銷(xiāo)售工作總結(實(shí)用)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的銷(xiāo)售工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售工作總結 篇1
一、20xx年工作總結
個(gè)人成長(cháng)
20xx年在公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。眼看20xx年即將成為過(guò)去，回顧與**同行的這3年時(shí)間，感慨頗多。
在博思的這3年，是很充實(shí)的3年。在這里，我不僅僅是單純的做業(yè)務(wù)，而是更加注重自身的提高。跟我以前所在沈陽(yáng)機床不同的是，在博思可以一邊學(xué)習，一邊提高，同時(shí)能把所學(xué)的東西迅速運用于實(shí)踐中，遇到不懂的或者是自己無(wú)法解決的問(wèn)題，都可以隨時(shí)請教領(lǐng)導和同事，而他們都會(huì )毫不猶豫的幫助我，這也是我在這里感覺(jué)最快樂(lè )的地方。在這里，我有一種求知的欲望，比學(xué)生時(shí)代更強烈，因為這些東西都是我所急需的，是也我在這里工作的價(jià)值。我一直在努力追求自身專(zhuān)業(yè)知識的提高，以尋求各種問(wèn)題是件的`解決方法，提高自己的風(fēng)險防范意識。在博思的這3年，我談不上成功，但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收獲。雖然我目前的業(yè)績(jì)還不是很理想，但我相信后面的路程我會(huì )走的更好。
工作中的不足與改進(jìn)
跟其他同事相比，在博思我所取得的成績(jì)是微不足道的，通過(guò)反思這段時(shí)間的得失，我認為自己在工作上還存在很大不足。
1、來(lái)到公司這么長(cháng)時(shí)間，一共才開(kāi)發(fā)了53個(gè)客戶(hù)，這是很失敗的，在客戶(hù)的跟蹤與維護上也做得很不到位。因為沒(méi)有及時(shí)去跟蹤與聯(lián)
絡(luò )，讓他們一直處于沉睡狀態(tài)，或許這是我開(kāi)發(fā)客戶(hù)速度緩慢的原因之一。
2、最近事情比較多，沒(méi)有合理規劃時(shí)間，工作條理性不強，就這樣浪費了很多時(shí)間。有時(shí)候很多事情集中到一塊了，感覺(jué)手忙腳亂，不知道從哪里下手，結果東一下西一下，什么都沒(méi)做好，還沒(méi)有效率。
3、客戶(hù)詢(xún)價(jià)之后，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)。由于沒(méi)有整理這些記錄，沒(méi)有及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)，這樣就跟很多機會(huì )失之交臂。
針對以上不足，我決心從下面這幾個(gè)方面去改進(jìn)：
首先，加強與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系。電話(huà)量還是要繼續保持，要抽出大部分時(shí)間走訪(fǎng)有意向客戶(hù)，隨時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài)，縮短與客戶(hù)之間的距離。針對有過(guò)詢(xún)價(jià)的客戶(hù)，可以采取電話(huà)回訪(fǎng)的方式，增進(jìn)與客戶(hù)的溝通與交流。
其次，嘗試通過(guò)各種方式開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，不能僅僅局限于跑用戶(hù)，還可以嘗試網(wǎng)絡(luò )查找，或者是通過(guò)地毯式的方式收集用戶(hù)信息。
再次，堅持今日事今日完畢，并在下班前做好明天的規劃。這樣工作就具有針對性，哪些事完成了，哪些事還有待改進(jìn)，都一目了然，縱然第二天事情多，也不會(huì )找不到頭緒。
最后，增強自己工作的主動(dòng)性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。同時(shí)，還要多與同事溝通，學(xué)習他們的優(yōu)點(diǎn)，彌補自己的不足。
二、20xx年工作規劃
凡事預則立，不預則廢。20xx年馬上就要到來(lái)，應公司及個(gè)人發(fā)展的需要，我對自己在新的一年的目標和任務(wù)做了規劃。
業(yè)績(jì)規劃
20xx年，由于經(jīng)融危機的影響機械產(chǎn)品的銷(xiāo)售可能會(huì )有小幅下降，但僅局限與通用設備和常規產(chǎn)品，但其他產(chǎn)品還有發(fā)展的空間，1月份是中國的春節，國內大部份廠(chǎng)家用戶(hù)都放假，采購量回落，估計年出2—4月份應該有一波采購高峰，這幾個(gè)月要積極尋找用戶(hù)，爭取業(yè)績(jì)達到300—400萬(wàn)元。5—7月份應該是相對比較繁忙，應抓緊時(shí)間通過(guò)電話(huà)、走訪(fǎng)、以及開(kāi)發(fā)陌生用戶(hù)等方式積累潛在客戶(hù)，每個(gè)月至少新增10—15個(gè)新客戶(hù)（也就是每周新增3—5個(gè)），每月業(yè)績(jì)至少增加100萬(wàn)元。8月是一個(gè)過(guò)渡期，機械行業(yè)將再次進(jìn)入旺季，此時(shí)應把前幾個(gè)月積累的客戶(hù)再逐一回訪(fǎng)一遍，增加與客戶(hù)之間的溝通與聯(lián)系，盡最大努力將潛在客戶(hù)轉化為成交客戶(hù)。9月和10月是俗稱(chēng)的“金九銀十”，是機械行業(yè)的高峰時(shí)期，也是我們做業(yè)務(wù)的黃金階段。這兩個(gè)月一方面要集中精力做好對老客戶(hù)的維護工作，把服務(wù)做到位，另一方面，要利用前幾個(gè)月積累的資源，厚積薄發(fā)，實(shí)現業(yè)績(jì)上的突破，平均月銷(xiāo)售達到120萬(wàn)元以上。
隨著(zhù)機械市場(chǎng)日漸飽和以及競爭的與日俱增，機械行業(yè)的普通設備利潤率已呈下降趨勢，為適應市場(chǎng)需求和公司發(fā)展方向，20xx年我不應僅僅局限于撫順市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，其他地區必將成為新一輪市場(chǎng)爭奪戰的焦點(diǎn)。而且其他地區還有很大的發(fā)展空間。
我計劃在新的一年要把工作的重心轉向開(kāi)發(fā)新用戶(hù)方面轉移，積極
利用一切可利用的資源完善自己的業(yè)務(wù)知識、提高自己的業(yè)務(wù)水平。多向領(lǐng)導和同事請教，同時(shí)還可以通過(guò)相關(guān)書(shū)籍，使自己的知識儲備有進(jìn)一步提升。
自我規劃
除了對工作方面所做的要求和期望外，在自身素質(zhì)方面，我認為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務(wù)，就要性格開(kāi)朗一點(diǎn)，多與外界接觸溝通。20xx年，我要更加開(kāi)放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中；工作之余，多到外面去走動(dòng)走動(dòng)，開(kāi)闊自己的視野，豐富自己的社會(huì )經(jīng)歷和閱歷，這樣對我自己的成長(cháng)是很有幫助的，也是很有必要的；更為重要的是，要學(xué)會(huì )獨立自主的處理各項事情，不能什么都過(guò)分依賴(lài)于別人，在這一方面各位領(lǐng)導和同事都是我學(xué)習的榜樣。
當然，在新的一年中我還有很多要改進(jìn)和提高的地方，我將不斷總結和反省自己，努力適應公司的發(fā)展要求，實(shí)現更大的突破。
福龍迎春，祝我們博思公司在20xx年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)更上一層樓，走在銷(xiāo)售行業(yè)的前端，向我們的理想靠攏。
銷(xiāo)售工作總結 篇2
七月份，我隊所定任務(wù)為原煤13萬(wàn)噸，5—1051巷起底更換皮帶。預計到月底我隊能生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，5—1051巷起底已完成。下面將我隊七月份工作進(jìn)行如下總結：
一、生產(chǎn)指標及完成情況：
到月底我隊能生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，5—1051巷起底已完成，5—1051巷皮帶機頭能安裝完成。
二、各小排安全、出勤情況及排名：
