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煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結（精選10篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇1
一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。
刨煤機作為集團公司20xx年度十八項重點(diǎn)工程之一，因此，從一開(kāi)始集團公司和礦領(lǐng)導就給予了更多的關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養人才的基地，能成為我礦學(xué)習型組織的典范。他深深知道，要打造一支過(guò)硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見(jiàn)，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽(tīng)大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會(huì )進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月的時(shí)間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊委會(huì )上得到一致通過(guò)，為搞好區隊管理奠定了基礎。
二、積極支持工會(huì )工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì )各項精神、執行隊務(wù)公開(kāi)。
工會(huì )工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監督的一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊長(cháng)，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極關(guān)心工會(huì )工作的開(kāi)展，并為工會(huì )工作的開(kāi)展創(chuàng )造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會(huì )主席開(kāi)展工作，在力所能及的情況下，給工會(huì )主席騰出更多的時(shí)間和精力來(lái)搞好工會(huì )的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開(kāi)展“談理想、談人生、比貢獻”活動(dòng)，使廣大職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司20xx年職代會(huì )中確立的十八項重點(diǎn)工程之一，許晉斌同志利用專(zhuān)門(mén)的學(xué)習會(huì )時(shí)間對職工認真貫徹學(xué)習集團公司和礦兩級職代會(huì )精神，使每一個(gè)人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的宏偉前景，為了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水�！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。
隊務(wù)公開(kāi)是區隊管理工作的一項重要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會(huì )進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。
三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓，為實(shí)現刨煤機全自動(dòng)生產(chǎn)奠定良好的基礎。
刨煤機是一種自動(dòng)化生產(chǎn)設備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一種挑戰。所以一開(kāi)始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實(shí)踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技能。
為進(jìn)一步搞好職工培訓，他和隊干們經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的`時(shí)間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統、promos控制系統等，共分為六章，計十二余萬(wàn)字。
四、真抓實(shí)干，切實(shí)搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。
10月27日設備開(kāi)箱驗收，刨煤隊職工與職能部門(mén)協(xié)同作戰，沒(méi)有休息日，每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上，通過(guò)奮戰，整個(gè)的開(kāi)箱驗貸時(shí)間比外方工程師計劃時(shí)間整整提前了一個(gè)禮拜。11月2日開(kāi)始進(jìn)入地面調試階段，11月25日開(kāi)始轉入井下安裝。在整個(gè)過(guò)程中，全體職工發(fā)揚了特別能戰斗的精神，沒(méi)有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時(shí)，為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn)，他們根據傳統的采煤工藝，結合刨煤機的特點(diǎn)編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）作業(yè)規程》，為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。
五、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。
�。梗Ｃ旱刭|(zhì)構造異常復雜，頻繁出現的斷層、無(wú)炭柱、薄煤區等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會(huì )，做好職工的思想工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過(guò)程中，就遇到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼后，正當工作面調整完畢，日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階的時(shí)候，20xx年元月18日，工作面出現了大范圍的薄煤區，煤層平均厚度為0.1～0.xxxx，且煤質(zhì)異常酥軟，片幫深度達到xxxx左右，頂板破碎，最大冒落高度達到xxxx以上，為控制頂板，每個(gè)班用于勾頂的大小木料達到150根以上，許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井，一干就是十一﹑二個(gè)小時(shí)，極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心，2月18日，歷時(shí)一個(gè)月，通過(guò)薄煤區構造帶2xxxx，比普通綜采同等情況下提前了一個(gè)月，而且保證了安全工作的萬(wàn)無(wú)一失，無(wú)一人次輕傷以上人身事故，工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。
20xx年對刨煤隊來(lái)說(shuō)，將是充滿(mǎn)壓力，但又極富有挑戰的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿(mǎn)的工作熱情、發(fā)揚成績(jì)、竭誠奉獻，深化區隊管理，加強技術(shù)攻關(guān)，使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階，為集團公司的“二次創(chuàng )業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇2
