百貨商城銷(xiāo)售工作總結
同志們：
今天，我們在此召開(kāi)公司20XX年度迎兩節大干50天兩節銷(xiāo)售工作總結會(huì )議，我代表**百貨公司作以報告。
經(jīng)過(guò)前一段時(shí)間的工作和大干50天的拼搏，我們預計完成全年銷(xiāo)售毛利平均計劃的*％，實(shí)際完成了*％，有近50％的銷(xiāo)售小組都已超額完成。排名前三位的部門(mén)是：生鮮部完成了105％，食品部102.7％，百貨部98.9％。
20XX年兩節銷(xiāo)售額計劃的完成，這樣的業(yè)績(jì)凝聚著(zhù)全體干部員工的智慧和心血，在此，我謹代表**百貨向大家表示衷心的感謝和崇高的敬禮！下面就簡(jiǎn)要總結一下20XX年度兩節銷(xiāo)售的主要工作：
一、經(jīng)營(yíng)方面
�。ㄒ唬┳ズ脿I(yíng)銷(xiāo)策劃工作,求新求變。由于**零售市場(chǎng)形勢的變化，20XX年我們**百貨也在營(yíng)銷(xiāo)策劃、促銷(xiāo)活動(dòng)上下了功夫，目的是抓住元旦、春節兩大節日的銷(xiāo)售，我們推出了一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)：會(huì )員積分兌換獎品、抓獎、買(mǎi)贈、打折、特價(jià)、平安夜送平安果、幸運大轉輪、大型文藝會(huì )演、春節送對聯(lián)、送福字、送紅包、元宵燈會(huì )一條街銷(xiāo)售、情人節投許愿石羸現金卡、送玫瑰、裝飾巧克力一條街等等，這些活動(dòng)都為商場(chǎng)的聚集人氣，擴大影響，促進(jìn)銷(xiāo)售，起到了一定的拉動(dòng)作用。因為我們在促銷(xiāo)策劃上面沒(méi)有什么經(jīng)驗，但經(jīng)過(guò)張經(jīng)理和同事們的努力，我們的促銷(xiāo)活動(dòng)還是取得了一定的效果，我們相信我們的促銷(xiāo)活動(dòng)會(huì )越來(lái)越多，越來(lái)越好的。良好的開(kāi)端便是成功的一半。節日旺季過(guò)后，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應轉移到淡季促銷(xiāo)售上來(lái)。堅持“有節借節，無(wú)節造節”，特別是做好“無(wú)節造節”的文章。爭取廠(chǎng)商支持，整合各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)資源，統一策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，統分結合地把握好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規模和力度，放大營(yíng)銷(xiāo)資源的促銷(xiāo)功能。
�。ǘ┳ズ蒙唐返慕Y構調整、庫存管理，爭取廠(chǎng)商的政策支持，適應市場(chǎng)消費需求。由于經(jīng)濟形勢的變化，銷(xiāo)售市場(chǎng)競爭格局的變化，今年的商品的結構、庫存是很難把握的，隨著(zhù)兩節銷(xiāo)售旺季的到來(lái)，各部門(mén)經(jīng)理始終把商品結構調整、組織適銷(xiāo)對路商品，庫存管理最優(yōu)化作為一項重要工作來(lái)抓落實(shí)。各部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)對兩節銷(xiāo)售形勢進(jìn)行了分析，對商品的結構、庫存進(jìn)行了更加詳細的分析，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結構的調整、抓好庫存管理。
