有線(xiàn)電視維修工作總結

　　有線(xiàn)電視維修工作總結(一)

　　維護中心成立以來(lái)，我們本著(zhù)“全網(wǎng)一盤(pán)棋，全線(xiàn)一條心”的指導思想，始終抓住班子建設、支部建設、職工隊伍建設這條主線(xiàn)，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這個(gè)中心，以提高職工的責任感、榮譽(yù)感、增強集體的向心力和凝聚力為出發(fā)點(diǎn)；以整章建制、規范化、科學(xué)化、人性化管理，調動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng )造性為最終目的；妥善處理好日常維護、工程施工、散戶(hù)收費三者之間的關(guān)系，從而促進(jìn)了中心各項工作的順利開(kāi)展。

　　一、全年工作完成情況

　　今年是維護中心成立的第一年，擺在我們面前的工作任務(wù)很多，又很繁重，但經(jīng)過(guò)中心領(lǐng)導和全體職工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。維護中心全年共受理用戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)4100次、派修和處理有線(xiàn)電視用戶(hù)障礙2800個(gè)、自辦節目安全播出2600小時(shí)，維修原因：更換-5電纜3950m，更換分支分配器414個(gè)，用戶(hù)面板260個(gè)，檢修放大器270臺。截止11月30日，共收取有線(xiàn)電視散戶(hù)6300戶(hù)，價(jià)值113.4萬(wàn)元。施工方面：完成去年施工尾項——八、九、十區有線(xiàn)電視光纜改造89棟樓、2896戶(hù)電視信號的割接與測試，安裝和調試了19個(gè)光工作站，布電纜槽道1330m，疏通電纜井162口，抽井水68口，挖土找井5口，布放500電纜和-5電纜4250m，管道和引上光纜9045m，改造放大器箱164個(gè)。在陽(yáng)光馨園、大學(xué)生公寓、金世紀廣場(chǎng)商業(yè)街、二十三軍共25棟樓、1604戶(hù)有線(xiàn)電視外網(wǎng)和室內施工中，室內穿-5電纜54600m,布放500電纜1850m,管道光纜2600m，疏通人口井43口，安裝有線(xiàn)電視用戶(hù)面板3407個(gè)，分支分配器1375個(gè)。

　　二、搞好班子建設，支部建設，職工隊伍建設，是我們做好各項工作的根本保證

　　一個(gè)好班子，才能帶出一支好隊伍。所以我們首先從班子自身建設做起，把“團結、學(xué)習、作風(fēng)”作為一個(gè)好的領(lǐng)導集體的三個(gè)要素。一是加強團結，我們在實(shí)際工作中，能夠擺正自己的位置，做到班子成員之間相互支持，互相理解，互相尊重，分工不分家，不搞一言堂，遇到問(wèn)題能相互商量解決，在短短的五個(gè)月的時(shí)間里，班子成員坐下來(lái)研究工作就有50余次；二是端正學(xué)習態(tài)度，班子成員互相取長(cháng)補短，交流經(jīng)驗，能互相把自己的知識毫不保留地傳授給對方。同時(shí)向兄弟單位學(xué)習，學(xué)習他們的好經(jīng)驗、好做法，其次是向書(shū)本學(xué)習，班子成員帶頭研讀《沒(méi)有任何借口》、《金牌服務(wù)》、《讀懂人生》、《得與失、選擇與放棄》等書(shū)籍和《有線(xiàn)電視技術(shù)》雜志，不斷吸取營(yíng)養，豐富知識，提高工作水平和思想素質(zhì)；三是注重作風(fēng)培養，做到工作務(wù)實(shí)，做事不擺架子，辦事講原則，說(shuō)到做到，自覺(jué)把班子建設成為具有強烈的責任感和使命感、具有全局觀(guān)念和大局胸懷、具有民主作風(fēng)和自律意識、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為、團結進(jìn)取的堅強集體。

　　單位成立之初，在黨支部建設方面，確實(shí)經(jīng)驗不足，后來(lái)通過(guò)經(jīng)常向兄弟單位的支部書(shū)記學(xué)習和請教，加之在實(shí)際工作中不斷總結經(jīng)驗，同時(shí)也得到公司黨總支、黨辦主任***、組織干事**同志的大力支持和指導，特別是通過(guò)參加公司黨總支組織的支部書(shū)記培訓班，使支部工作逐步走向正軌。

