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安裝工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編為大家收集的安裝工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
安裝工作總結1
緊張的20xx年即將過(guò)去了。過(guò)去的一年是不平凡的一年, 對機電安裝一公司來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年,也是我個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中作為一名機電安裝技術(shù)員,在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應有的貢獻,F將20xx年的工作總結如下:
1、20xx年工作概況
整個(gè)20xx年度我負責一公司的機電安裝技術(shù)工作。主要負責現場(chǎng)技術(shù)指導、施工材料請購、驗收工作;面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及繁重的外協(xié)、驗收任務(wù);面對一項項陌生的技術(shù)工作。我和現場(chǎng)同事們一起共同探討,在工作中找方法,從資料中找答案,以慎重的態(tài)度,完成了一項又一項的任務(wù)。從這些工作實(shí)踐當中,這些工作細節當中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗。
2、加強理論知識學(xué)習,提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了理論水平和操作水平相結合能力
在20xx年度的工作中,我緊跟工程處的步伐,加強理論知識方面的學(xué)習,努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲,達到理論能指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來(lái)指導自己的工作。認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識,加強《程序文件》和《管理手冊》的`學(xué)習,加強對標準的理解,按照設備管理的要求,編制出本部門(mén)的《設備管理A、B、C分類(lèi)》、《設備臺帳》、《設備潤滑五定表》、《設備保養檢點(diǎn)標準》。同時(shí),按照計劃組織本部門(mén)的內審工作,組織現場(chǎng)有關(guān)人員對施工現場(chǎng)的危險源和環(huán)境因素,進(jìn)行了重新辨識和完善,對相關(guān)的法律法規的適宜性進(jìn)行評估。對現場(chǎng)施工人員,傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。
3、工作中發(fā)揚團隊合作精神,克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題
在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與現場(chǎng)其他員工 既有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚民主,從不獨斷專(zhuān)行,從而較圓滿(mǎn)完成施工現場(chǎng)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在一公司全體同仁及技術(shù)主管的大力支持下,較順利地完成了20xx年哈拉溝工地篩分車(chē)間四個(gè)平臺的停產(chǎn)改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗選車(chē)間洗選設備安裝工作等。尤其是大柳塔工地洗選車(chē)間內大型洗選用篩的安裝工作,由于篩體體積大、重量大,且施工場(chǎng)地極其狹窄,我作為一名機械技術(shù)員深知工作的困難性,但我沒(méi)有后退或棄累,積極與設備安裝工人一道反復研究、總結、試驗,篩體的位置、技術(shù)參數,設定安裝流程,征求工程處技術(shù)部的意見(jiàn),將篩體安裝步驟、安裝過(guò)程的質(zhì)量控制等方面做好做全。通過(guò)篩體實(shí)際安裝,總結出大型篩體安裝主要控制因素5條;環(huán)境位置較狹窄情況下篩體安裝步驟總結6條,為今后的設備安裝工作起到了指導性作用,方便了大型洗選設備安裝的舉一反三。
4、較好地完成了負責工地材料請購計劃及技術(shù)指導工作
20xx年,我根據施工圖紙及其它技術(shù)資料,認真做好材料的計劃請購和跟催工作,較好地配合了現場(chǎng)施工需要,使所需的材料能及時(shí)、準確的提供。尤其是哈拉溝篩分車(chē)間停產(chǎn)改造之前,結合現場(chǎng)實(shí)際情況、圖紙。把所需工具、材料計劃在內,做到考慮周全。為緊張的停產(chǎn)改造工作提供了前期有力的準備。對施工人員進(jìn)行詳細的入場(chǎng)技術(shù)培訓、安全技術(shù)交底,讓施工人員真正知道如何干能保證質(zhì)量、如何干能安全。
5、工作認真仔細、吃苦耐勞,堅持原則不計個(gè)人得失
在過(guò)去的一年里,感謝工程處及一公司領(lǐng)導的支持理解,無(wú)論是在施工過(guò)程中,還是在施工遇到困難的時(shí)候,我都做到認真仔細,堅持原則,嚴格按照規范和要求進(jìn)行。認真驗收每個(gè)分項、分部工程。在得不到理解的情況下,堅持原則,做不懈的解釋工作。
在施工現場(chǎng)技術(shù)管理過(guò)程中,親力親為,認真負責,不論是車(chē)間停產(chǎn)改造工作,還是大型洗選設備的安裝,對每個(gè)關(guān)鍵工序嚴格把關(guān),發(fā)現問(wèn)題即立要求返工,并向相關(guān)主管及時(shí)溝通、匯報,使整個(gè)施工過(guò)程完全處于受控狀態(tài),使每個(gè)工程項目都能順利驗收。
6、小結
20xx年,使我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當然成績(jì)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì )加倍努力,爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習,輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工,技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終,還須在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養自己的預見(jiàn)性;不斷在現場(chǎng)檢查、監督中隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題;使自己的現場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
安裝工作總結2
時(shí)光飛逝,從畢業(yè)后參加工作到現在已經(jīng)有九年時(shí)間了,進(jìn)入曠宇也快要兩年了,在這段時(shí)間的工作過(guò)程中我不僅加深了對原來(lái)學(xué)習的知識理解,而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái),在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上,都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
在此期間,我主要參與鍋爐輔機安裝工作。鍋爐輔機指鍋爐附屬機械設備,主要包含磨煤機,給煤機,風(fēng)機,引風(fēng)機,返料風(fēng)機,爐排,除渣機械等。下面我總結一下兩年來(lái)我對輔機部分風(fēng)機安裝的大體理解:
1、基礎驗收及處理
。1)基礎移交時(shí),應提交工序交接記錄和基礎復測記錄;A外觀(guān)應標明標高、中心線(xiàn)等標記。
。2)對基礎外觀(guān)進(jìn)行檢查不得有裂紋、蜂窩、空洞、露筋等現象。
。3)按土建交工圖和設備安裝圖對基礎尺寸進(jìn)行復檢:(單位均為毫米)a:基礎縱橫軸線(xiàn)±20標高0,-20b:基礎上平面水平度≤5/1000全長(cháng)≤10c:豎向偏差≤5/1000全長(cháng)≤20。
d:預埋地腳螺栓標高0-20中心距±2
e預留地腳螺栓孔中心位置±10深度0-20孔壁垂直度≤10。
。4)需二次灌漿的基礎表面應鏟麻,麻點(diǎn)深度≥10,密度以每平方分米3-5個(gè)為宜。表面不許有油污和疏松層。放置墊鐵處應鏟平,水平度≤2/1000,螺栓孔內的雜物必須清理干凈。
2、墊鐵安裝
墊鐵應根據設備重量和地腳螺栓尺寸計算后按規范選取,墊鐵表面應平整,無(wú)飛邊毛刺和氧化皮。斜墊鐵要成對使用,斜度以1/20為宜。
墊鐵應安放在地腳螺栓兩側和其它受力集中處,地腳螺栓間距小于300毫米時(shí),可在地腳螺栓同一側放置一組墊鐵。墊鐵層數一般不超過(guò)4層,高度30-70毫米,相鄰兩組墊鐵間距500毫米左右。
墊鐵與設備底座應接觸均勻,用0.05毫米塞尺檢查時(shí)塞入長(cháng)度不得超過(guò)墊鐵長(cháng)(寬)度的1/3。設備找平找正后,墊鐵組應露出設備底座10~30毫米,墊鐵層間要進(jìn)行點(diǎn)焊。安裝在鋼架上的墊鐵要與鋼架焊牢。墊鐵安裝后24小時(shí)內要進(jìn)行二次灌漿。
3、地腳螺栓
地腳螺栓應垂直安裝,與預留螺栓孔四周的間距不小于15毫米,且不得挨住底部。砼強度達到75%時(shí),可把緊地腳螺栓。把緊后,螺栓應露出螺母1.5~3個(gè)螺距。露出部分要涂油保護。把緊地腳螺栓應均勻進(jìn)行,力矩按規范要求。
4、安裝程序
技術(shù)準備→基礎驗收→開(kāi)箱檢驗→軸承箱安裝→電機,風(fēng)殼安裝→一次找平找正→一次灌漿→解體清洗,組裝→二次找平找正→二次灌漿→聯(lián)軸節對中→工藝管道安裝→聯(lián)軸節復查→試車(chē)準備→單體試車(chē)→交工驗收。
以上是我對自己工作的簡(jiǎn)單介紹。
自參加工作以來(lái)我一直嚴格要求自己,認真對待自己的工作,自身很好的為自己定位,盡管工作條件很艱苦,但對我們年青人來(lái)說(shuō),也不失為一次鍛煉自我,挑戰自我的機遇。理論來(lái)源于生活高于生活更應該還原回到生活,在這樣的一個(gè)環(huán)境,還有許多值得我們來(lái)發(fā)現的好東西,值得我們來(lái)深究學(xué)習的地方。我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習,將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時(shí)地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結經(jīng)驗,提升自身工作能力的同時(shí),在工作中不斷地學(xué)習,也在工作中逐漸的成長(cháng)。工作中,在到達工地后第一個(gè)任務(wù)就是被安排到現場(chǎng),跟隨現場(chǎng)的工作人員一起工作。這期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現場(chǎng)的工作人員,聽(tīng)從安排。很好的幫助并完成了工作任務(wù)的同時(shí),我也有很大的收獲。在科學(xué)技術(shù)日新月異,競爭越來(lái)越激烈的今天,為了能在最短的時(shí)間內進(jìn)入到最好的工作狀態(tài),以便在今后的工作中能更好的完成本職工作,我個(gè)人意識到,不斷學(xué)習新知識,掌握新技能,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能,才能滿(mǎn)足工作的需求以及適應社會(huì )的發(fā)展。在工作過(guò)程中,我將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能,并學(xué)以至用,對工作過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理,轉化為資料以備所需,業(yè)余時(shí)間翻看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,查看一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,學(xué)習和掌握一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,也看一些管理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站,學(xué)習各種知識,提高自己的綜合能力。