1、生鮮部：部經(jīng)理與各組組長(cháng)開(kāi)會(huì )交談，研究要貨方案，最終的要貨量基本上是準確的。為了吸引更多的顧客，部經(jīng)理與供貨商勤溝通，基本做到了進(jìn)價(jià)最低、售價(jià)低于興隆的進(jìn)銷(xiāo)策略。另外還補充了不少新產(chǎn)品，例如糕點(diǎn)組的北京特產(chǎn)糕點(diǎn)、糯米糍；干果組的紅泥花生，低價(jià)位的冰糖、葡萄干；香腸組的十元一只的溝幫子熏雞、錦江香腸等等，都提高了銷(xiāo)售。
2、食品部：根據今年的實(shí)際情況，調整了上貨量，啤酒、中低檔白酒、禮包系列按去年的75％；茅臺、五糧液、劍南春等高檔酒按去年的50％；食用油隨進(jìn)隨買(mǎi)、調料飲料寧多毋少。兩節過(guò)后，看這個(gè)比例是正確的。為豐富商品品種，提高競爭力，又新進(jìn)了黃金酒、進(jìn)口品客薯片、好友趣系列薯片，吊爐花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、嬰兒顆粒面等等。
3、百貨部：部經(jīng)理與各個(gè)小組分析現有的庫存情況，經(jīng)營(yíng)情況，準確要貨，保證了節后庫存商品，無(wú)大量積壓、無(wú)斷檔現象。根據民俗，中國人在春節有更換生活日用品的習慣，百貨部將日用碗的種類(lèi)達到了100多個(gè)品種，筷子達到了50多種，菜板規格40多種，不銹鋼、塑料盆60多種，使銷(xiāo)售得到平穩上升。
4、針紡部：與廠(chǎng)家溝通，爭取了一些特價(jià)商品：床上用品組的“108”元特價(jià)雙人被，銷(xiāo)售了近300條，并帶動(dòng)了其它商品的銷(xiāo)售。
5、鞋部：加強與各個(gè)聯(lián)銷(xiāo)商、供應商的協(xié)調，爭取更多的優(yōu)惠政策和促銷(xiāo)資源。例如童鞋組新組裝了一套貨柜，改變了形象，增加了銷(xiāo)量，平均完成計劃的108.1％。
6、服裝部：因原材料價(jià)格上升，商品價(jià)格偏高，購買(mǎi)力下降，整個(gè)服裝行業(yè)都顯得冷清，各廠(chǎng)家銷(xiāo)售都較去年直線(xiàn)下降，部經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員每天考查市場(chǎng)，共同分析、探討。童裝組的天津童裝成了主打商品，價(jià)格適中、適合運動(dòng)。又進(jìn)了一種時(shí)尚的款式，使得童裝銷(xiāo)售非常樂(lè )觀(guān)，完成了計劃的91.3％。
7、鐘文五金銷(xiāo)售和去年同期相比平穩發(fā)展，五金組的彩燈品種多、數量大，銷(xiāo)售好于往年。
二、管理方面
20XX年年底，公司開(kāi)始加強商場(chǎng)管理，除了在購物環(huán)境、業(yè)務(wù)流程的改善上下功夫外，各個(gè)環(huán)節都能從有利于經(jīng)營(yíng)的角度、有利于顧客的角度出發(fā)，恪盡職守，協(xié)作配合，確保了公司運營(yíng)秩序的正常穩定，也收到了一定的管理成效。
�。ㄒ唬┉h(huán)境改善。公司各部門(mén)各司其職，積極整治營(yíng)業(yè)環(huán)境內的不當之處。在大家的共同努力下，公司購物環(huán)境得到了一定程度上的改善。
�。ǘ┨嵘⻊�(wù)。完善服務(wù)、規范操作、樹(shù)立形象，這是我們08年底開(kāi)始對員工的服務(wù)要求，在兩節期間提高了日常巡查的效果。應該說(shuō)，目前一線(xiàn)員工的服務(wù)意識、責任心、主動(dòng)性、服務(wù)規范執行率、都較以往
有了提升。
�。ㄈ┖笄诒Ｕ�。良好的銷(xiāo)售還需要強大的后勤保障工作。后勤的同志們在兩節期間做了大量的工作，加班加點(diǎn)、不計較個(gè)人得失，正是因為有了這樣的行為，我們的銷(xiāo)售有了強有力的后勤保障。
1、節假日零款需求量大，財務(wù)科***提前準備了大量零款。貴賓卡銷(xiāo)量大，***面對R3CARD全新的流程，認真學(xué)習，完成了售卡任務(wù)。財務(wù)部的所有員工，幾乎天天加班，有時(shí)午餐、晚餐都沒(méi)有時(shí)間吃。
