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品控年終工作總結

時(shí)間:2024-04-07 10:33:32 志華 工作總結 我要投稿
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品控年終工作總結(精選15篇)

  時(shí)光匆匆,我們在忙碌中奔走,不經(jīng)意間我們又到了歲末年終,回顧這一年來(lái)的工作生活,想必大家收獲不少吧,是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧!下面是小編精心整理的品控年終工作總結(精選15篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

品控年終工作總結(精選15篇)

  品控年終工作總結 1

  在這一年里,品控部對產(chǎn)品質(zhì)量驗收、質(zhì)量監督、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作也劃上了一個(gè)句號,這也完全得益于公司領(lǐng)導的正確指導和各個(gè)部門(mén)的積極配合。為了更好完成20xx年品控部的各項工作,全面提升工作質(zhì)量和工作效率,更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量,現對20xx年的工作總結如下:

  一、制定質(zhì)量管理方案與落實(shí)質(zhì)量管理方案

  20xx年的生產(chǎn)期開(kāi)始前,為全面提升質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量標準,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力,以精淀粉的國標和全粉的`行標為基礎,根據集團的實(shí)際情況,確保產(chǎn)品質(zhì)量,特制定了《北大荒馬鈴薯集團20xx年產(chǎn)季馬鈴薯產(chǎn)品質(zhì)量管理方案》,并落實(shí)到各公司。

  方案中明確了20xx年度產(chǎn)季精淀粉與全粉的質(zhì)量標準,并要求各公司嚴格執行客戶(hù)標準和企業(yè)標準。方案中還要求了嚴格把關(guān),做好原料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)檢工作,嚴格質(zhì)檢,推行以質(zhì)論價(jià)和專(zhuān)品種收購,保證原料質(zhì)量,并制定馬鈴薯防破碎措施,以降低馬鈴薯?yè)p失率,保證質(zhì)量。要求生產(chǎn)過(guò)程中嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。嚴格執行庫房管理制度。嚴格執行產(chǎn)品發(fā)運管理制度,做好技術(shù)指導和科技攻關(guān)工作等一系列措施。

  二、從新統一企業(yè)質(zhì)量標準

  20xx年產(chǎn)季前從新系統的統一了產(chǎn)品質(zhì)量標準,精淀粉質(zhì)量標準分級有原來(lái)的特等、一級、合格、不合格改為統一的合格品和不合格品,全粉的質(zhì)量標準等級也由原來(lái)的優(yōu)級品和合格品改為合格品和不合格品,新定的企業(yè)質(zhì)量標準均高于原產(chǎn)品質(zhì)量標注,從而提高了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

  三、改進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量日報表

  在20xx年度的生產(chǎn)季前統一并改進(jìn)了生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量日報表的格式和表間公式,新的精淀粉日報表增加了淀粉含量一欄,全粉日報表增加了干物質(zhì)一欄,質(zhì)量標準都統一為合格品與不合格品,改進(jìn)后的表間公式,使日報表表間數據更加的簡(jiǎn)單好算。改進(jìn)后的日報表在格式上更加的簡(jiǎn)單好看,數據更直接明確,使生產(chǎn)期間的產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量更簡(jiǎn)單直接的匯報給領(lǐng)導。

  四、統一檢測報告單格式

  在20xx年度的混分期間統一了各公司的產(chǎn)品檢測報告單格式,使在混分期間的產(chǎn)品質(zhì)量報告更明確,改正檢測報告單中的產(chǎn)品質(zhì)量等級格式從優(yōu)級、一等、合格改為合格品和不合格品,對應上了企業(yè)標準,改進(jìn)后的檢測表更好的顯示出產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

  今年的工作中還存在很多的不足,在明年的工作種會(huì )加以改進(jìn),讓自己的工作效率更上一層樓。

  品控年終工作總結 2

  20xx年是一個(gè)不平凡的一年,是雅泰乳業(yè)邁上新臺階的一年,也是品控部成立的一年,在這一年里,公司的嬰幼兒配方奶粉順利投產(chǎn)了,這是一個(gè)全新的開(kāi)始。在這一年里,品控部對產(chǎn)品質(zhì)量驗收、質(zhì)量監督、質(zhì)量追溯以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作也劃上了一個(gè)句號,這也完全得益于公司領(lǐng)導的正確指導和各個(gè)部門(mén)的積極配合。但由于部門(mén)成立時(shí)間較短,人員經(jīng)驗較少,工作中還存在著(zhù)較多的不足。

  為了切實(shí)做好20xx年品控部的各項工作,全面提升工作質(zhì)量和工作效率,更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量,現對20xx年的工作總結如下:

  一、進(jìn)貨驗收,把好質(zhì)量頭一關(guān)

  20xx年品控部對進(jìn)廠(chǎng)原輔材料批批進(jìn)行檢驗,基本完成了20xx年原輔材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗工作。但在檢驗過(guò)程中發(fā)現了許多問(wèn)題,如4月5日檢雁巢全脂甜羊奶粉小袋與全脂羊奶粉小袋混裝;5月9日檢朵聰嬰幼兒奶粉小勺中有頭發(fā)、蒼蠅等異物;8月10日檢雅心全脂甜奶粉小袋有異味;10月8日檢脫鹽乳清粉內袋有破損;11月4日檢紐力博、郎智紙箱標簽印刷錯誤;11月6日檢朵恩紙盒顏色有差異。

  針對以上問(wèn)題品控部會(huì )在20xx年進(jìn)一步加強對原輔材料檢驗工作,制定原輔材料檢驗程序確保不合格產(chǎn)品堅決不能入庫投入使用。

  二、質(zhì)量控制,狠抓過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)

  20xx年品控部以“質(zhì)量第一,監控第一”為目標,以“確保本道工序,監督上道工序,服務(wù)下道工序”為準繩切實(shí)做好產(chǎn)品的質(zhì)量工作。但由于產(chǎn)品品種繁多,人員經(jīng)驗不足,致使4月份羊奶粉出現局部結塊;9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣;10月份羊之夢(mèng)系列嬰幼兒奶粉打碼錯誤;11月份干混機下振動(dòng)篩中有刷毛等問(wèn)題的頻頻發(fā)生。因此品控部不但在以往監控的基礎上增加了監督頻率,而且還先后制定了《生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)考核評審辦法》和《嬰幼兒質(zhì)量檢查表》并堅持每天對入庫的成品進(jìn)行再次破箱抽查。絕不讓一個(gè)不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

  產(chǎn)品的`質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗出來(lái)的,只要全員參與質(zhì)量控制,嚴把過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節,這樣才能把一切不合格產(chǎn)品消除在萌芽當中。