在今后的工作中,我將通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐,提高自身的素質(zhì),讓自己的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展同步,以滿(mǎn)足工作的需要。我知道作為一名工程助理工程師在工作中要有端正的'態(tài)度、嚴謹科學(xué)作風(fēng)。電力工程建設工作是一項非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細心工作,所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不可以的。我的工作雖說(shuō)不上搞科研,但也絕對來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來(lái)我的工作。因為我知道要想成為一名合格的工程技術(shù)人員不是一件容易的事,作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現場(chǎng),更重要的是要能解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題。為了能提高工作效率,就必須提前把問(wèn)題解決在無(wú)行中。這就要求工程技術(shù)人員能很好的發(fā)現問(wèn)題從而及時(shí)地解決問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)兩年的工作時(shí)間我對工地現場(chǎng)的運作越來(lái)越清晰,對工具、儀器設備也越來(lái)越熟悉,與同事們也是越來(lái)越親近。另外對工程建設當中的各個(gè)環(huán)節有了整體的認識,在了解的同時(shí),也在逐步的提高自身對儀器、設備及理論的認識和學(xué)習,在工作的這段時(shí)間內我的個(gè)人工作能力有了一定的提高,這和領(lǐng)導的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開(kāi)的,在今后的工作中我會(huì )繼續努力,再接再厲,嚴格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng )新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績(jì)。
安裝工作總結3
進(jìn)入20xx年以來(lái),皮帶、安裝兩個(gè)工段,認真貫徹落實(shí)采礦公司安全的工作要求,扎實(shí)開(kāi)展安全第一生產(chǎn)方針,高度重視安全生產(chǎn),皮帶運轉無(wú)事故,工作中采取了有效的措施,認班組為基礎,認崗位為重點(diǎn),認真組織,廣泛發(fā)動(dòng)開(kāi)好安全會(huì )、班前會(huì ),班中匯報及收工會(huì ),加強安全生產(chǎn)形勢任務(wù)教育,使每個(gè)職工在每個(gè)崗位增強安全生產(chǎn)責任感、緊迫感和使命感。把思想集中到安全生產(chǎn)方面上來(lái),組織帶領(lǐng)皮帶、安裝職工認清形勢,統一思想,團結一致。共同搞好20xx年全年安全的攻堅戰。
一、安裝工段
1、對北大巷軌道下山坡上安裝助力車(chē)一臺,對助力車(chē)輪支架改造(原因幫有局部突出部位)改進(jìn)了鋼絲繩不在脫輪。
2、北山青拆除九部設備,六部皮帶長(cháng)1000多米,底輥500根,串輥100根,掉價(jià)500根,皮帶繃繩2200米,61拆五部皮帶,六部溜子,全年拆了7部皮帶,4部溜子。北山青拆風(fēng)水管路1250多米,全部升井交設備組。
3、安裝466地區2部皮帶2部溜子,62配溜子道3部溜子,共計756米,特別466安裝時(shí),465坡巷道不夠高,造成人工拖拉二次裝罐。
4、常年在主井底斜巷清挖煤倉,465清挖水倉,清挖62沉淀池5、是礦、區交辦臨時(shí)任務(wù),62泵房管子道氣割325mm排水管路150米,61五部氣割325排水管路,62坡拆除8寸玻璃鋼管,
南北大巷、62車(chē)房,刷白、刷漆。62坡做臺階、煤樓清理煤倉、61五部機尾排水管拆除200多米、62坡拆8寸管路,465四部皮帶延長(cháng),井上管子井回歸到下山325mm排水管路100多根、回主皮帶機頭、幫掘進(jìn)、巷修、采區回超長(cháng)、超重大件,協(xié)助電工上移動(dòng)站,拖線(xiàn)及修理軌道下山安裝泵,排水管路,運輸、62坡上硬化地面打臺階、臥道等都完成的比較出色。
二、皮帶工段
為了節能降耗對465四部皮帶,甩掉一部40千瓦溜子
1、465四部延長(cháng)機尾,機頭從新臥底,找正、找平,臥底三部機尾,一二部溜子整體臥底調直、調三四部常年臥底,挖水溝,三、四部皮帶上、下幫多處清理兩幫片幫煤砟,打點(diǎn)柱。
2、61皮帶道,為全礦節能降耗艱苦奮斗過(guò)緊日子的時(shí)候,皮帶工段對61出煤系統進(jìn)行了改造,甩掉一部150型的`溜子,(75千瓦的電機)把61一部延長(cháng)30米,同時(shí)為了控制砟,提高妹紙,一部皮帶加上了砟括子,調試成功,61二、三、四部人行道常年臥底,甩五部皮帶,縮短四部機尾對61一部溜子,一、二皮帶獻,小線(xiàn)、水管,地面,巷道規范上標準化。
3、北翼皮帶,對北翼四部皮帶道全場(chǎng)1500米,皮帶機頭,電機,減速機,儲存架刷漆,風(fēng)水管找平找正,除銹,刷漆3000多米,皮帶道加燈,小線(xiàn)吊掛,更換70m2電纜1200米,四部皮帶制動(dòng)器,逆止器U剛刷白,編碼1700多米,對北翼車(chē)場(chǎng),一部皮帶,巷道全部噴白,編碼630多米,對皮帶道地面有誰(shuí)現象,進(jìn)行臥底硬化300米,
三、四部大巷道憑證臥底700米,做沉淀池,挖水溝,對所使用設備,備用設備,配件,消防器材,照明燈管,罐擋,底輥,皮帶支架,防騙架,和使用工具,配件上架,全部刷漆,編碼,健全各種資料,制度牌等
20xx年我們的成績(jì)是有的,但也存在很多缺點(diǎn)和不足之外,但是我們堅信只要我們奮爭直追。善于思考,敢于創(chuàng )新,做一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才才是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力,要注重發(fā)現人才,培養人才,用好人才,了解每個(gè)職工的特長(cháng),針對每個(gè)職工的技術(shù)能力和工作能力,搭建平臺。創(chuàng )造機會(huì ),互相交流,相互學(xué)習,整體提高機電管理上的缺陷,為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
安裝工作總結4
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
我來(lái)自××項目部!痢聊晔俏胰松霓D折點(diǎn),也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓至今已四個(gè)多月了,這幾個(gè)月里, 在領(lǐng)導和同事的幫助下,我對工作流程了解許多,同時(shí)也深刻的體會(huì )我們公司以“××”為核心的企業(yè)文化及各項規章制度。
來(lái)到××險峰項目后,我主要負責現場(chǎng)施工,現場(chǎng)管理以及項目的資料工作,同時(shí)也在積極的學(xué)習預算方面的知識。在項目工作這一段時(shí)間來(lái),讓我了解到對于一個(gè)項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊,安全是項目正常工作的前提條件,質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈,商務(wù)是項目的成本以及利潤,這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時(shí)間來(lái),我就在努力的執行和努力的學(xué)習這四大塊的工作。下面,我就我入職以來(lái)的具體工作情況報告如下:
一、虛心請教、努力學(xué)習。
在項目上雖然是作為一名管理人員,但作為一名剛入職的新人來(lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習為主,所以來(lái)到項目后我首先的工作就是看圖紙,熟悉整個(gè)項目的施工工藝,在遇到不明白的地方時(shí),我就積極的向項目上的領(lǐng)導和同事請教,同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,向他們學(xué)習具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。
在工作中我對每一個(gè)人都以禮相待,保持著(zhù)熱情的微笑,耐心地幫助勞務(wù)人員,對他們提出的問(wèn)題自己不能回答,我向領(lǐng)導請教后,才給予解答;對于出現質(zhì)量問(wèn)題,需要勞務(wù)人員返工處理時(shí),我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產(chǎn)生矛盾,影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在現場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候,特別是鋼結構安裝期間,由于高空作業(yè)多,危險性較大,我按制度、按程序對工人進(jìn)行管理,每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴格的檢查,以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:‘進(jìn)入施工區域沒(méi)戴安全帽;高空作業(yè)沒(méi)系安全帶;用火時(shí)沒(méi)有滅火設施’等之類(lèi)的現象,我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰,把各項安全措施落實(shí)到位,以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。
我對領(lǐng)導的安排是完全的服從,并不折不扣的執行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每天的職責;對于自己不會(huì )的工作我也主動(dòng)的去承擔,爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作,快速的提高自己,勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時(shí)間的工作中,我也清醒的認識到自己的不足之處,主要表現在:
