- 相關(guān)推薦
銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結（通用8篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結 1
某銀行根據資產(chǎn)質(zhì)量持續劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來(lái)抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營(yíng)中心及支行黨委的正確領(lǐng)導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實(shí)現現金清收xx萬(wàn)元，其中，清收不良貸款本金xx萬(wàn)元，比200年全年多清收某萬(wàn)元；清收表外息xx萬(wàn)元；收回費用某萬(wàn)元，科目?jì)鹊謧Y產(chǎn)全部處置。至xx年末，經(jīng)營(yíng)部共管轄企業(yè)個(gè)數某戶(hù)xx萬(wàn)元�；仡櫮衬甓鹊牟涣假J款清收管理工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、實(shí)行目標管理，重點(diǎn)突出責任追蹤
1、明確清收指導思想。本著(zhù)實(shí)事求是，勇于承擔損失、面對客觀(guān)現實(shí)，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。
2、實(shí)行經(jīng)營(yíng)責任的目標管理。
根據全年業(yè)務(wù)發(fā)展的總體規劃以及上級行下達的清收目標，在協(xié)商一致的基礎上，支行下達資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部全年各項經(jīng)營(yíng)管理目標：“不良貸款清收本金某萬(wàn)元，清收表外息xx萬(wàn)元”。同時(shí)，在年初與公司部主任簽訂經(jīng)營(yíng)管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。
3、科學(xué)合理分解、落實(shí)目標任務(wù)。一是根據目標任務(wù)制定清收計劃。根據支行下達的清收目標，我們全面分析了企業(yè)的實(shí)際情況，逐戶(hù)排隊分析，并集中會(huì )審，從而制定切實(shí)可行的年度清收計劃。在此基礎上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據清收計劃制訂切實(shí)可行的清收預案，特別是對計劃內所排出的企業(yè)要對清收來(lái)源、清收方法、清收步驟、清收時(shí)間、清收責任在清收方案中進(jìn)行具體明確。這樣做突出了三點(diǎn)：一可有的放矢，二便于日后對計劃實(shí)施情況的追蹤，三是根據工作量的大小及工作任務(wù)的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務(wù)合理分配各人（各組）。
4、精心組織，打好不良資產(chǎn)清收的“百日攻堅戰”。5月份針對前幾個(gè)月清收進(jìn)度緩慢這一現狀，自6月份至9月底，在全行集中開(kāi)展了一場(chǎng)不良資產(chǎn)清收“百日攻堅戰”，攻堅戰活動(dòng)中，行長(cháng)親自?huà)鞄�，部門(mén)通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實(shí)，攻堅克難，序時(shí)推進(jìn)，在不良資產(chǎn)的清收上取得較好的成效�！鞍偃展詰稹敝泄睬迨宅F金xx萬(wàn)元，其中清收本金某萬(wàn)元，利息某萬(wàn)元，收回訴訟執行費xx萬(wàn)元。為完成全年任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎．
二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產(chǎn)的清收上尋求新的突破
1、抓住清收工作的基礎——協(xié)商清收
對企業(yè)尚有一定還款來(lái)源，主體資產(chǎn)被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點(diǎn)，多策并舉進(jìn)行清收。
�、�、壓縮盤(pán)活。市某廠(chǎng)欠我行貸某萬(wàn)元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，但由于其剛改制，流動(dòng)資金不足，暫時(shí)無(wú)力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤(pán)活計劃，通過(guò)與企業(yè)交心，企業(yè)認同的我們的方案，在百日攻堅戰中收回本金某萬(wàn)元。
�、�、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠(chǎng)訂立每年還款3萬(wàn)計劃，明年將可能還清。
�、�、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬(wàn)元，其中某萬(wàn)元由某廠(chǎng)擔保，通過(guò)施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬(wàn)元，某化工廠(chǎng)通過(guò)追索保證人某公司今年也已壓縮某萬(wàn)元。
�、�、處置資產(chǎn)。某市有色金屬加工廠(chǎng)的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過(guò)找其主管部門(mén)協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過(guò)評估拍賣(mài)，我行受償某萬(wàn)元，減少了費用支出，做到收償最大化。
�、�、以訴逼談。如某實(shí)業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬(wàn)元的利息及費用后，我行撤訴。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)
2、抓住清收工作的重點(diǎn)——依法清收
由于政策的限制，社會(huì )信用環(huán)境的惡劣，我行現在不良資產(chǎn)清收大多數是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實(shí)績(jì)。xx年共訴訟某家xx萬(wàn)元，執結某家xx萬(wàn)元，執行現金xx萬(wàn)元。
�、�、切實(shí)加強與法院的關(guān)系。一是加強了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎上，我行與某法院執行局也進(jìn)行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執行中加強與經(jīng)辦法官的交流溝通，充分取得經(jīng)辦法官的支持和理解。
�、�、把握時(shí)機，主動(dòng)出擊，及時(shí)保全有效資產(chǎn)。如通達公司欠我行貸款某萬(wàn)元，由母公司為其擔保，由于其帳務(wù)混亂，資產(chǎn)大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切關(guān)注其資產(chǎn)的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時(shí)，立即采取保全措施，查封了某平方米國有出讓土地，從而有效地維護我行債權。
