管道施工的工作總結
施工單位技術(shù)主管年終總結
20XX年，我在XXXX項目任項目主管工程師。XXXX項目是校方的舊改項目，民心工程。作為項目的主管工程師，我是項目施工質(zhì)量的主要責任人，對我來(lái)說(shuō)即是壓力但更多的是動(dòng)力。在項目的技術(shù)管理工作中以“高標準、高要求地完成施工任務(wù)”的原則，重點(diǎn)做好組織項目技術(shù)人員仔細研究圖紙，編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，參加圖紙會(huì )審，審理和解決施工圖紙中的疑難問(wèn)題，監督控制項目的施工、檢驗、試驗，組織施工質(zhì)量檢查，辦理工程變更簽證，上報施工質(zhì)量問(wèn)題及制定處理方案，進(jìn)行施工技術(shù)監督和隱蔽工程的驗收工作，參加班組技術(shù)交底，組織項目積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料等工作。項目主管工程師的工作使我由施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的執行者轉變成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)控制的領(lǐng)導者，使我不得不轉變觀(guān)念，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作上更嚴格要求自己和項目技術(shù)管理人員，在技術(shù)管理及施工質(zhì)量上更加嚴謹，不馬虎不隨便對待質(zhì)量問(wèn)題，以嚴格的技術(shù)管理控制施工質(zhì)量，以高度負責的態(tài)度完成施工任務(wù)。
通過(guò)這一年來(lái)在建筑工程施工現場(chǎng)的技術(shù)管理工作，我深刻地體會(huì )到工程質(zhì)量是廣大人民群眾安居樂(lè )業(yè)的重要保障，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求工程技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )建優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為工程項目的技術(shù)管理中堅力量，在項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中我必須著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。建立健全技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和施工成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量
的技術(shù)管理制度。探討和研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構，并把新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構運用到項目工程施工中，解決技術(shù)和質(zhì)量難題，創(chuàng )新施工方法，不斷推進(jìn)施工項目的工程質(zhì)量達到更高的水平。
建筑施工行業(yè)是一項學(xué)問(wèn)頗深、涉及知識面很廣的行業(yè)。通過(guò)對照和總結，我發(fā)現我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。因此，在今后的工作中我還將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng )新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進(jìn)步。
優(yōu)秀施工隊年終總結
機遇孕育著(zhù)發(fā)展，創(chuàng )新呼喚著(zhù)挑戰，在過(guò)去的一年里，施工隊在新的施工項目建設征程中掀起了新的建設高潮。在公司的正確領(lǐng)導下，施工隊不僅圓滿(mǎn)的完成了既定的施工任務(wù)，并且在管理和技術(shù)能力上又上了一個(gè)新的臺階。年初，順利的完成了**項目的檢修任務(wù)，完成焊接多少寸，在多少天時(shí)間里順利完成檢修任務(wù)。5月底進(jìn)入****項目，承接了**脫硫裝置壓縮機區和預處理2區，焊接當量55000寸。今年施工隊參加的項目一是工期緊，施工面廣，環(huán)境艱苦；二是所涉及的工程量大，材料多樣化。在工程處領(lǐng)導的大力幫助下，**施工隊隊長(cháng)、隊書(shū)記統籌安排，挑選精兵強將，及時(shí)劃分施工區域，根據現場(chǎng)實(shí)際協(xié)調指揮，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)。取得這樣的成績(jì)在于隊領(lǐng)導的英明決策，也是我施工隊全體人員共同努力的結果。 根據隊伍實(shí)際情況，我將從如下五個(gè)方面總結一下在隊伍建設中的一些工作難過(guò)，不妥之處，請大家批評指正。
一、制定管理計劃，保障施工有條不紊
1．聯(lián)系實(shí)際，制定對策
