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督察隊長(cháng)個(gè)人工作總結

時(shí)間:2022-01-12 11:59:54 工作總結 我要投稿

督察隊長(cháng)個(gè)人工作總結

  工作總結,以年終總結、半年總結和季度總結最為常見(jiàn)和多用。下面是小編收集整理的,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

督察隊長(cháng)個(gè)人工作總結

  一、工作情況總結

  今年以來(lái),督察隊緊緊圍繞全局的中心工作,本著(zhù)對局長(cháng)負責的態(tài)度,開(kāi)展各項督察工作。每月開(kāi)展對辦案單位進(jìn)行一次刑訊逼供檢查,并到看守所提審×名以上在押人員;對所有配槍單位管理情況進(jìn)行檢查;圍繞四句話(huà)開(kāi)展內部管理檢查;對交巡警巡邏執勤情況進(jìn)行督察。每季度到拘留所詢(xún)問(wèn)×名被拘留人員,對案件辦理情況進(jìn)行檢查;對民警遵守“五條禁令”、“五不準”等規定情況進(jìn)行督察;對所有窗口單位貫徹落實(shí)公安部30條、省廳79條、×市局×條便民措施、警務(wù)公開(kāi)、簡(jiǎn)政提速和收費情況進(jìn)行檢查;對110、122接處警、警車(chē)、警服和警用標志使用情況進(jìn)行檢查;對×起行政案件、×起刑事案件、×起經(jīng)濟案件、×起交通肇事案件進(jìn)行檢查。每半年對爆炸、化學(xué)、劇毒物品的管理情況進(jìn)行檢查;回訪(fǎng)治安案件、交通肇事當事人各×人。按照上級部署,我隊于20××年×月至×月開(kāi)展了學(xué)校周邊環(huán)境整治專(zhuān)項督察,出動(dòng)警力×人次,提出督察建議×條;20××年×月至×月開(kāi)展偵破命案專(zhuān)項督察,出動(dòng)警力×人次,提出督察建議×條;20××年×月至×月,開(kāi)展了打擊賭博專(zhuān)項督察,出動(dòng)警力×人次,提出督察建議×條;20××年×月至×月,開(kāi)展了集中處理群眾信訪(fǎng)問(wèn)題專(zhuān)項督察,出動(dòng)警力×人次,提出督察建議×條;20××年×月分別開(kāi)展了繼續盤(pán)問(wèn)專(zhuān)項督察、換發(fā)第二代身份證專(zhuān)項督察,共出動(dòng)警力×人次,提出督察建議×條;20××年×月至×月,開(kāi)展了打擊“兩搶一盜”斗爭專(zhuān)項督察,較好地促進(jìn)了各項公安工作的開(kāi)展。

  在積極開(kāi)展日常督察工作的同時(shí),我還認真積極做好局領(lǐng)導交辦的各種臨時(shí)性任務(wù)。深入基層,搞調查研究,及時(shí)為領(lǐng)導提供第一手資料。對在調查中發(fā)現問(wèn)題的單位,根據情況不同對待,能馬上整改的督促其改正,不能馬上整改的限期改正。

  今年下半年督察隊參與了×起襲警、×起控告民警打人案件的調查處理。我們以保障民警依法履行職責、行使職權為目的,堅持有理有據、因情施策、區別對待的原則,全力維護民警的.正當執法權益,積極為民警營(yíng)造良好的執法環(huán)境。目前,在局領(lǐng)導的關(guān)心和有關(guān)部門(mén)的通力協(xié)作下,已刑拘×人,行政拘留×人,行政罰款×人。受傷民警的有效診治及案件的層層推進(jìn),大大增強了民警嚴格、公正、文明執法的信心和決心。同時(shí)也增強了我們?yōu)槊窬S護合法權益的信心和決心。

  以上工作我都是全程參與。我覺(jué)得作為督察隊長(cháng),不應該浮在水面上,指指點(diǎn)點(diǎn)。應該深入基層,多了解基層基礎工作,多搞一些調查研究,多傾聽(tīng)一些群眾意見(jiàn)。通過(guò)這些才能去偽存真,掌握全局動(dòng)態(tài),才能為領(lǐng)導提供較翔實(shí)的督查報告。

  另外,我覺(jué)得這也是一種學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。督察下去不僅僅是監督和檢查,還要帶著(zhù)學(xué)習的觀(guān)點(diǎn)去工作,帶著(zhù)理論聯(lián)系實(shí)踐的觀(guān)點(diǎn)去工作。一年來(lái)我堅持“在干中學(xué),在學(xué)中練”,政治思想和業(yè)務(wù)水平有了較大提高。

  二、幾點(diǎn)不足

  1、緊緊圍繞全局中心工作開(kāi)展督察有時(shí)做的不夠好。主要由于有時(shí)工作較多,人員較少,無(wú)暇顧及造成的。

  2、對行政首長(cháng)的指示有時(shí)貫徹的不夠確切。主要是政治學(xué)習的不夠,業(yè)務(wù)水平還不夠高造成的。

  3、在處理與上級業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系時(shí),存在畏難發(fā)愁心理。

  4、向局領(lǐng)導提供全局性、建設性、苗頭性意見(jiàn),有時(shí)發(fā)揮的不夠好。主要原因是存在麻痹?xún)e幸心理,有時(shí)認為是小事,不會(huì )出現問(wèn)題,未從大局出發(fā)看待問(wèn)題。

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