�、�、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規方法外，對有些企業(yè)，特別是集體企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過(guò)做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執行，既節約了成本，又爭取了時(shí)間。對在訴訟中能調解結案的我們也盡可能調解結案，爭取時(shí)間減少上訴程序，便于清償，目前調解結案6戶(hù)xx萬(wàn)元。
�、�、在執行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執案件的土地性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量、社會(huì )矛盾等多種原因，導致執行難，但我們沒(méi)有墨守成規，而是依照精明更要開(kāi)明，快速最大化受償的原則，針對性地采取有效措施實(shí)現現金受償。
對尚有一定還款能力的協(xié)議分期現金履行，如xx/xx/某。對有逃廢債嫌疑的，資產(chǎn)有一定變現價(jià)值的堅決評估拍賣(mài)。如某公司欠我行貸款57.5萬(wàn)元，因其資產(chǎn)和土地分離，僅房產(chǎn)抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產(chǎn)評估拍賣(mài)，現已進(jìn)入交接協(xié)調階段。
對借款人無(wú)履行能力，而保證人有能力的`直接申請執行保證人。東風(fēng)建材公司欠我行貸款某萬(wàn)元，通過(guò)執行其保證人久欣公司獲得全部受償。
對被執單位矛盾突出，資產(chǎn)質(zhì)量差，土地問(wèn)題難度大的，則盡可能的共同處置。某系統土地大多為劃撥，社會(huì )矛盾大，股金多，職工問(wèn)題大，大多為資不抵債，在執行中，企業(yè)往往采取職工鬧事，申請破產(chǎn)等方式阻撓執行，如某/某/某等，導致法院執行被迫中止。為此我們沒(méi)有被動(dòng)等待而是積極與供銷(xiāo)總社加強溝通，增進(jìn)理解，充分利用其可以享受的國家政策，特別是土地轉讓的政策，以中介機構的評估價(jià)為基價(jià)對供銷(xiāo)社資產(chǎn)進(jìn)行共同處置。政策部分由其解決遺留問(wèn)題，做到了我行受償最大最快。全年從某系統共清收某戶(hù)某戶(hù)xx萬(wàn)元。
3、抓住資產(chǎn)處置的關(guān)鍵─提高變現率。由于歷史原因，我行不良資產(chǎn)的質(zhì)量較差，資產(chǎn)大多無(wú)兩證，特別是集體土地上的資產(chǎn)，處置難度相當大，為此我們著(zhù)重做好處置的前期工作，尋找有意受讓人，充分介紹標的的優(yōu)缺點(diǎn)，激發(fā)相關(guān)人員的購買(mǎi)欲望，確保變現的成功率。xx年土地性質(zhì)為集體土地的拍賣(mài)變現額為某萬(wàn)元。xx年通過(guò)拍賣(mài)共受償某萬(wàn)元。
三、切實(shí)加強信貸基礎管理工作。
一是抓檔案資料的整理、歸檔。實(shí)行檔案整理責任制，要求管戶(hù)人員做好信貸相關(guān)檔案的日常收集、整理、歸檔工作，同時(shí)，及時(shí)登記相關(guān)登記簿。
二是組織進(jìn)行損失、呆帳材料的認定上報。從5月份以來(lái)我行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)全體成員經(jīng)常加班加點(diǎn)，共認定呆帳某戶(hù)xx萬(wàn)元，核銷(xiāo)某萬(wàn)元，上報損失類(lèi)材料某戶(hù)某萬(wàn)元。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)
三是加強貸后管理，按照貸后管理要求對所有企業(yè)進(jìn)行檢查并進(jìn)行了補課。同時(shí)，加強了對信貸管理系統的數據收集、錄入及更新工作。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結 2
在行黨委和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的支持和幫助下，在各支行的全力配合和協(xié)助下，經(jīng)過(guò)不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部全體員工的不懈努力，本年度在不良貸款的清收、資產(chǎn)保全、新增不良貸款的化解等方面取得了較好的成效，現將一年來(lái)主要工作匯報如下
一、工作開(kāi)展情況
截止20xx年12月31日共收回、化解不良貸款及政府置換不良貸款本息共計1620萬(wàn)元，具體情況如下
�。ㄒ唬┤珕T目標統一思想認識到位強力推進(jìn)不良貸款清收化解工作
為農村商業(yè)銀行的順利組建，我行領(lǐng)導高度重視不良貸款的清收化解工作，多次召開(kāi)會(huì )議，統一思想，制定清收目標，落實(shí)清收措施，我部對不良貸款成因進(jìn)行了分類(lèi)梳理及分析，制定出清收盤(pán)活具體措施，并先后出臺了到《逾期貸款管理辦法》《貸款訴訟時(shí)效管理辦法》等，對政府置換不良清收按月實(shí)施獎勵。通報全縣清收進(jìn)度，強力推進(jìn)不良貸款及政府置換不良貸款的清收工作。
�。ǘ┙M織清收黨政機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員欠款截止20xx年12月31日收回黨政機關(guān)及其工作人員不良貸款及政府置換本金共計8筆、本息合計192萬(wàn)元。
�。ㄈ┣迨諆炔繂T工及關(guān)系人欠款
截止20xx年12月31日收回內部員工及關(guān)系人貸款39筆、金額90.6萬(wàn)元，主要采取以下措施。一是多次統計梳理內部員工及關(guān)系人貸款情況。二是制定內部員工及關(guān)系人貸款清收工作方案。三是對全行員工及關(guān)系人貸款有異議的逐筆進(jìn)行責任認定。四是對欠款責任人員進(jìn)行談話(huà)，做細致的思想工作。五是對管理人員欠款實(shí)行按月跟蹤催收。六是對有抵押物的員工欠款進(jìn)行貸款歸并，落實(shí)有效抵押或擔保重新辦理貸款手續。七是督促各支行對本行所欠的關(guān)系人貸款加大催收力度。
�。ㄋ模┡浜戏ㄔ阂婪ㄇ迨召J款
不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部負責審查各支行上報相關(guān)訴訟資料、起草、辦理、參與訴訟審判，并全程陪同法院訴訟送達、審判送達、執行送達、催收、拘留當事人等相關(guān)事宜。
截止20xx年12月31日依法訴訟貸款20戶(hù)、金額185萬(wàn)元，本年度收回貸款28戶(hù)29筆、本息共計710.97萬(wàn)元（本金6365萬(wàn)元，利息732萬(wàn)元）。其中執行收回本息共計582萬(wàn)元。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助、協(xié)調清收不良貸款
根據各支行所反映的情況和不良資產(chǎn)部所掌握的欠款人信息，主動(dòng)與相關(guān)支行（部）聯(lián)系落實(shí)清收工作，截止20xx年12月31日協(xié)助、協(xié)調共收不良貸款本金53萬(wàn)元。主要有馮勝利、黃士斌等戶(hù)。