一、當真實(shí)行職責，盡力抓好職工步隊建設。
刨煤機作為集團公司xx年度十八項重點(diǎn)工程之一，因而，從一開(kāi)始集團公司和礦引導就給予了更多的關(guān)心與支持，同時(shí)也寄托了很高的厚望：盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地，能成為我礦學(xué)習型組織的典型。他深深曉得，要打造一支過(guò)硬的職工隊伍，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設好，必需牢牢依附廣大職工，充散發(fā)揚民主，施展大家的聰慧才智，憑借嚴明的紀律和堅強的風(fēng)格，能力有所播種。在建隊之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人進(jìn)行座談，耐煩地傾聽(tīng)大家對區隊建設的見(jiàn)解和倡議，集思廣益，而后又組織隊委會(huì )進(jìn)行研討，經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月的時(shí)間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾回修正后終于出臺，在隊委會(huì )上得到一致通過(guò)，為搞好區隊管理奠定了基礎。
二、踴躍支撐工會(huì )工作、貫徹跟落實(shí)職代會(huì )各項精力、履行隊務(wù)公然。
工會(huì )工作是區隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監視的一個(gè)要害所在。作為隊長(cháng)，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極關(guān)懷工會(huì )工作的開(kāi)展，并為工會(huì )工作的開(kāi)展發(fā)明寬松的環(huán)境，積極激勵和支持工會(huì )主席開(kāi)展工作，在力不勝任的情況下，給工會(huì )主席騰出更多的時(shí)間和精神來(lái)搞好工會(huì )的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青，文明素質(zhì)比擬高，思想相對照較活潑，針對這種特點(diǎn)，深刻地同職工進(jìn)行座談，發(fā)展“談幻想、談人生、比貢獻”運動(dòng)，使廣大職工建立準確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，“怕刻苦，咱們就不到煤礦工作”，動(dòng)搖了大家干好刨煤機的信心和決心。
刨煤機是集團公司xx年職代會(huì )中確破的十八項重點(diǎn)工程之一，許晉斌同道應用專(zhuān)門(mén)的學(xué)習會(huì )時(shí)間對職工認真貫徹學(xué)習集團公司和礦兩級職代會(huì )精神，使每一個(gè)人都明確本人所肩負的使命，為了集團公司的雄偉遠景，為了不辜負寬大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水�！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。
隊務(wù)公開(kāi)是區隊治理工作的一項主要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊天天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數目和支出情形上墻頒布，隊委的各項重大決議都要遞交職代會(huì )進(jìn)行探討。真正給職工一個(gè)清楚，還干部一個(gè)清白。
三、努力搞好職產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓，為實(shí)現刨煤機全自動(dòng)生產(chǎn)奠定良好的基本。
刨煤機是一種主動(dòng)化生產(chǎn)裝備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來(lái)說(shuō)，確切是一種挑戰。所以一開(kāi)端，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采用實(shí)踐培訓與實(shí)際相聯(lián)合的方法，從礦內培訓與礦外培訓中，汲取各方面的教訓，一直進(jìn)步職工的整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技巧。
為進(jìn)一步搞好職工培訓，他和隊干們經(jīng)由兩個(gè)多月的時(shí)光，編制實(shí)現了《刨煤機培訓教材》，重要內容包含刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液把持體系、ROMOS節制系統等，共分為六章，計十二余萬(wàn)字。
四、真抓實(shí)干，切實(shí)搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。
10月27日設備開(kāi)箱驗收，刨煤隊職工與職能部分協(xié)同作戰，沒(méi)有休息日，每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上，通過(guò)奮戰，整個(gè)的開(kāi)箱驗貸時(shí)間比外方工程師打算時(shí)間整整提前了一個(gè)星期。11月2日開(kāi)始進(jìn)入地面調試階段,11月25日開(kāi)始轉入井下裝置。在全部進(jìn)程中，全體職工弘揚了特殊能戰役的精神，不休息日，不計較報酬多少，無(wú)私地投入工作中，使以往需40天才干完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改革二十余項。同時(shí)，為了保障刨煤機工作面的順利投產(chǎn)，他們依據傳統的采煤工藝，結合刨煤機的特色編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）功課規程》，為刨煤機工作面的'平安生產(chǎn)供給了保證。
五、一馬當先、事必躬親，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。
�。梗Ｃ旱刭|(zhì)構造異常龐雜，頻繁呈現的斷層、無(wú)炭柱、薄煤區等給安全和生產(chǎn)管理增添了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其余隊干部一道，利用各種機遇，做好職工的思維工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地加強了職工的凝集力和向心力，為工作面的畸形生產(chǎn)作了充足的思惟預備。工作面在初采出切眼過(guò)程中，就碰到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼后，合法工作面調劑結束，日產(chǎn)達到3500噸以上而籌備上臺階的時(shí)候，xx年元月18日，工作面涌現了大范疇的薄煤區，煤層均勻厚度為0.1～0.8米,且煤質(zhì)異樣酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板粉碎,最大冒落高度到達3米以上,為掌握頂板,每個(gè)班用于勾頂的大小木料達到150根以上,許晉斌同志簡(jiǎn)直每天都要跟班下井,一干就是十一?二個(gè)小時(shí),極大地鼓勵了全隊職工克服艱苦的信念和信心,2月18日,歷時(shí)一個(gè)月,通過(guò)薄煤區.結構帶26米,比一般綜采等同情況下提前了一個(gè)月,而且保證了安全工作的十拿九穩,無(wú)一人次輕傷以上人身事變,工程品質(zhì)全體為精良品。
xx年對刨煤隊來(lái)說(shuō)，將是充斥壓力，但又極富有挑釁的一年。他將和刨煤隊全部職工一道，以豐滿(mǎn)的工作熱忱、發(fā)揮成就、竭誠貢獻，深入區隊管理，增強技巧攻關(guān)，使刨煤隊的保險出產(chǎn)更上新的臺階，為團體公司的“二次創(chuàng )業(yè)、十年百億”做出更大的奉獻。