2、兩節期間進(jìn)貨量大，業(yè)務(wù)科的員工每天在電腦前做票子，一坐就是一天。
3、我商場(chǎng)保安人員少、任務(wù)重，春節期間他們保證了財務(wù)室售卡的安全性，還幫助糖果等組做些力所能及的工作。另外，消防安全是重中之重，他們對商場(chǎng)的消防設施、滅火器材、應急照明、疏散指示標志等每天都進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即解決，充分保證了兩節期間商場(chǎng)的安全。
4、后勤主任、保管員、美工、電工等都盡職盡責，全力做好后勤工作，為一線(xiàn)的銷(xiāo)售奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄋ模┌踩Ｕ�。20XX年公司的各項安全防范工作依然有序推進(jìn)，尤其是完善了相關(guān)緊急情況下的快速處置辦法，確保了公司兩節期間無(wú)重大事故發(fā)生。20XX年12月24日、20XX年1月24日的兩天延長(cháng)營(yíng)業(yè)期間，由于思想重視、準備周密、措施到位，整體經(jīng)營(yíng)秩序穩定有序，令人滿(mǎn)意。
三、精神文明建設方面
各位同仁，**百貨向大家表示誠摯地謝意！北聯(lián)百貨的一切都凝聚著(zhù)你們的智慧、汗水、才干和艱辛。天道酬勤,是大家用勤奮、敬業(yè)、忠誠，鑄造了北聯(lián)百貨的今天，用青春和激情續寫(xiě)著(zhù)**百貨的新篇章。
在這里我們發(fā)自?xún)刃牡叵虼蠹冶硎旧钌畹鼐匆夂透兄x，員工朋友們，辛苦了！感謝大家在眾多公司中選擇了**百貨，感謝大家對**百貨的認可和信賴(lài)，不管你來(lái)自何方，相聚就有緣，知遇就有恩。大家的支持和信任是**百貨前進(jìn)的動(dòng)力。**百貨感謝大家對公司的忠誠和敬業(yè)，在崗位上規范操作，用千萬(wàn)次的勞作提升服務(wù)質(zhì)量，每天用千萬(wàn)次的重復動(dòng)作創(chuàng )造卓越�？崾罴ぐl(fā)更大熱情，嚴寒使你更加認真。？**感謝大家強烈的責任感和愛(ài)店如家的工作態(tài)度，大家以公司為家，仁愛(ài)、細心。任務(wù)面前不撓頭，困難面前不低頭，工作中不計個(gè)人得失，服務(wù)中永不服輸，完善制度，把一次次成功的銷(xiāo)售看成新的起點(diǎn)；拾金不昧、助人為樂(lè )，把愛(ài)傳播，用行動(dòng)傳播著(zhù)**精神；大家的舉止言行都體現和宣傳著(zhù)**精神，個(gè)個(gè)是**的活廣告，用行動(dòng)為品牌增輝。
1、生鮮部的營(yíng)業(yè)員是一支過(guò)硬的隊伍，面對春節之前大批量來(lái)貨，大家都互相幫助，**、**、***等男員工都一馬當先地卸貨，送貨到庫房，女員工**、***、***等都主動(dòng)接貨、看貨，體現了精誠合作的團隊精神。
2、食品部經(jīng)營(yíng)的商品決定了他們的勞動(dòng)強度，而商場(chǎng)的男員工很少，裝卸的任務(wù)很重，**、***、**、***這四位男同志就主動(dòng)地把力氣活承擔過(guò)來(lái)，哪里需要就到哪里，從不講條件要報酬。特別要說(shuō)的是飲料組，自從***接任組長(cháng)后，飲料組煥然一新，**積極配合組長(cháng)工作，春節期間，百事、可口大朔3000多件，45噸多，幾乎都是候猛一人上的貨架，勞動(dòng)強度可想而知。還有酒組的**，春節啤酒銷(xiāo)量大，克服了缺少男員工的困難，銷(xiāo)售完成情況非常好。奶粉組、罐頭組、補品組的全體人員商場(chǎng)哪里銷(xiāo)售需要支援，哪里就有她們的身影。
