機運隊年終工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的機運隊年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

機運隊年終工作總結1

　　20xx年，在集團公司及xx建設管理處領(lǐng)導的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機運隊在機電部的關(guān)懷領(lǐng)導下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，機運隊全體職工緊緊圍繞機運隊職責和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團結協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設工作，通過(guò)全隊的共同努力，順利完成了機運隊建隊以來(lái)的安全生產(chǎn)任務(wù)�，F將機運隊開(kāi)展的主要工作總結如下：

　　一、日常工作任務(wù)完成情況

　　1、在回風(fēng)立井井口查設備入井、確保無(wú)證設備、損傷設備、不防爆設備等不符合入井標準的設備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號系統，確保所發(fā)出的信號準確無(wú)誤。

　　2、完成三次備用風(fēng)機大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時(shí)主通風(fēng)機切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機順利切換及正常運轉，確保備用風(fēng)機內、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設定角度一致，葉輪轉動(dòng)靈活，扇葉轉動(dòng)過(guò)程中與筒壁無(wú)摩擦等事項。

　　3、順利完成巡檢臨時(shí)主通風(fēng)機任務(wù)，巡檢運行主通風(fēng)機并對各級風(fēng)機機頭機尾軸承掏注油，準確記錄掏注油油量。

　　4、跟班學(xué)習安裝處安裝副井井口提升設備。跟班學(xué)習安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。

　　5、跟班學(xué)習29處安裝副井提升機房提升設備、提升機控制設備線(xiàn)路連接等提升機房設備。

　　6、副井提升機房跟班學(xué)習西門(mén)子調試1#、2#提升機控制系統，學(xué)習西馬格調試閘控系統。

　　二、機運隊隊伍建設

　　1隊伍制度建設

　　1.1進(jìn)一步規范班前會(huì )、完善班前會(huì )程序。嚴格執行班前會(huì )程序，按照機運隊班前會(huì )制度執行，對班前會(huì )遲到、無(wú)故不參加，開(kāi)會(huì )期間電話(huà)響鈴，會(huì )間坐姿等進(jìn)行了規范。主抓班前會(huì )質(zhì)量，班組長(cháng)清晰了解本班和下一班工作，班前會(huì )班組長(cháng)統籌安排當日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。

　　1.2加強現場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機運隊主要負責回風(fēng)井井口檢查設備入井和井筒信號系統、臨時(shí)主通風(fēng)機巡檢、副井井口跟班學(xué)習安裝處安裝設備、跟班29處安裝提升機房設備工作，班組長(cháng)不定時(shí)巡查各個(gè)崗位工人工作情況，著(zhù)重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現堅決按照管理制度處罰，及時(shí)糾正現場(chǎng)“三違”作業(yè)人員。

　　1.3在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎管理各項規章制度和基礎資料，制定了提升機房安全生產(chǎn)規章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機檢修工崗位安全責任制度》、《領(lǐng)導干部上崗制度》等13項規章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機電氣原理圖，提升機房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。

　　1.4對日常工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監管考核方法進(jìn)行考核，由隊領(lǐng)導、班組長(cháng)對員工進(jìn)行考核，如有班前會(huì )遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標準的，將按考核規定進(jìn)行考核，并將考核結果與員工績(jì)效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)員工工作積極性。

　　2安全教育

　　2.1規范員工的基本行為，完善區隊、班組理念體系。區隊認真組織員工學(xué)習《三個(gè)全覆蓋》、《崗位標準》、《通用崗標》，為鞏固崗標內容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標準，從而不斷規范員工的基本行為規范，為隊組樹(shù)立良好的形象。

　　2.2利用每周二、五例會(huì )時(shí)間，組織全隊人員學(xué)習《煤礦安全規程》、《事故案例》等主要內容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓，總結經(jīng)驗，提高自身安全意識。

　　2.3注重員工安全教育管理工作，對新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓，后考試的方式，考試不合格的'員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學(xué)生全部通過(guò)提升機司機考試，杜絕無(wú)證上崗現象。

　　3人才培養

　　3.1注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，針對每位大學(xué)生每二個(gè)月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過(guò)由學(xué)生向古城礦員工的轉變。

