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煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結

時(shí)間:2024-08-30 12:28:25 詩(shī)婕 工作總結 我要投稿
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煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結(精選10篇)

  總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編為大家收集的煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結,希望對大家有所幫助。

煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結(精選10篇)

  煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇1

  一、認真履行職責,努力抓好職工隊伍建設。

  刨煤機作為集團公司20xx年度十八項重點(diǎn)工程之一,因此,從一開(kāi)始集團公司和礦領(lǐng)導就給予了更多的關(guān)心與支持,同時(shí)也寄予了很高的厚望:希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培養人才的基地,能成為我礦學(xué)習型組織的典范。他深深知道,要打造一支過(guò)硬的職工隊伍,絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好,必須緊緊依靠廣大職工,充分發(fā)揚民主,發(fā)揮大家的聰明才智,憑借嚴明的紀律和頑強的作風(fēng),才能有所收獲。在建隊之初,他就廣泛地征集大家的意見(jiàn),同老工人進(jìn)行座談,耐心地傾聽(tīng)大家對區隊建設的看法和建議,集思廣益,然后又組織隊委會(huì )進(jìn)行研究,經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月的時(shí)間,《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺,在隊委會(huì )上得到一致通過(guò),為搞好區隊管理奠定了基礎。

  二、積極支持工會(huì )工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì )各項精神、執行隊務(wù)公開(kāi)。

  工會(huì )工作是區隊管理的一項重要內容,是職工當家作主、民主監督的一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊長(cháng),在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時(shí),積極關(guān)心工會(huì )工作的開(kāi)展,并為工會(huì )工作的開(kāi)展創(chuàng )造寬松的環(huán)境,積極鼓勵和支持工會(huì )主席開(kāi)展工作,在力所能及的情況下,給工會(huì )主席騰出更多的時(shí)間和精力來(lái)搞好工會(huì )的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕,文化素質(zhì)比較高,思想相對比較活躍,針對這種特點(diǎn),深入地同職工進(jìn)行座談,開(kāi)展“談理想、談人生、比貢獻”活動(dòng),使廣大職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān),“怕吃苦,我們就不到煤礦工作”,堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。

  刨煤機是集團公司20xx年職代會(huì )中確立的十八項重點(diǎn)工程之一,許晉斌同志利用專(zhuān)門(mén)的學(xué)習會(huì )時(shí)間對職工認真貫徹學(xué)習集團公司和礦兩級職代會(huì )精神,使每一個(gè)人都明白自己所肩負的使命,為了集團公司的宏偉前景,為了不辜負廣大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水!瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

  隊務(wù)公開(kāi)是區隊管理工作的一項重要內容,也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布,每月將當月的扣款數量和支出情況上墻公布,隊委的各項重大決定都要遞交職代會(huì )進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白,還干部一個(gè)清白。

  三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓,為實(shí)現刨煤機全自動(dòng)生產(chǎn)奠定良好的基礎。

  刨煤機是一種自動(dòng)化生產(chǎn)設備,它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設備,新崗位,對這支新隊伍來(lái)說(shuō),確實(shí)是一種挑戰。所以一開(kāi)始,他就與全隊職工在培訓上狠下功夫,采取理論培訓與實(shí)踐相結合的方式,從礦內培訓與礦外培訓中,吸取各方面的經(jīng)驗,不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技能。

  為進(jìn)一步搞好職工培訓,他和隊干們經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的`時(shí)間,編制完成了《刨煤機培訓教材》,主要內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統、promos控制系統等,共分為六章,計十二余萬(wàn)字。

  四、真抓實(shí)干,切實(shí)搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。

  10月27日設備開(kāi)箱驗收,刨煤隊職工與職能部門(mén)協(xié)同作戰,沒(méi)有休息日,每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上,通過(guò)奮戰,整個(gè)的開(kāi)箱驗貸時(shí)間比外方工程師計劃時(shí)間整整提前了一個(gè)禮拜。11月2日開(kāi)始進(jìn)入地面調試階段,11月25日開(kāi)始轉入井下安裝。在整個(gè)過(guò)程中,全體職工發(fā)揚了特別能戰斗的精神,沒(méi)有休息日,不計較報酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天,并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時(shí),為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn),他們根據傳統的采煤工藝,結合刨煤機的特點(diǎn)編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)作業(yè)規程》,為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。

  五、身先士卒、身體力行,切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。

 。梗C旱刭|(zhì)構造異常復雜,頻繁出現的斷層、無(wú)炭柱、薄煤區等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況,許晉斌同志和其他隊干部一道,利用各種機會(huì ),做好職工的思想工作,曉之以情、動(dòng)之以理,極大地增強了職工的凝聚力和向心力,為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過(guò)程中,就遇到了下垂度達1米的頂矸構造,出切眼后,正當工作面調整完畢,日產(chǎn)達到3500噸以上而準備上臺階的時(shí)候,20xx年元月18日,工作面出現了大范圍的薄煤區,煤層平均厚度為0.1~0.xxxx,且煤質(zhì)異常酥軟,片幫深度達到xxxx左右,頂板破碎,最大冒落高度達到xxxx以上,為控制頂板,每個(gè)班用于勾頂的大小木料達到150根以上,許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二個(gè)小時(shí),極大地鼓舞了全隊職工戰勝困難的信心和決心,2月18日,歷時(shí)一個(gè)月,通過(guò)薄煤區構造帶2xxxx,比普通綜采同等情況下提前了一個(gè)月,而且保證了安全工作的萬(wàn)無(wú)一失,無(wú)一人次輕傷以上人身事故,工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。

  20xx年對刨煤隊來(lái)說(shuō),將是充滿(mǎn)壓力,但又極富有挑戰的一年。他將和刨煤隊全體職工一道,以飽滿(mǎn)的工作熱情、發(fā)揚成績(jì)、竭誠奉獻,深化區隊管理,加強技術(shù)攻關(guān),使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階,為集團公司的“二次創(chuàng )業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。

  煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇2

  一、當真實(shí)行職責,盡力抓好職工步隊建設。

  刨煤機作為集團公司xx年度十八項重點(diǎn)工程之一,因而,從一開(kāi)始集團公司和礦引導就給予了更多的關(guān)心與支持,同時(shí)也寄托了很高的厚望:盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培育人才的基地,能成為我礦學(xué)習型組織的典型。他深深曉得,要打造一支過(guò)硬的職工隊伍,毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設好,必需牢牢依附廣大職工,充散發(fā)揚民主,施展大家的聰慧才智,憑借嚴明的紀律和堅強的風(fēng)格,能力有所播種。在建隊之初,他就普遍地征集大家的看法,同老工人進(jìn)行座談,耐煩地傾聽(tīng)大家對區隊建設的見(jiàn)解和倡議,集思廣益,而后又組織隊委會(huì )進(jìn)行研討,經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月的時(shí)間,《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾回修正后終于出臺,在隊委會(huì )上得到一致通過(guò),為搞好區隊管理奠定了基礎。

  二、踴躍支撐工會(huì )工作、貫徹跟落實(shí)職代會(huì )各項精力、履行隊務(wù)公然。

  工會(huì )工作是區隊管理的一項重要內容,是職工當家作主、民主監視的一個(gè)要害所在。作為隊長(cháng),在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時(shí),積極關(guān)懷工會(huì )工作的開(kāi)展,并為工會(huì )工作的開(kāi)展發(fā)明寬松的環(huán)境,積極激勵和支持工會(huì )主席開(kāi)展工作,在力不勝任的情況下,給工會(huì )主席騰出更多的時(shí)間和精神來(lái)搞好工會(huì )的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青,文明素質(zhì)比擬高,思想相對照較活潑,針對這種特點(diǎn),深刻地同職工進(jìn)行座談,發(fā)展“談幻想、談人生、比貢獻”運動(dòng),使廣大職工建立準確的人生觀(guān)和世界觀(guān),“怕刻苦,咱們就不到煤礦工作”,動(dòng)搖了大家干好刨煤機的信心和決心。

  刨煤機是集團公司xx年職代會(huì )中確破的十八項重點(diǎn)工程之一,許晉斌同道應用專(zhuān)門(mén)的學(xué)習會(huì )時(shí)間對職工認真貫徹學(xué)習集團公司和礦兩級職代會(huì )精神,使每一個(gè)人都明確本人所肩負的使命,為了集團公司的雄偉遠景,為了不辜負寬大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水!瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。

  隊務(wù)公開(kāi)是區隊治理工作的一項主要內容,也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊天天都要將當天工人工分上墻公布,每月將當月的扣款數目和支出情形上墻頒布,隊委的各項重大決議都要遞交職代會(huì )進(jìn)行探討。真正給職工一個(gè)清楚,還干部一個(gè)清白。

  三、努力搞好職產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓,為實(shí)現刨煤機全自動(dòng)生產(chǎn)奠定良好的基本。

  刨煤機是一種主動(dòng)化生產(chǎn)裝備,它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設備,新崗位,對這支新隊伍來(lái)說(shuō),確切是一種挑戰。所以一開(kāi)端,他就與全隊職工在培訓上狠下功夫,采用實(shí)踐培訓與實(shí)際相聯(lián)合的方法,從礦內培訓與礦外培訓中,汲取各方面的教訓,一直進(jìn)步職工的整體素質(zhì)與各種專(zhuān)業(yè)技巧。

  為進(jìn)一步搞好職工培訓,他和隊干們經(jīng)由兩個(gè)多月的時(shí)光,編制實(shí)現了《刨煤機培訓教材》,重要內容包含刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液把持體系、ROMOS節制系統等,共分為六章,計十二余萬(wàn)字。

  四、真抓實(shí)干,切實(shí)搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。

  10月27日設備開(kāi)箱驗收,刨煤隊職工與職能部分協(xié)同作戰,沒(méi)有休息日,每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上,通過(guò)奮戰,整個(gè)的開(kāi)箱驗貸時(shí)間比外方工程師打算時(shí)間整整提前了一個(gè)星期。11月2日開(kāi)始進(jìn)入地面調試階段,11月25日開(kāi)始轉入井下裝置。在全部進(jìn)程中,全體職工弘揚了特殊能戰役的精神,不休息日,不計較報酬多少,無(wú)私地投入工作中,使以往需40天才干完成一個(gè)工作面的安裝時(shí)間縮短為20天,并完成各種技術(shù)改革二十余項。同時(shí),為了保障刨煤機工作面的順利投產(chǎn),他們依據傳統的采煤工藝,結合刨煤機的特色編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)功課規程》,為刨煤機工作面的'平安生產(chǎn)供給了保證。

  五、一馬當先、事必躬親,切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)。

 。梗C旱刭|(zhì)構造異常龐雜,頻繁呈現的斷層、無(wú)炭柱、薄煤區等給安全和生產(chǎn)管理增添了很大的難度。針對這種情況,許晉斌同志和其余隊干部一道,利用各種機遇,做好職工的思維工作,曉之以情、動(dòng)之以理,極大地加強了職工的凝集力和向心力,為工作面的畸形生產(chǎn)作了充足的思惟預備。工作面在初采出切眼過(guò)程中,就碰到了下垂度達1米的頂矸構造,出切眼后,合法工作面調劑結束,日產(chǎn)達到3500噸以上而籌備上臺階的時(shí)候,xx年元月18日,工作面涌現了大范疇的薄煤區,煤層均勻厚度為0.1~0.8米,且煤質(zhì)異樣酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板粉碎,最大冒落高度到達3米以上,為掌握頂板,每個(gè)班用于勾頂的大小木料達到150根以上,許晉斌同志簡(jiǎn)直每天都要跟班下井,一干就是十一?二個(gè)小時(shí),極大地鼓勵了全隊職工克服艱苦的信念和信心,2月18日,歷時(shí)一個(gè)月,通過(guò)薄煤區.結構帶26米,比一般綜采等同情況下提前了一個(gè)月,而且保證了安全工作的十拿九穩,無(wú)一人次輕傷以上人身事變,工程品質(zhì)全體為精良品。

  xx年對刨煤隊來(lái)說(shuō),將是充斥壓力,但又極富有挑釁的一年。他將和刨煤隊全部職工一道,以豐滿(mǎn)的工作熱忱、發(fā)揮成就、竭誠貢獻,深入區隊管理,增強技巧攻關(guān),使刨煤隊的保險出產(chǎn)更上新的臺階,為團體公司的“二次創(chuàng )業(yè)、十年百億”做出更大的奉獻。

  煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇3

  為貫徹落實(shí)省、市、區政府的“攻堅年”部署,推進(jìn)我區煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的深入開(kāi)展,鞏固專(zhuān)項整治成果,嚴防重特大事故發(fā)生,確保全區煤礦安全生產(chǎn)形勢持續穩定,根據區安委會(huì )《關(guān)于制定全區安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治方案的通知》要求,F制定臨淄區煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治方案。

  一、整治重點(diǎn)和工作目標

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  20xx年煤礦整治的重點(diǎn)是:煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸。

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  20xx年煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治總體目標是:通過(guò)深化安全整治,全區煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。

  二、煤礦安全整治的主要措施

  開(kāi)展煤礦安全專(zhuān)項整治,必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,堅持標本兼治、治本為主、綜合治理的原則,把解決眼前問(wèn)題與建立長(cháng)效機制結合起來(lái),研究采取更加有效的措施,努力提升煤礦安全生產(chǎn)水平。

 。ㄒ唬┲(zhù)力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)要使用“雙風(fēng)機、雙電源”;要把落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”與合理集中生產(chǎn)、加強現場(chǎng)管理結合起來(lái),嚴禁多頭多面過(guò)度集中生產(chǎn),嚴禁無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè),嚴禁不符合規定的串聯(lián)和擴散通風(fēng),嚴禁隨意停開(kāi)局扇;嚴格執行瓦斯檢查制度,嚴禁空班漏檢。嚴格執行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度,探放水工作要有設計、有施工、驗收記錄。各煤礦要加強對落實(shí)探放水措施、制度情況進(jìn)行檢查,對未按規定探水的煤礦依據國務(wù)院446號令嚴厲處罰。雨季“三防”工作要做到早部署、早行動(dòng),在雨季來(lái)臨前及早清撈水倉、清挖水溝,疏通地面泄洪道,填平古井。對供電電源和排水設備進(jìn)行認真檢查,確保萬(wàn)無(wú)一失。

 。ǘ┥罨半p基”建設內涵,提高礦井本質(zhì)安全水平。繼續大力開(kāi)展“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化活動(dòng),著(zhù)力提高礦井本質(zhì)安全水平。

  一是加強礦井技術(shù)管理。建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系,明確總工程師的職責,把技術(shù)管理作為安全管理中的關(guān)鍵工作來(lái)抓。

  二是加強現場(chǎng)管理。要把安全基礎管理的重點(diǎn)放在區隊、班組和現場(chǎng),建立以安全考核為主的區隊及班組業(yè)績(jì)考核標準,加大安全工資在工資構成中所占的比例。確保各項制度、措施落實(shí)到現場(chǎng),落實(shí)到每位作業(yè)人員。

  三是加強隱患排查治理。排查治理的重點(diǎn)是“一通三防”、防治水兩個(gè)方面,包括國務(wù)院《特別規定》及《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法(試行)》所列的60多種重大安全生產(chǎn)隱患、違法生產(chǎn)行為。加強對薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節、薄弱人物的排查和監控,加大對重大安全隱患的治理力度,確保項目、措施、資金、時(shí)間、人員、責任落實(shí)到位。對安全隱患不能有效治理或不能實(shí)施有效監控無(wú)法保證安全生產(chǎn)的,要堅決停止作業(yè),做到防患于未然。

  四是安全質(zhì)量標準化建設要上檔次。各煤礦必須不等不靠,加大投入,從地面絞車(chē)房、礦燈房、職工宿舍、澡堂、調度室、辦公室等到井下各生產(chǎn)系統都要高起點(diǎn)、高標準進(jìn)行整改。地面廣場(chǎng)、辦公區做到干凈、整齊、有序,礦區綠化達到園林化;井下各系統要向質(zhì)量標準化更高級別邁進(jìn)。

 。ㄈ┲(zhù)力加強區隊班組建設,強化自主管理。要明確區隊長(cháng)、班組長(cháng)安全管理和生產(chǎn)管理的職責,賦予他們安全管理權、生產(chǎn)組織權和考核分配權。充分發(fā)揮區隊長(cháng)、班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理的.作用。切實(shí)把區隊班組建設作為強化現場(chǎng)安全管理的重要措施。加強區隊長(cháng)、班組長(cháng)培訓管理,強化區隊長(cháng)、班組長(cháng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理知識的培訓。根據區隊長(cháng)、班組長(cháng)的工作內容和職責,建立健全區隊長(cháng)、班組長(cháng)工作考核標準,嚴格進(jìn)行業(yè)績(jì)考核,對不合格人員要及時(shí)撤換。健全區隊長(cháng)、班組長(cháng)、安監員“三位一體”的安全管理機制,加強現場(chǎng)安全管理,做到科學(xué)、安全的組織生產(chǎn)和施工。

 。ㄋ模┘哟蟀踩度,提高礦井技術(shù)裝備水平。各煤礦要積極推進(jìn)采掘工藝改革,最大限度地減少炮采、炮掘,加快淘汰木支護。要根據國家有關(guān)規定和煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要,及時(shí)足額提取維簡(jiǎn)費并按規定全部用于煤礦安全生產(chǎn)。推廣應用安全生產(chǎn)科技成果和先進(jìn)適用技術(shù),提高系統安全保障能力,從根本上提高礦井防災抗災能力。認真搞好受自然災害威脅嚴重礦井安全開(kāi)采的技術(shù)論證工作,完善各類(lèi)安全防范措施。加快發(fā)展煤礦生產(chǎn)機械化。要積極推進(jìn)采煤工藝改革,盡快實(shí)現采掘機械化。開(kāi)采薄煤層礦井要結合煤層賦存條件,制定適宜的機械化發(fā)展規劃。通過(guò)加大安全投入,著(zhù)力改善煤礦安全生產(chǎn)條件,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉。

 。ㄎ澹┘訌娊逃嘤,改善辦礦條件,提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。煤礦要制定職工教育培訓規劃,落實(shí)培訓經(jīng)費、保證培訓時(shí)間。煤礦礦長(cháng)、管理人員及工程技術(shù)人員、職工要進(jìn)行梯次教育培訓。要采取委托培養、專(zhuān)項技術(shù)培訓等措施,培養一批煤礦管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。加強應知應會(huì )教育和強制性安全輪訓,增強干部工人的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和自助保安能力。要抬高新工人入礦“門(mén)檻”,逐步推行變招工為招生的用工機制和全員從業(yè)資格準入制度。凡是招用的新工人必須具備相應學(xué)歷,并接受為期六個(gè)月的系統培訓,經(jīng)培訓合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進(jìn)和完善勞動(dòng)分配管理,增加煤礦井下工人特別是一線(xiàn)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)報酬,用較高的勞動(dòng)報酬和良好的工作環(huán)境吸引高素質(zhì)的人才。

