廣告部工作總結

　　廣告部工作總結

　　廣告部工作總結篇一

　　XX，廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績(jì)，但距離公司發(fā)展規劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好2012年廣告創(chuàng )收工作，對開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)、 運營(yíng)管理有著(zhù)至關(guān)重要的意義，做好2012年廣告創(chuàng )收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng )收工作。通過(guò)XX年各項工作開(kāi)展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計劃2012年做到如下幾點(diǎn)：

　　一、 制定每日、每月、每季度的工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端客戶(hù)數量有限的情況在爭取的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng) 多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端客戶(hù)數量的增長(cháng)情況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。

　　二、制訂學(xué)習計劃。做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的 工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步 伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品 知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

　　三、沖刺目標。切實(shí)可行的原則，要從實(shí)際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)、博采眾長(cháng)，反對主觀(guān)主義。突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現的'故障，有必要的防范措施或補充辦法。

　　四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標明確，有戰斗力的團隊。廣告公司2012團隊創(chuàng )建目標是：樹(shù)立核心形

　　象與威信、創(chuàng )造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才�？记谥贫�、會(huì )議制度、臺賬制度、激勵制度實(shí)施執行。

　　懷著(zhù)“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿(mǎn)足現狀，以前瞻創(chuàng )新的思維創(chuàng )立廣告公司廣告業(yè)新標準！

　　廣告部工作總結篇二

　　“一年之計在于春，一天之計在于晨”我們歷經(jīng)斑斕的畫(huà)卷----春天，走過(guò)熾熱的夏季，獲取碩果累累的秋天，冬季----果樹(shù)花芽也能安全越冬，才能使來(lái)年花開(kāi)滿(mǎn)樹(shù)。又是一個(gè)新的一年即將演奏，新的希望、新的開(kāi)始、新的輝煌、新的創(chuàng )造，我們努力奮斗�；厥走^(guò)去，對于平面部的每個(gè)成員而言，感到的是一種欣慰、成長(cháng)，當然我們都有缺陷，我們一起去盡心盡力、全力以赴，彌補我們的不足，或許我們都不能做到十全十美，但是我們需要用心做好，為之不愧。然而，成功的光環(huán)和失敗的辛酸終究會(huì )因為歲月風(fēng)雨的侵蝕而漸漸的消失，一個(gè)成就也只能是依次奮斗的里程碑，一個(gè)失敗是我們成功的奠基石！明天會(huì )怎樣？后天又會(huì )怎樣？我們的工作也不會(huì )因此而停滯不前，我們的工作還需要繼續做下去，而且會(huì )更加努力，在原來(lái)的基礎上繼續努力做好各項事情，這是我們的工作，是作為平面部全體成員的職責；當然部門(mén)領(lǐng)導會(huì )在帶頭的作用下，做好每件工作，頃獻自己，有目標、有計劃的進(jìn)行。

　　總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗，我們要做好充分的準備，迎接新的挑戰，爭取獲得更大的進(jìn)步，提升公司的知名度和影響力。為了落實(shí)搞好平面部的工作，新的一年中平面部仍將繼續開(kāi)展頭腦風(fēng)暴會(huì )、讀書(shū)會(huì )、培訓會(huì )等，以充分調動(dòng)大家的積極性，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的能力提升氛圍。平面部還將采取一系列的措施加以監督和管理，相信在大家共同的努力下，平面部在策劃、創(chuàng )意、設計、執行力等將會(huì )邁上一個(gè)新的臺階。

　　因此，平面部為了今后能在工作中做得更加出色，總結過(guò)去工作中的缺陷與不足，在這一年中，平面部不足的地方主要有多個(gè)方面表現：

　　一、設計專(zhuān)業(yè)能力還待提升；二、文案和策劃能力需要不斷的完善和增強；三、部門(mén)整體學(xué)習能力比較差，創(chuàng )新能力缺乏；四、平面部整體成員設計思路和成長(cháng)意識心態(tài)還不夠成熟和完善；五、團隊建設還不夠成熟；協(xié)調能力和組織能力有待提升；六、全面有效的組織部門(mén)認真學(xué)習策劃、文案、創(chuàng )意、設計等多方面的專(zhuān)業(yè)知識少；七、其它綜合素質(zhì)有待加強；因此，平面設計部自身工作職責以及內部的具體情況，現對今年年度平面設計部工作作如下計劃：