�。ㄆ撸﹨f(xié)調、組織材料核銷(xiāo)損失貸款
截止20xx年12月31日止，組織核銷(xiāo)呆賬貸款共計劃69筆、
金額768萬(wàn)元。
�。ò耍┨幹玫仲J資產(chǎn)
處置抵貸資產(chǎn)一處，賬面金額449萬(wàn)元，變現金額55萬(wàn)元。為河灣支行處置的蕪湖倉威中藥飲品有限公司所有的綜合樓及廠(chǎng)房變現55萬(wàn)元。
�。ň牛⿲⒈O控新增不良貸款發(fā)生于清收作為一項重點(diǎn)工作
按季監控新增不良貸款及未真實(shí)反映不良貸款的`清收化解情況，不良部分別于1－4季度對各支行新增不良貸款進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，針對各行形成的不良貸款，進(jìn)行原因分析，及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū)，落實(shí)清收責任，適時(shí)跟蹤督促，限期收回。
�。ㄊ┓e極完成領(lǐng)導交辦的其他工作
根據行領(lǐng)導工作安排，對部分貸款發(fā)放時(shí)貸款經(jīng)辦人、審批人進(jìn)行貸款責任認定，積極參與總部組織的相關(guān)檢查工作，并能較好的完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
回顧過(guò)去一年，在工作上隨然取得了一些成績(jì)。但是，還存在一些不足，有待在今后加以改善，如在平時(shí)工作中思路不新穎、不夠創(chuàng )新，對不良貸款清收沒(méi)有更好的方案及措施，思路還有待進(jìn)一步拓寬，對不良貸款清收方案及措施都有待進(jìn)一步的完善。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結 3
在過(guò)去的三個(gè)月中，是我人生改變的起點(diǎn)，也是我懂得社會(huì )不易的起點(diǎn)。在這三個(gè)月中我有幸進(jìn)入了銀行的資產(chǎn)管理部門(mén)做一位實(shí)習生，剛開(kāi)始每天都有一些問(wèn)題困擾著(zhù)我，但是領(lǐng)導和同事都對我很好。我感謝那些在我遇到困難時(shí)候對我伸手的領(lǐng)導和同事，是你們的付出讓我有所收獲，如今3個(gè)月過(guò)去了，我對銀行的業(yè)務(wù)有了全新的認識，今天就來(lái)分析總結一下。
一、熟悉各種業(yè)務(wù)
在這個(gè)部門(mén)真的非�？简炓粋�(gè)人的忍耐力和學(xué)習能力，這是一個(gè)需要責任感和責任心的崗位。并且需要我們隊各種業(yè)務(wù)能力都熟悉，知道如何能夠盡快的把流程做好。否則一個(gè)不小心就會(huì )對銀行客戶(hù)造成流失，所以我每天都認真小心的工作，在遇見(jiàn)不理解的問(wèn)題，我都會(huì )跟部門(mén)領(lǐng)導確認，經(jīng)過(guò)上級的肯定我才敢執行。但是當我的工作時(shí)間不斷的加深，如今的我已經(jīng)可以很熟練的對一些業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。
二、完成指標
我的這個(gè)部門(mén)屬于一個(gè)區內的支行，業(yè)務(wù)要求并不是很高，對于我這種新人來(lái)說(shuō)也還算比較友好。整體的`業(yè)績(jì)只要達到1千萬(wàn)就算是完成任務(wù)了，這對于我來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰，但也沒(méi)有難以接受。在擴張業(yè)務(wù)的時(shí)候，我盡可能的跟客戶(hù)講解細節，讓客戶(hù)能夠知道我們是一個(gè)透明的項目，不存在一些胡亂扣費的地方。只有真心的對待客戶(hù)，用心更他們解釋?zhuān)拍軌蚋玫娜〉每蛻?hù)的信任。
三、業(yè)務(wù)能力的提升
我們這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)成績(jì)主要不是看個(gè)人的能力有多強，而是看整個(gè)團隊的配合。銀行各個(gè)部門(mén)之間的配合是非常重要的，也是取得客戶(hù)信任的一個(gè)標準。只有我們每個(gè)人都認真的給客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)，他們才會(huì )相信我們辦理一些業(yè)務(wù)。尤其是存款跟理財方面，如果存在欺詐客戶(hù)的行為絕對會(huì )流失一批忠實(shí)的銀行客戶(hù)，這是我們承擔不起的。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結 4
在一開(kāi)始我通過(guò)自己的辛苦付出，得到了同事們的認可還有上級的賞識，讓我升任了部門(mén)負責人。在我接收這攤子工作起，便注意跟同事拉近關(guān)系，經(jīng)常鼓勵和指導大家的工作，增加了部門(mén)人員的凝聚力。在整個(gè)部門(mén)集體的辛勤付出下，我的工作取得了非常好的成效，將本行的資產(chǎn)打理的穩步有條，在此我把自己的工作進(jìn)行總結：
1、已有成果
一個(gè)是我利用自己敏銳的判斷來(lái)及時(shí)的提升風(fēng)險意識，在采取長(cháng)期健康的情況下，我能夠在第一時(shí)間發(fā)現不良資顯露的苗頭。并且可以根據已經(jīng)了解到的情況和數據信息，來(lái)作出有效的評估，來(lái)判定資產(chǎn)的性質(zhì)和等級。其中對一些有不良表現的資產(chǎn)作出了降權和重新劃分信用等級。隨后就對被確認為不良的部分資產(chǎn)展開(kāi)了清收，維護了我行利益。
2、具體工作
我在年初就在努力降低風(fēng)險，對抵押的做了全面的核實(shí)，一個(gè)是全面衡量抵押的資質(zhì)，是不是具有可靠性，或者是不是被法律所認可的'。一旦不能滿(mǎn)足法律條件，那么將會(huì )給本行帶來(lái)非常大的風(fēng)險，這個(gè)時(shí)候我們就要在最短的時(shí)間里采取措施。一個(gè)是走法律請途經(jīng)來(lái)尋求維權，另外還要尋求其他的資產(chǎn)信息和證據來(lái)保障維權。
3、覺(jué)悟能力
在這方面我在平時(shí)做到了遵章守紀，在日常的工作里嚴格按照規范流程進(jìn)行操作，并且恪盡自己的本分，全力投入到為我行謀發(fā)展的實(shí)踐當中。再者我一向都要求自己保持廉潔，從來(lái)不接收下屬或者客戶(hù)的饋贈和請吃。盡管被人誤會(huì )我是一個(gè)冷血的人，但是為了站定自己立場(chǎng)，我沒(méi)有別的選擇。只能用這種嚴肅要求自己的方式來(lái)維護單位的聲譽(yù)。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結 5
為積極配合國家拉動(dòng)內需十項措施出臺的一系列“保增長(cháng)、擴內需、調結構”政策措施的有效實(shí)施，主動(dòng)應對國際經(jīng)濟金融危機，有效防范信貸風(fēng)險，確保我省農村信用社信貸業(yè)務(wù)穩健發(fā)展，提出如下工作意見(jiàn)。
一、指導思想