本月我隊達到了安全生產(chǎn)，順利完成了礦領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，并在兩個(gè)班生產(chǎn)的情況下，通過(guò)采取各種措施，順利完成了原煤產(chǎn)量x萬(wàn)噸的任務(wù)。截止7月28日，一小排共割煤59刀，查出隱患68條，全部處理；出勤率74%；共得工分101365分，共扣工分5650分，得分95715分；7月4日中班起底后內側不齊扣2份；7月7日中班正巷班中班后抬棚不及時(shí)支設一梁三柱扣2分；7月11日早班80#—65#架采高高扣2分；7月13日早班起底一半未起夠3.4米扣2分；7月16日早班副巷兩排超前沒(méi)有打扣2分；7月21日夜班一部皮帶噴霧架子壞，下班機組差5架沒(méi)有入道扣2分；7月23日夜班班中小分隊查出正巷不及時(shí)支設封口住，工作面不使用前探梁，工作面采高低扣5分；7月24日夜班轉載機浮煤沒(méi)有清扣2分；7月28日夜班回采后電機高速無(wú)電流，自移機尾后壓帶與偏帶筒不轉扣2分；得分79分；二小排共割煤61刀，查出隱患63條，全部處理；
出勤率76%；共得工分100268分，扣分5640分，得分94628；7月二日早班工作面偏幫大扣2分；7月3日早班下班機組停在前半刀頂板破碎處扣2分；7月4日早班9#架處回采啞鈴銷(xiāo)子壞槽子錯口，正巷丟鐵鞋一塊扣5分；7月5日早班68#架十字頭拉壞，51#架處通訊線(xiàn)擠破扣5分；7月6日早班2、3#架前梁不接頂，回采大鏈有2個(gè)掉頭刮板扣2分；7月x日夜班副巷丟小梁一塊扣2分；7月16日機頭封口柱內網(wǎng)破，有一根幫錨未卸扣2分；7月19日夜班1、2#架間網(wǎng)掛破，50—70#架采高高扣2分；7月25日中班澆灌處第一塊模型未支好，底部鼓起扣2分；得分76分；三小排共割煤57刀，查出隱患65條，全部處理；出勤率78%；共得工分1x850分，扣分8190，得分106660分。7月3日夜班工作面支架部分傾斜未靠正扣2分；7月5日夜班壞護幫板一塊扣2分；7月8日夜班正巷封口柱滯后一排扣2分；7月10日夜班壞舌板一塊扣2分；7月12日中班接班不認真檢查皮帶頭子造成班中斷帶扣2分；7月20日中班5—1051巷安單軌吊，螺絲沒(méi)上緊造成單軌吊掉道扣10分；7月22日早班機組后滾筒少一個(gè)截齒扣2分，7月23日早班副巷單軌吊座2個(gè)沒(méi)有卸口扣2分；7月25日早班83、78、79#架上無(wú)網(wǎng)，工作面平整度差扣2分；7月28日早班工作面支架不直扣2分；得分72分；檢修排7月3日檢修班沒(méi)按規定懸掛數瓦檢測儀、氧氣檢測儀扣5分；7月7日用皮帶拉管子扣5分；7月10日檢修質(zhì)量低影響生產(chǎn)扣5分；7月12日檢修皮帶不認真，皮帶斷扣5分；7月18日至7月20日連續三天沒(méi)有完成掛電纜任務(wù)扣5分；得分75分。
綜合排名：第一名：一小排；第二名：二小排；第三名：檢修排；第四名：三小排。
三、綜合評價(jià)：
本月我隊按計劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，5—1051巷起底完成，5—1051皮帶機頭安裝預計完成，但是在起底期間，仍存在著(zhù)質(zhì)量問(wèn)題和返工情況，需要我們在抓工程質(zhì)量上下功夫。
我隊在工作中存在的問(wèn)題還很多，比如說(shuō)單軌吊螺絲沒(méi)上緊，支架傾斜，沒(méi)按規定懸掛數瓦檢測儀、氧氣檢測儀等諸多問(wèn)題。這充分反映出職工在規范操作上、細節問(wèn)題上、思想上、隊干在業(yè)務(wù)管理等方面存在著(zhù)問(wèn)題�？墒俏覀兺ㄟ^(guò)領(lǐng)導的指導，隊干的抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實(shí)等方法，有效地克服了這些困難。在八月份的生產(chǎn)中，我們一定要加強小隊長(cháng)的管理，配合我礦抓好副隊長(cháng)的跟班，一步一個(gè)腳印地把工作干好，遇到問(wèn)題，及時(shí)制定制度并嚴格落實(shí)。遇到內部解決不了的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)科室匯報，對小隊長(cháng)要從嚴從細考核。在對職工的手指口述上繼續深化，讓手指口述落實(shí)到現場(chǎng)，真正從安全和質(zhì)量標準化上對所有職工抓起。認真貫徹執行科室下發(fā)的相關(guān)規定，切實(shí)做到讓我隊在管理上有新的局面。
八月份，我隊面臨5—103工作面的末采，5—105工作面的安裝，這使我們不得不更進(jìn)一步加強管理。為使我隊現場(chǎng)質(zhì)量標準化水平、職工規范操作上有所提高，讓我隊在工程質(zhì)量管理上有新的局面，全面實(shí)現我隊安全生產(chǎn)的目標，我隊做出八月份工作計劃如下：
一、生產(chǎn)指標：
生產(chǎn)原煤13萬(wàn)噸，共割煤169刀，推進(jìn)136米。每個(gè)小排4.34萬(wàn)噸，割煤57刀，推進(jìn)46米。
二、重點(diǎn)工程：
5—1052巷，采區軌道巷釘道安裝絞車(chē)，5—1051巷安裝皮帶。
三、重點(diǎn)工作：
本月我隊以狠抓職工三違、工作面質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量為重點(diǎn)，以從嚴從細考核班組長(cháng)、副隊長(cháng)為立足點(diǎn)。著(zhù)重從以下幾方面進(jìn)行落實(shí)考核：
1、狠抓采煤期間的安全與質(zhì)量
�。�1）做好職工采煤期間的安全教育工作，將安全生產(chǎn)組織措施向職工貫徹簽字，對《5—103綜采工作面作業(yè)規程》進(jìn)行貫徹考試。切實(shí)做好5—103工作面的生產(chǎn)工作。教育職工牢固樹(shù)立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正讓職工把生命看的至高無(wú)上。
�。�2）嚴格按礦規定程序召開(kāi)好班前會(huì )、周一安全例會(huì )、周三理論學(xué)習會(huì )。開(kāi)好現場(chǎng)交底會(huì )、班中會(huì )、班后會(huì )，對沒(méi)處理完的、現場(chǎng)排除的安全隱患，確保先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；開(kāi)好班后會(huì )，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結。
�。�3）當班所干的工程，干一項達標一項。在生產(chǎn)期間，安全與質(zhì)量標準化是重中之重，任何時(shí)候都必須保證現場(chǎng)保持動(dòng)態(tài)達標，副隊長(cháng)必須嚴格把關(guān)落實(shí)，抓好全過(guò)程的安全管理和細節的管理。
2、做好工作面的動(dòng)態(tài)達標。
八月份，我們將嚴格按規程、措施施工每一個(gè)環(huán)節，如現場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)制定相應的'補充規程及措施；加強現場(chǎng)管理，抽查各工種人員手指口述并現場(chǎng)進(jìn)行幫教，讓他們學(xué)標、慣標、達標。真正讓工作面質(zhì)量達到標準化，檢查達到動(dòng)態(tài)達標化。
3、對制度匯編進(jìn)行逐步學(xué)習，并根據隊實(shí)際情況及礦相關(guān)要求，建立、匯編新制度。
嚴格按照制度進(jìn)行管理，保證制度的真正落實(shí)。認真執行“你不落實(shí)制度，制度就落實(shí)你”的工作做法。
4、引深職工手指口述的培訓。
繼續嚴格堅持班前會(huì )提問(wèn)十個(gè)人、交底會(huì )提問(wèn)三個(gè)人、班后會(huì )提問(wèn)五個(gè)人的方式來(lái)對每一位職工把關(guān)，讓他們知道手指口述的重要性和隊委、礦領(lǐng)導抓手指口述的決心。
5、緊抓職工的出勤。
在出勤上，對曠工人員，我們嚴格按制度執行，決不徇私情。
6、抓好5—103工作面的末采和5—105安裝工作，制定好相關(guān)措施并貫徹到位，一切工程嚴格按照措施執行。
并及時(shí)制定工程質(zhì)量驗收表及相關(guān)驗收標準。
7、明確隊干分工：由劉隊長(cháng)和姚世平主管5—105工作面；
由馬書(shū)記和李?lèi)傁仓鞴?—103工作面。
三、加強培訓，提高職工素質(zhì)
堅持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統。重點(diǎn)對工作面作業(yè)規程、安全規程、必知必會(huì )、手指口述等進(jìn)行學(xué)習，爭取讓每一個(gè)工人做到手指口述合格。
提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。結合我隊實(shí)際情況，我們制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓。在安全教育培訓上，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。