年初，施工隊制定了新的考核工程施工的管理計劃。針對以往施工現場(chǎng)管理人員分工不明確，責任落實(shí)不到位的實(shí)際情況，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個(gè)樣，吃大鍋飯的現象，要求施工現場(chǎng)班組長(cháng)各負其責，加強屬地管理。加強隊伍技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、材料以及各類(lèi)負責人之間的聯(lián)系。加強交流，征求各負責人的實(shí)際意見(jiàn)，緊抓工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行總結，對施工做出了周密部署，提前安排，為隊伍的發(fā)展提出具有建設性、前瞻性的建議。廣西石化項目的渣油加氫施工位于欽州，因本工程工期要求非常緊迫，質(zhì)量要求特別嚴格，而且該工程地靠海邊，面臨很多突發(fā)因素，為此施工隊選擇及時(shí)調整施工，施工期貫穿整個(gè)夏季，全體工作人員頂烈日、戰酷暑，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，這種積極向上的作風(fēng)，吃苦耐勞的精神，是“鐵人精神”的完美體現。
2. 緊抓重點(diǎn)，把握大局
從責任制建立到組織施工，從防治質(zhì)量通病的具體措施到現場(chǎng)文明施工的各個(gè)環(huán)節，都認真給予分析，抓住工程施工質(zhì)量和安全的本質(zhì)。隊伍管理人員深入到現場(chǎng)施工中，加強新老施工人員的交流，發(fā)揮師帶徒作用，手把手的向年輕工作者傳授施工經(jīng)驗，使工程無(wú)論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各個(gè)方面都達到了一個(gè)較高的水平。工程伊始，在隊長(cháng)，隊書(shū)記的直接指揮下，給每個(gè)施工班組明確施工任務(wù)。首先，依據工程特點(diǎn)制定了科學(xué)、合理的施工組織計劃。制定了集中人力，施工機械設備，及時(shí)完成大型管道的切割、下料、焊接、安裝。合理安排工序和工藝流程；采用先進(jìn)的施工方法高效的處理施工初期材料不足、設備緊缺的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。加強施工過(guò)程控制，以求取得最好的效果。
經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施，施工現場(chǎng)成本管理取得了很大的起色，施工人員的積極性得到了極大的提高，對施工的各班組的合作與競爭的培養取得了很大的促進(jìn)作用。
二、加強思想引領(lǐng)，切實(shí)做好團結表率
加強施工班組的管理，為打造五型班組和優(yōu)秀隊伍做了詳細的分析，通過(guò)組織班組成員對施工隊伍的施工精神的持續深入學(xué)習、討論，并確定了每一階段每個(gè)施工人員的發(fā)展計劃，明確了施工隊伍各類(lèi)人員的崗位職責。同類(lèi)施工人員之間的合作和競爭充分激發(fā)了施工人員的生產(chǎn)積極性，一件事大家一起做既不會(huì )太過(guò)勞累也有利于培養團隊合作意識。在合作中工人的素質(zhì)明顯得到了提高。經(jīng)歷了一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，使我們深刻認識到，一個(gè)團體要想生存，有所發(fā)展，團結才是關(guān)鍵。只有團結、齊心，才能使隊伍有生機、有活力，我們隊就是這樣一個(gè)團結的隊。沒(méi)有人爭權奪利，沒(méi)有人自私自利，施工聽(tīng)從指揮，服從領(lǐng)導安排，施工隊伍的事就是自己的事，不看同事的笑話(huà)，有缺點(diǎn)立即改正。將個(gè)人的榮辱和整個(gè)隊伍的榮辱相結合，使每一個(gè)施工人員的`思想統一到整個(gè)隊伍的高度。
三、樹(shù)立班組形象，文明施工提升質(zhì)量
1.對標找差，創(chuàng )先爭優(yōu)
針對施工隊的施工特點(diǎn)，結合現場(chǎng)的施工環(huán)境，并且根據每一階段的施工重新作了規劃和調整。充分落實(shí)工程處有關(guān)對標找差，每一階段對每一個(gè)班組的施工結果進(jìn)行評比。通過(guò)對施工過(guò)程中的問(wèn)題分析，所面臨的施工難題的探討，認真探索新的途徑，提升境界；對標趕超、爭創(chuàng )佳績(jì)。圍繞整個(gè)施工過(guò)程，高起點(diǎn)定位，高標準對標，加強工作主動(dòng)性。思考下一步工作的超前計劃性，管線(xiàn)施工的技巧性，及時(shí)總結施工經(jīng)驗，通過(guò)對標找差，提高認識，在以后的工作中要變被動(dòng)為主動(dòng)，切實(shí)做好本職施工工作。
2.安全第一，文明施工
安全問(wèn)題一直是現場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)，也是施工隊伍管理的核心內容之一，文明施工是施工安全的可靠保證。施工現場(chǎng)是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，大型煉油企業(yè)的施工現場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現場(chǎng)文明施工管理力度，在施工現場(chǎng)改善施工作業(yè)人員施工條件，消除事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，是文明施工的重要組成部分。文明施工能促進(jìn)施工現場(chǎng)管理，提高全隊施工人員的安全意識。文明施工能創(chuàng )建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。在文明施工管理中對進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、機、料等因素協(xié)調控制；物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀(guān)醒目，施工現場(chǎng)清潔化，崗位作業(yè)標準化，材料堆放定置化。杜絕施工現場(chǎng)臟、亂、差的現象，讓文明施工的理念深入到每一個(gè)施工者心中。