全省農村信用社信貸管理與資產(chǎn)保全工作要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，在切實(shí)防范信貸風(fēng)險的前提下，不斷加大對經(jīng)濟發(fā)展的支持力度，為保持國民經(jīng)濟良好發(fā)展態(tài)勢做出積極的貢獻。信貸工作要始終以信貸風(fēng)險防控為主線(xiàn)，以金融服務(wù)創(chuàng )新為動(dòng)力，以結構優(yōu)化為原則，以平穩增長(cháng)為目標，堅持服務(wù)“三農”、服務(wù)中小企業(yè)的宗旨不動(dòng)搖。通過(guò)“四個(gè)著(zhù)力”，實(shí)現“四個(gè)確�！�，即著(zhù)力政策引導，確保信貸投放合理增長(cháng)；著(zhù)力風(fēng)險防控，確保信貸結構不斷優(yōu)化；著(zhù)力信貸管理信息化建設，確保管理手段上新臺階；著(zhù)力信貸骨干隊伍建設，確保信貸管理水平的持續提升。
二、工作目標
2009年全省農村信用社信貸投放與資產(chǎn)保全工作的總體目標可以概括為“三個(gè)不低于”和“兩個(gè)不高于”，即各項貸款增加額不低于上年同期增長(cháng)水平，農業(yè)貸款和中小企業(yè)貸款增幅不低于各項貸款同期增長(cháng)水平；不良資產(chǎn)余額和不良資產(chǎn)比例不高于上年同期水平。具體目標是各項貸款余額較上年同期凈增500億元，增長(cháng)13%。其中，中小企業(yè)貸款余額較上年同期凈增300億元，增長(cháng)14%。農業(yè)貸款余額較上年同期凈增80億元，增長(cháng)16%；不良貸款占比（五級分類(lèi)口徑）控制在13%以?xún)�，其中新賬不良貸款率控制在3%以?xún)取?/p>
三、主要工作措施
面對國內外復雜的經(jīng)濟金融形勢，各聯(lián)社始終要把信貸風(fēng)險防控工作擺在首要位置，妥善處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制的關(guān)系。做到“三個(gè)緊密結合”，即要把貫徹落實(shí)國家各項經(jīng)濟金融政策與發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)特色緊密結合起來(lái)，把支持國家擴內需、保增長(cháng)和調結構工作與提升自身競爭能力緊密結合起來(lái)，把服務(wù)國民經(jīng)濟大局與強化自身經(jīng)營(yíng)管理能力緊密結合起來(lái)。在危機中尋找發(fā)展機遇，在發(fā)展中化解信貸風(fēng)險。
�。ㄒ唬┘訌娬哐芯�，促進(jìn)貸款投放合理增長(cháng)。各聯(lián)社要密切關(guān)注國際國內經(jīng)濟金融形勢，加強對國內行業(yè)、金融市場(chǎng)變化情況以及廣東經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢的動(dòng)態(tài)分析和研究，認真貫徹落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策，緊緊抓住國家保增長(cháng)擴內需、實(shí)施《珠江三角洲地區改革發(fā)展規劃綱要》的政策機遇和市場(chǎng)機遇，結合當地經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，從實(shí)際出發(fā)，準確把握市場(chǎng)，積極開(kāi)拓，穩中求進(jìn)。要及時(shí)制定2009年信貸投放計劃及行業(yè)信貸政策，不斷調整和優(yōu)化信貸結構。一是要突出農村信用社扎根農村、貼近“三農”的優(yōu)勢，堅持“三農”信貸投入優(yōu)先。認真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于2009年促進(jìn)農業(yè)穩定發(fā)展農民持續增收的若干意見(jiàn)》（2009年中央一號文件），充分發(fā)揮農村金融主力軍作用，堅持服務(wù)“三農”的市場(chǎng)定位，優(yōu)先支持農業(yè)種養殖業(yè)、農產(chǎn)品加工和銷(xiāo)售，促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)；滿(mǎn)足農村消費信貸需求，積極配合農村擴大內需計劃的實(shí)施；大力支持農村物流業(yè)、流通網(wǎng)絡(luò )和農村基礎設施建設，有效改善農村生產(chǎn)生活條件；以支持現代農業(yè)為切入點(diǎn)，大力支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，擇優(yōu)扶持農業(yè)龍頭企業(yè)。全力支持輻射面廣、龍頭作用強的農業(yè)龍頭企業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)廣大農戶(hù)增產(chǎn)增收。二是要突出農村金融主力軍的優(yōu)勢，不斷加大對縣域經(jīng)濟的支持力度。各聯(lián)社要緊緊抓住當前中央和廣東大力推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的政策和市場(chǎng)機遇，積極介入和重點(diǎn)支持有信譽(yù)、有技術(shù)、有市場(chǎng)、有前景和有競爭力，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目和企業(yè)，努力拓展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。主動(dòng)與當地政府部門(mén)溝通和聯(lián)系，及時(shí)掌握了解各地重點(diǎn)項目和重點(diǎn)扶持企業(yè)名單。在摸清國家和廣東重點(diǎn)投資項目和重點(diǎn)扶持企業(yè)名單，充分考慮本地經(jīng)濟結構、財政狀況及自身資金實(shí)力等因素的基礎上，精選一批重點(diǎn)項目和客戶(hù)，積極穩妥地做好目標項目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、篩選和儲備工作。在充分評估風(fēng)險與收益的基礎上，對優(yōu)質(zhì)項目與客戶(hù)做到早介入、早見(jiàn)效；在遵循可持續發(fā)展和風(fēng)險可控的原則下，不斷加大對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有自主品牌、產(chǎn)品科技含量高和成長(cháng)性良好的中小企業(yè)的支持力度，同時(shí)積極扶持其技術(shù)升級改造和自主研發(fā)創(chuàng )新；重點(diǎn)支持國家和地方擴大內需的相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)以及個(gè)人消費信貸；重點(diǎn)拓展低風(fēng)險有真實(shí)貿易背景的銀票貼現、小額抵押貸款等業(yè)務(wù)。對那些基本面較好，有技術(shù)、有規模、有競爭力和信譽(yù)良好的企業(yè)，因受當前大環(huán)境影響暫時(shí)出現經(jīng)營(yíng)困難的，可適當放寬貸款條件，支持其渡過(guò)難關(guān)。
�。ǘ⿵娀刨J管理，切實(shí)防范信貸風(fēng)險。
