精選生產(chǎn)年終工作總結（通用10篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)年終工作總結 篇1
一、科技服務(wù)企業(yè)，提升自主創(chuàng )新能力
生產(chǎn)力促進(jìn)中心的重點(diǎn)工作就是做好科技服務(wù)企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展搭建科技服務(wù)平臺。一是主攻項目。圍繞我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展重點(diǎn)，按照國家產(chǎn)業(yè)政策，及時(shí)加強了與國家科技部和省科技廳的溝通協(xié)調，在項目的論證、申報、實(shí)施等方面做了一些工作。今年，我們經(jīng)過(guò)精心準備，申報了1項國家富民強縣專(zhuān)項計劃，申報了2項國家中小企業(yè)創(chuàng )新基金項目，申報了4項省級科技項目，這些項目的申報和實(shí)施，加快了我縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；二是科技創(chuàng )新平臺建設取得了突破�？h唯冠油壓機械有限責任公司與井岡山大學(xué)合作，投資100多萬(wàn)元興建了我市第一個(gè)“市液壓工程技術(shù)研究中心”，為企業(yè)的自主創(chuàng )新和高校服務(wù)地方經(jīng)濟建設搭建了一個(gè)高新技術(shù)平臺，先后研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了一系列小流量多頭泵新產(chǎn)品，有4項發(fā)明獲國家專(zhuān)利，其開(kāi)發(fā)的“GBT02-3小流量多頭泵”獲得了“市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎”、“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)”和“省優(yōu)秀科技新產(chǎn)品”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號；三是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。充分發(fā)揮科技計劃項目的導向作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，我縣企業(yè)正在實(shí)施的省級以上科技計劃項目有14項，其中國家科技人員入園入企項目2項，省科技富民強縣項目1項，省科技支撐計劃1項，省星火計劃項目1項，省重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃9項；四是積極尋求上級科技部門(mén)的立項和資金支持。為了多方位增加科技經(jīng)費的投入，我們積極和上級科技部門(mén)加強聯(lián)系，爭取多立項，多獲資金，經(jīng)過(guò)努力，獲得市以上項目資金共計70余萬(wàn)元，為我縣科技項目的實(shí)施提供了一些資金支持，有力地推動(dòng)了我縣科技基礎工作的建設和省級民營(yíng)科技園區的發(fā)展。
二、人才引入園區，夯實(shí)科技發(fā)展基礎
為了加速園區企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，我們把人才戰略作為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措，認真加以貫徹落實(shí)。一是在園區企業(yè)開(kāi)展摸底調查，發(fā)放企業(yè)人才、技術(shù)需求表征集需求信息，接著(zhù)我們會(huì )同企業(yè)與省、市有關(guān)高等院校、科研院所的.專(zhuān)家進(jìn)行溝通協(xié)商，在技術(shù)、項目、資金等方面的合作進(jìn)行商談，最后有縣唯冠油壓、火腿公司等10家企業(yè)采用柔性引進(jìn)的方式與相關(guān)專(zhuān)家簽訂了合作協(xié)議；二是組織相關(guān)企業(yè)與省內外高等院校簽訂人才培訓供需長(cháng)期合作協(xié)議，制定了從低級到高級人才培養計劃，為企業(yè)的發(fā)展提供了多層次、全方位的智力和人才支撐；三是出臺優(yōu)惠政策，組織企業(yè)直接到人才密集區招才，把優(yōu)秀人才吸引到園區創(chuàng )業(yè)。到目前為止，園區企業(yè)已引進(jìn)高級技術(shù)人才20余名，中級技術(shù)人才80余名。
三、落實(shí)科技政策，努力推進(jìn)科技進(jìn)步
科技政策是科技進(jìn)步的有力保障。一是修改、擬訂并下發(fā)了《縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎勵辦法》。設立了縣科技進(jìn)步獎勵基金，每年不低于20萬(wàn)元，并列入縣財政預算，調整了縣級科技進(jìn)步獎的獎勵金額，增加了獎勵項目，對獲得市以上科技進(jìn)步獎的項目縣里也給予重獎，對通過(guò)市以上科技部門(mén)組織的成果鑒定項目、省級鑒定的重點(diǎn)新產(chǎn)品和被國家專(zhuān)利局授予的發(fā)明專(zhuān)利給予一定的經(jīng)費補助和獎勵；二是按照新的獎勵辦法，經(jīng)審定并報縣政府批準，決定對縣唯冠油壓有限公司的《CBTD2-3小流量多頭泵研究與開(kāi)發(fā)》、縣人民醫院的《疏肝利膽防治黃疸型乙肝并發(fā)癥的研究》等12項科技成果進(jìn)行了表彰獎勵；三是加強了科技成果鑒定和市科技進(jìn)步獎申報工作。今年，縣農技推廣中心、縣人民醫院、金色時(shí)代農資有限責任公司、陳山林場(chǎng)等單位的10項科技成果經(jīng)上級科技部門(mén)組織專(zhuān)家鑒定均達到了市內領(lǐng)先以上水平，有4項成果達到國內領(lǐng)先水平。并把縣氣象局、縣北華山林場(chǎng)、陳山林場(chǎng)、縣中醫院、縣白蟻防治所、縣農技推廣中心等單位已鑒定的8項科技成果申報了市科技進(jìn)步獎。
盡管我中心做了一些工作，但離上級的要求和兄弟縣市的成績(jì)有一定的差距，自身還存在一些問(wèn)題和不足，特別是在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)方面有待進(jìn)一步完善和提高，工作人員的素質(zhì)和服務(wù)水平還需提升。
生產(chǎn)年終工作總結 篇2
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂(lè )氣氛里結束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的`時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺(jué)悟。
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1.雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。
五、工作規劃和工作計劃
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
4.加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強。
5.樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
6.工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線(xiàn)配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)年終工作總結 篇3
20項目部在公司領(lǐng)導及各單位(業(yè)主、監理等)大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng )建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進(jìn)行，安全工作總體處于可控狀況，現就20年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)目標完成情況
1、安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制;
2、安全生產(chǎn)零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故;重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
3、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;
4、在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
5、現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;
6、無(wú)職業(yè)病發(fā)生;
7、作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jì)
1、健全安全管理體系，保證各項制度落到實(shí)處
項目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見(jiàn)于20年月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來(lái)加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
2、加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)
20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓，并落實(shí)三級責任書(shū)(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會(huì )議5期，參加培訓人員達余人次。
