愛(ài)崗愛(ài)企加快企業(yè)發(fā)展獻計策活動(dòng)工作總結

　　為發(fā)揚民主，嚴格管理，充分調動(dòng)廣大職工參與改革、辦好飯店的積極性與創(chuàng )造性，不斷推動(dòng)飯店發(fā)展的進(jìn)程。根據中鹽辦（20××）11號文和滬鹽委辦（20××）9號文的要求，經(jīng)飯店領(lǐng)導研究決定在全店范圍內開(kāi)展以“愛(ài)崗愛(ài)企加快企業(yè)發(fā)展”為主題的獻計獻策活動(dòng)。

　　現將開(kāi)展活動(dòng)的情況總結如下：

　　一、提高認識，早做部署

　　鹽業(yè)公司獻計獻策文件下達后，飯店黨支部和工會(huì )高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，早部署、早安排，認真把此次活動(dòng)的開(kāi)展作為深化飯店經(jīng)濟工作發(fā)展的一個(gè)重要舉措，擴大活動(dòng)的參與面；成立以黨支部書(shū)記吳振鵬為組長(cháng)，工會(huì )主席朱仁可、副總經(jīng)理馮偉智為副組長(cháng)，黃慧君、宋根寶、黃炳國等3位同志為組員的獻計獻策活動(dòng)領(lǐng)導小組，由工會(huì )專(zhuān)門(mén)負責，指定活動(dòng)聯(lián)系人；結合飯店實(shí)際，擬定活動(dòng)計劃，召開(kāi)全體職工大會(huì )，進(jìn)行專(zhuān)題動(dòng)員，并通過(guò)部門(mén)、班組、工會(huì )小組召開(kāi)的各類(lèi)座談會(huì )、班前會(huì )等方式，廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與，啟發(fā)他們的創(chuàng )新思維，激發(fā)他們拓展思路、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的主觀(guān)能動(dòng)性，增強職工飯店當家作主的主人翁意識。

　　二、組織學(xué)習，特色鮮明

　　飯店在傳達動(dòng)員、布置落實(shí)此項活動(dòng)的過(guò)程中，以班組為活動(dòng)基本點(diǎn)，大力宣傳黨的十六屆三中全會(huì )和全心全意依靠職工辦實(shí)事等文件精神，重點(diǎn)學(xué)習國有資產(chǎn)管理方面的法規、政策和規章制度，豐富獻計獻策活動(dòng)的理論基礎；以“愛(ài)崗愛(ài)企加快企業(yè)發(fā)展”為主題，提出“發(fā)現點(diǎn)滴、加強管理；拓展思路，深挖潛力”的獻計獻策新思路，將飯店每年在自行開(kāi)展獻計獻策活動(dòng)中職工提出的合理化建議整編匯冊，發(fā)給各班組學(xué)習討論，找出不足，加以完善。還充分利用“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”欄、班組園地、良友動(dòng)態(tài)等媒介工具，廣泛宣傳，把底交給職工，不斷提高職工的知情率和參與率，保證此項活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　三、層層論證，講求質(zhì)量

　　在此次獻計獻策活動(dòng)過(guò)程中，我們以部門(mén)、班組為單位，發(fā)動(dòng)職工圍繞飯店經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)、服務(wù)（工作）質(zhì)量、開(kāi)源節流、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面內容，提出內容創(chuàng )新、切實(shí)可行，且合理性、針對性、操作性結合俱佳的建議和計策。職工們結合飯店實(shí)際，從身邊做起，群策群力，提出對飯店發(fā)展具有較大幫助的可行性計策，并運用班組討論、數據對比、實(shí)地求證等環(huán)節，進(jìn)行層層論證，力求保證所提計策和合理化建議的質(zhì)量，努力提高采納率。截至3月16日，飯店共收到88名職工傾獻的210條計策，參與率達到86％。

　　四、精心篩選，實(shí)施上報

　　獻計獻策領(lǐng)導小組本著(zhù)對飯店建設有一定適用性和需求性的標準，于3月17日－21日對職工在計策表中提出的建議進(jìn)行了認真的分類(lèi)、篩選，擷取其中34條，根據質(zhì)量、實(shí)用性、適用性進(jìn)行分類(lèi)處理，分級采納實(shí)施，條件具備的即被實(shí)施，條件尚不具備的，創(chuàng )造條件盡早組織實(shí)施，實(shí)施率達到16％，并形成書(shū)面材料上報公司。

　　五、組織實(shí)施，成效顯著(zhù)