　　3.2注重培養工人崗位技能，大力開(kāi)展區隊基本技能普及工作。由于機運隊是新組建隊組，多為新調工人，對機運隊基本技能缺乏了解，通過(guò)組織員工統一學(xué)習檢修電機、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著(zhù)力提高工人的崗位技能,為以后工作打下堅實(shí)技能基礎。

　　3.3每月至少開(kāi)一次圓班會(huì )，聽(tīng)取本月班組長(cháng)、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問(wèn)題、日后的安排，隊長(cháng)指導解決當前存在的問(wèn)題并部署下一步的安排，讓班組長(cháng)明確工作方向和當前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。

　　3.4充分利用廠(chǎng)家來(lái)礦調試機會(huì )，認真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現場(chǎng)跟隨西門(mén)子、西馬格廠(chǎng)家學(xué)習，利用廠(chǎng)家休息時(shí)間自己看控制系統圖紙，每個(gè)大學(xué)生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學(xué)習plc程序。通過(guò)自己提前鉆研、廠(chǎng)家現場(chǎng)指導培訓方式更好理解掌握現場(chǎng)判斷處理故障的能力。

　　3.5鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。今年機運隊完成冬季臨時(shí)主通風(fēng)機排水口結冰解決辦法、臨時(shí)主通風(fēng)機風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng )新研究。

機運隊年終工作總結2

　　20xx年,機運隊在公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng )建“十強”區隊、班組為抓手，通過(guò)全隊共同努力，順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng )新管理”四個(gè)方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區隊管理水平�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要總結如下：

　　一、任務(wù)指標完成情況

　　安全指標：全年無(wú)輕傷及較大機電設備事故

　　任務(wù)指標：截止20xx年10月累計運輸原煤944.47萬(wàn)噸

　　噸煤成本計劃指標：1.82元/噸，實(shí)

　　際指標：1.7元/噸

　　噸煤電費計劃指標：0.67元/噸，實(shí)際指標：0.64元/噸

　　二、20xx年主要工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬�“七個(gè)強化”提升現場(chǎng)管控再上新臺階

　　機運隊將現場(chǎng)安全管理工作作為管理之本，不斷加強現場(chǎng)安全管理工作。強化崗位達標管理工作。大力推行崗位作業(yè)標準化，努力提高員工現場(chǎng)標準化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養成“上標準崗、干標準活”的工作習慣；強化現場(chǎng)安全隱患排查治理工作。今年加大了現場(chǎng)管理考核力度，制定了《隊干跟班菜單式管理卡》，使每名隊干帶著(zhù)任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實(shí)有督促有考核，區隊實(shí)現了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現場(chǎng)管理水平，為員工創(chuàng )建了安全的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境；強化機電設備管理工作。對機電設備實(shí)行了全生命

　　周期管理，建立完善了事故影響統計和設備開(kāi)機率統計臺賬，據統計機電設備完好率98.5%、較去年提高了1.2個(gè)百分點(diǎn)。機電設備開(kāi)機率99.8%，較去年提高了0.3個(gè)百分點(diǎn)；強化現場(chǎng)職業(yè)危害管控。在現場(chǎng)設置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng )建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預防職業(yè)病的發(fā)生；強化現場(chǎng)環(huán)境管控。全面實(shí)行了現場(chǎng)“六項”技術(shù)應用，對所有涉險部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護網(wǎng)及防護欄等，保證了現場(chǎng)安全防護設施齊全。對涉危開(kāi)關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實(shí)施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現場(chǎng)填寫(xiě)涉危操作記錄，為員工創(chuàng )建安全生產(chǎn)環(huán)境；強化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識）管理工作納入員工當日“三工績(jì)效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強化現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化精品機房硐室創(chuàng )建工作。按照公司精細化實(shí)效化標準化要求，對主井驅動(dòng)機房、3-1煤皮帶機頭硐室、4-2煤皮帶機頭硐室、5-2皮帶機頭硐室進(jìn)行了精細化實(shí)效化標準化達標創(chuàng )建工作，完成了現場(chǎng)六項技術(shù)，并且對現場(chǎng)所有老化銹蝕嚴重的.機電設備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng )建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強人、機、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現場(chǎng)達到了動(dòng)態(tài)達標，大大提高了安全質(zhì)量標準化管理水平。