3、細化安全技術(shù)交底，規范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì )議、半工半交，班前會(huì )等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的理論基礎。以此同時(shí)，我部結合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負責落實(shí)交底的執行情況，及時(shí)反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。
4、重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專(zhuān)項檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并及時(shí)通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工。20年，共組織大檢查次，下發(fā)整改通知書(shū)份，整改率達100%。
5、積極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識
安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的`一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1)從施工每日安全活動(dòng)著(zhù)手，加強日常安全宣傳
在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日�；顒�(dòng)(“三工”，“班前會(huì )”等)，由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著(zhù)想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著(zhù)提高，現場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。
2)有計劃地加大各類(lèi)安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現場(chǎng)共設臵各類(lèi)安全標志牌余塊，標語(yǔ)橫幅余幅，安全防護網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設臵、標語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺(jué)悟。
3)以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專(zhuān)項隱患排查，觀(guān)看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
4)我部根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
6、精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實(shí)勞保等防護用品的發(fā)放20年我部結合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會(huì )討論一致通過(guò)了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共份，并積極組織演練對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、項目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題
我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：
1、施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識有待加強;
2、部分管理人員安全意識有待加強;
3、安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過(guò)來(lái)。目前，安全總結反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。
總結過(guò)程中，各成員針對此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強化實(shí)施。
四、20年工作計劃
(一)工作目標
1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制;
2、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責任重大火災事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設備事故;
3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;
4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;
5、在崗人員安全教育面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%;
6、現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;
7、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監測率100%;
8、無(wú)職業(yè)病發(fā)生;
9、作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。
(二)工作重點(diǎn)及措施
1、繼續加強監督，保證責任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實(shí)“一崗雙責”制。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設;二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件。
2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。
3、結合公司相關(guān)制度并嚴格執行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4、加大施工現場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5、繼續深入推進(jìn)“安全文明工地”建設。
以上是項目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，項目經(jīng)理部的安全工作將會(huì )更上一層樓。
生產(chǎn)年終工作總結 篇4
20xx年xx局以“煙葉高質(zhì)量發(fā)展”為指導，以“生態(tài)決定特色、品種彰顯特色、技術(shù)保障特色”為核心，以過(guò)程管理為重點(diǎn)，以計劃精準完成為目標，切實(shí)開(kāi)展好20xx年煙葉生產(chǎn)工作。
一、努力做到煙葉計劃穩中有增
近年來(lái)，xx堅持穩中求進(jìn)總基調，以市場(chǎng)需求為導向、以深化改革為動(dòng)力，緊緊圍繞“穩定總量、增速合理、貴在持續”的工作方針，按“品牌做響、特色做優(yōu)、市場(chǎng)做好”的煙葉工作思路做煙葉生產(chǎn)量，使煙葉計劃穩中有增。煙葉產(chǎn)業(yè)是我縣群眾脫貧的重要當家產(chǎn)業(yè)之一，也是目前唯一一個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)一條龍的農業(yè)產(chǎn)業(yè)。20xx年至20xx年，全縣累計收購煙葉27.68萬(wàn)擔，年均實(shí)現煙葉稅7771萬(wàn)元，實(shí)現煙農總收入3.7億元，煙農戶(hù)均收入從20xx年的8萬(wàn)元提高至20xx年的10.33萬(wàn)元。xx產(chǎn)業(yè)要做大，量就要做加法，以產(chǎn)業(yè)結構調整和壩區、煙區規劃為契機，20xx年全縣按州縣安排，落實(shí)種植面積30000畝，其中1000畝的連片示范區3片，500至1000畝的核心示范區5個(gè)，同時(shí)將煙葉產(chǎn)業(yè)列為者相、xx壩區建設的主打產(chǎn)業(yè)，全縣預計收購量6.5萬(wàn)擔以上。
二、努力做優(yōu)市場(chǎng)訂單需求
現在市場(chǎng)要的好煙多，結構高，要求高，必須做出高結構高要求的市場(chǎng)訂單，“好女不愁嫁”。首先能順應市場(chǎng)需求，我縣地理位置得天獨厚，煙葉處于全國煙葉生產(chǎn)適宜區域，擁有獨特的自然氣候，生產(chǎn)出來(lái)的煙葉風(fēng)格顯著(zhù)，特色明顯，進(jìn)入了湖南中煙原料的主配方。其次是有技術(shù)來(lái)保障特色，我縣積累了豐富的經(jīng)驗，擁有一支煙葉技術(shù)服務(wù)和管理隊伍，也培養出了一批穩定、技術(shù)好的煙農隊伍，大部分煙農種煙10年以上，是真正的“鐵桿”煙農，不但有先進(jìn)種植技術(shù)而且能落地落實(shí)。再次是抓生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節。例如抓好田管這個(gè)關(guān)鍵，前期處理掉煙株底腳葉，烘烤扔到殘爛葉，科學(xué)打頂能翻頂，等級質(zhì)量能提升。
三、努力提高煙農收入鞏固脫貧成果
烤煙產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用凸顯，xx年，在州委、州政府的帶領(lǐng)下，順利“脫貧摘帽”，xx產(chǎn)業(yè)作為我縣的農業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)起到了不可忽視的示范帶動(dòng)作用。首先是xx年建檔立卡貧困煙農299戶(hù)實(shí)現了戶(hù)均收入7萬(wàn)元的目標，在20xx年建檔立卡貧困煙農xx9戶(hù)，戶(hù)均收入達到了9.4萬(wàn)元，為全縣順利摘帽奠定了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎，20xx年有種煙貧困戶(hù)154戶(hù)，種植面積5038畝，預計收入1727萬(wàn)元，戶(hù)均達到11.2萬(wàn)元，脫貧成果進(jìn)一步鞏固。其次是xx行業(yè)近幾年累計投入煙基建設資金1.13億元，建造了煙水工程5個(gè)，煙路40余公里，烤房1497座，土地整治300余畝，有效的提升了農業(yè)產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，特別是投資6700萬(wàn)援建了水源性工程1個(gè)，有效的解決了農田灌溉、防洪抗旱、人畜飲水等問(wèn)題。
