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關(guān)于沙盤(pán)模擬經(jīng)驗教訓工作總結
xx年5月12，13日我參加了學(xué)校里組織的erp沙盤(pán)模擬比賽。比賽雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運行。在這兩天里我著(zhù)實(shí)受益匪淺。
參加比賽的一共有六個(gè)隊伍，每個(gè)隊5人，分別是ceo(總經(jīng)理)，cfo(財務(wù)總監)，營(yíng)銷(xiāo)總監，生產(chǎn)總監和采購總監。每人各思其職，合力經(jīng)營(yíng)一個(gè)虛擬的公司。
第一天上午由老師給我們講解了比賽的具體細節，并帶著(zhù)我們做了第一年的經(jīng)營(yíng)，到了了第一年結束時(shí)，我們六個(gè)隊都擁有了三個(gè)手工生產(chǎn)線(xiàn)和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，我們隊所剩的流動(dòng)資金已經(jīng)不足20m，而且有了40m的長(cháng)期貸款，我們的所有者權益為66，于是我們又貸了20m的長(cháng)期貸款來(lái)發(fā)展生產(chǎn)線(xiàn)，我們開(kāi)發(fā)了三條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)了p2，p3產(chǎn)品，事實(shí)上在這個(gè)過(guò)程中，老師帶我們犯了一個(gè)非常嚴重且致命的錯誤，那就是他過(guò)來(lái)把我們的長(cháng)期貸款向前推了一格，由于我們對比賽的不了解，也沒(méi)發(fā)現這個(gè)錯誤，導致了我們比其他隊提前了一年還貸款，也就是在第三年時(shí)我們就要還貸款，這使得我們第三年因要還貸款而資金不夠，最終停了三條生產(chǎn)線(xiàn)，于是第三年只能接到少量的訂單，一連串的錯誤也因此而產(chǎn)生，其實(shí)我們完全可以在第三年時(shí)貼現廠(chǎng)房以生產(chǎn)產(chǎn)品。說(shuō)實(shí)話(huà)，我是營(yíng)銷(xiāo)總監，我曾要求其他幾個(gè)說(shuō)不能停止生產(chǎn)線(xiàn)，但他們沒(méi)人理我，我也只好作罷。事實(shí)上第四年的訂單非常好接，但因產(chǎn)量有限，我白白放棄了很多拿訂單的機會(huì )。因此生產(chǎn)線(xiàn)能不停的就盡量不要停，因為每年的固定消費和生產(chǎn)消費需要大量資金，而這些資金只能來(lái)自產(chǎn)品的銷(xiāo)售，如沒(méi)有產(chǎn)品，又怎會(huì )有資金呢？所以一定要有產(chǎn)品且要有足夠的產(chǎn)品。
我們六年生產(chǎn)下來(lái)，因資金不足而造成的損失有很多，如p3產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)了卻沒(méi)有生產(chǎn)，iso都開(kāi)發(fā)出來(lái)了但卻沒(méi)有投入使用，還貼現了廠(chǎng)房和很多應收款，損失了很多。
我們六年做下來(lái)，其實(shí)并沒(méi)有多少現金的預算，這是我們失敗的主要原因，而我們每年有很多時(shí)間都花在修正報表上了，所以要告誡新手們財務(wù)總監一定要和總經(jīng)理保持一致，報表不能出現絲毫的差錯，一定要留出足夠的時(shí)間做下面的現金預算和發(fā)展計劃。
這次沙盤(pán)的教訓很深刻，所有人都認識到經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單，對于我自身來(lái)說(shuō)，它使我收起了我的狂傲的心。我是大一的，參賽的有大二大三的，但我都沒(méi)有把他們放在心上，這就是盲目的自信吧。最后我失敗了，這使我認識到我和其他人一樣都很平凡，我沒(méi)有什么比別人強很多的地方，很多地方都需要學(xué)習，都需要向別人請教，我想今后我會(huì )發(fā)展的更好。
沙盤(pán)比賽結束了，我們隊也失敗了，但我們沒(méi)人會(huì )因此而頹廢，畢竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的比賽，我們從中汲取了很多經(jīng)驗，我們將繼續認真學(xué)習，以使我們在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能立于不敗之地。
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