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學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結（通用21篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 1
近幾年來(lái)，在上級政府和教育主管部門(mén)的大力支持和關(guān)心下，我校的軟硬件建設都躍上了一個(gè)新的臺階，固定資產(chǎn)增幅明顯，管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的服務(wù)效能，成為新時(shí)期總務(wù)后勤工作的工作重點(diǎn)。近年來(lái)，我校后勤全體同志強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍�，F就半年來(lái)的工作總結如下：
一、自上而下，深化認識，提高認識水平
辦好一所學(xué)校，提高辦學(xué)水準，離不開(kāi)財產(chǎn)設備的有力保障。尤其在全面實(shí)施素質(zhì)教育的今天，多媒體設備在提高教學(xué)質(zhì)量，作用是顯而易見(jiàn)，無(wú)可替代的�？梢赃@樣認為，一個(gè)單位的財產(chǎn)管理，取決于領(lǐng)導對財產(chǎn)管理工作的認識程度和重視程度。我校領(lǐng)導非常重視財產(chǎn)管理工作，不僅重視財產(chǎn)設備的添置，更注重財產(chǎn)設備管理和使用，提高設備的使用效率，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。
二、規范管理程序，明確管理責任
財產(chǎn)管理工作是一項專(zhuān)業(yè)性服務(wù)性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產(chǎn)設備的管理員，必須明確自己所承擔的責任，這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎，如果任務(wù)不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類(lèi)繁多的財產(chǎn)設備，在進(jìn)一步明確各部門(mén)管理員職責的同時(shí)，從財產(chǎn)設備的`實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，制定了我校財產(chǎn)管理制度，構成物物有人管、人人有責任的管理網(wǎng)絡(luò )。
三、建立一支責任心強專(zhuān)業(yè)水平高的管理員隊伍
財產(chǎn)管理工作的成效，關(guān)鍵在于建設一支責任心強、專(zhuān)業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導注重對管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償等手續，認真做好財產(chǎn)設備的日常保養維修等多方面的工作，提高財產(chǎn)設備的使用效率。學(xué)校領(lǐng)導還多次親臨實(shí)驗室，與相關(guān)的管理人員研究工作，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，有力地推動(dòng)我校財產(chǎn)管理水平的提升。
四、轉變管理方式，提高師生愛(ài)護公物的積極性。
近兩年來(lái)，學(xué)校每學(xué)期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責任書(shū)，明確班主任崗位職責，并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺(jué)性和積極性，為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著(zhù)積極的作用。本學(xué)期以來(lái)，學(xué)校轉變管理方式，讓學(xué)生參與到班級財產(chǎn)管理考核中來(lái)，每學(xué)期末對各班級進(jìn)行考核。這一考核方式的轉變，產(chǎn)生了較好的效果，許多班級發(fā)生了可喜的變化，學(xué)生對學(xué)校財產(chǎn)愛(ài)護比以前更自覺(jué)了。
在學(xué)校領(lǐng)導的高度重視和直接領(lǐng)導下，在學(xué)校全體員工，特別是各部門(mén)管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺階，為教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 2
為了加強學(xué)校資產(chǎn)管理，確保各項資產(chǎn)的安全與完整，提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化，根據縣教體局關(guān)于做好固定資產(chǎn)自查工作的相關(guān)通知精神，我校認真組織開(kāi)展了固定資產(chǎn)自查工作�，F總結如下：
一、抓宣傳發(fā)動(dòng)，使自查工作群眾化。
我校的資產(chǎn)種類(lèi)多而分散，自查工作量大、任務(wù)艱巨，沒(méi)有學(xué)校領(lǐng)導支持和全體教職工的積極配合，光靠學(xué)校后勤、財會(huì )人員的努力，是難以做好的。因此，在學(xué)校領(lǐng)導的高度重視下，我校積極宣傳發(fā)動(dòng)、統一思想，使“愛(ài)校如愛(ài)家”的'思想深入人心，提高全體教職工對資產(chǎn)自查重要性、必要性和迫切性的認識，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極投入到自查工作中去，使自查工作變成全體職工的自覺(jué)要求和行動(dòng)，為今后固定資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規有序打下良好的群眾基礎。
二、抓組織領(lǐng)導，使自查工作科學(xué)化。
資產(chǎn)自查是一項面廣量大、細致復雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。
1、成立固定資產(chǎn)自查領(lǐng)導小組。我校成立了固定資產(chǎn)自查領(lǐng)導小組，由黃立林校長(cháng)任組長(cháng)，方忠良、劉定友任副組長(cháng)，組員由學(xué)校領(lǐng)導班子及村小負責人組成。由于各項資產(chǎn)種類(lèi)多、分布較分散，根據“全面徹底”、“誰(shuí)管理使用、誰(shuí)負責”的原則，和自下而上、逐級匯總、統一上報的方法，我們將自查工作細分到每個(gè)村小、每位教師，學(xué)校給各組指定一名具有較強責任心、工作熱情的自查員，具體負責自查摸底及登記工作。
2、明確職責，熟悉業(yè)務(wù)。組織自查員認真學(xué)習資產(chǎn)自查工作的通知和分類(lèi)統計說(shuō)明，明確自查范圍要求，做到如實(shí)填報、不遺不漏。輔導他們有關(guān)固定資產(chǎn)的概念、分類(lèi)和估價(jià)方法，為進(jìn)行自查工作掃除技術(shù)障礙。
3、積極實(shí)施，合理安排步驟。首先，按照要求自己自查公共財產(chǎn)，統一使用“固定資產(chǎn)自查登記表”進(jìn)行登記。這項工作雖然工作量較大，但對理順自查工作、明確保管責任，有重要的借鑒意義。其次，自查領(lǐng)導小組核查。自查領(lǐng)導小組收齊登記表后，組織對各組填報的登記表，逐一進(jìn)行審核，并現場(chǎng)核查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。如發(fā)現錯登漏登，問(wèn)自情況后當場(chǎng)糾正補登，確保資產(chǎn)自查結果的真實(shí)完整、準確無(wú)誤，真正使自查工作做到“帳帳、賬實(shí)、賬卡一致、不重不漏、不掩不蓋、不留死角�！�
三、健全帳冊，使管理工作正規化。
為全面反映固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，便于監督各項固定資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價(jià)值的形式把固定資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次自查工作之機，我校進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)總帳、固定資產(chǎn)明細帳和保管使用登記冊，建立固定資產(chǎn)“戶(hù)口本”管理制度，為每項固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄固定資產(chǎn)名稱(chēng)、編號、類(lèi)別、規格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養、出借歸還等重大資產(chǎn)事項，以便于對各種資產(chǎn)進(jìn)行監督，防止浪費，使資產(chǎn)管理做到“專(zhuān)人保管、專(zhuān)人負責”。本次自查共清理出學(xué)校土地51192平方米，其他校產(chǎn)計52666件，共計資產(chǎn)726.1萬(wàn)元。
四、抓崗位責任，使管理工作制度化。
資產(chǎn)的管理原則是：統一領(lǐng)導、分類(lèi)管理、分級負責。根據這一項原則，我校健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，使之制度化、規范化，長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓崗位責任，使管理責任到人。本次自查工作，基本摸清了我校資產(chǎn)的“家底”，為固定資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規范化打下了良好的基礎。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 3
根據教育局的有關(guān)部署，今年將對各校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的檢查，實(shí)現固定資產(chǎn)管理的電算化工作。為此，我們學(xué)校也相應召開(kāi)了資產(chǎn)管理工作會(huì )議，對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應安排。一直以來(lái)，隨著(zhù)學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加，如何保管、使用和維護好學(xué)校的財產(chǎn)顯得十分重要，如果不能實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的管理，必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開(kāi)展和辦學(xué)質(zhì)量的提高，因此，學(xué)校固定資產(chǎn)管理的電算化工作是搞好固定資產(chǎn)管理的必然選擇。為此，我們做了以下一些工作。
一、明確意義，提高認識。
隨著(zhù)學(xué)校的不斷發(fā)展，辦學(xué)條件不斷改善，我校去年受地震的影響，房屋無(wú)法使用，學(xué)校被鑒定為D級危房，在校外。租用教室和辦公室。設施設備的管理難度很大。但在學(xué)校領(lǐng)導和支部的.領(lǐng)導下，克服了重重困難。度過(guò)了難關(guān)。
二、配好人員，落實(shí)責任。
建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組，由校長(cháng)、分管副校長(cháng)、總務(wù)主任組成，下設固定資產(chǎn)管理工作小組，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門(mén)兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統一領(lǐng)導，分級管理”的原則，建立完善的資產(chǎn)管理制度，責任明確。
三、著(zhù)力工作，摸清家底。
我們學(xué)校20xx年地震受災后。學(xué)校的損失很大。對學(xué)校的能有用的的設施設備進(jìn)行了清理。
四、建章立制，科學(xué)管理。
為達到長(cháng)效管理，規范管理，科學(xué)管理的目的，我們制定了《北外小學(xué)校資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度，管理學(xué)校固定資產(chǎn)，做到科學(xué)、合理、有效。
總之，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，我們對固定資產(chǎn)的遺留問(wèn)題進(jìn)行了清理，對帳冊進(jìn)行了系統整理分類(lèi)，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。唯一不足我們的學(xué)校剛剛建好，還做得不夠完善。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 4
一、順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導
絕大多數的部門(mén)和單位領(lǐng)導本著(zhù)對事業(yè)負責，對學(xué)�，F實(shí)和長(cháng)遠利益負責的態(tài)度，把這項工作作為鞏固管理基礎，提高整體水平，深化內部改革，實(shí)現全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的一項重要舉措，列入了工作的重點(diǎn)。
江寧校區管委會(huì )對固定資產(chǎn)復核登記建帳工作非常重視，針對設備數量來(lái)源多頭緒的實(shí)際問(wèn)題，果斷決策，按場(chǎng)所責任到人，以物建賬，各部門(mén)領(lǐng)導帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復核、登記、建賬和標簽的粘貼工作。并認真組織自查，對自查過(guò)程中出現的問(wèn)題，要求認真修改，使各種問(wèn)題得到及時(shí)解決，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長(cháng)黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復核登記建賬工作，不僅多次在會(huì )議上強調其重要性，要求做好，而且數次親臨現場(chǎng)和大家一起核對設備，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè)，確保了統計數據的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達到了100%，為其它單位樹(shù)立了實(shí)實(shí)在在的光輝榜樣。
后勤實(shí)業(yè)公司是全校復核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門(mén)之一。分管三個(gè)校區的一半資產(chǎn)和兩個(gè)住宿點(diǎn)的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數多達一萬(wàn)七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導意識到這是一項任務(wù)量很大的工作，要準確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導小組，由高永祥同志領(lǐng)導，吳珂林同志制定工作計劃，邢煒同志負責具體實(shí)施。還邀請設備處做公司技術(shù)指導，對全體分管責任人進(jìn)行技術(shù)培訓，并多次召開(kāi)經(jīng)理會(huì )議，討論分工，確定每個(gè)部門(mén)經(jīng)理分管各自管轄區域，責任個(gè)人，部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)數據負責把關(guān)，再由部門(mén)經(jīng)理上報到公司財務(wù)部，由財務(wù)部匯總上報設備處。終于在以往工作的基礎上，比較好地完成了復核登記建賬工作。
為了推動(dòng)面上工作，設備處在復核登記建賬工作過(guò)程中，針對出現的普遍問(wèn)題，先后下發(fā)了58個(gè)文件和通知，對工作給予具體指導，保證了各部門(mén)工作協(xié)調、有序的順利進(jìn)行。
二 、以檢查促進(jìn)學(xué)習和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式
為了推動(dòng)各部門(mén)的工作，并把工作落到實(shí)處，設備處先后組織了抽調各部門(mén)固定資產(chǎn)管理兼職責任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個(gè)檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查，在組織檢查的過(guò)程中，有意識到聘請各部門(mén)固定資產(chǎn)兼職責任人擔任檢查小組成員。檢查小組成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，抱著(zhù)對學(xué)校高度負責的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標準》和檢查驗收辦法，根據基礎實(shí)驗室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，依據《檢查標準》隨機抽取一定數量的固定資產(chǎn)，嚴格依據《驗收標準》，逐項進(jìn)行了檢查評分，檢查結束之后，與被查部門(mén)溝通，客觀(guān)的評價(jià)與反饋意見(jiàn)，耐心地指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議，對不合格的單位，商定下次補查的時(shí)間和要求，進(jìn)行跟蹤檢查。
檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗，取長(cháng)補短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的`工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機會(huì )，許多單位認真學(xué)習吸取了被檢查單位的經(jīng)驗和教訓，對照不足，及時(shí)整改而取得了很好的成績(jì)。
三、主要問(wèn)題
通過(guò)檢查驗收也發(fā)現固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問(wèn)題。主要表現在：
(一)工作開(kāi)展不平衡
有的單位盡管通過(guò)了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規范化、科學(xué)化、現代化的要求還有一定差距。個(gè)別單位對固定資產(chǎn)管理工作認識不足、重視不夠，沒(méi)有認真履行對本單位和部門(mén)的領(lǐng)導、組織與檢查職責，沒(méi)有采取有效的實(shí)施措施。有的經(jīng)驗不足，管理工作還不夠深入、精細。
(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建設以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。
實(shí)驗室設備管理工作還存在著(zhù)管理人員和設備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實(shí)驗員只是設備的管理者和維護者而不是設備的直接使用者，難以得到使用設備教師的積極的配合做好設備管理和維護工作。發(fā)現設備有問(wèn)題，教師難以及時(shí)設備管理人員溝通，填寫(xiě)儀器設備記錄不規范，無(wú)檢查措施，使用記錄形同虛設，問(wèn)題得不到及時(shí)反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統信息手段尚未實(shí)施，也影響了工作效率的提高。
(三)固定資產(chǎn)管理規范化程度有待于進(jìn)一步提高
少數單位還存在著(zhù)資產(chǎn)登記不徹底，賬實(shí)不符的現象。有的處置資產(chǎn)不規范，存在不按規定程序處置和超權限處置固定資產(chǎn)的現象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現象。有的資產(chǎn)管理流程設計不科學(xué)，給教職工增加了工作負擔，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復核登記建賬工作范圍。另外有的部門(mén)因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續不全，未能?chē)栏衤男泄芾沓绦�，簽字手續不嚴格，造成賬實(shí)不符。
雖然此次復核登記建賬數據與學(xué)校財務(wù)部門(mén)的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個(gè)數據是包含了已報廢的500多萬(wàn)設備在內，還需要學(xué)校財務(wù)部門(mén)對此做出最后認定，如果不能包括報廢設備，則賬物差距較大，達700多萬(wàn)元，相差10%以上，因此今后對有賬無(wú)物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠。
四、措施和建議
(一)要進(jìn)一步提高認識，切實(shí)加強對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導。
要進(jìn)一步加強和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導，按照“統一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責、責任到人”的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機構、財務(wù)機構、各歸口管理機構、使用機構和資產(chǎn)使用人員的崗位職責分工，確定專(zhuān)職或兼職管理人員，將管理和使用責任具體落實(shí)到人。
(二)要進(jìn)一步健全管理規章制度
要及時(shí)修訂已不合時(shí)宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實(shí)、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴明、高效的組織結構體系、責任體系和運行機制，切實(shí)做到領(lǐng)導落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)。具體包括：
登記制度。登記工作是一項最基礎的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動(dòng)情況進(jìn)行如實(shí)登記，從實(shí)物形態(tài)、價(jià)值形態(tài)兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，從根本上解決帳實(shí)不符、有帳無(wú)物或有物無(wú)帳的問(wèn)題。
保管制度。為防止丟失或損毀要及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調劑。
賠償制度。對資產(chǎn)造成損失者，應按責任大小追究當事人的賠償責任。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 5
為進(jìn)一步規范固定資產(chǎn)管理，確保學(xué)校資產(chǎn)安全，根據區教育局《關(guān)于做好固定資產(chǎn)清查工作的通知》和鎮中心校安排，我校組織人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現將有關(guān)固定資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
一、清查范圍
我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學(xué)儀器、電教設備、圖書(shū)、車(chē)輛、辦公事物及家具、文體設備等。
二、清查基準日
20XX年7月1日
三、清查內容
1、我校資產(chǎn)管理制度的建設和落實(shí)情況。
2、固定資產(chǎn)出租、出借情況。
3、帳、物、卡相符情況。
四、清查工作具體實(shí)施情況
我校領(lǐng)導對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，學(xué)校分管領(lǐng)導任組長(cháng)，總務(wù)主任、學(xué)�？偣芾韱T、部門(mén)管理員和教師代表為成員。并指定總務(wù)主任為固定資產(chǎn)清查專(zhuān)門(mén)負責人；其次，組織清查工作領(lǐng)導小組成員學(xué)習資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求；第三，在領(lǐng)導小組的監督指導下，總務(wù)處對本次資產(chǎn)清查工作的各項任務(wù)進(jìn)行分解到人。部門(mén)管理員打印出《固定資產(chǎn)清查表》，逐一核對，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)做好記錄。第四，清查工作小組對部門(mén)管理員的清查數據進(jìn)行抽查，逐類(lèi)審核、驗收。第五，在對部門(mén)管理員清查數據審核驗收的'基礎上，確認資產(chǎn)清查最終結果，并填好《固定資產(chǎn)清查報表》上報。
我校固定資產(chǎn)清查小組從7月初開(kāi)始，克服炎熱酷暑，按照有關(guān)要求，逐筆核對每項資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)二十多天地努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作。
五、資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題
通過(guò)本次資產(chǎn)清查，我校資產(chǎn)管理制度比較完善，各項制度落實(shí)到位。至清查基準日，我校沒(méi)有固定資產(chǎn)出租、出借情況。各類(lèi)固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。
我校的固定資產(chǎn)管理規范有效。清查中也發(fā)現了一些問(wèn)題，部分資產(chǎn)標簽脫落，部分破損的課桌凳已無(wú)法使用，須進(jìn)行報廢處理，部分電子產(chǎn)品由于更新?lián)Q代屬于已經(jīng)淘汰產(chǎn)品，也需履行正常資產(chǎn)報廢手續。這些問(wèn)題未及時(shí)處理，暴露出我校在資產(chǎn)管理工作中存在著(zhù)一些不細致的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。
六、對資產(chǎn)清查發(fā)現問(wèn)題的改進(jìn)措施
我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強實(shí)物管理，對于清理出來(lái)的有問(wèn)題資產(chǎn)，及時(shí)報批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現的問(wèn)題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責任，還是制度漏洞的基礎上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：
1、組織各管理員認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步認識對固定資產(chǎn)管理和保護的重要性，引起各管理員對固定資產(chǎn)管理工作的重視。
2、進(jìn)一步加強對資產(chǎn)的管理，認真做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎工作，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規范化，提高其使用率。
3、固定資產(chǎn)的管理嚴格實(shí)行責任制：每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護人名下，由負責該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。
4、要求各管理員定期（每個(gè)月）對學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現有固定資產(chǎn)的流失和損壞現象，應及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導報告，否則應負相關(guān)責任。
5、校領(lǐng)導加強監督工作，將不定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護學(xué)校資產(chǎn)。
6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程，造成財產(chǎn)損失者，當事人必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，根據情節按有關(guān)規定處理。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 6
今年以來(lái)，在學(xué)校行政處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的協(xié)作、幫助下，認真負責地完成了領(lǐng)導安排的各種事項�，F將個(gè)人一年來(lái)工作情況總結如下：
一、固定資產(chǎn)維修工作
對于校院各部門(mén)出現故障或無(wú)法正常工作的固定資產(chǎn)，接到報修后，及時(shí)給予維修。對于各部門(mén)提出的報廢申請，手續齊全確認后，及時(shí)予以處理。
二、固定資產(chǎn)報廢工作
校院一期、二期工程竣工，樓內許多設備已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現有的辦學(xué)需求，遺留下一批超過(guò)使用年限的資產(chǎn)急需報廢。截止到20xx年12月8日共報廢固定資產(chǎn)1175臺件。目前已完成審批，進(jìn)入處置階段。截止20xx年12月8日申請報廢固定資產(chǎn)622臺件，金額總結為2960709.75元，目前經(jīng)資產(chǎn)評估公司評估后，進(jìn)入審批流程。
三、辦公用品及所需物資的采購工作
第一時(shí)間做好采購工作，如到九星市場(chǎng)、麥德龍或其它大型買(mǎi)場(chǎng)，做到隨叫隨到。按部門(mén)按需采購，采購完畢后及時(shí)送達各個(gè)部門(mén)。輔助校院各部門(mén)采購日常辦公用品共2萬(wàn)余元。
四、庫存的監管工作
盤(pán)點(diǎn)和清理庫存物資，對庫存中物品的.調動(dòng)做到心中有數，物品出入做到賬、卡、物一致。
五、良躍公司的工作
輔助完成日常良躍公司的門(mén)面房回收和房屋租金催繳工作，協(xié)助完成校院所辦企業(yè)清理規范工作。
六、完成領(lǐng)導交辦的其它事宜
回顧這一年，自感工作得很充實(shí)，我將一如既往，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為校院的建設添塊磚加片瓦。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 7
根據《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的緊急通知》（瓊國稅發(fā)〔20xx〕XX號）文件要求，我局對全局固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，現將有關(guān)情況報告如下：
一、固定資產(chǎn)的基本情況
經(jīng)過(guò)全面清理檢查，截至20xx年X月XX日，我局擁有固定資產(chǎn)共計13969745.85元，具體情況如下：
�。ㄒ唬┩恋�、房屋及構筑物類(lèi)資產(chǎn)總建筑面積9697.18平方米，價(jià)款總額10005705.78元。
�。ǘ┩ㄓ迷O備類(lèi)資產(chǎn)總額3447143.52元，其中：臺式計算機74臺，金額363560元；便攜式計算機26臺，金額182542元；汽車(chē)類(lèi)8輛，金額1254411元；打印機56臺，金額213076元；空調設備41臺，金額為220656元；掃描儀38部（包括手持掃描槍?zhuān)�，金額104044元；摩托車(chē)34輛，金額2020元；電動(dòng)自行車(chē)1輛，金額4550元。
�。ㄈ⿲�(zhuān)用設備類(lèi)資產(chǎn)總額44154.67元，其中：體育設備 6臺，金額37794.67元；其他專(zhuān)用設備1臺，金額6360元。
�。ㄋ模┺k公家具、用具類(lèi)資產(chǎn)總額472741.88元，其中：文件柜3組，金額2150元；保險柜2個(gè)，金額11600元；廚房用具5套，金額7520元；沙發(fā)31套，金額69503元；臺、桌類(lèi)98張，金額205160元；椅凳類(lèi)56張，金額31230元；其他固定資產(chǎn)3件，金額12372.88元。
二、清理檢查的主要做法
�。ㄒ唬┏闪⑶謇砉ぷ黝I(lǐng)導小組。為扎實(shí)開(kāi)展此次固定資產(chǎn)清理檢查工作，我局迅速成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、分管財務(wù)的局領(lǐng)導為副組長(cháng)，辦公室、信息中心、監察室等部門(mén)有關(guān)人員為成員的資產(chǎn)清理檢查工作領(lǐng)導小組，并確定聯(lián)合清理工作方案，確保清理工作有組織、有計劃的開(kāi)展。
�。ǘ┳屑毢藢ο嚓P(guān)賬證。清理過(guò)程中，工作小組成員認真檢查各類(lèi)固定資產(chǎn)登記卡、登記臺賬等賬證資料，核對資產(chǎn)管理卡片與會(huì )計賬簿，收集與資產(chǎn)清理有關(guān)的數據，按卡片、會(huì )計憑證、原始憑證有序規整，核實(shí)賬、卡是否一致。
�。ㄈ┰鷮�(shí)開(kāi)展實(shí)地核查。為重點(diǎn)做好實(shí)物清點(diǎn)工作，我局工作組的成員深入各部門(mén)，逐一對照固定資產(chǎn)臺賬進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，并根據實(shí)際情況對臺賬、卡片登記有出入的地方進(jìn)行修改，對未做登記的固定資產(chǎn)進(jìn)行補登記，確保帳實(shí)相符。
�。ㄋ模┖瞬橘Y產(chǎn)管理制度落實(shí)情況。在清理過(guò)程中，我局重點(diǎn)對固定資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、移交和報廢等工作進(jìn)行自查，檢查固定資產(chǎn)卡片是否及時(shí)制作，各部門(mén)、人員領(lǐng)用固定資產(chǎn)的手續是否完備，報廢是否按照規定手續進(jìn)行處理。