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇3
為貫徹落實(shí)省、市、區政府的“攻堅年”部署，推進(jìn)我區煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的深入開(kāi)展，鞏固專(zhuān)項整治成果，嚴防重特大事故發(fā)生，確保全區煤礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定，根據區安委會(huì )《關(guān)于制定全區安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治方案的通知》要求�，F制定臨淄區煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治方案。
一、整治重點(diǎn)和工作目標
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20xx年煤礦整治的重點(diǎn)是：煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸。
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20xx年煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治總體目標是：通過(guò)深化安全整治，全區煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。
二、煤礦安全整治的主要措施
開(kāi)展煤礦安全專(zhuān)項整治，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持標本兼治、治本為主、綜合治理的原則，把解決眼前問(wèn)題與建立長(cháng)效機制結合起來(lái)，研究采取更加有效的措施，努力提升煤礦安全生產(chǎn)水平。
�。ㄒ唬┲�(zhù)力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)要使用“雙風(fēng)機、雙電源”；要把落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”與合理集中生產(chǎn)、加強現場(chǎng)管理結合起來(lái)，嚴禁多頭多面過(guò)度集中生產(chǎn)，嚴禁無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，嚴禁不符合規定的串聯(lián)和擴散通風(fēng)，嚴禁隨意停開(kāi)局扇；嚴格執行瓦斯檢查制度，嚴禁空班漏檢。嚴格執行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，探放水工作要有設計、有施工、驗收記錄。各煤礦要加強對落實(shí)探放水措施、制度情況進(jìn)行檢查，對未按規定探水的煤礦依據國務(wù)院446號令嚴厲處罰。雨季“三防”工作要做到早部署、早行動(dòng)，在雨季來(lái)臨前及早清撈水倉、清挖水溝，疏通地面泄洪道，填平古井。對供電電源和排水設備進(jìn)行認真檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�。ǘ┥罨半p基”建設內涵，提高礦井本質(zhì)安全水平。繼續大力開(kāi)展“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化活動(dòng)，著(zhù)力提高礦井本質(zhì)安全水平。
一是加強礦井技術(shù)管理。建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，明確總工程師的職責，把技術(shù)管理作為安全管理中的關(guān)鍵工作來(lái)抓。
二是加強現場(chǎng)管理。要把安全基礎管理的重點(diǎn)放在區隊、班組和現場(chǎng)，建立以安全考核為主的區隊及班組業(yè)績(jì)考核標準，加大安全工資在工資構成中所占的比例。確保各項制度、措施落實(shí)到現場(chǎng)，落實(shí)到每位作業(yè)人員。
三是加強隱患排查治理。排查治理的重點(diǎn)是“一通三防”、防治水兩個(gè)方面，包括國務(wù)院《特別規定》及《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法（試行）》所列的60多種重大安全生產(chǎn)隱患、違法生產(chǎn)行為。加強對薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節、薄弱人物的排查和監控，加大對重大安全隱患的治理力度，確保項目、措施、資金、時(shí)間、人員、責任落實(shí)到位。對安全隱患不能有效治理或不能實(shí)施有效監控無(wú)法保證安全生產(chǎn)的，要堅決停止作業(yè)，做到防患于未然。
四是安全質(zhì)量標準化建設要上檔次。各煤礦必須不等不靠，加大投入，從地面絞車(chē)房、礦燈房、職工宿舍、澡堂、調度室、辦公室等到井下各生產(chǎn)系統都要高起點(diǎn)、高標準進(jìn)行整改。地面廣場(chǎng)、辦公區做到干凈、整齊、有序，礦區綠化達到園林化；井下各系統要向質(zhì)量標準化更高級別邁進(jìn)。
�。ㄈ┲�(zhù)力加強區隊班組建設，強化自主管理。要明確區隊長(cháng)、班組長(cháng)安全管理和生產(chǎn)管理的職責，賦予他們安全管理權、生產(chǎn)組織權和考核分配權。充分發(fā)揮區隊長(cháng)、班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理的.作用。切實(shí)把區隊班組建設作為強化現場(chǎng)安全管理的重要措施。加強區隊長(cháng)、班組長(cháng)培訓管理，強化區隊長(cháng)、班組長(cháng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理知識的培訓。根據區隊長(cháng)、班組長(cháng)的工作內容和職責，建立健全區隊長(cháng)、班組長(cháng)工作考核標準，嚴格進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，對不合格人員要及時(shí)撤換。健全區隊長(cháng)、班組長(cháng)、安監員“三位一體”的安全管理機制，加強現場(chǎng)安全管理，做到科學(xué)、安全的組織生產(chǎn)和施工。
�。ㄋ模┘哟蟀踩度�，提高礦井技術(shù)裝備水平。各煤礦要積極推進(jìn)采掘工藝改革，最大限度地減少炮采、炮掘，加快淘汰木支護。要根據國家有關(guān)規定和煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，及時(shí)足額提取維簡(jiǎn)費并按規定全部用于煤礦安全生產(chǎn)。推廣應用安全生產(chǎn)科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)，提高系統安全保障能力，從根本上提高礦井防災抗災能力。認真搞好受自然災害威脅嚴重礦井安全開(kāi)采的技術(shù)論證工作，完善各類(lèi)安全防范措施。加快發(fā)展煤礦生產(chǎn)機械化。要積極推進(jìn)采煤工藝改革，盡快實(shí)現采掘機械化。開(kāi)采薄煤層礦井要結合煤層賦存條件，制定適宜的機械化發(fā)展規劃。通過(guò)加大安全投入，著(zhù)力改善煤礦安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉。
�。ㄎ澹┘訌娊逃嘤�，改善辦礦條件，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。煤礦要制定職工教育培訓規劃，落實(shí)培訓經(jīng)費、保證培訓時(shí)間。煤礦礦長(cháng)、管理人員及工程技術(shù)人員、職工要進(jìn)行梯次教育培訓。要采取委托培養、專(zhuān)項技術(shù)培訓等措施，培養一批煤礦管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。加強應知應會(huì )教育和強制性安全輪訓，增強干部工人的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和自助保安能力。要抬高新工人入礦“門(mén)檻”，逐步推行變招工為招生的用工機制和全員從業(yè)資格準入制度。凡是招用的新工人必須具備相應學(xué)歷，并接受為期六個(gè)月的系統培訓，經(jīng)培訓合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進(jìn)和完善勞動(dòng)分配管理，增加煤礦井下工人特別是一線(xiàn)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)報酬，用較高的勞動(dòng)報酬和良好的工作環(huán)境吸引高素質(zhì)的人才。
