項目部材料員的工作總結

　　2018年轉瞬即逝，2019年即將開(kāi)始。在不知不覺(jué)中我進(jìn)入**這個(gè)大家庭已經(jīng)半年有余了，我是擔任第*項目經(jīng)理部**縣第一人民醫院南院項目的材料員，主要負責材料的零星采購和材料管理等工作。在這大半年中，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，使得我的工作進(jìn)展比較順利，也在其中學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸到的東西。

　　現將我的工作總結如下：

　　一、 料軟件的熟悉與應用

　　進(jìn)入公司后，剛好趕上公司啟用材料軟件系統，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的`培訓，我了解到，此材料軟件在材料員界面有這么幾大部分組成：

　　1、預算，就是公司對該項目的材料計劃;

　　2、預算外采購，就是在工地現場(chǎng)需要的材料在預算中沒(méi)有或是一些工地零星材料等;

　　3、采購訂單，就是在采購過(guò)程中，不管是預算內或預算外的材料，在采購時(shí)必須先在材料軟件上下采購訂單，由部門(mén)領(lǐng)導核實(shí)批示之后才能進(jìn)行采購。

　　4、采購通知單，通知在采購訂單中已經(jīng)由領(lǐng)導批示過(guò)的采購訂單進(jìn)行采購;

　　5、材料入庫與出庫，就是材料進(jìn)場(chǎng)和出庫進(jìn)行登記。

　　這個(gè)材料軟件系統，能夠很直觀(guān)的讓公司領(lǐng)導看到該項目的進(jìn)展與材料使用等情況。

　　二、材料采購

　　在項目中，一般性的大宗型材料都是由公司集中采購，我所采購的是在工程過(guò)程中需要的一些零散或急需的材料。在采購過(guò)程中，首先是質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量同等的情況下，嚴把價(jià)格關(guān)，做到質(zhì)量?jì)?yōu)，價(jià)格低，貨比三家，，降低成本，為公司取得利益最大化。

　　**縣第一人民醫院南院項目中，在當地采購材料相對比較困難，主要是因為這邊的材料市場(chǎng)不是很健全，有很多的材料在當地采購部到，這就需要到南昌或通過(guò)公司來(lái)采購。針對這一點(diǎn)，就要求各工隊在提出材料采購計劃時(shí)，必須要有一個(gè)提前量，這樣才能夠及時(shí)采購，不會(huì )耽誤工程進(jìn)展。

　　三、 材料入庫

　　在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，對材料的驗收，主要是對其到貨數量，型號，質(zhì)量等是否與合同或訂單相符合，還有材料到場(chǎng)是的包裝等是否有破損等情況，若出現與合同訂單不符，或包裝有損壞等，及時(shí)與相關(guān)人員或廠(chǎng)家聯(lián)系，進(jìn)行溝通與解決問(wèn)題。

　　在材料入庫時(shí)，按照個(gè)工隊材料進(jìn)行擺放，以便于領(lǐng)取和其他工隊將材料拉亂，而無(wú)法找到。還有一些特殊材料，比如易碎、易受潮等材料單獨放置。

　　四、 材料出庫

　　在個(gè)工隊領(lǐng)料過(guò)程中，本著(zhù)堅持節約預扣，預料還庫。促進(jìn)材料的節約和合理使用。在工程中所產(chǎn)生的廢料和包裝等進(jìn)行回收處理。

　　通過(guò)大半年的工作，我也總結出了自己在這方面的不足之處，比如有些材料怕見(jiàn)水，而當時(shí)不是很清楚，導致有些材料出現進(jìn)水情況，幸虧不是很?chē)乐�，還有材料怕劃痕，怕受壓等，在經(jīng)過(guò)這半年的工作，也都有了相對的了解。

　　在今后的工作中，一定嚴格要求自己，熟悉材料屬性，提高自己的業(yè)務(wù)水平，做好材料員一職，為公司的美好未來(lái)努力拼搏。

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