四、努力做好烤煙+，壯大產(chǎn)業(yè)示范帶動(dòng)
首先是煙地實(shí)行烤煙+，增加土地產(chǎn)出，增加土地收益，20xx年底到20xx年初，全縣用閑置煙地種植豌豆10000畝，種植蔬菜1000畝;其次是烤煙+帶動(dòng)就業(yè)，烤煙大戶(hù)帶小戶(hù)等模式，20xx年帶動(dòng)了近4000余人的貧困勞動(dòng)力就近務(wù)工，實(shí)現務(wù)工收入2500萬(wàn)元左右，20xx年預計不低于4000人勞動(dòng)力就近務(wù)工;再次是煙農合作社在各個(gè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)環(huán)節用工，育苗、機耕、烘烤、分級等，部分人員累計可務(wù)工半年，可解決1000人以上零時(shí)就業(yè)。
五、精心組織抓采烤，實(shí)現災年保增收。
抓好烘烤加工這個(gè)關(guān)鍵，烤煙是“烤得好是寶、烤不好一堆草”，“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”，今年全縣烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化烘烤達到80%以上，聘請職業(yè)烘烤師43人，負責燒火的司爐工72人，專(zhuān)門(mén)從事烘烤，確保全縣煙葉烤一致、烤好。把受旱災、冰雹災、病蟲(chóng)害等災害損失從烘烤上奪回來(lái)。
六、發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)存在的'困難
(一)面積落實(shí)工作被動(dòng)。首先是產(chǎn)業(yè)爭地矛盾還比較突出，特別是近年光伏、蘑菇等產(chǎn)業(yè)與烤煙爭地，xx生長(cháng)比較特殊，最適宜輪作，重地、易被水淹的地不能規劃種植，所以需要有輪作地和煙地輪作規劃來(lái)適應xx種植。
(二)煙農種煙比較效益不明顯。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農村經(jīng)濟呈現了多元化發(fā)展，地方特色產(chǎn)業(yè)凸顯，并形成了一定規模，造成了種煙成本的不斷上漲，而煙葉收購價(jià)格漲幅遠遠不能抵消成本上漲帶來(lái)的影響，煙葉的比較效益優(yōu)勢不再明顯。
(三)基礎設施配套不完善。按照“穩定老煙區、發(fā)展新煙區”的工作思路，我縣推動(dòng)全縣煙葉生產(chǎn)向適宜地區轉移，努力形成了適度規模、集中連片種植區域，在逐漸走規�；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、標準化發(fā)展的道路，但是隨著(zhù)煙區的不斷新建，卻出現了烤房、煙路不匹配的現象。
(四)穩定煙農等種植主體較難。一方面自然災害及病蟲(chóng)害發(fā)生較重較普遍，種煙風(fēng)險較大;另一方面勞動(dòng)成本高、生產(chǎn)投入偏大。
七、下一步工作建議
(一)努力打造“一核兩區三線(xiàn)”，充分彰顯xx煙葉特色。
“一核”即一個(gè)核心煙區：以北盤(pán)江鎮為主規劃核心煙區，規劃種煙村9個(gè)，規劃煙地塊數155塊，規劃面積23500畝，打造貞豐縣核心煙區;“兩區”即兩個(gè)集中示范煙區：以xx鎮、xx鎮為主，規劃布局兩個(gè)煙葉產(chǎn)業(yè)種植示范區。共規劃煙地塊數205塊，規劃面積28000畝;“三線(xiàn)”即三條煙葉產(chǎn)業(yè)示范線(xiàn)。以xx鎮、xx鄉、xx鎮，規劃布局三條“珍珠項鏈式”的產(chǎn)業(yè)示范線(xiàn)。共規劃煙地塊數233塊，規劃煙地面積27000畝。
(二)以烤煙+N為載體，抓好現代xx農業(yè)發(fā)展。
一是充分利用冬閑煙地資源，推行煙田+大農業(yè)作物模式，比如烤煙+豌豆、蠶豆、木耳等，探索出一條以烤煙為主業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新路子,促進(jìn)現代xx農業(yè)可持續發(fā)展;二是整合x(chóng)x、合作社和第三方資源，利用好“合作社為載體、職業(yè)煙農為主體、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為支撐”的煙葉生產(chǎn)組織模式，降低煙農土地成本，增加煙地產(chǎn)出，進(jìn)一步推動(dòng)煙農增收。
生產(chǎn)年終工作總結 篇5
一年來(lái)，我場(chǎng)在上級黨和政府的正確領(lǐng)導及林業(yè)主管部門(mén)的具體指導下，認真貫徹落實(shí)黨的方針政策，堅持改革創(chuàng )新，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場(chǎng)經(jīng)濟，發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結為以下幾個(gè)方面:
一、全年工作情況
(一)狠抓營(yíng)林生產(chǎn)促林場(chǎng)后勁
我們深深體會(huì )到要振興林業(yè)，使我場(chǎng)經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,開(kāi)拓創(chuàng )新，形成良性循環(huán)，真正做到青山常綠，后繼有林，就必須把營(yíng)林生產(chǎn)放在工作首位。因此，我場(chǎng)始終不渝地把造林、撫育擺在全場(chǎng)工作的重要位置。
1、計劃完成造林300畝，實(shí)際完成316畝，成活率在95%以上，且生長(cháng)良好。
2、計劃出材3037立方(其中間伐37立方)，采伐楠竹1.77萬(wàn)根。實(shí)際完成出材3037立方(其中間伐37立方)，采伐楠竹1.77萬(wàn)根。
3、計劃完成中幼林撫育2000畝，實(shí)際完成2685畝。
4、銷(xiāo)售木材1940立方，楠竹6800根，實(shí)現銷(xiāo)售收入94萬(wàn)元;加工廠(chǎng)實(shí)現銷(xiāo)售圓木1000立方，銷(xiāo)售收入35萬(wàn)元,實(shí)現利潤3萬(wàn)元,同時(shí)安排了4名同志就業(yè)。
5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現正在整地造林。
(二)狠抓管理促林場(chǎng)經(jīng)濟效益
在市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，抓好經(jīng)營(yíng)管理工作是調動(dòng)職工積極性、鞏固林場(chǎng)經(jīng)濟的一項重要決策。因此，我場(chǎng)把管理工作、健全各項規章制度，特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來(lái)抓，具體為“四個(gè)管”工作：
1、管人
我場(chǎng)堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據實(shí)際情況，不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓、安全學(xué)習。方法上我們采取開(kāi)會(huì )上課與討論消化相結合，學(xué)習文件與講解精神實(shí)質(zhì)相結合，會(huì )議教育與個(gè)別談心相結合。大大提高了全場(chǎng)政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場(chǎng)就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱(chēng)。在用人上我們任人唯賢，做到看得準，用得上，靠得住，信得過(guò)，受到全場(chǎng)上下的一致好評。
2、管勞動(dòng)紀律
我場(chǎng)采取勞動(dòng)任務(wù)與勞動(dòng)福利掛鉤，分片包干負責，并以合同的形式規范起來(lái)，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時(shí)也調動(dòng)了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂范有力地發(fā)揮了“共產(chǎn)黨員”的先鋒模范作用。
3、管理產(chǎn)品質(zhì)量
我們對產(chǎn)品管理實(shí)行“三對口”即：內山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數要對口;產(chǎn)品出庫與財會(huì )帳目要對口。在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)行“誰(shuí)出錯誰(shuí)賠償”制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全，多年來(lái)未出現過(guò)霉爛變質(zhì)現象。
4、管財務(wù)
在財經(jīng)管理上，我們堅持一只筆審批，有效控制了亂批亂開(kāi)支違反財經(jīng)制度的行為;另個(gè)還由財會(huì )人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務(wù)透明度。
(三)狠抓護林防火促林木蓄積量增長(cháng)
實(shí)踐證明，護林防火工作的好壞關(guān)系到林場(chǎng)的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場(chǎng)今年主要做了以下四個(gè)方面的護林防火工作：
1、加強護林防火工作的具體領(lǐng)導