�。┏掷m不斷的開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查礦井“一通三防”、防治水措施的制訂和落實(shí)情況，采掘工程部署情況，事故隱患排查治理及責任制落實(shí)情況。區煤炭辦將對檢查出來(lái)的問(wèn)題跟蹤督察，督促礦井及時(shí)進(jìn)行整改。
�。ㄆ撸┱J真開(kāi)展勞動(dòng)定員工作，嚴格按礦井核定能力和勞動(dòng)定員組織生產(chǎn)。按照國家安監總局等四部委《關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作規范企業(yè)勞動(dòng)定員管理的若干指導意見(jiàn)》要求，煤礦要明確專(zhuān)人負責勞動(dòng)定員管理，認真組織開(kāi)展勞動(dòng)定員工作，結合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制定并嚴格執行勞動(dòng)定額定員標準，做好勞動(dòng)定員原始記錄、入井人員考勤和統計分析等工作。要采取定采區、定頭面等措施，最大限度地減少井下作業(yè)人員。一個(gè)采區內同一煤層不得布置3個(gè)（含3個(gè)）以上回采工作面或5個(gè)（含5個(gè)）以上掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。逐步推行一個(gè)采區一個(gè)回采工作面、二個(gè)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)作業(yè)方式。嚴格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。煤礦必須嚴格按核定的生產(chǎn)能力合理安排全年生產(chǎn)計劃和勞動(dòng)定員，堅持正規循環(huán)作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)。除帶班人員、要害崗位人員必須在現場(chǎng)交接班以外，其他人員不得在采、掘工作面交接班。嚴禁兩班交叉作業(yè)。實(shí)行“限員掛牌”制。煤礦要在井口公示牌上真實(shí)標明每個(gè)采區及采、掘工作面核定的每班作業(yè)人數和實(shí)際每班作業(yè)人數。
三、加強對全區煤礦安全專(zhuān)項整治工作的組織領(lǐng)導
開(kāi)展安全專(zhuān)項整治是落實(shí)省、市、區政府關(guān)于安全工作部署的一項重大舉措，各煤礦要把這項工作擺上突出位置，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，確保整治活動(dòng)達到預期目的。
為加強對煤礦安全整治工作的領(lǐng)導，區煤炭辦成立煤礦安全整治工作領(lǐng)導小組，由周效東主任任組長(cháng)，煤炭辦其他人員為成員。領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是負責部署煤礦安全整治活動(dòng)，搞好組織協(xié)調和檢查調度，并根據工作進(jìn)展情況及時(shí)提出下一步工作意見(jiàn)。領(lǐng)導小組辦公室設在區煤炭辦，具體負責活動(dòng)的檢查調度和日常工作。
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇4
20xx年xx月份，我分別參加了集團公司組織的機電大型設備的培訓，感觸很深，受益匪淺。通過(guò)培訓學(xué)習使我掌握了很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。我就參加這次培訓學(xué)習結合自身工作實(shí)際，談點(diǎn)自己粗淺的體會(huì )。
一、培訓中對煤礦安全的了解
培訓中通過(guò)老師的講解，使我學(xué)到了很多東西從而也認識到了工作中安全的重要性�！鞍踩谝�、預防為主”是我國煤炭工業(yè)的安全方針。也使我認識到安全對于一個(gè)煤礦機電工作著(zhù)來(lái)說(shuō)是多么地重要。
“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，做為一個(gè)機電工作人員更應該提高安全防范意識，嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規，確保機電設備安全運行。
二、學(xué)習中對電工作業(yè)安全方面的了解和認識
通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步了解了煤礦大型設備的一些知識、和安全操作常識，對煤礦的主提升機、斜井皮帶運輸機以及空壓機等設備有了更深的了解，學(xué)到了很多對我以后的`工作很有幫助的知識和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎。更重要的是我學(xué)會(huì )了在工作中如何去安全操作和自我保護的能力等。
三、學(xué)習中對自身素質(zhì)的提高
做為一個(gè)在煤礦大型設備環(huán)境中工作的員工來(lái)說(shuō)，首先應該不斷的去努力學(xué)習，這樣才會(huì )不斷的提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，才會(huì )有進(jìn)步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過(guò)這次培訓學(xué)習，使我豁然開(kāi)朗。深感以前工作的不足，通過(guò)這次學(xué)習，本人將在努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識提高自身素質(zhì)、成為一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)煤礦機電員工最后，我衷心的感謝領(lǐng)導給予我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)這次學(xué)習，我一定把所學(xué)的知識融入到我的工作中不負領(lǐng)導所望，在今后的工作中努力工作，發(fā)憤圖強。
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇5
在即將過(guò)去的20xx年我隊認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示指令，堅持 “安全第一，預防為主”的方針，以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工培訓教育為突破口，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，狠抓現場(chǎng)監督檢查和驗收工作，狠抓干部作風(fēng)及各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，狠抓班組安全文化建設，通過(guò)努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故�，F將機電工作的幾點(diǎn)做法總結如下：
一、堅守崗位職責
1、按照礦及機電科的生產(chǎn)安排及機電管理的有關(guān)規定，負責組織本隊人員搞好所管轄區域內機電管理和安全運行維護工作，確保機電設備、裝置經(jīng)常處于良好運行狀態(tài)。
2、經(jīng)常到現場(chǎng)指揮工作，深入了解設備和供電系統的運行狀況，嚴格按設備完好標準和質(zhì)量標準化標準指導工作，加強設備維護，使設備“三率”達到要求。
