【必備】年度工作總結四篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的年度工作總結4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作總結 篇1
轉眼間，20xx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團知識管理考核個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團知識管理考核頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞如何提高KM積分卡在集團的排名展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團知識管理卓越領(lǐng)導者榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團最佳知識管理專(zhuān)員榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有做得多錯的多、職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡等現象;
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為現場(chǎng)管理紅旗班組班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、示范點(diǎn)、現場(chǎng)亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗及現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立包裝有效工時(shí)項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時(shí)QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部有效工時(shí)氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持開(kāi)三班生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了減員增效的目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的'管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
年度工作總結 篇2
一工作總結
堅持“普及經(jīng)濟知識，精研經(jīng)濟理論，全面鍛煉實(shí)踐能力”的辦會(huì )理念，秉承以學(xué)術(shù)研究為重點(diǎn)，重視組織隊伍的辦會(huì )傳統，第十五屆國際經(jīng)貿治理學(xué)會(huì )在全體成員的共同努力下，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，極大地開(kāi)拓了會(huì )員的視野，豐富了校園文化生活。
一自月份學(xué)會(huì )正式換屆以來(lái)，學(xué)會(huì )便加強內部治理機制改革，大量錄用熱情活躍，積極性高昂的大一新生，充分發(fā)揮他們的能動(dòng)性與創(chuàng )造性，為本學(xué)會(huì )的發(fā)展注入了新鮮的血液。同時(shí)，學(xué)會(huì )加強辦會(huì )體制改革，密切加強本科生與研究生的聯(lián)系。目前，幾乎商學(xué)院所有的級、級研究生都是我們的會(huì )員，為學(xué)會(huì )活動(dòng)奠定了堅實(shí)的基礎。
二截止十一月底，學(xué)會(huì )開(kāi)展的影響較大的活動(dòng)有：月日，繼成立大會(huì )召開(kāi)不后，學(xué)會(huì )邀請商學(xué)院井百祥教授與譚曄茗老師就成才與就業(yè)這一學(xué)生廣泛關(guān)注的問(wèn)題深加分析探索，研究生彭潔為主持人。會(huì )上會(huì )員深入思考積極提問(wèn)，會(huì )場(chǎng)氣氛相當活躍，井教授的沉穩睿智，鞭辟入里的分析，譚老師靈敏的反應，雄辯滔滔的口才，都給會(huì )員留下了深刻印象，會(huì )后會(huì )員一致認為獲益非淺。月日，學(xué)會(huì )實(shí)踐部組織觀(guān)看了全球聞名的財富論壇，聽(tīng)著(zhù)全球經(jīng)營(yíng)巨子指點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)技巧，商業(yè)新秀激昂的創(chuàng )業(yè)之道，會(huì )員都摩拳擦掌躍躍欲試，激起空前的創(chuàng )業(yè)欲望。
三學(xué)會(huì )開(kāi)展的其它活動(dòng)還有：積極配合迎評工作，承辦商學(xué)院的一系列學(xué)術(shù)講座，學(xué)術(shù)部積極努力地創(chuàng )辦會(huì )刊；與行管會(huì )商討策劃大型學(xué)術(shù)系列講座；策劃部為籌劃步步高連瑣超市董事長(cháng)的講座不懈奔忙；向全體會(huì )員征求活動(dòng)意見(jiàn)；為步步高獎學(xué)基金揭幕式的召開(kāi)作策劃等。這些活動(dòng)雖然有的如創(chuàng )辦會(huì )刊因某些原因夭折至搖籃里，但無(wú)疑都凝注著(zhù)所有成員的辛勞與汗水“天空沒(méi)有留下我的痕跡，但我已飛過(guò)！”。