　　一、 部門(mén)組建及人員編制：

　　1、構建和完善部門(mén)組織運營(yíng)體系，明確部門(mén)崗位職責，做到責任明確，保障各

　　項工作順暢運行，穩固員工隊伍。

　　2、建立和完善公司薪酬和績(jì)效考核管理體系，

　　3、加強部門(mén)平面設計水平和相關(guān)能力的提升，建立進(jìn)取型、學(xué)習型、創(chuàng )造型、

　　協(xié)作型團隊。

　　平面部組織架構

　　創(chuàng )意總監：

　　1．負責審核、評估、接受或駁回業(yè)務(wù)端的“廣告策略單”。

　　2、與公司業(yè)務(wù)總監一起和客戶(hù)溝通前期思路構想達成共識。

　　3．提出可探尋的“策略方向”，搭建整體構思思路，為策劃、文案撰寫(xiě)提案思路。

　　4．選派適合的（創(chuàng )意）人才進(jìn)行工作。

　　5．創(chuàng )造積極且具有建設性的競爭條件，尋求創(chuàng )意突破。

　　6．適時(shí)地充分運用各種資源，為創(chuàng )意作品加分及添妝。

　　7、提供廣告創(chuàng )意概念，醞釀廣告創(chuàng )意點(diǎn)子，策略、創(chuàng )作思路、設計構想、制作完稿等指導，保駕護航為方案全盤(pán)通過(guò)。

　　部門(mén)經(jīng)理：

　　1．具備部門(mén)管理和協(xié)調能力，執行部門(mén)設計日常事務(wù)管理。

　　2．負責管理平面部設計執行，同時(shí)參與完成新項目提案。

　　3．監督和管理并考核平面設計部組員。

　　4．協(xié)調客戶(hù)和組員設計中遇到不可以解決的問(wèn)題，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的設計稿件。

　　5．負責應聘設計師把關(guān)，對部門(mén)的不合理化進(jìn)行組建和整合。

　　6、建設優(yōu)良的設計師團隊，并合理儲備人才。

　　策劃：

　　1．執行創(chuàng )意總監思路，撰寫(xiě)策劃方案。

　　2．負責項目的定位與策劃報告的撰寫(xiě)。

　　3．負責品牌、產(chǎn)品推廣與執行，并撰寫(xiě)品牌、產(chǎn)品推廣策略制定。

　　4．負責各個(gè)階段的推廣計劃，制定相應的推廣策劃方案。

　　5．負責項目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

　　6、根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，制定年度、季度、月度推廣策略方案。

　　7、具備市場(chǎng)分析、制定市場(chǎng)目標、制定市場(chǎng)策略，中期的明確廣告目標、制定廣告策略、制定媒體策略等。文案：

　　1．承接創(chuàng )意總監思路，與平面設計共同完成所負責客戶(hù)之創(chuàng )意表現。

　　2、與平面設計師成為生命共同體，產(chǎn)生最佳之創(chuàng )意火花，追求圖文并茂。

　　3、具備一切文字表現（平面、刊物、DM、命名、CF等）撰寫(xiě)執行的經(jīng)驗。

　　4、與業(yè)務(wù)人員商討市場(chǎng)現況，及“廣告策略”之認同。

　　5、與設計師共同負責完成創(chuàng )意表現之稿件以及提案說(shuō)明。

　　6、掌握創(chuàng )意概念之撰寫(xiě)。

　　7、提案書(shū)中有關(guān)創(chuàng )意部份文案撰寫(xiě)與編制。

　　組長(cháng)：

　　1．具備小組管理能力和協(xié)調能力。

　　2、在小組長(cháng)中發(fā)揮創(chuàng )作能力和指導能力，領(lǐng)悟創(chuàng )意意圖。

　　3、負責交付設計及構成人員之工作銜接，開(kāi)始獨立承擔個(gè)案之創(chuàng )意視覺(jué)表現。

　　4、承接創(chuàng )意總監的指導，與撰文共同完成所負責客戶(hù)之創(chuàng )意表現。

　　5、與策劃、文案共同負責完成創(chuàng )意表現之稿件以及提案說(shuō)明。

　　6、具備一切視覺(jué)設計（平面、立體、包裝、電視廣告影片CF等）表現與制作執行的經(jīng)驗。

　　7、訓練及指導組內設計人員

　　二、部門(mén)工作流程：

　　1、平面設計部設計流程框架

　　2、平面設計部設計完稿交付框架

　　二、 部門(mén)任務(wù)

　　1、 部門(mén)人員穩定：人員招新，確保部門(mén)人員穩固和考核標準，平面設計11人，

　　策劃、文案、管理人員為4人，建立人才激勵機制，使人能盡其才。

　　2、 部門(mén)團隊的組建：部門(mén)分為3組（一組：策劃、文案、應急成員；二組：全

　　案組；三組：包年組）。

　　3、 落實(shí)部門(mén)工作計劃建設

　　4、 協(xié)助公司其它部門(mén)的工作任務(wù)及公司內部設計稿件。

　　5、 部門(mén)制訂相應的管理和績(jì)效考核制度，按照考核標準，連續季度最后1名

　　為淘汰者，目的促進(jìn)平面部全體成員的成長(cháng)和能力提升,同時(shí)為促進(jìn)公司的整

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