在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
副隊長(cháng)對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，在每班班后會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。
在班后會(huì )上針對“日清日結”考核表中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，使職工在逐步的培訓當中達到“日學(xué)日高”。
四、采取的主要措施：
1、隊內組織的會(huì )議一次不參加罰50元，副隊長(cháng)、小隊長(cháng)不參加罰100元。
副隊長(cháng)查出的個(gè)人三違一次扣本人200分，有關(guān)單位查出的三違人員，隊內再對其進(jìn)行罰款3倍的處罰，并連責副隊長(cháng)、小隊長(cháng)各100元。副隊長(cháng)、小隊長(cháng)違章指揮一次罰500元。
2、全隊工人出勤達26個(gè)以上者，給予1500元的出勤獎。
3、小隊經(jīng)考核（嚴格執行班組考核表）排名第一的給予小隊3000分的獎勵，最后一名對本小隊罰1000分；
副隊長(cháng)經(jīng)考核（嚴格執行副隊長(cháng)考核制度）排名第一的給予副隊長(cháng)500元的獎勵。
4、副隊長(cháng)考核不認真檢查驗收，查出一條罰50元，若被查出三條以上的，副隊長(cháng)當日沒(méi)工。
副隊長(cháng)認真填寫(xiě)驗收表，對本班的出勤、工程質(zhì)量、材料管理、規范操作、產(chǎn)量進(jìn)度負責全面驗收，并認真核對不得隨意涂改。當班驗收表上如有漏洞或失誤時(shí)，由當事人寫(xiě)出申請，隊長(cháng)及當班副隊長(cháng)、小隊長(cháng)簽字后進(jìn)行更改（超過(guò)三天后果自負）�，F場(chǎng)交接班必須是雙人匯報，不匯報當日無(wú)工。（其它方面執行副隊長(cháng)崗位責任制、驗收制度）
5、所有職工請假以假條為準，否則視為曠工。
6、小隊長(cháng)批假權限為一天。
7、堅持隊干跟班。
跟班期間必須處理實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，堅持與工人同上同下。隊內必須24小時(shí)有人（保證有一名隊干）值班，及時(shí)了解工作面的情況，對于急需的生產(chǎn)工具或制約生產(chǎn)的突發(fā)問(wèn)題，及時(shí)反饋相關(guān)單位，迅速解決，不能影響生產(chǎn)。
8、對副隊長(cháng)、小隊長(cháng)工資從隱患條數方面進(jìn)行嚴格考核。
副隊長(cháng)、小隊長(cháng)每班最少查三條隱患，所查隱患必須處理，處理不了的及時(shí)匯報，對既不處理又不匯報的一條處罰200元，少一條罰款100元。副隊長(cháng)、小隊長(cháng)出井后及時(shí)填寫(xiě)隱患臺賬，每天所有人填的隱患不能重復。月底根據隱患條數、輕重程度對其進(jìn)行適當獎勵。
以上就是我隊七月份的工作總結與八月份的工作計劃。其中難免有想的不周到的地方，望領(lǐng)導批評指正并提出寶貴建議，以便于我隊在以后的工作中逐步改進(jìn)。
銷(xiāo)售工作總結 篇3
從20xx年xx月xx日進(jìn)入公司到距今將近四個(gè)月的時(shí)間了�，F將這4個(gè)月以來(lái)的工作一一回顧。
一、先期的公司產(chǎn)品培訓方面：
由于對行業(yè)的陌生，對產(chǎn)品也是懵懂無(wú)知。通過(guò)公司專(zhuān)業(yè)人員的培訓，使我逐漸的對xxx領(lǐng)域有了清晰的認識。同時(shí)也知道了xxx的發(fā)展歷程和使用范圍及涉及的行業(yè)。并能清楚的了解和掌握了xxx的一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和目前國內的xxx廠(chǎng)商及所屬的產(chǎn)品。在向有經(jīng)驗的同事請教和交流后也成熟了自己，并能?chē)L試著(zhù)為新人做一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品培訓。通過(guò)這樣培訓和交流使我更快的掌握和明白了產(chǎn)品的技術(shù)指標及使用中的問(wèn)題。在這方面對自己滿(mǎn)意的地方是學(xué)習理解新鮮事物較快，并能和有經(jīng)驗的同事和新來(lái)的.同事交流順暢。不足是缺乏更專(zhuān)業(yè)上的學(xué)習和研究。希望接下來(lái)能有這樣更多的學(xué)習和培訓的機會(huì )，讓自己的產(chǎn)品知識更加豐富。
二、中期的客戶(hù)陌生交流方面：
伴隨著(zhù)自己對產(chǎn)品知識及銷(xiāo)售政策的逐漸豐富和了解，便開(kāi)始了和公司資源客戶(hù)試探性的電話(huà)接觸和交流。這個(gè)過(guò)程對于我來(lái)說(shuō)是既陌生又熟悉，陌生的是從來(lái)沒(méi)有和xxx領(lǐng)域的使用客戶(hù)和經(jīng)營(yíng)客戶(hù)接觸過(guò)，對這個(gè)群體的特點(diǎn)不是很能清晰的掌握。熟悉的是在和人陌生交流方面有自己的一些淺薄經(jīng)驗。通過(guò)和公司的資源客戶(hù)電話(huà)交流，使我感受到和這些客戶(hù)交流需要耐心和更豐富的專(zhuān)業(yè)知識，并要同他們的交流中捕捉他們對市場(chǎng)和產(chǎn)品及客戶(hù)需
求、產(chǎn)品需求的信息，給公司提供一些可參考的銷(xiāo)售資訊。在這方面對自己滿(mǎn)意的地方是由于之前公司的同事辛勤的勞作和對客戶(hù)的接觸，使我和客戶(hù)交流能很融洽，通常都能給他們留下一個(gè)好的第一印象。不足的是還要加深電話(huà)語(yǔ)言的深入研究和探討，能做到電話(huà)中完成實(shí)際銷(xiāo)售。
三、后期的客戶(hù)直接接觸方面：
隨著(zhù)前期的溝通、交流的逐漸深入，也在吸納了領(lǐng)導的銷(xiāo)售理念及開(kāi)闊的營(yíng)銷(xiāo)思
路，并在同事們的支持和幫助下開(kāi)始了我的xxx領(lǐng)域的處女銷(xiāo)售和客戶(hù)拜訪(fǎng)之旅。伴隨著(zhù)忐忑和興奮的心情和一個(gè)個(gè)我們的經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)接觸交流，讓我更加的感覺(jué)到了xxx領(lǐng)域及產(chǎn)品對現代農業(yè)和其他行業(yè)的深遠影響，同時(shí)也能和客戶(hù)探討出一些雙贏(yíng)的模式，這些效果的顯現更給了我做好這個(gè)行業(yè)的莫大鼓勵，同時(shí)也更增加了我的熱情和沖勁。讓我明白了合理利用身邊資源積累優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，學(xué)習如何有效的維護客戶(hù)。在這方面對自己滿(mǎn)意的地方是通過(guò)交流中新鮮思路的補充，更拓寬了我的思路和靈感，在接下去的接觸中能彌合之前交流中因經(jīng)驗的缺乏而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)拓展縫隙。不足的是在和合作方交流的過(guò)程中有時(shí)銷(xiāo)售政策立場(chǎng)不夠堅定，有時(shí)技巧不夠成熟。但我相信這個(gè)不足可以在后續的交流中逐漸的改進(jìn)完善，穩打穩扎，步步為營(yíng)。
四、在公司辦公室工作方面：
由于本性的原因喜歡做事井井有條、目標明確，同時(shí)做事也比較細心，也有一定的生活和工作經(jīng)驗。能和同事們融洽相處，并能互相幫助。以公司為己處，一切從公司的利益出發(fā)。由于年齡較大，能自覺(jué)的要求和約束自己為其他同事做一個(gè)好的榜樣。工作積極努力。希望
自己是這個(gè)xxx大機器的潤滑油，通過(guò)自身的努力能讓機器運轉的更順暢，讓集體相處更融洽、工作效率更高。
五、期望與建議：
1、產(chǎn)品方面：期望公司的產(chǎn)品線(xiàn)日臻完善。高端有xxx、中端有xx系列、低端有xx，這樣的產(chǎn)品線(xiàn)客戶(hù)有很大的選擇余地，也能在銷(xiāo)售中按客戶(hù)的喜好和需求來(lái)銷(xiāo)售xx產(chǎn)品。建議公司在產(chǎn)品細節上注重客戶(hù)的實(shí)際使用要求和習慣，讓我們的產(chǎn)品更加貼近農民兄弟的需求。讓客戶(hù)認可，讓市場(chǎng)認可，讓業(yè)內認可。