三、資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
通過(guò)此次清理檢查工作，我局進(jìn)一步加強了固定資產(chǎn)的管理，同時(shí)也發(fā)現了在管理中存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┕芾硇畔⒏虏患皶r(shí)。主要是人員崗位變動(dòng)時(shí)，有的`部門(mén)未能履行移交手續或及時(shí)告知資產(chǎn)管理部門(mén)，導致資產(chǎn)卡片信息更新不及時(shí)。
�。ǘ┵Y產(chǎn)調撥手續不完備。主要為省局與我局之間調撥資產(chǎn)的口子多，調撥手續不完備，導致部分資產(chǎn)部無(wú)法登記入賬，容易造成資產(chǎn)管理上的漏洞。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)報廢處置不及時(shí)。由于固定資產(chǎn)管理員更換較頻，前后工作脫節，導致許多達到報廢年限標準或嚴重損害且無(wú)修復價(jià)值的固定資產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)處置，致使我局資產(chǎn)賬面價(jià)值大，但資產(chǎn)實(shí)際使用率不高。
四、下一步管理措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步建立和完善固定資產(chǎn)管理制度。針對目前固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，制定、完善相應的管理制度，建立使用臺賬，進(jìn)一步明確相關(guān)部門(mén)和人員的管理職責；加大對閑置房產(chǎn)的管理力度，定期開(kāi)展巡查與清掃工作，謹防出現安全隱患。
�。ǘ┘訌姽潭ㄙY產(chǎn)的跟蹤管理。及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的存量、增量以及入賬情況，認真做好資產(chǎn)登記管理工作，定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對賬、卡、物，確保賬賬、賬卡、賬物相符。
�。ㄈ┘皶r(shí)處置報廢資產(chǎn)。根據清理檢查結果，對達到使用年限標準且損毀無(wú)用的資產(chǎn)，嚴格履行資產(chǎn)報廢審批手續，依法依規進(jìn)行處置，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 8
為了進(jìn)一步加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和使用，提高固定資產(chǎn)使用效益，達到合理配置資源、科學(xué)管理資源、有效利用資源的目的，我校成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的固定資產(chǎn)自查小組，對我校國有資產(chǎn)進(jìn)行自查盤(pán)點(diǎn)，現將學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作做如下匯報。
一、領(lǐng)導重視，確保組織機構完善，管理隊伍健全
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
二、自查范圍
1、學(xué)校的固定資產(chǎn)包括土地房屋及構筑物、通用設備、專(zhuān)用設備、圖書(shū)檔案、家具用具五大資產(chǎn)類(lèi)別，不論購置時(shí)間先后，不管經(jīng)費來(lái)源渠道，都列入此次自查范圍。
2、國有資產(chǎn)處置情況。
3、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理情況。
三、資產(chǎn)自查工作具體實(shí)施情況
�。�1）、全面動(dòng)員，廣泛宣傳，統一思想，認真學(xué)習關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識。
�。�2）、自查與核查相結合。校內各部門(mén)首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。在自查的基礎上由學(xué)校組織核查小組進(jìn)行核查，核查按“以帳對物，以物查帳”的`方式進(jìn)行。
�。�3）工作任務(wù)
�、俪闪W(xué)校國有資產(chǎn)自查工作領(lǐng)導小組，認真學(xué)習相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規，明確工作要求，制定固定資產(chǎn)自查工作方案。
�、趯W(xué)校自查工作領(lǐng)導小組按責任劃分到進(jìn)行自查。
�、蹖Υ嬖诘膯�(wèn)題提出處理意見(jiàn)進(jìn)行整改，檢查驗收這次自查的成果，進(jìn)行總結和完善。
�。�4）自查的主要成果
�、俑鶕圆榻Y果，我�，F有固定資產(chǎn)總金額為：xxx元。其中土地、房屋及構筑物資產(chǎn)總計：xxx元；通用設備資產(chǎn)總計：xxx元；專(zhuān)用設備資產(chǎn)總計xxx元；圖書(shū)檔案資產(chǎn)總計xxx元；家具、用具、裝具資產(chǎn)總計xxx元。
�、趯W(xué)校資產(chǎn)管理制度完善，資產(chǎn)處置符合要求。
�、蹖W(xué)校無(wú)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。
�。�5）資產(chǎn)自查工作中發(fā)現的問(wèn)題及改進(jìn)措施
由于認識及能力上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據新的固定資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴格規范資產(chǎn)規范資產(chǎn)管理流程，細化管理環(huán)節，實(shí)施精細化管理，積極推動(dòng)學(xué)校全面可持續發(fā)展。
四、今后資產(chǎn)管理的工作思路
1、完善制度。今后我校將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，結合信息化管理，制定適合我校實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。
2、明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)和人員的職責和權限，定人定位，建立統一要求、分級管理、各盡所能、各負其責的新管理機制。
3、加強管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴格遵循學(xué)校制定的各項制度，規范程序，把好出入關(guān)，加強核算，確保帳賬、帳證、帳表、帳物、賬卡一致。
4、嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每學(xué)期進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，使學(xué)校能夠及時(shí)更新與維護，對固定資產(chǎn)做到低耗高效。
5、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，努力把我校的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 9
根據縣教育局關(guān)于學(xué)校固定資產(chǎn)清查的會(huì )議精神和工作部署，我鎮決定于20xx年x月28號在全校開(kāi)展資產(chǎn)清查工作。為保證資產(chǎn)清查工作的順利開(kāi)展和按時(shí)保質(zhì)完成，結合我校實(shí)際,特制定資產(chǎn)清查方案如下：
一、工作目標和清查日期
(一)工作目標：摸清學(xué)校資產(chǎn)的“家底”，如實(shí)反映學(xué)校的固定資產(chǎn)管理狀況，進(jìn)一步加強對國有資產(chǎn)的監督管理。
(二)清查日期：此次清查工作，以20xx年xx月xx日為資產(chǎn)清查結束日。
二、資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組及職責
(一)資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
成員：
(二)職責：
一是組織、指導、監督和檢查本校資產(chǎn)清查工作;
二是對資產(chǎn)清查中發(fā)現的重大問(wèn)題進(jìn)行研究和處理;
三是審核確保本校資產(chǎn)清查最終結果。
(三)成立固定資產(chǎn)清查工作小組。具體成員如下：
(1)馬欽東：土地房屋及附屬設施。
(2)王增芬：負責教學(xué)儀器設備清查。
(3)王曙光：負責電教設備清查。
(4)王桂蘭：負責圖書(shū)資料等清查。
(5)相振貞：負責辦公家具清查
(6)于秀玲孟瑩：負責音、體、美器材清查
(7)王超：具體負責數據的`整理，電腦操作等。
三、實(shí)施階段：
(一)第一階段為準備階段(20xx年x月28日)
1、學(xué)校成立資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，明確職責;
2、研究制定資產(chǎn)清查工作方案，明確資產(chǎn)清查工作的內容、時(shí)間、步驟，制定基本情況清理和固定資產(chǎn)清理等;
3、召開(kāi)學(xué)校資產(chǎn)清查工作會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員和部署;
4、組織資產(chǎn)清查有關(guān)工作人員業(yè)務(wù)培訓。
(二)第二階段為實(shí)施階段(20xx年x月28日—x月x日)
1、部門(mén)自查，由各部門(mén)負責人分別完成這次資產(chǎn)清查工作，對各項資產(chǎn)、各項資金進(jìn)行清查、登記、核對;對清查結果和查出的問(wèn)題進(jìn)行更正。
2、資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組組織核實(shí)、驗收。
(三)第三階段總結情況和整改(20xx年xx月xx日)
1、根據清查情況進(jìn)行匯總，并向資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組匯報。
2、針對學(xué)校在財產(chǎn)管理和財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，清查工作領(lǐng)導小組要督促其限期整改。
四、工作要求
(一)這次資產(chǎn)清查應做到全面徹底，不重不漏，帳實(shí)相符，通過(guò)核實(shí)“家底”，找出學(xué)校管理中存在的問(wèn)題，以便于完善制度，加強管理。
(二)對于固定資產(chǎn)清查，重點(diǎn)做好“帳、物、卡”相符、帳實(shí)相符。
(三)在資產(chǎn)清查工作中應當堅持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映存在的問(wèn)題，清查出來(lái)的問(wèn)題應當及時(shí)申報，不得瞞報虛報;
(四)固定資產(chǎn)第三類(lèi)、第八類(lèi)實(shí)行一物一卡。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 10
根據《濉溪縣財政局關(guān)于印發(fā)<濉溪縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)暫行辦法>的通知》等有關(guān)規定，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現將有關(guān)資產(chǎn)清查的情況報告如下：
一、xxx學(xué)�；厩闆r
xxx學(xué)校屬于事業(yè)單位，執行事業(yè)單位會(huì )計制度，主管部門(mén)為濉溪縣教育局，法定代表人是xxx校長(cháng)，法定地址為xxx，人員編制xx人，在編教職工xx人。單位主要職能是實(shí)施中小學(xué)義務(wù)教育。
二、資產(chǎn)清查工作總體狀況
(一)資產(chǎn)清查工作基準日：本單位資產(chǎn)清查工作基準日是12月31日。
(二)資產(chǎn)清查工作范圍
本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨核算、與本單位合并填報報表的單位2個(gè)，分別為xxx學(xué)校xx小學(xué)、xxx學(xué)校xx小學(xué)。
(三)資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況
1、本次資產(chǎn)清查工作的主要內容為：土地、房屋及建筑物、電子產(chǎn)品及通信設備、專(zhuān)用設備、電氣設備、交通運輸設備、文藝體育設備、儀器儀表及量具、家具用具及其他類(lèi)。
2、資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組，統一組織實(shí)施本單位資產(chǎn)清查工作。小組成員包括：組長(cháng)：xxx(中心校長(cháng))，副組長(cháng)：xxx副校長(cháng))，成員：xxx。
3、資產(chǎn)清查工作方案制定和實(shí)施情況。
(1)4月20至4月22日：資產(chǎn)清查工作小組召開(kāi)會(huì )議，制定本單位資產(chǎn)清查工作方案，組織學(xué)習有關(guān)政策，研究工作報表，做好人員分工；
(2)4月22日至5月17日：對本校占有使用的國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，組織人員輸入固定資產(chǎn)卡片并進(jìn)行核對，填寫(xiě)資產(chǎn)清查報表，分析資產(chǎn)清查結果；
(3)5月18日至5月20日：自查工作完成后，將資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查工作報告等材料報送縣教育局計財股。
(4)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題。本次國有資產(chǎn)清查工作使學(xué)校真正摸清了“家底”，真實(shí)完整地反映了我單位固定資產(chǎn)狀況，強化了我校資產(chǎn)管理，夯實(shí)了資產(chǎn)管理信息系統數據。但在清查工作中也存在一些問(wèn)題，主要表現在固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧問(wèn)題比較突出，盤(pán)盈原因是部分上級調撥資產(chǎn)未及時(shí)入賬，盤(pán)虧原因是部分損毀資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行報廢處理。
三、資產(chǎn)清查工作結果
(一)資產(chǎn)清查結果
通過(guò)對本單位12月31日會(huì )計報表及資產(chǎn)損溢情況的清查，本單位資產(chǎn)總額賬面值為11,729,262.89元，清查值為13,978,465.27元，清查變動(dòng)數增加2,249,202.38元，凈資產(chǎn)總額賬面值為2,122,975.26元，清查值為2,122,975.26元。
(二)資產(chǎn)盤(pán)盈、資產(chǎn)損失情況
本單位此次資產(chǎn)清查中，盤(pán)虧0元，資產(chǎn)盤(pán)盈2,249,202.38元，占資產(chǎn)賬面值的19%，具體盤(pán)盈原因為上級調撥資產(chǎn)未及時(shí)入賬。盤(pán)盈資產(chǎn)主要證明材料為教育局調撥單。
四、資產(chǎn)清查工作中發(fā)現存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施
(一)存在的問(wèn)題
1、未建立資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用等內部管理制度；
2、未指定專(zhuān)人妥善保管和維護資產(chǎn)；
3、實(shí)物資產(chǎn)堆放雜亂，未認真清理資產(chǎn)，未整頓實(shí)物管理現場(chǎng)；
4、帳務(wù)處理不及時(shí)。
(二)改進(jìn)措施：
1、建立資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用等內部管理制度；
2、指定專(zhuān)人妥善保管和維護資產(chǎn)；
3、認真清理資產(chǎn)并整頓實(shí)物管理現場(chǎng)；
4、及時(shí)按規定程序處理帳務(wù)。
五、單位資產(chǎn)管理情況
單位申報的各項資產(chǎn)盤(pán)盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，必須提供具有法律效力的外部證據、社會(huì )中介機構的經(jīng)濟鑒證證明和特定事項的.單位內部證據。
1、具有法律效力的外部證據是指單位收集到的與本單位資產(chǎn)損益相關(guān)的具有法律效力的書(shū)面文件。主要包括：?jiǎn)挝坏某蜂N(xiāo)、合并公告及清償文件；政府部門(mén)有關(guān)文件；司法機關(guān)的判決或者裁定；公安機關(guān)的結案證明；工商管理部門(mén)出具的注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)及停業(yè)證明；專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)的鑒定報告；保險公司的出險調查單和理賠計算單；企業(yè)的破產(chǎn)公告及破產(chǎn)清算的清償文件；符合法律規定的其他證明等。