目前，經(jīng)濟金融危機對金融機構的影響逐步顯現，對實(shí)體經(jīng)濟的影響尚未見(jiàn)底。全省農村信用社不良貸款反彈壓力陡增，企業(yè)間風(fēng)險傳遞加速，涉政貸款需求明顯增加，信貸風(fēng)險控制難度加大。因此，強化風(fēng)險控制是2009年全省農村信用社信貸管理工作的.重中之重。各聯(lián)社要多管齊下，多策并舉，切實(shí)做好信貸風(fēng)險防控工作。一是要扶優(yōu)限劣，建立嚴格的信貸準入與退出機制。各聯(lián)社要堅持服務(wù)“三農”、中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，根據新形勢、新政策和新任務(wù)的要求，把好貸款準入關(guān)。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、擔保落實(shí)、還款有保障的優(yōu)質(zhì)企業(yè)應予以重點(diǎn)支持，對于出現暫時(shí)性經(jīng)營(yíng)困難但未來(lái)發(fā)展前景仍看好的企業(yè)，應予以積極支持，幫助其渡過(guò)難關(guān)；同時(shí)要堅持“區別對待，有保有壓”的信貸方針，正確處理好“進(jìn)”與“退”的關(guān)系。對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策和節能減排要求的行業(yè)和企業(yè)，對“兩高一�！毙袠I(yè)、高檔住宅和建設周期長(cháng)的房地產(chǎn)項目、低效重復建設項目以及發(fā)展前景不好、企業(yè)治理混亂的問(wèn)題客戶(hù)，則要加大退出力度。二是要做好動(dòng)態(tài)監測，切實(shí)化解存量貸款風(fēng)險。要在實(shí)施大額貸款風(fēng)險監測制度的基礎上，做深做細風(fēng)險排查工作，在風(fēng)險排查的基礎上認真做好貸款質(zhì)量分類(lèi)，及時(shí)了解和掌握信貸風(fēng)險狀況，尤其是正常貸款向關(guān)注類(lèi)貸款的遷徙變化情況，制訂有針對性的管理措施。對發(fā)現的風(fēng)險苗頭或隱患，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，一戶(hù)一策，及時(shí)化解風(fēng)險。三是著(zhù)力完善信貸能力等級劃分制度，有效推進(jìn)信貸管理水平的提升。結合近幾年信貸管理能力等級劃分的經(jīng)驗與不足，從制度執行力、授權管理、客戶(hù)管理、貸款投向、審貸水平、定價(jià)能力、風(fēng)險監測以及控制風(fēng)險的手段等方面完善細化信貸能力等級劃分體系。加大定性評估分值，進(jìn)一步客觀(guān)評價(jià)轄內聯(lián)社信貸經(jīng)營(yíng)管理能力。充分運用等級劃分結果，對各聯(lián)社實(shí)施差別化管理，促進(jìn)全省農村信用社盡快提升信貸經(jīng)營(yíng)管理能力，以確保農村信用社可持續發(fā)展。四是充分發(fā)揮辦事處管理職能，促進(jìn)風(fēng)險關(guān)口的前移。針對目前辦事處一級風(fēng)險管理薄弱的實(shí)際情況，要不斷加大辦事處風(fēng)險管理的力度。各辦事處要嚴格按照省聯(lián)社的要求，切實(shí)選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)到風(fēng)險管理崗位上，并認真抓好信貸制度的落實(shí)、貸款報備、信貸風(fēng)險監測、協(xié)調信貸營(yíng)銷(xiāo)與資產(chǎn)管理等工作。充分發(fā)揮辦事處貼近市場(chǎng)、對轄內聯(lián)社管理半徑短和捕捉當地經(jīng)濟信息能力強等優(yōu)勢，加強對轄內聯(lián)社信貸風(fēng)險的監控。五是加大信貸檢查力度，及時(shí)排除風(fēng)險隱患。針對部分聯(lián)社制度執行力不強、貸款質(zhì)量較低、風(fēng)險抵御能力不強和應對金融危機能力不高以及全省農村信用社信貸管理水平差異大等實(shí)際情況，要加大信貸檢查力度。檢查工作要突出“五個(gè)重點(diǎn)”，即房地產(chǎn)貸款、個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款、農戶(hù)信用貸款、大額新增貸款以及貸款五級分類(lèi)真實(shí)性。重點(diǎn)檢查農村信用社2006年以來(lái)新增房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款和土地儲備貸款投放的合理合規性、潛在風(fēng)險狀態(tài)及防范措施、個(gè)人按揭（住房）貸款操作的合規性和真實(shí)性；2006年以來(lái)新增大額貸款投向、風(fēng)險狀況及清收保全情況等；針對不良貸款反彈壓力增大的實(shí)際，組織開(kāi)展五級分類(lèi)真實(shí)性專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查正常類(lèi)和關(guān)注類(lèi)貸款；針對農村信用環(huán)境較差、部分信貸人員責任心不強、信貸操作不規范、對小額農戶(hù)信用貸款的風(fēng)險管理意識不強等情況，組織對小額信用貸款的操作規范性、真實(shí)性、風(fēng)險狀況專(zhuān)項檢查；根據國家產(chǎn)業(yè)政策調整及我省農村信用社風(fēng)險管理的需要，組織開(kāi)展對外向型企業(yè)貸款潛在風(fēng)險及逃廢債情況的檢查；組織開(kāi)展不良資產(chǎn)處置合規性、不良貸款壓降真實(shí)性和清收獎金專(zhuān)項檢查，以查促改，以查促學(xué)，提高資產(chǎn)管理的水平。
�。ㄈ┘訌娦刨J創(chuàng )新，提升金融服務(wù)水平。
各聯(lián)社應認真學(xué)習《中國銀監會(huì )關(guān)于當前調整部分信貸監管政策促進(jìn)經(jīng)濟穩健發(fā)展的通知》的精神，結合本地經(jīng)濟發(fā)展需求、金融市場(chǎng)供求狀況及自身的實(shí)際情況，在風(fēng)險可控的前提下，不斷加大信貸創(chuàng )新力度，大力提升金融服務(wù)水平和抵御風(fēng)險能力，在發(fā)展中化解風(fēng)險，不斷增強經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競爭力。信貸創(chuàng )新應緊緊圍繞農村信用社服務(wù)“三農”、服務(wù)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，堅持“三個(gè)有利于”，即有利于進(jìn)一步加大支農力度和提高中小企業(yè)金融服務(wù)水平，有利于積極支持國家保增長(cháng)、擴內需和調結構等各項政策措施的實(shí)施，有利于自身的可持續發(fā)展。一是優(yōu)化信貸審批流程，提高貸款效率。各聯(lián)社要牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)理念，按照《廣東省農村信用社信貸業(yè)務(wù)審批工作制度》的有關(guān)要求，結合基層信用社信貸能力等級評定情況，遵循“高風(fēng)險業(yè)務(wù)適度集中，低風(fēng)險業(yè)務(wù)適當授權”的原則，對擔保落實(shí)、還款來(lái)源充分的三農、民生工程、節能減排、技術(shù)改造升級和自主創(chuàng )新品牌等風(fēng)險可控或低風(fēng)險的業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化審批流程，建立綠色審批通道或采取循環(huán)授信等方式，提高信貸效率。二是加強調研，積極改善金融服務(wù)。在目前經(jīng)濟金融環(huán)境復雜多變的大背景下，各聯(lián)社應樹(shù)立“幫企業(yè)就是幫自己”的理念，主動(dòng)深入企業(yè)開(kāi)展調研，及時(shí)詳盡地了解企業(yè)遇到的困難，幫助企業(yè)分析、查找原因，為企業(yè)出謀劃策，當好參謀，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“軟實(shí)力”；本著(zhù)“救急救窮不救亂”的原則，積極尋求解決問(wèn)題的辦法，切實(shí)做好針對性的金融服務(wù)工作。