書(shū)店員工個(gè)人工作總結范文（精選6篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的書(shū)店員工個(gè)人工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
書(shū)店員工個(gè)人工作總結 篇1
20xx年，新華書(shū)城在市店經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和各科室部門(mén)的大力協(xié)助和支持下，經(jīng)過(guò)書(shū)城全體同志的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了店方下達的經(jīng)濟指標，門(mén)店其他工作順利開(kāi)展�，F將全年工作總結如下：
一、圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)化改觀(guān)和常備圖書(shū)品種的增加，大大促進(jìn)了一般圖書(shū)的陣地發(fā)行。
近年來(lái)，新華書(shū)城在店領(lǐng)導的關(guān)心支持下，內抓管理、外塑形象，店容店貌煥然一新。20xx年，市店投資對新華書(shū)城的營(yíng)業(yè)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行了擴建裝修，擴大了圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)，優(yōu)化了購書(shū)環(huán)境，營(yíng)業(yè)面積達1500多平方米，店堂寬敞明亮，圖書(shū)品種達四萬(wàn)多個(gè)，有效地豐富了庫存圖書(shū)品種，促進(jìn)了店堂一般書(shū)銷(xiāo)售，經(jīng)濟效益與社會(huì )效益顯著(zhù)提高，全年新華書(shū)城一般書(shū)銷(xiāo)售合計碼洋167萬(wàn)余元。
二、xxx的發(fā)行、暢銷(xiāo)圖書(shū)推介和IC卡店外銷(xiāo)售，擴大了市場(chǎng)占有率，促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售。
幾年來(lái)，受網(wǎng)點(diǎn)規模、銷(xiāo)售品種和店堂服務(wù)質(zhì)量等多種因素的影響，東城一般圖書(shū)銷(xiāo)售增長(cháng)緩慢。今年，我們利用賣(mài)場(chǎng)優(yōu)勢，增加庫存品種，把門(mén)店銷(xiāo)售融入到重點(diǎn)圖書(shū)、暢銷(xiāo)圖書(shū)的推薦與陳列等工作細節中；利用新書(shū)海報、暢銷(xiāo)圖書(shū)排行榜和裝飾品等裝點(diǎn)店堂，美化環(huán)境，營(yíng)造書(shū)香氛圍，提高了營(yíng)銷(xiāo)效果，也增加了店堂銷(xiāo)售；我們推行團供、直銷(xiāo)、IC卡等多元銷(xiāo)售方式，全員分片跑單位、送訂單，找關(guān)系、做工作，店外銷(xiāo)售成效顯著(zhù)。
三、以市場(chǎng)為導向，加強門(mén)店進(jìn)銷(xiāo)管理。
以市場(chǎng)為導向，把好圖書(shū)進(jìn)貨關(guān)是促進(jìn)一般圖書(shū)銷(xiāo)售的前提與基矗在實(shí)際工作中，我們克服大進(jìn)大退的粗放模式，挖掘發(fā)現暢銷(xiāo)書(shū)，重點(diǎn)把握常銷(xiāo)書(shū)，日常關(guān)注動(dòng)銷(xiāo)書(shū)，及時(shí)清退滯銷(xiāo)書(shū)，優(yōu)化庫存結構，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；根據季節時(shí)令、地域特色和讀者群特點(diǎn)等因素及時(shí)分析市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售動(dòng)向，確定進(jìn)貨的品種和數量；注意跟蹤重點(diǎn)圖書(shū)的銷(xiāo)售情況和備貨添貨；同時(shí)，我們還注重培養進(jìn)貨能手和推銷(xiāo)骨干，要求營(yíng)業(yè)員在圖書(shū)銷(xiāo)售過(guò)程中，轉變服務(wù)觀(guān)念，深入學(xué)習，內練素質(zhì)，外樹(shù)形象，靈活使用全省連鎖系統模塊，分析圖書(shū)銷(xiāo)售中不同品種的增長(cháng)率、退貨率與庫存結構，使之在正確的市場(chǎng)分析的基礎上指導和提高一般書(shū)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)滿(mǎn)足率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、克服重重困難，搞好圖書(shū)展銷(xiāo)活動(dòng)。
今年，我們兩次參加電業(yè)局職工文化節圖書(shū)展銷(xiāo)，換卡銷(xiāo)售碼洋2.8萬(wàn)元，參加一中校園藝術(shù)節和經(jīng)濟貿易技術(shù)洽談會(huì )圖書(shū)展銷(xiāo)等，多次抽調人員參加大型展銷(xiāo)活動(dòng)，支持店方工作。跑單位送訂單，送書(shū)上門(mén)，去電業(yè)局展銷(xiāo)，我們盡量自行克服困難，節約成本支出。