堅持實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領(lǐng)導小組和應急撲火隊，大小會(huì )議上講護林防火，制定措施并總結表彰先進(jìn)。
2、加強護林防火宣傳工作
安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場(chǎng)年初在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時(shí)，大力進(jìn)行安全宣傳，張貼安全標語(yǔ)1700多條，出動(dòng)宣傳車(chē)30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專(zhuān)門(mén)召開(kāi)一次護林員會(huì )議，支部成員下工區講安全、督生產(chǎn)。
3、健全安全生產(chǎn)制度
場(chǎng)部與各工區、各線(xiàn)、加工廠(chǎng)簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災撲救措施。
4、加大查處消滅隱患
安全檢查工作是一項預防性工作。今年我場(chǎng)多次突擊檢查各工區、各線(xiàn)、加工廠(chǎng)的安全情況，發(fā)現隱患，立即勒令整改。由于我場(chǎng)上下同心抓安全，全年無(wú)一起大小安全事故和火災報警現象)狠抓班子團結促各項工作的平衡發(fā)展場(chǎng)黨支部是全場(chǎng)的`領(lǐng)導核心，建設好一個(gè)領(lǐng)導班子，是一個(gè)帶有全局性的問(wèn)題。我場(chǎng)在黨支部的統一領(lǐng)導下，艱苦奮斗、團結一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開(kāi)展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)，更是把班子建設推向高潮，場(chǎng)支部乘勢帶動(dòng)工會(huì )、共青團跨入先進(jìn)行列，計劃生育工作同時(shí)也被提到黨支部的重要議程，全年無(wú)一例違反計劃生育案件發(fā)生。
二、突出成績(jì)
我場(chǎng)今年除在營(yíng)林生產(chǎn)和管理和安全工作上取得了可喜成績(jì)外，還有以下四項突出成績(jì)。
(一)改建辦公樓和職工住房
我場(chǎng)職工住房及辦公樓原系70年代建電站時(shí)的辦公和保管房，加之林區雨霧經(jīng)常，對樓房刷蝕十分嚴重，可以說(shuō)是下雨天外面大雨里面小雨，場(chǎng)支委也多次研究改建改建，但限于資金問(wèn)題，一直懸而未決，今年，我場(chǎng)投入23.8萬(wàn)元，對其進(jìn)行改建裝修，新修職工住房12套，改建辦公房16套，添置電腦、傳真機、家庭影院等辦公設備及職工娛樂(lè )配套設備。該項目建設于七月份建成使用，有力提供了職工安心山區、以場(chǎng)為家的物質(zhì)保障，美化了林場(chǎng)形象。
(二)硬化東徐公路路面
東徐公路65%純屬山路，路面基礎極差，且彎道多而陡，是我場(chǎng)木材運輸、職工上下班的必經(jīng)之路。在局黨委、加義鎮政府及有關(guān)部門(mén)支持下，由我場(chǎng)牽頭，幾經(jīng)周折，多方交涉，終于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場(chǎng)計投資45萬(wàn)元，縣林業(yè)局撥款10萬(wàn)元，合計投入55萬(wàn)元，加上周邊企業(yè)和村里出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項目已處于收尾階段，估計在本月月底通車(chē)。
(三)買(mǎi)山經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資源
我場(chǎng)有山林面積1.3萬(wàn)余畝，在全縣四個(gè)國有林場(chǎng)中是面積最小的，針對于近年人員增長(cháng)過(guò)速，木竹經(jīng)濟增加過(guò)慢，山林資源過(guò)少等現實(shí)情況，場(chǎng)支委專(zhuān)門(mén)委派了一名支委成員，專(zhuān)職負責買(mǎi)山經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資源。繼20xx年一次性買(mǎi)進(jìn)加義鎮高段村230畝山林后，今年又在加義鎮連云村買(mǎi)進(jìn)殘林130余畝，用以進(jìn)行速生豐產(chǎn)林營(yíng)造，現該山已全部改造完成了更新造林。
三、存在的問(wèn)題
(一)人員多、文化素質(zhì)低
首先是領(lǐng)導班子人員多，共有8人;其次是計時(shí)人員多，包括干部在內共計30人，占在職人員的30%;三是退休人員多;同時(shí)，職工工資、采伐工價(jià)大幅度上調，致使林場(chǎng)管理等非生產(chǎn)性費用大大增加。職工中有70%為初中以下文化，崗位競爭不激烈，效率較低，通過(guò)教育今年有所提高，但仍有不小差距。
(二)投資少
近年來(lái)，國家對林場(chǎng)投入較少，又遭受了罕見(jiàn)的冰雪和洪水災害，加上公路養護和東徐公路路面硬化耗資巨大，致使林場(chǎng)財務(wù)緊張。有些工區的通訊照明還不能得到徹底解決。
(三)資源少、攤派多、社會(huì )負擔重
多年來(lái)國有林場(chǎng)在體制方面始終沒(méi)有得到體順，屬于半企半事性質(zhì)，人員經(jīng)費沒(méi)有得到縣級財政支撐，且近年來(lái)由于農場(chǎng)并入鄉鎮的沖擊，林場(chǎng)地位在上級政府重視方面也略有降低。部門(mén)鄉鎮攤派也逐年增加，比如說(shuō)公路維護方面，林場(chǎng)在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處交納2000元;還有電費方面，在同等地位，林場(chǎng)周?chē)乃荚�、高段、連云、鎮辦林場(chǎng)等幾個(gè)單位每度電0.5元，而我們的要1元，此項，林場(chǎng)每年要多交電費2萬(wàn)余元。
四、工作思路
(一)堅持營(yíng)林工作的主線(xiàn)，抓住主營(yíng)業(yè)務(wù)不放松。
(二)拓寬木材深加工的路子，超額完成上級主管部門(mén)交給的任務(wù)。
(三)執行走開(kāi)發(fā)求發(fā)展的方針，爭取項目逐項到位。
(四)加大改革步伐，完善山林承包責任制，改善職工工作和生活環(huán)境。
(五)繼續切實(shí)抓好安全工作，做到無(wú)一起山林火警火災。
(六)繼續實(shí)施楠竹山承包。
一年來(lái),我場(chǎng)雖說(shuō)取得了一定的成績(jì),在資金困難的情況下修路買(mǎi)山,維修職工信住房,進(jìn)行楠竹承包改革,完成了先進(jìn)性教育活動(dòng),迎難面對冰雪洪水災害,實(shí)現了資源資金雙增長(cháng),生產(chǎn)生活雙豐收,實(shí)現了無(wú)火警火災，無(wú)安全事故，無(wú)計劃生育違法現象，無(wú)地下、xx功蹤跡。但與上級的要求還有一定差距，我們將以先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案為目標，狠抓營(yíng)林、林政、業(yè)務(wù)三項建設，發(fā)展高效林業(yè)，為保證我場(chǎng)青山常在，資源永續利用而不懈努力。
生產(chǎn)年終工作總結 篇6
xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的品實(shí)現了向同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸、噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至月日共完成材料kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的'壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在月日、月日和月日仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
20xx年度，我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛生局和鎮政府的領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認識入手，加強領(lǐng)導，完善制度，強化管理，深入開(kāi)展安全檢查，積極消除事故隱患，通過(guò)全院職工的共同努力，未發(fā)生一起不安全事故。
我院在安全生產(chǎn)方面的具體做法是：
1、加強領(lǐng)導，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎
我院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)，分管院長(cháng)為副組長(cháng)，院委會(huì )成員及各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。并強化了24小時(shí)值班制度，形成了橫向到變縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節。
2、制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，使安全工作標準化，規范化
為確保我院安全生產(chǎn)，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，結合我院安全工作的實(shí)際特點(diǎn)，醫療安全方面，制訂了《醫療事故防范處理預案》，《突發(fā)公共衛生事件應急預案》，成立了醫療質(zhì)量管理委員會(huì )，護理質(zhì)量管理委員會(huì )，藥事管理委員會(huì )，感染管理委員會(huì )。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促進(jìn)了職工遵章守紀的自覺(jué)性。生產(chǎn)生活方面，各科室下發(fā)安全隱患自查登記表，實(shí)行每月一查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。