1、工作時(shí)間短,工作經(jīng)驗不足,沒(méi)有建立有效的工作方法;
2、個(gè)別工作做得不夠細致,偶爾會(huì )出現協(xié)調不足;
3、自己的`理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,須亟待提高;
4、缺乏專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗,不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結合,需要更多的磨練和實(shí)踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,為公司做強做大,貢獻自己應該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn):
1、自覺(jué)加強學(xué)習,在學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí),還要積極的去學(xué)習我們安裝工程所涉及到的不同專(zhuān)業(yè)的知識,擴寬知識面,全面的提升自己;
2、克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己;
3、提高自己的履崗能力,堅決的在半年后就能單獨完全勝任自己崗位的所有工作,并且努力的要把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工;
4、積極的學(xué)習商務(wù)知識,因為只有清楚的認識到項目的造價(jià)預算,才能在工作中節約成本,為項目獲得更多的利潤。
雖然我是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生,工作時(shí)間僅僅四個(gè)多月,存在很多的不足之處,但我時(shí)刻以一個(gè)“合格五局人”的標準來(lái)要求自己,以領(lǐng)導和同事為榜樣去提醒自己,爭取能做一名合格的五局人,能在五局這個(gè)大舞臺上展示自己,為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。
安裝工作總結5
XX年上半年對xx公司機電安裝公司來(lái)說(shuō)是不尋常的半年,這半年來(lái),機電安裝公司經(jīng)歷了機構的改革,完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍,順利地實(shí)現了隊伍的平穩過(guò)渡和管理的“無(wú)縫對接”,不但最大限度地穩定了隊伍,而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破,XX年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元,相當于XX年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機電安裝工程97項,比去年同期增加了70多項,是XX年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務(wù)計劃完成率為423%,XX年1-5月份,機電安裝公司職工工資收入共計3135618,人均5396.53(含個(gè)人和社會(huì )統籌的五金),全員工效利用率高達171%,比XX年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn);XX年4-6月份,機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬(wàn)元,從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(cháng)點(diǎn)。
一、扎實(shí)做好思想政治工作,努力實(shí)現隊伍平穩和管理“無(wú)縫對接”
XX年3月,原屬?lài)缎录V建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司,成立了機電安裝公司,剛一開(kāi)始,職工們在心理上有些難以承受,再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化,原來(lái)的內部模擬市場(chǎng)化運作的方式現在變成完全市場(chǎng)化運作,一下子推向市場(chǎng),職工們在思想認識上還存在著(zhù)許多差距,職工對xx公司機電公司信心不足,擔心工資收入受到影響,職工情緒波動(dòng)很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同,為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時(shí)深入職工的班前會(huì ),主動(dòng)找職工談心,幫助他們提高對xx公司的認,并且多次召開(kāi)職工大會(huì ),正面宣傳、正確引導他們,由于思想 政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認識到位,并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同,沒(méi)有一人漏簽、棄簽。
4月份,由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結算日期有所差別,造成機電安裝公司工資考核下不來(lái),機電安裝公司就暫時(shí)借資,由于借資的數額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大,而且,再加上國投新集公司的工資郎新系統與xx公司的郎新系統不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現出來(lái),以及在交接過(guò)程中,職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒(méi)有交接清楚,職工們感覺(jué)到不理解,情緒波動(dòng)很大,造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,機電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領(lǐng)導反映問(wèn)題,并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通,一邊切實(shí)深入職工當中,三班參加職工班前會(huì ),組織召開(kāi)多次職工大會(huì ),安撫職工的情緒,向廣大職工說(shuō)明情況,認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現及時(shí),工作細致,方法得當,職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個(gè)月,但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉變觀(guān)念,迎難而上,積極穩妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對接”。
二、建立健全各項規章制度,用制度來(lái)規范管理,約束行為
3月底,機電安裝公司成立后,機電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設,不斷地建立健全各項規章制度,他們把隊伍穩定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn),把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點(diǎn),不是全盤(pán)否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續執行下去,把不好的制度進(jìn)行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個(gè)月,他們就建立健全的各項規章制度,先后制定和完善了各崗位責任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷(xiāo)假制度》等,迅速地與xx公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒(méi)有劃撥為xx公司時(shí),雖然是內部模擬市場(chǎng)化運作,但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內部平衡工資,而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說(shuō),干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系,所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報個(gè)進(jìn)度,預算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
XX年3月底,機電安裝公司成立后,經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化,采取了完全市場(chǎng)化運作的方式,把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場(chǎng),再加上x(chóng)x公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,在政策上還給予了很多的支持,以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”,現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來(lái),不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關(guān)的管理費用后,工程結算全部返還施工單位,從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,職工的勞動(dòng)熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀(guān)念,甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現象,以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如:4月底板集煤礦搶險階段性作結束后,板集項目部沒(méi)有其他工程施工,為此機電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導并通過(guò)積極溝通,想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程,將板集項目部的職工調配到劉莊項目部,施工承接的工程,積極地 “找米下鍋”,從而保證生產(chǎn)的接替,也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入xx公司后,顯現出強勁的勢頭