  三、質(zhì)量誠信,體系文件有效化

  20xx年在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下順利完成了3月份誠信體系評價(jià)和11月份haccp體系審核工作。使得體系文件更有效化,可靠化。但通過(guò)審核本部門(mén)還存在許多問(wèn)題,如haccp計劃文件編制內容太簡(jiǎn)單化,實(shí)施性不強;檢驗計劃與實(shí)際檢驗不相符以及開(kāi)具的不合格項目等問(wèn)題。

  體系不單是一種準繩,更是一種靈魂,他是產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)形中的一種保證。因此品控部更要學(xué)習好體系文件,為來(lái)年的haccp審核和產(chǎn)品質(zhì)量安全打下良好的基礎。

  四、體系追溯,產(chǎn)品質(zhì)量信息化

  至四月份電子追溯系統建立以來(lái),品控部組織人員努力克服一切困難,對系統上的數據進(jìn)行一一完善,并組織各個(gè)部門(mén)對相應記錄進(jìn)行及時(shí)更新,使得產(chǎn)品質(zhì)量追溯及時(shí)化、準確化、信息化。為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全塑造一個(gè)完美的形象。

  五、,合理安排抓重點(diǎn)

  20xx年品控部要嚴霸質(zhì)量關(guān)口,把20xx年存在的問(wèn)題予以匯總分析,并從中吸其長(cháng)彌其短。因此特計劃如下:

  1)1月份重新編制《原輔材料驗收程序》杜絕一切原輔材料出現漏檢、錯檢現象的發(fā)生。

  2)1月份重新編制《haccp計劃文件》使得文件內容可操作性,有效性。

  3)1月份重新編制《檢測中心計劃》使得文件與實(shí)際檢驗項目相一致。

  4)2月份學(xué)習haccp體系文件,協(xié)助領(lǐng)導完成下一步haccp的第二次審核。

  5)4-5月份天氣濕潮,加強水分的有效控制確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  6)6-10月份天氣炎熱,加強車(chē)間細菌、大腸和亞硝酸鹽的控制。

  7)建議公司每年應對供應商進(jìn)行至少一次的現場(chǎng)評審。以確保原輔材料的安全可靠。

  8)建議對公司員工要進(jìn)行一次全面的培訓,優(yōu)勝劣汰。以確保質(zhì)量在員工心中而不是在員工嘴中。質(zhì)量控制,人人參與。

  品控年終工作總結 3

  光陰荏苒,歲月如梭,轉眼間又到了一年的尾聲。在過(guò)去的一年里,品控部門(mén)全體員工團結協(xié)作,努力工作,取得了一定的成績(jì)。在這里,我代表品控部門(mén)向大家匯報品控年度工作總結,向大家致以誠摯的感謝。

  一、工作概況

  在過(guò)去的一年里,品控部門(mén)的工作重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品質(zhì)量管理、流程改進(jìn)和問(wèn)題解決等方面。我們不斷優(yōu)化品控流程,提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,力求為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提供有力保障。

  二、工作成果

  在過(guò)去的一年里,品控部門(mén)取得了一些顯著(zhù)的成績(jì)。我們成功改進(jìn)了產(chǎn)品檢測標準,提高了產(chǎn)品合格率;優(yōu)化了生產(chǎn)流程,減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費;并且通過(guò)建立更加嚴格的質(zhì)量管理體系,成功解決了一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  三、問(wèn)題與挑戰

  在工作中,我們也面臨了一些問(wèn)題和挑戰。例如,部分產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現了質(zhì)量問(wèn)題,需要加強原材料的篩選和供應商管理;另外,部分員工的質(zhì)量意識和技能水平有待提高。為了解決這些問(wèn)題,我們采取了一系列的措施,包括加強對供應鏈的'管理和培訓員工的技能提升等。

  四、改進(jìn)措施

  為了進(jìn)一步提高品控工作水平,我們將在未來(lái)一年繼續加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管控,加強對供應商的管理,提高員工的培訓和技能水平,以及不斷優(yōu)化品控流程,提高工作效率。

  五、人員建設

  品控部門(mén)的員工是我們最寶貴的財富,他們的努力和奉獻為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。在未來(lái),我們將繼續加強員工的培訓和發(fā)展,提高員工的整體素質(zhì)和能力。

  六、未來(lái)展望

  在未來(lái)的工作中,品控部門(mén)將繼續努力,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化品控流程,為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我們將繼續堅持“質(zhì)量第一,客戶(hù)至上”的原則,為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

  最后,再次感謝所有員工在過(guò)去一年里的辛勤付出和努力工作,也感謝領(lǐng)導和同事們對品控工作的支持和幫助。在新的一年里,我們將繼續團結一心,共同努力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

  謝謝大家!

  品控年終工作總結 4

  從二月份剛開(kāi)產(chǎn)的時(shí)候我就已經(jīng)來(lái)到了這里,不知不覺(jué)已經(jīng)快滿(mǎn)五個(gè)月了。成為了一名在線(xiàn)品控員,我就開(kāi)始了質(zhì)量監管的工作。

  剛開(kāi)始每天跟著(zhù)同事學(xué)習怎樣做這份工作,學(xué)習該注意的事項以及怎樣處理發(fā)現的問(wèn)題。配料車(chē)間的工作,從動(dòng)手測量到記東西,每件事都很用心的在做。在熟悉了之后自己就一個(gè)人負責了配料車(chē)間里的工作,因為在換缸有時(shí)會(huì )一個(gè)接著(zhù)一個(gè)的換,在測量糖、酸度時(shí)就要求動(dòng)作要快,不然就有可能導致沒(méi)料停產(chǎn)。上面所有的工作一個(gè)人是可以應付的過(guò)來(lái)的,需要幫忙說(shuō)明速度的確是太慢了。因為自己有時(shí)候還是忙不過(guò)來(lái),所以每次都會(huì )告訴自己要拿出最快的.速度將工作完成的最好,每天都要有不服輸的心態(tài)。做久了之后,自己也能從容面對各種問(wèn)題了。

  在利樂(lè )車(chē)間和灌裝車(chē)間的工作,我覺(jué)得最重要的是跟生產(chǎn)員工的溝通。我們在發(fā)現問(wèn)題之后要跟他們溝通需要怎么處理問(wèn)題。剛開(kāi)始的時(shí)候發(fā)現了問(wèn)題,但是不知道怎么解決,每次都是同事出面幫搞定,而他們也都很耐心的教會(huì )我該如何辨別出現的問(wèn)題以及解決的辦法。

  現在又轉到了化驗室,在化驗室工作與在線(xiàn)的最大區別就是不用倒班了,但是工作同樣重要。從事微檢的工作,雖然簡(jiǎn)單,但要做到快速不大容易。在今后的日子里,我同樣需要認真對待每件事情,努力在平凡中實(shí)現自己的價(jià)值!