3、對井下供電要堅持“三無(wú)”（即無(wú)雞爪子、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭。雞爪子指兩條電纜對接時(shí)不使用防爆接線(xiàn)盒，芯線(xiàn)與芯線(xiàn)對接；羊尾巴指電纜護套松脫在防爆密封圈外；明接頭指兩線(xiàn)直接對接，芯線(xiàn)露在外邊）、“四有”（有過(guò)流和漏電保護，有螺絲和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置）、“二齊”（電纜懸掛整齊、設備硐室清潔整齊）、“三全”（防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全）和“三堅持”（堅持使用檢漏斷電器、堅持使用煤電鉆綜合保護、堅持使用局扇風(fēng)電閉鎖）的原則，杜絕設備失爆。
4、搞好文明生產(chǎn)，負責機電設備運行和安全運轉。
5、搞好本單位特殊工種的培訓工作。
6、負責機電設備的使用、維護和回收工作，保證不丟失損壞，及時(shí)安排修復利用。
7、負責檢修班考勤，抓好勞動(dòng)組織紀律，做到文明化生產(chǎn)和管理。
8、狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差，不能使設備正常運轉一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任，進(jìn)行嚴格考核月末執行。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無(wú)計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統計機電設備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王臺井區機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長(cháng)平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。
三、搞好機電質(zhì)量標準化工作
在機電質(zhì)量標準化實(shí)施中，大到一臺設備的'安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線(xiàn)的安裝，都要求專(zhuān)人負責；對每一個(gè)拖滾，每一個(gè)h架，每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車(chē)，每一臺設備進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節，使該項工作做到持之以恒，長(cháng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見(jiàn)精神。 為了解決面臨的問(wèn)題，我們實(shí)行機電設備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長(cháng)，負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時(shí)檢修工作。
四、回顧與展望
一年來(lái)，我勤奮工作、認真學(xué)習實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導、團結同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長(cháng)，可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì )迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評，對標準化、精細化、防爆問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，力爭做到一個(gè)稱(chēng)職、合格的機電隊長(cháng)。
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇6
各位領(lǐng)導：
現就本人到公司以來(lái)的學(xué)習和工作情況向領(lǐng)導匯報一下。2008年9月按照公司領(lǐng)導的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓地點(diǎn)并于 10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦；10月17日我們單位首批40名大中專(zhuān)學(xué)生來(lái)到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，團結帶領(lǐng)全隊員工，嚴格安全管理，上下齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高�，F在，我按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績(jì)、廉、學(xué)等方面進(jìn)行述職，懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
煤礦管理工作是一項復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為補連塔礦培訓的一隊之長(cháng)，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名帶隊人員，在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，注重政治思想的學(xué)習。在平時(shí)的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為理論依據，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高。通過(guò)在補連塔礦不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識
和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業(yè)制度和實(shí)施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過(guò)這種理論與實(shí)踐的結合系統地學(xué)習有關(guān)政策理論知識，既增強了自身政治理論素質(zhì)，開(kāi)闊了視野，拓寬了知識面，同時(shí)對培訓人員也嚴格要求，在神東分公司補連塔礦培訓中的黨小組2008年11月12日召開(kāi)了第一次黨小組會(huì )議并且做了詳細的會(huì )議記錄，為今后在我們公司進(jìn)一步做好各項工作打下了很好的基礎。
二、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平。
我認為，管理從應用到具體實(shí)施，必須從基礎做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著(zhù)手，使其更規范、更具體，并能得到重視，體現出嚴肅性。為此，我作為補連塔礦培訓一隊之長(cháng)，必須要自我加壓，不斷學(xué)習，開(kāi)拓思路，狠鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書(shū)本知識和工作實(shí)踐有機地結合起來(lái)，指導好自己的各項工作，才能適應新的管理模式的要求。剛來(lái)的半個(gè)月和神東分公司補連塔礦上培訓機構積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，通過(guò)多次和補連塔礦領(lǐng)導的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，特別是一些案例的學(xué)習，讓大家對“三違”以及怎樣消除安全隱患有了更深刻的認識等。最后進(jìn)行考核全部取得了優(yōu)異的成績(jì)。在此期間我有通過(guò)一些朋友要來(lái)了一些我礦使用設備的資料下發(fā)給學(xué)員，使大家可以理論實(shí)踐一起學(xué)習；同時(shí)按照我們公司的