　�。ǘ�）“六個(gè)加強”提升隊伍整體素質(zhì)，為員工構建良好的學(xué)習成長(cháng)體系

　　機運隊將員工培訓工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據區隊人員的實(shí)際情況，有針對性的開(kāi)展了形式多樣的培訓工作，不斷創(chuàng )新培訓管理機制，大大提升了員工隊伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。一是加強“三個(gè)一”培訓。今年區隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時(shí)加強了培訓考核工作；二是加強“3+1”讀書(shū)學(xué)習培訓力度。今年區隊技術(shù)力量有所加強，在培訓課件、培訓方式等方面做了調整，將公司精細化管理模式“五和六控七體系”、安全精細化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設備管理“機環(huán)雙檢制”等內容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實(shí)踐相結合，不斷豐富學(xué)習內容，達到學(xué)以致用；三是加強崗位練兵。注重員工實(shí)踐操作，由技術(shù)人員和班組長(cháng)加大對員工現場(chǎng)實(shí)踐培訓考核，以崗位作業(yè)標準化為基礎，以崗位達標為目的。積極開(kāi)展崗位練兵、薪火相傳、應急演練等活動(dòng)，迅速提高員工的操作技能；四是加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開(kāi)展“請進(jìn)來(lái)、走出去”方式，與機電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門(mén)子變頻器、唐山開(kāi)誠變頻器、華寧控制器等廠(chǎng)家多次來(lái)隊進(jìn)行技術(shù)指導，同時(shí)推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區隊、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)鼓勵員工技能等級再提升，今年區隊增加了3名高級工，加強了區隊技術(shù)力量；五是加強新員工培訓。通過(guò)《師徒協(xié)議》、先學(xué)習后上崗的方式，提高新工迅速成長(cháng)；六是加強學(xué)習培訓考核力度。加大了“3+1”讀書(shū)學(xué)習、崗位雙述等學(xué)習培訓獎罰力度，大大激勵了員工的學(xué)習熱情。

　　通過(guò)“六個(gè)加強”開(kāi)展培訓工作，目前區隊形成了“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的良好氛圍，先后涌現出一批安全標兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現場(chǎng)管控夯實(shí)了基礎。今年我隊XXX在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱(chēng)號，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動(dòng)中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專(zhuān)家”稱(chēng)號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團體一等獎”。

　�。ㄈ�）“四個(gè)加強”強化機電設備管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎進(jìn)一步完善了機電設備管理工作，加強機電設備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據統計，20xx年機運隊原煤運輸系統綜合開(kāi)機率達99.6%，較去年提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)，機電設備綜合完好率達98.5%，機電設備管理工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　　1、加強機電設備日常維護保養工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫(xiě)等小事抓起，實(shí)現現場(chǎng)全時(shí)空跟蹤管理工作，不斷規范員工操作。建立了“設備完好率統計表”、“設備開(kāi)機率統計表”，每班進(jìn)行進(jìn)行填寫(xiě)，每旬進(jìn)行一次匯總，每月進(jìn)行一次分析總結，不斷分析總結問(wèn)題，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步加強“菜單式交接班”、“機環(huán)雙檢制”、“設備包機制”考核力度，確保機電設備完好；

　　2、加強機電設備計劃性檢修維護保養工作。機運隊十分注重機電設備事故預防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長(cháng)了設備使用壽命。今年針對原煤運輸系統設備運行情況，進(jìn)行了多項計劃性檢修維護保養工作，預防了機電設備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。

機運隊年終工作總結3

　　機運二隊在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標，積極開(kāi)展各項工作。在設備老化，嚴重缺員,井下運輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實(shí)，密切地配合一線(xiàn)的原煤運輸任務(wù)，為一線(xiàn)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全隊干部職工的共同努力，全年實(shí)現安全運轉，杜絕輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。質(zhì)量標準化得到了明顯改觀(guān)，得到各級領(lǐng)導好評。各類(lèi)職工培訓183人次，實(shí)現雙增雙節.回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下的工作：

　　一、加強了安全管理。

　　機運二隊認真貫徹落實(shí)集團公司、礦安全工作會(huì )議精神，并結合本單位實(shí)際，完善了各項管理制度及考核辦法，嚴格落實(shí)各種規章制度，就各階段的安全工作，提出了針對性的管理措施，狠抓現場(chǎng)安全管理和安全生產(chǎn)責任的落實(shí)，保證了安全運轉。