3、強化宣傳培訓，增強安全意識，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎
今年以來(lái)，我院充分利用職工大會(huì )，村醫例會(huì )等形式對全院職工進(jìn)行安全教育，學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)規定及院安全生產(chǎn)規章制度，使他們在思想認識上有一個(gè)新的提高，切實(shí)增強安全意識。
總之，今年我院在安全生產(chǎn)中做的還不錯，今后，我院將認真總結經(jīng)驗，在新的一年里，我院將以黨的方針政策為指導，認真發(fā)揚成績(jì)，糾正不足，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng )造一個(gè)良好的安全的就醫環(huán)境，為全面建設和諧社會(huì )做出更大的貢獻。
生產(chǎn)年終工作總結 篇7
一、基本情況及產(chǎn)量形勢
20xx年獲嘉縣秋糧種植面積37.4萬(wàn)畝，與去年持平，其中玉米面積25萬(wàn)畝，較去年增加0.5萬(wàn)畝，主要品種浚單29、浚單20、鄭單958等；水稻11.5萬(wàn)畝，較去年減少0.5萬(wàn)畝，主要品種新豐2號、鄭稻19、新稻18、蘇秀10號等；大豆0.6萬(wàn)畝，紅薯、雜糧0.3萬(wàn)畝。
據農業(yè)部門(mén)測產(chǎn)，今年玉米產(chǎn)量三要素與去年相比，呈現兩增一平態(tài)勢：畝穗數4003穗，與去年持平，穗粒數489粒，較去年增加7粒，千粒重320克，較去年增加7.5克；九折后單產(chǎn)563.8公斤，較去年增產(chǎn)21.1公斤，增幅3.9%，總產(chǎn)14.1萬(wàn)噸，較去年增產(chǎn)0.8萬(wàn)噸，增幅6.0%。（據收獲后入戶(hù)調查，今年玉米實(shí)際平均畝產(chǎn)602.5公斤，較去年增產(chǎn)59.8公斤，增幅11%，產(chǎn)量再創(chuàng )歷史最高水平。）目前，我縣水稻已經(jīng)開(kāi)始收獲，據農業(yè)部門(mén)測產(chǎn)，今年水稻畝穗數21.6萬(wàn)穗，較去年增加0.1萬(wàn)穗，穗粒數113粒，較去年增加3粒，預計千粒重26克，較去年增加1.5克；九折后單產(chǎn)571.1公斤，較去年增產(chǎn)49.6公斤，增幅9.5%，總產(chǎn)6.6萬(wàn)噸，較去年增產(chǎn)0.3萬(wàn)噸，增幅4.8%。
今年秋糧增產(chǎn)原因主要有以下幾個(gè)方面：一是氣象因素利大于弊，尤其是中后期風(fēng)調雨順、光照充足，對秋糧孕穗、揚花、灌漿十分有利；二是病蟲(chóng)害發(fā)生相對較輕，統防統治、綠色防控面積進(jìn)一步擴大；三是配方施肥技術(shù)、精確定量栽培技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)到位，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種普及率提高，良種良法配套，為高產(chǎn)提供了技術(shù)保障；四是高產(chǎn)創(chuàng )建工作力度進(jìn)一步加大，示范帶動(dòng)成效逐步顯現，促進(jìn)了全縣秋糧產(chǎn)量均衡提高。
二、主要做法
1、穩定秋糧播種面積。播種面積是保證糧食產(chǎn)量的基礎。在認真落實(shí)各項惠農政策的基礎上，農業(yè)部門(mén)及各鄉鎮采取有效措施，抓好對種糧農民的引導和指導，抓住關(guān)鍵農時(shí)，指導農民種足種好糧食，確保了今年全縣秋糧播種面積保持穩定。
2、加強技術(shù)指導，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)措施。繼續開(kāi)展百名科技人員包百村科技服務(wù)活動(dòng)，在全縣遴選80名農業(yè)科技人員、農民技術(shù)員、種田能手組成高產(chǎn)創(chuàng )建技術(shù)專(zhuān)家組，分包全縣各個(gè)高產(chǎn)示范鄉鎮、萬(wàn)畝示范片、高產(chǎn)攻關(guān)田，深入開(kāi)展送科技下鄉活動(dòng)，把高產(chǎn)、高效管理技術(shù)送到田間地頭，確保各項增產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位。共開(kāi)展秋糧高產(chǎn)技術(shù)培訓班38場(chǎng)，培訓農民4200人，發(fā)放技術(shù)明白紙1.6萬(wàn)份，重點(diǎn)推廣了病蟲(chóng)害綜合防治、測土配方施肥、節水灌溉、精確定量栽培等8項主推技術(shù)。
3、實(shí)施種子工程，推廣普及優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種。認真實(shí)施好玉米、水稻良種補貼項目，指導農民科學(xué)選用良種。大力推廣浚單20、鄭單958、浚單29、新豐2號、新稻18等優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病新品種，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種普及率95%以上。
4、抓好高產(chǎn)創(chuàng )建，實(shí)現均衡增產(chǎn)。為確保今年秋糧高產(chǎn)創(chuàng )建各項目標順利完成，縣農牧局成立了秋糧高產(chǎn)創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組和技術(shù)專(zhuān)家組，科學(xué)規劃地塊、精心組織群眾、認真落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)措施。今年全縣規劃建立單產(chǎn)650公斤以上的高產(chǎn)示范鄉鎮4個(gè)；（照鏡鎮、位莊鄉、徐營(yíng)鎮、亢村鎮）萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片3處，其中玉米萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片2處，（照鏡鎮、位莊鄉）水稻萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片1處，（亢村鎮）共涉及24個(gè)行政村，40000畝耕地；百畝攻關(guān)田4個(gè)，（照鏡鎮后李村、位莊鄉石佛村、亢村鎮亢北村、夾河村）超高產(chǎn)攻關(guān)田6塊。示范方、攻關(guān)田明確專(zhuān)人負責，層層落實(shí)責任，相關(guān)責任人負責從種到收全程技術(shù)指導，實(shí)行良種良法配套，充分發(fā)揮示范方的.輻射帶動(dòng)作用。據科技人員測產(chǎn)，今年玉米萬(wàn)畝方平均畝產(chǎn)735公斤，攻關(guān)田平均畝產(chǎn)均在800公斤以上，順利完成了各項產(chǎn)量目標。為促進(jìn)高產(chǎn)創(chuàng )建工作扎實(shí)開(kāi)展，對高產(chǎn)示范方除給予強力技術(shù)支持外，還進(jìn)行適當的物化補貼，核心示范區每畝補貼20元，超高產(chǎn)攻關(guān)田每塊補貼300元，全年發(fā)放補貼資金20多萬(wàn)元。
三、存在問(wèn)題
一是由于去年水稻收獲期間連續降雨，水稻收獲推遲，收獲后無(wú)法及時(shí)晾曬，導致稻谷品質(zhì)不好，銷(xiāo)售困難、價(jià)格低，部分農戶(hù)種稻負收益，嚴重影響了農民種稻的積極性，水稻面積大幅度減少。
二是玉米、水稻當家品種不突出，沒(méi)有一個(gè)品種種植面積超過(guò)該作物總面積的三分之一，品種多、亂、雜現象嚴重，生產(chǎn)上亟需優(yōu)良品種更新?lián)Q代。
三是種糧成本上升、效益下降，許多農民已經(jīng)不以種地為主，農民種糧積極性不高，這對今后糧食生產(chǎn)長(cháng)期保持穩步增產(chǎn)十分不利。
四、下步重點(diǎn)工作
一是抓住有利時(shí)機，指導農民適時(shí)收獲水稻，確保豐產(chǎn)豐收。
二是小麥出苗后及時(shí)進(jìn)行查苗補種，加強田間管理，力爭達到苗齊、苗勻、苗壯的目標，為明年夏糧豐收奠定基礎。
生產(chǎn)年終工作總結 篇8
一年來(lái)，我街道認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”放在工作第一位，推動(dòng)我街道轄區經(jīng)濟社會(huì )安全發(fā)展，確保安全生產(chǎn)省級示范鄉鎮不摘牌�，F將一年來(lái)的安全生產(chǎn)監管工作總結如下：
一、 加強安全網(wǎng)絡(luò )建設，狠抓層層落實(shí)
1.健全安全網(wǎng)絡(luò )體系，針對街道轄區實(shí)際，我們健全了街道、社區(管委會(huì ))及企業(yè)(單位)三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，在街道安委會(huì )辦公室的基礎上，在各社區(管委會(huì ))及相關(guān)企業(yè)(單位)相應成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確安全監管責任人，實(shí)行安全目標責任制，實(shí)行安全生產(chǎn)工作“無(wú)縫隙、全覆蓋”的目標。街道和社區(管委會(huì ))簽訂責任狀9份，規范社區(管委會(huì ))安全監督管理職責，按照“政府主管、行業(yè)監督、部門(mén)協(xié)管”的安全管理新機制，實(shí)行“一崗雙責”的捆綁責任制，嚴格落實(shí)責任追究制，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。
2.強化落實(shí)措施，為使安全網(wǎng)絡(luò )發(fā)揮效能，我們每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，在月度專(zhuān)題會(huì )上街道安委辦匯總各社區(管委會(huì ))、企業(yè)(單位)上報隱患排查情況，根據隱患等級及相關(guān)情況督促限期整改。針對季節和時(shí)段的安全生產(chǎn)形勢，集中布置工作，做到了不同時(shí)期安全監管工作都有重點(diǎn)，針對薄弱環(huán)節加強監管，確保安全監管無(wú)死角。