3.質(zhì)量為本，優(yōu)質(zhì)施工
在施工中我們充分認識到質(zhì)量為本的重要意義，在現場(chǎng)施工中我們認真貫徹公司以及廣西項目的質(zhì)量體系文件的要求，嚴格抓好工程過(guò)程質(zhì)量控制，樹(shù)立以顧客滿(mǎn)意為中
心的質(zhì)量理念，通過(guò)實(shí)施嚴格的施工質(zhì)量保證體系，為高質(zhì)量，高標準施工提供可靠保證。施工隊全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強的施工組織設計和施工進(jìn)度計劃。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，優(yōu)質(zhì)施工是我隊一貫的施工宗旨。為了保證施工質(zhì)量，我隊制定了相關(guān)質(zhì)量措施：
1、工程施工之前做好技術(shù)交底，由相關(guān)技術(shù)負責人向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證實(shí)際施工達到規范標準要求。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著(zhù)的。
2、加強焊接材料與各管道管件材質(zhì)的聯(lián)系。在現場(chǎng)下料的過(guò)程中涉及涂漆、材質(zhì)、管道等級較為復雜，認真按照圖紙要求施工，規范下料，不同材料的焊接與各類(lèi)焊絲、焊條相吻合。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”在焊接的過(guò)程中，對于承插口的焊接預留焊口間隙，在管道清潔度，管件的打磨，焊道的處理過(guò)程中，班組自檢，技術(shù)人員復驗后簽字，報監理簽收做到每道必驗，提高了施工人員的責任感。
4、合理安排工序，建立下料，焊接，已組對管線(xiàn)的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。
四、堅持實(shí)干為主，培養優(yōu)良施工作風(fēng)
1.立足現場(chǎng)，緊抓實(shí)際
在施工中，我隊積極配合施工項目領(lǐng)導，圍繞工程重點(diǎn)、難點(diǎn)積極調動(dòng)人員解決實(shí)際問(wèn)題，干好在手的每一項工程。由于工程項目工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性，我隊積極協(xié)調人員，為工程的連續性奠定了良好的基礎。注重與其它隊伍的協(xié)調發(fā)展，及時(shí)調整施工進(jìn)度。在5、6月份，在整個(gè)項目施工地埋管線(xiàn)的攻堅階段，我隊積極調配沈付清班組參與現場(chǎng)地埋管線(xiàn)的施工，在泥水中奮戰40天，完成地埋管線(xiàn)2400寸，各類(lèi)管道安裝7500m；在6、7月調配高玉新班組調整配合電氣隊完成35kv配電車(chē)間鋼結構的安裝。施工中我隊嚴于律己，顧全大局，為其他隊伍的后續施工提供了可靠保證。
2.傳承文化，樹(shù)立品牌
在隊伍作風(fēng)的建設中，我隊積極組織隊里有經(jīng)驗的老師傅對以往的工程進(jìn)行全面回顧，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。提高各類(lèi)規章制度在現場(chǎng)施工中的執行力度，將以往的先進(jìn)經(jīng)驗落實(shí)到新員工中。每天的下午例會(huì )對當日的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結，對新一天的工作做好提前安排，各班組之間的交流為下一步工作提供了提前的參考。并通過(guò)規范的管理，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，后續施工，提前安排，打造有312隊特色的管理品牌。
五、加強觀(guān)念轉變，拓寬思路創(chuàng )新發(fā)展
展望20xx年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來(lái)！新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步�？偠灾�，20xx年是我們豐收的一年，通過(guò)全體同志的共同努力，施工隊所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺階，這是
我們努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，我們一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
成績(jì)固然可喜，但我們也看到了自身存在的不足問(wèn)題，為確保20xx年各項工作健康穩定的發(fā)展，我們擬定了相關(guān)切實(shí)可行的計劃。
1.加強工人培訓 面對現場(chǎng)日益復雜的施工環(huán)境，各種因素為我們帶來(lái)了嚴重的挑戰。加強員工在現場(chǎng)的技術(shù)培訓，提升在施工中的處事能力，樹(shù)立員工不屈不撓勇于拚搏的精神。
2.進(jìn)一步培養安全意識 在安全培訓中加強理論的培養，在施工中深入的了解實(shí)際，懂得勞保用品及各類(lèi)機械的防護，及時(shí)消除隱患，杜絕事故。
3、施工質(zhì)量與目標 在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在明年的施工合格。
最后，愿我們的公司的事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，為社會(huì )做出更大的貢獻。
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