　　建立健全了黨支部的各項規章制度，比如民主生活制度、民主評議黨員制度、黨員管理制度、黨內生活制度等。經(jīng)公司黨總支同意，維護中心成立了支部委員會(huì )，并能堅持“三會(huì )一課”制度，注重組織發(fā)展和積極分子培養工作，單位成立雖然時(shí)間很短，但有三名同志先后向黨組織遞交了入黨申請書(shū)，其中一名被列為重點(diǎn)發(fā)展對象。同時(shí)我們將召開(kāi)支部黨員大會(huì )作為領(lǐng)導干部和黨員的加油站，在每次正式議程完成后，都要安排自由發(fā)言時(shí)間，同志們可以暢所欲言，開(kāi)誠不公，開(kāi)展批評與自我批評，談經(jīng)驗、找教訓；談作用、找差距；談思想、找問(wèn)題；會(huì )議

　　氣氛十分融洽，使黨員感到組織上的溫暖。自覺(jué)地在工作中率先垂范，起帶頭作用。深入開(kāi)展“以人為本，二次創(chuàng )業(yè)”主題教育和“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)。在工作中，能積極為黨員提供完善自我，實(shí)現自身價(jià)值的發(fā)展平臺，使他們在維護中心的各項工作中，發(fā)揮了先鋒模范作用。7月1日，四名黨員分別被公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨風(fēng)廉正建設先進(jìn)個(gè)人和黨風(fēng)政風(fēng)監督員等稱(chēng)號。

　　職工隊伍建設是我們一切工作的重中之重，我們在各項工作中，始終堅持把調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性和培養職工的向心力和凝聚力作為出發(fā)點(diǎn)。

　�。ㄒ唬├�用每次生產(chǎn)例會(huì )的機會(huì )對近階段出現的問(wèn)題進(jìn)行總結,一旦發(fā)現個(gè)別職工思想不穩定,有怨言和為難情緒,影響團結和積極性發(fā)揮時(shí),班子成員就會(huì )在會(huì )上及時(shí)分析原因,找出問(wèn)題，擺事實(shí)，講道理，以點(diǎn)帶面，循序漸近，一同學(xué)習《沒(méi)有任何借口》《細節決定人生》做到說(shuō)之有理，育之有情，管之有據，使職工提高認識，逐漸轉變了思想觀(guān)念，這樣即達到了教育職工的目的，又將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，但對于原則問(wèn)題，我們決不估息牽就。

　�。ǘ�）抓住維護中心工會(huì )組織活動(dòng)的機會(huì )，由于工作需要，中心下設的班組很分散，所以在每次活動(dòng)中，我們都盡最大努力調動(dòng)職工的參與意識。今年7月，我們組織中心的全體職工到松林公園進(jìn)行一次別開(kāi)生面的春游，活動(dòng)內容豐富多彩，并設有獎品。職工參與的積極性非常高，不管年齡大小，職位高低，每個(gè)人都很投入，就連平時(shí)不愛(ài)動(dòng)的同志，也不知不覺(jué)地融入到集體的活動(dòng)中來(lái)。喊聲和加油聲，在森林中回蕩，場(chǎng)面非常振奮人心。通過(guò)這次活動(dòng)，不僅加深領(lǐng)導與職工之間、班與班之間、人與人之間的了解和溝通，而且增強了團隊意識和團隊精神。

　�。ㄈ�）把握參加公司組織活動(dòng)的機會(huì )。今年我們參加了公司組織的拔河比賽和籃球比賽，盡管單位職工少，但仍然組成男女兩個(gè)隊。而且每次活動(dòng)之前都要將參加人員召集到一起，開(kāi)動(dòng)員會(huì )，強調要服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，尊重裁判。為了做到整體化，步調一致，體現出職工的精神面貌，中心統一購置了運動(dòng)服和運動(dòng)鞋。雖然在比賽中，同志們努力拼搏，終因實(shí)力不濟，沒(méi)有取得好成績(jì)，但這并不重要，重要的是我們參與了，參與就有收獲，我們收獲的是集體的凝聚力和戰斗力。