　�。�1）、完善規章制度，制訂考核細則，實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押，便于運行操作。例如：在班組及先進(jìn)職工的考核基礎上，把安全指標歸類(lèi)層層分解，與人身事故，運轉事故，“三違”、通報、罰款、隱患等聯(lián)系起來(lái)，按照旬考核，月總結，綜合考核四個(gè)班，對于獲得先進(jìn)班組每次獎勵200元，先進(jìn)職工標兵獎勵每人獎勵100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟手段調動(dòng)職工的積極性。

　�。�2）、抓檢修，保運轉。檢修是安全運行的保證，檢修保養的好壞直接關(guān)系到運轉是否正常，所以在管理工作當中，我們強調動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)處理相結合，使管理人員明確責任，力求達到“嚴、細、實(shí)”，給安全運轉創(chuàng )造一個(gè)良好的工作條件，對于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查外，取消本班組的先進(jìn)班組資格，責任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類(lèi)似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎，平時(shí)注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項目，編制切實(shí)可行的`措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。

　�。�3）、堅持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患排查整改制度，每次由隊干部牽頭組織人員對所有設備進(jìn)行臺臺檢查，排查各類(lèi)隱患，嚴格按照“三定”、“四簽字”進(jìn)行落實(shí)處理，對一等小組人員每人獎勵10元，三等小組每人罰款10元，為安全運轉提供了保障。

　�。�4）、堅持跟班制度，定期組織查崗，強化現場(chǎng)安全管理，規定跟班人員入井、升井匯報，認真填字隱患排查記錄，使隱患及時(shí)得到整改落實(shí)，重點(diǎn)查“三違”和習慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進(jìn)行爆光，增強職工的安全意識。

　　二、積極開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全，以安全促運轉。

　　質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎工作，只有搞好質(zhì)量標準化安全運轉才有保證。因此，我們積極響應礦黨政的號召，努力作好各項工作，以此來(lái)加快質(zhì)量標準化工作的步伐，取行了顯著(zhù)成績(jì)。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調整峒室電纜4個(gè)，涮白峒室3個(gè)，機巷電纜調整2400多米，更換補充電棒83套，更換安裝信號線(xiàn)1600米，同時(shí)，各條機巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標準化水平。

　　三、樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力的思想，挖掘內部潛力，降低噸煤成本。

　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節復雜，皮帶運輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運輸設備，裝機容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強皮帶運輸機設計運輸距離830米，實(shí)際運輸距離200米，裝機容量2×132kw暨由兩臺電動(dòng)機拖動(dòng),隨著(zhù)已四采區的回采,二部高強皮帶運輸機只擔負著(zhù)2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據以上情況，為減少維護量、設備各部件的投入，降低運輸費用，把這部高強皮帶運輸機縮到2#給煤機后15米處，現運距離也就只有200米。為提高設備的運輸效率，緩解用電緊張的局勢，響應上級節能降耗的號召，針對已四二部高強皮帶運行狀況，經(jīng)過(guò)理論計算與分析得出，一臺電動(dòng)機（1×132kw）的容量足以能滿(mǎn)足運輸的要求，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，現場(chǎng)測試，單臺運行正常。于是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報經(jīng)同意后決定使用一臺。方案確定后，又存在著(zhù)起車(chē)電流大，倒臺時(shí)需要人工進(jìn)行操作等問(wèn)題。所以，我們就立即著(zhù)手研制一種裝置，暨《高強皮帶運輸機電動(dòng)機定時(shí)自動(dòng)切換節電裝置》，此裝置實(shí)施后，能保證兩臺電動(dòng)機起車(chē)，起車(chē)正常后停止一臺，定時(shí)自動(dòng)互換，運行期間，始終只保持一臺運行，從而達到節約電能，降低運輸費用。同時(shí)，已四上倉原三臺電機（3×132kw）拖動(dòng)，根據礦井的經(jīng)濟壓力和現場(chǎng)所的實(shí)際運行情況，通過(guò)強化管理,要求電器設備每月?lián)u測一次,夏季兩次絕緣,按時(shí)更換防潮膠。經(jīng)過(guò)技術(shù)論證及測算，兩臺電機拖動(dòng)完全可滿(mǎn)足皮帶的安全運行，綜上所述，通過(guò)電器設備管理，特別是電機防潮膠放置在電機漆泡線(xiàn)位置，使用的電器設備，一年內無(wú)出現掉閘接地及燒電機事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%,據估算每年可節約電力成本32.68萬(wàn)元的經(jīng)濟效益,達到了延長(cháng)設備使用壽命及節約電能之目的。同時(shí)，積極立項攻關(guān)活動(dòng)和技術(shù)改造，在己四上倉安裝了《大傾角上行皮帶輸送機防逆轉裝置》，年節約材料費29.5萬(wàn)元。