五、提高營(yíng)業(yè)員素質(zhì)，加強門(mén)店窗口形象建設。
營(yíng)業(yè)人員的一言一行，一舉一動(dòng)，直接關(guān)系著(zhù)書(shū)店的窗口形象和公眾形象。我們要求新華書(shū)城的每一個(gè)員工在接待讀者中，都要注意自身的形象，做到忠于職守，禮貌待人，以誠相待，熱情服務(wù)，不歧視、嘲笑、諷剌讀者，以良好的道德修養給每一位走進(jìn)新華書(shū)店的讀者展示個(gè)人的人格魅力和企業(yè)的良好形象。
六、問(wèn)題與不足
1、營(yíng)業(yè)員技能水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟需提高，員工隊伍素質(zhì)較底，崗位責任意識淡雹服務(wù)讀者意識和集體榮譽(yù)觀(guān)念不強，缺乏敬業(yè)精神；
2、門(mén)店規范化、標準管理不夠，諸多規章制度不能徹底貫徹落實(shí)；
3、進(jìn)貨品種不全，暢銷(xiāo)品種存在供貨不足，市場(chǎng)信息掌握不夠全面，到貨不夠及時(shí)；
4、店堂營(yíng)銷(xiāo)手段陳舊，一般圖書(shū)發(fā)行占有率低，電子音像制品銷(xiāo)售薄弱，市場(chǎng)開(kāi)拓能力差等。
七、20xx年工作計劃
繼續做好門(mén)店規范化管理、圖書(shū)進(jìn)銷(xiāo)管理和店堂服務(wù)工作，促進(jìn)一般書(shū)的銷(xiāo)售；以市場(chǎng)為導向，深入研究，綜合分析，預測和推薦重點(diǎn)圖書(shū)、暢銷(xiāo)圖書(shū)。
書(shū)店員工個(gè)人工作總結 篇2
20xx年已經(jīng)結束，作為門(mén)店管理人員，這一年里我與門(mén)店休戚與共、風(fēng)雨同舟，在經(jīng)理正確的領(lǐng)導與各部門(mén)的大力支持、協(xié)助下，門(mén)店全體同事團結一心、共同努力，全年完成銷(xiāo)售50.04萬(wàn)元，占年初計劃50萬(wàn)元的100.01%，與上年同期42.86萬(wàn)元相比凈增7.18萬(wàn)元，增長(cháng)16.8%�，F將門(mén)店工作簡(jiǎn)單總結如下：
一、優(yōu)化店堂環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大大提升新華書(shū)店總體形象。
今年，門(mén)店在班子領(lǐng)導的關(guān)心支持下，內抓管理、外塑形象，店容店貌煥然一新。門(mén)店衛生堅持一天一打掃，保持店堂清潔明亮，在圖書(shū)擺放上，重點(diǎn)分析當地讀者的習性，充分利用店面空間，把新書(shū)中有潛力成為暢銷(xiāo)書(shū)的書(shū)擺在書(shū)架與視線(xiàn)平行的最佳位置，重點(diǎn)書(shū)擺在進(jìn)出口黃金位置并不斷更新，利用碼堆與展臺的形式吸引讀者眼球，同時(shí)注意圖書(shū)色彩搭配和關(guān)聯(lián)性，給讀者帶去刺激或形成連帶銷(xiāo)售，學(xué)會(huì )制造和培育銷(xiāo)售市場(chǎng)，實(shí)現好書(shū)有好銷(xiāo)售。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是擴大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的必要條件，在服務(wù)質(zhì)量上，推崇禮貌經(jīng)營(yíng)、服務(wù)讀者的經(jīng)營(yíng)理念，以微笑面對每一位進(jìn)店購書(shū)的讀者，抓好門(mén)店規范服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。以“讀者至上為中心”，加強導購服務(wù)，被讀者咨詢(xún)的第一個(gè)員工必須將這位讀者服務(wù)到底；熟記暢銷(xiāo)書(shū)內容，以便向讀者推薦相關(guān)圖書(shū)；設立《讀者意見(jiàn)簿》和《缺書(shū)登記簿》，第一時(shí)間對讀者提出的意見(jiàn)和建議歸納總結，及時(shí)滿(mǎn)足讀者的需求；對于大量購書(shū)的單位或個(gè)人，送書(shū)上門(mén)。如此提升了門(mén)店員工的溝通藝術(shù)和服務(wù)技巧，經(jīng)濟效益與社會(huì )效益顯著(zhù)提高。
二、優(yōu)化圖書(shū)結構和常備圖書(shū)的品種，大大促進(jìn)圖書(shū)的陣地發(fā)行。
以市場(chǎng)為導向，把好圖書(shū)添訂是促進(jìn)圖書(shū)銷(xiāo)售的前提和基礎。在實(shí)際工作中，靈活使用全省運營(yíng)系統模塊，找出市場(chǎng)特征，掌握圖書(shū)銷(xiāo)售中不同品種的增長(cháng)率、退貨率與庫存結構，結合日常進(jìn)店購書(shū)讀者群的特點(diǎn)分析市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售動(dòng)向，挖掘發(fā)現暢銷(xiāo)書(shū)，重點(diǎn)把握常銷(xiāo)書(shū)，日常關(guān)注動(dòng)銷(xiāo)書(shū)，及時(shí)清退滯銷(xiāo)書(shū)，確定進(jìn)貨的品種和數量，注意跟蹤重點(diǎn)圖書(shū)的銷(xiāo)售情況和備貨添貨。