對那些基本面較好，有技術(shù)、有規模、有競爭力和信譽(yù)良好但出現暫時(shí)困難的企業(yè)，要繼續給予信貸支持，幫助其渡過(guò)難關(guān)。三是著(zhù)力信貸業(yè)務(wù)創(chuàng )新，拓寬金融服務(wù)領(lǐng)域。要進(jìn)一步推進(jìn)信貸產(chǎn)品創(chuàng )新，加大對原有信貸產(chǎn)品的梳理力度，積極整合擔保方式、貸款期限、貸款利率和還款方式等信貸要素，結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際需要，不斷豐富和推出具有廣東農信特色的品牌產(chǎn)品；著(zhù)手制定中小企業(yè)評級授信辦法，完善金融服務(wù)方式，為中小企業(yè)融資創(chuàng )造便利條件；創(chuàng )新激勵機制，在經(jīng)營(yíng)考核中新增中小企業(yè)投放考核指標，增設中小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng )新獎項，積極引導信貸投放向對中小企業(yè)傾斜；緊緊抓住當前的政策和市場(chǎng)機遇，以社團貸款方式積極介入和重點(diǎn)支持有信譽(yù)、有技術(shù)、有市場(chǎng)、有前景和有競爭力，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)項目；大力推進(jìn)擔保方式的創(chuàng )新，針對中小企業(yè)擔保難、抵押難的現狀，在法律法規允許的范圍內探索權利和現金流質(zhì)押等新的擔保方式。重點(diǎn)規范倉儲質(zhì)押、應收賬款質(zhì)押等多種擔保方式。圍繞政府擔�；鸬倪\作，積極拓展擔保公司貸款有效地滿(mǎn)足中小企業(yè)的融資需求；以搭橋貸款方式，積極支持市場(chǎng)前景好、有效益、有技術(shù)含量、有助于技術(shù)升級和形成規模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)實(shí)施兼并重組。通過(guò)注水養魚(yú)，盤(pán)活企業(yè)，化解信貸風(fēng)險，緩沖不良反彈壓力。
�。ㄋ模⿵娏ν苿�(dòng)信貸系統建設，促進(jìn)信貸管理上新臺階。為推進(jìn)信貸管理工作的規范化，提升信貸管理水平和工作效率，向現代金融企業(yè)精細化管理邁進(jìn)，省聯(lián)社將著(zhù)力推進(jìn)信貸管理的科技化建設。按照“數據集中、統一需求、統一開(kāi)發(fā)、貼近實(shí)際、分步實(shí)施”的原則，全面啟動(dòng)全省信貸管理系統建設工作，力爭2009年完成系統的建設和測試，2010年投入使用。為確保系統建設能順利推進(jìn)，省聯(lián)社將從基層聯(lián)社挑選既熟悉系統建設及信貸業(yè)務(wù)、又有高度責任心的人員參與系統建設工作，做到組織到位、人員到位、措施到位和工作到位。信貸管理系統建設要同時(shí)兼顧系統的實(shí)用性和前瞻性，既能滿(mǎn)足風(fēng)險管理的要求，同時(shí)又能適應金融服務(wù)創(chuàng )新的需要。
�。ㄎ澹┘哟筚Y產(chǎn)清收力度，確保不良持續“雙降”。受?chē)H經(jīng)濟金融危機的持續影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化，農村信用社不良貸款反彈壓力驟增。加之存量不良貸款中涉政貸款占比較高，大部分已屬“硬骨頭”，部分地方政府對清收處置工作支持力度有所減弱，不良資產(chǎn)壓降形勢十分嚴峻，任務(wù)非常艱巨。因此，各聯(lián)社要根據信貸資產(chǎn)風(fēng)險排查情況及銀監會(huì )關(guān)于主要風(fēng)險指標升級規劃的要求，加強對清收壓降工作的組織領(lǐng)導，不斷加大對風(fēng)險資產(chǎn)的保全清收力度。一是制定目標，落實(shí)責任。各聯(lián)社要在認真分析各種主客觀(guān)影響因素的基礎上，及早制定不良資產(chǎn)壓降任務(wù)指標，并層層分解落實(shí)；一戶(hù)一策，制定年度保全措施和清收明細計劃，進(jìn)一步完善清收處置責任制。清收處置工作既要注重結果又要兼顧過(guò)程控制，須做到人員、任務(wù)和措施“三落實(shí)”。二是嚴密監測，加強跟進(jìn)。各聯(lián)社對受經(jīng)濟金融危機影響的企業(yè)要密切跟進(jìn)，積極采取應對措施，在嚴密監測的基礎上認真評估并掌握每筆貸款的風(fēng)險度。強化債權維護意識，有效化解風(fēng)險。對于關(guān)停企業(yè)，要通過(guò)各種渠道落實(shí)擔保責任，必要時(shí)采取法律等手段進(jìn)行資產(chǎn)保全；對年內不能收回的不良貸款，必須做好諸如訴訟、查找財產(chǎn)線(xiàn)索等前期工作，對影響清收的各種瑕疵和障礙，應有針對性地制定解決方案，為清收工作奠定基礎。省聯(lián)社將繼續實(shí)施“分類(lèi)指導，按月監控，按季考核通報”制度，各辦事處要加強對重點(diǎn)聯(lián)社和大額不良貸款清收處置的監測督導，大力推進(jìn)不良資產(chǎn)壓降進(jìn)度。三是獎懲結合，嚴格考核。資產(chǎn)質(zhì)量考核的重點(diǎn)仍是新賬貸款質(zhì)量、五級分類(lèi)不良貸款余額及占比。各聯(lián)社要圍繞任務(wù)指標制訂切實(shí)可行的績(jì)效考核辦法，將清收人員薪酬與清收業(yè)績(jì)掛鉤，建立有效的激勵約束機制。充分調動(dòng)清收人員積極性，做到嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。由于貸款把關(guān)不嚴、管理不善、資產(chǎn)保全不力和清收不及時(shí)等造成新賬貸款不良率超過(guò)3%且仍呈上升趨勢，或不良貸款余額不降反升，各聯(lián)社要嚴格問(wèn)責。省聯(lián)社將對《不良資產(chǎn)清收處置獎勵辦法》（修訂版）執行情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤監督，有效規范不良資產(chǎn)清收處置獎勵行為。四是拓寬思路，積極創(chuàng )新。各聯(lián)社要因地制宜，積極借鑒其他聯(lián)社的先進(jìn)經(jīng)驗，拓寬清收渠道。積極推行聯(lián)社集中清收管理模式，整合優(yōu)化資源，要在聯(lián)社本部組建專(zhuān)業(yè)清收保全隊伍，將大額不良貸款、訴訟類(lèi)不良貸款、涉政類(lèi)不良貸款、抵債資產(chǎn)等上收聯(lián)社集中管理，實(shí)行統一清收（或處置）、統一考核,加快不良資產(chǎn)的處置進(jìn)度。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結 6
xx年我成為了商業(yè)銀行的一名資產(chǎn)管理實(shí)習生，我在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下，在同事的關(guān)懷、幫助和支持下，緊緊圍繞商業(yè)銀行中心工作，從資產(chǎn)管理和產(chǎn)品設計研發(fā)實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，雖然曾有過(guò)工作的迷茫，但一路走來(lái)，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、工作情況