　　在實(shí)施過(guò)程中，飯店獻計獻策領(lǐng)導小組根據實(shí)施計策的輕重緩急和難易程度，按照部門(mén)分別落實(shí)、逐條實(shí)施。對有些在實(shí)施過(guò)程中具有長(cháng)遠發(fā)展利益，且需花費一定財力和物力的項目，飯店不惜追加資金投入，起初有些干部職工不能理解，認為獻計獻策活動(dòng)只不過(guò)是走走過(guò)場(chǎng)，何必要花費精力財力興師動(dòng)眾，領(lǐng)導小組針對這種想法，多次召開(kāi)座談會(huì )，重申此次獻計獻策活動(dòng)的重要性，將選中計策的實(shí)施和對促進(jìn)飯店發(fā)展的意義向干部職工講清楚，在思想上統一認識，達到共同推進(jìn)的目的；對有些單個(gè)部門(mén)不能獨立完成的項目，領(lǐng)導小組親歷親為，動(dòng)員多個(gè)部門(mén)聯(lián)手實(shí)施；對較難實(shí)施的計策，領(lǐng)導小組也親自研討論證，創(chuàng )造條件盡力實(shí)施，并對在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，組織協(xié)調，迅速解決。

　　另外，我們還每隔二星期召開(kāi)一次由全體中層干部參加的獻計獻策領(lǐng)導小組擴大會(huì )議，匯報計策實(shí)施進(jìn)程，請與會(huì )人員找差補拙，不斷完善計策實(shí)施過(guò)程。在實(shí)施過(guò)程中，飯店獻計獻策領(lǐng)導小組還建立計策實(shí)施跟蹤考評表，對完成的計策進(jìn)行綜合評估，從中遴選出切合飯店實(shí)際的最佳計策。如有位職工在獻計獻策活動(dòng)中，根據“要發(fā)展，就要創(chuàng )新樹(shù)品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，不局限于眼前利益，用長(cháng)遠發(fā)展的視角發(fā)現具有潛力的新計策，提出在客房設立“1588”優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范班，充分運用“1588”這一品牌，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范群體效應，以品牌擴大飯店知名度，以品牌求作為，以品牌求地位，更以品牌推動(dòng)飯店發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)文化，在贏(yíng)得一定社會(huì )效益的同時(shí)，取得最佳的經(jīng)濟效益。此計策一提出，我們獻計獻策領(lǐng)導小組立即組織有關(guān)人員進(jìn)行認真探討，并用5個(gè)月的時(shí)間在客房反復論證，一致認為此計策從飯店長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，后勁實(shí)足，有著(zhù)不可小覷的作用，不失為一條最佳計策，并于8月份在客房部正式實(shí)施，將配有服務(wù)公約和承諾懸掛在各樓面醒目位置，將印有“1588優(yōu)質(zhì)服務(wù)班”字樣的流動(dòng)錦旗，掛在服務(wù)技能突出的職工工作車(chē)前，定期考核，不斷完善“1588”品牌的創(chuàng )建過(guò)程。通過(guò)5個(gè)月的試行和近2個(gè)月的實(shí)施情況來(lái)看，效果非常明顯，許多住過(guò)良友飯店的客人，對“1588”服務(wù)班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贊不絕口，還有許多慕名而來(lái)的客人，給予“1588”服務(wù)班高度評價(jià)，其影響力是空前的。除此之外，還有的職工在實(shí)際工作中觀(guān)察到自動(dòng)（有功）電容補償調節可致部分電量白白流失，而且還有可能超標，遭到供電局罰款，因此提出能否采用人工電容補償調節作為補充，將浪費的電量回收利用，沖轉核定用電數。當這條計策一提出，飯店獻計獻策領(lǐng)導小組非常重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì )，召集有關(guān)人員深入現場(chǎng)反復論證，并在工程部試運行，密切注意用電量的變化，經(jīng)過(guò)近7個(gè)月試行，效果相當明顯。每月可為飯店節約電費1000元左右。諸如此類(lèi)的好計策不勝枚舉，為推動(dòng)飯店經(jīng)濟健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎。 “愛(ài)崗愛(ài)企加快企業(yè)發(fā)展”獻計獻策活動(dòng)的開(kāi)展，充分調動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮了廣大職工的聰明才智，將飯店的興衰存亡與職工的自身發(fā)展緊密結合，把積極推動(dòng)飯店發(fā)展化為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)一步增強了飯店的凝聚力，為重塑新良友打開(kāi)良好的局面。

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