柳泉煤礦機運二季度工作總結

　　二季度以來(lái)我礦機電運輸工作有收獲也有不足之處，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，在我礦機運人的努力下基本完成了各項工作計劃，實(shí)現了機電運輸系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這二季度的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。下面對二季度以來(lái)工作開(kāi)展及完成情況做一簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、二季度工作總結：

　　1、三查五落實(shí)開(kāi)展情況：

　　根據公司要求進(jìn)一步落實(shí)三查五落實(shí)工作，在四月份全月共組織專(zhuān)項檢查6次，系統檢查8次，內頁(yè)檢查5次，現場(chǎng)問(wèn)題共計59條；措施梳理14項，發(fā)現問(wèn)題7條；梳理制度77項，崗位責任制度52項，操作規程44項，流程28項，修改內容14條，增添管理制度12項，保護實(shí)驗制度10項，六大系統7項，責任制度2項，操作規程3項，流程修改3項；隱患排查共排查問(wèn)題7項；發(fā)現問(wèn)題已全部全部下發(fā)整改通知單并已整改結束。

　　2、供、用電及防失爆專(zhuān)項整開(kāi)展情況：

　　1）、4月份組織全礦電鉗工學(xué)習防爆五十條并組織考試；對全礦電板配電工進(jìn)行“兩票三制”、高低壓操作及操作注意事項進(jìn)行培訓；對學(xué)習掌握的情況進(jìn)行了檢驗，考試成績(jì)平均在90分以上；對地面變電所設備、線(xiàn)路進(jìn)行檢查對崗位人員操作、保護試驗及“兩票三制”進(jìn)行檢查，查找不足之處，對個(gè)別值班員掌握不好進(jìn)行現場(chǎng)培訓；4月19日由專(zhuān)項整治成員帶領(lǐng)各單位維護員對運輸井下斜巷、7100上材料道、7102面、7107兩道防爆設備進(jìn)行全面檢查；對主、副井提升設備及保護進(jìn)行檢查；對柳城、付城兩路高壓供電線(xiàn)路進(jìn)行檢查；對井下變電所設備、線(xiàn)路進(jìn)行檢查對崗位人員操作、保護試驗及“兩票三制”進(jìn)行檢查、考核、培訓；對主運皮帶機道防爆設備進(jìn)行檢

　　查，皮帶機保護進(jìn)行試驗。對于檢查出的問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行整改，受條件限制現場(chǎng)無(wú)法整改的下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改，并都于兩日后落實(shí)，且留有記錄。

　　2）、5月份共組織三次集中檢查，對全井下防爆電氣設備、五小設備、電纜、各類(lèi)保護進(jìn)行全覆蓋檢查驗收，共檢查防爆電氣設備103臺，五小電器89臺，存在問(wèn)題143條，共組織召開(kāi)三次例會(huì )通報，整改率達到100%。

　　3、設備管理方面：

　　1）、嚴格安裝月初制定計劃，落實(shí)月度系統檢查、各種會(huì )議、保護試驗及隱患排查，二季度共組織系統檢查12次；設備檢查7次；隱患排查7次；機電例會(huì )3次。

　　2）、按照開(kāi)關(guān)檢查確認表對全礦設備進(jìn)行全面檢查，做到了設備臺臺過(guò)，不留死角不走過(guò)場(chǎng)，保證了設備安全可靠運轉。

　　3）、加強用電管路降低噸煤電量，在中皮、中軌猴車(chē)、主副井絞車(chē)、風(fēng)選機等大型設備安裝計時(shí)器，對采區皮帶實(shí)行限時(shí)出貨，副井提升每罐乘坐不得低于6人等相關(guān)制度降低用電量，起到了很好的效果，降低了電量，提高了生產(chǎn)效益。

　　4、現場(chǎng)工作完成情況：

　　對—220、—700水倉進(jìn)行了清理；主井更換主副提升繩；對地面水溝清理1000余米；修理液壓?jiǎn)误w支柱400余根；修理三用閥500余個(gè)；修理梁子300余根；加工制造鐵鞋300余塊；修理電機、齒輪箱15余臺；修理水泵10余臺；加工皮帶機4部；修理溜子3部；安裝皮帶機5部、溜子4部；清擦電纜1500余米；對520變電所進(jìn)行了臥底；編制了7107探煤巷1、2、3供電設計；7106工作面供電設計；更換七煤650皮帶200米；更換中皮及七煤皮帶機托輥300余根；更換井下皮帶機保護7件次；更換中皮四部及七煤二部共兩臺異常電機；老

