèn)題對照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導向。

　　五、安全生產(chǎn)教育培訓情況：

　　根據國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執行《安全教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內容，對集團公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

　　六、設備設施管理情況：

　　項目部下屬各工程處分別負責相應管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區配置管理人員，按照機械管理標準開(kāi)展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩定運行。尤其對大小型機械進(jìn)場(chǎng)登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進(jìn)行了加強管理。

　　七、作業(yè)安全管理：

　　項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求每年在規定時(shí)間由負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開(kāi)展對于項目部管理文件、崗位規程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評審。崗位員工也實(shí)施年度的規程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、舉一反三排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

　　八、隱患排查、整改情況：

　　項目部對隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現場(chǎng)整改的反饋做好實(shí)地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)責任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。

　　九、危險源控制情況：

　　根據公司《危險源辨識、評價(jià)和風(fēng)險管理制度》的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現的隱患，及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)內容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區對原危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學(xué)習、掌握。

　　十、職業(yè)健康管理情況：

　　根據公司《職業(yè)衛生管理制度》的要求，認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監測評價(jià)、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：

　�。�1）每年進(jìn)行一次崗位危險源辨識活動(dòng)，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；

　�。�2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。

　�。�3）根據現場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區域掛設標志警示牌。

　　十一、應急救援：

　　在應急救援管理上，項目部建立應急管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。項目部組織全員學(xué)習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專(zhuān)項應急預案，主要涉及消防、火災、等，并且落實(shí)到每年的崗位培訓管理中。

　　為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。

　　十二、事故管理：

　　按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現場(chǎng)查處的違章現象除了執行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會(huì )的模式召開(kāi)事故反省，并開(kāi)展舉一反三，吸取違章帶來(lái)的教訓，杜絕重復違章現象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

　　十三、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：

　　按照公司《安全標準化管理制度》，本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，對項目部的安全績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。項目部的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于現場(chǎng)日常管理中發(fā)現的作業(yè)區管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的'工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績(jì)效評價(jià)結果納入員工的個(gè)人年度工作績(jì)效和評優(yōu)工作中。

　　十四、存在的問(wèn)題

　　通過(guò)評估與分析，發(fā)現安全管理過(guò)程中的責任履行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問(wèn)題如下：

　　1、在安全基層基礎工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現場(chǎng)的“三違“現象時(shí)有發(fā)生。

　　3、安全績(jì)效考核有的工程處未落實(shí)，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績(jì)效考核還沒(méi)有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

　　4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

　　5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習方面存在不足，班組安全規范管理沒(méi)有完全實(shí)現。

　　6、在檢查、巡檢、會(huì )議記錄及臺帳方面存在不規范。

　　7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

　　十五、糾正、預防的措施

　　安全生產(chǎn)委員會(huì )針對安全標準化績(jì)效考核評定小組提出的問(wèn)題提出以下整改措施：

　　1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

　　2、加強隱患排查治理，認真落實(shí)“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習到位。

　　3、進(jìn)一步強化職業(yè)健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

　　4、進(jìn)一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績(jì)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。

　　5、加強對施工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

　　6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

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