 。┏掷m不斷的開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查礦井“一通三防”、防治水措施的制訂和落實(shí)情況,采掘工程部署情況,事故隱患排查治理及責任制落實(shí)情況。區煤炭辦將對檢查出來(lái)的問(wèn)題跟蹤督察,督促礦井及時(shí)進(jìn)行整改。

 。ㄆ撸┱J真開(kāi)展勞動(dòng)定員工作,嚴格按礦井核定能力和勞動(dòng)定員組織生產(chǎn)。按照國家安監總局等四部委《關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作規范企業(yè)勞動(dòng)定員管理的若干指導意見(jiàn)》要求,煤礦要明確專(zhuān)人負責勞動(dòng)定員管理,認真組織開(kāi)展勞動(dòng)定員工作,結合礦井生產(chǎn)實(shí)際,制定并嚴格執行勞動(dòng)定額定員標準,做好勞動(dòng)定員原始記錄、入井人員考勤和統計分析等工作。要采取定采區、定頭面等措施,最大限度地減少井下作業(yè)人員。一個(gè)采區內同一煤層不得布置3個(gè)(含3個(gè))以上回采工作面或5個(gè)(含5個(gè))以上掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。逐步推行一個(gè)采區一個(gè)回采工作面、二個(gè)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)作業(yè)方式。嚴格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。煤礦必須嚴格按核定的生產(chǎn)能力合理安排全年生產(chǎn)計劃和勞動(dòng)定員,堅持正規循環(huán)作業(yè),做到均衡生產(chǎn)。除帶班人員、要害崗位人員必須在現場(chǎng)交接班以外,其他人員不得在采、掘工作面交接班。嚴禁兩班交叉作業(yè)。實(shí)行“限員掛牌”制。煤礦要在井口公示牌上真實(shí)標明每個(gè)采區及采、掘工作面核定的每班作業(yè)人數和實(shí)際每班作業(yè)人數。

  三、加強對全區煤礦安全專(zhuān)項整治工作的組織領(lǐng)導

  開(kāi)展安全專(zhuān)項整治是落實(shí)省、市、區政府關(guān)于安全工作部署的一項重大舉措,各煤礦要把這項工作擺上突出位置,加強領(lǐng)導,落實(shí)責任,確保整治活動(dòng)達到預期目的。

  為加強對煤礦安全整治工作的領(lǐng)導,區煤炭辦成立煤礦安全整治工作領(lǐng)導小組,由周效東主任任組長(cháng),煤炭辦其他人員為成員。領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是負責部署煤礦安全整治活動(dòng),搞好組織協(xié)調和檢查調度,并根據工作進(jìn)展情況及時(shí)提出下一步工作意見(jiàn)。領(lǐng)導小組辦公室設在區煤炭辦,具體負責活動(dòng)的檢查調度和日常工作。

  煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇4

  20xx年xx月份,我分別參加了集團公司組織的機電大型設備的培訓,感觸很深,受益匪淺。通過(guò)培訓學(xué)習使我掌握了很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識,在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。我就參加這次培訓學(xué)習結合自身工作實(shí)際,談點(diǎn)自己粗淺的體會(huì )。

  一、培訓中對煤礦安全的了解

  培訓中通過(guò)老師的講解,使我學(xué)到了很多東西從而也認識到了工作中安全的重要性!鞍踩谝、預防為主”是我國煤炭工業(yè)的安全方針。也使我認識到安全對于一個(gè)煤礦機電工作著(zhù)來(lái)說(shuō)是多么地重要。

  “不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”,做為一個(gè)機電工作人員更應該提高安全防范意識,嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規,確保機電設備安全運行。

  二、學(xué)習中對電工作業(yè)安全方面的了解和認識

  通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步了解了煤礦大型設備的一些知識、和安全操作常識,對煤礦的主提升機、斜井皮帶運輸機以及空壓機等設備有了更深的了解,學(xué)到了很多對我以后的`工作很有幫助的知識和理論,為我今后的工作奠定了良好的基礎。更重要的是我學(xué)會(huì )了在工作中如何去安全操作和自我保護的能力等。

  三、學(xué)習中對自身素質(zhì)的提高

  做為一個(gè)在煤礦大型設備環(huán)境中工作的員工來(lái)說(shuō),首先應該不斷的去努力學(xué)習,這樣才會(huì )不斷的提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,才會(huì )有進(jìn)步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過(guò)這次培訓學(xué)習,使我豁然開(kāi)朗。深感以前工作的不足,通過(guò)這次學(xué)習,本人將在努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識提高自身素質(zhì)、成為一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)煤礦機電員工最后,我衷心的感謝領(lǐng)導給予我這次培訓學(xué)習的機會(huì ),通過(guò)這次學(xué)習,我一定把所學(xué)的知識融入到我的工作中不負領(lǐng)導所望,在今后的工作中努力工作,發(fā)憤圖強。

  煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇5

  在即將過(guò)去的20xx年我隊認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示指令,堅持 “安全第一,預防為主”的方針,以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn),以強化職工培訓教育為突破口,狠抓安全質(zhì)量標準化工作,狠抓現場(chǎng)監督檢查和驗收工作,狠抓干部作風(fēng)及各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí),狠抓班組安全文化建設,通過(guò)努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故,F將機電工作的幾點(diǎn)做法總結如下:

  一、堅守崗位職責

  1、按照礦及機電科的生產(chǎn)安排及機電管理的有關(guān)規定,負責組織本隊人員搞好所管轄區域內機電管理和安全運行維護工作,確保機電設備、裝置經(jīng)常處于良好運行狀態(tài)。

  2、經(jīng)常到現場(chǎng)指揮工作,深入了解設備和供電系統的運行狀況,嚴格按設備完好標準和質(zhì)量標準化標準指導工作,加強設備維護,使設備“三率”達到要求。