3、百貨部的***、***、***、**、**、等員工經(jīng)常加班加點(diǎn)，一干就是一天。售后服務(wù)是銷(xiāo)售工作的延續，日常維修平時(shí)是通過(guò)貨站往返，春節期間停運，為了解除顧客的后顧之憂(yōu)，**主動(dòng)把商品拿到廠(chǎng)家維修，得到了顧客的好評。***的愛(ài)人開(kāi)出租車(chē)，曾多次不計報酬往返帶返修商品。**拾到一個(gè)手機后，給顧客的親屬打電話(huà)及時(shí)交還顧客；***拾到貴賓卡一張，內有余額二百多元，通過(guò)卡號，找到失主；***、**拾到女士包、錢(qián)夾交還失主。
4、服裝部的***揀到皮包，內有現金6600多元，完璧歸趙后顧客感激不盡；***拾到一個(gè)皮包，內有現金100多元、手機一部，也第一時(shí)間交還失主。
5、針紡部?jì)纫陆M、襪子組、精品組、床上用品組的營(yíng)業(yè)員都自行加班，毫無(wú)怨言。
6、鞋帽部的**積極主動(dòng)做聯(lián)銷(xiāo)商的參謀，經(jīng)常犧牲個(gè)人時(shí)間，上網(wǎng)查資料、選款式，在服務(wù)上也是非常耐心熱情。***撿到一條價(jià)值200多元的新褲子，主動(dòng)尋找失主。
7、鐘文五金部**、**、**主動(dòng)到糖果組幫忙，而且認真負責。**、**、**、***曾多次到顧客家為顧客安裝調試，受到好評。**、***積極為部經(jīng)理提合理建議。在我們**不計較個(gè)人得失、加班加點(diǎn)工作、主動(dòng)支援別的部門(mén)工作的員工比比皆是。**真誠地感謝大家為公司創(chuàng )造了巨大精神財富，積淀了濃厚地文化底蘊，為**的發(fā)展提供了智力支持和精神動(dòng)力。**永遠不會(huì )忘記大家。
四、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)策劃問(wèn)題
我們**百貨在營(yíng)銷(xiāo)策劃方面還剛剛起步，經(jīng)驗不足，在營(yíng)銷(xiāo)策劃的可行性研究、策劃活動(dòng)的多樣性、活動(dòng)所造成的轟動(dòng)程度、換位思考方面做的`不夠。
�。ǘ┥坦芊矫鎲�(wèn)題
盡管我們的商場(chǎng)管理方面有了一定程度上的改變，但我們做的還是不夠的，這主要表現在以下幾方面：
1、服務(wù)的主動(dòng)性不夠
我們有的營(yíng)業(yè)員在顧客看商品時(shí)，不主動(dòng)上前介紹商品，而是在觀(guān)察顧客是否會(huì )購買(mǎi)，顧客不詢(xún)問(wèn)價(jià)格，就不主動(dòng)介紹商品。
2、兩節期間，忙于銷(xiāo)售，員工違紀現象時(shí)有發(fā)生
由于兩節期間，大家都忙于銷(xiāo)售了，員工紀律方面就疏于管理，站姿不標準、會(huì )客交談時(shí)間過(guò)長(cháng)、打手機、嘮閑嗑、嚼口香糖現象都有發(fā)生。兩個(gè)月內出現違紀27人次，一級違紀24人、二級違紀2人、三級違紀1人。
3、執行規章制度的嚴格性、堅決性不夠
商管工作需要持之以恒，商場(chǎng)的形象需要大家一點(diǎn)一滴的工作來(lái)保持的。
4、商場(chǎng)衛生工作還需加強
商場(chǎng)的衛生是我們商場(chǎng)的臉面，我們前一階段加強了商場(chǎng)衛生的監管力度，取得了一定的效果，但最近衛生情況又有退步，希望大家提高這方面的意識，集體行動(dòng)起來(lái)，讓我們的**更干凈、更漂亮。
�。ㄈ┛头素泦�(wèn)題
客服退貨應該提高效率，而且應該果斷。只要顧客的退貨要求是合理的，就應該及時(shí)簡(jiǎn)單的予以退貨。我們現在的做法是，即使是我們的商品有殘缺，符合退貨的條件，我們的員工有時(shí)因為個(gè)人的得失，而不愿給顧客退貨。這樣辦事沒(méi)有效率而且嚴重影響我們**百貨的信譽(yù)和形象。我們應該換位思考一下，如果你是那個(gè)顧客，你遇到這種情況，你會(huì )怎么想？