2、政策方面：期望公司的銷(xiāo)售政策清晰、靈活、實(shí)用，定期給客戶(hù)一些優(yōu)惠的政策來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。比如獎勵政策、終端客戶(hù)的獎勵政策、促銷(xiāo)政策、返點(diǎn)政策等等。綜合銷(xiāo)售經(jīng)理反饋對地方制定合理的銷(xiāo)售政策。建議對有重大貢獻和銷(xiāo)售能力強的客戶(hù)定期開(kāi)研討會(huì )、邀請交流等等。
3、管理方面：期望公司建立完整有效的管理和考核機制，做到“無(wú)令即定、既定即行、即行高效、高效有果”。建議各部門(mén)分工明確，同時(shí)配合銷(xiāo)售工作，以免浪費資源。
總體來(lái)說(shuō)，這四個(gè)來(lái)月是充滿(mǎn)了付出和收獲的。雖然目前專(zhuān)業(yè)、能力不夠完善，但是天道酬勤，工作總是能給予努力者最真誠的回饋。
銷(xiāo)售工作總結 篇4
六月，對于我們伏巖人來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)希望的，然而也是艱難的！我們走過(guò)了從建設走向轉產(chǎn)的艱難歷程。面對重重困難，我們沒(méi)有退縮，在公司黨政班子的正確帶領(lǐng)下，在全體干部職工的共同努力下，我們看到了新的希望。本月，我機運隊全體人員，堅決服從上級的安排，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
在皮帶運輸方面，我們完成了對一、二級皮帶的維護與保養，比如一級皮帶加帶100米，更換其剎車(chē)電機，完成二級皮帶打扣20余副等。此外，我們對主井皮帶進(jìn)行了前期的保養和維護，確保在運轉是不出現安全隱患。在猴車(chē)管理方面加大了安全管理力度，確保運輸安全。
在建設任務(wù)方面，我們主要完成了對3000皮帶巷的地面硬化工作，并做了水溝，確保巷道整潔。此外我們還完成了走向鑒定正巷風(fēng)橋底放頂出渣任務(wù)，完成了傾向副巷閉貫4道的建設任務(wù)，配合綜掘隊完成了千米轉機的搬遷任務(wù)等等。在完成以上任務(wù)的同時(shí)，我們還完成了3000軌道巷的接管任務(wù)，對所接的管全部打鉤安裝，確保其平直安全可靠。
在本月，我們還接受了由單位組織的安全培訓，讓我們進(jìn)一步的認識到了安全工作的重要性，特別是對瓦斯的管理有了進(jìn)一步的`認識。
六月，亦是全國第十一個(gè)安全生產(chǎn)月，我們加大了安全管理的投入，參加了了全礦的安全宣誓，端正安全工作態(tài)度，牢記安全工作責任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在下月的工作中，我們將繼續發(fā)揚刻苦鉆研，不怕苦，不怕累的工作作風(fēng)。堅決完成上級安排的各項工作任務(wù)。
銷(xiāo)售工作總結 篇5
時(shí)間就像流水，不知不覺(jué)又過(guò)去了一年。在這一年里，我在工作和生活中收獲了很多，這不僅豐富了我的工作經(jīng)驗，也讓我的生活更加精彩�；仡櫼徽甑墓ぷ�，我對汽車(chē)公司做了如下銷(xiāo)售總結：
一、是跟蹤對手動(dòng)態(tài)，增強自身競爭實(shí)力。
站著(zhù)不動(dòng)，閉門(mén)造車(chē)，早已無(wú)法適應當下激烈的汽車(chē)市場(chǎng)競爭。對于內部管理，走出去，走進(jìn)來(lái)。通過(guò)委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司，我們對分公司的管理提出了全新的方案和建議；業(yè)余時(shí)間組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習。
二、強化面對市場(chǎng)競爭，不依靠?jì)r(jià)格戰，細分用戶(hù)群體，實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)。
針對公司總部今年發(fā)布的經(jīng)營(yíng)指標，結合公司總經(jīng)理在年初業(yè)務(wù)會(huì )議上的指示精神，公司將年度銷(xiāo)售工作重點(diǎn)放在提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和差異化營(yíng)銷(xiāo)上。面對日益激烈的市場(chǎng)價(jià)格競爭，我們沒(méi)有進(jìn)入“價(jià)格戰”的誤區�！皟r(jià)格是一把雙刃劍”。適度的價(jià)格促銷(xiāo)有助于銷(xiāo)售，但無(wú)限制的價(jià)格戰無(wú)異于自給自足
殺人。針對淡季汽車(chē)銷(xiāo)售，我們探索了一套對策：
1、重視信息收集，科學(xué)預測。
如今的市場(chǎng)機會(huì )轉瞬即逝，科學(xué)的市場(chǎng)預測成為制定階段性銷(xiāo)售目標的指導和依據。當市場(chǎng)旺季來(lái)臨的時(shí)候，每一條銷(xiāo)售信息都像一個(gè)寶藏。在某種程度上，需求信息就是銷(xiāo)售的代名詞。結合這個(gè)特點(diǎn)，每天上班前，通過(guò)銷(xiāo)售反饋的數據和信息，對過(guò)去同期銷(xiāo)售情況做對比分析報告，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細化和具體銷(xiāo)售方式方法的制定，有需求時(shí)立即響應，增加工作的計劃性，避免工作的`盲目性；在注重絕對銷(xiāo)量的同時(shí)，也強化了市場(chǎng)份額。同時(shí)，與生產(chǎn)部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，確保高質(zhì)量、高效率和及時(shí)生產(chǎn)。作為銷(xiāo)售部的主要考核目標，成功實(shí)現了總部下達的年度銷(xiāo)售目標。
2、細分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)。
我進(jìn)一步細分了之前的重點(diǎn)市場(chǎng)，制定了不同的銷(xiāo)售策略，形成了差異化營(yíng)銷(xiāo)；定期溝通反饋，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的品牌形象，從而帶動(dòng)我公司專(zhuān)用汽車(chē)的銷(xiāo)量。
第三，團隊建設。
公司是一個(gè)整體。只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，公司才能發(fā)展好。我公司建立和完善了每周經(jīng)理會(huì )議、每月業(yè)務(wù)分析會(huì )議等一系列例會(huì )。營(yíng)銷(xiāo)管理中的問(wèn)題在例會(huì )上被廣泛討論，不僅統一了認識，而且明確了目標。在外部專(zhuān)業(yè)培訓的幫助下，我也提高了自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。公司還聘請了專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人才對我們進(jìn)行團隊精神的培養，進(jìn)一步強化了我們的服務(wù)意識和理念。
今年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項業(yè)務(wù)指標均創(chuàng )歷史新高，公司各項工作取得了全面勝利。在欣喜于成績(jì)的同時(shí)，也清醒地看到，在市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng )新和卓越服務(wù)理念上，還有很大的潛力可以挖掘。同時(shí)，要提高快速應對市場(chǎng)變化的能力。因此，我將緊緊圍繞“服務(wù)管理”這一主題，充分發(fā)揮團隊合作精神，齊心協(xié)力，將“文化營(yíng)銷(xiāo)”“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”“品牌營(yíng)銷(xiāo)”緊密結合，在新的一年創(chuàng )造更大的成績(jì)！
銷(xiāo)售工作總結 篇6
總結20xx年的工作，20xx年的計劃我打算完成50萬(wàn)業(yè)績(jì)，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰也是一個(gè)嘗試的開(kāi)始。20xx年工作時(shí)間是算2月-20xx年的12月，這樣算下來(lái)，今年上班時(shí)間有11個(gè)月，以下是我20xx年的計劃。
由于我在20xx年后面幾個(gè)月我積累了一定的客戶(hù)資源，其中已經(jīng)有合作的有14個(gè)客戶(hù)，還有部分是潛在客戶(hù)，今年上半我重點(diǎn)放在維護好老客戶(hù)，挖掘潛在客戶(hù)。上半年學(xué)習廣告筆的專(zhuān)業(yè)知識，上半年是筆的銷(xiāo)售旺季，在做業(yè)務(wù)的同時(shí)爭取再開(kāi)發(fā)些新客戶(hù)。