  3、對井下供電要堅持“三無(wú)”(即無(wú)雞爪子、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭。雞爪子指兩條電纜對接時(shí)不使用防爆接線(xiàn)盒,芯線(xiàn)與芯線(xiàn)對接;羊尾巴指電纜護套松脫在防爆密封圈外;明接頭指兩線(xiàn)直接對接,芯線(xiàn)露在外邊)、“四有”(有過(guò)流和漏電保護,有螺絲和彈簧墊,有密封圈和擋板,有接地裝置)、“二齊”(電纜懸掛整齊、設備硐室清潔整齊)、“三全”(防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全)和“三堅持”(堅持使用檢漏斷電器、堅持使用煤電鉆綜合保護、堅持使用局扇風(fēng)電閉鎖)的原則,杜絕設備失爆。

  4、搞好文明生產(chǎn),負責機電設備運行和安全運轉。

  5、搞好本單位特殊工種的培訓工作。

  6、負責機電設備的使用、維護和回收工作,保證不丟失損壞,及時(shí)安排修復利用。

  7、負責檢修班考勤,抓好勞動(dòng)組織紀律,做到文明化生產(chǎn)和管理。

  8、狠抓機電事故責任追究制,對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差,不能使設備正常運轉一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任,進(jìn)行嚴格考核月末執行。對機電設備的安裝,檢修等制定計劃,避免無(wú)計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機電配件備用臺帳,經(jīng)常統計機電設備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。

  二、抓好機電人材培養工作

  人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時(shí),積極施行以老帶新的人才培養戰略,安排檢修班人員轉崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練,達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電班組的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王臺井區機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名,在長(cháng)平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。

  三、搞好機電質(zhì)量標準化工作

  在機電質(zhì)量標準化實(shí)施中,大到一臺設備的'安裝擺放,一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,一副電纜勾的吊掛,一根鋼絞線(xiàn)的安裝,都要求專(zhuān)人負責;對每一個(gè)拖滾,每一個(gè)h架,每一個(gè)開(kāi)關(guān),每一個(gè)電鈴,每一部絞車(chē),每一臺設備進(jìn)行編號管理,經(jīng)常檢查設備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,認真維護,保證設備正常運轉,經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作,設立獎懲制度,讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作,把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節,使該項工作做到持之以恒,長(cháng)抓不懈,在“不變”中求“變”,在細微之處見(jiàn)精神。 為了解決面臨的問(wèn)題,我們實(shí)行機電設備管理包機制,選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長(cháng),負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時(shí)檢修工作。

  四、回顧與展望

  一年來(lái),我勤奮工作、認真學(xué)習實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導、團結同事、熱心助人,在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步,但我深知這遠遠不夠,以后的路還很長(cháng),可能遇到各種各樣的困難,不過(guò)我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下,一切難題都會(huì )迎刃而解。當然,我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評,對標準化、精細化、防爆問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處,力爭做到一個(gè)稱(chēng)職、合格的機電隊長(cháng)。

  煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇6

  各位領(lǐng)導:

  現就本人到公司以來(lái)的學(xué)習和工作情況向領(lǐng)導匯報一下。2008年9月按照公司領(lǐng)導的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓地點(diǎn)并于 10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦;10月17日我們單位首批40名大中專(zhuān)學(xué)生來(lái)到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下,團結帶領(lǐng)全隊員工,嚴格安全管理,上下齊心協(xié)力,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習,本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高,F在,我按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績(jì)、廉、學(xué)等方面進(jìn)行述職,懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。

  一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  煤礦管理工作是一項復雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè),作為補連塔礦培訓的一隊之長(cháng),不但要業(yè)務(wù)強,更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名帶隊人員,在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),注重政治思想的學(xué)習。在平時(shí)的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學(xué)習,抽出一定的時(shí)間自學(xué),堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為理論依據,科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐,指導好自己的工作,堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導,貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),政治思想水平得到很大提高。通過(guò)在補連塔礦不間斷的學(xué)習,增強了我的政治意識

  和責任意識,使我更深刻認識到,要適應現代企業(yè)制度和實(shí)施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求,必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,樹(shù)立正確的人生觀(guān),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,通過(guò)這種理論與實(shí)踐的結合系統地學(xué)習有關(guān)政策理論知識,既增強了自身政治理論素質(zhì),開(kāi)闊了視野,拓寬了知識面,同時(shí)對培訓人員也嚴格要求,在神東分公司補連塔礦培訓中的黨小組2008年11月12日召開(kāi)了第一次黨小組會(huì )議并且做了詳細的會(huì )議記錄,為今后在我們公司進(jìn)一步做好各項工作打下了很好的基礎。

  二、拓展思路,鉆研業(yè)務(wù),努力提高管理水平。

  我認為,管理從應用到具體實(shí)施,必須從基礎做起,從日常做起,從實(shí)踐工作著(zhù)手,使其更規范、更具體,并能得到重視,體現出嚴肅性。為此,我作為補連塔礦培訓一隊之長(cháng),必須要自我加壓,不斷學(xué)習,開(kāi)拓思路,狠鉆業(yè)務(wù),把自己所學(xué)的書(shū)本知識和工作實(shí)踐有機地結合起來(lái),指導好自己的各項工作,才能適應新的管理模式的要求。剛來(lái)的半個(gè)月和神東分公司補連塔礦上培訓機構積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育,通過(guò)多次和補連塔礦領(lǐng)導的座談,詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流,使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解,特別是一些案例的學(xué)習,讓大家對“三違”以及怎樣消除安全隱患有了更深刻的認識等。最后進(jìn)行考核全部取得了優(yōu)異的成績(jì)。在此期間我有通過(guò)一些朋友要來(lái)了一些我礦使用設備的資料下發(fā)給學(xué)員,使大家可以理論實(shí)踐一起學(xué)習;同時(shí)按照我們公司的

  具體安排結合補連塔礦的生產(chǎn)制度對22名本科生進(jìn)行輪崗和18名大專(zhuān)生進(jìn)行定崗培訓,按照綜采一隊和綜采二隊安排學(xué)習并且抄寫(xiě)了31402工作面和32301工作面的作業(yè)規程。最后進(jìn)行操作規程考試全部合格拿到了安全上崗和安全入井證。在平時(shí)的工作中,本人愛(ài)崗敬業(yè)、思維嚴謹,對810、822、824宿舍的一些機電專(zhuān)業(yè)培訓人員結合久益公司7LS7采煤機電氣系統圖多次進(jìn)行講座學(xué)習。努力提高自己的管理和專(zhuān)業(yè)水平,全身心的準備為張家峁礦的發(fā)展積極貢獻。