2、社會(huì )中介機構的經(jīng)濟鑒證證明是指社會(huì )中介機構按照獨立、客觀(guān)、公正的原則，對單位的某項經(jīng)濟事項出具的專(zhuān)項經(jīng)濟鑒證證明或鑒證意見(jiàn)書(shū)。社會(huì )中介機構包括：會(huì )計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構、律師事務(wù)所、專(zhuān)業(yè)鑒定機構等。
3、特定事項的單位內部證據是指單位對涉及資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧或者實(shí)物資產(chǎn)報廢、毀損及相關(guān)資金掛賬等情況的內部證明和內部鑒定意見(jiàn)書(shū)等。主要包括：有關(guān)會(huì )計核算資料和原始憑證；單位的內部核批文件及情況說(shuō)明；資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表；單位內部技術(shù)鑒定小組或內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)的鑒定文件或資料；因經(jīng)營(yíng)管理責任造成的損失的責任認定意見(jiàn)及賠償情況說(shuō)明；相關(guān)經(jīng)濟行為的業(yè)務(wù)合同等。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 11
一、清查的基本情況
學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作從20xx年11月中旬至12月16日止，各單位的資產(chǎn)管理員以學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目為基礎，對本單位在用、停用、調撥、報廢、借出固定資產(chǎn)進(jìn)行核對，同時(shí)對賬外資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬。資產(chǎn)管理科再會(huì )同財務(wù)處人員對各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細致的檢查，真正使檢查工作做到“見(jiàn)物就查、以物對賬、以賬查物、以物查簽、是賬就清、查數量、查狀態(tài)、查責任人、查地點(diǎn)、查賬外物”，對于錯貼、重貼、漏貼資產(chǎn)，及時(shí)糾正，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，確保資產(chǎn)條碼簽檢查結果的真實(shí)完整、準確無(wú)誤。做到檢查全面徹底，一賬一物、一物一簽、不重不漏、達到賬實(shí)相符。通過(guò)這次
檢查，發(fā)現極個(gè)別部門(mén)對資產(chǎn)的去向不明確，責任意識不強，導致資產(chǎn)管理不善。20xx年我院新增教學(xué)儀器設備2994466元，行政辦公設備276528元，后勤生活設備296836元。今年資產(chǎn)管理科辦理內部調撥單48份，報廢處理單24份，日常安全衛生檢查20余次。
二、清查目的
1、通過(guò)清查，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，特別是加強資產(chǎn)的.處臵和閑置管理。
2、通過(guò)清查，掌握各部門(mén)的固定資產(chǎn)管理情況，加強對固定資產(chǎn)的管理力度，健全管理體制，落實(shí)管理責任。
3、通過(guò)清查，建立健全學(xué)校和各部門(mén)資產(chǎn)明細賬，并且了解各部門(mén)資產(chǎn)管理員人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調整，確保資產(chǎn)的長(cháng)期管理工作。
三、存在的問(wèn)題和解決辦法
我院資產(chǎn)管理員共有26名，加上資產(chǎn)管理科1名，共有27名負責我院資產(chǎn)管理。由于資產(chǎn)管理員都是身兼數職，再加上資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門(mén)都會(huì )因人事的變動(dòng)作出調整，導致大部分資產(chǎn)管理員責任意識不強，缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。在本次的核對清查中仍發(fā)現個(gè)別不規范現象：
1、個(gè)別部門(mén)或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執行力不強，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復督促多次，但依然不見(jiàn)成效。希望保別部門(mén)和個(gè)人能增強大局意識，提高自身的責任感，做好資產(chǎn)管理工作。
2、在日常的安全衛生檢查中，極個(gè)別單位對安全用電的防范意識不強，特別是實(shí)驗實(shí)訓室、多媒體教室，在無(wú)人上課時(shí)，應及時(shí)關(guān)掉電源，避免安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。
3、不及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的變更手續。個(gè)別單位固定資產(chǎn)早已不能使用，有的處于閑置，但一直未履行手續。強調客觀(guān)理由，先斬后奏，自行調換資產(chǎn)。絕大多數單位都能認真履行固定資產(chǎn)的程序，進(jìn)行固定資產(chǎn)的報廢、調撥等工作。但還有少數單位仍然不能很好的履行固定資產(chǎn)的相關(guān)手續，自行處臵或調換完了等要核對清查資產(chǎn)時(shí)才想起要辦理固定產(chǎn)變更手續。
4、資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學(xué)習，平時(shí)我們要加強溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續辦理和平時(shí)的QQ群進(jìn)行交流。同時(shí)，我們要針對我們的漏洞，不斷完善資產(chǎn)管理制度。
我們資產(chǎn)管理科每年都要進(jìn)行一次資產(chǎn)清查工作，每次都得到了學(xué)院各位領(lǐng)導的支持。每位資產(chǎn)管理員都能在緊張的工作時(shí)間里抽出一定的時(shí)間配合資產(chǎn)管理科完成固定資產(chǎn)的清查工作。為此，所有后勤人員對每位資產(chǎn)管理員老師的支持表示感謝!資產(chǎn)管理科的工作離不開(kāi)院領(lǐng)導的正確指導，也離不開(kāi)各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團隊，只要我們團結起來(lái)，形成強大的凝聚力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作再上一個(gè)臺階。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 12
此次能夠圓滿(mǎn)地完成我校資產(chǎn)清查工作任務(wù)，離不開(kāi)校黨委、行政和校資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組的高度重視和正確領(lǐng)導;離不開(kāi)各學(xué)院、各職能部門(mén)的積極配合和大力支持;離不開(kāi)各單位資產(chǎn)管理員的辛勤工作;同時(shí)也離不開(kāi)國有資產(chǎn)管理處全體同志的勤奮工作和無(wú)私奉獻。
忘不了資產(chǎn)清查工作的緊張階段，劉惠蕎同志2歲多的女兒高燒39度需要住院治療和照料時(shí)，由于無(wú)法照看和陪伴女兒，她強忍眼中的淚水不停地給來(lái)交材料的同志解釋資產(chǎn)清查材料的填報和檢查工作，早出晚歸，
女兒連續幾天都見(jiàn)不著(zhù)她的身影;忘不了廖曉艷同志在兒子參加藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)考試報名及考試時(shí)，又遇母親生病，她沒(méi)有離開(kāi)自己的.崗位而是不停地奔波在校內各單位核實(shí)資產(chǎn);忘不了田云發(fā)同志為了查找關(guān)于土地、房屋的相關(guān)證據，書(shū)寫(xiě)各種說(shuō)明材料，他不顧自己痛風(fēng)發(fā)作，加班加點(diǎn)至深夜;忘不了在資產(chǎn)清查工作各種數據匯總時(shí)，處領(lǐng)導和資產(chǎn)清查辦公室的伍敏、廖曉艷、劉惠蕎等同志以高度的責任感和認真負責、
精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度對待工作中出現的問(wèn)題。由于財政部資產(chǎn)清查軟件的原因造成幾百條數據上傳丟失，他(她)們和技術(shù)人員在幾萬(wàn)條信息中去不斷地查找原因，從幾百條數據的丟失減少至幾十條到后來(lái)的十幾條，
為了這十幾條信息，她們就如在大海撈針一樣，在幾萬(wàn)條信息中一個(gè)一個(gè)地核查，尋找丟失的原因，經(jīng)過(guò)艱苦奮戰，當各類(lèi)數據全部上傳成功，各種報表匯總完成時(shí)，她們已連續工作長(cháng)達36小時(shí)沒(méi)有休息。在這里我們向關(guān)心和支持國有資產(chǎn)管理處的學(xué)校各級領(lǐng)導及各職能部門(mén)對我們工作的大力支持和積極配合表示衷心的感謝，向各單位的資產(chǎn)管理員及資產(chǎn)清查辦公室同志們的辛勤付出表示誠摯的謝意。
四、團結務(wù)實(shí)、嚴格管理，認真完成日常管理服務(wù)工作
1、加強固定資產(chǎn)的預算管理和固定資產(chǎn)購置的審批程序。
根據學(xué)校的統籌安排和各單位的申報，認真編制學(xué)校年度固定資產(chǎn)的預算，并嚴格按預算執行。在設備的購置環(huán)節上，嚴格按規定和程序審批設備購置報告，嚴格把關(guān)。對于購置設備進(jìn)行反復論證，特別是對大型儀器設備的購置理由、效益、安裝及使用條件做到心中有數，避免盲目性。
如校內一單位由于新建需要購置大量的設備，我們多次到工地進(jìn)行實(shí)地考察，對使用單位的購置報告清單進(jìn)行一一核對，發(fā)現原報告中的300臺熱水器等全是以天然氣為燃料，深入實(shí)地后發(fā)現無(wú)天然氣管道，立即與使用單位和基建部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行了更改，避免了不必要的浪費。全年審批各類(lèi)設備購置報告150余份，1萬(wàn)多臺(件)數，涉及購置資金近億元。
2、嚴格按規定和程序辦事，認真做好固定資產(chǎn)的入賬與登記管理工作。
一是認真貫徹執行《中央國家機關(guān)xxxx年政府集中采購制度》、《國家民委關(guān)于加強和改進(jìn)物資管理的實(shí)施辦法》和《xxxx大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》等規定，在固定資產(chǎn)登記和報銷(xiāo)過(guò)程中，堅持原則，實(shí)事求是，把好驗收、入賬關(guān)。根據使用單位領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理員的驗收單以及購買(mǎi)合同等項目核對其實(shí)物的型號、廠(chǎng)家、數量及發(fā)票金額等，驗收無(wú)誤簽字后，我們再進(jìn)行固定資產(chǎn)入賬和貼號工作。做到反復認真核對，項目清楚無(wú)誤，手續齊全，數據準確。
二是深入基層，克服重重困難，及時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行驗收和資產(chǎn)貼號，特別是新校區續建工程設備多，現代技術(shù)教育中心、校園網(wǎng)絡(luò )管理中心、后勤學(xué)管部、食堂等就有上千萬(wàn)設備;生科院、藝術(shù)學(xué)院等進(jìn)口設備以及留學(xué)生樓的設備也量大且類(lèi)別復雜。xxxx年新增固定資產(chǎn)1.5億元，庫存材料120余萬(wàn)元，對1萬(wàn)5千多臺件各類(lèi)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行了貼號，固定資產(chǎn)增量達到歷年之最。
三是及時(shí)輸入詳細的資產(chǎn)信息，建立微機固定資產(chǎn)明細賬、卡片和相關(guān)資產(chǎn)檔案。同時(shí)加強對各類(lèi)固定資產(chǎn)數據的統計、查證工作，較好地完成了各類(lèi)數據上報工作。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 13
20xx年，在校黨委、行政的正確領(lǐng)導下，面對我校110年校慶及明向校區建設的新形勢，國有資產(chǎn)管理處圍繞工作重點(diǎn)，改進(jìn)工作方法，注重工作成效，在兼顧常規工作的同時(shí)傾注全力解決新任務(wù)，為各階段工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成付出了極大努力，時(shí)近年底，現對一年來(lái)的工作進(jìn)行及時(shí)總結，以便為今后工作提供寶貴經(jīng)驗。
一、加強支部建設，增強廉潔意識，創(chuàng )造良好工作氛圍
不斷加強學(xué)習型黨支部建設，積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)及保持黨的純潔性學(xué)習教育活動(dòng)，引導黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，立足崗位和工作實(shí)際，堅定理想信念，增強宗旨意識，努力提高業(yè)務(wù)水平，創(chuàng )新思路、創(chuàng )新舉措，推進(jìn)各項工作的深入開(kāi)展。
堅持“預防為主、標本兼治”的方針，認真學(xué)習貫徹法規、政策和準則，不斷增強勤政廉政意識；貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設工作責任制，層層把關(guān)，責任到人；堅持以人為本，切實(shí)加強工作作風(fēng)建設，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、團結干事的氛圍；健全體制、機制，公開(kāi)辦事程序，自覺(jué)接受相關(guān)部門(mén)監督。
關(guān)心職工工作和生活，職工家屬生病，處里組織有關(guān)人員看望，并提供力所能及的幫助。為表達對退休職工的關(guān)心，每年處里都會(huì )組織人員登門(mén)看望并送去慰問(wèn)品，這些舉措增強了干部職工的歸屬感和凝聚力，提高了協(xié)作度，使全體職工齊心協(xié)力，在愉快工作的氛圍中，全力支持處領(lǐng)導班子的各項工作安排。
良好的工作成效還需要嚴格的制度作為支撐。我處具體工作責任到人，在處務(wù)會(huì )議上，由具體責任人匯報工作進(jìn)展情況，根據工作計劃，檢驗工作是否步步推進(jìn)，是否落實(shí)到位，如沒(méi)有達到預期，原因是什么，今后如何彌補。在和諧友好的氣氛中，大家共同總結經(jīng)驗，彌補不足，爭取在以后的工作中考慮得更周到、更全面，把工作做得更好。
二、準確把握工作重點(diǎn)，明確定位工作目標，切實(shí)保證工作成效
20xx年，在我校各項工作飛躍發(fā)展的新形勢下，國有資產(chǎn)管理處對工作重點(diǎn)做出及時(shí)調整，對各階段工作目標進(jìn)行清晰定位，進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理，繼續推動(dòng)公房管理體制改革，采取有力措施提高采購服務(wù)質(zhì)量，提高公共活動(dòng)場(chǎng)所服務(wù)水平、完善危險化學(xué)品管理制度，使各項工作有條不紊、扎實(shí)推進(jìn)。與此同時(shí)，調集全處力量，盡心竭力完成與110年校慶及明向校區資源配置相關(guān)的各項緊急任務(wù)。
�。ㄒ唬┱{整思路完善制度，積極改進(jìn)工作方式，資源共享物盡其用
國有資產(chǎn)是學(xué)校培養人才、開(kāi)展科研、提高辦學(xué)水平的物質(zhì)基礎和保障。加強國有資產(chǎn)管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)合理、高效使用，防止國有資產(chǎn)流失，是我們工作的重要組成部分。為使學(xué)校國有資產(chǎn)管理更加科學(xué)規范，一年來(lái)，我處不斷完善規章制度，充分利用資產(chǎn)管理平臺，積極創(chuàng )新工作方式，認真開(kāi)展資產(chǎn)清查，促進(jìn)資產(chǎn)合理流動(dòng)，在國有資產(chǎn)管理方面做了大量工作。
我們結合財政部令第36號《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，對《太原理工大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行了修訂，刪改了部分已經(jīng)不適用于現狀的條例和內容。擬訂了《太原理工大學(xué)房屋建筑物類(lèi)固定資產(chǎn)管理實(shí)施細則》、《太原理工大學(xué)大型儀器設備管理辦法》、《太原理工大學(xué)大型精密儀器共享平臺建設與管理辦法》。
隨著(zhù)我校教學(xué)、科研工作的日益發(fā)展，資金撥款渠道變得豐富多樣，學(xué)校固定資產(chǎn)總值也成倍遞增。今年，我校固定資產(chǎn)總值為15.19億元，本年新增1.46億元，教學(xué)科研固定資產(chǎn)值為5.40億元，新增0.43億元；單價(jià)≥10萬(wàn)的大型儀器設備501臺，價(jià)值1.89億元，本年新增43臺件，價(jià)值0.15億元。這一狀況使國有資產(chǎn)管理工作量大大增加，經(jīng)過(guò)初步統計，截止到20xx年12月12日，全年入賬資產(chǎn)總套件數為28943臺件，追加附件515臺件，日均審核資產(chǎn)達到了150臺件左右。