　　四、搞好修舊利廢，回收復用，減少材料投入。

　　大莊礦進(jìn)衰老，已進(jìn)入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設備也隨之增加，經(jīng)統計20xx年皮帶隊共回收皮帶運輸機3部，回收40t溜子4部，回收皮帶2100米，復用皮帶1600米，價(jià)值24萬(wàn)元，復用上托輥500掛，價(jià)值XX萬(wàn)元，下托輥400根，價(jià)值4萬(wàn)元，合理復用機油900kg，價(jià)值0.8萬(wàn)元，修復皮帶訂扣機40臺次，價(jià)值1.9萬(wàn)元，實(shí)現雙增雙節42.7萬(wàn)元。

　　五、強化安全技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平。為強化職工的安全意識，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權班后會(huì )和業(yè)余時(shí)間，由技術(shù)員授課，學(xué)習崗位描述手指口述和“白國周班組管理法”，推行“332”安全確認制（即崗前、崗中、崗后三確認；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識和責任感。全年共培訓職工200人次，圓滿(mǎn)完成了培訓任務(wù)。通過(guò)培訓，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達到了100%。同時(shí)，我們還進(jìn)行了崗位描述手指口述知識競賽及本單位發(fā)生過(guò)的事故案例剖析，加強對每臺電氣設備內部強制性填寫(xiě)檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達到了全員說(shuō)安全，人人都要安全的目的。

機運隊年終工作總結4

　　20xx年在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標準做了大量的工作�，F將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結：

　　截至5月31日，主皮帶過(guò)煤量為70萬(wàn)噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。其中我隊皮帶影響生產(chǎn)11小時(shí)30分鐘，較20xx年同期縮短了一半，同時(shí)，我隊截至5月31日材料費超支2萬(wàn)余元，沒(méi)有完成材料費用的考核指標，主要原因是井下運輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495b3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加�，F將主要工作總結總結如下

　　上半年做了以下工作：

　　1、認真組織廣大職工學(xué)習各崗位操作規程、神新公司安全質(zhì)量標準化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內容以及各類(lèi)規章制度；并組織全員學(xué)習公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機電運輸各項工作。

　　2、合理安排副斜井及井下運輸線(xiàn)的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。

　　3、利用春節期檢修時(shí)間,加班加點(diǎn)對副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車(chē)定期檢修、主帶不間斷地粘補。斜坡道管理工作中加強斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設備回收，我隊加強管理，組織學(xué)習大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴禁無(wú)信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護設施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴禁絞車(chē)鋼絲繩在下部車(chē)場(chǎng)，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。

　　4、二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動(dòng)設備的正常使用。在隱患與問(wèn)題整改方面。及時(shí)整改各類(lèi)公司安全檢查查出的問(wèn)題與礦檢查查出的問(wèn)題。同時(shí)在區隊內開(kāi)展隱患、問(wèn)題自查，做好各項質(zhì)量標準化工作。對于限期不能整改的問(wèn)題，及時(shí)提交了延期整改報告。我隊積極組織開(kāi)展設備日常檢修、維護工作。合理使用點(diǎn)檢設備，收集數據，并及時(shí)上傳，進(jìn)行分析。

　　5、按計劃完成了清明節主帶驅動(dòng)機減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據《煤礦安全規程》、《神華新疆能源有限責任公司安全質(zhì)量標準化》的相關(guān)提升、運輸、通風(fēng)設備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車(chē)進(jìn)行年度試驗，經(jīng)測試后各項指標均符合安全要求，允許使用。加強設備檢修，定期對主井皮帶減速器開(kāi)蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時(shí)補充油脂。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設備的作用，按時(shí)采集數據、上報，并對數據進(jìn)行分析。雨季來(lái)臨之前我隊針對井下兩個(gè)水泵房的水泵進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對存在問(wèn)題的水泵及時(shí)維修，保證礦井的正常排水。認真貫徹并執行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。