具體安排結合補連塔礦的生產(chǎn)制度對22名本科生進(jìn)行輪崗和18名大專(zhuān)生進(jìn)行定崗培訓，按照綜采一隊和綜采二隊安排學(xué)習并且抄寫(xiě)了31402工作面和32301工作面的作業(yè)規程。最后進(jìn)行操作規程考試全部合格拿到了安全上崗和安全入井證。在平時(shí)的工作中，本人愛(ài)崗敬業(yè)、思維嚴謹，對810、822、824宿舍的一些機電專(zhuān)業(yè)培訓人員結合久益公司7LS7采煤機電氣系統圖多次進(jìn)行講座學(xué)習。努力提高自己的管理和專(zhuān)業(yè)水平，全身心的準備為張家峁礦的發(fā)展積極貢獻。
三、突出重點(diǎn)，嚴抓細管，推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
綜采隊工作性質(zhì)復雜，早班檢修，中班和夜班要搞生產(chǎn)較難管理。作為培訓的負責人，我從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深入現場(chǎng)，掌握生產(chǎn)實(shí)際第一手資料，親自指揮、及時(shí)處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節的各種問(wèn)題，引導我們公司的員工學(xué)習井下設備和管理，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格要求各戰線(xiàn)的人員要嚴格按照措施執行，負起責任。在32301工作面掛網(wǎng)時(shí)，現場(chǎng)蹲點(diǎn)，配合神東分公司搬家隊圓滿(mǎn)完成任務(wù)。讓我們的隊伍熟悉掛網(wǎng)流程，并且鍛煉了特別能吃苦特別能戰斗的精神，記得有一天掛網(wǎng)時(shí)為了避開(kāi)周期來(lái)壓，任務(wù)相當緊迫我和大家中班夜班連上，得到了補連塔礦上領(lǐng)導的贊揚。在32301工作面和31403工作面，檢修班培訓人員跟著(zhù)固定師傅學(xué)習，對設備具體部件的結構和原理有所認識和了解。而生產(chǎn)班的按照自己的`崗位從不同的角度對采煤工藝、礦山機電、設備的結構和原理以
及具體的操作進(jìn)行了逐步掌握。下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時(shí)間組織大家一起討論學(xué)習和經(jīng)驗交流，我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體。并對那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋頭苦干的部分優(yōu)秀培訓人員向公司推薦進(jìn)行重用，這既為那些能干事、想干事的同志提供了舞臺，又對一些綜合素質(zhì)較高，有培養前途的有了更大的動(dòng)力。我們公司一支強大的綜采隊伍骨干正在崛起。
四、廉潔自律，樹(shù)立良好的形象。
在行業(yè)作風(fēng)建設和廉潔自律方面，始終嚴格要求自己，認真學(xué)習有關(guān)黨風(fēng)廉政建設法律、法規，堅決貫徹執行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規定，經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長(cháng)鳴。我始終以《黨章》來(lái)嚴格要求自己，，踏踏實(shí)實(shí)做事；帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統。始終以“八榮八恥”規范自己的言行，加強道德修養，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。具體通過(guò)給剛出社會(huì )參加工作的同志辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使他們真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng )造出了團結友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。
五、今后的工作、打算和努力方向。
這段時(shí)間通過(guò)在神東分公司補連塔礦帶領(lǐng)40名培訓人員學(xué)習,我感到了要適應現代企業(yè)制度和大集團、大戰略的發(fā)展，必
須要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。
今后的努力方向：
1提高自身素質(zhì)，為適應現代化礦井的需要打好堅實(shí)的技能和業(yè)務(wù)基礎。
2嚴格執行公司的安排，維護全體人員團結，帶好隊伍。
3虛心接受培訓單位和同事建議和意見(jiàn)，集思廣益，搞好綜采隊的培訓工作。
4發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，與培訓人員同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
回顧近來(lái)的工作，雖然自己做了自己本來(lái)就應該做的一些工作，但是還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念，以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn)，自己決心不斷學(xué)習新知識，研究新問(wèn)題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設現代化高產(chǎn)高效礦井的要求，為我們陜煤集團神南公司張家峁礦業(yè)和諧花園式礦區的建設貢獻自己的力量。
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇7
時(shí)光如梭，不知不覺(jué)，20xx年轉眼間已經(jīng)過(guò)去了。近一年來(lái)我在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在隊組的帶領(lǐng)下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，在井下一線(xiàn)崗位的我?jiàn)^力拼搏，為礦井的安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。
回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面
一、煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重。一年中我加強對煤礦安全知識的的學(xué)習；及時(shí)學(xué)習安全簡(jiǎn)報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓，舉一反三；規范操作，杜絕習慣性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。
我還積極參加日常安全活動(dòng)和上級部署的各項專(zhuān)題安全活動(dòng)。
通過(guò)日常安全活動(dòng)的參加，認真學(xué)習安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規定指示和要求，認真學(xué)習上級下發(fā)的各種安全文件安全簡(jiǎn)報和事故通報，認真學(xué)習相關(guān)規程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。
二、過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時(shí)我還積極開(kāi)展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓。通過(guò)一年多的學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前，隨著(zhù)本所設備的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓。為此，要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應急處理能力，在作好每月的技術(shù)問(wèn)答，把書(shū)本上的知識同具體設備有機結合起來(lái)學(xué)習。