在對學(xué)校21位離任領(lǐng)導所在單位的資產(chǎn)清查工作中，我們發(fā)現很多單位存在管理意識薄弱、定期盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)、待報廢與閑置資產(chǎn)隨意堆放、丟棄等問(wèn)題，為此，我們及時(shí)對各單位進(jìn)行清查信息反饋，并在如何加強資產(chǎn)監管，如何采取切實(shí)有效的措施提高資產(chǎn)使用效益等方面提出了建議。
為了最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益和經(jīng)濟效益，我們通過(guò)處網(wǎng)站資產(chǎn)信息專(zhuān)欄，刊登閑置、待報廢資產(chǎn)信息，積極組織資產(chǎn)的合理流動(dòng)，在賬務(wù)處理上同步跟進(jìn)，盤(pán)活了一部分固定資產(chǎn)。對于自然破損和技術(shù)淘汰的資產(chǎn)，則嚴格遵守網(wǎng)上申報、技術(shù)鑒定、實(shí)地核查、資產(chǎn)回收、資金上繳財務(wù)的工作流程，進(jìn)行報廢處理。本年度調撥資產(chǎn)13824臺件，處置資產(chǎn)13255臺件，賬面金額減少3200余萬(wàn)元。
隨著(zhù)基本建設投資急劇增加，我校的大型儀器設備數量快速增長(cháng)，極大地改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。如何有效管理和充分利用這些大型儀器設備資源，提高設備利用率和投資效益，使其在教學(xué)、科研和社會(huì )服務(wù)中充分發(fā)揮作用，是我們目前正在認真思考的問(wèn)題。我處通過(guò)建立共享平臺，完善管理辦法，分配開(kāi)放基金和維修基金等一系列措施，已經(jīng)為大型儀器設備實(shí)現開(kāi)放共享創(chuàng )造了良好的開(kāi)端。下一步我們將實(shí)現大型儀器對校內外開(kāi)放，推行有償使用，收取費用用于大型儀器設備的維護、維修、功能開(kāi)發(fā)、管理人員的獎勵等，取之于民、用之于機、服務(wù)于民，形成“以機養機”的良性循環(huán)。同時(shí)建立大型儀器設備開(kāi)放基金，按用途分為測試費、運行補貼和崗位補貼�；饘�(zhuān)款專(zhuān)用，旨在鼓勵教師積極使用大型儀器設備進(jìn)行各種測試工作，積極為開(kāi)放共享創(chuàng )造有利條件，使大型儀器設備能更好地為教學(xué)、科研服務(wù)，為社會(huì )服務(wù)。
�。ǘ﹥�(yōu)化房產(chǎn)資源配置，妥善安置搬遷整合，有償使用加強調控
根據學(xué)校整體部署，不論是老校區公房的搬遷與整合，還是新校區用房的統籌規劃和物資配置，我處堅持圍繞“滿(mǎn)足教學(xué)科研、適度超前、統籌規劃、優(yōu)化配置”這一指導思想，著(zhù)眼于學(xué)校長(cháng)遠發(fā)展，精心組織，取得了顯著(zhù)效果。
第一，優(yōu)先教學(xué)科研、整合資源、相對集中，不斷完善老校區房產(chǎn)資源配置。隨著(zhù)學(xué)校辦學(xué)規模的不斷擴大，老校區公房資源有限與各單位用房需求增長(cháng)之間的`矛盾日趨凸顯，給公房管理工作帶來(lái)許多問(wèn)題，公房管理工作面臨巨大挑戰，但這也體現出統籌規劃、整合資源的必要性。一年來(lái)，我處堅持“學(xué)院和相近學(xué)科相對集中，規范管理干部用房標準，優(yōu)先教學(xué)科研用房”的公房規劃與調配原則，對有關(guān)學(xué)院、科研及一些功能性用房進(jìn)行整合，進(jìn)一步完善了公房資源配置體系與公共服務(wù)體系。
20xx年6月，我處面對逸夫樓竣工及基礎樓拆除等因素所帶來(lái)的公房調整問(wèn)題，經(jīng)過(guò)論證與規劃，制定了搬遷方案，之后召開(kāi)搬遷動(dòng)員會(huì )，簽訂了用房搬遷協(xié)議。此次搬遷我們對物理、數學(xué)、力學(xué)及一些科研單位進(jìn)行了整合，搬遷面積達15000 m2。通過(guò)整合，這些單位的教學(xué)、辦公條件得到大幅改善。
第二，對校內搬遷進(jìn)行妥善安置，為搬遷單位解決燃眉之急。根據20xx年關(guān)于學(xué)校拆除柏林校區基礎樓以及理工科技園區建設的工作安排，我們拿方案、找房源、做協(xié)調、做動(dòng)員，積極應對，妥善安置。首先，對離退休管理處、礦業(yè)學(xué)院、工會(huì )、產(chǎn)業(yè)辦等11家單位在基礎樓、地質(zhì)樓的用房進(jìn)行清查，對用房緊張的單位重新妥善安置，對用房閑置或用房情況相對寬松的單位堅決清理清退�；A樓拆遷建筑面積達2718 m2（使用面積1900 m2），后期安置面積為1350 m2 ，清理清退不合理占房面積531m2 。其次，我們將數學(xué)、物理、力學(xué)學(xué)院騰出的科學(xué)樓476 m2 的用房調配給國家大學(xué)科技園理工園區服務(wù)中心，為理工園區的建設與發(fā)展提供了有力保障，也為小微企業(yè)在理工園區的落戶(hù)與成長(cháng)提供了可持續發(fā)展的空間。
第三，滿(mǎn)足需求，打造良好辦公教學(xué)環(huán)境。在制定搬遷方案時(shí)，我們在考慮對公房合理規劃與高效使用的同時(shí)，也考慮到了對房屋的裝修改造，力爭給用戶(hù)單位創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適、功能完備的辦公、教學(xué)環(huán)境。鑒于搬遷單位的多樣性，房屋用途與功能需求不盡相同，我們與使用單位一起想思路、做方案，并嚴把質(zhì)量、價(jià)格關(guān)。本年度我們共裝修改造室內外面積2萬(wàn)多平米，裝修改造費用共計200多萬(wàn)元。在裝修改造過(guò)程中，從墻面粉刷、門(mén)窗改造、窗簾搭配等環(huán)境要求到線(xiàn)路改造、網(wǎng)線(xiàn)分布甚至插座位置等功能性要求，我們都盡力考慮周到，通過(guò)與用戶(hù)單位緊密配合，對施工單位監督檢查，這些裝修改造工程都已按期完工，并順利通過(guò)了學(xué)校驗收。
第四，加強調控，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在公房管理中的調節作用。從20xx年9月底房產(chǎn)資源調節費收取工作全面啟動(dòng)到11月初收費工作結束，我們對全校21個(gè)學(xué)院、10個(gè)科研所、24個(gè)黨政職能部門(mén)、7個(gè)直屬單位、4個(gè)產(chǎn)業(yè)單位和13個(gè)后勤部門(mén)進(jìn)行了收費，共收取房產(chǎn)資源調節費603萬(wàn)元。值得關(guān)注的是，今年開(kāi)始我們嚴格執行《太原理工大學(xué)管理干部辦公用房與辦公設施配置標準暫行規定》文件精神，開(kāi)展對黨政機關(guān)各部門(mén)收取房產(chǎn)資源調節費工作，收取超定額房費35000元。收費工作，是我們向用房單位一貫傳達的一種信息，有償使用不是目的，而是希望通過(guò)經(jīng)濟杠桿調節方式促進(jìn)公房的合理使用。
�。ㄈ┵Y源配置確保重點(diǎn)，使用功能力求齊全，全力做好明向校區資源配置工作
根據學(xué)校統籌規劃，圍繞現代科技學(xué)院辦學(xué)要求，結合基建工程進(jìn)度和明向校區現有資源，為保證晉中（華澳）校區2012級新生第二學(xué)期遷回明向校區后，教學(xué)管理工作的正常進(jìn)行，我處干部職工在資源配置方面做了大量工作。
1、房產(chǎn)資源配置
明向校區占地2274畝，預計總建筑面積820000 m2 ，目前公房建筑面積154163 m2 。20xx年，現代科技學(xué)院招生3703人（其中男生人數2580人，女生人數1123人）。 根據明向校區建設規劃，為保證現代科技學(xué)院教學(xué)工作的正常進(jìn)行，將啟用10個(gè)主要建筑，建筑面積151400 m2。我處按照“資源配置確保重點(diǎn)、使用功能力求齊全”的指導思想，以完善校區使用功能、滿(mǎn)足師生使用要求為總體目標，根據國家相關(guān)指標規定及學(xué)校各類(lèi)用房配置標準，結合學(xué)�！笆濉币巹�，通過(guò)調研、測算、征求意見(jiàn)、反復論證，對房產(chǎn)資源進(jìn)行了合理配置，確保明向校區教學(xué)秩序、生活秩序和管理秩序的正常進(jìn)行。
啟動(dòng)區共規劃153個(gè)教室，總座位數13070個(gè)；設置開(kāi)架閱覽室一個(gè)，建筑面積約1458 m2 ，并按計劃擬購置圖書(shū)4萬(wàn)冊、期刊200種、報紙50種，面積雖小，力求功能齊全；在東運動(dòng)場(chǎng)規劃了場(chǎng)地管理室、教師休息室、器材室、飲水室等，并按照體育教學(xué)要求，做好了體育器材配置，確保體育教學(xué)工作正常進(jìn)行；本著(zhù)以學(xué)院教學(xué)用房為主、保證各類(lèi)用房需求，以校行政用房為輔、解決相關(guān)管理服務(wù)用房的原則，規劃了現代科技學(xué)院各類(lèi)黨政辦公用房26間，建筑面積達2023m2，同時(shí)為校相關(guān)管理服務(wù)部門(mén)進(jìn)行了用房配置。
本著(zhù)教工與學(xué)生分樓安排，男生與女生獨立住宿，辦公與宿舍相對分離和便于管理的指導思想，根據男女生招生人數和啟動(dòng)區現有條件，啟動(dòng)區3棟學(xué)生公寓，5076個(gè)床位，完全滿(mǎn)足學(xué)生住宿需求。為方便教職工休息和住宿，規劃單人間10間、雙人間17間、四人間27間，床位152個(gè)，擬采取公寓化收費管理模式，單人間和雙人間供校內教職工臨時(shí)住宿休息，四人間用于青年教師及代課教師住宿。規劃了22間高標準臨時(shí)工宿舍，床位264個(gè)，由學(xué)校統籌安排外聘管理服務(wù)人員住宿。
生活服務(wù)中心2~4層規劃為學(xué)生食堂，建筑面積10712 m2，按照92指標1.3m2∕生測算（1.3 m2×3703=4813.9 m2）的建筑面積為4813.9 m2，新建食堂完全滿(mǎn)足啟動(dòng)區學(xué)生需求。
明向校區東運動(dòng)場(chǎng)主席臺將配置高品質(zhì)的音響設備，滿(mǎn)足現代學(xué)院舉辦室外大型活動(dòng)需要，并在2個(gè)300人階梯教室、13個(gè)200人階梯教室、13個(gè)150人階梯教室全部配置了多媒體設備，可為學(xué)院各班級提供活動(dòng)場(chǎng)所，滿(mǎn)足多功能使用要求。
2、物資配置
為確保明向校區啟動(dòng)區公寓家具和教學(xué)設施按時(shí)按量高品質(zhì)配置，我處本著(zhù)“設施配置適度超前，性?xún)r(jià)對比質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的指導思想，堅持“市場(chǎng)調研要充分，產(chǎn)品性能要先進(jìn)，技術(shù)參數要科學(xué)，采購價(jià)格要合理”的原則，嚴格采購程序，注重實(shí)施環(huán)節，深入實(shí)際調研，確定配置方案。在總體方案確定后，分項實(shí)施各方案。實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現新情況，解決新問(wèn)題，及時(shí)調整完善。
20xx年7月至9月間我們完成了明向校區教學(xué)生活配套設施招標采購工作。8月至11月，在設備、設施的緊急安裝過(guò)程中，我處積極協(xié)調校園規劃與建設處及鐵十二局、鐵三局等施工建設單位，并在他們的配合下，克服缺水少電、施工條件差等重重困難，為各供貨單位創(chuàng )造條件、提供便利，施工安裝進(jìn)度得到了平穩推進(jìn)，各項工作順利進(jìn)行，并完成安裝調試工作，部分教學(xué)設施已在晉中（華澳）校區投入使用。20xx年12月1日，學(xué)校組成驗收專(zhuān)家組，對公寓家具等設施設備進(jìn)行了整體驗收，驗收合格，符合使用要求，在多次省級領(lǐng)導、部分高校和校有關(guān)部門(mén)檢查觀(guān)摩中得到肯定。
3、校園服務(wù)體系的建立
為給師生員工創(chuàng )造良好的生活環(huán)境，創(chuàng )建服務(wù)功能齊全的校園，我處對于與教學(xué)、科研關(guān)聯(lián)不大而又與師生日常生活密切相關(guān)的部分功能，采用引進(jìn)社會(huì )資金、利用社會(huì )資源服務(wù)師生的措施，通過(guò)公開(kāi)招商和競爭性談判等一系列程序，確定各服務(wù)功能入選單位，分別引入了超市、銀行、理發(fā)室、通訊等社會(huì )資源，既保證了學(xué)校利益最大化，又有利于提高管理水平，讓師生享受到優(yōu)質(zhì)、便利的社會(huì )服務(wù)。
�。ㄋ模┮越淌噎h(huán)境建設為載體，加強校園文化建設，豐富校園文化內涵
在新老校區建設與資源配置過(guò)程中，我們始終把校園文化建設作為重要內容，努力加強校園文化建設，著(zhù)力打造育人環(huán)境。教室作為學(xué)生學(xué)習和知識信息傳遞的重要場(chǎng)所，加強教室文化建設，營(yíng)造健康向上的教室文化氛圍，對提高大學(xué)生的文化品位和自身素質(zhì)、促進(jìn)大學(xué)生的健康成長(cháng)有著(zhù)重要的意義，這就決定了教室的日常維護和文化建設成為我們工作的重要組成部分。
20xx年，我們對全校公共教室設施及多媒體設備進(jìn)行不間斷排查，采取即報即修的運行方式，全年共維修桌椅500多套，維修更新多媒體主機20臺、投影機25臺、中控20臺，確保了老校區427個(gè)公共教室的正常運行。
為方便廣大師生員工在明向校區的日常學(xué)習、工作、生活及對外交流，繼迎西校區、虎峪校區主要樓宇命名工作完成后，我們又于20xx年11月23日啟動(dòng)了“太原理工大學(xué)明向校區樓宇命名方案征集”活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展新校區樓宇命名征集，賦予樓宇命名文化內涵，傳承百年老校歷史，體現新校文化特色，共有近600余人次參與了此次命名活動(dòng)。我們相信隨著(zhù)命名活動(dòng)的不斷深入，樓宇命名會(huì )得到更多師生的響應與參與，奉獻他們的智慧與熱情。
在征集啟動(dòng)區樓宇名稱(chēng)的同時(shí)，我們也在對樓宇名稱(chēng)的制作進(jìn)行方案設計，還將對教室、公寓、食堂大廳進(jìn)行文化主題方案設計，使整個(gè)校園體現我校深厚的歷史文化底蘊，使教室成為展示學(xué)校形象的重要窗口，并通過(guò)豐富的文化活動(dòng)，多樣的文化載體，廣泛的師生參與，進(jìn)一步做好新老校區的校園文化建設工作。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)調整招標采購文本，多項舉措普及采購知識，努力提升招標采購執行力
一年來(lái)，我處多次派出人員學(xué)習招標采購相關(guān)法律法規及經(jīng)典案例，結合在招標采購中遇到的實(shí)際問(wèn)題，對各類(lèi)招標采購文件及合同文本進(jìn)行重新審定修改，使之更加規范化；緊跟國家相關(guān)政策法規的最新動(dòng)態(tài)，不斷完善采購流程，以更加合理的以質(zhì)量為核心的評分體系取代了以往大宗物資采購中常用的性?xún)r(jià)比評分體系，在實(shí)際采購執行過(guò)程中，收到良好效果。
隨著(zhù)財政及學(xué)校自身投入力度的大幅增加，招標采購工作量也在不斷增加，今年我處本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正及學(xué)校利益最大化”的原則，完成了包括“中央支持地方建設項目”和“211工程”建設項目等財政撥款在內的各類(lèi)經(jīng)費的招標采購工作。包括明向校區公寓家具、教學(xué)設備、后勤設備及軟件學(xué)院學(xué)生用筆記本電腦在內的大宗物資設備采購在內，全年共執行招標采購任務(wù)52次，平均每5天一次，采購金額達103277046元，并在圓滿(mǎn)完成招標采購任務(wù)的同時(shí)做到了零投訴、零失誤。全年審核、簽訂經(jīng)濟合同954份，合同總金額73277046元。
由于我校政府采購項目采用“逢買(mǎi)必批”的政策，審批手續繁瑣，采購流程復雜，耗時(shí)長(cháng)、自主性差，加上一直以來(lái)宣傳、溝通工作力度不夠，造成部分教師對招標采購工作不理解、不滿(mǎn)意。針對這一狀況，我處采取多種措施，想方設法提高采購工作的執行力，努力提升采購工作的滿(mǎn)意度。
首先，我處啟用首問(wèn)負責制，即首次接待有采購需求的老師的工作人員將一直關(guān)注項目的始末，解答老師的疑問(wèn)，讓帶著(zhù)疑問(wèn)而來(lái)的老師明白而去。第二，在定期培訓采購人員、提高業(yè)務(wù)執行能力的基礎上，簡(jiǎn)化采購流程，簡(jiǎn)化購買(mǎi)小金額設備時(shí)的采購、報銷(xiāo)手續。第三，注意加大對政府采購政策法規、規章制度的宣傳力度，在辦公室內設置展板，公示采購流程，宣傳政府采購相關(guān)知識，增進(jìn)老師們對政府采購工作的了解。第四，舉行政府采購專(zhuān)題座談會(huì )，向有采購需求的老師宣傳普及政府采購知識及申報參數的注意事項，針對老師們比較關(guān)心的“如何能順利買(mǎi)到稱(chēng)心如意、性?xún)r(jià)比高、價(jià)格合理的設備”這一問(wèn)題，提出了四點(diǎn)注意事項，即“市場(chǎng)調研充分、技術(shù)參數準確、產(chǎn)品性能吃透、預算價(jià)格合理”。通過(guò)與參會(huì )教師代表的深入交流，取得了良好的效果