  三、突出重點(diǎn),嚴抓細管,推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

  綜采隊工作性質(zhì)復雜,早班檢修,中班和夜班要搞生產(chǎn)較難管理。作為培訓的負責人,我從整體上管理的同時(shí),又時(shí)常深入現場(chǎng),掌握生產(chǎn)實(shí)際第一手資料,親自指揮、及時(shí)處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節的各種問(wèn)題,引導我們公司的員工學(xué)習井下設備和管理,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,嚴格要求各戰線(xiàn)的人員要嚴格按照措施執行,負起責任。在32301工作面掛網(wǎng)時(shí),現場(chǎng)蹲點(diǎn),配合神東分公司搬家隊圓滿(mǎn)完成任務(wù)。讓我們的隊伍熟悉掛網(wǎng)流程,并且鍛煉了特別能吃苦特別能戰斗的精神,記得有一天掛網(wǎng)時(shí)為了避開(kāi)周期來(lái)壓,任務(wù)相當緊迫我和大家中班夜班連上,得到了補連塔礦上領(lǐng)導的贊揚。在32301工作面和31403工作面,檢修班培訓人員跟著(zhù)固定師傅學(xué)習,對設備具體部件的結構和原理有所認識和了解。而生產(chǎn)班的按照自己的`崗位從不同的角度對采煤工藝、礦山機電、設備的結構和原理以

  及具體的操作進(jìn)行了逐步掌握。下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時(shí)間組織大家一起討論學(xué)習和經(jīng)驗交流,我與我們的后備軍打成一片,凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體。并對那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋頭苦干的部分優(yōu)秀培訓人員向公司推薦進(jìn)行重用,這既為那些能干事、想干事的同志提供了舞臺,又對一些綜合素質(zhì)較高,有培養前途的有了更大的動(dòng)力。我們公司一支強大的綜采隊伍骨干正在崛起。

  四、廉潔自律,樹(shù)立良好的形象。

  在行業(yè)作風(fēng)建設和廉潔自律方面,始終嚴格要求自己,認真學(xué)習有關(guān)黨風(fēng)廉政建設法律、法規,堅決貫徹執行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規定,經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵,在新形勢下,不斷加強自我教育,自我加壓,努力做到嚴于律己,清正廉潔,警鐘長(cháng)鳴。我始終以《黨章》來(lái)嚴格要求自己,,踏踏實(shí)實(shí)做事;帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統。始終以“八榮八恥”規范自己的言行,加強道德修養,自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。樹(shù)立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),說(shuō)老實(shí)話(huà),辦老實(shí)事,大事講原則,小事講風(fēng)格。具體通過(guò)給剛出社會(huì )參加工作的同志辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事,使他們真切感受到了集體的溫暖,暖了人心,聚了人心,創(chuàng )造出了團結友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

  五、今后的工作、打算和努力方向。

  這段時(shí)間通過(guò)在神東分公司補連塔礦帶領(lǐng)40名培訓人員學(xué)習,我感到了要適應現代企業(yè)制度和大集團、大戰略的發(fā)展,必

  須要不斷更新思想觀(guān)念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習,努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。

  今后的努力方向:

  1提高自身素質(zhì),為適應現代化礦井的需要打好堅實(shí)的技能和業(yè)務(wù)基礎。

  2嚴格執行公司的安排,維護全體人員團結,帶好隊伍。

  3虛心接受培訓單位和同事建議和意見(jiàn),集思廣益,搞好綜采隊的培訓工作。

  4發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),認真履行崗位職責,與培訓人員同甘共苦,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

  回顧近來(lái)的工作,雖然自己做了自己本來(lái)就應該做的一些工作,但是還存在很多不足,在今后的工作中,我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念,以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn),自己決心不斷學(xué)習新知識,研究新問(wèn)題,積極推廣應用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去,按照建設現代化高產(chǎn)高效礦井的要求,為我們陜煤集團神南公司張家峁礦業(yè)和諧花園式礦區的建設貢獻自己的力量。

  煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇7

  時(shí)光如梭,不知不覺(jué),20xx年轉眼間已經(jīng)過(guò)去了。近一年來(lái)我在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下,在隊組的帶領(lǐng)下,堅持“安全第一,預防為主”的方針,在井下一線(xiàn)崗位的我?jiàn)^力拼搏,為礦井的安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。

  回顧一年來(lái)的工作,我主要做了以下幾個(gè)方面

  一、煤礦是高危行業(yè),安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重。一年中我加強對煤礦安全知識的的學(xué)習;及時(shí)學(xué)習安全簡(jiǎn)報、督查通報和事故快報,吸取事故教訓,舉一反三;規范操作,杜絕習慣性違章,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。

  我還積極參加日常安全活動(dòng)和上級部署的各項專(zhuān)題安全活動(dòng)。

  通過(guò)日常安全活動(dòng)的參加,認真學(xué)習安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規定指示和要求,認真學(xué)習上級下發(fā)的各種安全文件安全簡(jiǎn)報和事故通報,認真學(xué)習相關(guān)規程和制度,我找到了許多工作中的不足,安全意識也得到了很大的提高。

  二、過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提,所以在安全生產(chǎn)的同時(shí)我還積極開(kāi)展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓。通過(guò)一年多的學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累,雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前,隨著(zhù)本所設備的不斷更新,必須加強崗位技能的培訓。為此,要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習,刻苦鉆研技術(shù)水平,提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應急處理能力,在作好每月的技術(shù)問(wèn)答,把書(shū)本上的知識同具體設備有機結合起來(lái)學(xué)習。

  三、在完成自身本職工作的同時(shí),還積極參與班組布置的各項工作。認真聽(tīng)取班組在日常工作中的安排,做到工作前有所準備,積極主動(dòng)配合隊組和班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

  新的一年就要開(kāi)始,回顧過(guò)去,展望未來(lái)。

  對于過(guò)去的得與失,我會(huì )汲取有利的因素強化自己的.工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導們的指導,我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會(huì )能力,也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置,讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。

  雖然一年以來(lái),我的工作還是有所瑕疵,不過(guò)這是無(wú)法避免的,因為誰(shuí)也不是圣人,出錯是在所難免的,所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。但我相信在今后的工作中,我還是會(huì )繼續不斷的努力下去只要我在崗位上一天,我就會(huì )做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

  煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇8

  各位領(lǐng)導,你們好!