對品類(lèi)有“進(jìn)”有“退”，做到有的放矢，最終實(shí)現品種多、流通快、動(dòng)銷(xiāo)率高、庫存少之目的，這樣能針對性及時(shí)拾遺補缺，克服大進(jìn)大退的`粗放模式，同時(shí)還可優(yōu)化結構和控制庫存，使之在正確的市場(chǎng)分析基礎上指導和提高圖書(shū)的陣地發(fā)行量、市場(chǎng)滿(mǎn)足率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，目前門(mén)店的圖書(shū)品種已達7502種，有效地豐富了庫存圖書(shū)品，庫存商品趨于合理。
三、精心策劃重點(diǎn)圖書(shū)的發(fā)行，突出抓好大宗圖書(shū)的銷(xiāo)售
為確保重點(diǎn)圖書(shū)的銷(xiāo)售，經(jīng)理積極尋求縣上主管部門(mén)的支持，與縣委組織部、宣傳部取得聯(lián)系，并簽發(fā)關(guān)于征訂各類(lèi)學(xué)習讀本的通知文件。以此為契機，我們針對每一種重點(diǎn)圖書(shū)都研究征訂發(fā)行策略，精心策劃，對文件簽發(fā)的重點(diǎn)圖書(shū)的貨源組織、銷(xiāo)售工作做精密的安排部署，全縣發(fā)放文件200多份。
門(mén)店全體同事團結一心，深入各機關(guān)、學(xué)校、企業(yè)、鄉鎮等，積極征訂發(fā)行有關(guān)宣傳黨和國家政策方針的圖書(shū)。通過(guò)重點(diǎn)圖書(shū)的銷(xiāo)售，一是起到了良好的社會(huì )效益，二是經(jīng)濟效益得到很好的提高，取得較好的成績(jì)。
四、積極配合運營(yíng)中心營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，擴大一般圖書(shū)銷(xiāo)售
在運營(yíng)中心的指導下，抓住節日商機，精選優(yōu)質(zhì)圖書(shū)，讓利銷(xiāo)售。通過(guò)懸掛橫幅，制作海報，LED屏滾動(dòng)播放等形式進(jìn)行宣傳推介。精心策劃了“課外閱讀從這里出發(fā)”、“快樂(lè )新學(xué)期，好書(shū)助升級”、“文軒《國際大獎兒童文學(xué)》8折銷(xiāo)售”、“世界讀書(shū)日-打開(kāi)書(shū)本，閱讀從這里開(kāi)始”、“書(shū)香之城讀書(shū)會(huì )”、“中國少兒必讀經(jīng)典”、“五一·知識讓勞動(dòng)更有價(jià)值”、“閱讀讓我們的生活更精彩”等酬賓活動(dòng)，不僅提升了新華書(shū)店的總體形象，還增加了一般圖書(shū)銷(xiāo)售。
五、20xx年的工作打算
一年來(lái)門(mén)店的工作取得了一定的成績(jì)，但是離店領(lǐng)導的要求還有一定距離。在接下來(lái)的20xx年度，門(mén)店將努力做到：
1、繼續做好門(mén)店規范化管理，提高自身素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，結合門(mén)店貫標服務(wù)標準，提升新華書(shū)店總體形象。
2、嚴格遵守各項規章制度，遵守勞動(dòng)紀律及工作安排，不得擅離崗位，認真做好本職工作，做到有事先請假，工作安排好后方可離開(kāi)；搞好店堂衛生，圖書(shū)分類(lèi)陳列清晰，保證賣(mài)場(chǎng)干凈整潔。
3、做好圖書(shū)市場(chǎng)調研、缺書(shū)登記及時(shí)添訂，調整圖書(shū)結構，到貨及時(shí)拆包上架，提高暢銷(xiāo)圖書(shū)和重點(diǎn)圖書(shū)的上架率，同時(shí)做好圖書(shū)調出登記和推銷(xiāo)登記。
4、擴大店外銷(xiāo)售及多元化經(jīng)營(yíng)，力爭完成店內下達的門(mén)市部銷(xiāo)售任務(wù)。
書(shū)店員工個(gè)人工作總結 篇3
眾所周知，新華書(shū)店自從建立起迄今已經(jīng)有幾十年的歷史了，是全國規模最大的圖書(shū)發(fā)行機構。在去年7月，我有幸可以來(lái)到新華書(shū)店營(yíng)業(yè)員一職。在這一年工作中我不僅增加了工作經(jīng)驗，也從在做的每一位人身上學(xué)習到了優(yōu)秀的品質(zhì)和做人的道理。
一、思想政治方面
營(yíng)業(yè)員作為新華書(shū)店的最前沿，代表著(zhù)新華書(shū)店的企業(yè)形象，我們的一言一行都影響著(zhù)顧客對于新華書(shū)店的印象。這就要求我們在與讀者直接接觸的過(guò)程中以真情溝通讀者，熱情服務(wù)讀者。干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，是我的工作宗旨。在過(guò)去的工作中，我接觸過(guò)無(wú)數的讀者，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次主動(dòng)與被動(dòng)的服務(wù)方式，真正體會(huì )到什么才是讀者最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地為讀者服務(wù)奠定了良好的基礎�！凹弊x者之所急，想讀者之所想”是我的服務(wù)宗旨。
二、日常工作方面
營(yíng)業(yè)員的工作看似簡(jiǎn)單，但在日常的工作，我卻發(fā)現實(shí)際上工作是紛繁復雜的。想把工作做好，沒(méi)有足夠的細心是很難做到的。我的日常工作主要包括以下幾個(gè)方面：
