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市中醫院工作總結

時(shí)間:2024-06-06 20:26:19 工作總結 我要投稿
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市中醫院工作總結

  一、醫院基本情況。

市中醫院工作總結

  醫院現有職工440人,開(kāi)放病床300張,在原有臨床科室的基礎上,今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、ICU等臨床一線(xiàn)科室。是XX醫專(zhuān)附屬醫院,是山東中醫藥大學(xué)、XX醫專(zhuān)、曲阜中醫藥學(xué)校、萊陽(yáng)中醫藥學(xué)校、XX衛校的教學(xué)醫院。擔負著(zhù)全市八縣二區及蘇、魯、豫、皖周邊地區人民的防病、治病重任,是全市中醫藥醫療、科研、教學(xué)、康復、預防中摹?008年未發(fā)生大的醫療事故,急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,收治的疑難危重病人越來(lái)越多,院內會(huì )診、討論增多,收治病種較前廣泛,來(lái)診病人擴展到周邊市縣,固定資產(chǎn)為1900萬(wàn)元,比20xx年增加410萬(wàn)元,醫院呈現出蓬勃發(fā)展的勢頭。

  市中醫醫院20xx年的主要工作成績(jì)和靚點(diǎn)表現在以下幾個(gè)方面。

  1、醫院呈現良好的發(fā)展勢頭。門(mén)診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升,全年門(mén)診量12多萬(wàn)人次,比去年同期增長(cháng)2萬(wàn)多人次,其中,住院人數6058人次,比同年同期增長(cháng)23.4%,病床使用率78%,比去年同期增長(cháng)15%,手術(shù)xx00例,比去年同期增長(cháng)15.4%,入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95%以上,全年業(yè)務(wù)總收入3400萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)1000萬(wàn)元,增長(cháng)率為42.4%,購買(mǎi)儀器設備60臺(件),其中萬(wàn)元以上的48臺(件),價(jià)值360萬(wàn)元。

  2、由于醫院業(yè)務(wù)收入的好轉,職工的福利待遇也隨之提高,由原來(lái)發(fā)放99年的工資標準,現在發(fā)的新的檔案工資標準,使職工多年的期盼變成了現實(shí)。

  3、填補了醫院文化的空白。醫院有了自己的院歌《心靈的歌唱》,已經(jīng)唱響,院訓、辦院方向、醫院精神、醫院宗旨等已經(jīng)確立,院徽正在征集中,院報每月印發(fā)一期,辦的還不錯,使醫院文化上了一個(gè)大臺階。

  4、制訂了《XX市中醫醫院20xx~20xx年發(fā)展規劃》,填補了醫院長(cháng)期發(fā)展規劃的空白。

  5、匯集了《醫院各級各類(lèi)崗位職責和規章制度》。

  6、爭創(chuàng )市級文明單位,已被市文明委驗收合格,填補了醫院多年非文明單位的空白。

  7、成功地開(kāi)辦了開(kāi)發(fā)區丹陽(yáng)社區服務(wù)中心,填補了醫院無(wú)社區服務(wù)中心的空白。

  8、成功地開(kāi)辦了ICU病房,填補了醫院多年無(wú)危重病人監護室的空白。

  9、開(kāi)辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科,使醫院臨床科室更加齊全。

  10、加強了醫院急救中心的工作,配齊了人員,新購救護車(chē)兩輛,現已有五輛救護車(chē)為急診服務(wù),也使醫院的急診急救能力達到新的水平。

  二、20xx年所做的幾項主要工作。

 。ㄒ唬新一屆領(lǐng)導班子建立。

  經(jīng)組織考察任命,市中醫院新一屆領(lǐng)導班子建立。院領(lǐng)導一班人精誠團結、開(kāi)拓進(jìn)取、不辱使命、各負其責、分工協(xié)作,工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。召開(kāi)會(huì )議經(jīng)常利用非上班時(shí)間,加班加點(diǎn)。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導值班帶班,親自處理院內外發(fā)生的事務(wù),確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴治院、從嚴管理,收到了很好的管理效果,使醫院得以快速發(fā)展。

 。ǘ┽t療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。

  我院根據衛生部,省衛生廳市衛安排部署,繼續開(kāi)展了醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。主要目標要求是:通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng),進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫療質(zhì)量第一的意識,真真正正把提高醫療服務(wù)質(zhì)量放在醫療工作的首位,把醫療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量、醫療安全的各項規章制度,各級人員職責、各種技術(shù)操作規程,逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術(shù)規范化、并建立起長(cháng)效機制,確保了我院醫療質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。

 。ㄈ╅_(kāi)展了爭創(chuàng )市級文明單位活動(dòng)。

  為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度,促進(jìn)醫院快速發(fā)展,經(jīng)醫院研究決定,在繼續開(kāi)展醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時(shí),在全院開(kāi)展爭創(chuàng )市級文明單位活動(dòng)。醫院制定了《爭創(chuàng )市級文明單位的實(shí)施意見(jiàn)》,召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)行安排布署,明確了目標要求和創(chuàng )建標準,使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng),調動(dòng)全院各個(gè)方面的積極性。為了把創(chuàng )建工作做好,我院還專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導小組,將創(chuàng )建活動(dòng)與考核繼續開(kāi)展醫療服務(wù)質(zhì)量效益年活動(dòng)有機地結合起來(lái),由考核組制定考核細則,進(jìn)行打分登記,年終根據平時(shí)考核情況綜合評出文明科室和個(gè)人,年底進(jìn)行表彰和獎勵。

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