三、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項工作。認真聽(tīng)取班組在日常工作中的安排，做到工作前有所準備，積極主動(dòng)配合隊組和班組完成生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要開(kāi)始，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的.工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì )能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避免的，因為誰(shuí)也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。但我相信在今后的工作中，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇8
各位領(lǐng)導，你們好！
我叫xxx，現年40歲，從小愛(ài)好機電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于xxx市煤炭技工學(xué)校機電專(zhuān)業(yè)班，先后在xxxxxx煤礦、xxxxxxx水泥制品有限公司工作，通過(guò)培訓學(xué)習取得了高級電工資格證，20xx年至今在xxxxxx有限公司任機電科長(cháng)。
近年來(lái)，隨著(zhù)國家、政府部門(mén)對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認識到自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進(jìn)一步學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，才能適應科技的飛速發(fā)展。
在思想方面，積極學(xué)習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質(zhì)。通過(guò)對的培訓學(xué)習2010年被黨組織作為入黨積極分子培養，于2011年6月被黨組織吸收為預備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過(guò)這十幾年的磨礪，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無(wú)刷柴油發(fā)電機組等等大中型設備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠學(xué)到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎。
20xx年以來(lái)在xxxxx煤業(yè)有限公司工作，任機電科長(cháng)，就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來(lái)，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴峻的考驗，黨和對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進(jìn)入2010年，我們結合機電科工作實(shí)際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作的幾點(diǎn)做法總結如下：
總體來(lái)說(shuō)，我們一靠礦領(lǐng)導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一是全面實(shí)施“六、一、六”機電管理工程，推動(dòng)精細化管理進(jìn)入2010年，我們機電科認真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細化管理的要求，結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無(wú)私；五抓創(chuàng )建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失�！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng )新基金�！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開(kāi)；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營(yíng)造氛圍�！傲�、一、六”機電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電科各項工作的.開(kāi)展和完成。
二、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專(zhuān)業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。機電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì )，為廣大技術(shù)人員提供機會(huì )，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、保運轉、創(chuàng )達標，雙管齊下，搞好質(zhì)量達標工作，進(jìn)入2010年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見(jiàn)。面對困難，面對挑戰，我們沒(méi)有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的標準去施工，在搞質(zhì)量標準化過(guò)程中我們主要是運用兩個(gè)詞“獎勵”（表?yè)P）與“罰款”（批評），對表現較
好的員工進(jìn)行獎勵和表?yè)P，對表現較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。達標創(chuàng )建的成功，是與我礦實(shí)施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開(kāi)的。質(zhì)量標準化工作是一項系統工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績(jì)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jì)。我們通過(guò)內抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調配合，努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。在達標創(chuàng )建工作中，實(shí)施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專(zhuān)人負責，對每一個(gè)拖滾，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛生清潔。
四、轉變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達標，全面展開(kāi)
1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實(shí)施精細化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng )新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石
筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線(xiàn)，真抓實(shí)干。跑現場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達標，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)，穩步推進(jìn)，在全科范圍內掀起了新一搞質(zhì)量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉；認真做好各系統的質(zhì)量標準化工作，開(kāi)展班組互比互學(xué)的“干標準活、上標準崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領(lǐng)導放心，讓使用單位滿(mǎn)意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導在帶頭學(xué)習公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時(shí)，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習，對照標準找差距，并認真結合機電科實(shí)際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質(zhì)量達標工作，全面展開(kāi)正穩步推進(jìn)。
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇9
時(shí)光匆匆，轉眼間到了20xx年，20xx年對我來(lái)說(shuō)具有不平凡的意義，我從一名班長(cháng)崗位提升到副隊長(cháng)。20xx年我經(jīng)歷了從一名職工到管理崗的巨大轉變，回顧這一年來(lái)，感觸很深，收獲頗多。
在這一年里，感謝礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導對我的信任，感謝同事們的關(guān)心和幫助，在他們的鼓勵下，我迅速的融入到了工作當中，并順利的完成了各項工作。通過(guò)不斷的學(xué)習和努力，讓我在工作認知和思想覺(jué)悟方面有了很大的提高。
做為一名合格的管理人員，首先要有良好地思想品質(zhì)和職業(yè)道德修養。積極的思想態(tài)度決定了工作的積極性；良好的職業(yè)道德讓一個(gè)人認真負責，一絲不茍。在這方面，通過(guò)一年的磨練，我已經(jīng)具備了成為一名合格煤礦工人的.先決條件，但達到對副隊長(cháng)的要求還有差距。
其次，一名合格的副隊長(cháng)還要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和良好地工作能力。我的崗位是副隊長(cháng)，我不怕苦，不怕累，注重對班組的領(lǐng)導，在安全的前提下方可組織施工。自己在工作閑余，在網(wǎng)上查找一些與煤礦管理相關(guān)的書(shū)籍、文章進(jìn)行學(xué)習，為自己充電。以前自己的知識面比較狹隘，單純的了解掘進(jìn)知識，對通風(fēng)、運輸、排水等系統考慮不周全，在實(shí)際的工作中，如果處理不好單個(gè)方面，很難安全有效的組織生產(chǎn)。
除了這些，最重要的就是工作態(tài)度了。人常說(shuō)：“三百六十行，行行出狀元�！鄙頌橐幻旱V工人，我熱愛(ài)自己的工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成的工作，按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇10
xx年以來(lái)，特采隊在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，以開(kāi)展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線(xiàn)，突出礦推行綠色開(kāi)采工作思路，通過(guò)開(kāi)展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動(dòng)，使我工區的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實(shí)現月度充矸超萬(wàn)噸，日充矸數量超400車(chē)、產(chǎn)煤21.89 萬(wàn)噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標準化實(shí)現多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就特采隊xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、1-10月份工作任務(wù)完成情況：
xx年我區主要在7406（南北兩面）、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉入7404工作面后，我區克服充矸距離長(cháng)（走向長(cháng)度650ｍ）、無(wú)物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jì)�；仡�1-10月份工作，我區實(shí)現安全產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以?xún)�，質(zhì)量標準化、經(jīng)營(yíng)預算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實(shí)現產(chǎn)煤25萬(wàn)噸，充矸9萬(wàn)噸，均創(chuàng )出建區以來(lái)最好水平。
二、開(kāi)展的主要工作加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安，開(kāi)展了手指口述的'學(xué)習活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個(gè)班組中選出3名手指口述執行好的職工為學(xué)習標兵，負責每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進(jìn)行獎勵，此項政策實(shí)施后，在職工內部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現安監人員是否在現場(chǎng)，職工都正規操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習體會(huì )，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；三是學(xué)習綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評活動(dòng)，每班班前會(huì )由安監員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點(diǎn)評的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評流于形勢，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，給職工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩產(chǎn)高產(chǎn)
我區1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數始終在80個(gè)以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時(shí)間長(cháng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機將溜頭或溜尾割出，實(shí)現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環(huán)。
8月份轉入7404工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過(guò)調整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng )造了條件，10月份我區實(shí)現單面充矸1.03萬(wàn)噸，產(chǎn)煤2.9萬(wàn)噸的歷史最好成績(jì)，11月份又創(chuàng )出日充矸600噸的歷史最好水平。