(1)上架：將新到貨的圖書(shū)根據圖書(shū)類(lèi)別、開(kāi)本大小、厚薄、復本量、圖書(shū)的內容特點(diǎn)等安排上架，進(jìn)行適當的擺放展示，做到三個(gè)方便：方便看見(jiàn)、方便選購、方便拿取。
(2)整理：在營(yíng)業(yè)過(guò)程中隨時(shí)檢查賣(mài)場(chǎng)書(shū)架上圖書(shū)擺放展示的情況，將被顧客放亂的圖書(shū)整理歸位，使之整齊有序。
(3)補缺：查看架上圖書(shū)的銷(xiāo)售情況，對已經(jīng)售缺的圖書(shū)品種及時(shí)補充上架。發(fā)現常銷(xiāo)、暢銷(xiāo)圖書(shū)庫存數量不足，及時(shí)提出配貨建議。
(4)找書(shū)：當顧客詢(xún)問(wèn)查找圖書(shū)時(shí)，如果書(shū)店有庫存，幫顧客找出需要的圖書(shū)。
還有最重要的一點(diǎn)就是圖書(shū)導購。就是要為顧客推薦合適的圖書(shū)，為圖書(shū)尋找對應的顧客。如何才能做到這兩點(diǎn)呢?我認為必須做到：了解你的讀者，了解你的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，導購員首先要大致了解自己負責區域的每一本書(shū)的內容和具體賣(mài)點(diǎn)，這樣才能做到有針對性地導購。其次，導購員還必須盡可能了解讀者的閱讀愛(ài)好和購書(shū)目的，只有這樣推薦圖書(shū)的針對性也就越強，越容易取得成功。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習方面
真誠的服務(wù)，真心的微笑勢必會(huì )換來(lái)讀者的滿(mǎn)意，對我們工作的肯定，對企業(yè)的好感，為書(shū)店贏(yíng)來(lái)更多的效益。一年365個(gè)工作日中，我用真情服務(wù)每位讀者，同時(shí)很多熱心的讀者反饋給我很多對工作的建議，拉近了我們之間的距離，真正達到了心與心的溝通。
在圖書(shū)事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，更多的讀者關(guān)注的是我們的服務(wù)，增強自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，加強服務(wù)意識，勢在必行。一年來(lái)，通過(guò)自己的努力，我得到了大家的認可，并受到了書(shū)店領(lǐng)導及同事們的贊揚，取得了一定的成績(jì)，這些成績(jì)的取得讓我感覺(jué)到一名營(yíng)業(yè)員工作的價(jià)值與充實(shí)，而這種享受源于我平凡的工作。
最后我要說(shuō)：如今的我，因自己是一名新華書(shū)店員工而感到驕傲和自豪。
書(shū)店員工個(gè)人工作總結 篇4
光陰似箭，日月如俊，一晃20xx年就過(guò)去了。首先感謝公司領(lǐng)導給予我這么好的平臺、這么好的機會(huì )，讓我鍛煉、學(xué)習，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導和各位同仁對我工作上的支持和幫助，能學(xué)到以前沒(méi)有學(xué)到的知識，使我受益匪淺。
我于20xx年3月從xx四店調入xx一店，作為xx一店的店長(cháng)，全面負責xx一店的工作。其中有苦也有樂(lè )。對于沒(méi)有學(xué)歷，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來(lái)努力工作，來(lái)回報雇主。除了接受公司領(lǐng)導直接培訓外，還參加了華師大的教授的培訓，所以，只有拼命工作才是我最好的選擇。
在這樣一個(gè)大家庭里，以前沒(méi)有管理經(jīng)驗，除了給員工灌輸公司下達的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習，溝通心態(tài)等方面的問(wèn)題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習做人的道理。要鼓勵員工人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的。
細節決定事業(yè)的成功，所以我們要注重細節，我們在這里上班，主要目的就是做好銷(xiāo)售。怎樣去做好銷(xiāo)售，是我們工作的重點(diǎn)，在銷(xiāo)售的過(guò)程中，會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，而等待我的就是怎樣去解決問(wèn)題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現問(wèn)題，出現了問(wèn)題要學(xué)會(huì )怎樣去解決問(wèn)題。
在這一年里時(shí)間里，今年的銷(xiāo)售比去年有所提高，當然也有各方面的原因，比起公司的其它門(mén)店，毛利不是很理想。所以有待在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把握好毛利。一店也是一比較特殊的門(mén)店，難得管理的是兩個(gè)出品，把面臨的顧客群體各式各樣，人員也比較復雜。
俗話(huà)說(shuō)，養兵千日，用兵一時(shí)，我們將加倍努力，為門(mén)店的銷(xiāo)售作出最大的貢獻。
