榨季主包裝工工作總結

　　承蒙各位領(lǐng)導的關(guān)懷，我有幸走進(jìn)恒興，短短的三個(gè)月時(shí)間，完成了我一生中的一個(gè)重大轉折。在這期間，恒興公司理解、信任、團結、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及學(xué)習、開(kāi)創(chuàng )、奉獻、負責的進(jìn)取精神深深地感染了我，公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領(lǐng)導的遠見(jiàn)卓識也給我留下了很深的印象。為了今后更好地開(kāi)展今后的工作，現對20**——20**榨季主包裝工工作總結如下：

　　一、在交接班上。

　　接班上，首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠（標簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車(chē)用品等）。其次檢查衛生是否合格、人員是否全部到崗。下來(lái)檢測糖度是否有異常，如有異常及時(shí)解決或向上級呈報；交班上，做好交接班記錄，協(xié)調好全班人員打掃衛生，如有上級交代的臨時(shí)任務(wù)需向下班交代要特別說(shuō)明。

　　二、在包裝任務(wù)上。

　　數量上，除待料、停電等客觀(guān)因素影響外絕大多數都能夠完成當班的任務(wù)數量；質(zhì)量上，從本榨季合格率為85%來(lái)看，我做為一名主包裝工負有主要責任，尤其是十月份的重大質(zhì)量事故。究其原因主要有以下幾個(gè)方面：首先，從思想上沒(méi)有得到高度重視，是思想問(wèn)題。其次，沒(méi)有保證所包裝之罐攪拌全部打開(kāi)，是工作疏忽。最后，在檢測糖度在60.5。Bx時(shí)（一般糖度不是很穩定），未及時(shí)和四效操作人員溝通，沒(méi)有解決問(wèn)題，給以后埋下隱患，是處理不當。

　　三、在安全上。

　　基本能夠及時(shí)發(fā)現（或排除）安全隱患。首先，對生產(chǎn)部會(huì )議以及班長(cháng)指出的安全隱患，能夠準確傳達、說(shuō)明上級指示精神。其次，在生產(chǎn)中基本能夠指導、協(xié)調臨工，避免錯誤發(fā)生。在這里需要特別說(shuō)明的是，在前期發(fā)生了一起安全事故，此事給了我很大的教訓，通過(guò)此事讓我充分反省，使我在以后的工作中理清了思路。

　　四、在臨工管理上，堅持以人為本，保證生產(chǎn)正常運行。

　　上級領(lǐng)導要求臨工離崗須向主包裝工說(shuō)明，我給臨工說(shuō)以后上廁所（有些臨工老是離崗回來(lái)后老是說(shuō)去上廁所了）無(wú)須說(shuō)明，但必須在5—8分鐘內到崗，我說(shuō)這是人的最基本的權利。這樣做有以下幾個(gè)好處：首先，我是主包裝工，在包裝段某種程度上就代表公司，宣傳了公司是以人為本的，而不是把臨工不當人！其次在某種程度上捍衛了公司制度的威嚴，而且避免了矛盾的升級。最主要的是以后還要和這個(gè)人相處（班組留用），避免此人把情緒帶到工作中，從而從細微處保證了生產(chǎn)的正常運行。也有人說(shuō)：不聽(tīng)話(huà)就罰款��！我認為，罰款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。罰款對有相對素質(zhì)的員工有效。原因是在被罰款者看來(lái)，誰(shuí)罰他的款就是和他過(guò)不去，不利于解決問(wèn)題。當然，在后期管理上還存在不少問(wèn)題，特別是在11月下旬接近臨工放假時(shí)，臨工勞動(dòng)紀律有些松散，做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的：首先，在后期，臨工思想上有很多消極思想，比如你不說(shuō)我們馬上也要走了，最后了何必那么認真等等。其次，在主包裝工身上或多或少也有以上一些類(lèi)似的消極思想，不予管理就是默認，從某種程度上助長(cháng)了這種風(fēng)氣的蔓延。

　　總之，主包裝工的工作正向著(zhù)規范化、制度化、人性話(huà)的方向發(fā)展。介理也存在著(zhù)不足之處：初涉管理，主包裝工的管理水平還有待提高；主包裝工的對包裝段的工作鉆研時(shí)間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進(jìn)和提高。

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