通過(guò)以上舉措，增進(jìn)了解，減少誤解，確保用戶(hù)能買(mǎi)到稱(chēng)心如意的儀器設備。
�。┖葑ビ布ㄔO，強化服務(wù)理念，開(kāi)創(chuàng )場(chǎng)館管理新局面
20xx年，在學(xué)校的大力支持下，我處以“師生為本，服務(wù)為先”為宗旨，全力改善各公共活動(dòng)場(chǎng)所硬件環(huán)境，消除安全隱患，在改善教學(xué)環(huán)境、保障各類(lèi)活動(dòng)順利進(jìn)行的同時(shí)，使我校各公共活動(dòng)場(chǎng)所服務(wù)能力大幅提升，服務(wù)質(zhì)量極大提高。
體育館是我校110年校慶的主會(huì )場(chǎng)，今年4月，學(xué)校投資近百萬(wàn)對體育館進(jìn)行了整體布局裝修，并配套相應設施。體育館面貌煥然一新，既烘托了校慶的喜慶氣氛，也為師生上課、體育鍛煉及學(xué)校的大型活動(dòng)提供了舒適的環(huán)境。我們對同澤會(huì )堂舞臺燈光、音響進(jìn)行了更新，對會(huì )場(chǎng)化妝室等進(jìn)行了維修改造，極大改善了同澤會(huì )堂服務(wù)環(huán)境，提升了我校各類(lèi)晚會(huì )活動(dòng)的舞臺效果。博學(xué)館報告廳、科學(xué)樓二層會(huì )議室是學(xué)校各單位舉辦中小型會(huì )議活動(dòng)的主要場(chǎng)地，我處對兩會(huì )議室的音響系統及其它設備設施進(jìn)行全面調整、升級和補充，使改造后的會(huì )議室能夠為使用單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。室外場(chǎng)地是我校師生員工進(jìn)行體育鍛煉的重要場(chǎng)所。我處在虎峪校區增設了兩個(gè)排球場(chǎng)地；對迎西校區跳高房進(jìn)行了維修改造；在迎西、虎峪校區田徑場(chǎng)增設了男、女教師休息室，并配備了桌、椅、開(kāi)水器等日常用品方便老師使用；充分利用現有資源，在思賢樓開(kāi)辟了乒乓球訓練場(chǎng)地。
公共活動(dòng)場(chǎng)所服務(wù)面廣，人流量大，安全問(wèn)題尤其不容忽視，一年來(lái)，共投入50余萬(wàn)元用于安全隱患整治，安裝監控設備，更新安全出口指示燈、應急燈，更新消防設施，改造用電線(xiàn)路等，并于年終場(chǎng)館使用高峰來(lái)臨前，對各會(huì )場(chǎng)燈光、音響、話(huà)筒等設備設施及水電暖的使用情況進(jìn)行了摸排，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，確保使用安全。
在花大力氣進(jìn)行硬件建設的基礎上，我處進(jìn)一步加強人員管理，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，在體育館、同澤會(huì )堂、博學(xué)館報告廳、科學(xué)樓會(huì )議室、乒乓球館，三校區田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)，配備專(zhuān)職管理負責人，延長(cháng)開(kāi)放服務(wù)時(shí)間（體育館開(kāi)放時(shí)間為早6點(diǎn)半到晚9點(diǎn)半，乒乓球館開(kāi)放時(shí)間為早7點(diǎn)到晚9點(diǎn)半，室外運動(dòng)場(chǎng)地全天24小時(shí)開(kāi)放，三個(gè)會(huì )議室接待會(huì )議常常持續到晚上10點(diǎn)到11點(diǎn)）。注重工作細節，在各會(huì )議場(chǎng)所為師生免費提供活動(dòng)所需的電池、茶葉，真正體現了“服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生”的理念，一切以師生為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分滿(mǎn)足廣大師生員工的文體活動(dòng)需要，極大地豐富了師生的校園文化生活。
一年來(lái)，場(chǎng)館管理中心體育館、田徑場(chǎng)、乒乓球館、游泳館、健身館等場(chǎng)所按照學(xué)校體育教學(xué)計劃安排，完成45888課時(shí)的教學(xué)工作量。各活動(dòng)場(chǎng)所提供接待服務(wù)：科學(xué)樓會(huì )議室95場(chǎng)，博學(xué)館報告廳80場(chǎng)，同澤會(huì )堂75場(chǎng)，室外場(chǎng)地接待學(xué)校校慶活動(dòng)、校運會(huì )、學(xué)院運動(dòng)會(huì )、籃球比賽等活動(dòng)100多場(chǎng)。今年10月、11月北區體育館連續每天接待來(lái)進(jìn)行體能檢測學(xué)生近百人。
�。ㄆ撸┘訌娢ｋU化學(xué)品管理，完善管理規章制度，建立健全危險化學(xué)品事故災難應急預案
為更加全面了解掌握我校危險化學(xué)廢物的產(chǎn)生情況，把握工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，我處對全校各實(shí)驗室所產(chǎn)生的過(guò)期化學(xué)試劑、廢棄玻璃器皿以及實(shí)驗過(guò)程中產(chǎn)生的危險化學(xué)廢物等進(jìn)行了摸底調查。同時(shí)，對全校各實(shí)驗室產(chǎn)生的危險化學(xué)廢物進(jìn)行了分批次處置，為我校教學(xué)、科研工作順利進(jìn)行提供了一定的保障。全年共處置危險化學(xué)廢物1855公斤，其中化學(xué)藥品984公斤、廢液871公斤。
根據國務(wù)院發(fā)布的《危險化學(xué)品安全管理條例》和《易制毒化學(xué)品管理條理》以及公安部門(mén)對特定種類(lèi)危險化學(xué)品臨時(shí)管控措施的有關(guān)規定，為了加強我校危險化學(xué)品安全管理，保證教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，我處進(jìn)一步修訂了《太原理工大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》、《太原理工大學(xué)危險化學(xué)廢物處置要求》以及《太原理工大學(xué)危險化學(xué)廢物處置登記表》。
為了規范危險化學(xué)品事故的應急管理和應急響應程序，提高應對、防范危險化學(xué)品事故風(fēng)險和事故災害能力，最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保證教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，依據國家安監總局發(fā)布的《危險化學(xué)品事故災難應急預案》和《山西省危險化學(xué)品事故災難應急預案》，結合我校實(shí)際情況，擬定了《太原理工大學(xué)危險化學(xué)品事故災難應急預案》。
三、腳踏實(shí)地，不懈努力，承前啟后，開(kāi)拓未來(lái)
一年來(lái)，國資處全體干部職工，以嚴謹求實(shí)的工作態(tài)度，一絲不茍的敬業(yè)精神，不畏艱難，團結協(xié)作，在各項工作中取得了一些成績(jì)，但也仍然有長(cháng)足發(fā)展的空間。國有資產(chǎn)管理方面將努力實(shí)現大型儀器設備開(kāi)放共享，使大型儀器共享平臺真正發(fā)揮作用；公房管理方面要制定新校區入住部門(mén)搬遷方案，完成老校區房產(chǎn)資源規劃調整，進(jìn)一步加強校園文化建設；政府采購工作在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)加快辦事速度，力爭高質(zhì)量、高效率；場(chǎng)館管理要加大宣傳力度，進(jìn)一步簡(jiǎn)化場(chǎng)地使用審批手續；建立危險化學(xué)品網(wǎng)上入賬、調劑系統，實(shí)現危險化學(xué)品科學(xué)管理。
在今后的工作中，我們將以貫徹落實(shí)黨的十八大精神為新的契機，求真務(wù)實(shí)，不辭辛苦，盡職盡責，開(kāi)拓進(jìn)取，為將我校建設成為特色鮮明、區域領(lǐng)先、國際知名的高水平研究型大學(xué)提供強有力的支撐和保障，同時(shí)歡迎廣大師生對我們工作中存在的問(wèn)題提出批評和建議。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 14
20xx年，在市委、市政府的統一領(lǐng)導下，在市交通運輸部門(mén)的關(guān)心支持下，我局應急管理工作緊緊圍繞大局，認真貫徹落實(shí)省、市應急管理工作決策部署，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。20xx年的應急管理工作總結如下:
一、20xx年應急管理的發(fā)展
(1)加強組織領(lǐng)導，建立健全機構。
為確保應急管理工作順利開(kāi)展，我局成立了交通運輸系統應急管理領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，局各單位負責人為成員，交通運輸安全監管科為具體日常工作。
(二)進(jìn)一步完善應急預案體系。
在認真落實(shí)部門(mén)預案的同時(shí)，結合交通運輸行業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)制定了春運搶運、高考運輸、防汛、處置低溫雨雪冰凍等預案。
凝凍災害等應急預案，及時(shí)有效處置突發(fā)險情和事故，確保交通運輸安全暢通，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。同時(shí)，注重加強應急人員的教育培訓，于6月24日組織了一次公交車(chē)火災逃生演練。
(三)深入宣傳應急知識，提高應急意識和應急能力。
結合工作實(shí)際，大力宣傳公路法、安全生產(chǎn)法、道路運輸管理條例、公路安全保護條例等相關(guān)法律法規，使應急管理的重要性家喻戶(hù)曉�；顒�(dòng)期間制作了32塊展板，發(fā)放了3000多份交通安全宣傳單。
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按照職責分工，做好公共交通事故處置工作，同時(shí)做好人員物資運輸和道路暢通保障，確保應急救援和災區群眾基本生活需要以及恢復重建順利進(jìn)行。
1、應急運輸保障分隊，由市運管處擔任，負責落實(shí)各專(zhuān)業(yè)運輸公司(車(chē)隊)50輛客(貨)車(chē)作為道路運輸應急處置保障車(chē)輛。
2.市港航海事處負責落實(shí)1艘快艇、2艘救生艇、1艘救生指揮船作為水上交通突發(fā)事件應急處置的支援船。
3.市公路局負責落實(shí)一支50人的工程施工隊伍，1臺推土機，1臺挖掘機，1臺裝載機，4臺運輸車(chē)作為高速公路突發(fā)事件的應急處理設備。
4.被指定承擔應急保障任務(wù)的單位要做好車(chē)輛的日常維護，跟蹤車(chē)輛承擔應急保障任務(wù)的全過(guò)程，加強調度指揮，確保應急保障任務(wù)的通信暢通和安全。應急預案啟動(dòng)后，承擔運輸任務(wù)的.保障車(chē)輛、船舶在出發(fā)前應配備相應的救生防護裝備。
5、加強值班，及時(shí)處置。局機關(guān)全體人員和二級單位主要負責人保持電話(huà)24小時(shí)暢通，做到一聲令下，迅速出動(dòng)。6月30日下午，土下路遭遇山洪，垮塌路基高10m，長(cháng)30m。我們立即封閉交通，啟動(dòng)預案，8天內搶通。
二、明年的工作計劃
雖然我局應急管理取得了一定成績(jì)，但從當前運輸市場(chǎng)的實(shí)際情況和管理現狀來(lái)看，仍存在應急預案體系不完善、應急隊伍素質(zhì)不高等問(wèn)題。因此，我們將做好以下工作:
(一)加強應急管理機構建設。
按照“統一領(lǐng)導、屬地管理”的原則，形成統一指揮、反應迅速、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制的總體要求，提高應急處置水平，逐步建立健全我局應急管理機構，通過(guò)加強協(xié)調、整合資源、整體推進(jìn)，逐步形成分級負責、屬地管理的應急管理體系和高效運行機制。
(二)繼續完善各項應急預案體系。
要按照省市有關(guān)要求，充分發(fā)揮應急預案在預防和應對突發(fā)公共事件中的重要作用，加強應急預案的編制、修訂和完善，逐步形成相互銜接、完整的應急預案體系。建立“縱向到底，橫向到邊”的應急預案體系。認真研究，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進(jìn)應急管理的規范化、制度化、程序化。
(三)做好突發(fā)公共事件信息報告工作。
堅持24小時(shí)值班制度，認真做好日常值班應急處置和信息收集工作，進(jìn)一步提高信息報送效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴格執行重大事項報告制度、值班登記和交接班制度。完善突發(fā)公共事件信息報告制度，規范突發(fā)公共事件信息接收、收集和報送。
(四)建立健全應急管理隊伍。
一是加強應急培訓，重點(diǎn)抓好重點(diǎn)隊伍建設，充分發(fā)揮重點(diǎn)應急隊伍在應急管理中的重要作用。二是加強自身建設。通過(guò)建立規章制度，理順內部管理體系，規范各項工作流程。通過(guò)不斷學(xué)習，增強全體人員的政治意識、大局意識和責任意識，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，建設一支高素質(zhì)的應急管理隊伍。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 15
增強質(zhì)量意識，提高教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校歷年來(lái)辦學(xué)的宗旨，為進(jìn)一不樹(shù)立質(zhì)量意識，堅持走“質(zhì)量興�！敝�，近幾年來(lái)開(kāi)展了一系列的提高教學(xué)質(zhì)量方面內容的活動(dòng)，特別是自1998年起，學(xué)校決定每年在四月、十月開(kāi)展二次“質(zhì)量管理月”活動(dòng)，確定不同主題，通過(guò)不同的方式實(shí)施活動(dòng)內容，取得了一定的成效。
今年10月11日至11月12日是第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)開(kāi)展月，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間內，以教師是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，開(kāi)展“老帶新，新促老”的公開(kāi)課（示范）、領(lǐng)導小組成員隨機聽(tīng)課等形式為內容的教風(fēng)建設，以教風(fēng)的改進(jìn)，促學(xué)風(fēng)的轉變，以師表的魅力，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，在教師中以抓課堂教學(xué)質(zhì)量，抓作業(yè)批改，抓現代化教學(xué)手段的應用。取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也還存在著(zhù)許多問(wèn)題和不足�，F根據一個(gè)月時(shí)間的活動(dòng)情況予以小結，有利于教學(xué)管理和教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展對教學(xué)質(zhì)量的提高起到研究和探討作用。
一、活動(dòng)的方法、內容及成績(jì)
1、公開(kāi)示范課；方法：有準備的安排，共進(jìn)行4次。
從不同角度來(lái)看，參與公開(kāi)示范課教學(xué)的.教師，對教授課程的準備是認真的、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準確、重點(diǎn)突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現代化教學(xué)手段開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，形象直觀(guān)，是有趣味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運用啟發(fā)式教學(xué)手段，調動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養。全校專(zhuān)職教師相互聽(tīng)課，進(jìn)行評課，相互交流，取長(cháng)補短，起到了教師間相互促進(jìn)，不斷提高的作用。
2、聽(tīng)課；方法：不打招呼，隨機抽查聽(tīng)課40余次。
重點(diǎn)了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體情況是好，專(zhuān)聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進(jìn)行備課、上課，教態(tài)認真，教法整合，能夠針對不同類(lèi)別、層次的學(xué)生開(kāi)展課堂教學(xué)活動(dòng)，為人師表，教學(xué)中嚴格要求各教學(xué)環(huán)節的密切配合，教材處理恰當，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。