XX年1-3月份,當時(shí)還屬?lài)缎录V建公司時(shí),完成的工程總量分別為601217元,667024元,716777元,4月份,劃撥為xx公司時(shí),當月完成的工程總量為1051323元,5月份更是一路飆升到1400000元,僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量,比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元,其中5月份的工程總量比XX年前二個(gè)月總和還多出131759元,相當于3月份的2倍,這也足以說(shuō)明,機電安裝公司成立后,工作量比以前大幅度地增加了,為公司創(chuàng )造的效益也大幅度地增加了,也顯示出了劃撥入xx公司后的'強勁勢頭。
從總體上講,XX年上半年,xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元,相當于XX年的1-10月份的工程總量,施工大大小的機電安裝工程97項,比去年同期增加了70多項,是XX年全年施工工程的2倍多,工程合格率100%,任務(wù)計劃完成率為423%。
XX年1-5月份,機電安裝公司職工工資收入共計3135618,人均5396.53(含個(gè)人和社會(huì )統籌的五金),全員工效利用率高達171%,比XX年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。
五、痛定思痛,汲取教訓,制定措施,全力抓好安全工作
6月份,由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工,不熟悉井下運輸作業(yè),職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致,發(fā)生二起輔助運輸安全事故,事故發(fā)生后,單位也及時(shí)采取了措施,果斷地停工整改,從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場(chǎng)管理等方面認真地進(jìn)行總結過(guò)失和錯誤,痛定思痛,并采取了以下幾個(gè)方面的措施,加強安全生產(chǎn)的管理:
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后,機電安裝公司狠抓習慣性“三違”,本著(zhù)“寧可不生產(chǎn),也不能違章”的原則,切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅持做到四個(gè)“一切”,即一切為了安全,一切服從安全,一切服務(wù)安全,一切優(yōu)先安全,以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步前進(jìn),保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓,切實(shí)增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者,都是生產(chǎn)骨干,自身的安全意識很淡薄,為此,機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度,并充分地利用班前會(huì )、班后會(huì )、周五安全例會(huì )、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習時(shí)間,向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規和安全專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,增強他們的安全意識。
3、加強現場(chǎng)安全管理,層層落實(shí)安全責任制,加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后,機電安裝公司切實(shí)加強現場(chǎng)的的安全管理,并層地落實(shí)安全責任制度,并規定凡出現“三違”的班組,對跟班隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,按照安全聯(lián)保、互保的責任,對相關(guān)的責任人要進(jìn)行不同程度地處罰,從而進(jìn)一步增強職工的安全意識,讓從隊長(cháng)到班長(cháng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
安裝工作總結6
我是**年分配到安裝公司的,那時(shí)的我年輕、熱情、充滿(mǎn)朝氣,在辦公室工作,事情很多,很雜,但我不厭其煩,認認真真做每一件小事,由于有領(lǐng)導的關(guān)心,同事的愛(ài)護,我覺(jué)得天是藍的,草是綠的,陽(yáng)光溫暖無(wú)比,就這樣,在無(wú)憂(yōu)無(wú)慮中我渡過(guò)了幾年。
**年,我在**擔任施工員,由于畢業(yè)幾年都沒(méi)有接觸專(zhuān)業(yè),有很多都已生疏。但是,作一名施工員是我多年夢(mèng)寐以求的事情,所以我投了十二分的精力在工作中,每天穿著(zhù)工作服上下班,由于掩飾不住內心的歡樂(lè ),我逢人就笑。就連那會(huì )的夢(mèng)都是愉快的,但夢(mèng)境卻是“灰色”的,因為夢(mèng)里不是管子,就是橋架?墒,說(shuō)也奇怪,白天不懂的東西,有好多都會(huì )在早晨霍然開(kāi)朗。不過(guò),也多虧有**,如果沒(méi)有他們,我再努力,也會(huì )“完蛋”。
當然,在**也有不完善的地方,那就是我的簽證做得不夠細。因此,在**,我把主要精力放在了簽證上,憑著(zhù)自己的認真細致以及和甲方的百折不撓,我簽了“二十幾萬(wàn)”的增帳。
現在,由于領(lǐng)導的照顧,我擔任**項目部的施工員,因為離家近,我從最初的籌建就來(lái)到了項目部,找辦公室,找住所,我不辭辛苦、跑東跑西。工人進(jìn)場(chǎng)后,聯(lián)系材料堆放場(chǎng)地,聯(lián)系臨時(shí)用水,用電,我“磨破嘴皮”,好在工人還算認可我,我們的配合還算愉快。當然也有驚險的時(shí)候。還記得那次,工人丟了一根電焊把線(xiàn),和鋼結構的工人發(fā)生了爭執,我“沖鋒在前”,和他們說(shuō),你們靠后,我是女的,他們不會(huì )把我怎么樣,我及時(shí)電話(huà)聯(lián)系甲方、鋼結構的'領(lǐng)導、并通知**,好在有驚無(wú)險,雙方的工人都沒(méi)有沖動(dòng),事后,我也害怕,要是那天打起來(lái)了,可怎么辦呢?總之,在項目上很累,很辛苦,但也過(guò)得非常愉快,非常充實(shí)。當然,也有不開(kāi)心的事情,那就是每天光顧了外界的事情,而忽略了和同事們的交流,這使得同事們對我有些誤解,好在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的摩擦、融洽,同事們接納了我,每天“*姐”“*姐”叫著(zhù),我心里很甜,很溫暖,也很感動(dòng)。說(shuō)真的,我感謝領(lǐng)導對我的信任,給了我一個(gè)“舞臺”,感謝同事們對我的理解、關(guān)心和幫助。
總之,一句話(huà),我還會(huì )繼續不斷得努力、努力、再努力!
安裝工作總結7
第一節、工程概況:
保利地鐵·紫薇花園1棟a段,是由廣東省重工建筑設計院設計,廣州富利建筑安裝工程有限公司承建,廣東重工建設監理有限公司監理。建筑面積9767㎡,地上11層商品住宅樓。建筑高度38.75米。
第二節、施工方法:
給排水工程概況:
、俳o水系統:室內生活冷水給水管道采用ppr給水管,采用螺紋或卡環(huán)式連接。
、谙澜o水系統:工程室內消防采用室內消防栓系統,室內消防栓系統用水量為15l/s,消防給水管采用外壁熱鍍鋅鋼管。d≤0100采用螺紋連接;d>100mm時(shí)則采用溝槽、卡箍連接。
、叟潘到y:室內排水管采用高密度聚乙烯管(pvc-u管),粘接連接。屋面雨水采用內排水系統,由雨水立管收集后,統一排至室外雨水管溝。室外排水管采用高密度聚乙烯雙壁波紋管(pvc-u管),膠圈接口。
建筑電氣工程概況:電線(xiàn)暗裝標pc者采用硬聚氯乙烯塑料電線(xiàn)管暗配。燈具采用普通吸頂燈、日光燈等氣體放電燈,按照容量設置電容器補償。
防雷接地系統工程概況:本工程防雷等級為2類(lèi)防雷等級建筑物。采用避雷帶和避雷小針?lè )乐怪睋衾,用防側擊避雷帶防止側擊雷。本工程防雷接地極采用地基基礎鋼筋做防雷接地極連線(xiàn)。在建筑物屋頂加裝避雷針ф10鍍鋅圓鋼,利用立筋作防雷引下線(xiàn),引下線(xiàn)沿途與避雷網(wǎng)、均壓環(huán)、基礎鋼筋網(wǎng)進(jìn)行焊接。接地裝置優(yōu)先利用樁臺及承臺、地梁內鋼筋網(wǎng)相互間焊接,并要求地梁內兩根主筋均應與引下線(xiàn)焊接。采用tn-s系統接地保護,設專(zhuān)用保護地線(xiàn)(pe線(xiàn))與工作零線(xiàn)(n線(xiàn))嚴格分開(kāi),始端接地后不得再重復接地。
第三節、材料試驗:
建筑設備安裝工程從20xx年8月25開(kāi)工,20xx年9月26日完工。其中:主要材料中,φ20ppr、φ25ppr管材及φ20ppr、φ25ppr管件進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證取抽樣各1次,檢驗結果合格。φ110pvc-u管材進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣1次,檢驗結果合格。
普通型接合劑進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣1次,檢驗結果合格。dn25ppr截止閥進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣1次,檢驗結果合格。4㎡電線(xiàn)進(jìn)場(chǎng)有見(jiàn)證抽樣檢測1次,檢驗結果合格。φ20pvc電線(xiàn)導管進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣2次,檢驗結果合格。漏電開(kāi)關(guān)見(jiàn)證抽樣1次,檢驗結果合格。
第四節、工程質(zhì)量、工期控制:
施工過(guò)程中,我司抽調經(jīng)驗豐富的管理員隊伍,并配備了一班高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的施工作業(yè)隊伍,嚴格嚴按以編制好的施工組織設計進(jìn)行施工。
質(zhì)量方面:
1、派專(zhuān)門(mén)技術(shù)負責人進(jìn)行全天候跟蹤監督,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就、心慈手軟,該返修的一定返修,該返工的一定返工。
2、實(shí)行獎罰制度。對工作出色的'班組或個(gè)人實(shí)行獎勵,反之,對質(zhì)量差,又浪費材料的班組或個(gè)人實(shí)行經(jīng)濟處罰,決不手軟。
3、對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格把關(guān)。材料采購員必須是責任心強,經(jīng)驗豐富的人來(lái)?yè)。材料采購必須按甲方或合同要求的材料品牌和廠(chǎng)家進(jìn)行采購,并送檢檢驗合格再報甲方和監理公司審批同意后才能用于擬用部位。
工期方面:因本程工期較緊,所以我司在不影響附件居民正常休息時(shí)間的前提下,合理安排施工生產(chǎn)。
第五節、安全監控:
安全方面:安排有豐富經(jīng)驗專(zhuān)職安全員進(jìn)行安全管理工作。嚴格按照國家標準安全管理規范執行。安全管理員每天上班前必須對工人進(jìn)行班前安全交底,對檢查工地發(fā)現的安全問(wèn)題必須是責任到人,并一定要限期內整改落實(shí)。重大安全隱患立即停工進(jìn)行整改。所有安全問(wèn)題到整改完畢安全管理員必須是跟蹤到位。堅決把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
第六節、施工檔案:
施工過(guò)程中,我司嚴格按照規范要求做好工序交接記錄,及時(shí)做好檢驗批、分項工程驗收。做到完工隱蔽一批、驗收一批。并做好符合規范要求的檔案資料。建筑設備安裝工程中:分項工程驗收13項、檢驗批驗收185批(其中建筑給水、排水及采暖分部23批次,建筑電氣分部162批次)、隱蔽工程驗收次(其中建筑給水、排水及采暖分部36次,建筑電氣分部54次,智能建筑工程次)全部合格。
工程實(shí)體檢查,觀(guān)感驗收經(jīng)檢查均為合格。建筑設備安裝工程資料已經(jīng)報監理單位及質(zhì)檢站初步核查通過(guò),工程資料較齊全、系統、符合檔案要求。我司認為,建筑設備安裝工程已符合合同要求達到驗收條件。
第七節、竣工驗收情況
我們克服了種種困難,使得本工程在合同工期內按質(zhì)、按量完成了合同范圍內全部工程內容。并已順利通過(guò)了樁基礎子分部、主體結構等分部工程的中間驗收。
1、工程質(zhì)量自評意見(jiàn)
保利地鐵·紫薇花園1棟a段工程在整個(gè)施工過(guò)程中未發(fā)生任何重大質(zhì)量事故,各工序嚴格按照國家有關(guān)施工及驗收規范、技術(shù)標準進(jìn)行施工和驗收,施工質(zhì)量達到設計和規范要求。工程技術(shù)資料符合要求且齊全有效。所以自評本工程質(zhì)量為合格。
2、工程保修承諾
本公司在提交竣工驗收報告時(shí),同時(shí)出具質(zhì)量保修書(shū),并明確建設工程保修范圍,保修期限和保修責任等。承諾按建設部20xx年80號令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》和雙方簽訂的施工合同中有關(guān)工程保修的條款執行。
值得高興的是,建筑設備安裝工程終于順利的完成了。在施工過(guò)程中,我們得到建設、設計、監理及質(zhì)監站等部門(mén)及有關(guān)人員的大力支持和幫助,他們對工程進(jìn)行嚴格檢查和監督,從而保證了工程的順利進(jìn)行。在止衷心感謝各單位、各部門(mén)對我們的支持,并懇請大家對我們工作中的不足之處提出保寶貴意見(jiàn),以利我們在日后的工作中不斷改進(jìn),以取得更好成績(jì)。
安裝工作總結8
20xx年9月,我從市供水總公司生產(chǎn)科調到通達供水工程有限公司(原供水安裝公司)安裝隊從事安裝維修管理工作,下面,我把近一年的工作情況向各位領(lǐng)導和同志們作以下簡(jiǎn)單匯報:
一、加強學(xué)習和實(shí)踐。
雖然我以前在供水管理所和生產(chǎn)科從事過(guò)維修管理工作,但對在安裝隊直接從事安裝維修一線(xiàn)管理還不太熟悉。為盡快投入到工作中,我一方面加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習,學(xué)習各種供水管道的安裝維修規范、標準,施工安全措施標準及造價(jià)結算知識,另一方面加強實(shí)踐,把自己當成一個(gè)小學(xué)生,向安裝師傅們學(xué)習了解安裝維修操作方法,親自與同志們一起進(jìn)行安裝維修作業(yè)。在自己努力和同志們的幫助下,我很快融入安裝隊管理和結算工作中。
二、合理安排工作,處處以身作則。
從去年8、9月份以來(lái),全市結算水表的整改工作全面鋪開(kāi),再加上管網(wǎng)老化,跑冒滴漏時(shí)有發(fā)生,維修工作量大及新管網(wǎng)鋪設,分表到戶(hù)改造工作不斷進(jìn)行等各項工作同時(shí)進(jìn)行,合理安排有限的安裝維修人員相當重要,對此每周除執行總公司報裝例會(huì )計劃外,自己還制定把詳細的隊內周計劃,使各項工作開(kāi)展的緊而不亂。例如由于今年報裝戶(hù)比較多,對于前來(lái)安裝的用戶(hù)按順序登記,并安排相應的安裝日期,讓用戶(hù)不跑冤枉路。在近一年的時(shí)間里,安裝φ200以上管道米,維修管道處,整改水表塊,新裝和分表到戶(hù)戶(hù)。
在各大小安裝維修工程中,一有時(shí)間我總是和同志一起堅守施工現場(chǎng)。在去年11月份在南陽(yáng)路與民族路交匯處安裝φ600水泥管時(shí),由于要與此處原φ400鑄鐵管道交叉并行,當一根水泥管吊放到管溝中時(shí),其下面的φ400鑄鐵管道因受壓而爆破,自來(lái)水如洪水一般向四周漫流,很快就要流到附近幾家水泥建材銷(xiāo)售門(mén)面內,后果可想而知。我以前在水廠(chǎng)上過(guò)班,知道水量與水壓的關(guān)系,看到這種情況,我果斷及時(shí)地向一水廠(chǎng)說(shuō)明原因通知立即降低水壓,跑水很快變小了,流水在幾家水泥銷(xiāo)售門(mén)市部前嘎然而止,避免了可能造成幾十萬(wàn)元的損失。今年四月份,在維修公汽公司門(mén)前φ400水泥管道時(shí),由于維修人手緊張,我下到管溝中扶正配件協(xié)助維修人員焊接作業(yè),由于長(cháng)時(shí)間受到炙熱的電弧強光的照射,臉上的表皮被烤的直掉皮,同事們戲稱(chēng)“舊貌換新顏”。
三、以任務(wù)為重,以用戶(hù)的利益為重。
對于公司和領(lǐng)導交給的各項任務(wù),我總是不講條件,不講困難,不折不扣地完成。民族路啤酒廠(chǎng)附近的東陳莊長(cháng)期一直飲用地下水,由于近期水質(zhì)受到污染,為解決該莊用水問(wèn)題,總公司要求安裝隊在一個(gè)多月的時(shí)間里完成,為了盡快讓群眾喝上自來(lái)水,我們采取早上班、晚下班、中午加班的措施,趕時(shí)間趕進(jìn)度,提前了半個(gè)月時(shí)間完成了戶(hù)戶(hù)通水的任務(wù),為表感謝,東陳莊專(zhuān)門(mén)送來(lái)一面感謝錦旗。在今年維修任務(wù)重的情況下,我總是合理調動(dòng)維修人員,把維修的及時(shí)性放在第一位,以減少供水損失,減少停水時(shí)間,保證市民的正常用水需求。今年月日下午在對書(shū)院街老政府大院門(mén)口旁φ300鑄鐵管測漏點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)挖后,發(fā)現是φ300鑄鐵三通破裂,屬難度較大的維修。由于此條管道供水范圍大,維修點(diǎn)又處于來(lái)往車(chē)輛多的.繁華路段,為保證施工安全,減少停水時(shí)間,公司決定連夜維修,為此我立即要求維修班和焊接班挖擴維修工作坑及焊制特制配件,天公不作美,晚上8點(diǎn)多,下起了淋漓的小雨,我和維修的同志們冒雨加班到第二早上5點(diǎn)多維修完畢,保證了及時(shí)通水。對于用戶(hù)的維修、咨詢(xún)電話(huà),我總是不厭其煩地耐心解釋?zhuān)鶕闆r及時(shí)安排人員現場(chǎng)察看,給用戶(hù)一個(gè)很好的交待,堅決不玩踢皮球游戲。
四、以工作為重,“忽視”家庭。
由于供水安裝維修工作關(guān)系到全市千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益,總公司以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,為此,我一心撲在工作上,星期天、節假日從沒(méi)休息過(guò),中午晚上加班如家常便飯,這樣家務(wù)活、接送孩子上學(xué)的事全壓在妻子身上,她雖然有時(shí)也因繁多的家務(wù)活嘮叨幾句“不管你!”,但每當我加班后拖著(zhù)疲憊的身子回到家時(shí),她總時(shí)心太軟,趕緊熱飯熱菜,并為我捶背按腰,消除疲乏。我以有這個(gè)支持理解我的妻子而自豪,但又為自己“忽視”這個(gè)家庭而自疚。
安裝工作總結9
今年以來(lái),全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴峻的考驗,黨對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者,我們深感責任重大。進(jìn)入XX年,我們結合機電科工作實(shí)際,制定了 堅持人性化的管理,強化機電的精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現機電全面達標 的戰略方針。在這一方針指導下,全科各項工作迅速展開(kāi),并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬(wàn)噸,副絞累計提矸等6萬(wàn)余車(chē),機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現將機電工作的幾點(diǎn)做法總結如下,總體來(lái)說(shuō),我們一靠局礦領(lǐng)導,二靠全科員工,三靠團結拼搏,四靠精細運作,我們的主要做法是:
一是全面實(shí)施 六 機電管理工程,推動(dòng)精細化管理進(jìn)入xx年,我們機電科認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求,結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實(shí)施 六 機電管理工程,即六抓、一設立、六強化: 六抓 是一抓安全,六親不認;二抓質(zhì)量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無(wú)私;五抓創(chuàng )建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬(wàn)無(wú)一失。 一設立 是設立崗位創(chuàng )新基金。 六強化 是強化領(lǐng)導,帶頭示范;強化培訓,提高素質(zhì);強化管理,精細運作;強化分配,公平公開(kāi);強化定額,優(yōu)化組合;強化載體,營(yíng)造氛圍機電技術(shù)員工作總結機電技術(shù)員工作總結。 六 機電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道,推動(dòng)了機電科精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機電科各項工作的開(kāi)展和完成。
堅持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力;谶@種認識,我們注重發(fā)現人才,培養人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專(zhuān)學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,了解他們所學(xué)專(zhuān)業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個(gè)人檔案,然后根據具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。機電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì ),為廣大技術(shù)人員提供機會(huì ),搭建平臺,以便大家相互交流、相互學(xué)習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練,達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
保運轉、創(chuàng )達標,雙管齊下,以61集運巷為突破口搞好質(zhì)量達標工作