　　今年的工程施工，工期緊，任務(wù)重，而且為了保證有線(xiàn)電視的日常維護和散戶(hù)收費，不能全員參加，每天只能有十人工作在施工現場(chǎng)，但通過(guò)我們的精心組織，合理分配人力，強弱搭配，明顯提高了工作效率。雖然人員來(lái)自于不同班組，但他們發(fā)揚了團隊精神，一方有難，八方支援，干得快的班組完成任務(wù)后，主動(dòng)支援進(jìn)度慢的班組，而且領(lǐng)導始終堅持在現場(chǎng)，與同志們共同勞動(dòng)，我們上下一心，大力協(xié)助，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，同時(shí)也涌現出許多感人事跡。

　　在陽(yáng)光馨園的外網(wǎng)施工中，有的電纜井上面搭上棚子，被建筑工人當成了側所，當施工至此時(shí)，天已經(jīng)黑了，但為了趕進(jìn)度，搶工期，同志們不得不摸黑施工，他們拿來(lái)應急燈，看到井下全是糞便，氣味難聞，但共產(chǎn)黨員楊慶同志全然不顧，穿上雨靴，搶先跳入井內進(jìn)行作業(yè)。由于井與井之間管道相通，污水和糞便順著(zhù)管道流入臨近的井里，光纜穿到下一口井時(shí)，又有人跳入井內，由于污水沒(méi)過(guò)管道口，我們的同志就將手探到水下試著(zhù)去找，就這樣光纜從這口井穿到下一口井。

　　在八、九、十區有線(xiàn)電視光纜改造期間，正直8月中旬，白天室外溫度26-28度，可在樓頂與起脊的夾層之內的溫度高達四五十度，人在里面不動(dòng)，一分鐘后就會(huì )大汗淋漓，別說(shuō)我們的同志還要彎著(zhù)腰在里邊穿線(xiàn)，拉電纜，做變徑頭等工作，工作環(huán)境的艱苦不言而欲，但我們的職工沒(méi)有一個(gè)退縮的，他們感覺(jué)呼吸困難和頭暈時(shí)，就到天窗處深吸幾口新鮮空氣，然后又投入了工作。

　　**維護班班長(cháng)***同志，工程期間，他的岳父患喉癌并轉移為淋巴癌，在哈市醫院做手術(shù)，

　　而他去醫院只護理了一夜，第二天就匆忙地返回**，并投入到緊張的施工當中，**天線(xiàn)維護班班長(cháng)***同志由于患感冒，高燒不退，但仍然堅持在施工現場(chǎng)，直到領(lǐng)導的多次勸說(shuō)才回去，在家打了兩針，第二天又照常參加工程施工。

　　三、提高認識，群策群力，努力完成散戶(hù)收費任務(wù)

　　今年通訊公司向維護中心下達了散戶(hù)收費考核指標，當時(shí)我們對完成指標信心不足，因為根據往年的收費情況，今年的收費指標定的過(guò)高，擔心完不成任務(wù)。針對這個(gè)問(wèn)題，我們班子成員開(kāi)了一個(gè)碰頭會(huì )，在承認困難的同時(shí)，一是冷靜地分析了以前的收費狀況，如果只僅僅完成往年的收費任務(wù)。目標未免有點(diǎn)太低了，我們有何臉面面對眼前舒適的工作環(huán)境和現代化的辦公條件；二是認為領(lǐng)導制定的指標自然有他的道理，因為任何事情都存在必然性，這不僅是領(lǐng)導對我們的信任，同時(shí)也是領(lǐng)導對我們工作能力的檢驗；三是目標定的高一些，也給我們提供努力發(fā)展潛能的空間。思想的轉變，認識的提高，帶來(lái)信心的增強，當然，我們的信心極大程度來(lái)源領(lǐng)導的決心，四是要完成計定目標，我們必須群策群力，充分挖掘廣大職工的潛能。

　　在散戶(hù)收費動(dòng)員會(huì )上，我們首先通報了公司領(lǐng)導精神和下達的散戶(hù)收費考核指標，而且強調了這是硬性指標，不能更改，然后我們宣布領(lǐng)導班子意見(jiàn)：不管有多大困難，我們必須完成，沒(méi)有任何條件；并且把散戶(hù)戶(hù)數和對班組的考核指標一同分配給各個(gè)班組；同時(shí)制定出周匯報，月總結工作計劃，隨后提出一點(diǎn)要求：要妥善處理好維護、收費、施工三者之間的關(guān)系，三者無(wú)輕重之分，都要完成好。最后大家廣泛發(fā)表意見(jiàn)，對收費的方式、方法、思路提出很多好的建議。