1.立足本職崗位，夯實(shí)工作基礎。我主要從事資產(chǎn)管理部后信息錄入等相關(guān)工作，我根據崗位特點(diǎn)和自身實(shí)際，認真研究工作方式方法，由最初對恒生和中債的生疏，到現在的熟練掌握，信息錄入的準確性不斷提高，業(yè)務(wù)成效明顯提升。
2.增強學(xué)習水平，提升綜合素質(zhì)。一名合格的員工，必須要學(xué)會(huì )學(xué)習，尤其對于我這個(gè)剛進(jìn)資管部時(shí)間不長(cháng)的員工來(lái)說(shuō)，學(xué)習顯得更加重要。為了掌握和更新資管業(yè)務(wù)知識，我向前輩學(xué)習，向同事學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的'勤學(xué)，綜合素質(zhì)明顯提升。
3.主動(dòng)擔負職責，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。面對部門(mén)工作，我主動(dòng)承擔，全力完成，在理財融資、資產(chǎn)投資、產(chǎn)品市場(chǎng)調研、投資風(fēng)險評估、主體債項準入和風(fēng)險限額管理等工作方面，工作成效明顯，業(yè)務(wù)能力也得到了增強。
二、工作不足
3個(gè)月的時(shí)間我雖然做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但這不是我自己一個(gè)人的功勞，是全行干部職工的。我個(gè)人還有很多不足之處，一是政治理論學(xué)習還要加強，要不斷適應新形勢的發(fā)展；二是業(yè)務(wù)知識還有等進(jìn)一步提高，經(jīng)常學(xué)習、經(jīng)常充電。三是資管能力還要進(jìn)一步加強，努力把商業(yè)銀行建設成為先進(jìn)銀行。
感謝商業(yè)銀行能給我這次實(shí)習的機會(huì )，我在商業(yè)銀行學(xué)到了很多先進(jìn)的管理資產(chǎn)的經(jīng)驗。這對我今后的工作肯定是非常寶貴的，如今即將結束實(shí)習，我還是非常懷念領(lǐng)導和同事對我的幫助。今后我會(huì )嚴格要求自己，不斷的改進(jìn)，不斷的學(xué)習，爭取早日能成為商業(yè)銀行的正式員工。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結 7
過(guò)去的這一年讓我的人生邁上了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，在年初我順利被我行給錄用進(jìn)入了信托部。在工作里我也遇到了不少的麻煩，好在有一些熱心的前輩和領(lǐng)導在背后為我指引。眼下我在這里已經(jīng)干了很長(cháng)一段時(shí)間，也逐漸把自己的業(yè)務(wù)工作給掌握熟練了，在此我把本年的工作作簡(jiǎn)要總結：
1、熟練業(yè)務(wù)
其實(shí)我們這個(gè)部的工作其實(shí)是非�？简災芰Φ�，一個(gè)是需要走足夠的責任感，再者還得有嚴肅的工作意識。要是有一點(diǎn)的馬虎，可能就會(huì )給本行和客戶(hù)帶來(lái)非常糟的損失，于是每天工作我都格外的小心，在遇到一些不理解或者沒(méi)把握的情況，都在最短的時(shí)間里向別人請教清楚。隨著(zhù)自己接手的'任務(wù)多了，對業(yè)務(wù)也變得輕車(chē)熟路，從而讓我可以更加自如的發(fā)揮自己的能力。
2、指標完成
由于我所在的部門(mén)在一個(gè)比較偏僻的支行，那么上級并沒(méi)有給定太高的指標，只要能夠達到5億業(yè)務(wù)額就可以了。不過(guò)我們在托業(yè)務(wù)的開(kāi)展中，比較注重誠信透明，從來(lái)沒(méi)有用其他幌子來(lái)糊弄客戶(hù)。所以贏(yíng)得了極好的口碑，在附近區域有較高的信任度，就在第三個(gè)季度剛開(kāi)始時(shí)，業(yè)務(wù)額就已經(jīng)突破了10億，因為超額超前完成了指標，我們行集體得到了獎級資格。
3、業(yè)務(wù)能力
其實(shí)我在這個(gè)部門(mén)做出了成績(jì)，并不是憑借多么高超的學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)能力，而是我最初給大家服務(wù)謀利益的初心。試想一下我們的工作只要動(dòng)一下歪心思，一個(gè)是給客戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，二是會(huì )讓我們部門(mén)的聲譽(yù)掃地，從而對業(yè)務(wù)額造成重創(chuàng )。我們的業(yè)務(wù)能力完全來(lái)自日常的規范培訓，以及個(gè)人的群分負責，要想做好這份工作首先要有一個(gè)端正的品行。
銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結 8
一年來(lái)，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力支持下，我緊緊圍繞市辦工作會(huì )議精神，按照市辦的統一安排布署，對不良資產(chǎn)清收處置采取了有力的措施，取得了較好的成績(jì)。全縣共凈壓不良貸款3901萬(wàn)元，不良占比18.52%，完成市辦全年考核任務(wù)的437.42%，完成市辦全年目標任務(wù)的111.45%，占比比年初下降4.73個(gè)百分點(diǎn)，消化事實(shí)不良3860萬(wàn)元。資產(chǎn)管理中心全年共托管表內貸款1586筆，金額5049萬(wàn)元，全年共收回本息890.82萬(wàn)元，其中本金609.66萬(wàn)元，利息281.16萬(wàn)元，完成聯(lián)社分配任務(wù)111.25％。全年共下發(fā)時(shí)效予警通知書(shū)46份、督促限期收貸通知書(shū)23份�；仡櫼荒陙�(lái)的`工作，總結如下：
一、主要成績(jì)。
1、明確思路，確定目標。
�。�1）工作思路。20xx年不良資產(chǎn)管理與處置的總體思路是：緊緊圍繞不良資產(chǎn)“雙降”目標，建立完善不良資產(chǎn)處置清收長(cháng)效機制，強化不良資產(chǎn)管理手段，創(chuàng )新不良資產(chǎn)處置方式，加大不良資產(chǎn)清收力度，控制不良貸款反彈，突顯不良資產(chǎn)盤(pán)活效果，有效優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構質(zhì)量，全面完成和超額完成20xx年不良資產(chǎn)處置清收任務(wù)。
�。�2）全年工作目標。20xx年全縣五級分類(lèi)不良貸款實(shí)現“雙降”，其中：不良貸款余額較上年底凈壓縮3600萬(wàn)元，且正常類(lèi)貸款中無(wú)事實(shí)不良。不良貸款占比控制在15%以?xún)�；時(shí)效保障率及時(shí)恢復率均實(shí)現100%。
2、拓展思維，制訂方案。
為了進(jìn)一步加強不良資產(chǎn)管理，落實(shí)清收措施，按照市辦工作會(huì )議精神，我出臺了《衡山縣農村信用合作聯(lián)社20xx年度不良資產(chǎn)管理與處置工作方案》、《衡山縣農村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)管理中心工作方案》、《衡山縣農村信用合作聯(lián)社不良資產(chǎn)清收處置工作意見(jiàn)》、《衡山縣農村信用合作聯(lián)社新增不良貸款責任追究暫行辦法》，從加強不良資產(chǎn)日常管理入手，創(chuàng )新不良資產(chǎn)管理機制。對不良資產(chǎn)實(shí)行差別化管理，重點(diǎn)對不良率在50%以上的信用社由聯(lián)社資產(chǎn)管理中心實(shí)行重點(diǎn)監控，督促制訂落實(shí)清收降險化解方案，建立不良資產(chǎn)十大戶(hù)督辦清收工作制度，黨委成員督辦清收全縣前十大戶(hù)。包片部室督辦清收片內前十大戶(hù)，信用社主任督辦清收社內前十大戶(hù)。同時(shí)還建立了不良貸款橫向清收管理機制。出臺激勵措施激勵職工利用業(yè)余時(shí)間、人際關(guān)系自報清收不良貸款。初試委托清收，與湖南財富資產(chǎn)管理公司簽訂委托合同，取得了很好的效果。