四看到學(xué)會(huì )當初對會(huì )員的活動(dòng)承諾一項項地落到實(shí)處，我們感到欣慰，當然，活動(dòng)中也不可避免會(huì )出現一些不足，比如某些活動(dòng)的宣傳力度不夠，比如因為會(huì )員人數多班級專(zhuān)業(yè)雜亂，在時(shí)間上不可能全面地照顧到每一個(gè)人，在以后的活動(dòng)中，我們會(huì )盡力去克服這些不足，努力使學(xué)會(huì )的活動(dòng)更完善，努力使會(huì )員更滿(mǎn)足。
懷抱著(zhù)爭創(chuàng )更好的決心，國際經(jīng)貿治理學(xué)會(huì )將繼續奮勇前行，弘揚傳統，開(kāi)拓創(chuàng )新，服務(wù)，服務(wù)湘大！
二后段工作前瞻
為更好地尋求發(fā)展，學(xué)會(huì )以承諾帶動(dòng)工作，以工作回復承諾，最主要的活動(dòng)如下：
一組織會(huì )員為步步高連瑣超市作一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；
二組織會(huì )員觀(guān)看財富論壇或及有關(guān)經(jīng)濟方面的影碟；
三組織會(huì )員去某一企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，如有可能，最好是長(cháng)沙某大型企業(yè)；
四舉辦論文大賽，并編輯經(jīng)濟論壇。
其它的如邀請專(zhuān)家教授為會(huì )員講座，組織本科生會(huì )員與研究生學(xué)習交流、探討，也將頻繁舉行。
年度工作總結 篇3
20xx年是實(shí)施“十二五”規劃的最后一年，也是“六五”普法的驗收之年。我鄉的普法依法治理工作在鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導下，縣依法治縣領(lǐng)導組的指導下，通過(guò)鄉普法依法治理領(lǐng)導小組辦公室人員及廣大普法工作者的共同努力和辛勤工作，較好地完成了普法依法治理工作的各項任務(wù)。
一、以“六五”普法驗收之年為契機，加強依法治鄉工作的機制建設。
1、健全機構、明確職責。
年初，重新調整普法領(lǐng)導機構，成立了由黨委書(shū)記擔任組長(cháng)的鄉普法依法治理工作領(lǐng)導小組，并下設辦公室，由分管的副書(shū)記擔任辦公室主任，建立了有13名機關(guān)干部、行政執法人員為主的普法講師團，各單位相應建立了治保、民調、刑釋解教人員安置幫教領(lǐng)導組和社區矯正工作站，同時(shí)1月份，各村健全了職責制度，切實(shí)把學(xué)法用法列入政府年終目標管理考核內容，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，齊抓共管的工作格局。
2、制定計劃，落實(shí)措施。
在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和深入調研的基礎上，制定了年度普法依法治理工作計劃，而且在三月份專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨委會(huì )，研究部署普法依法治理工作，重在宣傳發(fā)動(dòng)，真正做到依法治鄉。
二、以法制宣傳教育為基礎，提升干部法律素質(zhì)。
1、領(lǐng)導干部帶頭學(xué)法。
狠抓重點(diǎn)對象的學(xué)法、用法是普法教育的重中之重。鄉黨委中心組有學(xué)法計劃和學(xué)法制度，具有較詳細的學(xué)法記錄。鄉普法領(lǐng)導小組組織開(kāi)展了法制培訓、法制講座，培訓有計劃、訓后有考核，學(xué)習了《行政訴訟法》、《婚姻法》等法律法規和《信訪(fǎng)條例》，提高了行政執法能力。
2、注重全民的法制教育。
舉辦了為期五天的法制教育培訓班，使大家懂得如何合法經(jīng)營(yíng)，保護職工的合法權益。
年初根據實(shí)際情況，對各校的法制副校長(cháng)進(jìn)行了調整，優(yōu)化了組合，做到一學(xué)期法制副校長(cháng)不少于兩次到學(xué)校上課、作講座，主要內容有《未成年人保護法》、《安全交通法》及禁毒方面的內容和未成年人不得進(jìn)入網(wǎng)吧的有關(guān)規定，今年我鄉在校的刑事犯罪案件為零。1月份建立了三所青少年法律學(xué)校，做到陣地、教材、師資、課時(shí)四落實(shí)。
利用廣播，每月不少于一次對全鄉村民進(jìn)行普法宣傳，提高了全民整體的法制意識，還用街道放電影宣傳法律知識。
3、落實(shí)普法陣地，開(kāi)展活動(dòng)形色多樣。
鄉上有固定的法制宣傳欄，每一個(gè)季度更換一次內容，利用黑板報及時(shí)報道遵紀守法的典型，每?jì)蓚�(gè)月更換一次。各村（居）、學(xué)校都有布置法制教育內容的專(zhuān)欄，各學(xué)校征訂了法制教育掛圖，縣司法局要求征訂的普法教材和資料鄉上不打折扣，為了更有效地開(kāi)展普法宣傳活動(dòng)，在鄉司法所的牽頭下，開(kāi)展了4次法律咨詢(xún)活動(dòng)，咨詢(xún)達八百人次。
三、依法治理，穩定社會(huì )。
1、依法行政、依法辦事。
年初鄉政府建立健全了依法行政執法責任制，行政管理公示制，行政評議考核制、行政執法過(guò)錯責任追究制等各項制度，并嚴格執行，未有越權行政、執法程序違法等不良行為，做到不亂收費、亂罰款、亂攤派，真正在開(kāi)展的工作中依法行政，切實(shí)保障公民權利。
2、創(chuàng )建工作，成效顯著(zhù)。