　　每次生產(chǎn)例會(huì )以后，班子成員和班長(cháng)坐下來(lái)探討收費問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗，互通有無(wú)，相互鼓勵，尋找攻克釘子戶(hù)的方法，大家一致同意領(lǐng)導班子提出的“寧可多跑冤枉路，也不能漏掉一個(gè)用戶(hù)“的口號。

　　在緊張的施工期間，每個(gè)維護崗位上只能留下一個(gè)人一邊維修，一邊散戶(hù)收費，為提高收費進(jìn)度，他經(jīng)常背上維護儀器，裝好收據和通知單，走街串巷，挨家挨戶(hù)貼繳費通知單，敲門(mén)收取用戶(hù)收視費，有時(shí)有的用戶(hù)根本就不給開(kāi)門(mén)。收費不僅是一種苦差事，有時(shí)還要招至無(wú)端的辱罵，甚至被逐出房門(mén)。對于這些我們的職工不吭一聲，沒(méi)有一句怨言，就這樣經(jīng)過(guò)我們的共同努力，截止11月底，圓滿(mǎn)完成公司下達的收費任務(wù)。

　　四、以用戶(hù)滿(mǎn)意、需求為基礎，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

　　今年是通訊公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，維護中心抓住這個(gè)契機，緊緊圍繞公司“改變觀(guān)念轉換機制，面向市場(chǎng)求生存”這一整體要求，針對優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們通訊公司永恒的主題，不斷提高廣大職工的思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)理念。

　　本著(zhù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們一切工作的落腳點(diǎn)，也是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)的宗旨，認真組織職工學(xué)習《有線(xiàn)電視維護崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作指南》在各班組之間廣泛開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，取得很好效果，151、152全年受理用戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)4100次，受理電視障礙派修2451個(gè)，無(wú)一受到用戶(hù)申告。工作中，她們能自學(xué)運用“你好，××號，請講”等標準服務(wù)用語(yǔ)，對用戶(hù)申告的障礙，認真做好記錄并及時(shí)復訴，最短時(shí)間內派修，她們受理用戶(hù)電話(huà)時(shí)，音量適中，精神飽滿(mǎn)，耐心、細致解答用戶(hù)提出的每一個(gè)問(wèn)題，體現了禮貌待人、細語(yǔ)交流、態(tài)度和藹、親切的文明服務(wù)理念。

　　**天線(xiàn)維護班共產(chǎn)黨員***同志，正進(jìn)午餐時(shí)，有位用戶(hù)打來(lái)電話(huà)說(shuō)他家電視信號效果不好，劉建國同志一邊放下碗筷，一邊對用戶(hù)說(shuō)“我馬上就到”隨后穿衣下樓，騎上自行車(chē)到6-18樓用戶(hù)家里，通過(guò)檢查是樓上用戶(hù)家里的原因，他用自己的手機聯(lián)系到樓上用戶(hù)；而且分支器又在另一個(gè)單元，他來(lái)回往返兩個(gè)單元幾次，才處理好障礙，當他停下來(lái)時(shí)才覺(jué)得汗水濕透了衣服，一看表已經(jīng)是下午1：30分了，用戶(hù)非常感動(dòng)，一再留吃飯，婉言謝絕，并對用戶(hù)說(shuō)，

　　五、積極探索制度化、規范化，科學(xué)化管理的方法和手段，取得了較好的成績(jì)沒(méi)有規矩，難成方圓

　　整章建制，作為剛成立的單位，必須先行。所以我們逐步健全了各項規章制度，比如：《有線(xiàn)電視維修考核細則》主要是對維護人員進(jìn)行掛牌輪流派修障礙，從總獎金中拿出一部分作為考核基數，根據維護人員的月工作量和次數進(jìn)行考核，真正實(shí)現了獎勤罰賴(lài)，調動(dòng)了職工的積極性，同時(shí)制定了《有線(xiàn)電視維護中心職工行為規范》并從《沒(méi)有任何借口》書(shū)中摘抄了一段“帶著(zhù)熱情去工作??”做成板面掛在走廊墻上,規范了職工的行為,激發(fā)了職工的工作熱情。