首頁(yè)，每天在阿里巴巴平臺上發(fā)布信息，更新維護好這個(gè)平臺，充分利用阿里巴巴這個(gè)平臺挖掘客戶(hù)資源，還要每天堅持在各個(gè)平臺上發(fā)布廣告信息，刷新供應產(chǎn)品信息，讓產(chǎn)品的曝光率提升；其次要利用時(shí)間盡快熟悉淘寶網(wǎng)店把淘寶店打理好，充分利用各個(gè)網(wǎng)絡(luò )資源；然后要維護好老客戶(hù)的關(guān)系，重點(diǎn)培養一兩個(gè)忠誠客戶(hù)，希望老客戶(hù)再推薦些新客戶(hù)進(jìn)來(lái)。至于怎么樣跟維護好老客戶(hù)培養忠誠客戶(hù)，這還要跟大家學(xué)習請教，我的想法是平時(shí)節假日可以發(fā)短信問(wèn)候下，上網(wǎng)在空隙時(shí)間可以跟客戶(hù)聊聊天，但又不能太唐突冒昧，要把握好分寸，做到不卑不亢的姿態(tài)�？梢砸耘笥训腵身份跟客戶(hù)聊天這樣溝通會(huì )更好些；再有就是談判能力的培養，雖然在我已經(jīng)跟客戶(hù)面對面簽過(guò)幾個(gè)單，但其中也有失誤的，我感覺(jué)我的談判能力還是有所欠缺的，至于談判能力的培養鍛煉，我要向袁姐向姐肖勤你們多學(xué)習，也希望能得到你們的幫助，我想我在你們的幫助下會(huì )更快成長(cháng)的。我個(gè)人覺(jué)得談判能力的培養主要的是多跟客戶(hù)面對面的溝通談話(huà)，只有親自嘗試了才知道自己哪里不足，其次要多聽(tīng)，多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)，再次要多想，自己嘗試過(guò)后，聽(tīng)取了別人的意見(jiàn)也要經(jīng)過(guò)自己的大腦總結歸納成自己的想法，找到適合自己的銷(xiāo)售路線(xiàn)。最后是自己的時(shí)間安排計劃我會(huì )每天告訴自己要做什么，總結自己作對了什么，做錯了什么，哪里可以做的更好。我明白時(shí)間的管理就是懂得學(xué)習成功者的經(jīng)驗。
以上是我的工作總結跟計劃，在業(yè)余時(shí)間我也會(huì )不斷學(xué)習的，讓自己跟公司一同成長(cháng)壯大。特別要感謝袁姐跟向姐一直以來(lái)對我的關(guān)照跟鼓勵，我相信我可以做到的，也請你們相信我。
銷(xiāo)售工作總結 篇7
我是銷(xiāo)售部的一名普通員工，剛到物流園·名都項目工作時(shí)，對房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理方面的知識不是很精通，對新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快的了解公司的性質(zhì)及項目的詳細情況。
作為銷(xiāo)售部的一員，我很明白自己的肩負和責任。做為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也代表著(zhù)企業(yè)的形象。所以要提高自己的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，此外還要了解房地產(chǎn)整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前面。
銷(xiāo)售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將逝去，新的挑戰就在眼前。沉思回顧，這一年我做為銷(xiāo)售部一員，在公司領(lǐng)導的指導下、在和同事的合作過(guò)程中，我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)到了更多的理論知識，同時(shí)，在工作中也發(fā)現了自身的不足，這是充實(shí)的一年，具體工作總結如下。
一、銷(xiāo)售情況
整體銷(xiāo)售情況：本項目截至20xx年xx月xx日，共計接待客戶(hù)530組，其中咨詢(xún)住房312組，咨詢(xún)商鋪206組。來(lái)電518組，其中咨詢(xún)住房151組，咨詢(xún)商鋪367組。日均來(lái)訪(fǎng)量為1。96組，日均來(lái)電量1.91組，住宅及商鋪銷(xiāo)售總金額：24719797元，住宅銷(xiāo)售共計33套，銷(xiāo)售面積：3368.56平方米，銷(xiāo)售總額：9563266元，回款金額為：2417130元，其中22套已簽合同。銀行已經(jīng)簽約14套，備案20套。
銷(xiāo)售商鋪8套，銷(xiāo)售面積：2695.07平方米，回款總金額11925057元（含抵押工程款客戶(hù)），未回款金額為12515985元。
本項目20xx年xx月xx日到12月x日專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)內部認籌為34組，共計收取認籌金39萬(wàn)元。
二、銷(xiāo)售建議
因前期廣告投入力度小，項目信息沒(méi)有進(jìn)行大規模宣傳，市場(chǎng)認知度較低，客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)渠道單一，導致來(lái)電來(lái)訪(fǎng)不足，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不理想。希望20xx年甲方加大廣告投入力度，增加戶(hù)外高炮、短信、巡游車(chē)、道旗、路演、夾報、LED移動(dòng)電視、公交車(chē)上、城關(guān)銷(xiāo)售展點(diǎn)，保持長(cháng)期穩定的廣告投入，真正的'把項目信息傳遞出去，保障每月來(lái)訪(fǎng)來(lái)電量，提升集團形象，為后期專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)奠定良好基礎。
針對項目距離城區較遠的情況，建議在市區繁華區域設置一外展售樓處，通過(guò)開(kāi)展商超及社區派單拓展客戶(hù)，同時(shí)，啟用看房車(chē)定點(diǎn)外展售樓處，來(lái)回接送客戶(hù)看房。
現隴西當地住宅供應量較大，其他項目住宅土地使用年限均為xx年，項目地理位置周邊配套及戶(hù)型比本案具有優(yōu)勢，競爭激烈，客戶(hù)選擇性大，建議對此抱有抗性的客戶(hù)根據情況而定給予一定的優(yōu)惠補償，避免客戶(hù)流失。
針對還未開(kāi)工建設及未取得商品房預售許可證的房屋付款方式一變在的情況，從最開(kāi)始的付50%變?yōu)楦?0%最后變?yōu)楦?00%，客戶(hù)至售房部看房，每次傳遞的信息不一致，導致部分客戶(hù)對本案失去信心處于觀(guān)望狀態(tài)，遲遲未購買(mǎi)。經(jīng)過(guò)我公司對市場(chǎng)的調研了解，隴西當地在售項目，付款方式大多數都是前期付款50%剩余房款于項目交房時(shí)付清。付款方式能根據當地市場(chǎng)而定，因為有部分客戶(hù)在隴西當地小有名氣，以及小地方人喜歡跟風(fēng)，部分客戶(hù)的購買(mǎi)將會(huì )帶動(dòng)其他客戶(hù)的購買(mǎi)。保障項目能夠持續旺銷(xiāo)，避免客戶(hù)流失。
根據公司市場(chǎng)調研，隴西當地建材經(jīng)營(yíng)戶(hù)約為760家，目前除本案規劃有建材市場(chǎng)外，橋南家居建材城也已動(dòng)工建設，可謂客戶(hù)資源有限，未來(lái)勢必將形成兩個(gè)市場(chǎng)競爭的局面，誰(shuí)先行一步，誰(shuí)就掌握了先機，目前橋南建材市場(chǎng)已出正負零，預計20xx年x月整體完工，而本案現搬遷工作尚未啟動(dòng)，規劃尚未定案、工期未定，從營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機來(lái)看，本案已經(jīng)落后于橋南市場(chǎng)，若本案進(jìn)度仍然一再拖延，則本市場(chǎng)必將在競爭中處于劣勢地位，將直接影響到本案建材市場(chǎng)能否成功運營(yíng)。
在目前工期不能保證的情況下，為了避免本案在競爭中陷于劣勢地位，建議本案應當在建材市場(chǎng)的'推廣上占據先機，通過(guò)廣告推廣向目標群體傳達本案建材市場(chǎng)的建設規劃，領(lǐng)先于橋南建材市場(chǎng)啟動(dòng)推廣，打造先入為主的勢頭；推廣先行只能抓住先機，但保持領(lǐng)先勢頭還需項目工程進(jìn)度的配合，進(jìn)度緩慢則亦無(wú)法改變項目落后的局面，因此，本案還須盡快確定專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的規劃方案，加快施工進(jìn)度，趕在橋南家居建材城前面開(kāi)盤(pán)、開(kāi)業(yè)，避免客戶(hù)被對手形成分流。
三、小結
從7月份來(lái)到物流園·名都項目，到目前為止，從我個(gè)人對售樓部人員管理、人員培訓和我個(gè)人的言行舉止在楊經(jīng)理的帶領(lǐng)下有了很大提高。針對后期我會(huì )以身作則，把我在這個(gè)行業(yè)所學(xué)到的知識灌輸每個(gè)售樓員，讓后期工作開(kāi)展的更順利。