進(jìn)入xx年以來(lái),全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,在保證安全運轉、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí),下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬(wàn)噸,累計提矸6萬(wàn)余車(chē),質(zhì)量達標工作進(jìn)展順利,成果喜人。三個(gè)月來(lái),圍繞61集運巷質(zhì)量達標工作,我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。61集運巷情況之復雜、條件之差,是一般人難以想象的。大家知道,祁東礦井下條件差、地質(zhì)構造復雜、五大災害俱全,是整個(gè)皖北地區少有的。加之又經(jīng)歷了20xx年底的那場(chǎng)大水,井下巷道變形嚴重,鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見(jiàn)?梢院敛豢鋸埖卣f(shuō),61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉的6115采煤工作面運輸任務(wù),由于采面布局不合理,水患頻繁,無(wú)法徹底排除,導致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤,造成巷道積水積污嚴重,即使班班清理也無(wú)濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動(dòng)強度,還對機電設備的安全運轉造成了極大的'威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng),防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏,就是這樣一條巷道,就是這樣一種現狀,我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達標的示范巷道,這令好多人不能理解。有人甚至說(shuō),像61集運巷這樣的巷道,能勉強維持運轉就不錯了,要打造成質(zhì)量標準化巷道,簡(jiǎn)直不可思議。面對困難,面對挑戰,我們沒(méi)有退縮,而是迎難而上。
條件雖差,但標準不能降低,我們就是要高標準,嚴要求,嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即: 六條線(xiàn)一個(gè)面 和煤礦質(zhì)量標準化的標準去施工,力爭打造出皖北礦區一流的質(zhì)量標準化機巷。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力拼搏,我們愿望實(shí)現了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏:電纜懸掛一條線(xiàn),風(fēng)水管路一條線(xiàn),照明燈具一條線(xiàn),皮帶運行一條線(xiàn),杠桿 H 架一條線(xiàn),標語(yǔ)懸掛一條線(xiàn),整個(gè)皮帶機一個(gè)面。僅三百多米巷道就設置了四個(gè)沉淀池,35個(gè)橫水溝,從而使巷道地面清潔,機電設備整齊完好,員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時(shí)還注重加強設備的改造,對皮帶機噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn),由原來(lái)的人為手動(dòng)閘閥控制改為自動(dòng)控制,僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥,而不增加其它設備的情況下,實(shí)現噴霧灑水自動(dòng)化,從而杜絕了水資源的浪費,改善皮帶機的工作環(huán)境。
在搞質(zhì)量標準化過(guò)程中我們主要是運用兩個(gè)詞 獎勵 (表?yè)P)與 罰款 (批評),對表現較好的員工進(jìn)行獎勵和表?yè)P,對表現較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力,方法得當,落實(shí)到位,優(yōu)化方案,嚴格標準,從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。
61集運巷達標創(chuàng )建的成功,是與我礦實(shí)施精細化管理,以及各單位的通力協(xié)作分不開(kāi)的。
質(zhì)量標準化工作是一項系統工程,靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績(jì)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jì)。我們通過(guò)內抓外協(xié),與兄弟單位加強聯(lián)系,協(xié)調配合,象61集運巷質(zhì)量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持,毀壞巷道的修復和運輸軌道的改造鋪設,分別得到了修護區和運輸區等單位的大力支持和援助?梢哉f(shuō)沒(méi)有大家的通力協(xié)作就沒(méi)有61集運巷達標創(chuàng )建的成功。
在達標創(chuàng )建工作中,實(shí)施了精細化管理,大到一臺設備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,一根軌道的鋪設;小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專(zhuān)人負責,對每一個(gè)拖滾,每一個(gè)H架,每一個(gè)杠桿,每一個(gè)水溝,每一個(gè)沉淀池,每一根水管進(jìn)行編號管理,力求做到精、細、準,不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作,認真維護,保證設備正常運轉,保持巷道環(huán)境衛生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中,我們注重培養員工的 四一精神 ,即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚,以便隨時(shí)隨地,擦去設備上的灰塵,刷掉管路上的銹跡塵跡,鏟起巷道里的落煤,掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作,把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節,使該項工作做到持之以恒,長(cháng)抓不懈,在 不變 中求 變 ,在細微之處見(jiàn)精神。同時(shí)教育員工愛(ài)崗敬業(yè),積極參加爭創(chuàng )青年示范崗、黨員示范崗活動(dòng),爭當服務(wù)明星,在本職崗位上做出應有的貢獻。
轉變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達標,全面展開(kāi)
1、機電科工作作風(fēng)機電技術(shù)員工作總結工作總結。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統管理模式,全面實(shí)施精細化管理。在改變管理模式的同時(shí),我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動(dòng)為主動(dòng),在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵風(fēng)行,注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機電科 嚴、堵、恒、新 的工作方針即是:嚴格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng )新。
3五一 作風(fēng),即:一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作,真正做精做細,我們要求全科管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線(xiàn),真抓實(shí)干
特別要求付隊長(cháng)以上干部,下車(chē)間,跑現場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題,能用水筆記在本上,用尺子量出數據,用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患,從而大大降低事故率。
安裝工作總結10
20xx年在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下,在社會(huì )各界的大力支持和積極配合下,我隊廣大員工繼續以堅持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),緊緊圍繞發(fā)展戰略目標,全力實(shí)施以供水為中心,服務(wù)為龍頭,發(fā)展為主線(xiàn),管理為基礎,安全為保障的工作思路,發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新,艱苦創(chuàng )業(yè)的時(shí)代精神,扎實(shí)有效地推動(dòng)了各項工作的落實(shí),較好的完成了上級下達的'各項任務(wù),為市經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的供水提供了安全可靠的保障。
一、任務(wù)指標完成情況
實(shí)行目標管理責任制,量化細化工作目標,制訂切實(shí)可行的經(jīng)濟目標任務(wù),全年安裝情況如下:12月份至元月份安裝水表數量166塊,安裝費收入299881元;2月份安裝水表數量173塊,安裝費收入431537元;3月份安裝水表數138塊,安裝費收入622167元;4月份安裝水表數量145塊,安裝費收入437626元;5月份安裝水表數量164塊,安裝費收入751792元;6月份安裝水表數量112塊,安裝費收入302431元;7月份安裝水表數量50塊,安裝費用收入429980元;8月份安裝水表數量118塊,安裝費用收入440660元;9月份安裝水表數量19塊,安裝費用收入656162元;10月份安裝水表數量20塊,安裝費用收入112002元;11月份安裝水表數量29塊,安裝費用收入337903元;12月份安裝水表數量139塊,安裝費用收入85522元。全年安裝水表數量1273塊,安裝費用總收入4907663元。
二、強化安裝工程質(zhì)量管理
為了切實(shí)提高工程質(zhì)量,一切安裝維修工程嚴格按照工程施工驗收規范,統一質(zhì)量把關(guān),對不合格的工程必須返工,直至合格為止,通過(guò)實(shí)行了管理層和作業(yè)層相分離的質(zhì)管制度,從根本上控制了材料浪費,確保了工程質(zhì)量合格。
一年來(lái)安裝隊廣大干部職工統一思想,凝聚力量,團結奮斗,保持了能吃苦、肯實(shí)干、講奉獻的精神狀態(tài),圓滿(mǎn)完成了全年目標任務(wù)。來(lái)年,安裝隊將在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下努力干好每一項工作,確保廣大群眾用上放心水,為維護公司和全體員工切身利益,提高公司經(jīng)濟效益做出更大貢獻。
安裝工作總結11
20xx年即將過(guò)去,回顧這一年,在公司領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的支持幫助下,我熱衷于本職工作,嚴格要求自己,按照公司的要求,履行好崗位職責。在思想方面有了更進(jìn)一步的提高,對本職工作有了更深入的熟悉和理解,F將一年來(lái)的工作情況總結如下:
一、思想方面
作為一名年輕的企業(yè)員工,自覺(jué)提高學(xué)習積極性。通過(guò)電視新聞、網(wǎng)絡(luò )、雜志認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )“十八大”精神,認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策,并以此指導個(gè)人的言行。思想上的領(lǐng)悟和提高使我明白,不論做任何事,必須竭盡全力。
二、工作方面