　　設備和資料的管理：我們把有線(xiàn)電視光纜改造資料，原始測試數據，設備臺帳，包括運行設備，備用設備，維護儀表的數量、生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號、投用時(shí)間和使用情況等數據都以實(shí)現微機化管理。同時(shí)我們根據石化有線(xiàn)電視網(wǎng)六個(gè)地區的施工圖紙，畫(huà)出了整個(gè)石化有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的光纜走向和分布圖，因為它屬于墻上掛圖，一旦制成板面，就無(wú)法更改。今年隨著(zhù)八、九、十區有線(xiàn)電視光纜改造、陽(yáng)光馨園新樓的增加客觀(guān)環(huán)境隨時(shí)在變化，我們就要隨之將這些添加進(jìn)去，當然這并不是主要的，主要的是數字電視的投用，前端變化更大，到那時(shí)目前的兩個(gè)前端只能將其中一個(gè)作為總前端，另一個(gè)變?yōu)榉智岸�，光纜走向就要重新調整，所以?huà)靾D沒(méi)有馬上做出來(lái)，目前只是形成了圖紙。

　　由于石化有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍比較大，點(diǎn)多面廣，而且維護人員又不集中，給開(kāi)展各項工作帶來(lái)極大的不便，我們利用科學(xué)先進(jìn)的管理手段，成功地借助網(wǎng)絡(luò )，將分散的班組通過(guò)微機接入公司局域網(wǎng)，實(shí)現班組與班組之間，中心領(lǐng)導與各班組之間互相溝通，所有的數據都可以通過(guò)遠端錄入后，網(wǎng)上傳輸，盡而實(shí)現管理自動(dòng)化。

　　這條合理化建議還有很好拓展空間，一是當數字電視投用后，我們將計算機網(wǎng)絡(luò )與數字電視管理系統相連，領(lǐng)導在辦公室打開(kāi)微機，所有用戶(hù)信息盡收眼底，二是可以實(shí)現有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )圖紙同步數字化管理，如方案得以實(shí)施，各個(gè)工作端（或班組）就可以將每天由于客觀(guān)因素或者維護原因，產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò )改動(dòng)情況，在微機上對原始電子圖進(jìn)行遠程修改后，傳送到維護中心計算機室由專(zhuān)業(yè)人員驗證，這就保證了圖紙和數據始終處最新?tīng)顟B(tài)，克服了普通曬圖不能多次修改的弊端，盡而給維護、管理、施工人員帶來(lái)極大的方便。

　　200X年重點(diǎn)做好以下六項工作：

　　1、增強全體員工的凝聚力，培養一支作風(fēng)過(guò)硬的職工隊伍。

　　2、建立科學(xué)合理服務(wù)考評體系，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、加大人員的培訓力度，為數字電視信號的整體平移奠定基礎。

　　4、建全完善技術(shù)檔案繪制有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )圖。

　　5、對**前端機房和**分前端機房電源系統進(jìn)行改造。

　　6、完成公司交給的各項工作任務(wù)。

　　有線(xiàn)電視維修工作總結(二)

　　我1997年來(lái)有線(xiàn)廣播電視臺工作，經(jīng)常以共產(chǎn)黨員標準要求自己，發(fā)揚軍人優(yōu)良品德；吃苦在先享受在后，聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，以集體精神為先，責任心為大，單位榮譽(yù)為重，勤學(xué)務(wù)實(shí)為本，干一行專(zhuān)一行，工作勤勞踏實(shí)，鉆研學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在短短幾年內，掌握有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )設計、安裝、調試、維修等多項技能。 在工程部安裝有線(xiàn)電視期間，利用自己所學(xué)無(wú)線(xiàn)電維修技術(shù)，修理了大量因雷擊造成損壞的放大器和供電器，解決了當時(shí)庫房器材供應緊缺的難題，從時(shí)間上保證了有線(xiàn)電視正常運轉，不然公司名譽(yù)和收視費都將受損，此后又把庫存損壞器材和新?lián)p壞器材進(jìn)行修理，數量達到近千件，并為單位節約了大量新購資金；

　　在和各個(gè)維修組對全區有線(xiàn)電視維修中，發(fā)現當時(shí)網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路存在較多問(wèn)題。