后期我們會(huì )采取每日早會(huì )，晚會(huì )的方式，精確把握銷(xiāo)售人員每人每日的客戶(hù)相關(guān)情況，找到具體問(wèn)題具體分析，匯聚集體才智，充分調動(dòng)集體人員的積極性。為20xx年專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)奠定良好的基礎，爭取為公司創(chuàng )造更佳輝煌的業(yè)績(jì)！
銷(xiāo)售工作總結 篇8
轉眼20__年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心的迎接20__年的到來(lái)。在過(guò)去的半年里，我們有高興也有辛酸，總體來(lái)說(shuō)，我們是圓滿(mǎn)完成了公司所定的銷(xiāo)售任務(wù)，在___的三年時(shí)間里我們一直堅持真誠專(zhuān)業(yè)的態(tài)度對待每一位顧客，力求提供符合他們的款式經(jīng)過(guò)努力的鍛煉自己，基本能夠掌握顧客的心理，利用顧客的心理抓住每一位有意購買(mǎi)的顧客，努力提高我們___的銷(xiāo)售，進(jìn)一步提升品牌的知名度。在___這個(gè)展示才華的大舞臺中，也結識了許多新朋友，同時(shí)也感謝和我并肩奮斗的同事和領(lǐng)導。以下是我對___20__年的.總結：
一、認真學(xué)習，努力提高
我們必須大量學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，以及銷(xiāo)售人員行業(yè)的相關(guān)知識，才能在 時(shí)代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰。
二、腳踏實(shí)地，努力工作
作為一名合格的銷(xiāo)售人員，必須熟悉專(zhuān)業(yè)知識，勤奮努力，一步一個(gè)腳印，對領(lǐng)導下達的任務(wù)，認真對待，及時(shí)辦理。
三、存在的問(wèn)題
通過(guò)這半年的工作，我也清醒的看到自己的不足之處，只要是針對有意購買(mǎi)的顧客沒(méi)有做到及時(shí)的跟蹤回訪(fǎng)，所以在以后的工作中將做好記錄，定期回訪(fǎng)，使他們都成為我們的老顧客，總之，在工作中，我通過(guò)努力學(xué)習收獲非常大，我堅信只要用心去做就一定能做好。
銷(xiāo)售工作總結 篇9
作為一名銷(xiāo)售員，每一天要不斷的反思和總結，給自我制定一個(gè)工作計劃并且實(shí)施，在聯(lián)系客戶(hù)之前把所有的準備工作都做好，把每一天想到的問(wèn)題記在本子上并做電話(huà)訪(fǎng)客記錄，把客戶(hù)平常提到的問(wèn)題記錄在本子上，然后反復的去想怎樣解答客戶(hù)的問(wèn)題，把重要的客戶(hù)和不重要的客戶(hù)區分開(kāi)來(lái)，每一天看一些行業(yè)網(wǎng)站，晚上回家聽(tīng)一些進(jìn)階銷(xiāo)售的錄音和看一些有關(guān)銷(xiāo)售或激勵人生的書(shū)籍，晚上睡覺(jué)之前把當天學(xué)到的知識以及發(fā)生的事在大腦里過(guò)一遍，向老銷(xiāo)售尋找一些做銷(xiāo)售的方法和經(jīng)驗。銷(xiāo)售的前期是十分坎坷的`，必須想盡一切辦法克服這些困難。目前對產(chǎn)品和行業(yè)的了解有很多不懂的地方，我愿意花更多的時(shí)候去學(xué)習這些知識，讓自我早一點(diǎn)獨當一面，同事都很好，都很樂(lè )于幫忙，遇到不懂的問(wèn)題大家都會(huì )幫忙找到答案。在我不斷的努力，學(xué)習下已漸漸融入這個(gè)大家庭。
以下是我從四個(gè)方應對年的銷(xiāo)售工作所做的總結：
一、基本情景
這一塊主要是概括地把一年來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)如實(shí)寫(xiě)下來(lái)，比如：一年來(lái)總共銷(xiāo)售了多少產(chǎn)品，有多少客戶(hù)購買(mǎi)，這些客戶(hù)主要分布在什么行業(yè)，總體的銷(xiāo)售額是多少，是否完成了主管下達的銷(xiāo)售指標等。
二、主要做法
這一塊能夠寫(xiě)自我一年來(lái)是怎樣做銷(xiāo)售的，采用的是什么樣的方法在做銷(xiāo)售。比如：在收集客戶(hù)的資料方面做了哪些事情，采用了什么方法;在傳遞產(chǎn)品信息方面做了哪些事情，采用了什么方法。
三、我的收獲
這一塊主要是分享一下一年來(lái)自我覺(jué)得做得比較好的地方。比如：這一年，我感覺(jué)自我與客戶(hù)的關(guān)系搞得比較好，主要是每次客戶(hù)生日或客戶(hù)的重要日期來(lái)臨時(shí)都能發(fā)信息問(wèn)候;還比如：我這一年銷(xiāo)售指標完成得比較好，主要是在客戶(hù)的跟進(jìn)方面做得比較好，我會(huì )把每一次與客戶(hù)的交流記錄都記錄下來(lái)，這樣下一次溝通時(shí)都能做到清晰準確，目的性很強。
四、不足之處
比如：對產(chǎn)品理解還不是很到位，有時(shí)候不能很準確地解答客戶(hù)的疑問(wèn);又比如：客戶(hù)的資料收集得比較多，見(jiàn)的人也不少，但因為沒(méi)有做好記錄和管理，所以查找時(shí)很麻煩等。
以上幾點(diǎn)供大家參考，總的體會(huì )就是要寫(xiě)得實(shí)實(shí)在在，不要是為了交差，認真寫(xiě)了才能對自我以后的銷(xiāo)售工作有指導和幫忙作用。
銷(xiāo)售工作總結 篇10
1-9月份營(yíng)銷(xiāo)部按照集團年初總體工作安排，圓滿(mǎn)地完成了銷(xiāo)售的各項任務(wù)，受到了集團公司領(lǐng)導的認可，1-9月份主要完成具體工作如下：
一、市場(chǎng)調查
在市場(chǎng)競爭萬(wàn)變的形式下，為確保我公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有一定的地位和份額，我們銷(xiāo)售部門(mén)不斷地預測市場(chǎng)的變化和趨勢，及時(shí)掌握各類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格變化趨向，及時(shí)向生產(chǎn)單位反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況。根據市場(chǎng)的需求，銷(xiāo)售產(chǎn)品成本等原因，及時(shí)向公司提供了產(chǎn)品定價(jià)建議和銷(xiāo)售市場(chǎng)的情況。
二、產(chǎn)品銷(xiāo)售
年初我們根據產(chǎn)品的產(chǎn)量編制了銷(xiāo)售計劃，制定了銷(xiāo)售目標，在鐵路運輸困難，受金融危機影響的情況下，合理安排了銷(xiāo)售進(jìn)度，與鐵路部門(mén)及時(shí)協(xié)調做好發(fā)運工作。同時(shí)，我們不斷開(kāi)辟新市場(chǎng)，發(fā)展新顧客，鞏固老用戶(hù)，較好地完成了銷(xiāo)售任務(wù)，實(shí)現銷(xiāo)售目標，回收率達到100%。
三、售后服務(wù)工作
取得顧客的'信譽(yù)是我們的銷(xiāo)售宗旨，每批貨發(fā)出后，我們及時(shí)向用戶(hù)通報發(fā)貨數量質(zhì)量時(shí)間，使用戶(hù)隨時(shí)掌握發(fā)貨情況，對用戶(hù)提出的異議和質(zhì)量，計量糾紛及時(shí)反饋或解決，使顧客滿(mǎn)意度達到98%以上。銷(xiāo)售統計工作做到準確真實(shí)及時(shí)，對企業(yè)產(chǎn)品宣傳做了大量的工作。
制定了定期向用戶(hù)征求意見(jiàn)的制度。及時(shí)掌握用戶(hù)的動(dòng)態(tài)，意見(jiàn)收集整理解決后及時(shí)反饋。
四、質(zhì)量情況
根據質(zhì)量體系規范的要求，銷(xiāo)售處全體銷(xiāo)售人員都了解熟悉了質(zhì)量認證的相關(guān)內容，為了更好的滿(mǎn)足顧客對產(chǎn)品的要求，銷(xiāo)售處充分的了解掌握顧客及市場(chǎng)的信息，及時(shí)與顧客溝通，建立顧客檔案，滿(mǎn)足顧客的要求。
五、建議和意見(jiàn)
為達到更高的顧客滿(mǎn)意、更好的確保我公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)占有一定的地位和份額，建議公司加強部門(mén)與部門(mén)之間的銜接工作，提供公司的整體工作效率。
銷(xiāo)售工作總結 篇11
轉眼20__年上半年已經(jīng)結束，為了更好的開(kāi)展下半年的工作，我就上半年的工作做一個(gè)全面而詳實(shí)的總結，目的在于吸取教訓、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)和各項工作。