二、健全制度，為安全生產(chǎn)工作提供制度保障
我們立足于檢查、整改、消除隱患，立足于安全生產(chǎn)全過(guò)程的制度建設，著(zhù)力完善工作機制和管理模式，
1.完善基本工作及目標責任制。今年我們出臺了《紅湘街道開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》、《紅湘街道XX年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》《紅湘街道貫徹湖南省安全生產(chǎn)“四大三基”三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案》等制度，形成了責任分明、到位、制度健全，管理科學(xué)，使安全生產(chǎn)工作有章可依，提高了管理效能。
2.實(shí)行目標管理責任制。我們把安全生產(chǎn)工作列為年度工作的重要內容，納入年度績(jì)效考核內容制定了安全生產(chǎn)工作百分制考核細則，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”和責任追究制，有效調動(dòng)街道、社區(管委會(huì ))抓安全生產(chǎn)工作的積極性。
3.執行特護期、節假日值班制度。認真組織了高溫期、主汛期、兩節兩會(huì )、國慶節等特護期安全生產(chǎn)檢查和安排節日期間應急值守工作。
4.成立安全生產(chǎn)常年檢查組。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查督查工作，綜合督導組由街道黨政辦、安監站牽頭，各社區(管委會(huì ))檢查組由街道駐點(diǎn)領(lǐng)導帶隊，社區(管委會(huì ))負責人、信息員作為聯(lián)絡(luò )員組成，檢查情況列入年度考核內容。
三、加大投入，不斷完善安全保障條件
1.加大對安全管理的投入，今年以來(lái)，街道共投入資金5萬(wàn)多元，主要用于人員培訓和隱患排查治理之中，一年來(lái)，我們已派出3人參加市、區組織的.培訓，同時(shí)我們街道以會(huì )代訓四次，參訓人員達57人次。
2.加大隱患排查治理投入。一年來(lái)，街道、社區(管委會(huì ))共召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議54次，參會(huì )238人次。處理“打非治違”案件3起，共排查出安全隱患137處，已整改到位137處，把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、加強安全文化建設
安全生產(chǎn)既要抓監管，也要抓安全文化建設，我們從以下二個(gè)方面做起：
1.注重教育強素質(zhì)，今年先后組織了多名基層干部，企業(yè)負責人，安全信息員參加市、區及街道組織的各類(lèi)安全培訓班和安全生產(chǎn)知識講座，使他們牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念，不斷提高安全管理水平，形成了知安全、懂安全、會(huì )管理、會(huì )防范的安全管理局面。
2.開(kāi)展活動(dòng)增意識，我們以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，開(kāi)展了豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識，提升全民安全防范水平，我們懸掛安全橫幅54條，電子宣傳屏18塊，通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，提高了群眾的安全憂(yōu)患意識。
下一步工作打算：
第一，抓好宣傳工作，各社區(管委會(huì ))形成固定宣傳欄作為安全生產(chǎn)、食品藥品安全的宣傳陣地，并且要注意維護保養;上報信息稿做到及時(shí)迅速，保質(zhì)保量。
第二，進(jìn)行安全生產(chǎn)安全培訓，邀請專(zhuān)業(yè)人員到街道進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓;開(kāi)展安全事故警示教育活動(dòng)，深刻汲取教訓，嚴防事故發(fā)生。
第三，加強日常排查和專(zhuān)項整治力度，完成安全生產(chǎn)、食品安全日常摸底排查、隱患報送工作，同時(shí)要積極配合上級相關(guān)專(zhuān)項整治行動(dòng)。
第四，繼續強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”原則，堅持領(lǐng)導帶隊檢查制度，各分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人對分管工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接監管責任，安監站從綜合監督管理角度，對街道安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導、協(xié)調和監督。
第五，落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任。重點(diǎn)對網(wǎng)吧、酒店、超市、市場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所和領(lǐng)域加大隱患排查和自查自糾力度，確保企業(yè)崗位安全責任制的落實(shí)到位。
生產(chǎn)年終工作總結 篇9
20xx年，我鎮安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，對照落實(shí)xxxx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)的各項工作要求，積極落實(shí)屬地管理“黨政同責”及“一崗雙責”的安全責任，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監管職責，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，加強隊伍建設，強化安全基礎，深化專(zhuān)項整治，加強制度建設，健全工作機制，創(chuàng )新工作方法，堅決遏制重特大事故發(fā)生，努力實(shí)現全鎮安全生產(chǎn)形勢穩定平安，為全鎮經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造安全、和諧的環(huán)境，有效地保證了我鎮經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)安全健康地持續發(fā)展�，F將全年工作概括總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，增強安全責任意識
今年以來(lái)，鎮黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作納入了全鎮經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的總體規劃，及時(shí)調整充實(shí)了由鎮長(cháng)任主任，人大、黨委副書(shū)記、副鎮長(cháng)等任副主任，鎮直單位負責人參加的鎮安全生產(chǎn)工作委員會(huì )，并對黨政班子成員安全責任進(jìn)行了明確分工，包保到人。全鎮13個(gè)村（居）配備了安全生產(chǎn)協(xié)管員，建立健全了安全生產(chǎn)協(xié)管員管理體制，所有的重點(diǎn)企業(yè)配備了安全生產(chǎn)管理員，建立了安全生產(chǎn)管理員職責制度，各企業(yè)也都層層建立了安全生產(chǎn)工作責任制，將安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)職工，從而為全鎮安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。
我們堅持安全生產(chǎn)屬地管理責任制、安全生產(chǎn)“一票否決制”和安全生產(chǎn)月例會(huì )制，年初與各村（居）委員會(huì )、鎮直各單位、各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，修訂完善了xxxx鎮非煤礦山、森林防火、建筑行業(yè)、加油站、液化氣站、煙花爆竹等事故應急處理預案，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，安委會(huì )每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，對全鎮安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行全面分析，從制度上保證了安全生產(chǎn)工作的規范運行，進(jìn)一步提高了各村（居）、各單位對安全生產(chǎn)工作的認識，各自明確了自己的安全責任。
二、廣泛宣傳教育，營(yíng)造安全工作濃厚氛圍
今年，鎮黨委、政府非常重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作。年初，鎮政府就下發(fā)了《xxxx鎮xxxx年度安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，根據區政府安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，結合本鎮實(shí)際，將任務(wù)細化分解到各村（居）和各相關(guān)單位，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。同時(shí)，利用各種會(huì )議宣傳、安排安全生產(chǎn)工作，利用鎮、村（居）宣傳欄、黑板報等多種形勢廣泛宣傳安全生產(chǎn)政策、法律、法規和日常生產(chǎn)生活安全常識；積極開(kāi)展了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在鎮交通主干道懸掛宣傳條幅8條，鎮、村（居）張貼、書(shū)寫(xiě)標語(yǔ)700余條，設立咨詢(xún)臺，出動(dòng)宣傳車(chē)，發(fā)放各類(lèi)宣傳品，全鎮中小學(xué)開(kāi)展一次“師生共上一節安全課”、“應急救援演練”活動(dòng)等。通過(guò)一系列全方位的宣傳教育活動(dòng)，使全鎮廣大干群的安全生產(chǎn)認識得到進(jìn)一步提高，全鎮上上下下形成了人人重視安全生產(chǎn)，人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍。