  品控年終工作總結 5

  時(shí)光荏苒,20xx年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將20xx年的工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1. 充分發(fā)揮拉線(xiàn)員工的工作積極性,團結協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量,降低報廢,為公司節約成本,提高效益。始終抓住“帶拉帶心”,禮貌待人。

  2.狠抓安全管理 在生產(chǎn)第一現場(chǎng),比較容易出事故,在過(guò)去的2010年里也發(fā)生了一些工傷事故,這些事故給公司和員工都帶來(lái)了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身拉長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。培訓到員工必須按照WI來(lái)操作,時(shí)刻去發(fā)現有沒(méi)有安全隱患,公司也大力提倡員工填寫(xiě)準事故小卡片,而且還有部分獎勵。

  3.保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低報廢。 培訓到員工清楚的知道如何控制報廢:第一 在投入物料時(shí)必須先確認來(lái)料OK后再投入生產(chǎn)。

  第二 嚴格實(shí)施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之間的WIP。

  第三 員工必須按照WI操作。

  第四 自檢和護檢必須做到位。

  第五 拉線(xiàn)問(wèn)題品每?jì)蓚(gè)小時(shí)清理一次,并且作原因分析和改善措施。

  第六返修品必須隔離返修。

  第七 拉線(xiàn)中途停拉工位之間不能留半成品,特別是就餐時(shí)間。

  第八 返修拉線(xiàn)送檢的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)拉長(cháng)的確認之后,再放到拉線(xiàn)進(jìn)行功能性測驗。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來(lái)的,而是所有的人一起奮斗的成果。

  4. 精簡(jiǎn)人員,提高效率。 要提高效率,光靠員工的工作激情和做事速度是遠遠不夠的。通過(guò)測算每個(gè)工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間,適當將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項目。從而達到減少人時(shí),提高效率。比如:CT-POST拉線(xiàn),通過(guò)合并工位。由之前的7個(gè)人減少到現在的4個(gè)人,產(chǎn)出可達每11小時(shí)3500PCS。效率由之前的60%上升到現在的95%。成果顯著(zhù)!同樣的.,STL407拉線(xiàn):由之前的兩臺螺母鉚接機器減少一臺,通過(guò)分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒(méi)有影響,減少人時(shí)效率同樣提高。

  5.富于挑戰,加強學(xué)習多個(gè)產(chǎn)品。 由于自己對TEAM的很多產(chǎn)品都不熟悉,感覺(jué)自己的學(xué)識、能力與一名正式拉長(cháng)還有一定的距離,所以主動(dòng)要求挑戰帶拉其它產(chǎn)品,通過(guò)對文件知識的掌握和向領(lǐng)班及拉長(cháng)請教,通過(guò)這一年的努力我對本TEAM產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線(xiàn)生產(chǎn)出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的工作熱情和責任心。

  二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

  一年來(lái),我憑著(zhù)我的工作積極性取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在以下幾點(diǎn):

  1.質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題。

  2.拉線(xiàn)管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中拉線(xiàn)的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的操作技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高自身素質(zhì)、工作水平,為T(mén)EAM和公司,貢獻自己的力量。

  我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1.加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識和相關(guān)管理知識;

  2.加強與TEAM拉長(cháng)的溝通合作,向老拉長(cháng)學(xué)習,加強管理,努力使拉線(xiàn)形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;

  3.努力完成領(lǐng)班交給的各項任務(wù)。

  最后,希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài),因為我會(huì )一直努力!謝謝!

  品控年終工作總結 6

  我在順發(fā)食品廠(chǎng)品控部做品控員的工作已有三個(gè)月,在這三個(gè)月里我學(xué)會(huì )了很多,尤其上次“團隊執行力”的培訓,我感受到了大家的活力,對于公司,員工的活力就是公司的活力,學(xué)習過(guò)程中我也學(xué)到了很多知識,并且認真的做了工作學(xué)習計劃,并將按照計劃一步步完善自己,提高自己的工作能力。

  通過(guò)這些日子在調味料車(chē)間的巡檢,在粉包車(chē)間,我了解了哪些員工責任心較強、那些員工比較大意,哪些機器較穩、哪些機器不穩,哪種料的克重不容易調等等。在了解這些現象的基礎上,我通過(guò)觀(guān)察生產(chǎn)人員如何調適,如何拆洗機器,了解了一些引起克重不穩的原因,比如:料杯不穩、料盤(pán)磨損嚴重、裝機器時(shí)軸沒(méi)裝平衡、下料口堵了蔥花、料杯中料沒(méi)下完等等。如果有夾料現象就會(huì )引起漏氣,存放過(guò)程中料更容易結塊,如果封口溫度不夠,就會(huì )引起封口壓紋不禁,從而引起炸包或者漏氣。

  對于熬醬工藝,我通過(guò)閱讀工藝文件、多次觀(guān)察熬醬步驟、跟蹤熬制過(guò)程、記錄每個(gè)步驟的時(shí)間及參數,初步了解了一些品種的醬的熬制配方及工藝參數。希望未來(lái)可以對其工藝的細化與優(yōu)化有所幫助。

  在多次嘗料后,我基本能夠辨別其品種,但對相同種類(lèi)不同型號的原料的辨別能力還不夠,而且對品嘗感受不懂得表達,未來(lái)的工作中我會(huì )更加細心的.去記憶原料的味道和差別,記錄同事們的嘗料感受,學(xué)習去表達自己的品嘗感受,只有學(xué)會(huì )了去辨別原料的差別并表達出來(lái)才能更好地與同事交流,分析原料的質(zhì)量。

  在培訓中,我感觸最深的就是:沒(méi)有結果,過(guò)程付出再多都是無(wú)用功;有學(xué)習力才有競爭力,才能不斷進(jìn)步,不斷發(fā)展。在以后的工作中我會(huì )更加嚴格的要求自己和生產(chǎn)人員,養成良好的習慣,不能讓生產(chǎn)人員抱有“差不多”的心態(tài),只有生產(chǎn)中要求嚴格,才能大大減少不合格產(chǎn)品,才能降低生產(chǎn)成本,從而提高效益。不但巡檢中要要求嚴格,調味料入庫后,也要定期進(jìn)行抽檢以保證其質(zhì)量。在做好現有工作的基礎上,我會(huì )努力學(xué)習更多與工作有關(guān)的技能與知識,尤其原料方面及熬醬熬油工藝有關(guān)的知識及質(zhì)量指標。在原料方面還是要多品嘗、多記錄,用心記憶,學(xué)著(zhù)表達自己的品嘗感受,與同事們多交流。工作之余還要多看看與品控工作有關(guān)的書(shū)和信息,關(guān)注并積極參加相關(guān)的工作技能培訓及考試,提高自己的工作能力和知識水平,讓自己與公司一起成長(cháng)、一起進(jìn)步、一起發(fā)展。