  我叫xxx,現年40歲,從小愛(ài)好機電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于xxx市煤炭技工學(xué)校機電專(zhuān)業(yè)班,先后在xxxxxx煤礦、xxxxxxx水泥制品有限公司工作,通過(guò)培訓學(xué)習取得了高級電工資格證,20xx年至今在xxxxxx有限公司任機電科長(cháng)。

  近年來(lái),隨著(zhù)國家、政府部門(mén)對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高,在工作中對技術(shù)的理解不斷加深,認識到自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)的淺薄,還需要進(jìn)一步學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,才能適應科技的飛速發(fā)展。

  在思想方面,積極學(xué)習政治理論,堅持四項基本原則,遵紀守法,愛(ài)崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,端正工作態(tài)度,對待工作認真負責,具有良好的政治思想素質(zhì)。通過(guò)對的培訓學(xué)習2010年被黨組織作為入黨積極分子培養,于2011年6月被黨組織吸收為預備黨員。

  回憶起我十幾年的打工生涯,有辛酸也有歡笑,辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作,老婆生小孩我不在她身邊,父親做心臟手術(shù)我也不在家,值得歡笑的是,通過(guò)這十幾年的磨礪,無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高,比如,2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無(wú)刷柴油發(fā)電機組等等大中型設備,從認識到能夠維修,我付出了很多,為我能夠學(xué)到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎。

  20xx年以來(lái)在xxxxx煤業(yè)有限公司工作,任機電科長(cháng),就我礦機電管理的一些做法、思路和設想,向大家作以匯報。大家知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來(lái),全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴峻的考驗,黨和對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者,我們深感責任重大。進(jìn)入2010年,我們結合機電科工作實(shí)際,制定了“堅持人性化的管理,強化機電的精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下,全科各項工作迅速展開(kāi),并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,現將機電工作的幾點(diǎn)做法總結如下:

  總體來(lái)說(shuō),我們一靠礦領(lǐng)導,二靠全科員工,三靠團結拼搏,四靠精細運作,我們的主要做法是:

  一是全面實(shí)施“六、一、六”機電管理工程,推動(dòng)精細化管理進(jìn)入2010年,我們機電科認真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細化管理的要求,結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設立、六強化:“六抓”是一抓安全,六親不認;二抓質(zhì)量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無(wú)私;五抓創(chuàng )建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬(wàn)無(wú)一失!耙辉O立”是設立崗位創(chuàng )新基金!傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導,帶頭示范;強化培訓,提高素質(zhì);強化管理,精細運作;強化分配,公平公開(kāi);強化定額,優(yōu)化組合;強化載體,營(yíng)造氛圍!傲、一、六”機電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道,推動(dòng)了機電科精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機電科各項工作的.開(kāi)展和完成。

  二、堅持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍,人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力;谶@種認識,我們注重發(fā)現人才,培養人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進(jìn)行了摸底排查,了解他們所學(xué)專(zhuān)業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個(gè)人檔案,然后根據具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。機電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì ),為廣大技術(shù)人員提供機會(huì ),搭建平臺,以便大家相互交流、相互學(xué)習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練,達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

  三、保運轉、創(chuàng )達標,雙管齊下,搞好質(zhì)量達標工作,進(jìn)入2010年以來(lái),全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,在保證安全運轉、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí),下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。井下巷道變形嚴重,鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見(jiàn)。面對困難,面對挑戰,我們沒(méi)有退縮,而是迎難而上。條件雖差,但標準不能降低,我們就是要高標準,嚴要求,嚴格按照機電科制定的標準去施工,在搞質(zhì)量標準化過(guò)程中我們主要是運用兩個(gè)詞“獎勵”(表?yè)P)與“罰款”(批評),對表現較

  好的員工進(jìn)行獎勵和表?yè)P,對表現較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力,方法得當,落實(shí)到位,優(yōu)化方案,嚴格標準,從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。達標創(chuàng )建的成功,是與我礦實(shí)施精細化管理,以及各單位的通力協(xié)作分不開(kāi)的。質(zhì)量標準化工作是一項系統工程,靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績(jì)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jì)。我們通過(guò)內抓外協(xié),與兄弟單位加強聯(lián)系,協(xié)調配合,努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。在達標創(chuàng )建工作中,實(shí)施了精細化管理,大到一臺設備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,一根軌道的鋪設;小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專(zhuān)人負責,對每一個(gè)拖滾,每一根水管進(jìn)行編號管理,力求做到精、細、準,不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作,認真維護,保證設備正常運轉,保持巷道環(huán)境衛生清潔。

  四、轉變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達標,全面展開(kāi)

  1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統管理模式,全面實(shí)施精細化管理。在改變管理模式的同時(shí),我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動(dòng)為主動(dòng),在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵風(fēng)行,注重實(shí)效。

  2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng )新。

  3、“五一”作風(fēng),即:一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石

  筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作,真正做精做細,我們要求全科管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線(xiàn),真抓實(shí)干。跑現場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題,能用水筆記在本上,用尺子量出數據,用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患,從而大大降低事故率。

  4、質(zhì)量達標,以點(diǎn)帶面,全面展開(kāi),穩步推進(jìn),在全科范圍內掀起了新一搞質(zhì)量標準化建設的熱潮,真是“一花獨放不是春,萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”。在強化正常檢修的基礎上,對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細化、量化,要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養,落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責制度,大大增強了檢修人員的責任心,力爭讓機電設備“零缺陷”運轉;認真做好各系統的質(zhì)量標準化工作,開(kāi)展班組互比互學(xué)的“干標準活、上標準崗”活動(dòng),讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下,合理分工,優(yōu)化組合,精心施工,確保每一項工程都能達到高標準,讓領(lǐng)導放心,讓使用單位滿(mǎn)意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實(shí)到實(shí)處,科領(lǐng)導在帶頭學(xué)習公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時(shí),積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習,對照標準找差距,并認真結合機電科實(shí)際,制定了高標準,嚴要求地標準化工作精細化運作模式,目前我礦的機電質(zhì)量達標工作,全面展開(kāi)正穩步推進(jìn)。

  煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇9

  時(shí)光匆匆,轉眼間到了20xx年,20xx年對我來(lái)說(shuō)具有不平凡的意義,我從一名班長(cháng)崗位提升到副隊長(cháng)。20xx年我經(jīng)歷了從一名職工到管理崗的巨大轉變,回顧這一年來(lái),感觸很深,收獲頗多。

  在這一年里,感謝礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導對我的信任,感謝同事們的關(guān)心和幫助,在他們的鼓勵下,我迅速的融入到了工作當中,并順利的完成了各項工作。通過(guò)不斷的學(xué)習和努力,讓我在工作認知和思想覺(jué)悟方面有了很大的提高。

  做為一名合格的管理人員,首先要有良好地思想品質(zhì)和職業(yè)道德修養。積極的思想態(tài)度決定了工作的積極性;良好的職業(yè)道德讓一個(gè)人認真負責,一絲不茍。在這方面,通過(guò)一年的磨練,我已經(jīng)具備了成為一名合格煤礦工人的.先決條件,但達到對副隊長(cháng)的要求還有差距。

  其次,一名合格的副隊長(cháng)還要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和良好地工作能力。我的崗位是副隊長(cháng),我不怕苦,不怕累,注重對班組的領(lǐng)導,在安全的前提下方可組織施工。自己在工作閑余,在網(wǎng)上查找一些與煤礦管理相關(guān)的書(shū)籍、文章進(jìn)行學(xué)習,為自己充電。以前自己的知識面比較狹隘,單純的了解掘進(jìn)知識,對通風(fēng)、運輸、排水等系統考慮不周全,在實(shí)際的工作中,如果處理不好單個(gè)方面,很難安全有效的組織生產(chǎn)。

  除了這些,最重要的就是工作態(tài)度了。人常說(shuō):“三百六十行,行行出狀元!鄙頌橐幻旱V工人,我熱愛(ài)自己的工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,遵守勞動(dòng)紀律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位,需要加班完成的工作,按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作按時(shí)完成。

  煤礦隊長(cháng)個(gè)人工作總結 篇10

  xx年以來(lái),特采隊在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,克服生產(chǎn)條件復雜,工作面改系統頻繁等不利因素,以開(kāi)展優(yōu)化提升年活動(dòng)為主線(xiàn),突出礦推行綠色開(kāi)采工作思路,通過(guò)開(kāi)展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動(dòng),使我工區的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面,1-10月份多次實(shí)現月度充矸超萬(wàn)噸,日充矸數量超400車(chē)、產(chǎn)煤21.89 萬(wàn)噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標準化實(shí)現多次第一,并較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面,就特采隊xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結。

  一、1-10月份工作任務(wù)完成情況:

  xx年我區主要在7406(南北兩面)、7404面進(jìn)行矸石充填工作,其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上,我區克服借調三部人員思想活躍,安全管理難度大;沿空留巷維護困難;工作面斷層多,充矸困難等不利因素。順利實(shí)現了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉入7404工作面后,我區克服充矸距離長(cháng)(走向長(cháng)度650m)、無(wú)物料運輸系統等不利因素,組織工區一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗,并在10月份取得了月充矸1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jì);仡1-10月份工作,我區實(shí)現安全產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸,完成計劃的107.5%,完成充矸74655噸,完成計劃的106.2%,材料費、電費均控制在計劃以?xún),質(zhì)量標準化、經(jīng)營(yíng)預算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平,并有3個(gè)月實(shí)現了機電零事故,各項工作呈現健康平穩發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實(shí)現產(chǎn)煤25萬(wàn)噸,充矸9萬(wàn)噸,均創(chuàng )出建區以來(lái)最好水平。

  二、開(kāi)展的主要工作加強培訓,嚴格考核,不斷強化職工的安全意識,管理人員的責任意識

  一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一,生產(chǎn)第二”理念,堅持培訓保安,開(kāi)展了手指口述的'學(xué)習活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性,工區在每個(gè)班組中選出3名手指口述執行好的職工為學(xué)習標兵,負責每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教,工區對標兵按照每班10元的標準進(jìn)行獎勵,此項政策實(shí)施后,在職工內部形成了以點(diǎn)帶面,共同學(xué)習的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展,使職工的操作行為轉化為內在要求,自覺(jué)行動(dòng),最終實(shí)現安監人員是否在現場(chǎng),職工都正規操作,做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng),工區指派一名技術(shù)骨干,負責對本班安全意識差,業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現場(chǎng)幫教,每班1人次,被幫教人員要將學(xué)習體會(huì ),學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上;三是學(xué)習綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評活動(dòng),每班班前會(huì )由安監員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評,指出違章的危害性和吸取的教訓,盯班人員負責監督點(diǎn)評的全過(guò)程,以避免點(diǎn)評流于形勢,總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng),通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn),廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng),給職工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現了質(zhì)量好,隱患降,環(huán)境保安的目標。

  2、優(yōu)化提升,合理組織,生產(chǎn)保持了穩產(chǎn)高產(chǎn)

  我區1-8月份在7406面生產(chǎn),該面位于七采褶曲構造的底部,特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,放炮不斷。工作面打眼個(gè)數始終在80個(gè)以上,嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢,工區在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革,實(shí)現了工作面3部鉆同時(shí)打眼,將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時(shí)間長(cháng),溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端,采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對螺絲進(jìn)行緊固,將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時(shí),后部充矸不停,同時(shí)動(dòng)煤機將溜頭或溜尾割出,實(shí)現充矸結束可立即移溜目標,以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化,大大提高了工作效率,保證了每班一刀炭,一茬矸的正規循環(huán)。

  8月份轉入7404工作面后,我區針對該面中部留有普采,占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處,通過(guò)調整支架間隙,安裝擋矸網(wǎng)等措施,滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求,此方案實(shí)施后,既提高了支護強度,消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員,經(jīng)濟安全效益明顯。系統的優(yōu)化配置,為提高產(chǎn)能創(chuàng )造了條件,10月份我區實(shí)現單面充矸1.03萬(wàn)噸,產(chǎn)煤2.9萬(wàn)噸的歷史最好成績(jì),11月份又創(chuàng )出日充矸600噸的歷史最好水平。

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