3、緊扣主題，真抓實(shí)干。
清收處置不良資產(chǎn)，是我們今年的工作重點(diǎn)之一。首先是一季度我層層落實(shí)目標任務(wù)，對全縣3600萬(wàn)不良貸款清收任務(wù)按風(fēng)險類(lèi)別，按季度對任務(wù)進(jìn)行了分解，并到社、到崗、到人。層層簽訂了目標責任合同，做到了人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有任務(wù)、月月清收有進(jìn)度、季季考核有兌現。其次是加強了專(zhuān)業(yè)清收隊伍力量，對資產(chǎn)管理中心攻堅隊加強了力量，新增加了三個(gè)專(zhuān)職清收人員，從而充實(shí)了專(zhuān)職清收隊伍。第三是攻堅克難，突顯成效。一是資產(chǎn)管理中心加強了內部管理，嚴格了績(jì)效考核，攻堅大隊規劃早、動(dòng)手早，首先是利用春節時(shí)間逐社摸底，對歷年依法清收老案進(jìn)行逐戶(hù)查實(shí)，共摸出有財產(chǎn)、有執行能力的68戶(hù)，金額600多萬(wàn)元為，為執行歷年積案打下了基礎。其次是加強與法院溝通協(xié)調，加大了執行力度。全年共收回本息890.82萬(wàn)元，其中本金609.66萬(wàn)元，利息281.16萬(wàn)元。二是協(xié)助信用社以情攻堅斗大戶(hù)。如興城信用社利用人情、真情清收攻堅，一次性收回拖欠達十多年之久劉某貸款本金200萬(wàn)元，利息36萬(wàn)元，全年凈壓不良510萬(wàn)元，完成任務(wù)的313%。第四是開(kāi)展清非攻堅競賽。今年六月份，根據市辦的統一部署，我在全縣開(kāi)展了為期五個(gè)月的清非攻堅競賽。一是成立組織機構，制訂競賽辦法；二是澄清底子，落實(shí)清收責任，分別建立了十一項動(dòng)態(tài)清收臺帳。三是宣傳發(fā)動(dòng)，簽訂目標責任合同。全縣共懸掛橫幅138條，張貼標語(yǔ)5300張，派送宣傳冊30000份，張貼清收公告、公開(kāi)信2300份等起到了很好的宣傳效果。同時(shí)與信用社、全體信貸員簽訂清收目標責任合同93份。四是因類(lèi)制宜，分類(lèi)采取清收措施。五是獎懲并舉，對清收人員計付清收手續費，給予先進(jìn)獎，對排名末位給免職和下崗收貸。通過(guò)采取以上措施，競賽期間共清收處置不良貸款4255萬(wàn)元。第五是全力清收員工自借擔保不良貸款。按照省聯(lián)社的文件精神，對全縣信用社員工自借、擔保不良貸款進(jìn)行了全面清理，共清理出職工自借不良貸款226筆，金額657.45萬(wàn)元，職工擔保不良貸款192筆，金額79.87萬(wàn)元，共收回職工自借擔保不良貸款12筆，金額32.8萬(wàn)元。第六是全面清理落實(shí)假、冒名貸款。全縣共清理出假、冒名貸款1475筆，金額2844.65萬(wàn)元，其中有未函證落實(shí)到用款人的158筆，金額98.40萬(wàn)元；利息立據329筆，金額944.69萬(wàn)元；信用社員工自用158筆，金額394.94萬(wàn)元；客戶(hù)真實(shí)的假、冒名貸款830筆，金額1406.62萬(wàn)元。對部份放款責任人提供的用款人進(jìn)行了調查核實(shí)，共核實(shí)263筆，金額758.28萬(wàn)元，其中收回96筆，金額121.5萬(wàn)元，收回利息13.6萬(wàn)元。第七是委托清收初見(jiàn)成效。今年七月起與湖南財富資產(chǎn)管理公司共簽訂兩期委托清收合同，共授權委托清收856筆，金額1374.78萬(wàn)元，六個(gè)月共收回本息68.57萬(wàn)元，其中本金36.97萬(wàn)元，收回利息31.6萬(wàn)元，巳恢復訴訟時(shí)效254筆，金額262.5萬(wàn)元。
4、配合中心，全力維權。
約期存款事件發(fā)生以后，我部迅速調整工作重點(diǎn)，全力投入對王軍國及其關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款調查函證、資產(chǎn)清理、落實(shí)維權措施等相關(guān)工作，對富驪花園頊目房產(chǎn)、金貝爾化工機器設備等進(jìn)行財產(chǎn)保全，辦理機器設備抵押登記價(jià)值5104萬(wàn)元，辦理商鋪（含架空層）備案登記6181.36平方米，價(jià)值4856.53萬(wàn)元；辦理住宅備案登記2243.97平方米，價(jià)值522.96萬(wàn)元；辦理地下車(chē)位買(mǎi)賣(mài)合同，車(chē)位62個(gè)，價(jià)值302.1萬(wàn)元；對王禮所有的金龍工業(yè)園土地47369.29平方米，價(jià)值1065.81萬(wàn)元和金貝爾化工所有的開(kāi)云鎮八里村自然組土地6620平方米，價(jià)值229.6（巳扣除南岳信用社抵押部份）進(jìn)行了依法查封。以上共保全財產(chǎn)價(jià)值12081萬(wàn)元，最大限度地減少了資產(chǎn)損失。
二、存在的主要問(wèn)題及不足。
一年來(lái)，盡管在清收處置不良資產(chǎn)中做了大量的工作，也取得了較好的成績(jì)，但與上級要求和現實(shí)狀況還有很大的差距：
1、時(shí)效督促管理還有待加強。今年盡管我們利用信貸維權系統做了大量的預警工作，下發(fā)了時(shí)效予警通知書(shū)、督促限期收貸通知書(shū)，但仍有部份信用社對時(shí)效保全工作不重視，維權意識低下。
2、執行力度有待加強。今年以來(lái)，雖然執行力度有所加強，但由于法院執行力量嚴重不足，盡管我們多次與法院領(lǐng)導協(xié)調，仍然無(wú)法滿(mǎn)足我們的需要，從而導致大量歷年積案難以執行。
3、清收處置方法單一。多年來(lái)我們清收處置手段主要是依靠法院依法清收，盡管今年我們采取了一些清收處置措施，但均收效不大，距省聯(lián)社的“四個(gè)集中”“五個(gè)攻堅”的要求相差甚遠。
總之，成績(jì)巳成過(guò)去，未來(lái)充滿(mǎn)希望，清非盤(pán)活工作任重道遠，我們將認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷解放經(jīng)營(yíng)思想、團結全員開(kāi)拓創(chuàng )新，抓住工作機遇，全面掀起清非攻堅工作新高潮，為促進(jìn)信合事業(yè)又好又快新發(fā)展而不懈努力！
【銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結】相關(guān)文章：
經(jīng)營(yíng)部工作總結07-18
經(jīng)營(yíng)部的工作總結11-01
經(jīng)營(yíng)部部門(mén)工作總結09-07
經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售工作總結07-09
經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結09-21
資產(chǎn)保全工作總結11-11