一、上半年完成的工作
1、銷(xiāo)售指標的完成情況
上半年在公司各級領(lǐng)導的'親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，及經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力下，__市場(chǎng)完成銷(xiāo)售額__萬(wàn)元，完成年計劃__萬(wàn)元的__%，比去年同期增長(cháng)__%，回款率為_(kāi)_%；低檔_占總銷(xiāo)售額的__%，比去年同期降低_個(gè)百分點(diǎn)；中檔_占總銷(xiāo)售額的__%，比去年同期增加_個(gè)百分點(diǎn)；高檔_占總銷(xiāo)售額的__%，比去年同期增加_個(gè)百分點(diǎn)。
2、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護
根據公司規定的銷(xiāo)售區域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨區域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監督，督促其執行統一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷(xiāo)和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過(guò)對各個(gè)銷(xiāo)售終端長(cháng)時(shí)間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營(yíng)銷(xiāo)策略，在各終端擺放了統一的價(jià)格標簽，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格符合公司指導價(jià)。按照公司對商超、_店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專(zhuān)柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況
上半年開(kāi)發(fā)商超_家，_店_家，終端_家。新開(kāi)發(fā)的_家商超是成縣規模最大的__購物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為_(kāi)_系列的全部產(chǎn)品；_家_店是分別是___店和___店，其中__店所上產(chǎn)品為_(kāi)_的四星、五星、十八年，__店所上產(chǎn)品為_(kāi)_系列的二到五星及原漿。新開(kāi)發(fā)零售終端城區_家，鄉鎮_家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區，并大部分是__系列產(chǎn)品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“___”的認知度，樹(shù)立品牌形象，進(jìn)一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門(mén)市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌__個(gè)，其中__門(mén)市部及餐館門(mén)頭__個(gè)，其它形式的廣告牌_個(gè)。
5、銷(xiāo)售數據管理
根據公司年初的統一要求完善了各類(lèi)銷(xiāo)售數據管理工作，建立了經(jīng)銷(xiāo)商拉貨臺帳及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售統計表，并及時(shí)報送銷(xiāo)售周報表、銷(xiāo)售月報表和每月要貨計劃，各類(lèi)銷(xiāo)售數據檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對20__年的銷(xiāo)售情況按照經(jīng)銷(xiāo)商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀(guān)、準確。在每月月底對本月及累計的銷(xiāo)售情況分別從經(jīng)銷(xiāo)商、單品、產(chǎn)品結構等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準確客觀(guān)地反映市場(chǎng)情況，指導以后的銷(xiāo)售工作。
二、下半年工作打算
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷(xiāo)售工作時(shí)間較短，缺乏營(yíng)銷(xiāo)工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作，確保__萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)的完成，并向__萬(wàn)元奮斗。
努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)方面（尤其是__營(yíng)銷(xiāo)方面）的知識，學(xué)習一些成功營(yíng)銷(xiāo)案例和前沿的營(yíng)銷(xiāo)方法，使自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導、各區域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員請教、交流和學(xué)習，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
銷(xiāo)售工作總結 篇12
來(lái)公司已近二個(gè)年頭，通過(guò)這段時(shí)間對各區縣賣(mài)場(chǎng)、各鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)以及我公司代理產(chǎn)品的企業(yè)文化、管理制度、運營(yíng)模式等方面的了解，通過(guò)對現階段市場(chǎng)內競爭對手的調研，以及親身參與一系列促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、監督及執行，認清了我公司現階段市場(chǎng)競爭所處的環(huán)境及工作方向�，F對20xx年度的工作進(jìn)行總結，目的在于汲取教訓，提高自己，努力把工作做的更好，同時(shí)對20xx年工作提出工作重點(diǎn)和努力方向。
回首一年的工作，各片區業(yè)務(wù)通過(guò)國慶、元旦等大型促銷(xiāo)活動(dòng)以及親身策劃、參與的賣(mài)場(chǎng)夜宴、鄉鎮促銷(xiāo)活動(dòng)等磨練，逐漸成熟了很多，賣(mài)場(chǎng)管理經(jīng)驗、鄉鎮開(kāi)發(fā)維護能力等都有了很大的提高。但回頭想想，并參考20xx年的年、月度的銷(xiāo)售任務(wù)我們需要改變和提高的東西還有很多，面對新一年的市場(chǎng)環(huán)境像去年那樣的表現更是遠遠不夠的，競爭激烈的市場(chǎng)必須要有經(jīng)得起考驗的業(yè)務(wù)，這就要求我們必須時(shí)刻要求自己把工作做實(shí)做細，有問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)解決，合理安排自己的工作時(shí)間，下線(xiàn)路線(xiàn)，把工作效率做到最大。下面我就業(yè)務(wù)中的幾個(gè)重點(diǎn)結合20xx年度的實(shí)際情況做一下總結以致在20xx年度各方面得到提高。
一、打造立體銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
區域產(chǎn)品代理商最有效的資源就是龐大而穩定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，結合我們自身的產(chǎn)品資源和今年的市場(chǎng)狀況我們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )還需要加大開(kāi)拓力度，我們各片區鄉鎮，城區專(zhuān)營(yíng)店（美的，格力，海爾等專(zhuān)賣(mài)店）等空白市場(chǎng)還有太多，新的一年我們要加倍重視這些增長(cháng)業(yè)績(jì)的重點(diǎn)，不能再讓這些空白網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)量白白流失，有困難及時(shí)溝通解決，頻繁拜訪(fǎng)，多組織符合當地市場(chǎng)的有效的促銷(xiāo)活動(dòng)，做一家，就要火一家。以最短的時(shí)間在各片區空白的區域挖掘出并培養成有穩定的銷(xiāo)量的網(wǎng)點(diǎn)。