三、嚴密監控檢查，預防安全事故發(fā)生
一年來(lái)，鎮黨委、政府十分重視安全生產(chǎn)的監控和檢查工作，堅持每月一小查，每季度一大查，橫向到邊，縱向到底，不留一處死角死面，每次督查都由主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導帶隊，對督查中發(fā)現的問(wèn)題，以書(shū)面意見(jiàn)的方式要求問(wèn)題單位限期整改，全年共檢查100多場(chǎng)次，檢查組每到一處，都認真詳細察看，不留死角，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場(chǎng)“四不兩直”的形式，發(fā)現安全隱患，當場(chǎng)解決，從而有效地遏制了事故的發(fā)生。全年安全生產(chǎn)主要開(kāi)展了以下工作：
一是突出抓好打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹專(zhuān)項行動(dòng)工作。鎮專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導組及時(shí)召開(kāi)村（居）主要負責人和各單位安全生產(chǎn)監督管理員參加的專(zhuān)題會(huì )議，要求各村（居）兩委按分片包組進(jìn)行全面摸排，分人填寫(xiě)摸排表，并有村主要負責人和鎮聯(lián)系村干部簽名，實(shí)行責任捆綁。對經(jīng)營(yíng)戶(hù)逐戶(hù)檢查，督促整改經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所環(huán)境，以達到標準要求并及時(shí)辦理“煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可證”，全鎮共辦理許可證80多份。通過(guò)多次的摸底排查和整改，全年我鎮沒(méi)有發(fā)現一起非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹案件，有效地遏制了隱患事故的發(fā)生，有力地保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
二是突出抓好非煤礦山、窯廠(chǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)。鎮安委會(huì )根據區安委會(huì )要求，積極組織人力，對xxxx窯廠(chǎng)、華祖窯廠(chǎng)、楊柳窯廠(chǎng)等窯廠(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)的安全檢查，要求他們開(kāi)展全方位的安全隱患排查和整改，限期內全部按要求落實(shí)到位。
三是突出抓好翔鷹花炮第七工區的整體退出工作。煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)整體退出是安徽省委、省政府作出的一項重要部署，自我區煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)退出工作開(kāi)展以來(lái)，xxxx鎮黨委、政府認真貫徹落實(shí)省、市、區關(guān)于煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)退出的`系列精神，結合實(shí)際，有效的推動(dòng)退出工作穩步進(jìn)行。成立領(lǐng)導組和工作組，工作組堅持駐廠(chǎng)工作70多天，確保1.1級工房的全部拆除并順利迎接了市安監部門(mén)的驗收。退出工作中，鎮黨委、政府態(tài)度堅決、行動(dòng)迅速、方法得到、用于擔當，保證了職工群眾利益不受損失，維護了社會(huì )穩定。
四是突出抓好預防道路交通安全工作。在各主要路口樹(shù)立了永久性警示標牌，配合公安交警部門(mén)對超速超載、摩托車(chē)無(wú)證行駛、農用車(chē)載人以及侵占道路、損壞道路基礎設施等不法行為開(kāi)展多次集中檢查，堅決做到發(fā)現一起、糾正一起，對那些屢教不改和嚴重違規的人員依法查扣，從嚴處理，起到了極大的震攝作用，有效預防了農村道路交通事故的發(fā)生。
五是突出抓好消防安全管理工作。鎮安全生產(chǎn)協(xié)調領(lǐng)導小組在簽訂消防責任書(shū)的基礎上，成立了護林防火領(lǐng)導小組，制定了撲火應急預案，并對重點(diǎn)村和人員聚集的學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行了檢查整治，有效消除了火災隱患。
六是突出抓好汛期安全生產(chǎn)工作。鎮上與各村（居）、各企業(yè)簽訂了責任書(shū)，建立了汛期24小時(shí)值班報告制度，明確了安全責任。對重點(diǎn)河道進(jìn)行清理疏通，保證排洪暢通，對危險地段進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保了汛期安全生產(chǎn)。
七是突出抓好重大節日期間安全生產(chǎn)管理工作。鎮安委會(huì )安排各企業(yè)、各村（居）進(jìn)行自查，建立節日期間安全生產(chǎn)值班制度，鎮領(lǐng)導逐企業(yè)、逐村（居）進(jìn)行督查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行當場(chǎng)反饋，現場(chǎng)督促其進(jìn)行整改，杜絕了安全事故的發(fā)生。
八是突出抓好“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作。緊緊圍繞安全生產(chǎn)“安全生產(chǎn)年”總體部署，突出“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”這一宣傳活動(dòng)主題，突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”，切實(shí)加強安全生產(chǎn)“三項建設”。6月9日鎮設立宣傳咨詢(xún)臺，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規以及生產(chǎn)生活中的安全知識等；全鎮中小學(xué)開(kāi)展一次“師生共上一節安全課”活動(dòng)，組織全鎮安全協(xié)管員開(kāi)展一次安全知識培訓；組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，組織開(kāi)展應急救援演練活動(dòng)。
九是突出抓好校園食品安全和校車(chē)安全工作。xxxx鎮政府組織安監辦、派出所、教辦、中心衛生院、市場(chǎng)監管所等單位，邀請駐鎮市、區人大代表和鎮部分人大代表對鎮內所有的中小學(xué)、幼兒園進(jìn)行春、秋兩次綜合檢查，對周邊小賣(mài)部、學(xué)校食堂等場(chǎng)所的衛生安全仔細查看，確保學(xué)生飲食安全，對教學(xué)樓、消防通道等存在問(wèn)題的堅決責令整改，確保教學(xué)活動(dòng)場(chǎng)所的安全，查封并拆除了登科中學(xué)原教學(xué)樓（D級危房）。
四、認真總結差距，進(jìn)一步扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
一年來(lái)，雖然我鎮在安全生產(chǎn)工作中做了一點(diǎn)工作，但安全形勢依然嚴峻，與上級組織和全鎮群眾的期望還有一定差距，主要是安全生產(chǎn)機制尚不夠科學(xué)，企業(yè)對安全生產(chǎn)投入資金相對缺乏，安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和企業(yè)工傷保險等安全生產(chǎn)經(jīng)濟政策執行不力，對安全生產(chǎn)監督檢查力度有待進(jìn)一步提高。以后，我們將進(jìn)一步嚴格貫徹落實(shí)省、市、區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，積極探索適應我鎮實(shí)際，能夠高效運轉的安全生產(chǎn)工作機制。
一是認清形勢，堅定信心，認真抓好當前安全生產(chǎn)工作。根據省、市、區安全生產(chǎn)工作會(huì )議的安排部署，堅持“以人為本，安全第一”，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和企業(yè)責任制為主體，進(jìn)一步強化宣傳教育和培訓，堅定信心、排難而上，深化安全專(zhuān)項整治，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，全力做好安全生產(chǎn)各項工作。
二是加強領(lǐng)導，明確責任，確保各項工作落到實(shí)處。將進(jìn)一步狠抓各村（居）和各企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、監管、主體等責任落到實(shí)處，全面貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規，強化監督、落實(shí)措施、嚴格管理，確保安全生產(chǎn)各項工作責任到人。
三是積極宣傳，營(yíng)造氛圍，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。充分利用廣播、標語(yǔ)、專(zhuān)欄、黑板報等形式開(kāi)展宣傳教育，樹(shù)立“以人為本、安全第一”的思想，在全鎮營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展的輿論氛圍。
四是加大對道路、水路交通，非煤礦山企業(yè)、校舍危房及幼兒園校車(chē)等檢查力度，及時(shí)排查整改安全隱患，對違規、違章作業(yè)的單位及時(shí)進(jìn)行處理。
五是強化對液化氣站、加油站等高危行業(yè)單位的檢查、督查。
六是繼續狠抓各單位的安全生產(chǎn)隱患排查和治理整改。