　　6、認真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強對皮帶的維護，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓，按照“十個(gè)一”的.標準進(jìn)行達標規范工作。

　　7、嚴格按照神新公司《安全質(zhì)量標準化》的標準做好小絞車(chē)及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達標的，及時(shí)進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車(chē)欄、防跑車(chē)裝置、制定懸掛操作規程及崗位責制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦牽頭加強對斜坡道操作人員的培訓，在現場(chǎng)嚴格按照規章制度執行。

　　8、編制安全專(zhuān)項技術(shù)措施，指導工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設備運輸的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車(chē)防護裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦20xx年副井人車(chē)脫鉤試驗的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標準工藝》等。

　　9、對供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現場(chǎng)進(jìn)行測試，電氣設備的整定值進(jìn)行重新調定，嚴格根據《煤礦井下供電三大保護細則》的相關(guān)要求對不符合規定的及時(shí)整改。

　　10、根據礦“六個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。

　　11、由于今年掘進(jìn)、開(kāi)拓工作量較大，因此我隊加強對電機車(chē)的維修保養工作，嚴格按大修計劃對全礦電機車(chē)，進(jìn)行檢修保養，確保我礦軌道運輸的正常運行。

　　12、認真貫徹執行公司有關(guān)規定，全面推動(dòng)、學(xué)習公司下發(fā)3#文件中機電管理工程向縱深、協(xié)調發(fā)展。加強維修工點(diǎn)檢、強檢質(zhì)量，加強職工的責任心。并制定培訓計劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認真學(xué)習危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。

　　13、積極開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，全面提高人員的節約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機的維修，大大的減少了材料費用的支出。

　　14、上半年組織認真開(kāi)展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。

　　20xx年下半年工作安排：

　　1、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標準化達標工作，嚴格按照《安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》中機電、運輸管理細則，我隊對照機電管理細則逐一的進(jìn)行整改落實(shí)。

　　2、繼續抓好斜坡道的安全管理工作，加強斜坡道的管理，認真做好安全設施的檢查工作，嚴格按照斜坡道的管理標準進(jìn)行管理。

　　3、加強職工培訓教育工作，安全意識教育，強調崗位責任心，要求各工種嚴格按照操作規程作業(yè)杜絕“三違”現象在我隊再次出現。

　　4、繼續加強對蓄電池電機車(chē)的維修、保養工作。

　　5、繼續開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)以及“雙增雙節”活動(dòng)。

　　6、繼續加強職工培訓工作，特別是特殊工種的培訓，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。

　　7、加強皮帶運輸一條線(xiàn)管理，提高工時(shí)利用率，加強人員對設備強檢、點(diǎn)檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點(diǎn)設備的維護要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認真準備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。

　　8、認真貫徹執行公司有關(guān)規定，全面推動(dòng)機電管理工程向縱深、協(xié)調發(fā)展。

　　9、對礦檢查中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，對特殊原因不能及時(shí)整改的問(wèn)題，向礦打申請報告說(shuō)明原因。

　　10、加強每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設和實(shí)施。

　　11、利用每周四集中安全活動(dòng)會(huì )時(shí)間，組織職工學(xué)習安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學(xué)習，使人員在作業(yè)過(guò)程中心中有數，將風(fēng)險預控工作做到實(shí)處，確保人員的作業(yè)安全。

　　12、正確使用好點(diǎn)檢儀，確保數據正確，及時(shí)收集，為設備的運行提供參考。

　　機運隊

機運隊年終工作總結5

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，努力抓好安全質(zhì)量標準化工作、安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設工作，通過(guò)全隊的共同努力，順利實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)目標，圓滿(mǎn)的完成了原煤運輸任務(wù)�，F將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結如下。

　　一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設建設和安全精細化管理工作。

　　根據公司【20xx】32號文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設及五精管理工作安排的通知》的精神，機運隊組織全體員工認真學(xué)習文件精神，制定詳細的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項工作，進(jìn)一步促進(jìn)強企業(yè)文化建設工作和安全精細化管理工作，取得了顯著(zhù)成果。