年初鄉黨委、政府下發(fā)了文件，要求各級各單位全力以赴確保創(chuàng )建通過(guò)，簽訂了綜合治理責任書(shū)，從而做了大量的工作，順利通過(guò)驗收。未有刑釋解教人員漏管失控、矯正對象脫管的現象的發(fā)生，未有邪教人員練功的情況匯報，未出現群體性上訪(fǎng)和越級上訪(fǎng)影響社會(huì )安定的事件發(fā)生。積極開(kāi)展創(chuàng )建“民主法制示范村”的活動(dòng)。
3、規范民調工作，注重調解效果。
鄉調處中心人員有，“硬件”過(guò)硬，“軟件”規范。首先抓建設，到目前為止，成立了8個(gè)調委會(huì )，共有調解員46人。其次抓調解質(zhì)量，全鄉共調處矛盾糾紛120起，調解成功率為98�？h里領(lǐng)導通過(guò)多次來(lái)鎮上調研，得到了肯定。
年度工作總結 篇4
過(guò)去的一年是教育局行政執法工作進(jìn)一步走向規范化、制度化、標準化的一年，是落實(shí)行政執法目標責任制，推進(jìn)依法治教進(jìn)程，教育法制工作在系統內各單位全面推廣的一年。為了進(jìn)一步總結行政執法工作經(jīng)驗教訓，現將一年來(lái)的教育局行政執法工作總結如下：
一、全面開(kāi)展行政執法學(xué)習培訓工作，進(jìn)一步促進(jìn)全局上下對提高行政執法水平重要性和認識
加強教育行政執法共和，提高行政執法水平，塑造機關(guān)公正、高效、廉潔形象，首先就是要解決人員的思想認識問(wèn)題，認識上去了，行動(dòng)才能跟得上。提高認識的主要途徑就是要不斷的學(xué)習，培訓。為了提高行政執法水平，教育局十月份舉辦了《行政處罰法》和《行政復議法》培訓班，培訓面達100%以上。培訓期間，學(xué)員認真聽(tīng)，認真記，不走形式，虛心求教，真正當起了學(xué)生。很多同志還結合工作的實(shí)際情況，提出了許多新問(wèn)題，發(fā)表了許多新見(jiàn)解、新觀(guān)點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習培訓，真正促進(jìn)了行政執法工作理論水平的提高。
不僅在教育局內部開(kāi)展培訓工作，教育局還根據市法制局的統一部署，又安排兩人參加了上級法制部門(mén)舉辦的行政執法培訓班，這些學(xué)員堅守學(xué)習紀律，認真聽(tīng)講，熱烈討論，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習任務(wù)，全部獲得行政執法培訓合格證書(shū)。他們回來(lái)后，還把學(xué)到的知識向未參加培訓的同志講解，教育局行政執法人員法律水平得到了全面提高。
10月份，根據省市有關(guān)部門(mén)的要求，開(kāi)展了“四五”普法總結工作，對五年來(lái)的普法教育工作進(jìn)行了全面總結，為下一個(gè)五年普法工作奠定了基礎。同時(shí)，結合法制宣傳月進(jìn)行了大規模了法制宣傳活動(dòng)，和普法測試，師生了法律素質(zhì)在各種活動(dòng)的開(kāi)展中得到了加強和提高。
二、全面推行行政執法目標責任制，開(kāi)創(chuàng )教育行政執法工作新局面
根據上級法制部門(mén)的有關(guān)要求，年初，在已有“行政執法目標責任制”的基礎上，我們重新修訂并下發(fā)了《教育局行政執法目標責任制實(shí)施》，實(shí)施在此方案中，我們明確了行政執法主體、行政執法依據、行政執法程序、行政執法監督和錯案追究，并把教育局執法情況進(jìn)行了詳細的責任分解并落實(shí)到具體的行政執法人員身上，突出了責、權、利分明的原則。各具體行政執法科室把自己的行政執法目標及相應承擔的執法責任張貼上墻，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，接受群眾監督。
通過(guò)明確執法責任，到教育局辦事的群眾感到方便了，辦事人員熱情了，家長(cháng)的心情舒暢了，教育局的形象帶回良好了，本年度教育行政執法工作重點(diǎn)全面完成。
三、建立健全各項規章制度，推動(dòng)行政執法工作科學(xué)、有序、完善
幾年來(lái)，教育局建立了《行政執法證件審查制度》、《重大行政執法工作備案、上報制度》，制訂了《教師申訴辦法》、《學(xué)生申訴辦法》、《教育行政處罰辦事》、《教育法制干部培訓制度》等幾項工作制度，通過(guò)各種規章制度的建立，教育局行政工作有東西可抓，行政執法行為基本納入正軌。
四、規范行政行為，提高行政執法水平
學(xué)習培訓是為了提高認識，規章制度是為了有據可依，我們最終目的是嚴格執法，文明執法，公正執法。教育避機關(guān)各處室在行使注冊、審批、發(fā)放、證明、許可等具體行政行為時(shí)，都江堰市堅持依法辦事的原則，違法、違規的事堅決不做，適用法律公平公正。雖然教育部門(mén)存在許多難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，全年絕大多數問(wèn)題都得到了圓滿(mǎn)解決，老百姓對教育的行政執法工作是認可的。
對待行政執法相對人的違法現象，我們發(fā)現一起查處一起，決不姑息，但由于教育法律法規的特殊性，對幾起案件，我們都江堰市按黨紀政紀有關(guān)規定給予了行政處分，，因此，全年教育局無(wú)行政處罰案件發(fā)生。
查以說(shuō)，過(guò)去了的一年，教育行政機關(guān)全體行政執法人員執法意識進(jìn)一步得到加強，執法水平進(jìn)一步得到提高，教育全系統人員再一次掀起了學(xué)法用法普法高潮，并通過(guò)廣大師生腎臟到全社會(huì )，教育局機關(guān)依法治教形象進(jìn)一步深化，老百姓對教育局感到滿(mǎn)意。
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