  品控年終工作總結 7

  經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習,我主要有以下幾點(diǎn)感想:

  第一,要勤勞,任勞任怨

  我們到公司去實(shí)習,由于我們不是正式職員,所以公司多數是把我們當學(xué)生看待。公司在這個(gè)期間一般不會(huì )給我們什么重要的工作去做,可又不想讓我們閑著(zhù),因此,他們會(huì )交給我們一些比較簡(jiǎn)單的工作。與此同時(shí),我們應該自己主動(dòng)找一些事情來(lái)做,從小事做起,剛開(kāi)始也只有這樣。

  第二,要虛心學(xué)習,不恥下問(wèn)

  在工作過(guò)程中,我們肯定會(huì )碰到很多的問(wèn)題,有很多是我們所不懂的,不懂的東西我們就要虛心向同事請教,當別人教我們知識的時(shí)候,我們也應該虛心地接受。同時(shí),我們也不要怕犯錯。每一個(gè)人都有犯錯的時(shí)候,工作中第一次做錯了不要緊,重要的是知錯能改。

  第三,要確立明確的目標,并端正自己的態(tài)度

  平時(shí),我們不管做什么事,都要明確自己的目標,就像我們到公司工作以后,要知道自己能否勝任這份工作,關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度,態(tài)度對了,即使自己以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識也可以在工作中逐漸的掌握。因此,要樹(shù)立正確的目標,在實(shí)現目標的過(guò)程中一定要多看別人怎樣做,多聽(tīng)別人怎樣說(shuō),多想自己應該怎樣做,然后自己親自動(dòng)手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。

  這次實(shí)習最大的認知就是一切認識都來(lái)源于實(shí)踐,實(shí)踐是認識的來(lái)源說(shuō)明了親身實(shí)踐的必要性和重要性,但是并不排斥學(xué)習間接經(jīng)驗的必要性。實(shí)踐的發(fā)展不斷促進(jìn)人類(lèi)認識能力的發(fā)展。實(shí)踐的不斷發(fā)展,不斷提出新的問(wèn)題,促使人們去解決這些問(wèn)題。而隨著(zhù)這些問(wèn)題的不斷解決,與此同步,人們的認識能力也就不斷地改善和提高!認識在實(shí)踐的基礎上產(chǎn)生,但是認識一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對獨立性,可以對實(shí)踐進(jìn)行指導。實(shí)踐就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識運用到客觀(guān)實(shí)際中去,使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐那么所學(xué)的就等零,另一方面,實(shí)踐還可以為以后找工作打基礎。通過(guò)高!認識在實(shí)踐的基礎上產(chǎn)生,但是認識一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對獨立性,可以對實(shí)踐進(jìn)行指導。實(shí)踐就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識運用到客觀(guān)實(shí)際中去,使自己所學(xué)的理論知識有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐那么所學(xué)的就等零,另一方面,實(shí)踐還可以為以后找工作打基礎。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習學(xué)到了一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境的不同,接觸的人于事不同,從中所學(xué)的東西自然也就不一樣了。要學(xué)會(huì )從實(shí)踐中學(xué)習從學(xué)習中實(shí)踐。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)的知識,還要不斷從生活中、實(shí)踐中學(xué)到其他知識,不斷地從各方面武裝自己,才能在競爭中突出自己、表現自己。 在實(shí)習的這段日子里,新疆百味餐飲食品廠(chǎng)讓我體會(huì )到了很多,最大的滿(mǎn)足就是學(xué)到了很多的書(shū)本以外的.知識和處世的道理。我是做品控的,工作在生產(chǎn)一線(xiàn),大部分時(shí)間都是在車(chē)間度過(guò)的,我的工作主要是通過(guò)感官各種食品的口感、色澤、組織狀態(tài)、口味。沒(méi)有正式工作的時(shí)候覺(jué)得品控的工作比較單調,但是但自己真正從事這份工作的時(shí)候才體會(huì )到并非如此。這個(gè)工作不僅僅需要感清晰,更需要果斷的判斷力,不能有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎,通過(guò)不斷的品嘗、記憶各種食品的味道,慢慢積累,最后才能掌握它。時(shí)間長(cháng)了就沒(méi)有了當初的困惑,日積月累經(jīng)驗也就多了不少,這些都是我在書(shū)本上學(xué)不到的。剛開(kāi)始上由于和別人一起工作都是別人做著(zhù)我看著(zhù),并沒(méi)有感受到工作所帶給我的壓力,當有一天我自己獨立工作的時(shí)候才真正體會(huì )到了自己肩上的擔子有多么的重,體會(huì )到了作為一名品控所承擔的責任。 公司里的領(lǐng)導對待員工都很好。在我們完成了自己工作的前提下,可以有自己的空間,做一些自己喜歡做的事情。公司的領(lǐng)導對待員工就象自己的親人一樣,員工之間相處的也很融洽。在這樣的環(huán)境下工作是比較輕松和愉快的,這樣我們會(huì )更加熱愛(ài)自己的崗位和工作。 我能有今天的收獲要感謝學(xué)校給我的這次工作的機會(huì ),是學(xué)校和公司讓我學(xué)會(huì )了很多的東西。也要感謝領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心,讓我圓滿(mǎn)的完成了這次實(shí)習任務(wù)并獲得了工作的機會(huì )。通過(guò)本次的實(shí)習,我還發(fā)現自己以前學(xué)習中所出現的一些薄弱環(huán)節,并為今后的學(xué)習指明了方向,同時(shí)也會(huì )為將來(lái)的工作打下一個(gè)良好的基礎。,但這次的實(shí)習為我們提供了一個(gè)很好的鍛煉機會(huì ),使我們及早了解一些相關(guān)知識以便以后運用到以后的業(yè)務(wù)中去。

  總體來(lái)說(shuō),這次實(shí)習不僅僅是鍛煉了我在食品安全方面的一些技能,同時(shí),經(jīng)過(guò)這次實(shí)習,我還從中學(xué)到了很多課本上所沒(méi)有提及的知識,還有就是在就業(yè)心態(tài)上我也有很大的改變,以前我總想找一份適合自己愛(ài)好,并且專(zhuān)業(yè)對口的工作?涩F在我們都知道找工作很難,要專(zhuān)業(yè)對口更難,很多東西我們初到社會(huì )才接觸、才學(xué)習。所以我現在要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀(guān)。應盡快學(xué)會(huì )在社會(huì )上獨立,敢于參加與社會(huì )競爭,敢于承受社會(huì )壓力,使自己能夠在社會(huì )上快速成長(cháng)?偟膩(lái)說(shuō),作為一個(gè)快要畢業(yè)的大學(xué)生,無(wú)論是在今后的工作或是生活中,實(shí)習都將成為我人生中一筆重要的資本。

  品控年終工作總結 8

  心得:在品控實(shí)習了一周,班長(cháng)是把我分配到了灌裝間,負責記錄牛奶的稱(chēng)重。在計量過(guò)程中要是牛奶發(fā)現灌裝沒(méi)有達到指標就要求操作員調整。其他就是檢查包裝生產(chǎn)日期,檢查下包裝是否合格。同時(shí),還可以隨便喝喝牛奶,再也不用向以前那么害怕膽小的偷著(zhù)喝了,也就是品嘗口感吧!