　�。ㄒ唬┰鷮�(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎。

　　在20xx年崗位描述的基礎上，根據現場(chǎng)工作環(huán)境與設備工藝特點(diǎn)，機運隊成立了崗位描述編寫(xiě)工作小組，仔細對每個(gè)崗位進(jìn)行崗位分析，結合現代化礦井對人員的迫切需求，進(jìn)一步對設備原理、結構、性能、維護、崗位環(huán)境、崗位危險源辨識等進(jìn)一步細化，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補缺，在黨群部的指導下，新增加了崗位危險源辨識和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫(xiě)，字數已達6000字，更能貼

　　合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專(zhuān)一崗、精一崗。每天利用班后會(huì )時(shí)間，隊長(cháng)、工會(huì )主席親自主持并進(jìn)行隨機抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴格考核，加大激勵機制，促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展，現在全隊3000字崗位描述已全員通過(guò)，6000字崗位描述已通過(guò)15%。

　�。ǘ�）規范“手指口述”、菜單式交接班工作。

　　每班交接班，通過(guò)交接班雙方現場(chǎng)認真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認，確認完畢，雙方電話(huà)匯報值班室，記錄交接班情況，班組長(cháng)和區隊跟班領(lǐng)導，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過(guò)“五型班組建設”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉換”對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績(jì)效工資兌現。通過(guò)一年來(lái)的觀(guān)察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　�。ㄈ�）安全風(fēng)險評估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確�！叭�、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據各崗實(shí)際情況，現場(chǎng)作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險隱患仔細琢磨討論，編制了刮板輸送機等11個(gè)崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強安全預防管理工作。通過(guò)每天班前會(huì )和后會(huì )，對每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險評估會(huì )議，總結生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范班前會(huì )、完善班前會(huì )程序，規范入井排隊打旗制度。嚴格執行班前會(huì )程序，按照準軍事化要求，并且對班前會(huì )安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規范，主抓班前會(huì )質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。

　�。ㄎ澹┘訌姮F場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機頭、5-2大巷皮帶機頭、主井皮帶機頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項技術(shù)應用，對每臺設備進(jìn)行了統一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規范干部走動(dòng)式管理，制定了區隊干部走動(dòng)式管理制度，對干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數、定路線(xiàn)、定責任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標準、定獎罰等做了具體規定，充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用，今年區隊干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處，制止糾正現場(chǎng)“三違”作業(yè)人員13人，現場(chǎng)處理故障21起。

　�。�六）規范了員工的基本行為，完善區隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區隊認真組織員工學(xué)習《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規范手冊》，制定了《準軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規范員工的基本行為規范，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。完成了區隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ)，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開(kāi)班前會(huì )都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂(lè )在工作。

　�。ㄆ撸┡�力創(chuàng )造機房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區隊認真推行對標管理工作，積極開(kāi)展對標管理工作，通過(guò)尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標桿，促進(jìn)了區隊整體水平的提升。認真學(xué)習王村煤礦創(chuàng )建“區隊長(cháng)示范區”的做法，認真推廣“線(xiàn)長(cháng)負責制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標準化。制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》和《五精管理示范崗》，使員工養成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。截止目前目前我隊所轄范圍的4-2大巷皮帶機頭、主井驅動(dòng)機房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹(shù)標桿、樹(shù)典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。

　�。ò耍┐罅﹂_(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作，努力實(shí)現節支降耗。

　　1、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養成勤儉節約的.生活和工作習慣，實(shí)現精細化管理的目標。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機清掃器11部，廢舊刮板輸送機滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機破損甲帶修復3條，修復水泵5臺，修復華寧擴音電話(huà)23部等取得了顯著(zhù)成果，并在我礦的到來(lái)推廣使用。

　　2、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材

　　料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設備正常運轉。

　　3、搞好科技創(chuàng )新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(cháng)設備用壽命，減少勞動(dòng)強度。今年區隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被采納6條。

　　4、加大班組考核力度，實(shí)現班組管理的精細化。

　　每月對班組實(shí)行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設》進(jìn)行考核，充分調動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現成本控制。

　　5、加強機電設備管理，做好機電設備維護保養工作。堅持“能開(kāi)一臺設備決不開(kāi)倆臺設備、能啟動(dòng)一次決不啟動(dòng)倆次的”的原則，根據實(shí)際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設備開(kāi)、停機工作，減少設備不必要的空轉和電耗。

　　二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。

　　根據各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細的年度、月度培訓計劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓和現場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手培訓相結合的方式，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　�。ㄒ唬┟刻炖�用班前、班后會(huì )，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，

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