班組年中工作總結
隨著(zhù)時(shí)間的推移,20xx上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,上半年的時(shí)間里,我們組的工作做得不是很好,較去年同期有同顯的下降,工作總量較上年有明顯的增加,工作量較上年同期增長(cháng)了一半多。今年5月份我們參與了倉庫搬遷,倉庫搬遷后我們面臨著(zhù)許多的問(wèn)題,在上級領(lǐng)導的指導和幫助下,已經(jīng)漸漸的形成新的模式。在搬遷以來(lái)的工作中,我們組在人員管理方面也出現了許多問(wèn)題,復核差異居高不下等這一系列問(wèn)題,都是我們在以后的工作中需要去面臨和解決的,F結合下半年的工作計劃,將上半年的工作作如下總結:
一、常規工作
上半年我們組的復核工作基本上能做到日清日結,倉庫搬遷以前,我們組全組工作量最大的時(shí)侯能完成xx萬(wàn)余品項,基本上能完成上級領(lǐng)導下達的工作目標任務(wù),差異控制基本上能保持在x/萬(wàn)左右;倉庫搬遷后,我們組人員作了新的調整,而且商品的品種有了很大的變動(dòng),相對而言,我們對新的商品都不是很熟,所以在一定程度上影響了我們的工作效率,同時(shí)也帶了差異大幅上升的趨勢。
二、人員管理
倉庫搬遷以前,我們組總共有四人,工作量也不是很大,但是人員工作態(tài)度不是很好,經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的指導,但是仍然存在一些問(wèn)題。五月份,倉庫搬遷后,我們組人員增加到6人,相對工作量較大,同時(shí)對商品不熟,導至經(jīng)常性的加班,因此,有個(gè)別員工支持不住,最后曠工離職。當然這些也有我工作沒(méi)做到位的方面。
三、差異處理
門(mén)店上報的各種數量、質(zhì)量差異都能按時(shí)給予處理,但是有部分門(mén)店上報的差異未能及時(shí)得以處理,原因是:倉庫庫存是正確的,而且復核員也能夠回憶確實(shí)下了該商品的。當然這些問(wèn)題,不能全部責任都推到門(mén)店,我們自己應該檢核一下我們自身是否存在問(wèn)題,是不是執行了復核出庫的裝箱標準。
四、店名書(shū)寫(xiě)
我們組店名漏寫(xiě)到是較少出現,但店名錯寫(xiě)還是偶然發(fā)現,追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當然主要是人員責任心問(wèn)題,這些都是我們在以后的工作中要注意改進(jìn)的地方。
五、早、晚班的.配合
早班是我們工作效率的核心,早班由于精神狀態(tài)較好,不容易疲憊,也不容易出現復核差異,而且效率較高,在早班的工作中,我們主要是要盡量的提高復核工作效率,以提前完成工作,為晚班爭取時(shí)間,不至于加班。同時(shí),晚班盡可能的提前將全天的工作完成,余下的時(shí)間用以處理各種門(mén)店上報的差異,并為次日早班的工作作好準備(周轉箱的碼放、小紙箱的收集等),當然,自從倉庫搬遷以后,我們雖然讓早班盡力的多完成一些,但是感覺(jué)晚的工作依然存在一定的壓力,致使每天晚上復核工作完成后沒(méi)有多余的周轉箱,也就影響到了第二天的工作。
六、工作量相對較大
搬遷后我們組工作量有了很大程度的增加,搬遷以前我們組每月全組完成最高工作量約為xx萬(wàn)品項,搬遷后一個(gè)月達到了xx萬(wàn)余品項,第二個(gè)月達到了xx萬(wàn)余品項。因此帶來(lái)了我們組連續兩個(gè)月的循環(huán)加班的情況。由于人員在連續作戰,疲憊工作的情況下,導至差異有了明顯的上升。
七、下半年工作計劃
1、做好我們組團隊建設,增強凝聚力和戰斗力;
2、控制好復核差異(數量差異與質(zhì)量差異);
3、做好早、晚班的配合與交接;
4、做好規范操作相關(guān)的各方面的工作。
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