  在這里工作,每天很閑,每過(guò)半小時(shí)過(guò)去計量下,然后接下來(lái)就不知道干啥了,就聽(tīng)聽(tīng)機器嗡嗡嗡大聲的操作聲,眼睛還被雙氧水無(wú)情的熏得流淚,好痛苦!

  這幾天,品控接連出很大事情,周一是放在商業(yè)無(wú)菌的牛奶找不到了,負責人就被處罰了。 周二是利樂(lè )磚牛奶里出現雜質(zhì),被客戶(hù)投訴了,導致大批的貨退回來(lái)了,割奶。

  周三是由于品控沒(méi)有品嘗牛奶,導致香醇酸奶包裝盒里裝得是紅棗酸奶,又是割奶。

  周四是領(lǐng)導給灌裝車(chē)間開(kāi)錯單子,明明做得是菠蘿酸奶,領(lǐng)導開(kāi)單子時(shí)卻少打了一個(gè)“酸”字,變成了菠蘿奶,然后導致灌裝領(lǐng)包裝時(shí)就領(lǐng)了菠蘿奶的袋子,最后就引發(fā)大批的牛奶全被退回來(lái)。

  周五發(fā)現利樂(lè )磚殺菌缸里的牛奶已經(jīng)壞了,酸度過(guò)高,有異味了,但是當品控員工發(fā)了個(gè)通知說(shuō)“把這些牛奶全都報廢吧”后來(lái)領(lǐng)導得知此事后,狠狠地批評了那個(gè)品控員工,說(shuō)這整整浪費了1噸的牛奶,就等于浪費了6000塊人民幣。在這壞得牛奶里可以加點(diǎn)香精,做成乳酸飲料或者水果味的`學(xué)生奶就可以避免浪費那么多的錢(qián), 這樣學(xué)生就喝不出異味了。就這樣,那位員工就被無(wú)情的扣押了100快人民幣當做是一次教訓。

  哎~在這里真的是壓力很大啊,做什么都要被領(lǐng)導挨批,而且他們的理由真的很讓人意外。企業(yè),都是看中的是量,而不注重質(zhì)。小學(xué)生是祖國的花朵,憑什么學(xué)生奶可以這么的劣質(zhì),整個(gè)杭州的學(xué)生喝的都是新希望的學(xué)生奶,真可悲啊~以后叫我弟弟千萬(wàn)別再喝這課間奶了。 反正自從來(lái)到這里,看到的都是顧客反饋單,投訴電話(huà),領(lǐng)導大整頓,每天就只會(huì )把員工留下來(lái)開(kāi)會(huì )開(kāi)很久,批評,然后么叫我去頂他們的班,一直要頂到他們個(gè)個(gè)被挨批的不成聲回來(lái)我們才能下班。而且,這里的每個(gè)領(lǐng)導說(shuō)話(huà)都帶臟字,出口傷人,一點(diǎn)都沒(méi)素質(zhì),這點(diǎn)很讓人糾結。

  上個(gè)月的工資很氣人,明明領(lǐng)導咋我們做之前說(shuō)好上個(gè)月一定有發(fā)1500的,要是沒(méi)得話(huà)就去找他理論。因為有了這個(gè)證據,我們拼命地干,每天干10小時(shí),最后領(lǐng)到1200塊,好傷心!去問(wèn)了領(lǐng)導,領(lǐng)導說(shuō):“哎~經(jīng)理太扣人啦!”就這樣吧,還有一段時(shí)間,滿(mǎn)實(shí)習期我就要離開(kāi)這地方了,真的不想呆了。

  品控年終工作總結 9

  我于20xx年8月5號加入XX公司,在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各位工作同事的密切配合下,愛(ài)崗敬業(yè),恪守盡職,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅定,迅速融入公司的文化氛圍中,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的其它工作。我在忙碌中不斷適應,不知不覺(jué)已到了20xx年底,收獲良多,感觸良多,在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。

  不斷了解及掌握公司的.品管政策及各種品質(zhì)管控手法,嚴格執行公司里的品質(zhì)政策,處處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè),規范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試,研發(fā)部門(mén)樣品測試,首件確認,外加工廠(chǎng)驗,外加工現場(chǎng)質(zhì)量監以及協(xié)助IQC來(lái)料檢驗等工作;在平時(shí)的檢驗工作中發(fā)現問(wèn)題時(shí),能及時(shí)通知項目負責人或相關(guān)部門(mén)負責人,使得問(wèn)題能及時(shí)解決。

  加入公司以來(lái),項目繁多,尤其是8、9月份一些亞運項目,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)非常艱巨。在此期間,及時(shí)完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應商進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量監控,如到東莞中浩進(jìn)行P16模組箱體的首件確認,到豪爾生進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,到立文廠(chǎng)現場(chǎng)監控材料噴涂品質(zhì)等等,任務(wù)重,困難也多,在經(jīng)理和同事們的支持下,都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠(chǎng)現場(chǎng)監控跨橋CDU箱驅動(dòng)板的加工品質(zhì),此加工廠(chǎng)的規模相對較小,在品質(zhì)管理上也相對薄弱,在加工廠(chǎng)監控時(shí),不斷去要求加工廠(chǎng)按照我們公司工藝要求去執行,并準備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠(chǎng),要求他們進(jìn)行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì),每天都要坐車(chē)往返寬宏、公司之間,歷時(shí)2周多,雖然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

  在工作中,盡職盡責,及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù),同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項目完結后,對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長(cháng)期老化試驗,及時(shí)提交老化情況報告。

  在工作態(tài)度上,嚴格遵守并執行公司里的各項規章制度和紀律要求,做到按時(shí)上班,不遲到不曠工,服從領(lǐng)導工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),不搞情緒化,自覺(jué)履行工作職責,認真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

  品控年終工作總結 10

  眨眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,我已經(jīng)和“創(chuàng )成”共同走過(guò)了三個(gè)春秋,再回首過(guò)去的一年,和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,今年我在公司領(lǐng)導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長(cháng),使我的管理能力、團隊意識、專(zhuān)業(yè)水平上都有了較大提高,任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了,我意識到我不單單是一個(gè)人在工作,我是在帶領(lǐng)一個(gè)團隊在工作,在這期間我學(xué)會(huì )了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。