七是繼續狠抓打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)煙花爆竹專(zhuān)項行動(dòng)整治工作。確保我鎮經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)安全、健康、可持續發(fā)展。
生產(chǎn)年終工作總結 篇10
今年以來(lái)，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實(shí)、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、生產(chǎn)基本情況：
1、組織了施工大會(huì )戰。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì )戰，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份xxxx在立井筒施工中創(chuàng )造了月度單進(jìn)152米的好成績(jì)，按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計劃給予了處罰。今年1—11月份共對施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元獎勵和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。
2、抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前，根據生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調，幫助施工單位解決現場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對沒(méi)有完成月度計劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應的浮動(dòng)工資，今年1—11月份扣除了x次浮動(dòng)工資xxxxx的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過(guò)月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以?xún)冬F。
3、抓了生產(chǎn)調度工作管理。今年五月我們根據公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了xx公司生產(chǎn)調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調度方面的工作職責，規定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì )的基礎上，下發(fā)了關(guān)于強化調度會(huì )的工作通知。規定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調度會(huì )，規定了調度會(huì )會(huì )上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協(xié)調，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調會(huì )議，協(xié)調解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運行。
5、深入現場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：
今年1—11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：
�。�1）主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底；
�。�2）副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底；
�。�3）主副井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò )巷在10月13日安全貫通；
�。�4）進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底；
�。�5）回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底；
�。�6）進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò )巷，在9月14日安全貫通；
�。�7）風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺，預計12月底完成掘進(jìn)成巷。
�。�8）進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，預計于今年12月底按期完成。第二：地面土建工程完成情況：
�。�1）綜采機修車(chē)間于今年的`1月8日開(kāi)工，由于碰到地基基礎軟地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)竣工驗收。
�。�2）地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關(guān)室內安裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線(xiàn)路也將于今年12月份結束。
�。�3）風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。
�。�4）風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。
�。�5）地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開(kāi)工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。
6、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進(jìn)隊工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，x員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘道工34人，地面配電工、絞車(chē)司機、鍋爐工、充電工95人。
二、安全基本情況
1、安全績(jì)效：今年1—7月份共發(fā)生死亡事故x起，死亡x人。
2、加強了安全檢查，強化了重點(diǎn)工程和節假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及xx安監局檢查2次，接待xxx礦務(wù)局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導和公司安全管理人員的檢查，共查隱患xxx條，其中：x隱患x條，B級隱患x條，C級隱患xxx條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患xxx條，整改率達xxxx%。下發(fā)安全隱患整改的文件xx份，加強“一慶雙迎”（xx）及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。
3、認真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(cháng)治久安”活動(dòng)。今年共查出違章違紀人員xx人次，罰款xxx元（不包括上級罰款的x萬(wàn)元），因安全事故扣罰工資xxx元。
4、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調度管理制度、災害事故應急預預案、十六項安全管理制度，崗位安全責任制，為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎。
5、組織了安全培訓，積極開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng)，提高員工隊伍素質(zhì)。
今年共組織了x人參加了安全管理人員資格證的培訓，其中參加省級培訓有x人，局級培訓有x人。另外還安排了x人參加了放炮員培訓（以上均不包括各施工項目部的培訓情況）。
今年6月份公司首次組織了開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標語(yǔ)，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢(xún)日，編制并散發(fā)了安全資料，開(kāi)展了安全牌板、安全漫畫(huà)竟賽和安全知識竟賽，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識竟賽，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領(lǐng)導和局宣傳部門(mén)的好評。
為公司長(cháng)遠利益出發(fā)，組織了5人參加了注冊安全工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過(guò)了考試。
6、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設。抓好工程質(zhì)量不但是公司長(cháng)遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒(méi)有忽視質(zhì)量管理的重要性，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題并積極加于處理，嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收，對施工的工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字，如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證。
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