書(shū)店員工個(gè)人工作總結 篇5
伴隨著(zhù)20xx年元旦飛舞的雪花，20xx年已悄然成為歷史�；厥讋傔^(guò)去的一年，我在門(mén)店店長(cháng)的帶領(lǐng)下，與全體同事們精誠團結，互幫互助，共同努力，以自身良好的工作業(yè)績(jì)，維護并宣揚了新華文軒江北店的良好形象，較好地完成了全年銷(xiāo)售任務(wù)，為書(shū)店履行傳播知識和文化的社會(huì )責任貢獻了自己的綿薄之力。
作為一名圖書(shū)營(yíng)業(yè)員，我秉承讀者就是上帝的信條，在日常工作中對待每一位進(jìn)店讀者，我都能笑臉相迎，主動(dòng)為他們介紹和查找圖書(shū)。每當為讀者成功找到他們所需要的圖書(shū)時(shí)，看到讀者滿(mǎn)意笑容和對我服務(wù)所給予的肯定，我心里與他們一樣體味著(zhù)快樂(lè )，工作成就感油然而生。
在做好門(mén)店工作的同時(shí)，為聯(lián)結門(mén)店與市場(chǎng)，我充分發(fā)揚一不怕苦、二不怕累的精神，較好地做了市級黨政各部門(mén)、各單位的圖書(shū)團購工作，充分挖掘了門(mén)店的銷(xiāo)售潛力，拓展了銷(xiāo)售渠道，也極大地鍛煉了自身能力。在此，我要對店長(cháng)和同事們在團購工作中所給予我的大力支持和鼓勵表示真誠的感謝！團購工作雖苦雖累，但挑戰性十足，也帶給我快樂(lè )和極大的成就感，新的一年里，我將一如既往，將該項工作做得更好、更扎實(shí)！
回顧20xx年，無(wú)論是在生活上、還是在工作中，我都得到了門(mén)店領(lǐng)導、同事們無(wú)微不至的關(guān)心和幫助，對此，我衷心地對大家說(shuō)一聲：謝謝！特別是門(mén)店店長(cháng)在這一年里給予了我莫大的信任和耐心的教導，我深表感激！門(mén)店這個(gè)大家庭給我帶來(lái)了無(wú)比的幸福和快樂(lè )，讓我從來(lái)沒(méi)有感到孤獨和寂寞。在新的一年里，我將與大家一道，在店長(cháng)的領(lǐng)導下，認真履職盡責，竭我所能，為門(mén)店更加和諧美滿(mǎn)、再創(chuàng )新的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)而努力！
書(shū)店員工個(gè)人工作總結 篇6
地區新華書(shū)店在自治區新聞出版局、自治區新華書(shū)店的正確領(lǐng)導下，在當地宣傳、新聞出版、教育和經(jīng)貿工委的大力支持下，緊緊圍繞“開(kāi)拓市場(chǎng)、擴大發(fā)行，創(chuàng )新發(fā)展、提高效益”的經(jīng)營(yíng)思路，有效發(fā)揮新華書(shū)店品牌優(yōu)勢，同心同德、埋頭苦干，創(chuàng )先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，取得了“三個(gè)文明”和“兩個(gè)效益”的雙豐收�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
全年完成銷(xiāo)售凈收入別增長(cháng)%、萬(wàn)元，實(shí)現利潤萬(wàn)元，同比分萬(wàn)%；其中教材銷(xiāo)售萬(wàn)元，教輔銷(xiāo)售元，一般圖書(shū)銷(xiāo)售同比增長(cháng)%。萬(wàn)元。民文一般圖書(shū)銷(xiāo)售萬(wàn)元。
二、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘泄リP(guān)，做好教材教輔銷(xiāo)售工作。
面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，我們不斷增強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識，牢牢抓住教材、教輔銷(xiāo)售這個(gè)龍頭，按照教材經(jīng)營(yíng)工作“高效、扎實(shí)、主動(dòng)、細致”的要求，進(jìn)一步強化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,打好經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗，維護好教材發(fā)行市場(chǎng),贏(yíng)得了圖書(shū)發(fā)行的主動(dòng)權，圓滿(mǎn)完成了“課前到書(shū)，人手一冊”這項政治任務(wù)。主要做法是：
1、密切店校關(guān)系。我們堅持站在講政治、講穩定、講大局的高度，牢固樹(shù)立為教育服務(wù)的思想，加強與教育行政部門(mén)的溝通和協(xié)作，認真做好中、小學(xué)教材發(fā)行工作。認真做好教材調劑工作，經(jīng)常深入各學(xué)校走訪(fǎng)，征求意見(jiàn)，了解教材是否滿(mǎn)足教學(xué)需要，查看教材印刷裝幀的質(zhì)量，對有問(wèn)題的教材做到當場(chǎng)、及時(shí)調換，對學(xué)校追加、追減的訂數及時(shí)進(jìn)行調劑、上報，確保教材征訂和發(fā)放足額、配套、齊全，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，贏(yíng)得了學(xué)校的認可。