  當品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣,我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專(zhuān)業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因,導致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失和無(wú)法計算的名譽(yù)損失,也給制造事業(yè)本部領(lǐng)導和品控部個(gè)人帶來(lái)比較大的`經(jīng)濟損失,在每一個(gè)質(zhì)量事故背后,我們都得到了重大教訓,我帶領(lǐng)品控部全員總結每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓,為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎,這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門(mén)多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,使我們品控部給生產(chǎn)部門(mén)留下很不好的印象,但我們沒(méi)有退縮,我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導和公司負責的看法,這一年我真的成熟不少,懂得不少,學(xué)會(huì )了堅強,學(xué)會(huì )如何走出迷茫,學(xué)會(huì )了凡事要敢于面對等等,但是我也深知自己也有許許多多的不足,例如我“管人太溫柔,不會(huì )很好的和下屬溝通”等等,在我會(huì )改正自己的缺點(diǎn)和團隊的缺點(diǎn),把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰,新的開(kāi)始。年我們公司新上多條生產(chǎn)線(xiàn),這更需要我們去鉆研、去學(xué)習,為此我制定以下工作計劃:

  1、利用春節后的生產(chǎn)淡季,組織品控部全員學(xué)習新國標知識和新生產(chǎn)線(xiàn)檢測方法。

  2、多和下屬溝通,了解員工所想,充分調動(dòng)品控部員工的工作積極性。

  3、提高自身專(zhuān)業(yè)知識,公平公正判定產(chǎn)品等級,通過(guò)言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,并堅定不移的堅持下去。

  4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì ),把日常工作中員工遇到的問(wèn)題及時(shí)找出解決方案,并傳達到每一個(gè)品控部員工。

  有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓,再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,相信20xx年制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )更上一層樓。

  品控年終工作總結 11

  結合20xx年我在品控部的實(shí)際工作情況,為推行20xx年xxx制造事業(yè)本部全面質(zhì)量管理,減少質(zhì)量事故的發(fā)生,為xxx創(chuàng )造更高利潤,現以20xx年的工作情況為基礎,制定出20xx年工作計劃,呈報于公司領(lǐng)導。

  20xx年工作總結

  眨眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,我已經(jīng)和“創(chuàng )成”共同走過(guò)了三個(gè)春秋,再回首過(guò)去的一年,和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,今年我在公司領(lǐng)導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長(cháng),使我的管理能力、團隊意識、專(zhuān)業(yè)水平上都有了較大提高,任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了,我意識到我不單單是一個(gè)人在工作,我是在帶領(lǐng)一個(gè)團隊在工作,在這期間我學(xué)會(huì )了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣,我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專(zhuān)業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因,導致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失和無(wú)法計算的名譽(yù)損失,也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導和品控部個(gè)人帶來(lái)比較大的經(jīng)濟損失,在每一個(gè)質(zhì)量事故背后,我們都得到了重大教訓,我帶領(lǐng)品控部全員總結每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓,為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎,這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門(mén)多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,使我們品控部給生產(chǎn)部門(mén)留下很不好的印象,但我們沒(méi)有退縮,我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導和公司負責的看法,這一年我真的成熟不少,懂得不少,學(xué)會(huì )了堅強,學(xué)會(huì )如何走出迷茫,學(xué)會(huì )了凡事要敢于面對等等,但是我也深知自己也有許許多多的不足,例如我“管人太溫柔,不會(huì )很好的和下屬溝通”等等,在XX我會(huì )改正自己的缺點(diǎn)和團隊的缺點(diǎn),把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

  20xx年工作計劃

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的'挑戰,新的開(kāi)始。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線(xiàn),這更需要我們去鉆研、去學(xué)習,為此我制定以下工作計劃:

  1、利用春節后的生產(chǎn)淡季,組織品控部全員學(xué)習新國標知識和新生產(chǎn)線(xiàn)檢測方法。

  2、多和下屬溝通,了解員工所想,充分調動(dòng)品控部員工的工作積極性。

  3、提高自身專(zhuān)業(yè)知識,公平公正判定產(chǎn)品等級,通過(guò)言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,并堅定不移的堅持下去。

  4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì ),把日常工作中員工遇到的問(wèn)題及時(shí)找出解決方案,并傳達到每一個(gè)品控部員工。

  有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓,再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )更上一層樓。

  品控年終工作總結 12

  我就是從基層的品控開(kāi)始做的。也談一下自己的心得:

  1、必須吃苦耐勞,調整好心態(tài):

  剛畢業(yè)心都比較高,感覺(jué)做這樣的工作委屈了自己,整天在車(chē)間穿著(zhù)捂著(zhù)很?chē)赖墓ぷ鞣。每天就是重復昨天的事情。感覺(jué)沒(méi)有意思到了極點(diǎn)。而且上班時(shí)間比較長(cháng),前面也提到領(lǐng)導對我們要求極嚴,每天的上班時(shí)間都超過(guò)13個(gè)小時(shí),感覺(jué)很累,很不值得。但是就是當初我領(lǐng)導的一句話(huà),讓我堅持了下來(lái),讓我也重新認識了自己,改變了自己的想法。他說(shuō):剛畢業(yè)的學(xué)生在這個(gè)車(chē)間呆不過(guò)1個(gè)月,但是你在這里也學(xué)不到什么?只是在晃悠自己的青春。為了證明自己能做好。我堅持了下來(lái)。

  2、找到工作方法:

  既然堅持下去就要做好,這是我對自己的要求。當時(shí)的車(chē)間主任也都很厲害,對我很不客氣。我抽查外形的時(shí)候他們不服。把我氣的.哭了半夜。但是哭過(guò)后還要工作,憑自己的堅強,找到說(shuō)服他們的方法。把證據保存完好,如果他們不服,我們可以一起去找經(jīng)理,找一個(gè)人來(lái)主持公道。

  3、堅持原則:

  有時(shí)候車(chē)間主任為了使自己的數據比較好看,可能會(huì )對你比較好。但是你要堅持自己的原則,對哪個(gè)車(chē)間都要做到公平,否則工作也不好開(kāi)展。

  4、提高自己的業(yè)務(wù)水平與其他質(zhì)檢統一標準:

  對于一些清洗衛生的問(wèn)題,有時(shí)候可能尺度不一樣,眼光不一樣,會(huì )造成一些偏差。所以我們就經(jīng)常交流思想,統一自己看法,讓生產(chǎn)對我們信任。

  5、服務(wù)指導生產(chǎn):