　�。�1）線(xiàn)路連接分配不考慮阻抗匹配。

　�。�2）新安裝取信號不考慮技術(shù)整體分配，隨近拉線(xiàn)。

　�。�3）做進(jìn)口電纜頭私自破壞技術(shù)結構而不知。

　�。�4）野外施工和地下施工不按要求做防水處理。

　�。�5）套環(huán)接頭連接不注意接觸好壞（做同軸電纜頭一刀齊或把屏蔽紙翻出做頭）。

　�。�6）線(xiàn)路分配和器件應用不合理。發(fā)現這些問(wèn)題都和現場(chǎng)人員分析講解，說(shuō)明正確方法，使當時(shí)工作人員的技術(shù)和工藝都有所提高。

　　在普查用戶(hù)和網(wǎng)絡(luò )改造中，多數用戶(hù)電視出現黑白橫條干擾,長(cháng)時(shí)間困擾維修技術(shù)人員,為此通過(guò)多次現場(chǎng)觀(guān)測研究實(shí)踐,自行研制雙龍分割器，解決了電源干擾維修難題,改變過(guò)去檢修此類(lèi)故障動(dòng)用大量人力、物力費工費時(shí)情況，縮短維修時(shí)間提高維修效率。

　　在供電檢修線(xiàn)路錯將零線(xiàn)斷接的事故中，前端機房因高壓接入損壞殘重，數字接收機與中央3、5、6、8專(zhuān)用接收機及其數字硬盤(pán)播放和帶有全區三分之二光發(fā)射機等全部燒壞。我短時(shí)間內修復了當時(shí)緊缺的光發(fā)射機和中央3、5、6、8專(zhuān)用接收機，使單位損失降低，節約了再購設備資金。使這次重大災難性事故。

　　在宣化有線(xiàn)電視人員面前，變的渺小，通過(guò)這次事故使我深刻的認識到多方面的維修知識在工作中是多么的重要，同時(shí)激勵我更加努力學(xué)習更多的科技知識。

　　解決有線(xiàn)電視更改光傳輸設備出現實(shí)際接收功率比設計功率大的問(wèn)題，先前7個(gè)光發(fā)射機帶28個(gè)光節點(diǎn)。重新分配后只用5個(gè)光發(fā)射機帶36個(gè)光節點(diǎn)，還節省兩臺光發(fā)射機，則多帶8個(gè)光節點(diǎn)。在技術(shù)應用上為公司節省資金，并有應急保障替代器材。之后組織人員勘測，規劃、設計宣化城區內第三期光節點(diǎn)分布點(diǎn)位。

　　在開(kāi)通光信號HFC網(wǎng)絡(luò )改造中，為了提高總體指標，減少級數，改善信號質(zhì)量，不怕辛苦登高觀(guān)全局，采用多種方法。

　　1、首先打破原光節點(diǎn)代替線(xiàn)放的局限性，根據實(shí)際地理狀況，用戶(hù)分部情況，城區規劃情況，供電系統供電情況，原線(xiàn)路走向情況，綜合考察，盡可能以光節點(diǎn)為中心，形成以星型分布與樹(shù)狀分布相結合的混合網(wǎng)，提高用戶(hù)信號質(zhì)量。

　　2、改變部分支干線(xiàn)路繞圈走的串聯(lián)布局，靈活選擇信號源，切合實(shí)際改變部分原線(xiàn)路走向，減少光節點(diǎn)后串聯(lián)級數。

　　3、把用戶(hù)放大器與線(xiàn)路放大器分開(kāi)使用。

　　4、改近距離放大器串聯(lián)為并聯(lián)，減少線(xiàn)路放大器串聯(lián)級數。

　　5、保證放大器輸入信號電平要求，采用方法一是改變以往線(xiàn)路放大器直接帶用戶(hù)做法；二是移動(dòng)放大器位置；三是改換放大器級間線(xiàn)路粗細，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )結構，減少網(wǎng)絡(luò )級數，提高網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，明顯降低網(wǎng)絡(luò )故障。并手工繪畫(huà)網(wǎng)絡(luò )改造整體街道樓房布局和有線(xiàn)電視線(xiàn)路器材一體圖，督導制作AutoCAD電子圖存檔，完善網(wǎng)絡(luò )技術(shù)資料，