2、提高服務(wù)意識。在教材征訂上，嚴格遵守國家對教材、教輔發(fā)行的有關(guān)規定。同時(shí)，按照“在確保教材訂數的基礎上，重點(diǎn)加強教輔發(fā)行”的工作思路，選準突破口，開(kāi)展了征訂上門(mén)、送書(shū)上門(mén)、結算上門(mén)的“三上門(mén)”服務(wù)，按照教委圈定的征訂目錄，做到了凡是訂單上所有的全部科目開(kāi)全科、訂滿(mǎn)數。
3、做好細節工作。員工們克服了教材版本雜、品種繁多等困難，嚴把“訂單關(guān)”，即業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)訂單、業(yè)務(wù)科長(cháng)查對、業(yè)務(wù)經(jīng)理復核，雖然增加了我們的工作量，但卻有效避免了學(xué)校錯訂、漏訂和重訂現象的發(fā)生，贏(yíng)得了學(xué)校領(lǐng)導和老師們的肯定。
�。ǘ┘型粨�，一般圖書(shū)銷(xiāo)售實(shí)現新突破。一般圖書(shū)銷(xiāo)售是體現書(shū)店核心競爭力的關(guān)鍵所在。面對競爭日益激烈的圖書(shū)市場(chǎng)，今年我們制定了以重點(diǎn)書(shū)、文教書(shū)和讀書(shū)活動(dòng)用書(shū)帶動(dòng)一般圖書(shū)銷(xiāo)售的發(fā)行戰略，不斷尋找新的效益增長(cháng)點(diǎn)，采取了一系列有效的措施，集中突擊一般圖書(shū)的銷(xiāo)售，取得了較好的成績(jì)。具體做法是：
1、積極組織貨源，特別是教輔圖書(shū)做到早動(dòng)手、早進(jìn)貨，大部分店都按照地區店的工作部署及時(shí)備貨，搶占了市場(chǎng)先機，取得了較好效益。
2、調整圖書(shū)結構，形成了由常銷(xiāo)書(shū)、動(dòng)銷(xiāo)書(shū)、暢銷(xiāo)書(shū)組成的合理的備貨體系。適當壓縮純文藝類(lèi)圖書(shū)的進(jìn)貨量，相應增加了科技、社科、經(jīng)濟、外文、計算機和工農業(yè)用書(shū)的進(jìn)貨量，用種類(lèi)齊全的圖書(shū)贏(yíng)得更多的讀者群體。
3、開(kāi)拓農村市場(chǎng)，把科技圖書(shū)送到了農牧區、田間地頭。以“東風(fēng)工程”為契機，開(kāi)動(dòng)“送書(shū)車(chē)”服務(wù)于城鄉，進(jìn)行流動(dòng)售書(shū)，年內，全地區共計舉辦流動(dòng)售書(shū)活動(dòng)8次，參加人員16人次，銷(xiāo)售額達萬(wàn)元。
4、搶抓節假日的有力時(shí)機，集中促銷(xiāo)。先后以自治區新華書(shū)店成立六十周年、“世界讀書(shū)日”等活動(dòng)為契機，精心組織策劃，開(kāi)展了一系列形式多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，依托節日氣氛，展開(kāi)宣傳攻勢，擴大了一般圖書(shū)銷(xiāo)售，增加銷(xiāo)售額，創(chuàng )造了市場(chǎng)效益。
5、內外營(yíng)銷(xiāo)結合,擴大一般圖書(shū)銷(xiāo)售。利用“金山之夏”文化廣場(chǎng)公益性文藝匯演，大量群眾集中觀(guān)看的有利時(shí)機，開(kāi)展便民流動(dòng)售書(shū)活動(dòng)，在銷(xiāo)售圖書(shū)的同時(shí)，也豐富了城鎮居民的精神文化生活，發(fā)揮了新華書(shū)店文明示范窗口的作用。
�。ㄈ┳龊谩稗r家書(shū)屋”和“東風(fēng)工程”免費贈送圖書(shū)、音像制品、期刊發(fā)送工作。從講政治的高度，狠抓“農家書(shū)屋”“東風(fēng)工程”任務(wù)落實(shí)。目前，已發(fā)行《今日》《新、、晨》《婦女》《農牧科技》等期刊共計19438、、、冊，共計76，709.10元；第四批東風(fēng)工程圖書(shū)150144冊，共計1，397，625.40元；音像制品共計35599盤(pán)，共計451，267元。在全地區建起113家“農家書(shū)屋”，發(fā)行圖書(shū)、音像制品155925冊，共計2，005，163.76元。為豐富農牧區文化生活，提高農牧民文化素質(zhì)，加強社會(huì )主義新農村建設，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )做出了應有貢獻。
�。ㄋ模┨嵘髽I(yè)競爭力，構建圖書(shū)發(fā)行新網(wǎng)絡(luò )書(shū)店作為文化企業(yè)，要想在激烈的競爭中擁有一席之地，必須拓寬發(fā)行市場(chǎng)，努力提升企業(yè)競爭力。為此，我們充分發(fā)揮新華書(shū)店品牌經(jīng)營(yíng)和規模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，結合實(shí)際，大膽探索，不斷加快網(wǎng)點(diǎn)建設的步伐，構建圖書(shū)發(fā)行新網(wǎng)絡(luò )。一是負責實(shí)施了縣網(wǎng)點(diǎn)“東風(fēng)工程”建設項目。目前，占地平方，總投資1000余萬(wàn)元的縣店“東風(fēng)工程”建設項目主體工程已驗收。二是地區店領(lǐng)導深入基層，加強調研督導，指導縣店工作，協(xié)調解決實(shí)際困難和問(wèn)題。三是集中盤(pán)庫。