�。ㄋ模﹩T工業(yè)務(wù)培訓，提高服務(wù)水平問(wèn)題
一是要抓好新員工的上崗培訓；二是要抓好在崗員工的培訓。
當我們站在新的起點(diǎn)，面對新的目標，相信在座的各位都在思考：我該怎樣帶領(lǐng)我的團隊努力去完成公司下達的各項任務(wù)。那么，在此我向各位部門(mén)經(jīng)理提幾點(diǎn)要求：
一、以提升經(jīng)濟效益為中心開(kāi)展各項工作。
應該說(shuō)，今年的競爭非常激烈，今年的任務(wù)非常艱巨。要實(shí)現目標，我們就必須將所有的精力都集中到經(jīng)營(yíng)上來(lái)。我們要認真思考與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的問(wèn)題，不斷出新思路、新舉措，努力把經(jīng)營(yíng)搞上去；對經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的問(wèn)題要抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，認真分析原因，找出癥結所在，對癥下藥；對于銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)要在第一時(shí)間掌握，對于銷(xiāo)售數據要仔細分析，總結規律特點(diǎn)，積極改進(jìn)工作。
二、培育和鍛造一支素質(zhì)高的干部、員工隊伍。
我時(shí)常在想，**百貨要保持長(cháng)久領(lǐng)先，就一定要有一支素質(zhì)高的隊伍。何謂素質(zhì)高，我以為應該具有下列特點(diǎn)：敬業(yè)、踏實(shí)，有激情、肯吃苦，愛(ài)思考、能創(chuàng )新，懂經(jīng)營(yíng)、善管理。當然，對于不同層面的員工，標準程度會(huì )有不同，但大的原則就是上面一些，希望各位能不斷學(xué)習，努力充實(shí)自己，為公司貢獻更多的力量。
三、確定高起點(diǎn)的對比企業(yè)，努力縮小差距。
俗話(huà)說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的。對企業(yè)而言，就要確定一個(gè)明確的對標企業(yè)，不斷跟蹤、了解它的長(cháng)處、它的動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常自我對照，進(jìn)而針對自身的薄弱環(huán)節和不足加以改進(jìn)和修正。今天，我們正式提出對比企業(yè)，那就是***。希望大家能從經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等多方面搜集和了解它們的信息，并結合自身的實(shí)際特點(diǎn)，加以學(xué)習借鑒，以提升公司整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。
四、嚴于律己，做好表率。
各位都是公司的管理人員，肩負著(zhù)全體員工的信任。相信員工們也都用雪亮的眼睛看著(zhù)我們，因此，我們一定要嚴格要求自己：要求員工做到的，我們首先要自己做到；禁止員工做的，我們自己決不能去做。同樣，各位多多少少手中都有一些權利，但切記不能以權謀私，一定要做到清廉、正直、敬業(yè)、勤勉。希望各位都能以飽滿(mǎn)的工作熱情、沖天的工作干勁和有效的工作方法做好本職工作。
同志們，20XX年兩節銷(xiāo)售目標計劃的完成固然可喜，但我們決不能沉湎其中，新一年的戰鼓已經(jīng)擂響，沖鋒的號角也已吹起，就讓我們抖擻精神，眾志成城，用我們**人的智慧和勇敢去開(kāi)創(chuàng )一片嶄新的天地！
謝謝大家！
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