　　組織規劃設計城區第三期光節點(diǎn)，20XX年完成城區新建小區120多個(gè)光信號設計分配和開(kāi)通，根據高宗敏教授、唐明光等教授及多個(gè)廠(chǎng)家的資料，編輯寫(xiě)了《宣化數字電視培訓》課件，使我單位多數人員對數字電視系統和有線(xiàn)電視傳輸有了更多了解，為數字電視順利整體轉換奠定基礎。

　　20XX年以后擔任播出機房主任，省市網(wǎng)絡(luò )中繼、市縣網(wǎng)絡(luò )中轉設備的增加，使當時(shí)的30m2的機房更加緊張，為了使眾多的設備平穩的運行，公司領(lǐng)導決定進(jìn)行機房平移，把比較狹小的機房移至到60m2大機房。本來(lái)是一天的搬遷工作就能解決的事情，為了不影響用戶(hù)的正常收看電視節目，每天從凌晨1點(diǎn)開(kāi)始中斷信號進(jìn)行搬移設備，早晨6點(diǎn)半必須得把信號送出去，以保證千家萬(wàn)戶(hù)的正常收視。困難雖大，但通過(guò)周密的安排，不怕疲勞的連續作戰的精神，還是保證了在搬遷機房期間白天沒(méi)有一次停播的最好成績(jì)。

　　一是對樓房照明用電和機房設備供電進(jìn)行了分離改造，對機房供電增加了穩壓電源和不間斷電源，提高機房重要設備安全用電，保障了設備平穩運行，二是把前端機房設備和光纖線(xiàn)路從30平米房間改移到60多平米房間，是增加空調設備，保障設備工作溫度，解決因散熱不好出現死機損壞設備現象。三是為提高機房每位員工的綜合素質(zhì)，對機房人員進(jìn)行培訓，每周二定期檢修機房設備，在經(jīng)過(guò)一年多的周二例行檢修中，培養了一批青年技術(shù)人員,同時(shí)排除了眾多的隱患，調整了許多不合理的布線(xiàn)，為安全播出提供了良好的保障，提高播出機房人員整體技術(shù)水平。

　　數字電視的整轉時(shí)，播出機房和客服服務(wù)部門(mén)合二為一，做為單位技術(shù)人員和部門(mén)負責人，原來(lái)兩部15個(gè)人的工作現在要11個(gè)人完成，使我處在了非常繁忙的工作之中，為了把模擬信號和數字信號同傳分配好，需要經(jīng)過(guò)周密、精確的計算，才能保證8萬(wàn)用戶(hù)正常收看，而客服系統是新設備的安裝、調試、應用培訓都要我參與，數字電視大規�？焖俎D換出現新問(wèn)題：如新業(yè)務(wù)開(kāi)展、數字機頂盒安裝，維修、服務(wù)雖然以前做了準備，但運行磨合細節都需要及時(shí)聯(lián)系勾通，而新合在一起的部門(mén)擔負著(zhù)有線(xiàn)電視的安全傳輸任務(wù)的同時(shí)，還肩負著(zhù)通過(guò)客服系統溝通公司內外信息，部門(mén)合并后兩樣工作性值不變，播出值班要求是24小時(shí)有人，人工電話(huà)服務(wù)是早7.30到晚22點(diǎn)要有人,接電話(huà)要求每個(gè)班不少于4人，播出值機1人，在這樣情況下，11個(gè)人沒(méi)有掉隊，同公司人員一起走過(guò)了緊張而又關(guān)鍵的幾步，在此我感謝我部當時(shí)那11個(gè)新老人員，特別是老得親傳，新的勤學(xué)，共同努力奮斗，確保了安全播出和客服系統的正常運行。數字整轉之后又逐步將各個(gè)光節點(diǎn)的模擬信號關(guān)斷，把數字信號電平調整到原來(lái)數模同傳一樣的狀態(tài)，為外勤安裝、維護人員提供了優(yōu)質(zhì)的信號保障。

　　雖然這些年一直在忙碌工作，解決了一點(diǎn)問(wèn)題，但網(wǎng)絡(luò )系統還有很多工作需要改進(jìn)完善，知識需要增加，素質(zhì)需要提高，網(wǎng)絡(luò )系統需要雙向改造，數字電視需要安全傳輸，增值業(yè)務(wù)需要開(kāi)展，這些都需要和大家齊心協(xié)力，共同奮斗才能完成。

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