5月16日—23日，地區店對所屬各縣店圖書(shū)進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)，全面掌握全地區新華書(shū)店圖書(shū)進(jìn)、銷(xiāo)、存實(shí)際情況，為實(shí)現統一售書(shū)、統一訂貨、統一經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)完成，奠定了堅實(shí)基礎。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新管理手段，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是提高職工收入，調動(dòng)工作積極性。為縮小與兄弟地州書(shū)店系職工的工資收入差距，跟上自治區新華書(shū)店改革步伐，我們結合實(shí)際，參照自治區新華書(shū)店系統工資改革方案，將職工原崗位工資類(lèi)別執行一類(lèi)提高到執行三類(lèi)，全地區共增資人員61人，年增資額達152，628元。二是加強財務(wù)管理和財務(wù)監督。嚴格執行財務(wù)“一支筆”，控制大額開(kāi)支，壓縮減少不必要開(kāi)支，嚴把資金出口，確保有限的資金用在最適當的地方，提高了資金的利用率。三是進(jìn)一步完善物流配送體系。通過(guò)統一訂購、統一銷(xiāo)售、統一配送，實(shí)現了信息共享，減少了采購配送環(huán)節，費用成本大大降低，退貨量明顯減少，采購配送質(zhì)量得到提高，管理更加規范，駕馭調控市場(chǎng)的能力得到了增強。
�。⿵娀嘧雨犖榻ㄔO，打造特色企業(yè)文化
1、加強班子建設，夯牢事業(yè)發(fā)展基礎。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，基礎在干部，核心在班子。我們始終堅持把加強班子建設作為重中之重，放在工作的首要位置來(lái)抓。一是堅持理論學(xué)習，提高班子整體素質(zhì)。堅持理論學(xué)習，提高了理論素養和政治素養；通過(guò)學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、提高了班子成員的經(jīng)營(yíng)和管理能力。年內，利用中心學(xué)習組、“三會(huì )一課”集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習等多種形式，認真學(xué)習了十七大、十七屆三中、四中、五中全會(huì )精神，學(xué)習了中央新疆工作座談會(huì )精神，今年集中學(xué)習5次以上，學(xué)習面達到了100%。二是堅持民主集中制，增進(jìn)了班子團結統一。完善了領(lǐng)導班子決策程序和機制，形成了既有集體領(lǐng)導，又有個(gè)人分工負責；既有明確職責，又有積極主動(dòng)配合的良好氛圍，增進(jìn)了班子成員之間的相互理解、支持和團結。三是加強班子作風(fēng)建設，提高班子成員自律意識。召開(kāi)領(lǐng)導班子和黨員民主生活會(huì )，找差距，擺問(wèn)題，促進(jìn)各項工作的完善和發(fā)展，增強了黨支部戰斗力�！捌咭弧逼陂g，黨支部組織全體黨員開(kāi)展了革命傳統教育活動(dòng)，同時(shí)，按照地委和自治區店的部署，廣泛開(kāi)展了黨員“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高了黨員自身素質(zhì)。
2、加強教育引導，打造鮮明企業(yè)文化。一是制定了學(xué)習培訓計劃。堅持每月組織職工進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習。結合隊伍素質(zhì)現狀，不斷豐富練兵內容，創(chuàng )新練兵方式，提高全體同志的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。二是組織職工開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)�！案墒裁淳毷裁�，堅持缺什么補什么”的原則，以“全員參與，注重實(shí)效”為要求，通過(guò)集中學(xué)習、實(shí)際操作和技能競賽等多種方式，抓圖書(shū)發(fā)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能的訓練，在全地區培養出了一批崗位業(yè)務(wù)能手。三是培養和壯大骨干發(fā)行員隊伍。鼓勵員工參加出版物發(fā)行員、教材發(fā)行員、計算機應用等業(yè)務(wù)技能培訓班學(xué)習，打造一支高素質(zhì)的發(fā)行員隊伍。
�。ㄆ撸┘訌姺锤逃�，保持清政廉潔工作作風(fēng)。積極組織黨員干部到地區反腐教育基地（福海監獄、地區檢察院反腐倡廉圖片展示廳）學(xué)習參觀(guān)、集中觀(guān)看貪腐電教片外，書(shū)店還在黨課以及支部會(huì )議中進(jìn)行了反腐倡廉教育，深入開(kāi)展民主管理和店務(wù)公開(kāi)工作，通過(guò)教育，使我們的黨員隊伍和黨員干部在工作中不犯錯誤、少犯錯誤，保持黨員的先進(jìn)性，保持書(shū)店黨員隊伍的純潔性，為廣大職工群眾樹(shù)立了榜樣。