  對生產(chǎn)感覺(jué)某些做的不太好的地方,先讓改正,不是一味地處罰,否則容易激發(fā)矛盾。如果提醒多次不改再行使自己的權力。

  經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合。我發(fā)現自己漸漸地融入了品控這個(gè)行業(yè)。以上僅是一些個(gè)人的看法和觀(guān)點(diǎn)。

  所謂思方而行圓,很多大學(xué)生,血氣方剛,感覺(jué)自己是品控,懂的專(zhuān)業(yè)知識多,自己的觀(guān)點(diǎn)或者要求就是權威,車(chē)間得不折不扣地執行,但車(chē)間那幫兄弟姐妹誰(shuí)認你的鉚,人家也認為自己干了多少年了經(jīng)驗很豐富呢;再想想我們大家在一起為了啥,還不是為了把工作做好,所以也不能僵在那里,因此最終還是要把工作搞好。搞的過(guò)于僵化,得罪了這幫兄弟姐妹,他們在背后搞個(gè)小動(dòng)作,不痛不癢的還真能把品控搞得團團轉。因此在現場(chǎng)要堅持原則,但是方法也很重要。

  品控年終工作總結 13

  20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在品控部全體員工共同努力以及其他兄弟部門(mén)的幫助和指導下,品控部的工作圓滿(mǎn)的劃上了句號。20xx品控部的主要工作內容是質(zhì)量監督、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量培訓、產(chǎn)品改善以及與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作,但由于部門(mén)成立時(shí)間較短,工作中還存在著(zhù)較多的不足,為了切實(shí)做好20xx年品控部的各項工作,全面提升工作質(zhì)量和效率,更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量,現對20xx年的工作總結如下:

  一、檢驗化驗部分

  20xx年品控部對進(jìn)廠(chǎng)原輔料、飲料車(chē)間產(chǎn)品和食用油車(chē)間產(chǎn)品進(jìn)行逐批次檢驗,確保不合格的原輔料不能入庫,不合格的產(chǎn)品不能出庫,基本完成了x年度原輔材料進(jìn)廠(chǎng)和成品出廠(chǎng)的相關(guān)質(zhì)量目標。但我們的工作還存在一定的不足,如:缺少對車(chē)間空氣質(zhì)量的檢測,設施設備的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等。

  二、制程品質(zhì)部分

  品控部制定了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制制度、各產(chǎn)品的工藝作業(yè)指導書(shū)、關(guān)鍵控制點(diǎn)控制程序以及一些其他的質(zhì)量管理文件,在一定程度上規范了員工的操作和車(chē)間的質(zhì)量管理,產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證。不足之處是執行效果不是很好,員工的個(gè)人衛生和車(chē)間的設備設施衛生還有做得不到位的地方。

  20xx年,在公司領(lǐng)導的指示下,品控部組織了多次培訓,培訓內容包括:食品衛生法、食品生產(chǎn)加工知識、生產(chǎn)操作技能、車(chē)間衛生管理、品質(zhì)管理及質(zhì)量管理體系的介紹等,在一定程度上增強了員工的質(zhì)量意識、生產(chǎn)操作技能和質(zhì)量管理水平,為確保產(chǎn)品質(zhì)量的長(cháng)期穩定奠定了一定的基礎。

  三、質(zhì)量管理體系認證的準備

  20xx年底,公司著(zhù)手準備ISO9000和IOS2200的認證工作,希望通過(guò)此次認證,使公司的質(zhì)量管理水準得到一個(gè)較大幅度的提高。

  以上是品控部在20xx年所做的一些工作,雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,與領(lǐng)導的`要求相差很遠,需要認真反思和積極改進(jìn),因此20xx年我們主要計劃做以下幾個(gè)方面的工作:

  1、繼續做好原輔料、成品、車(chē)間過(guò)程產(chǎn)品的檢驗工作,嚴把質(zhì)量關(guān),確保不讓一批不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節,也不讓一批不合格成品流出廠(chǎng)門(mén),認真做好車(chē)間衛生的監管工作。

  2、實(shí)行人員的多技能化培養,現場(chǎng)品控和化驗員相互學(xué)習并最終可相互勝任對方崗位,深入學(xué)習質(zhì)量管理體系知識和品控手法。

  3、多做培訓,加強管理和執行力度、建立QCC,進(jìn)一步曾強員工的質(zhì)量意識。

  4、做好品控部的工作流程化、條理化建設,提高工作效率。完善車(chē)間的質(zhì)量管理制度,并嚴格實(shí)施之。

  5、ISO9000和IOS2200質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。

  6、加強與供應部和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的合作,進(jìn)一步做好原副料的管理和產(chǎn)品質(zhì)量改善。

  總之,20xx年是繼往開(kāi)來(lái)的一年,是承前啟后的一年,是良好發(fā)展的一年!我相信通過(guò)我們所有干部員工共同努力,團結協(xié)作,我們質(zhì)量管理工作會(huì )更上一層樓。

  品控年終工作總結 14

  結合20xx年我在品控部的實(shí)際工作情況,為推行20xx年xxx制造事業(yè)本部全面質(zhì)量管理,減少質(zhì)量事故的發(fā)生,為xxx創(chuàng )造更高利潤,現以20xx年的工作情況為基礎,制定出20xx年工作計劃,呈報于公司領(lǐng)導。

  20xx年工作總結

  眨眼間,xx年已經(jīng)過(guò)去,我已經(jīng)和“創(chuàng )成”共同走過(guò)了三個(gè)春秋,再回首過(guò)去的一年,和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,今年我在公司領(lǐng)導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長(cháng),使我的管理能力、團隊意識、專(zhuān)業(yè)水平上都有了較大提高,任職品控部副經(jīng)理后我的責任心更強了,我意識到我不單單是一個(gè)人在工作,我是在帶領(lǐng)一個(gè)團隊在工作,在這期間我學(xué)會(huì )了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣,我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專(zhuān)業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因,導致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失和無(wú)法計算的名譽(yù)損失,也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導和品控部個(gè)人帶來(lái)比較大的經(jīng)濟損失,在每一個(gè)質(zhì)量事故背后,我們都得到了重大教訓,我帶領(lǐng)品控部全員總結每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓,為避免xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎,這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門(mén)多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,使我們品控部給生產(chǎn)部門(mén)留下很不好的印象,但我們沒(méi)有退縮,我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導和公司負責的看法,這一年我真的成熟不少,懂得不少,學(xué)會(huì )了堅強,學(xué)會(huì )如何走出迷茫,學(xué)會(huì )了凡事要敢于面對等等,但是我也深知自己也有許許多多的不足,例如我“管人太溫柔,不會(huì )很好的和下屬溝通”等等,在xx我會(huì )改正自己的缺點(diǎn)和團隊的缺點(diǎn),把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