在這一年里,我本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度,基本完成了以下本職工作:
1、搞好水費計算、審核工作,做到精確無(wú)誤。每月對客戶(hù)用水量進(jìn)行用水情況分析,對于用水量變化較大的,及時(shí)通知便民服務(wù)隊,分析查找原因,并及時(shí)與客戶(hù)溝通解決。
2、熱心的為客戶(hù)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù),心系客戶(hù),想之所想,盡自己所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難,對客戶(hù)提出的咨詢(xún)做到有問(wèn)必答,及時(shí)回復,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。
3、每月抄表前完成抄表流程表的錄入和打印工作,月初登記新增用戶(hù)卡片,將已填滿(mǎn)的`用戶(hù)卡片更新,用戶(hù)信息重新整理填寫(xiě)。
4、通過(guò)信息平臺發(fā)送短信通知用水客戶(hù)及時(shí)繳納水費。在規定時(shí)限內對欠費用戶(hù)進(jìn)行催繳,對欠費超過(guò)兩個(gè)月拒不繳納的,報送至便民服務(wù)隊進(jìn)行停水整頓。
5、對用水客戶(hù)的姓名和聯(lián)系電話(huà)進(jìn)行登記和更新,月底整理當月新增的客戶(hù)信息,打印好并存檔。
6、通過(guò)發(fā)送郵件等方式向部分鄉鎮郵局傳達代收水費明細報表,為較遠地區打卡客戶(hù)提供詳細的用水信息。
三、今后打算
總結這一年的情況,我在工作上盡管沒(méi)有出現較大的失誤,但離上級領(lǐng)導的要求和同事的期望還存在著(zhù)一定的差距,在一些方面還存在著(zhù)不足,個(gè)別工作做的還不夠完善。今后,我將努力找出工作上不足,以便在以后的工作中加以改進(jìn),認真學(xué)習與工作有關(guān)的文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,不斷的總結與反省,提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。篇二:自來(lái)水公司工人個(gè)人總結
安裝工作總結12
××項目部在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點(diǎn)。認真貫徹執行××下發(fā)的管理手冊及會(huì )議精神,積極協(xié)調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上,堅持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細總結。
1、 加大排查力度,落實(shí)安全管理
把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中,公司領(lǐng)導對安全工作高度重視,配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視,并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護用品分發(fā)到位,對于重點(diǎn)部位及工序上,設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進(jìn)行徹底排查管理 ,同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí),存在無(wú)證上崗現象,這些問(wèn)題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,把安全工作落到實(shí)處。
2、 降低成本、提高效率
1)嚴格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中,堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據施工預算,由班組長(cháng)統計施工內容及工程消耗量,及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計,發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還,對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理,從細節上節約每一分錢(qián),降低每筆不必要的開(kāi)支。
2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開(kāi)的關(guān)系打開(kāi),為以后現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好鋪墊,盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。
3、 合理安排工序與人力,嚴格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,我一直堅持:
1) 加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作
業(yè)安排,來(lái)嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按計劃落實(shí)。
2) 加強安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對現場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素,做好調配。并根據安裝施工情況做好工程預見(jiàn)性測算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。
3) 加強責任落實(shí)到人。嚴格按照施工布置,將當天的`工作及布置落實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
4) 總結現場(chǎng)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現場(chǎng)生產(chǎn)中應該把控的細節,做到嚴格控制施工質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,提早改進(jìn),避免出現效率低,施工速度慢等問(wèn)題。
5) 勞動(dòng)力水平對比。由于勞動(dòng)力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務(wù)隊施工進(jìn)行細致的觀(guān)察與對比,并在生產(chǎn)例會(huì )中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以對比,讓勞務(wù)人員互相學(xué)習,增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn),爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。
6) 人力安排。把控現場(chǎng)施工進(jìn)程,通過(guò)本年施工過(guò)程中勞務(wù)隊與項目配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力,來(lái)預測與安排結構封頂后的勞動(dòng)力人數。
7) 與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過(guò)程中甲方、監理、總包會(huì )進(jìn)行對比、當然我們自身也會(huì )進(jìn)行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任,我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。
在接下來(lái)的時(shí)間里,我將加強自身建設,加大管理措施,準備迎來(lái)更大的安裝任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),為公司打贏(yíng)一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。
安裝工作總結13
20xx年已經(jīng)結束,我是十二月份到的公司,回首過(guò)去近一個(gè)月的工作,我的收獲還是很大的,雖然是跨行在,但是由于我是工程類(lèi)出身,所以多少還是有一些地方相通的,學(xué)習接觸起來(lái)也比較好些。
我才來(lái)公司,需要學(xué)習的東西還很多,所以要時(shí)刻懷著(zhù)學(xué)習的態(tài)度去完成自己的任務(wù),盡自己最大的努力將任務(wù)完成的漂亮。在去昭通的二十來(lái)天的時(shí)間里我在現場(chǎng)還是學(xué)到不少的東西,對于電力基礎方面的知識也了解了一些,這些都是以后的學(xué)習工作中必須要具備的。在這段時(shí)間里我同時(shí)也在對“兩種人”資格考試的教材進(jìn)行學(xué)習,我想在明年將這個(gè)證給拿下,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,我想向管理人這個(gè)方面發(fā)展,所有二級建造師這個(gè)證也是必須拿下的,想要有好的發(fā)展就要拿出相應的資質(zhì),所以在新的`一年里學(xué)習和工作任務(wù)還是很重要的,一定要嚴格要求自己。
工作的同時(shí)我會(huì )時(shí)刻提醒自己,成功的關(guān)鍵在于自身,在于自身的智慧,自身的恒心,對困難有充足的思想準備,努力戰勝它們,讓艱難的經(jīng)歷成為未來(lái)的競爭資本。對我而言,我感謝公司能給我一次學(xué)習的機會(huì ),讓我能從學(xué)習實(shí)踐中逐步涉足社會(huì ),工作的時(shí)候職員認真負責,休息的時(shí)候同事領(lǐng)導相處融洽。所以,我明白,我們在工作的時(shí)候也要懂得愉悅身心,用最高的效率來(lái)獲取最好的結果。尊重領(lǐng)導,尊重同事,和公司的職員們建立良好的關(guān)系。誠心地接受領(lǐng)導同事的建議與批評,并且吸取經(jīng)驗從中受益。工作的時(shí)候一定要認真思索自己的職責,熟悉自己的任務(wù)。對所做的事情盡心盡力。
短短的一個(gè)月中,我初步了解公司的結構以及發(fā)展方向,公司內有明確的人員分工。通過(guò)這段時(shí)間的現場(chǎng)學(xué)習和工作,我也發(fā)現了自己的不足之處:首先我對于電力相關(guān)知識有所欠缺,在理論知識方面就有所欠缺,所以在以后的工作中我需要多學(xué)習多了解,要向業(yè)內人士多學(xué)多問(wèn);其次我對于現場(chǎng)施工的經(jīng)驗很欠缺,對現場(chǎng)施工工序不了解,在以后的工作中也需要多多實(shí)踐,與現場(chǎng)負責人多交流,同時(shí)自己也要私下花時(shí)間去琢磨;第三我個(gè)人的學(xué)習和工作方法都需要提高和改進(jìn),只有嚴格要求自己才可以掌握更多的知識與經(jīng)驗。在新的一年里我需要努力努力再努力,用自己的行動(dòng)來(lái)彌補自己個(gè)方面的不足之處,力爭上游。我會(huì )用行動(dòng)去證明我在公司內的價(jià)值,可能在不短的時(shí)間里,我在各個(gè)方面都或多或少的有所欠缺,因為初到公司,對于我來(lái)說(shuō)有很多東西才是剛剛接觸,可能會(huì )有些陌生或者說(shuō)是不夠熟悉,希望領(lǐng)導和同事能給我提出建議或者批評,讓我對自己的發(fā)展有個(gè)正確的認識。我相信付出了就一定有回報,我能給公司帶來(lái)應有的效益!