　　六部皮帶機道徹底清理；中皮三部皮帶機H架調直、調正；全季度皮帶釘扣近20次；對—610及—700斜巷猴車(chē)上安裝無(wú)人值守系統；—420斜巷臥底約50米長(cháng)，0。2米深；地面軌道系統清理、調整；完成了礦車(chē)三環(huán)鏈的拉力試驗及更換工作；更換地面運煤系統皮帶及電動(dòng)滾筒；更換井下四部猴車(chē)托繩輪20余只；井下轄區內所有開(kāi)關(guān)外殼重新刷漆；井下分管區域所有電纜重新吊掛、清擦；矸石山大架頭下移了4米，并對大架及翻車(chē)裝置全面檢修。

　　5、示范化創(chuàng )建：

　　1）、明星示范崗：二季度創(chuàng )建通過(guò)了“35kV”驗收工作。

　　2）、—420斜巷臥底整道，通過(guò)公司二季度示范化專(zhuān)業(yè)驗收；

　　3）、持續進(jìn)行修舊利廢工作，自制地滾輪、阻車(chē)器、分煤器等，自己修理皮帶機托輥，為礦里節省了材料費；

　　4）、中皮二部機頭水窩內自制自動(dòng)排水裝置，不僅節省人力，而且排水及時(shí)，杜絕水窩因水滿(mǎn)向下流的問(wèn)題。

　　5）、設計制作“行車(chē)操作手柄電控鎖”并通過(guò)公司驗收。

　　6、圖表管理：

　　認真組織開(kāi)展示范化創(chuàng )建工作，制定了根據一季度圖表管理存在問(wèn)題進(jìn)行重新牌板和修訂，制定了《柳泉煤礦機運年度季度工作圖表》、《機運專(zhuān)業(yè)月度工作圖表》、《機電礦長(cháng)月度工作圖表》、《機電副總月度工作圖表》、《機電科長(cháng)及副科長(cháng)月底工作圖表》等，圖表上墻張貼，并根據圖表落實(shí)各項工作，并形成會(huì )議記錄、會(huì )議紀要等。通過(guò)圖表管理，使機運各項工作有序進(jìn)行。

　　7、績(jì)效考核：

　　機運管理上我們每天下午5點(diǎn)前通過(guò)郵件形式上報機運管理人員工作計劃，到機電礦長(cháng)、機電副總及礦精管辦，機電礦長(cháng)、機電副總、礦精管辦根據上報內容及個(gè)人工作圖表進(jìn)行跟蹤落實(shí)工作，根據工作完成情況給予考核，并在礦調度樓液晶顯示器全礦通報，考核結果與工資掛鉤，通過(guò)計劃工作，到工作跟蹤落實(shí)，再到考核，在很大程度上提高了管理人員的責任心和積極性，有利于機運安全管理。

　　8、班組管理：

　　班組實(shí)行科部副科長(cháng)承包掛鉤管理，掛鉤副科長(cháng)負責班組的日常管理，負責制定班組月度工作圖表，每天早會(huì )布置班組工作任務(wù)，班組長(cháng)根據分管副科長(cháng)工作安排，做好班組會(huì )議記錄，分管科長(cháng)負責班組長(cháng)的考核，員工考核由班組長(cháng)負責，每天考核結果上墻公示，月底匯總與工資掛鉤。

　　二、三季度工作計劃

　　1、杜絕機電運輸破皮紅傷及二級以上生產(chǎn)事故。

　　2、機運質(zhì)量標準化達二級。

　　3、形成7100工作面、7106工作面上面的供電系統；形成兩道約700米軌道鋪設任務(wù)及皮帶機安裝工作。

　　4、7102工作面回收。

　　5、嚴格按照雨季三防工作意見(jiàn)做好機電雨季三防工作。

　　6、運輸示范化專(zhuān)業(yè)通過(guò)驗收。

　　7、示范化圖表及時(shí)更新并認真執行。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、人員素質(zhì)普遍較低人員較少，設備得不到不及時(shí)維護、檢修，容易出現設備故障，在很大程度上影響了礦井生產(chǎn)，不能滿(mǎn)足當前生產(chǎn)需要。

　　2、因生產(chǎn)效益不好，礦虧損較多，對設備投入方面不足，電氣設備陳舊、皮帶老化等情況嚴重，設備維修力度角度，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了很大壓力。

　　3、設備在使用過(guò)程中的管理不到位，對設備日歷化檢修工作只停留在表面，采掘個(gè)別單位對檢修工作抓的不細、不實(shí)，仍然存在重生產(chǎn)輕設備管理，拼設備的現象。

　　4、因生產(chǎn)條件限制及備用設備不足等情況，設備輪換上井檢修制度執行不好。

　　5、在用電管理工作中對采掘單位用電管理不好，仍然不能做到集中出貨，

　　造成設備運轉時(shí)間長(cháng)，對峰、平、谷時(shí)用電比例控制不好。

　　6、示范化工作比較滯后，機電示范化專(zhuān)業(yè)雖然通過(guò)驗收，但存在問(wèn)題仍然不少，很多工作不能按照圖表管理完成。運輸因戰線(xiàn)長(cháng)、人員少、地質(zhì)條件復雜，至今未通過(guò)示范化驗收。

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