二、資金管理
企業(yè)要想順利的實(shí)現資金周轉就要千方百計的管理和使用好資金，對我公司業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)就要求我們對各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的往來(lái)賬目（各商場(chǎng)銷(xiāo)售、欠款情況）時(shí)刻準確掌握，只有對各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、欠款情況準確把握，才能在適應各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的單位體制前提下提前辦款、壓貨，為自己的月年度任務(wù)以及公司的資金鏈做好基礎。因此我們業(yè)務(wù)人員必須養成記賬的好習慣。做為業(yè)務(wù)經(jīng)理我還應該把資金管理和促銷(xiāo)管理緊密聯(lián)系在一起，在不影響公司資金周轉的前提下最大限度的謀取利潤。
三、費用控制和成本管理
費用和成本控制不外乎以下幾個(gè)方面：1、人力資源管理2、財務(wù)管理3、業(yè)務(wù)管理4、物流管理
人力資源費用方面，比如在各網(wǎng)點(diǎn)的全員主推提成、無(wú)專(zhuān)促賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)員工資、個(gè)別賣(mài)場(chǎng)的底薪增加等方面，我們業(yè)務(wù)人員要在從公司拿走費用的同時(shí)積極地想辦法節省費用，并利用這些不得不用的費用在各網(wǎng)點(diǎn)換取為公司創(chuàng )造利潤的資源。
業(yè)務(wù)、物流方面，比如合理的安排下線(xiàn)路線(xiàn)、跟車(chē)跑鄉鎮、能配大車(chē)不用小車(chē)、提前報貨用回頭車(chē)等方面這要求我們業(yè)務(wù)人員要把工作做細做實(shí)，要對各片區有深入透徹的了解，統籌安排工作時(shí)間，有目的的選擇拜訪(fǎng)對象，能一次溝通處理的問(wèn)題絕不留到第二次，把工作效率發(fā)揮到最大。
四、庫存管理
回望20xx年度1、我們在年初時(shí)小冷凍室容量低端冰箱和在年底的三門(mén)高端冰箱庫存管理上都存在比較明顯的不足，直接導致各片區斷貨一月有余，影響了整體的`銷(xiāo)量和利潤。2、全年殘次機在倉庫滯銷(xiāo)達到近200臺，不僅增大了倉儲費用還占用了公司近50萬(wàn)的周轉資金。從這幾方面看庫存管理絕非兒戲，也是我們業(yè)務(wù)人員必須時(shí)刻重視的。要做好庫存管理就要做到“暢銷(xiāo)不斷貨、旺季不斷貨、滯銷(xiāo)不壓貨、淡季不壓貨”。這就要求我們業(yè)務(wù)人員時(shí)刻對各網(wǎng)點(diǎn)的庫存情況準確了解，并在每個(gè)月初以及各大型促銷(xiāo)活動(dòng)前期對所轄片區的銷(xiāo)售需求有一個(gè)比較準確的掌握。并結合倉庫庫存以書(shū)面形式把進(jìn)貨需求報與采購部門(mén)。時(shí)刻掌握各片區的殘次機庫存，在最短的時(shí)間內消化處理。
五、終端導購人員的管理
導購是銷(xiāo)售過(guò)程中最接近“銷(xiāo)售球門(mén)”的人員，導購隊伍布局合理并足夠強大，才會(huì )創(chuàng )造更多的進(jìn)球。我建議定期選有代表性的導購來(lái)公司開(kāi)會(huì )，在我們關(guān)系變得更融洽的同時(shí)也能更深入的了解和改變她們的心態(tài)，更深入的了解其所在商場(chǎng)的銷(xiāo)售細節、體制改革等各方面信息。
六、企業(yè)的信息化管理
企業(yè)的信息化管理即企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數字化、程序化管理。這幾方面本身也是我們業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)，我們必須時(shí)刻保持清醒的思路，各網(wǎng)點(diǎn)欠款情況，庫存情況，自己的近期工作目的，任務(wù)完成情況，各網(wǎng)點(diǎn)主要競品的銷(xiāo)售情況等方面要以書(shū)面形式記錄，有問(wèn)題及時(shí)溝通處理并時(shí)刻在腦海里回想這些方面的問(wèn)題使自己的思路更加成熟。
一年來(lái)，公司全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團結協(xié)作各方面能力都得到了鍛煉和提高。展望新一年，擺在我們面前的路更長(cháng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我一定會(huì )在20xx年更積極更主動(dòng)的工作，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好20xx年度的銷(xiāo)售工作，深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固各個(gè)市場(chǎng)，為公司創(chuàng )造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
最后祝公司業(yè)績(jì)越來(lái)越好，祝公司全體員工在新的一年里生活、工作順心如意。
銷(xiāo)售工作總結 篇13
2月份對于XX汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)淡季，客戶(hù)上門(mén)的幾率相對較小，汽車(chē)銷(xiāo)售的數量同比其他月份少，針對這種情況，在公司銷(xiāo)售經(jīng)理王經(jīng)理“山不過(guò)來(lái)，我們過(guò)去”的銷(xiāo)售策略下，開(kāi)始實(shí)施“主動(dòng)出擊，開(kāi)發(fā)市潮的戰略方針，作為一名銷(xiāo)售顧問(wèn)，我們在做好顧問(wèn)式的銷(xiāo)售方式的同時(shí)，進(jìn)一步做到上門(mén)服務(wù)、宣傳兩不誤，作為分管日照市東港區的銷(xiāo)售顧問(wèn)，現將汽車(chē)銷(xiāo)售二月份工作總結如下：
1、目標：
經(jīng)過(guò)月初分析總結，鎖定XX森林人的目標客戶(hù)為中小企業(yè)主、有實(shí)力的個(gè)體戶(hù)、國家公務(wù)員、大型企業(yè)高層管理人員等，因此，2月份第一次宣傳針對有實(shí)力的個(gè)體戶(hù)展開(kāi)了攻勢，通過(guò)上門(mén)訪(fǎng)談、發(fā)放宣傳資料、邀請意向客戶(hù)試乘試駕等，
2、經(jīng)過(guò)：
個(gè)體戶(hù)里面曾經(jīng)的光輝人物們XX建材市場(chǎng)個(gè)體戶(hù)，20xx年日照的房地產(chǎn)飛速發(fā)展，因此帶動(dòng)并且引爆當地的建材市場(chǎng)，相當一部分人，理所當然地暴富了，有了錢(qián)需要改善原有的生活，原來(lái)不懂消費，不會(huì )消費，這就需要我們引導消費，宣傳我們的'XX汽車(chē)，給準客戶(hù)的生活帶來(lái)了一絲色彩，不至于使他們天天面對自己的“
上帝們”也讓自己當一回“上帝”，宣傳有一定的效果，但是在我溝通的過(guò)程中，也清楚地認識到，XX—XX年底帶來(lái)的世界金融危機，一樣未曾幸免的波及到了日照房地產(chǎn)行業(yè)，順勢波及到建材市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候的建材市場(chǎng)如同我們2月份的XX展廳一樣冷清，現在更多的個(gè)體老板選擇持幣待購，靜觀(guān)其變。
3、總結：
雖然建材市場(chǎng)一時(shí)陷入了困難時(shí)期，并不代表其將一蹶不振，等到經(jīng)濟好轉的時(shí)候，我的努力也就不會(huì )白白的付出了，無(wú)論是樓市，還是車(chē)市，總有經(jīng)濟復蘇的一天，現在只需要做好我們該做的，讓XX在日照家喻戶(hù)曉，經(jīng)濟好轉的時(shí)候，總會(huì )有人來(lái)買(mǎi)車(chē)！
綜上所述：我個(gè)人認為3月份的工作計劃還是以主動(dòng)出擊為主，守株待兔為輔，盡快地擴大宣傳范圍，通過(guò)各種不同的宣傳渠道，讓更多的人了解XX，喜歡XX，購買(mǎi)擁有XX！XX年已過(guò)，在此實(shí)習期間，我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)的收獲，借此對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今后的工作做到更好。
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