  20xx年工作計劃

  新的.一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰,新的開(kāi)始。xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線(xiàn),這更需要我們去鉆研、去學(xué)習,為此我制定以下工作計劃:

  1、利用春節后的生產(chǎn)淡季,組織品控部全員學(xué)習新國標知識和新生產(chǎn)線(xiàn)檢測方法。

  2、多和下屬溝通,了解員工所想,充分調動(dòng)品控部員工的工作積極性。

  3、提高自身專(zhuān)業(yè)知識,公平公正判定產(chǎn)品等級,通過(guò)言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識,把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,并堅定不移的堅持下去。

  4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì ),把日常工作中員工遇到的問(wèn)題及時(shí)找出解決方案,并傳達到每一個(gè)品控部員工。

  有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓,再加上我們品控部全員對xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,相信xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )更上一層樓。

  品控年終工作總結 15

  20xx年受市行委派我到工人路支行從事會(huì )計暨合規主管工作,上崗以來(lái)本人帶領(lǐng)工人路支行全體會(huì )計人員,加強內控核算,進(jìn)行內部風(fēng)險排查,開(kāi)展員工培訓,做好柜面服務(wù)工作,工作中堅持核算、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的有機結合,將市行有關(guān)制度扎實(shí)落到實(shí)處,力保支行前臺工作運行有序,F將在工人路支行的工作總結如下:

  一、會(huì )計工作質(zhì)量

  1、根據會(huì )計結算部的統一要求,堅持每日、每周、每旬、每月、

  半年的檢查工作,按照檢查計劃和市行的檢查要求,認真履行會(huì )計基礎規范常規檢查職責,做好內控自查,對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話(huà)管理、會(huì )計檔案管理、單位賬戶(hù)資料、個(gè)人開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)資料、查詢(xún)查復、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類(lèi)資料打印情況、個(gè)人存款證明、詢(xún)證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實(shí)制度執行、反洗錢(qián)工作進(jìn)行了全面的檢查和梳理,對檢查出的問(wèn)題堅決予以整改,督促柜員養成良好的柜面操作習慣。

  2、提高會(huì )計核算質(zhì)量,F前臺柜面共有柜員11名,3人上崗不到一年,其中柜員xx6月底剛剛上崗,對公柜員xx由于調崗也是2月底剛剛從事對公業(yè)務(wù)。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票,后期業(yè)務(wù)較熟悉后,新柜員之間互相看票,這樣不僅降低了差錯率,同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有8名柜員差錯為0,大提高了柜員的核算質(zhì)量,保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

  二、員工管理及培訓

  1、在7月末,對公會(huì )計柜員xx調至濱海東路支行,柜員xx由南京路支行調到我行,柜員xx由儲蓄柜員調崗到會(huì )計柜臺。一系列的調整對柜員的心理影響較大,情緒波動(dòng)不穩定。針對這種情況,我及時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn)行溝通,經(jīng)過(guò)大家的共同努力,柜員已能熟練掌握所在崗位的技能,實(shí)現了業(yè)務(wù)的平穩過(guò)渡。

  2、由于總體柜員從業(yè)時(shí)間不長(cháng),他們的操作風(fēng)險意識較淡薄,我利用市行財會(huì )部舉行柜面合規操作競賽之機,結合合規執行年活動(dòng),利用班前晨會(huì )和每周例會(huì )帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、提問(wèn)等多種形式學(xué)習省市行制定的各項會(huì )計結算制度,會(huì )計風(fēng)險管理及相關(guān)操作流程要求,并對員工進(jìn)行了操作風(fēng)險防范的宣貫,使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個(gè)較大的提高,在20xx年xx季度xx市行柜面合規操作競賽中支行取得了三等獎的好成績(jì)。

  3、在業(yè)務(wù)培訓方面,我積極組織前臺柜員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習,在內部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng),積極調動(dòng)大家的`主觀(guān)能動(dòng)性。二季度學(xué)習任務(wù)較重,會(huì )計證考試,反假幣考試及三季度理論知識考試,二季度我行新增兩名柜員取得會(huì )計證,一名柜員取得反假資格證,并且經(jīng)過(guò)我與支行柜員的共同努力,在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線(xiàn)。

  三、反洗錢(qián)工作

  1、加強反洗錢(qián)內控管理。從反洗錢(qián)內控制度建設、盡職調查、數據的上報質(zhì)量、客戶(hù)資料及交易記錄保存、培訓制度及宣傳各個(gè)方面進(jìn)行嚴格要求。

  2、指定專(zhuān)人負責個(gè)人開(kāi)戶(hù)資料的保管整理工作,按時(shí)將個(gè)人批量開(kāi)戶(hù)風(fēng)險等級評定單獨專(zhuān)夾保管,作為反洗錢(qián)資料。做好臨時(shí)身份證及即將到期身份證管理,編制臨時(shí)身份證及即將到期身份證表格,及時(shí)聯(lián)系客戶(hù),完善后續手續。

  3、向市行反洗錢(qián)工作辦公室報送20xx年二季度客戶(hù)洗錢(qián)風(fēng)險等級劃分報告和非現場(chǎng)監管分析報告,二季度識別對公新客戶(hù)57家,對私新客戶(hù)3579戶(hù)。

  四、其他主要工作

  1、補充制定工人路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績(jì)效考核實(shí)施細則

  2、按時(shí)準確報送市行各項報表

  3、配合會(huì )計部進(jìn)行二季度會(huì )計檢查,及時(shí)上報整改報告

  4、組織召開(kāi)支行季度風(fēng)險分析會(huì )議并上報風(fēng)險分析報告

  5、配合市行各管理部門(mén)進(jìn)行檢查存在的問(wèn)題:

  首先是管理水平有待進(jìn)一步提高,要轉換視角,以一個(gè)基層管理人員的角度看待問(wèn)題和解決問(wèn)題;再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高,會(huì )計暨合規主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務(wù)知識。

  這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問(wèn)、多總結,認真加以改進(jìn)和完善,按照市行要求及委派會(huì )計主管的職權范圍,嚴格履行,努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。

  下一步:

  1、進(jìn)一步梳理、規范會(huì )計基礎管理工作,為支行會(huì )計管理打下堅實(shí)基礎。

  2、按時(shí)做好會(huì )計主管日常檢查工作,對于工作中存在的問(wèn)題要做到早發(fā)現、早整改。

  3、加強人員管理,繼續加強柜員培訓,結合總市行各項規章制度、操作流程等對柜員開(kāi)展會(huì )計基礎培訓,進(jìn)一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養,積極為大家創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。

  4、加強柜員的道德風(fēng)險警示教育,使每一位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦,時(shí)刻不松懈,杜絕風(fēng)險隱患。

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