3、動(dòng)員，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開(kāi)全校師生大會(huì )，進(jìn)行動(dòng)員，學(xué)校各部門(mén)緊密配合，通力合作，形成合力。政教處、團委利用黑板報、櫥窗等開(kāi)展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報開(kāi)辟“質(zhì)量管理月”專(zhuān)欄，談質(zhì)量意識，摸索學(xué)習方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情。各班級在學(xué)習動(dòng)員的基礎上，利用班會(huì )時(shí)間進(jìn)行再動(dòng)員，幫助學(xué)生提高認識，通過(guò)各方面的努力，齊抓共管，營(yíng)造了良好的氛圍，強化了學(xué)習風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現象，缺課率明顯下降，學(xué)習熱情高漲，使得第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)健康的開(kāi)展。
4、“質(zhì)量管理月”期間，活動(dòng)領(lǐng)導小組成員深入課堂，隨機聽(tīng)課，及時(shí)的和授課教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)，收集學(xué)生對授課教師的測評意見(jiàn)，進(jìn)行統計、分析，同時(shí)每周進(jìn)行一次集中評課，反饋意見(jiàn)，每個(gè)班級也同時(shí)對所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀(guān)的給予評價(jià)，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。
二、存在的問(wèn)題及不足：
1、少數教師在教學(xué)中對教材重點(diǎn)內容把握不住，主題不突出，教材熟練程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個(gè)別教師語(yǔ)言表達能力差，口齒不清，聲音低，學(xué)生意見(jiàn)大，有的教師講課時(shí)缺乏邏輯性、條理性、呆板無(wú)味，也有個(gè)別教師不能夠針對不同層次受教育的對象進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，課堂提問(wèn)、訓練偏重個(gè)別學(xué)生，挫傷了大部分學(xué)生的學(xué)習積極性。
2、聽(tīng)課及檢查中發(fā)現，有些教師授課無(wú)教案，講課時(shí)照本宣科，也有個(gè)別教師講課無(wú)板書(shū)，課后無(wú)作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時(shí)間上、下課，出現了遲上課，早下課的現象，課時(shí)量不飽滿(mǎn)，教學(xué)任務(wù)完不成，隨意性。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 16
本學(xué)期在學(xué)校各級領(lǐng)導及老師的關(guān)切、協(xié)作下，學(xué)校儀器室管理工作這一塊取得了一些成果。作為儀器的管理員個(gè)人來(lái)說(shuō)，也從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)�，F將本學(xué)期工作總結如下：
一、建全制度，用好設備
用好儀器材室是試驗教學(xué)和學(xué)科教學(xué)的`前提，充分發(fā)揮儀器設備的作用，進(jìn)一步完善管理制度，以保證科學(xué)試驗教學(xué)的順當開(kāi)展。
1、用好儀器室，發(fā)揮設備作用。我們要求上課老師有效地發(fā)揮儀器作用以及現代化手段提高教學(xué)效益，課后為科技愛(ài)好小組供應良好的活動(dòng)環(huán)境，培育學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐實(shí)力。有力地促進(jìn)了教學(xué)的順當開(kāi)展。
2、建立完善的管理制度，抓過(guò)程檢查，抓長(cháng)效管理，讓老師和學(xué)生按制度去做。開(kāi)學(xué)初期將管理制度及器材明細表等分發(fā)給各任課老師，讓老師和學(xué)生明白相應制度，以便更好的合作協(xié)作。
二、加強管理，妥當保管
1、加強儀器的檔案管理，指導學(xué)生正確運用試驗儀器設備，定期檢查室用電線(xiàn)路，消防器材。學(xué)期初仔細制定教學(xué)安排，學(xué)期中剛好仔細填寫(xiě)各種試驗表冊。凡教學(xué)業(yè)務(wù)、器材說(shuō)明、技術(shù)資料記錄本，工作安排和總結分門(mén)別內裝訂歸檔。
2、加強儀器室衛生環(huán)境管理，每周星期一下午各、周四下午其次節課后清掃整理儀器室，保證室內清潔干凈。
3、老師做好儀器室物品管理，努力做到儀器存放系列化，保管科學(xué)化，做到分類(lèi)存放，貼有標簽，做好儀器的防腐、防潮、防塵、防蛀工作。
三、拓展途徑，兼顧其它
學(xué)校儀器室工作與其它工作一樣，同樣是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展地一個(gè)主陣地。為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，培育學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐實(shí)力，我們還大力開(kāi)展課外科技實(shí)踐活動(dòng)，為學(xué)生搭建一個(gè)提高實(shí)踐操作實(shí)力的平臺。
在看到成果的同時(shí)，我也深感在不少方面還存在問(wèn)題，反思一學(xué)期來(lái)的工作，認為存在的問(wèn)題主要有：對一些儀器的運用方法還不甚清晰，適用場(chǎng)所還要探究清晰；另外還要進(jìn)一步發(fā)揮儀器室的作用，讓學(xué)生真正動(dòng)起來(lái)。
總之，本學(xué)期儀器室為學(xué)生帶來(lái)很大的幫助，它是學(xué)校的一個(gè)活動(dòng)基地，學(xué)生寵愛(ài)的地方，我們深感儀器器材室的重要，將重點(diǎn)建設好，讓它發(fā)揮更大的效應。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 17
本學(xué)期在學(xué)校各級領(lǐng)導及老師的關(guān)懷、協(xié)作下，學(xué)校儀器室管理工作這一塊取得了一些成果。作為儀器的管理員個(gè)人來(lái)說(shuō)，也從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)�，F將本學(xué)期工作總結如下：
一、建全制度，用好設備
用好儀器材室是試驗教學(xué)和學(xué)科教學(xué)的前提，充分發(fā)揮儀器設備的作用，進(jìn)一步完善管理制度，以保證科學(xué)試驗教學(xué)的順當開(kāi)展。
1、用好儀器室，發(fā)揮設備作用。我們要求上課老師有效地發(fā)揮儀器作用以及現代化手段提高教學(xué)效益，課后為科技興趣小組供應良好的活動(dòng)環(huán)境，培育同學(xué)創(chuàng )新精神和實(shí)踐力氣。有力地促進(jìn)了教學(xué)的順當開(kāi)展。
2、建立完善的管理制度，抓過(guò)程檢查，抓長(cháng)效管理，讓老師和同學(xué)按制度去做。開(kāi)學(xué)初期將管理制度及器材明細表等分發(fā)給各任課老師，讓老師和同學(xué)明白相應制度，以便更好的合作協(xié)作。
二、加強管理，妥當保管
1、加強儀器的檔案管理，指導同學(xué)正確使用試驗儀器設備，定期檢查室用電線(xiàn)路，消防器材。學(xué)期初認真制定教學(xué)方案，學(xué)期中準時(shí)認真填寫(xiě)各種試驗表冊。凡教學(xué)業(yè)務(wù)、器材說(shuō)明、技術(shù)資料記錄本，工作方案和總結分門(mén)別內裝訂歸檔。
2、加強儀器室衛生環(huán)境管理，每周星期一下午各、周四下午其次節課后清掃整理儀器室，保證室內清潔干凈。
3、老師做好儀器室物品管理，努力做到儀器存放系列化，保管科學(xué)化，做到分類(lèi)存放，貼有標簽，做好儀器的防腐、防潮、防塵、防蛀工作。
三、拓展途徑，兼顧其它
學(xué)校儀器室工作與其它工作一樣，同樣是促進(jìn)同學(xué)全面進(jìn)展地一個(gè)主陣地。為促進(jìn)同學(xué)的全面進(jìn)展，培育同學(xué)創(chuàng )新精神和實(shí)踐力氣，我們還大力開(kāi)展課外科技實(shí)踐活動(dòng)，為同學(xué)搭建一個(gè)提高實(shí)踐操作力氣的平臺。
在看到成果的同時(shí)，我也深感在不少方面還存在問(wèn)題，反思一學(xué)期來(lái)的工作，認為存在的.問(wèn)題主要有：對一些儀器的使用方法還不甚清楚，適用場(chǎng)所還要探究清楚；另外還要進(jìn)一步發(fā)揮儀器室的作用，讓同學(xué)真正動(dòng)起來(lái)。
總之，本學(xué)期儀器室為同學(xué)帶來(lái)很大的關(guān)懷，它是學(xué)校的一個(gè)活動(dòng)基地，同學(xué)寵愛(ài)的地方，我們深感儀器器材室的重要，將重點(diǎn)建設好，讓它發(fā)揮更大的效應。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 18
教學(xué)管理歷來(lái)是學(xué)校管理的重要內容，也是學(xué)校領(lǐng)導者的基本活動(dòng)。在現代，教學(xué)管理不僅是學(xué)校教學(xué)工作運行的基礎和保證，而且在教師成長(cháng)、教育改革等諸多方面均發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。教學(xué)管理工作是一項非常復雜的工作，同時(shí)又是學(xué)校的中心工作，因此學(xué)校管理者應當集中主要精力抓好教學(xué)管理工作。
教學(xué)管理人員首先要給自己定好位，明確自己在干什么？其次要知道自己怎樣干，怎樣才能干好。概括起來(lái)，我覺(jué)得教學(xué)管理者要明白和做好以下六項工作：
�。ㄒ唬�、校長(cháng)教育思想的體現者
1、當好校長(cháng)的得力助手。我們常說(shuō)，“一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)�！�，而我覺(jué)得，任何一個(gè)好校長(cháng)都得力于有一個(gè)優(yōu)秀的教學(xué)管理團隊。校長(cháng)工作涉及面廣，樣樣都要安排，但學(xué)校里面最重要的工作非教學(xué)工作莫屬。分管教學(xué)的副校長(cháng)，應該是校長(cháng)的得力助手。一位校長(cháng)工作起來(lái)輕不輕松，這所學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低，有沒(méi)有美好的發(fā)展前景，有很多工作，都取決于教學(xué)管理者。教學(xué)管理者相對校領(lǐng)導是下級，相對于教師又是最直接的管理者，在貫徹落實(shí)教學(xué)工作中起著(zhù)中介作用，是校長(cháng)教學(xué)工作的協(xié)助者。首先要接受校長(cháng)發(fā)出的工作指令，并傳輸給教研組、年級組加以貫徹執行。其次，反饋信息給校長(cháng)，以調整、強化工作指令。還有，要協(xié)助校長(cháng)抓好教研組長(cháng)隊伍建設，通過(guò)政治學(xué)習和業(yè)務(wù)進(jìn)修、經(jīng)驗交流、參觀(guān)學(xué)習等途徑提高他們的整體素質(zhì)，并重視發(fā)揮他們在教科研中的骨干帶頭作用。
2、當好校長(cháng)的教學(xué)參謀。副校長(cháng)在整個(gè)學(xué)校的決策中，起傳遞信息的溝通作用，是校長(cháng)的教學(xué)參謀。從工作計劃的制定看，要根據過(guò)去的情況和上級要求提出新的設想，作為決策的依據；要協(xié)助校長(cháng)深入群眾聽(tīng)取師生意見(jiàn)，作為決策的基礎；還要提供、整理各種教學(xué)工作信息，作為決策的參考。從計劃的修訂看，要向校長(cháng)提供實(shí)施后的正反兩方面的情況，并作調查研究，修正計劃，減少偏差和失誤。最后還要做好總結，積累資料，為以后的決策提供借鑒。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，是貫徹教育方針，實(shí)現教育目標，培養合格人才的主要途徑。教學(xué)工作的成敗，直接決定學(xué)校辦學(xué)水平的高低，對提升學(xué)校形象亦有重要影響。副校長(cháng)是在校長(cháng)領(lǐng)導下具體負責組織學(xué)校教育教學(xué)、教研工作的人，到底是不是行政領(lǐng)導姑且不談，但其教育理念、業(yè)務(wù)素質(zhì)、指導能力將直接影響著(zhù)學(xué)校課改的進(jìn)程。
�。ǘ�、學(xué)校教學(xué)管理的踐行者
分管教學(xué)的副校長(cháng)是整個(gè)教學(xué)工作的組織者和管理者，也是各項教學(xué)制度的制定者和實(shí)施者。在落實(shí)這方面的工作要做到“三要”：
�。�1）工作思路要清晰。思路決定出路和發(fā)展，怎樣抓教學(xué)必須思路清晰、條理清楚，否則你的工作就會(huì )亂七八糟。
�。�2）工作計劃要具體。計劃期初制定，計劃要指導思想明確，措施恰當得力。計劃是為了便于實(shí)施，計劃不是為了應付檢查。因此，我們不能訂空頭計劃，有計劃就要很好的去實(shí)施，去落實(shí)，按照計劃有條不紊的開(kāi)展工作，要做一個(gè)說(shuō)話(huà)算數的人。
�。�3）教學(xué)制度要完善。工作中我們要用制度管人，有章可依，執章必嚴。做任何事情都要將規定說(shuō)在
2前面，違反了規定就照制度執行，不能水來(lái)便開(kāi)溝說(shuō)話(huà)無(wú)定準。
�。ㄈ┙處熃虒W(xué)業(yè)務(wù)的指導者
在一所學(xué)校里，教學(xué)管理者一定要當好教育教學(xué)的領(lǐng)頭雁。要當好領(lǐng)頭雁必須成為教學(xué)方面的內行。學(xué)校里的教育教學(xué)工作就是學(xué)校的主要業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)方面只能內行管內行，不能外行管內行。要管好教學(xué)，你必須是內行，否則誰(shuí)也不服你的氣、誰(shuí)也不服你管。
1、要有先進(jìn)的理念。教學(xué)管理者要及時(shí)把握課程改革的大趨勢，了解教育改革的最新動(dòng)態(tài)，對學(xué)校的教育教學(xué)和校本研修工作有明晰的思路，有科學(xué)的方法。要善于領(lǐng)悟校長(cháng)的治校方略，校長(cháng)的辦學(xué)理念，搞好教學(xué)及研究工作的宏觀(guān)定位。定期組織校本研修，教研組長(cháng)召開(kāi)交流會(huì )或研討會(huì )，把對教育教學(xué)理論層面的最新認識及時(shí)地傳遞給教師，也把教師在實(shí)踐中摸索出來(lái)的好經(jīng)驗、好方法加以總結并推廣。
2、要有有效的方法。一個(gè)懂行的教學(xué)管理者，既要掌握本學(xué)科的專(zhuān)業(yè)理論知識，又要廣泛學(xué)習各科的課程標準；既要懂教學(xué)，又要會(huì )指導。無(wú)論是教學(xué)還是研究，都要身先士卒、率先垂范，使自己成為教學(xué)的骨干、研究的骨干，讓教師心服口服，切忌不懂裝懂、亂發(fā)意見(jiàn)。
3、要有多方面特長(cháng)。教學(xué)管理人員要力爭成為各方面的行家里手，每一學(xué)科，每一年級的教學(xué)，都應該掂得起放得下。實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力是教學(xué)管理人員的護身符，在工作中要不斷地學(xué)習、反思、總結、實(shí)踐、創(chuàng )新，具有先進(jìn)的教育理論水平和一專(zhuān)多能型業(yè)務(wù)素養。
4、要有豐富的教學(xué)經(jīng)驗。管理人員要懂得教育理論，把握教學(xué)規律，指導全體教師的教學(xué)實(shí)踐，使自己成為學(xué)校的業(yè)務(wù)能手，成為各科教學(xué)的指揮者和帶頭人，從而帶出一支高素質(zhì)的教師隊伍，并且熟練、科學(xué)、合理地安排日常工作，把教學(xué)改革引向深入。
�。ㄋ模�、教育科研工作的促進(jìn)者
教學(xué)管理者還要整體提高管教師的理論學(xué)習研究的能力。作為分管教學(xué)的領(lǐng)導不但要抓好常規教學(xué)，還有積極帶領(lǐng)教師搞好校本研修活動(dòng)，搞好教育科研。因此，教學(xué)管理者必須善于學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，整體提高教育科研能力。要做好教育科研，需要做好兩點(diǎn)：
1、學(xué)習教育理論
教學(xué)管理者不僅要堅持學(xué)習，善于研究，不斷獲取新的知識，還要組織教師學(xué)習，不斷給教師“充電”。學(xué)了要運用，要堅持學(xué)以致用，學(xué)用結合，活學(xué)活用，要用所學(xué)知識來(lái)研究解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。要經(jīng)常組織教師學(xué)習教育報刊、雜志上介紹的先進(jìn)經(jīng)驗以及新理念和方法，提高教師理論水平。要積極創(chuàng )設一種讀書(shū)學(xué)習的氛圍，給老師們提供教育名著(zhù)和學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)等。另外，還要給教師們搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò )信息平臺，建立一個(gè)校園網(wǎng)站，利用好遠程教育資源，幫助教師獲得網(wǎng)絡(luò )信息。組織教師觀(guān)看網(wǎng)絡(luò )上優(yōu)秀的案例，課堂實(shí)錄，學(xué)習外地名師的教學(xué)方法。