�。ò耍┳ゾ裎拿鹘ㄔO，樹(shù)企業(yè)良好形象。一是積極開(kāi)展文明細胞創(chuàng )建工程。在全地區新華書(shū)店系統開(kāi)展了爭創(chuàng )平安單位、平安科室、平安家庭活動(dòng)，共創(chuàng )建平安單位個(gè)，平安科室個(gè)，平安家庭個(gè)。二是獻愛(ài)心,繼續開(kāi)展扶貧濟困活動(dòng)。每逢節假日，黨員領(lǐng)導干部都要對對本店的職工遺孀和幫扶貧困戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，送上一些生活用品及油米，向他們表示節日的慰問(wèn),帶去組織的溫暖。在得知縣新華書(shū)店職工馬力亞的兒子患有“血小板減少性紫癜”絕癥的消息后，我們向全地區新華書(shū)店職工發(fā)出倡議，職工們共為不幸的孩子捐款5130元。三是積極參加抗雪災、保發(fā)行活動(dòng)。年初,本地區發(fā)生60年一遇到特大風(fēng)雪災害,我店及時(shí)組織職工向災區捐款,并組織黨員干部到扶貧點(diǎn)幫助群眾開(kāi)展災后生產(chǎn)自救活動(dòng),為貧困戶(hù)送去了生活物資和現金，表達了新華人對災區人民的一片心意。四是關(guān)心職工生活、積極開(kāi)展文體活動(dòng)。按規定執行好了員工年休假制度,店工會(huì )組織充分發(fā)揮工會(huì )的職能作用,每年要組織全店職工進(jìn)行一次健康體檢,職工生病住院，家中有事，店里都要派員前去看望和幫助。每逢節假日都要組織職工進(jìn)行文體活動(dòng),活躍了職工的文化生活,聯(lián)絡(luò )了感情。
�。ň牛┳ゾC合治理，創(chuàng )建和諧平安書(shū)店。我們堅持把社會(huì )治安綜合治理工作和安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，狠抓落實(shí)。一是年初與各科室、縣店簽訂了責任書(shū),明確了各自的責任,并將此項工作列入目標考核內容。重大問(wèn)題，重大活動(dòng)及重要事項，一把手要親自過(guò)問(wèn)，親自抓。二是建立健全內部安全工作的各項管理制度，加強對社會(huì )治安綜合治理工作的組織協(xié)調和檢查考評，嚴格執行一票否決制度。三是落實(shí)領(lǐng)導責任制，實(shí)行單位一把手維護穩定工作包干制度，把影響綜治和安全生產(chǎn)的不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)，我店未出現任何上訪(fǎng)等事件和職工違法亂紀現象，沒(méi)有出現安全生產(chǎn)事故。
三、存在的問(wèn)題和不足一年來(lái)，在上級主管部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和關(guān)心幫助下，我們在工作中取得了一定成績(jì)，這些成績(jì)是全體干部職工共同努力的結果。但是我們還清醒地看到，自身還存在著(zhù)許多不足：一是經(jīng)營(yíng)成本仍然偏高;二是職工技能水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍需提高，個(gè)別員工崗位責任意識淡薄、服務(wù)讀者意識和集體榮譽(yù)觀(guān)念不強，缺乏敬業(yè)精神;三是門(mén)店規范化、標準化管理不夠；四是進(jìn)貨品種還不全，暢銷(xiāo)品種供貨仍不足，市場(chǎng)信息掌握還欠全面；五是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏創(chuàng )新，本地群眾人均購書(shū)額仍有較大提高空間，等等。這些問(wèn)題有待于我們在今后的工作中不斷加以整改。
四、20xx年工作思路一是抓班子，帶隊伍，努力在“四好”建設和提高領(lǐng)導水平和經(jīng)營(yíng)能力上見(jiàn)成效。二是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深挖市場(chǎng)潛力，力保教材教輔發(fā)行總量穩中有升。三是做好市場(chǎng)調研，擴大營(yíng)銷(xiāo)效果，促進(jìn)一般圖書(shū)發(fā)行上臺階。四是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，延伸服務(wù)功能，開(kāi)創(chuàng )農家書(shū)屋經(jīng)營(yíng)新局面。
五是重視人才培養，強化崗位練兵，打造一支高素質(zhì)的發(fā)行員隊伍。
六是充分利用政策，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，提高經(jīng)營(yíng)效益。
七、抓好基層黨建和黨風(fēng)廉政建設工作，以黨建促經(jīng)營(yíng)、以廉政促發(fā)展。
八、加強精神文明建設，打造企業(yè)文化。20xx年，我們將繼續加強思想政治理論學(xué)習，克服困難，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，踏實(shí)肯干，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，沉著(zhù)應對復雜多變的圖書(shū)發(fā)行新形勢，緊緊依靠全體職工的共同努力，在發(fā)展中不斷探索，在探索中不斷前進(jìn)，圓滿(mǎn)地完成各項工作目標，為地區圖書(shū)發(fā)行事業(yè)又好又快發(fā)展做出應有的新貢獻。
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