安裝工作總結14
轉眼年20xx年已經(jīng)結束,我來(lái)這個(gè)新的團隊已經(jīng)一年了,在這個(gè)新的團隊里,感慨亦多、收獲亦多。
在這個(gè)新的團隊里,我的領(lǐng)導和同事是那么的平易近人,領(lǐng)導也沒(méi)有領(lǐng)導的架子,同事之間合作的也是那么的默契和愉快。
我主管水電安裝從20xx到現在也干過(guò)了很多項目,但從水電安裝和土建的配合來(lái)說(shuō),這個(gè)項目配合的是最好的。當然這也離不開(kāi)領(lǐng)導的嚴格管理和良好的協(xié)調與溝通,在施工過(guò)程中,干到那一步,在領(lǐng)導的引導下,提前土建和安裝溝通與協(xié)調,土建與安裝之間存在相互影響的地方,提前提出合理意見(jiàn)與設計院溝通,出方案做以調整,不為后期施工埋下隱患。這一點(diǎn)在我以前工作中是沒(méi)有做到的,都是土建不考慮安裝,安裝總是很被動(dòng)。目前在領(lǐng)導的指導和同事的配合下,已經(jīng)順利完成了主體階段的預埋工作,但也存在一些不足,學(xué)習、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較管理上還有一定的差距,內容上缺少縱深挖掘的延伸。在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,向其他同事學(xué)習,努力把工作做得更好。
如今,在建筑業(yè)不景氣的情況下,我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習,更新理念,提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,以適應新的形勢的需要,發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習,勇于實(shí)踐,博覽群書(shū),在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息,廣泛吸取各種“營(yíng)養”;同時(shí),講究學(xué)習方法,端正學(xué)習態(tài)度,提高學(xué)習效率,努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的.工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹(shù)立良好形象。
新的一年里我要加緊學(xué)習和工作,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的競爭在等著(zhù)我,我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩腳步,取長(cháng)補短,爭取獲得更好的工作成績(jì)。
最后我希望我這個(gè)公司能有更好的發(fā)展,也希望我公司能夠做大做強,獨樹(shù)一幟,在建筑行業(yè)成為常青樹(shù)!
安裝工作總結15
xx年到x無(wú)線(xiàn)電技術(shù)學(xué)校學(xué)習家用電器維修。xx年3月入伍,xx年4月加入中國共產(chǎn)黨。19x年8月至19x年8月考入x指揮學(xué)院,學(xué)習通信載波專(zhuān)業(yè)。x年8月至x年12月,參加中央黨校函授法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習,獲本科文憑。x年4月,因服役期滿(mǎn)退出現役,被洛陽(yáng)移動(dòng)通信代維公司聘用,任基站巡檢工程師兼主任助理。x年4月到大唐洛陽(yáng)熱電廠(chǎng)設備維修部高壓配電班。
一、政治思想
我從xx年參加工作以來(lái),由于長(cháng)期受部隊環(huán)境的熏陶,用心去體會(huì )x的各項惠民政策的真正內涵,始終不移的堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策,同黨中央保持高度一致。在大事大非面前能夠保持頭腦清醒,堅持黨性原則。始終用一個(gè)黨員的標準嚴格要求自己,立足本職,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),努力的干好本職工作。聽(tīng)從上級各種調遣,無(wú)論從事什么工作,都能始終如一,堅持不懈的干好本職工作。
二、工作方面
x年4月,從部隊轉業(yè)以來(lái),能夠盡快的轉變思想,努力的去適應各種工作。在移動(dòng)通信公司任基站代維巡檢工程師兼主任助理期間,能夠嚴格的執行移動(dòng)公司的各項維護制度,積極的配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展好維護工作,嚴格的對部下進(jìn)行人性化管理,從長(cháng)遠著(zhù)手,抓好人員素質(zhì)培養。帶出來(lái)了一大批業(yè)務(wù)骨干,為搞好維護工作起到了重大的作用。再此期間還利用自己的專(zhuān)業(yè)知識,發(fā)明制作了bts監控數據上傳測試儀。對xx開(kāi)關(guān)電源進(jìn)行二次下電(低電壓保護功能)改造。對環(huán)境監控進(jìn)行了功能開(kāi)發(fā),增加了紅外線(xiàn)防盜功能,有效的避免了空調室外機被盜事件的發(fā)生。受到移動(dòng)公司領(lǐng)導的高度贊揚,多次被評為優(yōu)秀員工。
x年4月到大唐洛陽(yáng)熱電廠(chǎng)高壓配電班后,為使盡快適應本職工作,每天利用工作之余,找來(lái)一些電力書(shū)籍認真閱讀,默畫(huà)電力系統圖,向老師傅請教,無(wú)論遇到什么難題總要搞個(gè)明明白白,否則寢食難安。由于自己的勤學(xué)苦練,大膽實(shí)踐,不但很快勝任了本職工作,而且還成為了班里的技術(shù)骨干。無(wú)論什么工作都能沖鋒在前,任勞任怨。x年6月,6號爐電除塵一室二電場(chǎng)因內部短路,無(wú)法正常運行。為盡快消除缺陷,自己主動(dòng)請令,連夜進(jìn)入電場(chǎng)內查找故障點(diǎn),矯正變形極板,為該電場(chǎng)正常投運爭取了時(shí)間,受到了領(lǐng)導的好評。x年10月,在對3號機直流系統改造中,能夠充分發(fā)揮一個(gè)技術(shù)骨干的模范帶頭作用,和大家團結一致,辛勤工作,認真的校對每一條線(xiàn)路,每一個(gè)部件,確保正確無(wú)誤,并對蓄電池的安裝和配電柜負荷的帶電轉移提出了合理化建議。x年5月,1號主變連續多天出現溫度過(guò)高告警,曾多次用壓縮空氣對散熱器進(jìn)行吹灰,可效果不佳。自己敢于大膽提出設想,用水帶電沖洗散熱器,經(jīng)領(lǐng)導采納后,自己認真對危險點(diǎn)措施進(jìn)行分析,嚴格的'執行各項安全措施,順利的完成了該項工作,收到了良好效果。并將此方法推廣。x年9月在對蓄電池組維護中發(fā)現部分蓄電池落后嚴重,認真分析蓄電池的落后原因,根據自己所學(xué)的知識,設計制作了“蓄電池修復儀”,成功地修復了落后電池。并將此經(jīng)驗推廣。根據蓄電池的日維護經(jīng)驗,并在“洛陽(yáng)晚報”和我廠(chǎng)“新聞網(wǎng)”發(fā)表了稿件。由于自己的勤奮學(xué)習,刻苦工作,x年11月考取了“鉗工”高級職業(yè)資格證。x年7月考取了“變電檢修”高級職業(yè)資格證。x年4月在對我廠(chǎng)6號機組中修中,因成績(jì)突出,并評為先進(jìn)一次。
三、下一步工作計劃
電力設備維護是一項責任心和技術(shù)性很強的工作,需要長(cháng)抓不懈。我若取得電力工程的助理工程師職務(wù),一定更加嚴格要求自己,不斷的加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,提高自己的維護標準,克服缺點(diǎn),確保維護質(zhì)量。爭作“一專(zhuān)多能”人才。為我廠(chǎng)扭虧為贏(yíng)貢獻自己的力量!
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