2、開(kāi)展各項活動(dòng)
根據目前課程改革和課堂教學(xué)改革的需要，首先要熟悉國家方針政策，組織各項教研活動(dòng)，二是完成各級教研室的教學(xué)活動(dòng)，包括優(yōu)質(zhì)課的評定申報，優(yōu)秀論文的推薦，教師專(zhuān)業(yè)技能大賽的組織參加等，每一次活動(dòng)，都需要教學(xué)管理者的親自指導。三是組織好本校的校本研修工作，包括讀書(shū)活動(dòng)，讀書(shū)筆記、案例分析、教育隨筆、教學(xué)感悟與反思等等寫(xiě)作比賽，教師課堂教學(xué)技能大賽，課件制作比賽，教育理論學(xué)習考試等等。
�。ㄎ澹�、學(xué)校管理網(wǎng)絡(luò )的協(xié)調者
學(xué)校的教導處就是學(xué)校的'中心樞紐，總務(wù)、后勤、辦公室、團委、等部門(mén)的工作，其實(shí)質(zhì)都是在圍繞著(zhù)教育教學(xué)工作來(lái)進(jìn)行的。因此，教學(xué)管理者要善于提高人際關(guān)系的協(xié)調能力。
1.把管理方法上升為管理藝術(shù)。管理就是協(xié)調各種關(guān)系，處理各種矛盾，營(yíng)造和諧、順暢、高效的教育教學(xué)工作機制和格局，需要有良好的個(gè)人修養。時(shí)時(shí)用“理解、寬容、傾聽(tīng)、調解、溝通”的方法去工作，學(xué)會(huì )妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀律等。處理一個(gè)矛盾、解決一件事情、協(xié)調一個(gè)關(guān)系，更多的是要靠工作藝術(shù)、靠工作方法。作為學(xué)校的管理者必須協(xié)調好上下左右的各種人際關(guān)系，處理好領(lǐng)導關(guān)系和教師關(guān)系，讓人家理解你、支持你，從而使你的工作有效的順利推進(jìn)，才能收到最佳的效果。
2.把協(xié)調能力上升為執行能力。對教師來(lái)說(shuō)，教學(xué)管理者在形成工作合力方面，起著(zhù)紐帶作用，是協(xié)調者。它要指導年級組、教研組開(kāi)展教學(xué)研究工作，既要了解同一年級不同學(xué)科的教學(xué)情況，針對各學(xué)科教學(xué)的不同水平和質(zhì)量作分析研究，又要了解同一學(xué)科在不同年級的教學(xué)情況，針對同一學(xué)科教學(xué)中存在的差異作分析指導，還要通過(guò)年級組長(cháng)、教研組長(cháng)等等，將教導處的各項各項工作安排下去，協(xié)調能力很大程度上決定著(zhù)教學(xué)管理者的執行力。
�。�、教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的引領(lǐng)者。
毋庸置疑，現代教育理念已經(jīng)給學(xué)校有一個(gè)新的定位，學(xué)校不再單單是學(xué)生進(jìn)步成長(cháng)的場(chǎng)所了，學(xué)校還是教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)的一個(gè)組織，是教師體現人生價(jià)值的一個(gè)學(xué)習型場(chǎng)所。教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)被越來(lái)越多的人所重視。因此，作為教學(xué)管理人員，應該為廣大教師提供良好的成長(cháng)平臺，制定合理的成長(cháng)目標。這個(gè)目標既要體現科學(xué)有效，更要凸顯素質(zhì)教育新理念的正確的評價(jià)觀(guān)，還能讓教師們可以實(shí)際操作，不能提所謂的“次次考試都是第一”這樣的不切實(shí)際的目標，最好不要總跟教學(xué)成績(jì)連在一起，任何一所學(xué)校，任何一個(gè)老師，都不能次次得第一的，這也是應試教育的一種提法。
總之，學(xué)校的工作千頭萬(wàn)緒，但教學(xué)管理應作重頭戲。在教學(xué)管理中雖無(wú)法事必躬親，但應注重發(fā)揮決策的功能，把好以上的六大環(huán)節，我相信“只有教學(xué)管理的求實(shí)，才能達到教學(xué)質(zhì)量求高的目的”。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 19
1、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理。嚴格按規定收費，不擅自增加收費項目，不隨意提高收費標準，做到全公開(kāi)。在經(jīng)費使用上，根據從緊節儉、量入為出的原則，堅持按預算行事，堅持按照教育局有關(guān)公用經(jīng)費的相關(guān)規定合理安排經(jīng)費支出。
2、規范固定資產(chǎn)管理。我們制定了完善的管理體系，建立健全了各項規章制度，各類(lèi)資產(chǎn)都有帳冊，且有專(zhuān)人負責，責任到人。各負責人都能?chē)栏癜殃P(guān)，遵守規定，保證了學(xué)校各種設備完好，發(fā)揮最大的效益，杜絕了學(xué)校資產(chǎn)的流失和浪費。
3、做好后勤管理，服務(wù)于全體師生。我校設立了學(xué)校后勤管理小組，建立了公物管理責任制，責任到人。其次，加強食堂管理，嚴格按照學(xué)校食堂食品衛生條例進(jìn)行采購、制作，保證了食品的安全和衛生。不斷改善伙食種類(lèi)和配備，既講究營(yíng)養，也講究口味，認真做好學(xué)生營(yíng)養餐的供給。今年的`伙食比以往有所改善。
4、完成了樓房土建工程和市政項目配套工程，并已投入使用。添置了幾百套新的課桌椅、部分教師手提電腦、幾臺多媒體教學(xué)設備和多臺空調，極大地改善了學(xué)校的教學(xué)和辦公條件，提升了我校的現代化辦學(xué)水平。
5、存在不足：
�。�1）對學(xué)生的簿籍資料分發(fā)管理工作做得不到位，給學(xué)校造成不必要的經(jīng)費支出。
�。�2）節約水電做得不好。
�。�3）多媒體的使用管理未能全部按照規章做好。
�。�4）班級財產(chǎn)管理欠佳，浪費嚴重。
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 20
一、活動(dòng)的方法、內容及成績(jì)
1、公開(kāi)示范課;方法：有準備的安排，共進(jìn)行4次。
從不同角度來(lái)看，參與公開(kāi)示范課教學(xué)的教師，對教授課程的準備是認真的、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準確、重點(diǎn)突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現代化教學(xué)手段開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，形象直觀(guān)，是有趣味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運用啟發(fā)式教學(xué)手段，調動(dòng)學(xué)生的積極性，同時(shí)又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養。全校專(zhuān)職教師相互聽(tīng)課，進(jìn)行評課，相互交流，取長(cháng)補短，起到了教師間相互促進(jìn)，不斷提高的作用。
2、聽(tīng)課;方法：不打招呼，隨機抽查聽(tīng)課40余次。
重點(diǎn)了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體情況是好，專(zhuān)聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進(jìn)行備課、上課，教態(tài)認真，教法整合，能夠針對不同類(lèi)別、層次的學(xué)生開(kāi)展課堂教學(xué)活動(dòng)，為人師表，教學(xué)中嚴格要求各教學(xué)環(huán)節的.密切配合，教材處理恰當，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。
3、動(dòng)員，齊抓共管;“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開(kāi)全校師生大會(huì )，進(jìn)行動(dòng)員，學(xué)校各部門(mén)緊密配合，通力合作，形成合力。政教處、團委利用黑板報、櫥窗等開(kāi)展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報開(kāi)辟“質(zhì)量管理月”專(zhuān)欄，談質(zhì)量意識，摸索學(xué)習方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情。各班級在學(xué)習動(dòng)員的基礎上，利用班會(huì )時(shí)間進(jìn)行再動(dòng)員，幫助學(xué)生提高認識，通過(guò)各方面的努力，齊抓共管，營(yíng)造了良好的氛圍，強化了學(xué)習風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現象，缺課率明顯下降，學(xué)習熱情高漲，使得第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動(dòng)健康的開(kāi)展。
4、“質(zhì)量管理月”期間，活動(dòng)領(lǐng)導小組成員深入課堂，隨機聽(tīng)課，及時(shí)的和授課教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)，收集學(xué)生對授課教師的測評意見(jiàn)，進(jìn)行統計、分析，同時(shí)每周進(jìn)行一次集中評課，反饋意見(jiàn)，每個(gè)班級也同時(shí)對所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀(guān)的給予評價(jià)，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。
二、存在的問(wèn)題及不足：
1、少數教師在教學(xué)中對教材重點(diǎn)內容把握不住，主題不突出，教材熟練程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個(gè)別教師語(yǔ)言表達能力差，口齒不清，聲音低，學(xué)生意見(jiàn)大，有的教師講課時(shí)缺乏邏輯性、條理性、呆板無(wú)味，也有個(gè)別教師不能夠針對不同層次受教育的對象進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，課堂提問(wèn)、訓練偏重個(gè)別學(xué)生，挫傷了大部分學(xué)生的學(xué)習積極性。
2、聽(tīng)課及檢查中發(fā)現，有些教師授課無(wú)教案，講課時(shí)照本宣科，也有個(gè)別教師講課無(wú)板書(shū)，課后無(wú)作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時(shí)間上、下課，出現了遲上課，早下課的現象，課時(shí)量不飽滿(mǎn)，教學(xué)任務(wù)完不成，隨意性
學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作總結 21
本學(xué)期，我校在上級的領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強學(xué)生的安全意識和自我防護能力;通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序�，F將本學(xué)期的安全工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視 措施有力
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對安全教育工作的領(lǐng)導，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校干群認識到位，思想統一，上下齊心，同心同德。學(xué)校領(lǐng)導班子能充分認識到學(xué)校安全工作的重要性。無(wú)論是硬件投入還是一線(xiàn)調研，無(wú)論是安全教育還是防控演練，班子成員始終站在最前沿。與此同時(shí)，各崗位責任人也能任勞任怨，用自身扎實(shí)的工作作風(fēng)落實(shí)崗位職責，確保了薄弱環(huán)節的安全。門(mén)衛、保安、各班主任的工作有條不紊，做好了學(xué)校的安全衛士。
二、制度保證措施到位
1、建立安全保衛工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由學(xué)校校長(cháng)負責，將安全保衛工作列入各有關(guān)處室的目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全保衛工作規章制度。建立學(xué)校安全保衛工作的各項規章制度，并根據安全保衛工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。
三、加強教育，促進(jìn)自護
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎，本學(xué)期我校以安全教育為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。
1、認真做好了安全教育工作。3月份學(xué)校以"校園安全"為主題，在此期間，學(xué)校組織全體教職員工學(xué)習安全教育工作文件，對校內易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位保護、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對性地扎實(shí)開(kāi)展教育和防范工作。其次，開(kāi)展豐富多彩的.教育活動(dòng)。學(xué)校利用班會(huì )、隊活動(dòng)、活動(dòng)課等途徑，通過(guò)講解、演示和訓練，對學(xué)生開(kāi)展安全預防教育，使學(xué)生接受比較系統的防交通事故、防觸電、防食物中毒、防體育運動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。在5月學(xué)校按開(kāi)學(xué)初制定的計劃，開(kāi)展了應急逃生演練。學(xué)校還利用手抄報、主題板報、懸掛橫幅等宣傳工具及舉行主題班會(huì )、講座、安全征文與家長(cháng)會(huì )等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。學(xué)校還積極推行一周安全提醒，學(xué)校利用周一升旗活動(dòng)時(shí)間、各班利用周末安全課時(shí)間，小結一周安全工作。
2、學(xué)校積極推行開(kāi)學(xué)初、放假前、節假日安全提醒，堅持執行安全告知制度，本學(xué)期，通過(guò)告知書(shū)和《致家長(cháng)的一封信》等形勢學(xué)校與家庭、學(xué)校與家長(cháng)建立起了一條暢通的信息網(wǎng)，這樣在提高學(xué)生自我安全防范意識和自護自救能力的同時(shí)讓家長(cháng)也有所提高，同時(shí)也讓家長(cháng)明確了自身的責任，讓學(xué)生家長(cháng)主動(dòng)參與到學(xué)生的安全管理中來(lái)。
四、加強檢查，及時(shí)整改
1、開(kāi)展常規檢查。每學(xué)期開(kāi)學(xué)以后，學(xué)校把安全檢查工作作為學(xué)校安全重點(diǎn)內容之一。開(kāi)學(xué)前，學(xué)校對校園內各室進(jìn)行全面的隱患排查。同時(shí)，積極配合相關(guān)部門(mén)對學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行檢查。本學(xué)期共檢查8次。
2、每月組織各班班主任對教室的門(mén)窗、玻璃、桌凳等進(jìn)行排查，摸清存在的安全隱患和潛在的矛盾，并做出相應的對策，真正做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。
3、學(xué)校食品衛生工作，實(shí)行校長(cháng)為第一責任人，副校長(cháng)具體負責抓落實(shí)。食堂炊事員持有效證件上崗，并開(kāi)展了衛生知識培訓;制作流程符合食品衛生流程要求，制作環(huán)境干凈衛生;砧板生熟分開(kāi)并貼有明顯的標志;采購時(shí)堅持索要票證并登記;主食和副食、輔料的儲存地方達到了餐飲規范要求。
4、學(xué)校學(xué)生營(yíng)養餐，食品供應按照上級有關(guān)規定執行。具體步驟：由專(zhuān)人負責驗收、食品數量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期，并做好登記。由值周教師發(fā)放食品，（留樣）將驗收合格的食品按班級發(fā)放。任課老師指導學(xué)生正確用餐，食品啟封后應當場(chǎng)吃完不得延期食用，并督促學(xué)生餐后將垃圾分類(lèi)放入班級垃圾桶，不得亂扔。
五、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
1、進(jìn)一步加強學(xué)生的法制教育和心理健康教育。
2、加強門(mén)衛及保安人員的管理。
3、加大食堂監管力度，協(xié)調食堂健康發(fā)展，提高上伙學(xué)生滿(mǎn)意率。
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